社区

$(SBUX)$  

  完整笔记·区块链 本文优质度：★★★★★ 口感：针叶樱桃 笔记君邀您，先思考： 现今区块链面对着什么样的商业环境？ 区块链对现在分布式商业有什么便利条件？ 价值投资应该遵循什么原则？ 我是个传统互联网人，从事互联网行业18年。去年开始进入区块链行业，深感“链圈一日，世上一年”。 一、区块链的3个时代 首先我们来谈谈这个时代的划分： 1.0时代：比特币（Bitcoin）时代 比特币概念来自于中本聪2008年发表的一篇论文，它的出现开创了一个时代。   比特币系统是不可篡改的分布式的账本，按照一个PoW的机制来进行挖矿。总量2100万个，永远不会增发。   客观地说，它比黄金或者其他任何一种贵金属都具有更好的货币属性，这是无可颠覆的。但是比特币也有缺点：   第一，比特币的节点是固定的的，在它上面没有办法再编程。   第二，交易速度非常慢。理论上，每秒钟全球可进行7次交易，实际情况每秒可能只有一两次。   所以1.0时代，比特币仅仅是开创了一个历史，仍需继续往前发展。     2.0时代：ETM（以太坊）揭开了序幕   以太坊是由一个20几岁的小伙子维塔利克·布特林提出的，外号“V神”，它解决了1.0时代的两个问题：   ① 在每个节点上增加智能合约编程； ② 提升交易速度。   以太坊时代的到来，大家仍然不满足。因为每秒钟几百次或上千次的速度，依然不能满足大型分布式的商业应用。 以太坊时代的到来，还是没有彻底解决区块链技术的应用难题：每秒钟几百次或者上千次的速度，依然不能满足大型的分布式的商业应用。   3.0时代：E0S（Enterprise Operation System）   从总体需求来说，现在已进入3.0时代。E0S是3.0时代的

内容来源：要想在这个充满诱惑又错综复杂的多边平台世界遨游，这将是你的指南。本文为中信出版集团《连接：多边平台经济学》读书笔记，笔记侠作为合作方，经授权发布。 作者简介：理查德·施马兰奇，麻省理工学院Howard W. Johnson管理和经济学名誉教授，前麻省理工学院斯隆管理学院院长。戴维·S.埃文斯，经济学家、商业顾问和企业家。   封图设计 | 泉十七 责编 | 镤心 第 2438 篇深度好文：6827字 | 9 分钟阅读 读书笔记·互联网思维   本文优质度：★★★★★ 口感：西湖醋鱼 笔记君说： 2017年，在世界上市值排名前10的创业公司中，平台企业或相关的企业占到了7家：苹果$(AAPL)$、谷歌$(GOOGL)$、微软$(MSFT)$、亚马逊$(AMZN)$、脸谱网$(FB)$、腾讯$(00700)$、阿里巴巴$(BABA)$。 互联网时代，大量平台企业迅速崛起，从而改变了商业格局。 它们的生存秘密是什么？它们如何竞争、如何存亡？ 一、新的商业模式：建立联系   1998年的旧金山，将就餐者与餐厅里的餐位相匹配的市场运转得不是很好。   餐厅和就餐者动用了许多时间和努力去进行互相匹配。即使这样，餐厅还是空空如也，人们还是待在家里就餐。 于是，出现了一种很重要但直到最近还是被人们忽视的商业类型，其目的就是解决这个问题。   这种商业类型帮助有交换需求的各方找到彼此，帮助双方聚集在一起，从而促成交易。   1998年，这种重要的商业类型还没有一个名字。现在回想起来，简直令人不可思议。   人们开办了许多公司，试图减少这种类型的市场阻力，经济学家们称这种阻力为交易成本。   传统的基本商业模式已经运作了几千年。现在，我们把这些公司称为多边平台。   不要让经济学家用诱人的名

