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国民品牌的十字路口。 鲸商(ID：bizwhale)原创 作者 | 胡笃之 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息。 这已是她一年内的第二次请辞，但不同于去年八月那次“以退为进”的戏剧性转折，这一次，她的办公室灯光彻底熄灭，没有股东挽留，没有宣言。 其实，自2024年2月宗庆后逝世后，宗馥莉的接班之路就布满荆棘。首次辞职风波中，她直指来自政府与股东的阻力；而二次请辞，则更像是在复杂股权、家族纠纷与内部改革受挫后的最终抉择。 这场告别，远不止是一个接班人的退出。当创始人神话落幕，混合所有制的股权迷宫、盘根错节的利益网络、以及未能厘清的权力交接，如何让一家千亿帝国在转型路口陷入迷航？ 宗馥莉的转身，或许是准备运营独立品牌。而娃哈哈的明天，依然面临着“内外夹击”。 “离职风波” 2024年7月，宗庆后离世不足150天，宗馥莉首次提交辞呈。她在《致全体员工函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，使她“无法继续履职”。 这并非真正的告别，而是一次公开的博弈。当时，宗馥莉虽已介入集团管理，却始终未能真正掌控核心资源。娃哈哈独特的“混合所有制”结构——杭州上城区文商旅投资控股集团持股46%、宗庆后生前持股29.4%、职工持股会占24.6%——使得任何重大决策都需经过多方角力。 这次辞职，是宗馥莉对僵化体制的一次“试探性攻击”。结果出乎意料：2024年8月，她非但没有离开，反而正式接任董事长，完成法律意义上的权力交接。表面上看，她赢得了这场博弈；但实际上，这更像是一场没有真正胜利的休战——她获得了名分，却未获得真正的掌控力。 而第二次请辞，，宗馥莉的意愿更加明显。其辞职的结果，也是多重矛盾长期积累的必然结果。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值

双11再次“拉长” 鲸商(ID：bizwhale)原创  作者 | 胡笃之 十一长假的欢愉气氛尚未完全消散，很多人还沉浸在“假期综合征”中未能自拔，但电商平台的“战鼓”却已擂响。 京东率先“亮剑”，其双11大促在国庆假期后的第一天便全面启动，预售期更是早至10月18日，意图通过时间差抢占用户心智和钱包的“第一落点”。而淘天早早确定了节奏：天猫的预售于10月15日晚间开启，淘宝延续618取消预售的机制，直接10月20日晚进入现货售卖阶段。与此同时，抖音、小红书等内容平台也已摩拳擦掌，准备在年度最重要的消费盛宴中分一杯羹。 可以看出，今年的双11，延续去年的习惯，不再局限于某一天的销量冲刺，而是演变为一场考验平台战略布局、供应链韧性、用户体验和内容生态的综合性竞争。 对于消费者而言，这意味着更早的决策、更长的比价周期和更复杂的玩法选择；对于品牌与商家，则是一场关乎库存管理、流量争夺和营销策略的终极考验。大促思路的变化，在“提前”这一表象之下，正酝酿着更深层次的变革与竞争。 双11，大平台的攻防战 纵观2025年双11，淘天、京东、抖音三大主力平台呈现出愈发清晰的差异化战略路径，其玩法、侧重品类与核心逻辑，折射出各自对当下电商生态的判断与自身优势的押注。 淘天体系在今年618就取消了预售。今年双11延续该政策，这绝非简单的流程缩短，而是一次深刻的战略转向。其核心玩法“官方立减”，主张“单件即可优惠，无需凑单”，直指过往数年消费者最为诟病的“计算难”“套路多”痛点。 这背后，是淘天作为传统货架电商的巨头，在面对内容电商分流、消费者耐心下降的背景下，发起的一场“体验改变”。淘天或许希望重塑消费信任，降低决策门槛，让优惠变得直观、可感。 在品类上，淘天依然在美妆、服饰、家居等传统优势品类上占据主导，而官方立减的普适性规则，也意在惠及平台上海量的中小商家，稳定其基本盘。 与淘天

