社区

面对AI升维战，美团不好招架。 采写/万天南 当一位用户对着手机轻声说：“帮我点一杯奶茶。”不到30秒，系统自动匹配高分商家、生成订单、完成支付，并调度骑手出发——全程无需打开任何App，更不用在密密麻麻的选项中反复点击。这不是未来预告片，就在1月15日，千问APP全面接入淘宝闪购后，将成为真实日常。 这一幕看似微小，却足以宣告：外卖行业的竞争，迎来了切换时代的时刻。 从外卖平台诞生以来，其相互竞争本质上是在图形界面时代打转——用户必须主动搜索、手动筛选、逐项确认。效率再高，也只是“更快地完成操作”，而非“更懂你想要什么”。 而千问的出现，彻底打破了这个逻辑。点外卖这件事变得更简单和智能，用户不再需要在越来越复杂的APP内来回翻阅，只需像和朋友聊天一样表达需求，剩下的，交给AI。 这不仅是体验升级，而是一次“从图像到语言”的产品范式代际碾压。当淘宝闪购开始用语言理解生活，美团还在用按钮连接服务。 一 当淘宝闪购拥有“大脑”，对手还只有“手脚” 要实现“说一句就送到”，背后需要的不是某个孤立功能，而是一整套AI原生架构。而淘宝闪购背靠的阿里恰恰拥有这套能力：千问（Qwen）作为国内最成熟的开源大模型之一，早已不是外挂插件，而是深度嵌入淘宝闪购的决策中枢。 从理解用户模糊意图（“适合健身的晚餐”），到解析复杂指令（“10杯加冰+10杯无糖”），再到自动调用商家库存、地址信息、支付通道——整个链路由AI驱动，一气呵成。这种“意图即服务”的闭环，已走在了时代的最前沿。 客观来说，美团在AI大模型层面相较阿里确实存在较大差距——所以当消费要进入下个时代，美团即使拥有再强大的“手脚”（骑手网络、地推团队、APP口），但缺乏一个能指挥全局的AI“大脑”。 欠缺大模型原生能力，就只能被动响应用户输入；而有了千问，淘宝闪购却能主动预判、协调、执行——这是工具与智能体的根本区别。 淘宝闪购，率

技术之手、市场之手和政策之手紧攥在一起，2026年，AI硬件开年即爆。 1月9日，有着全球科技春晚之称的CES展，在美国拉斯维加斯落幕，在这里，占比四分之一的中企成了绝对的主角。 而在11682公里之外的中国深圳，阿里云通义智能硬件展引发的AI硬件热潮才刚启幕。累计220+家企业、1500+款智能硬件参展，其中240+款新品首发，甚至还有180款CES同款产品，与美国实现了全球东西大共振。 就在几天前，工信部等八部委联合发布《“人工智能+制造”专项行动实施意见》，明确了小目标，到2027年，我国人工智能关键核心技术实现安全可靠供给，产业规模和赋能水平稳居世界前列，并推动3～5个通用大模型在制造业深度应用。阿里云已经先行先试，过去一年里，阿里云通义大模型家族多模态能力已经深度赋能了超过 15 万家智能硬件厂商。 AI大模型主导的“实体”化浪潮澎湃而来，AI硬件产业链分工逐渐成熟，阿里云提供了关键的“AI底座”与“操作系统”，赋能于中国完备的工业制造体系，汇聚成推动“中国制造”向“中国智造”跃迁的磅礴力量。 一 大模型赋能，AI硬件大爆发 作为全球 AI 独立终端的开山之作，智能硬件AI Pin一度开门爆红，但因体验差、延迟高、应用生态匮乏等，最终在2025年落寞卖身。 不过，出现在阿里云通义智能硬件展上的1500款智能硬件，却是拿来即用的成熟产品，且规模不小，覆盖了全品类产品。 如果你是一个音乐发烧友，可惜不懂乐理，是不是就与音乐创造无缘了？别担心，趣丸科技开发的全球首款生成式 AI 吉他 TemPolor Melo-D来拯救你——哼唱就能谱曲，乐盲也能实现音乐自由。 AI硬件并非专供成人。听力熊在阿里云的支持下，搭建了儿童专属对话智能体，通过千问大模型优化对话逻辑、适配儿童语言习惯、拓展儿童知识边界、提供精神安抚，孩子对听力熊产品的日均使用时长提升了 40 分钟。 从这场硬

