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柯大虾
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柯大虾
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08-06 20:12
我预测的 $Firefly Aerospace Inc.(FLY)$ IPO 首日收盘价168美元
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07-11
十分怀疑mate这是一部臭棋，百度就是前车之鉴。
Meta离职大牛千字“血书”怒揭黑幕！内斗、抢功、末位裁员，全是毒瘤
Meta有一种“恐惧文化”。
Meta离职大牛千字“血书”怒揭黑幕！内斗、抢功、末位裁员，全是毒瘤
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06-19
还好没听你的，不然就完了。 [开心]
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05-04
最后一句话，老祖宗教过我们。静如处子，动如脱兔！😁
伯克希尔股东大会巴菲特揭晓三大投资策略！
据官方披露，本届大会参会人数突破19,700人次，创下60年参会规模的历史新高。沃伦·巴菲特在股东大会上系统阐述了其投资逻辑：针对近期对日投资决策，他强调该举措严格遵循长期价值投资理念，未来十年内不会减持日本股票。巴菲特称，伯克希尔在投资时非常谨慎，过去80年交易1600万次，但只有极少数能真正吸引他们。
伯克希尔股东大会巴菲特揭晓三大投资策略！
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04-29
不需要占据主流市场，占据1个细分市场就够了，而且是世界的细分市场！
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04-24
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@一路走来cd
:干嘛不投？可以做空啊。//
@一路走来cd
:让你说话，才是真正的强大。 老鲍跑了，就不投资美股了，因为会衰退。
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04-23
腾讯大涨！
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04-21
马斯克掉下神坛？
因指出Model S刹车隐患遭辞退：前特斯拉核心工程师成功推翻仲裁
据悉，早在2014年她因向埃隆·马斯克反映Model S存在刹车安全隐患而被解雇，当时整个团队因支持她而遭到特斯拉以“驱逐出境”相威胁。2014年，她向马斯克直接反映了Model S脚垫可能带来类似丰田刹车事故的安全隐患，并直言称“特斯拉在选用零部件供应商时，更看重私人关系而非产品质量。”
因指出Model S刹车隐患遭辞退：前特斯拉核心工程师成功推翻仲裁
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04-10
又来见证历史了！！！
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04-08
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@太乐
:因为大A是骗子市场，港股是老千市场。//
@太乐
:为啥不去为国护盘买我们大A
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src=\"https://static.tigerbbs.com/4d0099e4bfc9b57e5770c388551fe5f8\" title=\"\" tg-width=\"400\" tg-height=\"400\"/></p><p>Blankevoort犀利表示，“在Meta的生成式AI部门，我还没见过一个真心喜欢这里的人。没有任何一个人会觉得Meta是个好地方，愿意长久地留在这里”。</p><p>这个所谓的生成式AI部门，就是负责开发Llama模型的团队，规模近2000人。</p><p>“你几乎找不到一个真正笃信AI使命的人。对大多数人而言，我们的使命是什么，他们甚至都搞不清楚。”</p><p>他的这封血书控诉，发在了Meta内部的Workplace内部论坛上，已经在公司内部引起广泛共鸣。</p><p>许多在职员工和前员工都在热议这篇文章，表示简直说出了自己的心声！