供应链“卷王”义乌，把文旅卷出了新高度。 鲸商(ID：bizwhale)原创 作者 | 达而闻 今年“超级黄金周”，这届年轻人不走寻常路。 假期刚开始“全世界都知道中国人放假了”就登上热搜。海外悉尼歌剧院被中国“攻占”、一座常驻人口仅2万人的挪威小岛居然堵车了、俄罗斯红场到处都能听见中文、国内甘肃敦煌更是上演“堵骆驼”。 火热背后，人挤人的惨烈盛况也让体验大打折扣。消费者已经厌倦了快节奏的打卡，想要的是慢节奏、深度体验式的游玩。在这样的背景下，这两年小众景点正在崛起，成为文旅的新兴力量。“鸡排哥”就是一个典型例子，这位主理人把6元的鸡排卖出了600元的情绪价值，吸引无数游客排队购买，带着家乡景德镇从陶瓷产地摇身一变成为网红打卡点。 互联网时代，每个人、每件事、每个地方都有五分钟机会爆火，成为顶流。在文旅这条赛道上，更是有无数个流量先驱。丁真和他的小马珍珠、黑神话悟空取景地山西、开封王婆说媒、我的阿勒泰、甘肃天水麻辣烫、淄博烧烤...... 美食、影视、游戏、网红，我们很难去总结这些爆火元素背后有什么一致性，更多是可遇不可求。文旅火热的这两年，不少地区都经历过从网红顶流变成过气网红的巨大落差感，甚至留下了一地鸡毛。怎么从偶然性走向长红，是一个小众景点面临的课题。 值得注意的是，义乌再次成为新晋文旅黑马。假期内国际商贸城人山人海，很多人来义乌开启进货式旅游，顺带尝尝海外美食。 这座以“世界超市”出名的创业城市，居然因为旅游火了。要知道去年国庆义乌被央视评为全国第二大受欢迎的县域城市，接待外来游客同比增长97%。文旅遍地开花，昙花一现的情形时有发生。但是流量在义乌出现了长尾效应。今年国庆中秋假期，义乌全域共接待游客337.09万人次，同比上升12.06%。 意味着在假期外，不少人也愿意来义乌游玩。国庆和中秋叠加的假期，金华市TOP5热门A级旅游景区中，义乌的佛堂省级旅游度假区、国

全球贸易分化，正在逼出一个新义乌：供应链“结构性革命”。 鲸商(ID：bizwhale)原创 作者 | 达而闻 眼下，义乌正站在一个关键的十字路口。 向下是碎片化的性价比市场；一带一路国家的贸易增加，东亚、拉美等地区迎来人口爆发的红利，这些新兴市场碎片化订单增加，想买高性价比的商品尝鲜。 向上是消费升级；凭借“世界超市”的基础，客户不再满足中国制造业的低价红利，想要更有设计感的产品。义乌也想完成品牌的转型，减少同质化竞争。 对外，贸易战、地缘政治已经是不可避免的大环境，做外贸需要更高的抗风险的能力。对内，90后和00后正在成为消费和创业的主力军。他们会喜欢稀奇古怪的丑东西，会有自己独特的商业思路。 一切都在对义乌市场的旧货盘发起冲击。 当客户、市场、终端消费者都在发生巨变，义乌的客户群体正在发生结构性的变化，消费分化是大趋势，接下来义乌要怎么做？ “世界超市”义乌如何跳出无休止的价格战，还有哪些方式可以破局？在信息爆炸、需求瞬变的全球市场，如何早一步发现下一个爆款？如何避免库存积压的噩梦，实现“款款精准、件件爆卖”？ 当基础功能需求被普遍满足后，产品的情感共鸣能力便成为市场竞争的关键差异点。 低价破不了“内卷”，但情绪可以 这是一个以超级性价比为基础的时代。 “以前高端的产品，现在做的人多了，价格打下来了。”艾博睿品牌总经理陈嘉佳谈到，她在大学毕业后接手家里的望远镜生意。技术成熟后，产品价格也在下探，例如，在美国一个好的望远镜原来可能要五百美金，现在一两百美金购买的望远镜基础功能已经非常全面了。 同时互联网让信息变得透明化，市场竞争更激烈了。“消费者变得更加精明。”一品尚美珠宝品牌主理人虞晨航提到，公司主营和田玉、黄金等饰品，在行业内深耕十多年的他发现市场变了。以前消费者会直接来线下门店体验，现在消费者不仅可以在网上直接比价，甚至还会自己去小红书、抖音上潜心研究珠宝。 “长

