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3月26日，2026TOPTALK超级品牌私享会上，天猫总裁家洛宣布了今年的经营战略：持续投入做大用户规模，大幅提升商家收益，为品牌建AI经营能力。他表示：“2026年天猫对优质品牌投入将更加强劲和全面。” 过去一年，品牌在天猫高质量增长，年成交破亿品牌商家同比增加15%，超13000个千万级品牌年成交实现双位数增长；高净值用户88VIP规模接近6000万；在天猫首发的超级新品为品牌贡献1200亿成交，平均每5分钟诞生一款成交破百万的爆款新品。 今年，天猫继续在三个方面加大投入: 首先，加大消费补贴，让优质商品匹配更多用户。具体而言，增加对88VIP消费券的投入，做大品牌高净值用户规模；加码投入淘金币，为品牌拓展新客；算法升级，好的品牌和商品能获得更多消费者，实现用户资产和成交的双重爆发。 其次，“店铺AI红包”、“广告智能跟投”两大增收利器全面铺开，提升商家收益。平台投入百亿店铺AI红包，加速品牌新客、潜客转化。对商家投放的高转化广告，平台智能跟投，出资补贴商品。超级新品首发专享600亿流量，让新品上市即打爆。 此外，天猫将率先为商家构建面向AI时代的经营能力。3月底上线电商行业首个“龙虾版”生意管家，提供覆盖经营全链路、24小时在线的“龙虾员工”，帮品牌低成本高效运营。在已大规模应用AI的客服场景中，新投入万亿Token，加速客服向AI导购升级，提升专业度和询单转化。 “2026年天猫将持续全力扶优，为商家提供经营利润最稳定、品牌增长最有延续性的阵地。”天猫总裁家洛表示。

继反垄断之后，携程再次被约谈了。 2026年3月23日，北京市市场监管局联合多部门出手，依法约谈携程、去哪儿网等十二家平台，集中通报“内卷式”竞争整治首批问题。 上述通报中，再次点名批评了携程引以为傲的“AI生意助手”（调价助手）——该功能涉嫌强制自动跟价，剥夺酒店定价权。 据悉，多家酒店反映携程实时抓取客房全渠道价格，要求给予携程平台最低价格。酒店若不配合，平台通过电话施压、限制流量、自动跟价等方式，直接干预定价。 AI等技术能力助攻下，携程赚得盆满钵满。2025年Q4及全年业绩再创新高：全年营收624亿元，归母净利润332.94亿元，相较2024年近乎翻倍。核心OTA业务依然保持80%以上毛利率，拿下56%的市场份额（整个携程系近70%）。 AI助力携程赚取暴利，也绊倒了携程。今年1月，国家市场监督管理总局启动了对携程的反垄断调查。 面对监管压力，携程已经宣布自3月10日起下线了“AI生意助手”（调价助手）功能。至于“调价助手”是否永久下线，携程并未明确。 这是大厂滥用AI能力的典型案例。AI不分善恶，但大厂价值观必须有取舍——如何以向善为标尺，不去踩踏作恶的红线。这道选择题，携程必须作答了。 被“异化”的AI调价 所谓“调价助手”，是携程于2023年推出的一项“AI生意助手”功能，宣称能够帮助酒店商家“智能调价、提升收益”。然而，这一工具在运行过程中逐渐异化，成为携程强制控制价格的技术手段。 根据监管部门通报，多家酒店反映携程通过技术手段实时抓取客房全渠道价格，要求给予携程平台最低价格。酒店若不配合，平台通过电话施压、限制流量、自动跟价等方式直接干预定价。这一功能被认为涉嫌剥夺商家的自主定价权，构成不正当竞争。 有酒店管理者提到，携程会在未经商家同意的情况下，悄然开通调价助手，把价格调低，甚至压至亏本价，“长期下来给酒店的正常运营带来严重问题，低价订单源源不断涌入，直