</p><p>领英材料显示，Blankevoort于去年二月加入Meta。此前，他作为联创创办的一家AI公司，曾于2017年被高通收购。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0cde98b7620192a0ebfae4f5014bedd3\" title=\"\" tg-width=\"660\" tg-height=\"797\"/></p><p>在<a href=\"https://laohu8.com/S/LNKD\">LinkedIn</a>和X上，他经常积极转发Meta各部门的研究成果。不过显然，在Meta有毒的氛围里忍了一年半，他终于忍不了，下定决心离职了。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6633121a333edd4c5d4e0dc0c0574f9f\" title=\"\" tg-width=\"660\" tg-height=\"403\"/></p><p>“末位淘汰”，已成公司癌症</p><p>不久前，奥特曼曾愤怒指出，最近Meta这种重金挖角的行为会催生不良文化，而且Meta一向不擅长创新。</p><p>而在控诉信开头，Blankevoort就表示，奥特曼是对的！</p><p>“我见过太多才华横溢的人，他们在其他公司如鱼得水，来到这里却又匆匆离去，多数情况都是因为我们的文化。许多离开的人都对这里恨之入骨。”</p><p>之所以如此，是因为Meta有一种“恐惧文化”，部分根源在于它的绩效评估体系，以及“末位淘汰制”裁员。</p><p>今年二月，Meta就毫不留情地裁掉了5%的员工（大概有3600人），而裁员的依据，就是绩效。</p><p>而且，未来这种绩效的末位淘汰制还会一直持续。</p><p>Blankevoort揭露说：这里的很多人，工作的动力都不是AGI使命，或者什么创造伟业的抱负，而完完全全是源于被解雇的恐惧。</p><p>这种心态如同癌症一般，已经侵蚀了整个公司。全公司上下人人自危，并且引发了一系列乱象，比如抢地盘、截胡项目、窃取他人成果。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/fa5c0088041b25ad9fa4a602ec17bd5e\" title=\"\" tg-width=\"630\" tg-height=\"420\"/></p><p>本该合作的两部门，互不搭理</p><p>Blankevoort指出，Meta AI业务的另一大问题，就是愿景缺失，各部门还在明争暗斗。</p><p>在愿景这块，其他竞对的路线就很清晰，比如OpenAI的大部分精力就是聚焦在ChatGPT上，Anthropic则一门心思开发最强AI编程工具，一举实现爆炸式收入增长。</p><p>而各部门的内斗和彼此忽视，就更让人无语了。</p><p>比如说Meta生成式AI部门的老大，是首席产品官Chris Cox，而搞可穿戴设备的，则是CTO Andrew Bosworth掌管的Reality Labs（也就是搞AR/VR那一摊）。</p><p>两个部门，两个山头，说好听点是“分工明确”，说白了就是——互不搭理。</p><p>更雷人的是，Meta最新爆款雷朋眼镜，搭载的就是Meta AI助手，结果呢，这背后的AI团队和眼镜团队却压根没怎么合作。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7406aa60ccad4cf31ccb20af55a06b46\" title=\"\" tg-width=\"660\" tg-height=\"343\"/></p><p>Blankevoort爆料说，他早就向可穿戴设备团队提过建议，要把AI和硬件融合打穿，但根本没人理他。</p><p>原因就在于，当时生成式AI团队正忙着Llama 4的发布，上上下下都陷入deadline的恐慌，完全自顾不暇了，哪有心情谈合作。</p><p>总之，被小扎寄望于成为“下一个计算平台”的雷朋眼镜，因为AI和硬件团队各玩各的，显然并不如人意。</p><p>Blankevoort在控诉信中沉痛总结道：“任何一家愿景清晰、心智正常的公司，都会毫不犹豫地拥抱这种合作，但可惜，我们不是这样的公司。”</p><p>其实，Meta内部复杂的组织架构，早已是多年的老传统了。</p><p>Meta首席科学家LeCun也在最近做出了解释——</p><p>在这里，产品开发的周期在3个月到一年；技术开发则在1到2年；相比之下，研究的跨度为2到10年，甚至更长。</p><p>而LeCun领先的Meta FAIR实验室，从事的就是基础研究工作，因此他关注的领域也会比“AI专家目前所痴迷的东西”领先3到5年。