接过父辈的“算盘”，他们从“鸡毛换糖”到“键盘敲遍全球”。 鲸商(ID：bizwhale)原创 作者 | 李清乐 在“世界超市”义乌，一场静默而深刻的新老接力正在发生。 当90后、00后厂二代与商二代们带着全球视野、海归背景和崭新的商业梦想，纷纷回归家族生意，他们不仅接过了市场的钥匙，更试图用数字化、品牌化、国际化路径，重塑义乌商贸基因，因此我们将其称之为“数贸新生代”。 接班前，这群“数贸新生代”各有志向，他们绘制的“人生脚本”，会成为律师、古筝老师、记者编辑、白领、连续创业者。追求“花样人生”，是因为在他们成长于义乌市场，童年记忆塞满了父母奔波于家庭、工厂、店铺的“三点一线”，听腻了父母与客户讨价还价的“争执”，他们不想被贴上传统商贩的标签...... 但是，这群数贸新生代们骨子里的创业基因和对创富的向往，都在召唤他们回义乌市场。哪怕他们是有环球旅行、求学、工作的经历，见过更大的世界，但世界的每个角落依旧有义乌的“传说”——义乌商贸逆市增长屡创新高、义乌老板娘IP惊艳全球、AI数贸大模型刷屏、品牌出海跨境亮剑、义乌第六代市场全面升级、义乌文旅“莫名其妙”火出圈...... 显然，今日之义乌，非彼日之义乌，义乌已经撕掉了过往“低端”的标签，特别是以中美贸易战为代表的义乌市场表现出来的“韧劲”、“活力”，以及随着今年10月即将开业的全球数贸中心（下文简称“六区市场”），是全球首座集批发市场、商业写字楼、酒店公寓、商业街、会展中心为一体的商贸综合体，科技感、时尚感、国际化韵味十足，“有生意，更有生活”，让数贸新生代在这找到施展商业想法的“新舞台”。 与“北上广大厂裸辞来义乌创业”不同，他们用AI视频方式来一场属于数贸新生代的“破壁飞行”，爬一爬“世界屋脊”珠穆朗玛峰，以及拍短剧招引全球客商等不同新玩法，向世界宣告——义乌，新市场，新活力、新商机！ 当然，他们回家接班的故事，并

外卖大战烧的钱，达到目的了吗？ 鲸商(ID：bizwhale)原创 作者 | 胡笃之 外卖补贴有多烧钱，财报一览便知。 随着监管约谈落地，野蛮补贴骤停，阿里、京东、美团的各种0元购奶茶，超低价的盖饭拌面麻辣烫也随之消失。当时巨头烧钱“不眨眼”，才让外界对互联网和资本的力量留下了深刻印象。 不过这次外卖上到底烧了多少钱，这些钱从哪里来，又用到了具体何处，眼下可根据最近京东、美团、阿里的最新财报，一探究竟。 更值得注意的是，战场并未冷却——竞争正转向更隐秘的维度。美团折扣超市 “快乐猴”全国首店于杭州开业，盒马NB 正式更名为 “超盒算 NB”，京东也瞄准折扣店快速跑马圈地。抖音、快手则依托短视频流量继续渗透本地生活。 这一切都指向一个事实，即纯粹的烧钱不可持续，未来将是生态协同效率的比拼。当补贴潮水退去，真正穿泳衣的，永远是能实现精细化运营与技术破局的那一个。 外卖“三巨头”烧了多少钱？ 似乎唯有烧钱才能快速争夺市场份额，各大厂在热闹背后，究竟有多少钱“献祭”给了外卖大战？ 从阿里、京东、美团最新的财报数据来看，外卖大战比外界预想的更烧钱——三巨头单季度利润同比蒸发超200亿元。 按照财报发布顺序来看。今年第二季度，京东二季度营收3567亿元，同比增加22.4%，但净利润同比下降50.8%，净利润率也从5%下滑至2.1%。 京东在财报中表示，整体利润减少主要是对新业务的战略投入增加导致。目前京东投入比较大的新业务就是外卖、京喜、国际业务等。二季度，京东新业务的营业成本和经营费用均有大幅拉升，分别同比增长295%、756%。 其实，自今年2月以来，京东高调入局外卖市场，4月11日正式上线百亿补贴。美团立刻推出新人入职奖励，4月15日正式上线即时零售平台美团闪购，以此来应对京东外卖的竞争。阿里则于在4月30日升级淘宝闪购。 简言之，今年二季度的外卖大战更早发生在美团和京东，阿里参