△点击图片查看大图 原文传送门： 没有这个词和这份文件，腾讯也许会非常平庸   原文摘要： 2017年腾讯市值中国第一，世界第六，这份成功离不开关键二字就是：战略。 2005年，腾讯面临创业以来的最大一次危机。想要成为虚拟电信运行商的战略道路被堵死，赖以为源的无线增值业务也正被中国移动清理。 但同时，这一年也是腾讯发展史上非常重要的战略转折点，刘炽平加盟腾讯，担任了腾讯的首席战略官，发布了《腾讯5年战略规划》，开始发动了新的战略思维和增长逻辑，各种增长机制面向腾讯铺陈开来。   《腾讯5年战略规划》指出：腾讯把客户作为战略的地点，以用户为中心，围绕用户资源和用户资产进行战略扩张，向用户提供各种在线生活服务，以此达到未来5年内腾讯公司年收入就100亿元人民币。   战略转折点是指：“企业的根基所在即将发生变化的那一时刻。这个变化有可能意味着企业有机会上升到新的高度，但它也同样有可能标示着没落的开端。”   战略决定组织，因此腾讯开启组织架构大调整，形成了5个事业部，最后腾讯在2010年时加倍完成了2005年定下的战略目标。   从马化腾和刘炽平的战略思维和增长逻辑中可以看出，战略是面向未来的，以未来的战略方向来决定现在该如何行动。   $(00700)$

  完整笔记·投融资 本文优质度：★★★★★ 口感：龙井虾仁 笔记侠邀你，阅读前先思考： 人口红利和时长红利到头了，时长的坡走完了？ 中国并不能诞生Netflix这样的公司？ 最顶尖的高手如何训练对抗性思维？ 2017年底，我参加了格隆汇“决战港股”的北京站演讲，在和格隆博士讨论时，我对2018年的预期，并不乐观，而是认为会非常难做。 理由是粗糙的：2017年市场太好了。我的基金这一年取得了130%的回报，而且整体市场也涨了很多年了，尤其美国，我们应该对市场持一个谨慎的心态。 这是一种本能。 然而知易行难，哪怕如我一样总是不断给自己强调知行合一，在这个市场不断注入变量和诱惑的时候，我们也亲身参与经历了一段带来10%的踩雷亏损，并足以写下反思的投资。   于是应格隆博士之邀，写下2018年这半年来的思考与学习。   但是，如果让我在什么都不做自然也不会产生亏损，或是去努力却踩了很多雷之间再做一次选择，我还是会选择去踩这些雷。   没有这个过程中的成长与进化，也许未来也没有路。   一、这半年带来亏损的标的， 都是曾经带来巨额回报的公司   整体而言，这半年来给我们带来亏损的标的，都是曾经给我们带来巨额回报的公司。   这很类似德州扑克中，拿一把小牌直接丢了，并不会产生亏损，一把大牌却不是最大的牌，往往会输掉很多很多。只不过在2018年这样的转折年份，地雷特别多一点。   2018年遇到的第一个雷，是腾讯。   腾讯这个仓位，在以往任何一年，如果做过多的研究，或者从反面看到太多的细节瑕疵，而导致丢失这个仓位，都会犯下巨大错误。   这一个拥挤了无数年的多头奇迹，终于伴随着一季度业绩游戏流水低单位数增长而结束了。就算股价大跌，市场仍然相信，还有小程序呢，抖音的影响也是暂时的，终将

$(PDD)$ 内容来源：拼多多能起来是借势，但黄峥是这股势头里翅膀最硬的鸟。笔记侠整编自衣公子的剑、红楼梦与毛选研究、腾讯深网、深响、品玩、36kr、三节课、腾讯科技、盛景商业评论等。 封图设计 | 泉十七 责编 | Lily 第 2357 篇深度好文：4561 字 | 5 分钟阅读 精彩笔记·案例分析   本文优质度：★★★★★ 口感：内蒙古牛肉 笔记侠说：   “拼多多、拼多多....”经《好想你》改编的广告歌，在拼多多的连线美国的上海敲钟现场上出乎意料地成为了开场白，充满荣耀与光辉的时刻和着洗脑神曲，恐怕也是拼多多特立独行的表现。 而直播上满屏的“坑多多”、“假多多”、“骗多多”等，更是和这个圣神的时刻格格不入。 骂声喧哗一片，为什么拼多多的市值还可以高达近300亿美元？ 在拼多多上市之际，我们试图为你寻找答案。   2018年4月，拼多多的估值已来到150亿美元。6月，拼多多向SEC递交招股书，准备通过IPO募集最多10亿美元。7月，在美国纳斯达克正式上市，市值达295.8亿美元。 这个成绩，京东用了10年，唯品会用了8年，淘宝用了5年的成绩，拼多多用了2年又3个月。   雷军有句话叫做“站在风口上，猪都能飞。”仔细想一想，那一定是雷军在面对记者时的谦虚话，毕竟你不能说雷军是猪。其实，除了移动互联网算是风口，雷军绝大数时候都在风不大的平地上，扛着小米往前走。   拼多多最大的意义就在这： 电商行业已经那么成熟了，你可以杀；流量已经进入存量时代了，你可以杀；经济长期L型底部，居民口袋里没钱了，蒸蒸日上的中国市场不再了，你还是可以杀。   正如环球捕手创始人李潇所说：   拼多多能起来是借势，但黄峥是这股势头里翅膀最硬的鸟。   一、重新定义了社交电商   创造了“基于社交生