</p><p>也正是因为这个原因，FAIR相对于Meta其他部门能分到的GPU资源，也要少得多。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2faa2f66d719796f4e81c06b20e49cc2\" title=\"\" tg-width=\"660\" tg-height=\"473\"/></p><p>总之，FAIR实验室和生成式AI部门及新成立的超级智能实验室MSL，都是相互独立的关系。</p><p>Meta领导：承认错误</p><p>其实Blankevoort已经从Meta离职了，本无意让此文流出公司。</p><p>但Meta的领导层，却出人意料地对此十分重视。</p><p>据悉，文章一发布，领导层就联系了他，态度很积极，表示非常渴望改进。</p><p>Blankevoort对此也是说了一些好话：“我相信AI组织只是在太长的时间里跑得太快了，他们已意识到，为了组织能高效运转，该做出调整了”。</p><p>“幸运的是，我们迎来了许多优秀的新成员，他们能为团队注入新的活力。而且似乎公司领导层已经在准备改善公司文化了。”</p><p>所以，最近天价挖来的这么多新鲜血液，能让小扎盼来一场奇迹吗？</p><p>至少在Meta发言人看来，近期新引流进来的人才，或许能在Meta内部创造出一种理想的研究环境。</p><p>现在，Meta这座庙内可是聚集了不少尊大神，比如Scale AI CEO Alexandr Wang，前GitHub CEO Nat <a href=\"https://laohu8.com/S/FRD\">Friedman</a>和前SSI CEO Daniel Gross。</p><p>外媒The Verge就爆料说，许多业内人士都在质疑Wang是否真正具备领导MSL团队的能力，毕竟Scale AI并未构建任何前沿模型，他本人也没有任何AI研究背景。</p><p>无论如何，Wang是小扎花了143亿美金天价买来的，而对于后两人的引进，也涉及到收购他们的风投基金，耗资可能超过十亿美金。</p><p>另外，还有薪酬包动辄数亿的来自OpenAI、<a href=\"https://laohu8.com/S/GOOG\">谷歌</a>、Anthropic的大牛研究员。</p><p>这么多牛人放一块，场面会变成什么样？</p><p>据悉，为了挖来一众大神，小扎可是亲自给候选人们发邮件，邀请他们到自己的豪宅共进晚餐。</p><p>甚至他还承诺：为超级智能团队提供无限弹药，H100 GPU管够。相比之下，FAIR能用的GPU资源简直少得可怜。</p><p>更严重的是，小扎天价组建的超级智能团队，也让生成式AI部门和FAIR殃及池鱼，下一轮裁员已是不可避免了。</p><p>在未来，恐怕想发控诉信的Meta员工，只会越来越多。</p><p><a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>内部：好不到哪里去</p><p>其实要真说起来，有这种混乱问题的大厂，也不止Meta一家。</p><p>最近被Meta以14亿天价年薪挖走的庞若鸣，也牵出了苹果内部的不少内幕。</p><p>根据“硅兔君”的爆料，苹果AFM团队一位一名工程师透露，自己前领导庞若鸣这次离职不仅仅是简单的跳槽，也是一次无声的抗议。</p><p>本来，他领导着AFM团队的近百名人才，用多年心血打造了多模态大模型MM1。</p><p>然而在WWDC上，公司却忽然高调宣布弃MM1于不顾，重点集成OpenAI的ChatGPT，以及<a href=\"https://laohu8.com/S/GOOGL\">谷歌</a>的Gemini。</p><p>与此同时，AFM团队也被划归苹果AI副总裁的副手之下，导致团队项目审查异常严格，自主性大大降低。</p><p>多年成果被如此对待，团队的成员们都十分心寒，甚至迷失了价值感和方向感。</p><p>如今，AI领域才华横溢的研究者多如璀璨群星，把他们招至麾下之后，如何凝结起这些大牛的力量呢？这恐怕是一个值得深入思考的问题。</p></body></html>","source":"sina","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" 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Blankevoort，他在信中毫不留情地指出：Meta公司的内部文化和组织功能已经彻底失调，因此才让公司的AI业务深陷泥潭！Blankevoort犀利表示，“在Meta的生成式AI部门，我还没见过一个真心喜欢这里的人。没有任何一个人会觉得Meta是个好地方，愿意长久地留在这里”。这个所谓的生成式AI部门，就是负责开发Llama模型的团队，规模近2000人。