2026年3月16日，贝壳发布年度财报：全年净利润同比下滑26.7%，第四季度净利润更是暴跌84.6%。 冰冷的数字背后，数十万房产经纪人经历命运集体浮沉。有人从“月入十万”跌落至社保断缴，为生计奔走；有人3个月零开单，转身卖墓地；有人辗转仨城市，依旧颗粒无收。 他们的人生，远比利润曲线更残酷，更真实。楼市狂飙落幕，寒冬席卷而来。十年一梦，房产中介的黄金时代已然落幕。 比行情退潮更彻底的，是平台与经纪人的关系破裂了： 行业高速扩张期被掩盖的，无底薪、无社保、薪资不达标、社保异地代缴、违规辞退、借薪制等问题，在行业寒冬全面爆发。 失业的房产中介站到了链家们的对立面，劳动仲裁、集体维权、对簿公堂等案例大幅增多，曾经紧密捆绑的利益共同体，彻底走向撕裂和对抗。 月入十万到收入为零 下午三点，苏凯突然一阵心慌。 手机响起，HR一句话砸了过来：“你的工作，今天就到这了。” 十分钟前，他还在认真维护房源信息。当晚6点打卡下班，系统冰冷提示：账号已停用。 这天是2025年11月23日，苏凯被公司辞退，理由是“不胜任工作”。 苏凯在上海链家从业十年，84个月达标绩效，37个月未达标。可说起这事，他满是委屈：“房子不好卖，公司去年7月推行’房客分离’，房源基础维护人提成直接从20%砍到10%。” “房客分离”，本意是提效，却在下行市场，砍断大量经纪人的收入。从前一个经纪人既负责维护业主，又负责对接买家，成交后拿完整佣金，现在把“找房源”和“找客户”拆成两个岗位，专门维护房源的人，却只能拿很少一部分。苏凯维护的两套1050万元的房源，成交后到手不足3.6万。 “干了十年，现在才说我不胜任？2016年，我单月最高收入达到过15万。”他感觉自己像一件消耗品，价值耗尽，被扫地出门。被踢出公司群那一刻，他浑身发冷。 两千公里外的东北小城，寒意更为刺骨。 2月5日晚上7点，室外气温低至零下26度。杨薇薇趴

3月19日，飞书宣布全新升级飞书aily智能体平台，支持用户简单点击就能激活获得个人专属的飞书版“龙虾”，搭配多维表格的AI搭建能力，飞书在OpenClaw的热潮中再次落子。 而另一边，腾讯在20日正式推出了定制版的“龙虾”QClaw，消息一出，瞬间就成为了讨论的焦点。 马化腾甚至在财报会上表示了对这条“龙虾”的喜爱，“龙虾”应用能够让AI落地到各种丰富的场景中，而不像过去那样完全集中聊天机器人里，这能够更好地发挥腾讯资源，让各战线联合发力，也为正在开发中的微信智能体带来了启发。 阿里也于3月17日发布AI Agent平台“悟空” ——一个定位为企业级AI原生工作平台的独立产品，类似带上安全紧箍咒的OpenClaw。该平台以独立应用形式上线，已经开启邀测，也将直接内置到钉钉中。“今天，我们把钉钉打碎，再用AI重建，炼出悟空，”钉钉CEO陈航在发布会上表示，“过去是人用钉钉来工作，未来是AI用钉钉来工作。 大厂不约而同养虾。OpenClaw，这款2025年底在GitHub悄然上线的开源Agent框架，正以惊人速度刷新科技圈认知。腾讯云、阿里云、**云、火山引擎等主流云厂商竞相接入。 信号已经足够清晰。大厂们正在从"卖模型"转向掌控token全生态链路——生成、传输、消费，token就是流淌在这张“电网”里的“电力”。谁能让Agent钻进14亿用户的聊天框，谁就能定义下一个时代的入口。 一 OpenClaw受到大厂热捧的底层逻辑，藏在token消耗曲线里。 作为一个定位为“个人AI助手”的项目，OpenClaw对硬件的需求算不上高，并且可以灵活部署在云端或本地，这也让“龙虾”数量迅速繁殖。3月初，腾讯云在深圳发起了一场OpenClaw免费安装活动，现场人头攒动，几小时内就有数百只"龙虾"被部署至腾讯云服务器。 但无论部署在哪里，“龙虾”的运行几乎都依靠个大模型厂商的云端API，

