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本文系深潜atom第991篇原创作品 " 中国生命科学领域 的原创力量正不断崛起 " 花满楼丨作者 深潜atom工作室丨编辑 当AI、新能源汽车等领域的中国创新吸引全球目光，生命科学领域也迎来了属于中国的高光时刻。 近日，央视《微对话》栏目探访汤臣倍健透明工厂，主持人陈伟鸿专访了汤臣倍健CEO林志成。这场专访揭示，汤臣倍健早已不局限布局基础的“营养摄入”，跃迁到了抗衰老领域等前沿研发，为大众健康提供更多解决方案。林志成还透露，汤臣倍健将很快落地能从源头靶向清除衰老细胞的抗衰新物质PCC1。 伴随着人口老龄化和主动管理健康趋势的发展，抗衰成为全民核心健康需求之一。然而，全球抗衰原料市场却长期由国外主导，常见的NMN，麦角硫因等抗衰原料均由国外团队率先发现。在此背景下，汤臣倍健PCC1相关产品的即将问世，意味着中国有望实现核心抗衰原料的自主化。 在深潜atom看来，PCC1将落地的深层次意义在于，中国营养行业来到了技术为先的转型期。汤臣倍健正以自身力量重塑依赖进口原料、依赖营销内卷的行业生态，验证科技实力将成为企业竞争的核心壁垒与行业未来发展的核心驱动力。 PCC1将落地，原创创新验证硬实力 2021年，汤臣倍健与中国科学院上海营养与健康研究所等权威机构的一项研究登上国际科研顶刊Nature的子刊，在全球抗衰领域掀起巨大波澜——研究团队在特定葡萄籽提取物中发现可以靶向清除衰老细胞的PCC1。 靶向清除衰老细胞的意义重大。一方面，PCC1可以精准识别衰老细胞并高效清除，不存在细胞类型依赖的局限性，能从源头上切断衰老细胞释放有害因子、加速组织老化的链条；另一方面，研究证实，PCC1在清除衰老细胞时不会误伤非衰老细胞。这种“杀死衰老细胞、不伤健康细胞”的特性，使其契合“安全抗衰”的核心需求。 发现PCC1的更深层次的意义，则在于中国科研团队在清除衰老细胞的研究领域获得了更多主动权。

本文系深潜atom第990篇原创作品 " 13亿美元亏损 与好莱坞诉讼的双重悬崖 " 花满楼丨作者 深潜atom工作室丨编辑 在ChatGPT点燃市场对于大模型的热情后，大模型产品如雨后春笋一般陆续问世。IDC预计，到2030年人工智能将累计为全球经济贡献19.9万亿美元，并推动2030年全球GDP增长3.5%。 随着全球AI技术迭代加速，大模型市场规模持续扩容，人工智能大模型赛道正迎来资本化的关键转折点。2025年12月，国内大模型“六小虎”中的智谱AI与MiniMax相继通过港交所上市聆讯，正式叩响资本市场大门。 在冲刺资本市场的关键节点，MiniMax也面临着持续巨亏、竞争加剧、版权诉讼等多重挑战，其上市之路既是中国大模型企业资本化的重要探索，也折射出行业 “高增长与高风险并存” 的现实图景。 资本加持下的极速崛起：即将叩响港交所大门 MiniMax的快速崛起，离不开其核心创始团队的AI行业积淀。根据天眼查数据显示，MiniMax成立于2021年底，相较于行业内多数企业，其发展历程堪称“极速”。MiniMax创始人兼CEO闫俊杰此前曾任商汤科技副总裁、研究院副院长及智慧城市事业群首席技术官，联合创始人周彧聪与贠烨祎也是商汤的算法团队原负责人和CEO办公室原战略负责人。深厚的技术背景与行业资源，为MiniMax的快速发展奠定了基础。 凭借创始团队在AI 1.0时代历经实战经历，让MiniMax快速成为了资本市场的宠儿。根据招股书显示，自成立以后MiniMax已经完成了7轮融资，累计融资已超15亿美元。并成功吸引了涵盖云启资本、IDG、高瓴创投、明势创投、米哈游等知名机构，后续腾讯、阿里巴巴等互联网巨头也相继参与A轮和B轮融资。 2025年，MiniMax融资进程进一步提速，年内完成近3亿美元C轮融资，投后估值超40亿美元；同年8月再获约3.9亿美元融