“你几乎找不到一个真正笃信AI使命的人。对大多数人而言，我们的使命是什么，他们甚至都搞不清楚。”他的这封血书控诉，发在了Meta内部的Workplace内部论坛上，已经在公司内部引起广泛共鸣。许多在职员工和前员工都在热议这篇文章，表示简直说出了自己的心声！领英材料显示，Blankevoort于去年二月加入Meta。此前，他作为联创创办的一家AI公司，曾于2017年被高通收购。在LinkedIn和X上，他经常积极转发Meta各部门的研究成果。不过显然，在Meta有毒的氛围里忍了一年半，他终于忍不了，下定决心离职了。“末位淘汰”，已成公司癌症不久前，奥特曼曾愤怒指出，最近Meta这种重金挖角的行为会催生不良文化，而且Meta一向不擅长创新。而在控诉信开头，Blankevoort就表示，奥特曼是对的！“我见过太多才华横溢的人，他们在其他公司如鱼得水，来到这里却又匆匆离去，多数情况都是因为我们的文化。许多离开的人都对这里恨之入骨。”之所以如此，是因为Meta有一种“恐惧文化”，部分根源在于它的绩效评估体系，以及“末位淘汰制”裁员。今年二月，Meta就毫不留情地裁掉了5%的员工（大概有3600人），而裁员的依据，就是绩效。而且，未来这种绩效的末位淘汰制还会一直持续。Blankevoort揭露说：这里的很多人，工作的动力都不是AGI使命，或者什么创造伟业的抱负，而完完全全是源于被解雇的恐惧。这种心态如同癌症一般，已经侵蚀了整个公司。全公司上下人人自危，并且引发了一系列乱象，比如抢地盘、截胡项目、窃取他人成果。本该合作的两部门，互不搭理Blankevoort指出，Meta AI业务的另一大问题，就是愿景缺失，各部门还在明争暗斗。在愿景这块，其他竞对的路线就很清晰，比如OpenAI的大部分精力就是聚焦在ChatGPT上，Anthropic则一门心思开发最强AI编程工具，一举实现爆炸式收入增长。而各部门的内斗和彼此忽视，就更让人无语了。比如说Meta生成式AI部门的老大，是首席产品官Chris Cox，而搞可穿戴设备的，则是CTO Andrew Bosworth掌管的Reality Labs（也就是搞AR/VR那一摊）。两个部门，两个山头，说好听点是“分工明确”，说白了就是——互不搭理。更雷人的是，Meta最新爆款雷朋眼镜，搭载的就是Meta AI助手，结果呢，这背后的AI团队和眼镜团队却压根没怎么合作。Blankevoort爆料说，他早就向可穿戴设备团队提过建议，要把AI和硬件融合打穿，但根本没人理他。原因就在于，当时生成式AI团队正忙着Llama 4的发布，上上下下都陷入deadline的恐慌，完全自顾不暇了，哪有心情谈合作。总之，被小扎寄望于成为“下一个计算平台”的雷朋眼镜，因为AI和硬件团队各玩各的，显然并不如人意。Blankevoort在控诉信中沉痛总结道：“任何一家愿景清晰、心智正常的公司，都会毫不犹豫地拥抱这种合作，但可惜，我们不是这样的公司。”其实，Meta内部复杂的组织架构，早已是多年的老传统了。Meta首席科学家LeCun也在最近做出了解释——在这里，产品开发的周期在3个月到一年；技术开发则在1到2年；相比之下，研究的跨度为2到10年，甚至更长。而LeCun领先的Meta FAIR实验室，从事的就是基础研究工作，因此他关注的领域也会比“AI专家目前所痴迷的东西”领先3到5年。也正是因为这个原因，FAIR相对于Meta其他部门能分到的GPU资源，也要少得多。总之，FAIR实验室和生成式AI部门及新成立的超级智能实验室MSL，都是相互独立的关系。Meta领导：承认错误其实Blankevoort已经从Meta离职了，本无意让此文流出公司。但Meta的领导层，却出人意料地对此十分重视。据悉，文章一发布，领导层就联系了他，态度很积极，表示非常渴望改进。Blankevoort对此也是说了一些好话：“我相信AI组织只是在太长的时间里跑得太快了，他们已意识到，为了组织能高效运转，该做出调整了”。“幸运的是，我们迎来了许多优秀的新成员，他们能为团队注入新的活力。而且似乎公司领导层已经在准备改善公司文化了。”所以，最近天价挖来的这么多新鲜血液，能让小扎盼来一场奇迹吗？至少在Meta发言人看来，近期新引流进来的人才，或许能在Meta内部创造出一种理想的研究环境。现在，Meta这座庙内可是聚集了不少尊大神，比如Scale AI CEO Alexandr Wang，前GitHub CEO Nat Friedman和前SSI CEO Daniel Gross。外媒The Verge就爆料说，许多业内人士都在质疑Wang是否真正具备领导MSL团队的能力，毕竟Scale AI并未构建任何前沿模型，他本人也没有任何AI研究背景。无论如何，Wang是小扎花了143亿美金天价买来的，而对于后两人的引进，也涉及到收购他们的风投基金，耗资可能超过十亿美金。