盖茨和英伟达最看好的AI诊断赛道，赴港IPO的德适生物先行破局了。 采写 /万天南 编辑/陈纪英 一众大模型概念股乘风暴涨后，“医学影像大模型第一股”也来了。 3月20日，杭州德适生物科技股份有限公司（以下简称德适生物）正式启动港股IPO招股，延续到3月25日截止。此次IPO拟发行7999200股H股，发售价区间为每股95.6至112.5港元，至多可通过本次IPO募集约9亿港元。 这家深耕AI医疗的公司虽然名头不大，但来头不小，是全球医学影像AI领域的领跑者之一。 IPO之后，德适生物会继续重押研发，本次IPO募资计划约49%用于核心产品 AI AutoVision® 的研发及商业化；约10%用于其他医学影像软件候选产品及医疗器械的进一步研发；约20%用于加强iMedImage®基座模型及AI技术。 德适生物所在的AI医疗赛道前景也很可观。比尔·盖茨曾多次公开表态，“医疗行业会被AI彻底改变”。另据英伟达报告，在AI医疗领域，AI医疗影像和AI诊断是最有前景的头号应用，以47%的份额占比位列第一。 当最前沿的人工智能与最攸关生命的医疗健康深度融合，AI技术不再悬浮于实验室，而是化为无处不在的“医疗新基建”，让AI诊断能力如水电煤般上通下达于医疗服务体系。 德适生物的业绩，也成了衡量AI医疗含金量的样本。2025年前三季度，德适生物营收同比大涨470%，卡位刚需赛道的德适生物，高增长或许只是起点。 一 营收激增470%，德适生物迈进红利释放期 成熟公司看盈利，创新公司看增速。大模型类独角兽成色几何，成长性是第一指标。 招股书显示，德适生物2025年前三季度营收大涨470%。而且，考虑到其核心产品AI AutoVision® 即将开启商业化，不难预测，营收高增长还会持续。 高增长之外，德适生物营收结构也更加均衡，多条增长曲线并举，营收天花板得以提升，抗风险能力也在走强。 招股书

图片 科创为核，绿色为尺，彩电大王长虹全面焕新。 采写/万天南 编辑/陈纪英 “科技创新最重要的是攻克和掌握核心技术”。 3月9日，在十四届全国人大四次会议“代表通道”上，全国人大代表、长虹控股集团党委书记、董事长柳江对科技创新侃侃而谈。 科技创新，同样也是国民企业长虹的行动纲领，“我们将秉着‘科技长虹，产业报国’的底色，在科技创新、抢占科技制高点上履行职责使命。” 作为千亿级跨国企业集团，长虹早就超越了“彩电大王”的单一标签，业务横跨智慧家居、数字产业、特种装备、绿色能源、医疗健康等民生和重器领域，陆续攻坚了一系列卡脖子技术难题，一个个全球隐形冠军在此崛起。在产业发展、科技创新、绿色环保、深化改革、智改数转上，长虹都交出了高分答卷。 一 以创新为本：掌握核心命脉，提速大国重器 站在代表通道上，谈起科技创新之重要之艰难，柳江感慨万千，“这些年来，我们也遇到许许多多新问题新挑战，但是通过科技创新，凭着艰苦奋斗、敢为人先、锲而不舍、精益求精的长虹精神，我们一步步走了过来。” 科技创新要敢啃硬骨头，长虹攻坚的高速背板连接器项目，就是典型的硬核创新。 大众颇为陌生的高速背板连接器，看上去不太起眼，却是通讯设备的“神经中枢”，唯有掌握了它，才能实现5G、6G等关键通信技术的自主可控。 图片 长虹打破了高速背板连接器的国外巨头技术垄断 过去，这一技术长期被国外企业所垄断。打破国外技术封锁的重任，2019年落肩于长虹华丰科技。 接到攻关任务后，华丰科技的研发人员拉着行军床，住进了实验室，仅用短短1年时间，就跑完了国外企业10年的研发历程，成功研发出10G高速背板连接器并实现量产。 难题已攻克，创新未停滞。如今，更为先进的112G高速背板连接器，已经实现量产应用。224G高速背板连接器，也已完成客户的验证测试，正待进入量产。 科技创新反哺华丰科技业绩增长，相关业务规模增长高达10倍。202