完整笔记·商业思维   本文优质度：★★★★★ 口感： 白灼小龙虾 笔记侠说： 亚马逊这家全球市值第二大的公司，有哪些管理奥秘，给大家盘点一下。 1、亚马逊office--能用图就不用字 2、亚马逊文化--几个技术团队的故事 3、亚马逊组织管理--组织/人才/创新等 4、亚马逊HR管理--绩效/薪酬/招聘揭秘 一、先看看亚马逊总部office 位于西雅图市中心的亚马逊新总部 今年2月份开启 核心区域由三个巨大的球形建筑组成 名为“The Spheres”   最大的球状体有27米高 相当于七八层楼的高度 新总部堪称“亚马逊的热带雨林” 在这些由钢架玻璃封闭的球状体中 种植着来自世界各地的 4万多种植物 这里有瀑布和河流 树屋和生态墙 身在其中，如同置身在亚马逊的雨林之中 白天，这里的温度保持在华氏72度、湿度为60%；晚上，温度则下降到华氏55度，湿度上升到85%。真酷！ 在这样绿意盎然的环境中工作 应该能够可以激发员工的创造力吧！ 二、接着讲几个关于亚马逊的故事   1.亚马逊的“葛朗台”文化 某亚马逊技术团队的同事入职之后在公司内网吐槽： My desk feels like a door, why is that?That's because your desk is actually a door! Door desks are a sign of Amazon'sfrugal culture. They are basically an unhinged door standing on 4 legs. 翻译过来就是： 我的工位为什么看起来像一扇门？你的桌子实际上就是一扇门！这体现了亚马逊勤俭节约的传统。这些桌子基本上就是长了四条腿的门。 如下图所示。你可以清晰的看到桌面（门板）和桌腿之间连接的那个凸显改装风格的金属片。 这个从车库

  导语： “如果所有人都失去理智，你仍能保持清醒； 如果你能等待，不要因此厌烦； 如果你是个爱思考的人，光想不会达到目的； 如果所有人都怀疑你，你仍能坚信自己，让所有的怀疑动摇； 你就可以拥有一个世界，这个世界的一切都是你的。” 一《如果》 这是巴菲特在每次股市深跌时最爱引用的箴言。 凭借投资，巴菲特的财富长期位居全球富豪榜的前 5 位，据说是美国人眼里“除父亲之外最值得尊敬的男人”。   借鉴芒格的多元思维模型，梳理出了巴菲特的 4 个重要投资思维，供你理解巴菲特。 一、市场部分有效模型   芝加哥学派的市场有效假说理论造就了一个广为人知的名言： 你无法战胜市场——不论什么时候，股票价格都是合理的，价格等于价值。   这也成为了指数基金销售的有利工具。   但巴菲特和芒格不信这个道理，他们相信市场部分有效原则：   价格并不总是公允的等于价值，当价格远远低于他应该的价值的时候，你就应该出手。 巴菲特的老师格雷厄姆（证券分析之父、华尔街教父），有一个特别形象的比喻，他说： 市场就跟一个人一样，是一个躁狂型抑郁症患者，他高兴的时候特别高兴，价格就远超于价值，一旦悲伤、沮丧、抑郁的时候，价格就会很低，远远低于应该有的价值。 所以，对于芒格，对于巴菲特，对于格雷厄姆来讲，别人在他狂躁的时候，越涨的时候，越去买，但是他们反过来，是当他抑郁、沮丧、低于价值的时候，去出手。   永远等在那里，等到股票价格远远低于价值的时候，再出手，这就是伯克希尔投资的核心原则 ——价值投资理念。 对此，巴菲特还曾说过这么一句话，如果你不情愿在 10 年内持有一种股票，那么，你就不要考虑哪怕是仅仅持有它们 10 分钟。   在别人恐惧时我贪婪，在别人贪婪时我恐惧。—— 巴菲特 这里有一个案例： 房地美：奥巴哈先知的完美出