海辰储能全球破圈，营收何以狂飙225%？ 海辰储能求解中国B2B品牌出海新范式。 采写/万天南 编辑/陈纪英 市值4.6万亿美金的英伟达，如今已是全球股王。 而英伟达创始人黄仁勋，正是定位理论的忠实拥趸。受此启发，2013年，黄仁勋做出一个疯狂的决定，英伟达要全面转向AI，“我们只谈人工智能”。 这一当时备受争议、导致公司市值大跌七成的战略，如今让英伟达跻身全球股王。 来自中国的全球储能异军海辰储能，短短六年多雄踞全球储能出货量第二名，也是定位理论的标杆案例。 通过“在本地 为本地”这一策略突围，海辰储能窄门里走出宽路，一举拿下美国这个全球市场的最高点，而后又移位至欧洲、澳洲与中东市场等，实现技术、产品、服务品牌的全球破圈。 市场大扩容，业绩飙高速，从2022到2024年，海辰储能营收从36.1亿元跃升至129.2亿元，三年间几乎翻了两番，年复合增长率接近90%。到了2025年上半年，营收更是达到69.7亿元，同比激增224.6%。 其实，与英伟达一样，海辰储能做的也是B2B的生意，过去，中国的新零售、互联网品牌等逐渐笑傲全球，但在B2B领域，能够全球突围的中国品牌依然罕见。 这支全球储能异军，如何能在短短数年间迅速崛起？其背后藏着什么样可借鉴的方法论？ 一 重押长时储能，锚定未来刚需 定位理论的本质，就是企业精确回答“我是谁”。 定义品牌的第一步，是押注未来刚需赛道，提前卡位时代风口，而不是在同质化的老路里打转转。 早在2022年，储能行业普遍聚焦于2小时储能品类时，海辰储能便已凭借前瞻性洞察，预判到“规模化+长时化”的行业趋势，率先启动千安时级电池研发。 眼下，随着“靠天吃饭”的风光发电逐渐成为能源供给主力，以及AI算力需求整体暴涨且高频波动等，能源供给与需求两端都在重构。 从供给端来看，2025年7月，国家能源局发布的《中国新型储能发展报告（2025）》显示，截至20

百度的长期主义，等到了红利兑现期。 采写/万天南编辑/陈纪英 在怼人上没输过的马斯克，其实也被打过脸。比如，在对OpenAI的轻视上。2018年，在丢下“你们都是一群蠢货 ”的谩骂后，马斯克放弃了上亿美金的投资承诺。  七年前看不上，七年后追不上。如今，OpenAI的估值超过5000亿美金。 马斯克对OpenAI的轻视，以及投资大师巴菲特对苹果、亚马逊的一再错过，都显露了创新者的窘境——硬科技的投入周期漫长，导致其在大规模变现的奇点到来之前，逃不掉被低估、被误读的宿命和尴尬。 百度也是如此，作为技术崇拜的长期主义者，由于技术红利兑现远远滞后于技术投入，百度一度遭遇“起大早赶晚集”的误读。 但市场总会“醒来”，“起大早”的价值也终将会被看到。 1月2日，百度在港交所披露，其附属公司昆仑芯，已于1月1日正式向递交上市申请表格，启动主板上市进程。 重磅消息提振之下，百度美股一度上涨15%，百度港股也在最近的两个交易日，涨幅分别高达10%上下。回看2025年中国科技互联网的企业股价涨幅，百度阿里领跑中概股。 百度此番股价大涨，直接原因当然是昆仑芯上市消息的提振，但更深层次的本质原因在于，百度在AI芯片、无人驾驶、AI大模型、智能云等硬科技领域，十年如一日的高压强的投入，终于逼近红利兑现期。 时间会纠正偏见，也会馈赠长期主义者，关于百度的主流叙事，正在重塑——作为全球唯二在AI上全栈自研的百度，一直在“起大早赶大集”，而不是“起大早赶晚集”。 一 AI布局渐显红利期  昆仑芯的商业化能力进展迅猛，在互联网、运营商、金融、能源电力等关键行业实现规模化落地，比如陆续中标中国移动10亿级的AI计算设备集采。据IDC数据显示，昆仑芯的出货量仅次于****，位居第二，是竞争对手寒武纪的2.6倍有余。 昆仑芯是为AI时代打基建，萝卜快跑则是在应用领域树标杆，无人驾驶在复杂场景