一台老旧的Mac mini，AI创业者王京京开始了“养虾”实验，40天养殖成本5000多元。 这只“龙虾”，正是最近火出圈，被称为“超级员工”的AI智能体OpenClaw（俗称“小龙虾”）。 然而，狂热安装潮后不到一周，社交媒体上就涌现出大量“卸载教程”和“养不起”的吐槽。 冰火两重天之间，一个核心问题浮出水面。 普通人到底该不该跟风“养虾”？王京京——这位“养虾”40多天、花费5000多元的“AI极客”，用他的实践，给出了一个清醒的答案。 大反转：从“499元抢装”到“299元求卸载” “代卸载OpenClaw，安全、干净、无残留”。 最近，小红书上有关卸载“小龙虾”的帖子大量出现，标价从99元到299元。广告语甚至变成：“上门卸载，解决你的AI焦虑。” 还有很多“养虾人”泣血吐槽，“切记，这只虾不能养。” 把时间拉回到3月初，人们对这只“虾”的态度还截然不同。 当时，深圳腾讯大厦楼下排起近千人长队，就为免费安装。这股狂热从线下蔓延到线上。闲鱼上，“OpenClaw上门安装”的服务瞬间超过1000个，价格从499到上千元，堪称“一虾难求”。 对不少急于“尝鲜”的人来说，装上这只“龙虾”，就等于给电脑配了一位24小时待命，且无所不能的AI助理。 然而，不到一周，剧情反转。这冰火两重天的景象，超过了所有人的预想。 反转的原因其实很简单：很多人被现实泼了冷水。 有用户一觉醒来，发现Token（AI计算单位）被扣了上百万，余额直接变负；更有人因为权限设置不当，被“虾”误删数百封重要工作邮件，情急之下只能拔掉电源“保命”。 “装虾容易养虾难”，成了第一批尝鲜者最痛的领悟。 当大多数人还在踩坑或观望时，王京京已经和他的“小龙虾”协同工作了40多天。作为国内最早一批用户，他决定“养虾”，源于自身创业的困境。 他的公司主营工业AI质检，能盈利，但增长缓慢。“工业客户决策慢，回款也慢。几十

AI风口下，牛马们加速贬值、出局。 2026年开年，是AI大年。它曾是PPT里的未来，是趋势，是风口，如今，却变成了打工人的威胁。 近日，美国金融科技公司Block宣布计划裁员约40%，超过4000名员工。讽刺又残酷的是，该公司业绩远超预期，裁员理由是“AI工具已支撑更小团队完成更高产出”。 这打破了过去“公司赚钱就不裁员”的老规矩，确立了新逻辑：只要AI干得好，人就是成本。 创始人直言，未来一年大多数公司都会效仿Block大裁员。 当高效、不知疲倦的“AI同事”到岗，那些曾以为手握一技之长便能安稳一生的人，忽然惊觉自己正快速“贬值”。这不是某个行业的特例，是一个时代的阵痛。 立春裁员：AI上岗，员工离场 2月4日，立春。 下午，空气黏重。深圳一家国企的外包视频项目组，经理把95后女孩七七叫到一边，语气平静：“甲方决定了，公司不需要你了。”理由含糊，但提到了“AI用得不好”。 七七脑子“嗡”的一声，先是愤怒，接着竟松了一口气。也好，总算结束了。 这是她2025年换的第四份工作。前几份与电商、新媒体有关，每次离开，似乎都沾点“降本增效”和“AI”的气味。 去年12月1日，她入职这家AI短剧公司，以为终于抓住了AI时代的“救命稻草”。 结果，手握9年摄像和剪辑经验的她，却被告知不需要拍摄，素材全靠AI生成。 她的岗位叫“AI视频特效师”，每天的工作就是对着AI工具“抽卡”，一遍遍修改提示词，直到生成风格统一的视频。公司对入职的新员工没有培训，只是发来教学视频，第二天就要她产出“电影感画面”。 月薪从前几份工作的1万，降到8000。每晚7点半下班，但为了能把活干好，她得加班到10点半，加班费一小时20块。“经理说，最多只算俩小时，我每天得免费加班一小时。” 可再怎么努力，七七也难逃被裁命运。“老板觉得，我还不如一个会用AI，只要4000块的实习生。” 9年的手艺，就像握不住的沙，