本文系深潜atom第990篇原创作品 " 解锁自动驾驶 细分赛道资本化新范式 " 孟烦了丨作者 深潜atom工作室丨编辑 2025年11月28日，专注于商用车智能驾驶领域的希迪智驾科技股份有限公司顺利通过港交所主板上市聆讯，中金公司、中信建投国际等担任联席保荐人。12月19日，希迪智驾成功在港交所挂牌，募资总额约为14.2亿港元。这一进展不仅标志着希迪智驾跻身资本市场，更意味着港交所的自动驾驶板块再添核心力量。 在全球自动驾驶市场规模持续扩张、技术迭代加速的背景下，港交所凭借对创新企业的包容态度，正成为自动驾驶企业开启全球化增长的重要门户，而希迪智驾的突围之路，也为行业中小体量企业提供了差异化发展的参考样本。 市场和技术驱动，港交所打开全球化增长空间 当前，自动驾驶行业正处于政策支持与市场需求双轮驱动的黄金发展期，庞大的市场规模为企业成长提供了肥沃土壤，而港交所的制度优势则为企业对接全球资本搭建了桥梁。 从市场基本面来看，全球及中国自动驾驶市场均呈现爆发式增长态势。《2025-2030全球及中国自动驾驶行业深度研究报告》数据显示，2023年全球自动驾驶市场规模约为1583亿美元，同比增长29.97%，预计2025年将攀升至2738亿美元；中国市场表现更为亮眼，2023年市场规模达3301亿元，同比增长14.1%，2025年有望超过4000亿元。其中，商用车智能驾驶细分赛道的增长尤为突出。 天眼查数据显示，希迪智驾由香港科技大学教授李泽湘（大疆创新联合创始人）与投资人马潍于2017年创立，自成立之初便聚焦封闭场景自动驾驶技术。希迪智驾深耕的矿卡自动驾驶领域，恰是政策与市场双重利好的交汇点——国家矿山安全监察局《智能化矿山建设规范》的强制要求，叠加传统矿区“招工难、安全风险高”的痛点，推动2030年，建立完备的矿山智能化技术、装备、管理体系，实现矿山数据深度融合、共享应用，推动

本文系深潜atom第988篇原创作品 " 诠释医疗AI的“守拙之道” 从工具革命到人机共生 " 杨小贤丨作者 深潜atom工作室丨编辑 12月15日，蚂蚁集团在品牌升级活动上正式宣布，旗下AI健康应用AQ更名为“蚂蚁阿福”，并以“健康是福，健康的事找阿福”确立全新品牌基调。这场看似简单的品牌焕新，实则是蚂蚁健康战略的实质性转向 ——从聚焦保险风险兜底的AI工具，升级为覆盖健康陪伴、健康问答、健康服务三大核心功能的“AI健康朋友”，精准回应了大众对慢病干预、家庭健康管理等高频需求。 活动现场披露的核心数据印证了其市场基础。蚂蚁阿福月活用户已超 1500万，跻身国内AI App前五，成为行业第一大健康管理AI应用；每天响应500多万个健康提问，其中55%用户来自三线及以下城市，凸显出技术普惠的核心价值。蚂蚁集团副总裁、健康事业群总裁张俊杰的表述点明了升级逻辑：“阿福要成为医院和医生的帮手，通过数字技术让1个医生变成10个医生，让专业健康服务触达更多人”。媒体普遍将此次升级解读为蚂蚁“健康+”战略的深化，标志着其从单一工具提供方，向全周期健康服务生态构建者的转型。 蚂蚁的健康叙事：从技术向善到生态深耕 蚂蚁阿福的品牌升级，并非孤立的产品迭代，而是阿里系二十余年健康领域思考与实践的延续。从马云早年提出“未来阿里要做三件事：健康、快乐、可持续”，到如今蚂蚁将健康业务列为战略支柱板块，其核心逻辑始终围绕“用技术解决医疗健康领域的社会痛点”展开。 在实践层面，阿里系的健康布局呈现出清晰的递进脉络。2014年，蚂蚁率先实现手机挂号缴费，开启医疗数字化序幕；此后推出的医保码已服务全国超8亿用户，成为就医支付的基础设施；2023年联合浙江卫健委推出数字健康人“安诊儿”，探索AI在临床场景的落地；2025 年成立健康事业群，将AQ升级为蚂蚁阿福，形成“AI+医疗+金融+生活服务”的闭环生态。 这