农业“新通路” 鲸商(ID：bizwhale)原创 作者 | 王晓萱 俗话说务农重本，国之大纲。而农业与科技的结合，不是一道选择题，而是一道生存必考题。 当全球农业面临粮食损耗、小农技术困境与气候压力的重重挑战时，一群年轻人正用代码与算法书写新的答案。 为了更好地汇聚这批农业人才，鼓励全球青年以数字技术和创新推动农业与粮食体系可持续发展，近期，拼多多、联合国粮食及农业组织、浙江大学共同主办的2025全球农创客大赛决赛，在杭州举行。这已经是拼多多第五年投入支持并参与全球农创客大赛。 大赛共吸引全球97个国家的519份数字农业解决方案报名参赛，项目申请数量和覆盖范围均创历史新高。通过线上初选，来自肯尼亚、乌干达、坦桑尼亚、中国、泰国、哥伦比亚、匈牙利和美国的9个青年主导创新解决方案成功晋级决赛。 大赛成农业发展“加速器” 当传统农业仍面临气候变化、资源短缺与劳动力减少的多重压力时，一场以科技为引擎的农业革命正在试验场、农田和屏幕背后加速发生。 拼多多，作为长期扎根农业的互联网平台，正通过一套系统性的赛事机制，悄然推动着农业生产数字化进程。 自2020年起，拼多多连续五年支持“全球农创客大赛”，将其作为窥见全球农业创新脉搏的窗口。今年大赛中，坦桑尼亚SafeSip团队凭借其设计的禽业安全用水创新方案，一举斩获大赛金奖；中国“猪群实时守护战团队”研发的AI养猪方案，以其完善的产品设计和成熟的商业模式拿下银奖；美国PlanPulse Patch团队瞄准温室番茄等高附加价值作物，设计的植物生长预警监测方案获得铜奖。 除“全球农创客大赛”之外，拼多多还连续主办了五届“多多农研科技大赛”和支持三届“全国科技小院大赛”。 在今年举行的第五届“多多农研科技大赛”中，进入决赛的中国农业大学团队在植物工厂草莓栽培中，通过可移动式栽培架将空间利用率提高到200%，多源节能技术降低空调能耗40%以上，

网约车的“困局”，外卖“解法”能破？ 鲸商(ID：bizwhale)原创 作者 | 胡笃之 消费者和司机，苦网约车的高抽成比例久矣。 正好，最近交通运输部此前也对多个网约车平台企业进行了多次约谈，促进各平台降低抽成比例。 随后，滴滴出行、曹操出行、T3出行等多家网约车集体发布降低抽成通知。其中滴滴出行、T3出行都将最高抽成上限从29%降低至27%，曹操出行则降低至22.5%。高德打车表示，将推动不少于80家合作网约车平台的抽成比例上限不超过27%。 这些举措能看出，网约车平台们在利润空间与社会责任间寻找平衡。这背后是行业进入存量竞争的现实。 就如同美团、饿了么多次下调抽佣一样，对司机们而言，是否真的少扣钱，还要画个问号。 网约车司机“赚钱难” 目前来看，滴滴出行、T3出行、曹操出行、高德都已经表态。不过，这并不是网约车平台第一次被约谈。 2021年5月14日：交通运输部、中央网信办等8部门联合约谈了滴滴出行、首汽约车、曹操出行、美团出行、T3出行、高德、嘀嗒出行、满帮、货拉拉、快狗打车等10家平台公司，指出网约车平台公司抽成比例高、分配机制不公开透明等问题，要求各平台公司立即整改。2023年和2024年也都有类似的通告。 这些平台多次被要求优化抽成比例算法，禁止隐蔽规则变相压价。是因为这两年，网约车行业人员饱和、竞争激烈，而平台的技术服务费、信息服务费、营销推广费等越来越高，导致司机的利润空间不断被压缩。同时，网约车平台为吸引乘客，推出了各类打车优惠，其中很大一部分也要分摊到司机头上。因此，不少司机的收入呈现下降趋势，关于网约车“价格低、抽佣高”的投诉不断。 一位在成都的滴滴司机张强（化名）向鲸商表示：“今年四月开始跑网约车，在滴滴运营中心租的车子，新的，这个车租金差不多3000，一天要跑14个小时，流水有300多。可是除了租金还有各种电费成本，停车成本，还剩啥？后面太累了