三年四破！特步如何助推中国马拉松从“跟跑”到“领跑”？ 采写 /万天南 编辑/陈纪英 3月1日，东京多云转晴，气温7-13度，微风吹面不寒，接近马拉松运动的黄金温区。 在32公里这一跑者最恐惧的撞墙期，中国选手丰配友持续提速，赶超日本选手桥本龙一，位列亚洲选手第一。 最后500米，日本选手大迫杰突然追了上来。丰配友知道，这是位劲敌——大迫杰号称黄种人马拉松的“天花板”，多次刷新亚洲纪录。 这是体力的比拼，也是意志的较量，丰配友顶住了压力——最终，以2小时05分58秒的成绩冲线，刷新了中国男子马拉松全国纪录，并斩获全场亚洲第一。 “特别想战胜日本所有选手，都到最后阶段了一定不能输，争取拿下亚洲第一”，丰配友赛后复盘。在马拉松运动中，日本是当之无愧的亚洲第一马拉松强国。但这一次，在日本的主场比赛中，中国选手赢了日本。 速度总能再提升，排名总是在变化，成绩总会被刷新，纪录总要被打破，这就是马拉松的魅力。 顶尖运动员和顶尖的专业装备，缺一不可，为丰配友等提供竞技跑鞋，一路助力中国马拉松“207→206→205”三级跳的中国跑鞋品牌特步，也迎来了特步时刻。 就像DeepSeek面世，掀开了中美AI较量的序幕，在马拉松项目上，中国跑鞋助力中国运动员，有了和日本一较高下的底气，逐渐跑向亚洲强国。 一 中国马拉松的特步时刻：三年四破，力克日本 马拉松，一场“From zero to hero”的极限运动，气喘吁吁的呼吸、翻江倒海的肠胃、痉挛抽搐的髂胫束和后群、来自半月板和前叉的刺痛、犹如坠入黑洞一般的撞墙期……它考验着跑者的耐力、体力、意志力，甚至还需要运气的加持。 过去，马拉松这种考验体能的项目，并非中国的强项，但自2023年起，中国男子马拉松国家纪录三年四破。 2023年无锡马拉松，何杰打破尘封16年的纪录，中国马拉松迈进“207时代”；2023年福冈马拉松，杨绍辉再度提速21秒；20

马云定调AI：以人为尺，融入烟火。 采写 /陈纪英  3月3日，马云带队，阿里和蚂蚁一众核心高管齐聚，把新年开工的第一站，选在了云谷学校。 这场会议的规格很高——两大集团高管齐聚。议题也不意外——AI，这个当下大厂都在豪赌的方向。 真正特殊的，是地点，是视角，他们没有选在杭州西溪园区的办公楼，没有研究参数和Token，没有讨论算力、芯片、模型，也没有规划公司的OKR和业绩。 他们坐在一所学校里谈起AI——不仅仅是因为马云教师出身，一向重视教育；还源于AI是影响时代的长期变量，而青少年是引领未来的前瞻变量，两个变量叠加，是解码未来的钥匙。马云此番带队而来，“目的就是把阿里巴巴最近对AI越来越清晰的洞察和老师们分享。” 讲台上的马云，依然不懂技术原理，依然写不出一行代码。当全行业都在焦灼地谈论“AI能做什么？”的时候，马云问的是“AI应该为谁而做？” 马云重新定义了AI的“胜负手”——不是PK参数，不是比拼算力军备，AI应该以人为尺，融入人间烟火；AI越进步，人性越珍贵，那些独属于人类的爱、好奇心、想象力、创造力，会愈发珍贵，且不可替代。 马云依然毫无保留地乐观——“机器将会变得更聪明，但是人类永远技高一筹”；AI带来了让教育回归教育本身的机会，孩子不用再当死记硬背的工具人，可以专注提高创造力和想象力。 这或许是2026年开年，“技术”含量最低，但价值含量最高的一场AI讨论，在AI浪潮奔涌之际，厘清了衡量AI价值的尺度——AI的尺度是人，AI的价值是人间烟火。 马云的AI断言与阿里的战略节奏，知行合一地押韵在了同一个鼓点——技术是手段，人才是目的。 一 马云观AI，以人为尺 2026，是AI大年——阿里腾讯狂撒45亿红包拉新，豆包赞助春晚狂卷咖位，Qwen3.5、Seedance 2.0等陆续惊艳亮相，而放眼全球，关于AI如何影响伊朗国家命运的热帖刷屏。 在云谷学校交