本文系深潜atom第987篇原创作品"沉默后爆发，西贝靠内功赢回信任"杨小贤丨作者深潜atom工作室丨编辑二十多年前，当我义无反顾的越过乌鞘岭，踏入这滚滚红尘，身后的故乡和亲人，最关心我的是怎么在大城市里吃饭。这几乎是每次相逢，我们都绕不开的话题。如何吃饭，是原乡的人们想象北漂生活的切口，也是具体的关心能穿透的缝隙。民以食为天是一个多么重要的关目。二十多年过去了，国人依旧关心“吃饭”问题，整个社会的讨论和思辨也愈发深入。2025年下半年的餐饮市场，理性消费浪潮下的预制菜争议和质价比拷问，让国民级连锁品牌西贝站在了舆论聚光灯下。这家深耕行业37年的企业，没有在众声喧哗中陷入公关战的缠斗，转而是以9月底启动的“闭麦”模式给出了另一种示范——创始人暂别公开表达、品牌暂停营销造势，转而用一系列扎实动作完成价值重构。这波“沉默中的升级”，本质是成熟企业穿越行业周期的战略定力，更是其长期沉淀的内功在关键节点的集中爆发。闭麦期的内功试炼：78次零处罚背后的品控底气“闭麦”，并不是消极避战，而是西贝对自身供应链与品控体系的绝对自信。在市场关注度最高的两个月里，西贝全国门店累计接受了78次各级食品安全检查，西贝以全环节零处罚、零问题的成绩单稳住了市场的情绪。回溯西贝多年的布局，中央厨房的规模化采购与精细化管理成效显著：通过集中采供、统一去杂、清洗的源头管控，搭配KDS看板与预估系统的精准调度，已将食材损耗率压缩到了行业领先的水平。而西贝坚持儿童持现做现烤，有机食材全链条溯源，这些看似基础的操作，实则是抵御市场质疑的核心壁垒。当行业仍在为预制菜的“现场化”纠结时，西贝早已用成熟的品控体系完成了风险隔离。升级商业信任最重要的路径，就是真干实干，减少和消费者之间的信息差。创始人贾国龙在内部宣布“食品安全置顶战略”后，西贝的“阳光厨房”在全国门店铺开。每家门店配备6个高清摄像头，精准覆盖切配、烹饪、

本文系深潜atom第984篇原创作品 " 荒野赛事： 户外品牌的新营销蓝海 " 孟烦了丨作者 深潜atom工作室丨编辑 自《荒野独居》开播以来，以极致生存挑战为核心的户外赛事便牢牢抓住了大众目光，截至2025年12月，该节目已播出15季，其硬核的内容设定收获了全球网友的持续关注，也为户外赛事IP的商业化奠定了基础。 2025年10月开赛的张家界“七星山・骆驼杯”国际极限荒野求生挑战赛，根据新榜数据显示，仅在抖音上该赛事累计播放就已经超过了150亿次，形成了选手、景区与赞助品牌共赢的初始格局——然而赛事的残酷性与舆论的不可控性，却让主赞助品牌骆驼陷入了一场无妄的争议漩涡。 决赛过程中，选手的生存困境逐渐转化为对装备的讨论，骆驼的品牌形象也被卷入舆论风暴，特别是热门选手“刀疤哥”退赛后，骆驼无辜躺枪，被很多网友指责资本驱逐选手。 刀疤哥退赛风波：骆驼成舆论“背锅侠” 争议的引爆点源于热门选手“刀疤哥”的退赛事件，而导火索则聚焦于装备选择的矛盾。 在赛事直播中，刀疤哥明确吐槽参赛鞋履“如同溜冰鞋”，直言“骆驼的鞋子太滑，昨天差点滑倒在上面”，这一吐槽迅速引发粉丝对装备安全性的质疑。事实上，赛事规则允许选手自带一套衣物装备，鞋子的选择也是主办方处于保暖角度做出的选择。甚至骆驼还提出多配发一款鞋子，但是并未得到选手一致同意而落空。 而真正将矛盾推向高潮的，是“凯乐石漏标”事件。刀疤哥在休赛期间身着粉丝赠送的凯乐石冲锋衣，随口感叹“这衣服暖和”，却被赛事执行方要求遮盖凯乐石标志——原因是骆驼与赛事方签订的赞助协议中包含服饰排他性条款。据赛事主办方创始人龙武直播回应，骆驼作为赞助商“从未在意选手偶尔穿其他品牌衣服”，要求遮标是赛事方为避免违约的主动行为，骆驼对此甚至“没有发现”。 巧合的是，“漏标”后第二天刀疤哥就因“肠胃不适”被建议退赛，时间节点的关联性让网友构建出“刀疤哥因说真话被‘