另外，还有薪酬包动辄数亿的来自OpenAI、谷歌、Anthropic的大牛研究员。这么多牛人放一块，场面会变成什么样？据悉，为了挖来一众大神，小扎可是亲自给候选人们发邮件，邀请他们到自己的豪宅共进晚餐。甚至他还承诺：为超级智能团队提供无限弹药，H100 GPU管够。相比之下，FAIR能用的GPU资源简直少得可怜。更严重的是，小扎天价组建的超级智能团队，也让生成式AI部门和FAIR殃及池鱼，下一轮裁员已是不可避免了。在未来，恐怕想发控诉信的Meta员工，只会越来越多。苹果内部：好不到哪里去其实要真说起来，有这种混乱问题的大厂，也不止Meta一家。最近被Meta以14亿天价年薪挖走的庞若鸣，也牵出了苹果内部的不少内幕。根据“硅兔君”的爆料，苹果AFM团队一位一名工程师透露，自己前领导庞若鸣这次离职不仅仅是简单的跳槽，也是一次无声的抗议。本来，他领导着AFM团队的近百名人才，用多年心血打造了多模态大模型MM1。然而在WWDC上，公司却忽然高调宣布弃MM1于不顾，重点集成OpenAI的ChatGPT，以及谷歌的Gemini。与此同时，AFM团队也被划归苹果AI副总裁的副手之下，导致团队项目审查异常严格，自主性大大降低。多年成果被如此对待，团队的成员们都十分心寒，甚至迷失了价值感和方向感。如今，AI领域才华横溢的研究者多如璀璨群星，把他们招至麾下之后，如何凝结起这些大牛的力量呢？这恐怕是一个值得深入思考的问题。","news_type":1,"symbols_score_info":{"META":1}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":104,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":447475943493816,"gmtCreate":1750285244982,"gmtModify":1750285246182,"author":{"id":"3503842177147009","authorId":"3503842177147009","name":"柯大虾","avatar":"https://static.tigerbbs.com/4606c51db444d9801b7075be851a3a41","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"3503842177147009","idStr":"3503842177147009"},"themes":[],"htmlText":"还好没听你的，不然就完了。 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start;\">巴菲特称，伯克希尔在投资时非常谨慎，过去80年交易1600万次，但只有极少数能真正吸引他们。他提到查理曾调侃他监管太多事情，但巴菲特认为一生中只有五件事值得全力投入。如果有3350亿资金，他希望找到真正优质的标的，哪怕单笔投资500亿，也要确保对业务有实质性帮助，盲目投资会损害股东利益。</p><p>巴菲特在股东大会上分享了一个<strong>关键投资原则</strong>：耐心很重要，但当绝佳机会来临时，必须快速行动。他回忆1966年接到一个意外电话，有人要以超低价出售年赚200万的公司，这种机会转瞬即逝，“当有利可图的合理机会出现时，不需要耐心等待，要立即把握”。</p><p>巴菲特主要副手Ajit Jain在伯克希尔・哈撒韦股东大会上表示，伯克希尔不擅长在下一个时尚事物上成为先行者。</p><p>伯克希尔哈撒韦副董事长贾恩表示，人工智能将会在保险以及风险定价方面带来真正的变革。伯克希尔对于保险业中的人工智能应用持观望态度，并未在这方面投入大量精力或资金。</p><p style=\"text-align: start;\">值得关注的是，苹果公司CEO蒂姆·库克现身股东大会核心区域。沃伦・巴菲特感谢苹果公司首席执行官蒂姆・库克，语气轻松愉快。他表示，在苹果公司发布最新财报后，他在周四下午收听了库克主持的电话会议，这是他唯一收听的一个投资方面的季度电话会议。</p><p style=\"text-align: start;\">“有点不好意思说，库克让伯克希尔赚的钱比我让伯克希尔・哈撒韦赚的钱多多了，” 巴菲特开玩笑地说，“功劳应该归他。”随后，这位投资家语气变得更为严肃，他指出苹果公司联合创始人史蒂夫・乔布斯在挑选库克作为自己的继任者时 “确实做了一个正确的决定”。“我跟史蒂夫・乔布斯有过短暂的交集，” 巴菲特说，“大家都知道，除了史蒂夫没人能创立苹果公司，但也只有蒂姆能把苹果发展到如今的程度。所以，我代表伯克希尔全体人员，向你表示感谢。”