  笔记君邀您，先思考： 无印良品的品牌进化有哪些可借鉴之处？ 无印良品商品开发／信息收集通道有哪些？ 无印良品与优衣库的区别在哪些方面？   我参与创办了无印良品公司，并且长期负责无印良品的商品开发。   今天主要跟大家分享：   第一，无印良品为什么能够在全球得到这么多认可和喜爱？   第二，无印良品商品开发及品牌打造环节。   一、从无印良品到MUJI   1980年，无印良品作为一家日本超市的自有品牌诞生，当时产品种类只有40种。   无印良品的发展分为前20年和后20年： 1.扩张｜混乱的时代（1980年～1999年）   前20年可以分为前半期和后半期。   前半期：刚创办时人气很高，大量扩张，推出了很多产品，其中有很多产品并不符合无印良品的风格。   后半期：快速扩张十年之后，无印良品业绩陷入非常低迷的状态。 2.飞跃｜稳定的时代（2001年～至今）   经过多年低迷状态，无印良品经营团队换代，进行大幅度改革。   这次改革总结了前20年失败的教训，公司所有员工人手一份“工作手册”——13册指南。这成为后20年无印良品迅速稳定发展的重要原因。   另外一个关键点是无印良品的经营范围超越了日本国土，不仅在日本本国做生意，还进行了全球化经营。   因此，在观察无印良品这家公司时，一定要看到前20年和后20年不同经营策略对它发展造成的影响。   过去的挫折＋面对挫折时改革＝在日本后十八年的发展   二、无印良品诞生的时代背景   1.泡沫经济时期，消费高峰   1980年代是日本经济高速增长时期，达到了当时的顶峰。   从物质匮乏阶段突然进入了物质全面丰盛的时代，民众都

内容来源：本文为北京联合出版公司出版书籍《洋葱阅读法》读书笔记。笔记侠作为合作方，经授权发布。 作者 | 彭小六 封图设计 | 泉十七 责编 | 嘉琪 第 2291 篇深度好文：3369 字 | 5 分钟阅读 读书笔记·精华笔记   本文新鲜度：★★★★★ 口感：红豆沙芋圆 书本里的知识浩如星辰如何撷取你最需要的？读过的书不少，看的时候也觉得很有收获，为什么一到工作学习写文章时，却怎么都拼凑转化不成自己的东西？ 因为在读书这件事上，绝大部分人做到了“输入”却只有很少一部分人做到了“输出”。 那，有什么办法可以储存书里的精华，让它们可以像字典一样，真正的任我所用呢？教大家一招绝世做读书笔记！ 读书笔记的本质，是从三大能力——学会独立思考、拥有好奇心、拥有检索能力——延伸出来的，即在获得大量信息的过程中，提取其中的精华，并且理解这些内容，之后，这些内容能够被我们更方便地应用。   读书笔记是一个非常有用的工具，它的本质就是本文的关键，我们会教大家如何获取、如何理解、如何应用读书笔记，把它变成我们重要的输出工具和帮手。   那么，究竟该如何制作读书笔记？ 一、标记 标记，通俗意义上讲就是我们要在书中做一些标记，这些标记是贴便利贴、用荧光笔标记、折页等，也就是说，要在书上做很多记号。   如“拆书帮”赵周老师所讲的RIA便签读书法，即：   在读到一些重要的段落的时候，除了拿笔在旁边写上一两句话，我们还可以通过把内容写在便利贴上的方式，来提醒自己这段讲了什么内容、让我想到了什么、以后应该如何运用，这是便签读书法的优势和特色。   一、收集   1.为什么要收集？   实际上，当你的读书笔记做好之后，要做的就是收集。 在“整理学”上有一句话叫作：你看不到就会忘掉它，你看不到就用不到。   当你