本文系深潜atom第983篇原创作品 " 不是经营承压， 是穿越周期的主动转型 " 孟烦了丨作者 深潜atom工作室丨编辑 近期，房产服务平台贝壳的裁员传闻引发市场广泛关注。这家曾引领房产中介行业变革的企业，正经历着新一轮人员结构调整。 贝壳当前正处于转型期，调整背后不仅是企业常规的效率提升需求，更折射出其在战略转型关键期面临的内部资源重构，这种深层考量让此次人员变动具有了更强的行业解读价值。 人员调整背后的结构变化 贝壳的人员流动并非首次出现，企业发展过程中因业务迭代与效率优化，已多次进行人员结构调整。此次调整因“高比例”传闻格外引人瞩目，而官方披露的精准数据，为这场行业争议提供了最客观的注脚。 在2021年，有消息说贝壳进行裁员。在2022年，同样有消息称贝壳裁员，裁员比例甚至高达50%。不过，此后几年贝壳员工总数明显增加。 2021年底，贝壳有110082名员工、2022底有98540名员工、2023年底有116344名员工，2024年底有135072名员工，2022年、2023年和2024年两年员工总数增速分别为10.48%、18.07%和16.10%。2022年，贝壳10.48%的人员流失和网传的50%的裁员人数，相差巨大。市场的传闻，有时会让消息传播更加夸张。 根据贝壳最新发布的人员数据，截至2025年其在职员工总数为131881人，较2024年底减少3191人，减员比例仅为2.42%。相比较2024年员工总人数增加，2025年贝壳在转型过程中，人员流失已经成为客观事实。但真实比例，是否和网传的“30%”，依然需要25年财报发布后才能够得到验证。 回顾贝壳的人员变动历史，2022年曾出现过更明显的规模收缩。数据显示，2022年一季度贝壳连接经纪人数从45万降至42.7万，活跃经纪人减少6%，门店数量也同步下降。但彼时的调整更多是应对突发外部冲击的应急措施，而此次

本文系深潜atom第984篇原创作品 " 阿里“攥指成拳”， 抢占下一代流量分配权 " 花满楼丨作者 深潜atom工作室丨编辑 阿里千问APP公测一周下载量即突破1000万次的热度尚未消退，11月底一则重磅消息再度震动AI行业——千问与夸克深度融合。 此次“合体”并非简单的功能叠加，而是将千问的技术底座与夸克的流量优势精准对接，瞬间形成月活超1亿的庞大C端入口，为阿里在AGI（通用人工智能）时代的入口争夺战奠定了核心优势。 当其他玩家仍在单点突破时，阿里已通过资源整合完成战略卡位，其背后的行业意义与商业价值正逐步显现。 整合入口资源，构筑AGI时代C端竞争壁垒 2025年9月29日，OpenAI在ChatGPT内上线“即时结账”，率先打通Etsy与即将接入的百万Shopify商家，让用户在对话界面即可完成选品、支付、订单追踪，而无须跳转到外部电商网站，这一动作把“大模型即入口”从理念变成现实。 ChatGPT的新功能，让AGI时代入口形态升级为“意图-商品-支付”一体，ChatGPT从信息引擎直接升级为交易引擎。台掌握商品发现、推荐、支付三大环节，可向上游收取佣金、向下游沉淀用户消费数据。 谁先让用户“边说边买”且不跳端，谁就拥有下一代超级入口的定价权。作为大模型和电商领域的代表，阿里此前虽布局了通义千问、夸克等多个AI相关产品，但功能重叠、用户分流的问题显著，难以形成合力。 在AGI入口价值被ChatGPT用“即时结账”重新标定的当下，阿里若想对等回应，必须要将其生态体系内的不同产品，封装成“AgenticCommerceProtocol”同级协议，让商家“一行代码”即可在对话流内完成闭环交易。在这个背景下，千问和夸克的合体，只是阿里AGI流量入口策略的第一步。 从流量维度看，自11月17日上线以来，千问的下载量已经突破千万，这其中自然有历史积累，但不可否认千问发展的迅猛