</p><p>94 岁的巴菲特在此次大会系统阐释了其穿越周期的投资逻辑：坚持长期价值投资，对日股持仓锁定十年不动；以 500 亿美元现金储备作为 "机会捕捉缓冲带"，强调 "非全仓运作" 的纪律性与流动性优势；直言股票市场效率优于房地产，警示非理性投资即为价值毁灭。他既强调 "耐心等待稀缺机会"，也提醒 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class=\"title\">\n伯克希尔股东大会巴菲特揭晓三大投资策略！\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n<a class=\"head\" href=\"https://laohu8.com/wemedia/102\">\n\n\n<div class=\"h-thumb\" style=\"background-image:url(https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba);background-size:cover;\"></div>\n\n<div class=\"h-content\">\n<p class=\"h-name\">老虎资讯综合 </p>\n<p class=\"h-time\">2025-05-03 22:10</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<html><head></head><body><p>5月3日，投资界年度盛会——伯克希尔·哈撒韦股东大会在美国奥马哈盛大启幕。据官方披露，本届大会参会人数突破19,700人次，创下60年参会规模的历史新高。</p><p style=\"text-align: start;\">作为掌舵人，现年94岁的沃伦·巴菲特在开场致辞中强调："这是我参与的第60届股东大会，不仅是规模最为盛大的一届，更将因其独特价值载入史册。"针对全球经济格局，这位传奇投资人特别指出，保持国际贸易体系的平衡性对各国发展具有深远意义。</p><p>沃伦·巴菲特在股东大会上系统阐述了其投资逻辑：针对近期对日投资决策，他强调该举措严格遵循长期价值投资理念，未来十年内不会减持日本股票。基于"机会稀缺性"原则，他坦言伯克希尔庞大的现金储备（可能缩减至500亿美元）是为捕捉未来五年内可能出现的重大机遇而准备的战略缓冲，日常投资中始终秉持"非全仓运作"的纪律性操作，通过保持流动性实现快速决策优势——"公司超额收益正源于比市场反应更敏捷"。对于资产配置偏好，他明确指出房地产投资的时间成本与股票市场存在显著差异，后者更具效率吸引力。最后警示投资者：无效或非理性的投资行为本质上是价值毁灭过程，真正可持续的财富创造依赖于对稀缺机会的精准把握与严格风控。</p><p style=\"text-align: start;\">巴菲特称，伯克希尔在投资时非常谨慎，过去80年交易1600万次，但只有极少数能真正吸引他们。他提到查理曾调侃他监管太多事情，但巴菲特认为一生中只有五件事值得全力投入。如果有3350亿资金，他希望找到真正优质的标的，哪怕单笔投资500亿，也要确保对业务有实质性帮助，盲目投资会损害股东利益。</p><p>巴菲特在股东大会上分享了一个<strong>关键投资原则</strong>：耐心很重要，但当绝佳机会来临时，必须快速行动。他回忆1966年接到一个意外电话，有人要以超低价出售年赚200万的公司，这种机会转瞬即逝，“当有利可图的合理机会出现时，不需要耐心等待，要立即把握”。</p><p>巴菲特主要副手Ajit Jain在伯克希尔・哈撒韦股东大会上表示，伯克希尔不擅长在下一个时尚事物上成为先行者。</p><p>伯克希尔哈撒韦副董事长贾恩表示，人工智能将会在保险以及风险定价方面带来真正的变革。伯克希尔对于保险业中的人工智能应用持观望态度，并未在这方面投入大量精力或资金。</p><p style=\"text-align: start;\">值得关注的是，苹果公司CEO蒂姆·库克现身股东大会核心区域。沃伦・巴菲特感谢苹果公司首席执行官蒂姆・库克，语气轻松愉快。他表示，在苹果公司发布最新财报后，他在周四下午收听了库克主持的电话会议，这是他唯一收听的一个投资方面的季度电话会议。</p><p style=\"text-align: start;\">“有点不好意思说，库克让伯克希尔赚的钱比我让伯克希尔・哈撒韦赚的钱多多了，” 巴菲特开玩笑地说，“功劳应该归他。”随后，这位投资家语气变得更为严肃，他指出苹果公司联合创始人史蒂夫・乔布斯在挑选库克作为自己的继任者时 “确实做了一个正确的决定”。“我跟史蒂夫・乔布斯有过短暂的交集，” 巴菲特说，“大家都知道，除了史蒂夫没人能创立苹果公司，但也只有蒂姆能把苹果发展到如今的程度。