购物中心不爱网红品牌了？ 采写/万天南编辑/陈纪英 风水轮流转。 曾被购物中心厚爱的网红品牌们，业绩不好、流量下滑，开始被购物中心嫌弃了。 1月5日，深圳知名商业项目卓悦中心（One Avenue）贴出的一纸说明，将潮流零售品牌KKV推上风口浪尖。 上述声明披露，因业绩不佳导致“实质性违约”，卓悦中心管理方已单方面与KKV解除合同，清退收回店铺。 卓悦中心透露，KKV自开业以来业绩低迷，从未按合同约定支付业绩租金，卓悦中心则礼让为先，通过主动提供租金减免、投入联合营销资源、以及为支持其品牌形象升级而特批闭店装修期租金调整等多种方式，累计给予了KKV品牌近44万元的实质性运营支持，然而未能改变KKV的强硬，截至最后期限，“对方（KK集团）始终未履行合同义务、拒绝交还商铺，该行为已构成根本违约。” KKV的门店已经停业，外部围上了一排白色的挡板，不时有行人驻足，有些疑惑地望向紧闭的店门。 尽管卓悦中心按照合同条款清退有理有据，但KKV动作频频。 疑似受到指使的KKV工作人员，以“谁弱谁有理”的人设，打起了同情牌，在涉事门店前举起了举牌抗议，拒不离场。据悉，KKV方甚至一度组织几十号人冲击商场，辱骂保安，影响商场正常营业。 这并非KKV首次被清退。 在温州龙湾吾悦广场，开业了5年的KKV双层门店也在近日闭店，店外已经围起了红色围挡。去年10月，KKV西安万象天地门店也突然撤柜。北京购物中心客流Top3的合生汇，也在2023年底清退了KKV门店。近几年，KKV接连从银泰、吾悦、万象天地、万达等全国主力商业体系退出，要么被清退要么关闭，均因业绩不佳引发。 叠加四次冲击IPO失利，相继被购物中心和资本市场冷遇，以及审美疲劳的网红效应，同步下降的品牌势能，高度依赖第三方采买的产品同质化困境，持续疲软的门店业绩，多重压力之下，KKV似乎陷入了一场长线危机。 一 KKV屡屡被清退 被劝退的K

2025年末，AI眼镜板块资金关注度显著升温。随着彭博社确认苹果首款智能眼镜Apple Glasses将于2026年发布，且由库克亲自列为最高战略项目，加之阿里、乐奇Rokid等国内外巨头持续加码，AI眼镜赛道正从“概念期”快步迈入“硬核量产”关键阶段。 在这场关乎精密制造与体验创新的“毫米级”竞争中，蓝思科技已不仅是核心供应商，更是如Rokid等头部品牌的独家整机制造商。近期，作为乐奇Rokid眼镜的核心制造基地，蓝思湘潭园区近期完整展示了AI眼镜从“黑科技”走向“日常穿戴”的全流程。其产线实现的亮黑喷涂工艺突破与全自动化组装能力，印证了公司在量产良率与工艺上的行业领先地位。这种覆盖硬件制造、软件开发与系统集成的“整机交付”能力，让蓝思稳稳占据了产业链中利润最丰厚的核心环节。 通过服务乐奇Rokid实现规模化出货，并深度参与苹果Vision Pro及下一代Apple Glasses的研发与制造，蓝思在“果链龙头”与“国产AI眼镜主力军”的双重身份加持下，构建了强大的业绩支撑。当前市场对其估值仍未能充分反映这一战略位置。随着2026年行业放量在即，蓝思科技以“AI硬件+机器人+算力”布局的第二成长曲线正加速兑现，有望迎来显著的估值修复与市值重估。 $蓝思科技(06613)$