本文系深潜atom第981篇原创作品 " 从参数竞争到记忆治理 AI产业的下一赛道 " 杨小贤丨作者 深潜atom工作室丨编辑 在AI逐渐普及的今天，你或许有过这样的体验：跟AI说“我胃不好，少吃辣”，转头换个话，它就推荐起了重庆小面；企业用AI做客服，每当有新政策或规则出台后，AI总是需要一段时间才能更新知识图谱，导致这期间满是客户投诉。 当OpenAI、Google等巨头扎堆参数规模扩张、多模态等赛道“内卷”，一家初创公司——记忆张量，却剑走偏锋，聚焦AI“最缺的记性”。通过将记忆操作系统重构成AI基础设施，记忆张量填补了国内AGI基础设施层的战略空白，并用“让AI记住、记准、会用记忆”的核心能力，形成了记忆张量独特的技术路线与生态优势。 成立不足两年时间，记忆张量在巨头围猎中杀出了一条差异化新路，不仅拿下近亿元天使轮融资，同样收获了中国电信、招商证券等头部客户，如今已成为AI领域不可忽视的新势力。 2025年11月27日，记忆张量发布了跨平台AI统⼀记忆管理助⼿MemOS-MindDock，可以支持跨平台轻松同步，⽀持ChatGPT、Gemini等多平台的历史对话、个⼈设置与记忆内容的迁移，实现可控、可管理的统⼀记忆资产。 复合型创始团队，瞄准AI“最痛短板”——可治理的记忆层 当AI行业从“多模态感知”的上半场，迈入“深度认知”的下半场，AIAgent商业落地的“最后⼀公⾥”的“记忆能力”已成为决定智能体验的核心变量，然而传统方案却存在记忆生产慢、管理弱、迁移难、接入难四大核心痛点。 “AI能看、能听、能说后，最缺的是‘记性’。”CEO熊飞宇的这句话点出了创业的初心。他们发现，当前AI要么是“金鱼记忆”，会话结束就忘；要么是“混乱记忆”，信息多了就答非所问。企业想让AI更新知识，得等技术人员反复训练，耗时耗力；普通用户用AI，要一遍遍重复自己的偏好，体验极差。 “中

本文系深潜atom第982篇原创作品 " 首衡集团10亿骗贷疑云 再发酵 " 王小二丨作者 深潜atom工作室丨编辑 2025年11月，一份伪造《经济参考报》名义的撤稿函，让河北首衡集团涉嫌10亿骗贷的旧闻再度发酵。这场“撤稿函闹剧”不仅未掩盖真相，反而让《经济参考报》此前揭露的企业违规操作细节更加引人关注。 从2025年6月首衡“圈地模式”遭质疑，到7月骗贷核心事实曝光，再到11月伪造函件事件爆发，整个事件的发展脉络，均由《经济参考报》的权威报道串联起关键节点。 首衡集团是一家以食品商贸流通为核心主业的大型民营企业，发端于河北高碑店，现已形成“农产品批发市场+冷链仓储+精深加工+智慧物流+电商直播”的全链条产业生态。近期，首衡集团正式发布面向C端消费者的食品品牌——“首衡首选”。在此关键节点，爆出“伪造撤稿函”事件，值得深思。 首衡集团涉嫌骗贷10亿：员工成"傀儡"，284家空壳公司织就融资网 首衡集团的骗贷疑云，始于《经济参考报》记者经过实地走访与多方核实后披露的重磅调查结果，并于2025年6月24日刊发的《首衡农批市场“圈地模式”遭质疑》一文。 根据报道，作为总部位于河北保定的农产品流通企业，首衡集团曾头顶“全国农村创业创新优秀企业带头人企业”等光环，其实际控制人米亚林更是身兼河北省政协常委等社会职务。但光鲜表象下，一套以员工为“傀儡”、空壳公司为载体的系统性骗贷操作逐渐浮出水面。 2025年7月10日，《经济参考报》再次发布核心报道，揭露首衡集团利用员工身份骗贷的具体操作，有内部知情人士称，涉案金额或达10亿元，且集团融资部有专门团队负责此类操作。 自2016年起，首衡集团便强制要求部分员工及亲属注册个体工商户或有限公司，这些“员工企业”的营业执照、公章、法人身份证复印件、银行账户及网银U盾等核心资料，须全部交由集团融资部统一管控。 以同一电话联系的注册的企业就有2