从外卖到社区团购，京东如何“老树开新花”？ 鲸商(ID：bizwhale)原创 作者 | 潇杰 社区团购战火重燃，新一轮的市场卡位战悄然开启。 近日，有消息称京东拼拼在北京悄然开店，这些门店大多通过与现有社区店共开门店的模式进行布局。 值得注意的是，据京东拼拼的内部人员透露，门店老板若是想与京东拼拼合作，需要提供10平方米左右的店内面积摆放冷藏柜和货架，地址得在小区门口附近，小区居民入驻体量至少要超过600户。 在价格上，京东拼拼的价格战，矛头直指多多买菜便宜。打出低价王牌的京东拼拼，想要快速在市场中撕出缺口，依托供应链和规模化采购优势发起正面进攻。 其实，社区团购在经历快速扩张和激烈竞争后，像每日优鲜、十荟团、呆萝卜等，昔日明星选手早已黯然退场，背后不知还有多少不知名的“烈士”。而这一方向，美团今年上半年也有所收缩、调整。 此时，京东再次高调入局，与京东外卖一道，想借其供应链、物流优势，争夺本地消费，与线上电商业务板块互补。但能否从多多买菜、美团优选、叮咚买菜等对手杀出重围，还要看京东拼拼有什么“刷子”。 京东对社区团购“不死心” 作为京东社区团购的重要布局，京东拼拼门店里陈设了冷藏柜和货架，用来存放消费者下单的冻品和生鲜商品。工作人员表示，用户当天下单后，团购的商品会陆续在次日上午9点左右到货。 值得注意的是，京东拼拼的产品价格基本上都比多多买菜便宜。例如，1KG海天上等耗油、1.8KG维达超韧四层卫生纸、12瓶农夫山泉纯净水的价格都比多多买菜便宜2元左右。可以看出，低价依然是撬动市场的关键武器。而京东拼拼依托“京东”品牌背书，整合供应链资源，并调整运营模式，意在撬动下沉市场并反哺主站。 事实上，京东的社区团购业务从很早就开始了。在2018年，京东就曾在内部孵化过蛐蛐购、友家铺子、京东区区购等多个社区团购项目。但是，这些项目大多受限于分散的内部资源和局部的供应链协同能力

外卖引流初显效，供应链锚定增长基本盘。 鲸商(ID：bizwhale)原创 作者 | 达尔闻 外卖大战后，京东交出首份成绩单。 美东时间8月14日盘前，京东发布了业绩公告。2025年Q2京东营收3567亿元，同比增长22.4%。京东的营收是最近3年多以来增长最快的一次。在互联网行业普遍增长放缓的背景下，京东的这份成绩格外亮眼。但是高增长背后的代价是归属于普通股股东的净利润为62亿元，同比下滑50.8%。 京东最开始做外卖时引发了行业激烈的讨论。现在Q2的业绩大幅增长核心动力是什么？外卖这场仗打的究竟值不值，电商的基本盘有得到流量反哺吗？ 在业绩电话会上，京东管理层明确表示，“外卖业务不是追求一两个月的短期成绩，我们希望长期做下去，五年、十年、甚至二十年，目标始终是可持续发展的商业模式。” 在一个新周期下，京东正在用今天的钱买明天的势，下一盘全新的棋局。 借势：外卖已成流量引擎 京东做外卖的初衷是为了借势。 因为电商的渗透率见顶。外卖的核心是为了引流，用高频的外卖带动低频的电商。刘强东曾明确表示，“我们（外卖）亏的钱，相比去抖音、腾讯买流量的钱还是要划算的。” 从Q2的结果上来看，外卖完成了阶段性的目标。京东的用户暴涨。数据上，Q2季度活跃用户数同比增长超过40%，用户购物频次同比提升超过40%，明显高于前几个季度的增长速度，这在成熟的互联网市场也是非常罕见的。 京东外卖业务日单量突破2,500万单，近200个餐饮品牌销量破百万，京东与超15万名全职骑手直签劳动合同、为其缴纳五险一金。 包含京东外卖在内的即时零售业务已经成为核心流量入口。据Questmobile数据，5月京东秒送MAU（月活跃用户人数）已达 1.65亿，占京东APP整体流量的26.6%。 京东要的是外卖和电商之间的协同，所以无心恋战陷入到恶性竞争当中。 数据显示，今年Q1外卖和即时零售订单份额上京东只占1%，