所以，我代表伯克希尔全体人员，向你表示感谢。”</p><p>94 岁的巴菲特在此次大会系统阐释了其穿越周期的投资逻辑：坚持长期价值投资，对日股持仓锁定十年不动；以 500 亿美元现金储备作为 "机会捕捉缓冲带"，强调 "非全仓运作" 的纪律性与流动性优势；直言股票市场效率优于房地产，警示非理性投资即为价值毁灭。他既强调 "耐心等待稀缺机会"，也提醒 "机会来临时必须极速行动"，展现了矛盾统一的投资智慧。</p></body></html>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/9beffeecb928009bf6287e307899ffe3","relate_stocks":{"BRK.A":"伯克希尔","BRK.B":"伯克希尔B"},"source_url":"","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1172906922","content_text":"5月3日，投资界年度盛会——伯克希尔·哈撒韦股东大会在美国奥马哈盛大启幕。据官方披露，本届大会参会人数突破19,700人次，创下60年参会规模的历史新高。作为掌舵人，现年94岁的沃伦·巴菲特在开场致辞中强调：\"这是我参与的第60届股东大会，不仅是规模最为盛大的一届，更将因其独特价值载入史册。\"针对全球经济格局，这位传奇投资人特别指出，保持国际贸易体系的平衡性对各国发展具有深远意义。沃伦·巴菲特在股东大会上系统阐述了其投资逻辑：针对近期对日投资决策，他强调该举措严格遵循长期价值投资理念，未来十年内不会减持日本股票。基于\"机会稀缺性\"原则，他坦言伯克希尔庞大的现金储备（可能缩减至500亿美元）是为捕捉未来五年内可能出现的重大机遇而准备的战略缓冲，日常投资中始终秉持\"非全仓运作\"的纪律性操作，通过保持流动性实现快速决策优势——\"公司超额收益正源于比市场反应更敏捷\"。对于资产配置偏好，他明确指出房地产投资的时间成本与股票市场存在显著差异，后者更具效率吸引力。最后警示投资者：无效或非理性的投资行为本质上是价值毁灭过程，真正可持续的财富创造依赖于对稀缺机会的精准把握与严格风控。巴菲特称，伯克希尔在投资时非常谨慎，过去80年交易1600万次，但只有极少数能真正吸引他们。他提到查理曾调侃他监管太多事情，但巴菲特认为一生中只有五件事值得全力投入。如果有3350亿资金，他希望找到真正优质的标的，哪怕单笔投资500亿，也要确保对业务有实质性帮助，盲目投资会损害股东利益。巴菲特在股东大会上分享了一个关键投资原则：耐心很重要，但当绝佳机会来临时，必须快速行动。他回忆1966年接到一个意外电话，有人要以超低价出售年赚200万的公司，这种机会转瞬即逝，“当有利可图的合理机会出现时，不需要耐心等待，要立即把握”。巴菲特主要副手Ajit 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cms-style=\"font-L\">然而在Balan反映问题后的没几天，她在应邀赴一场与马斯克的会面时，见到的却是律师和几名身穿制服的男子。</p><p cms-style=\"font-L\">她表示，当天特斯拉就逼迫她辞职，并威胁称，若是她不同意，团队中多位正在等待绿卡的成员将面临被驱逐出境，迫于压力，她最终签下辞职信。</p><p cms-style=\"font-L\">在事件发生后的第三年，特斯拉曾进行回应称，Balan曾盗用公司资源从事“秘密”个人项目。不过内部邮件显示，这项工作其实是管理层指派给她的。</p><p cms-style=\"font-L\">她就此事也曾提起诽谤诉讼，但案件被特斯拉强行推进仲裁，最终被法院驳回，据悉，在美国强制仲裁广泛存在，且通常更有利于企业。</p><p cms-style=\"font-L\">Balan还形容马斯克是“几乎从不现身”的首席执行官，每月最多到公司两次，并会对那些试图解决问题的员工进行威胁或打击报复，她希望能通过司法程序揭露这个人的报复心理有多强。（快科技）</p>\n<div>\n<div><img src=\"\"/></div>\n<div>海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP</div>\n</div>\n</div></body></html>","source":"sina","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>因指出Model S刹车隐患遭辞退：前特斯拉核心工程师成功推翻仲裁</title>\n<style 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