12月12日至13日，2025年中国公益慈善项目交流展示会在广州白云国际会议中心举行。在此期间，为响应国家“加强儿童青少年健康促进行动”的政策指引，京东健康于12月12日主办了主题为“专业赋能，让慈善力量在儿童健康领域发挥更大作用”的儿童青少年健康公益研讨会。研讨会由中国慈善联合会指导，百余位来自慈善、医疗、科研及心理服务领域的专家与从业者参会交流。 中国慈善联合会副会长孙少华在现场致辞中表示，儿童青少年的身心健康是健康中国建设的重要组成部分，慈善力量在资源链接、服务创新方面具有独特优势，尤其在关爱留守儿童、流动儿童等健康风险较高群体方面，可以发挥更加积极的作用。他表示，京东健康一直以来用切实行动支持公益事业，也呼吁更多社会力量共同参与，为孩子们的健康成长保驾护航。 在研讨会上，京东健康互联网医疗业务专科医疗业务负责人表示：“京东健康始终将守护儿童青少年健康置于重要位置。我们依托专业能力和互联网平台优势，构建了一套覆盖预防、评估、干预的闭环支持体系。”同时，她还进一步介绍了京东健康在儿童青少年心理专科建设、AI心理测评、数字陪伴师等方面的创新实践，以及“线上筛查预警+线下分级干预”的闭环服务模式。 目前，京东互联网医院精神心理中心针对儿童青少年成长中的痛点问题，开设了心理门诊、ADHD门诊、网络成瘾门诊等特色服务，提供从早期科普、精准评估、专业咨询到就医问诊的一站式服务，努力让专业的心理健康服务触手可及，融入每个家庭的日常守护中。 中南林业科技大学心理健康教育中心主任袁红梅在演讲中强调：“守护好校园主阵地，需要构建系统化的识别网络与闭环式干预链条。”她提出建立“红、橙、黄、绿”四级预警机制，实现问题层层响应、责任到人；分享了与京东健康共同推进的公益实践案例，并呼吁通过“公益+”模式构建生态支持圈，包括设立专项基金、建设社区心灵驿站、组建专业志愿联盟、推动全民心理公益传播等。

12月15日消息，蚂蚁集团宣布旗下AI健康应用AQ品牌升级为“蚂蚁阿福”，并发布App新版本，升级健康陪伴、健康问答、健康服务三大功能。   升级后的“蚂蚁阿福”聚焦“健康+”战略，定位从AI工具转向AI健康朋友，能够像真人朋友一样，帮助用户管理自身和家人健康，实现专业全能、私人专属、服务丰富的优势。   目前，“蚂蚁阿福”App的月活用户已超1500万，跻身国内AI App前五，成为第一大健康管理AI App。据了解，目前阿福APP每天回答用户500多万个健康提问，55%用户来自三线及以下城市，普惠特点明显。   AQ升级为“蚂蚁阿福” 上线健康陪伴功能  从工具到朋友   蚂蚁集团副总裁、健康事业群总裁张俊杰介绍说，取名“阿福”寓意健康是福，健康的事就找阿福。   新版“阿福”最大的变化，是增加了健康陪伴的功能板块，希望陪伴用户从日常就开始养成健康好习惯，构筑健康防线。   首先，用户可以通过首页的“健康小日记”模块，记录自己的健康状况。目前，阿福开放接入了苹果、**、vivo、鱼跃、欧姆龙等九大品牌智能设备，用户绑定设备即可同步日常健康数据，在首页查看运动量、心率、睡眠时间等。 除了智能设备，用户还能通过拍照、图片上传的方式做记录，在部分地区，甚至可以通过授权的方式，将自己过去就诊、体检的数据一键导入，由阿福归档整理，不怕丢失或忘记。   除了自己，用户也可在阿福上建立家人的健康档案。阿福会像“家庭医生”一样，追踪分析健康走势，守卫全家健康。   其次，新版阿福也上线了“健康小目标”和“健康小提醒”这两个陪伴型功能，用户可以设定运动、饮食、生活习惯等健康目标，阿福会像“私人教练”一样，根据目标为用户定制专属计划，并每日提醒。   张俊杰表示，从AQ升级到阿福，也是从AI

外企在中国，浪奔浪涌30年。 采写/陈纪英 编辑/万天南 “你问我给安利中国打多少分，如果总分100分，我打120分”，安利公司全球总裁兼CEO迈克尔·尼尔森毫不犹豫，打了最高分。 多次访华的迈克尔·尼尔森，已是地道的中国通，粤式美食水煎虾饺是他的最爱。尽管已经访华多次，但每次看到的新变化，总能带给他不小的惊喜。 就在当天上午，迈克尔·尼尔森和安利董事会联合主席史提夫·温安洛、德·狄维士一行，又一次到访了安利位于广州的安利（中国）工厂。 这里是厂区，更是花园，木棉花总在春季吐出红色火焰，细叶榕顶着郁郁葱葱的伞盖，紫色粉色的三角梅点缀其中，高大的椰树与低矮的胡椒错落相宜，盆景、水帘、瀑布、池塘与假山一起营造出江南水乡的情致，是安利倡导“美好生活”的又一写照。 安利中国的故事，始于1992年在深圳那声改革春雷。当年，中国实际利用外资同比增速达到了152.1%。正是在同年，安利选址广州经济技术开发区建厂，并在3年后正式运营。 30年过去了，安利一直在重仓中国，“投资中国就是投资未来，与中国同行就是与机遇同行”，迈克尔·尼尔森很笃定。如今，安利中国已经成为安利在全球最大的单一市场，也是安利全球的创新策源地。 安利全球总裁兼首席执行官迈克尔·尼尔森 安利并非个例，中国已经连续五年成为全球最大的外资流入国。安利中国的30年漫长征途，正是外企入华30年波澜壮阔的镜像之一。 一 30年与中国同行 瑜伽爱好者在正在舒展身体，废旧塑料压制小礼品的机器前人群熙熙攘攘，盛装打扮的小丑滑稽搞怪，惹得围观者哈哈大笑。 这里是刚刚落成的“安利美好生活广场”，坐落在扶胥古运河畔，也是今年5月刚刚当选广州城市合伙人的安利，送给广州的一份厚礼。 三十多年前，安利中国的故事，正是从这里开始讲述， “不到中国，就不能算是一家真正的跨国企业”，1990年，时任安利（香港）总经理的郑李锦芬女士，向安利总部建议投资中国

三十而立，风华正茂。   从珠江畔的第一锹土，到枝繁叶茂的现代化花园工厂；从“引进来”的外资企业，到“走出去”的创新策源地——安利（中国）的三十年，不仅是一家外资企业的成长史，更是中国不断扩大开放、深度融入世界的生动缩影。 安利美好生活广场正式投入使用   12月5日，“安利美好生活广场” 落成仪式暨安利（中国）三十周年庆典在广州举行，安利董事会联合主席史提夫·温安洛和德·狄维士、安利全球总裁兼首席执行官迈克尔·尼尔森、安利（中国）总裁余放出席仪式并参观广场，广州开发区、黄埔区相关领导参加，共同见证安利（中国）的又一发展里程碑，回顾三十年来广州城市发展所取得的辉煌成就。 中外嘉宾参观安利美好生活广场   “安利美好生活广场”位于广州市黄埔区，由广州开发区管委会、广州市黄埔区人民政府与安利公司共建。广场毗邻安利广州生产基地，沿扶胥古运河而建，园区种植的100棵异木棉挺立绽放。广场内设有安利码头、安利剧场、健身步道和运动设施， 2.15万平方米的滨水空间成为一片充满活力的户外休闲活动场所。   活动现场，安利美好生活社群主理人和广州传统美食商户共同打造的美好生活市集，向市民传播健康、文明、绿色、美好的生活理念。广场“运启繁花”雕塑上镌刻“以花为媒，以水为脉，共筑美好未来”的标语，记录着这片空间的设计理念与愿景，寓意政企合作共创美好未来，携手共赴广阔前程。   “投资中国就是投资未来，与中国同行就是与机遇同行。” 安利全球总裁兼首席执行官迈克尔·尼尔森盛赞安利（中国）30年来“远超预期”的成就。他直言，若满分100分，他会为安利（中国）打120分。安利将继续深耕中国这片充满机遇的沃土，目前已启动一项为期五年、总投资21亿元人民币的增资计划。   深化战略级城市合伙人，打造美好生活“广州样本” &nbs