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09-28
强资本赋能下:从万辰集团好想来看新势力重构零食零售赛道
每一个行业的迭代浪潮中,都隐藏着改写格局的关键力量。当下的中国零食零售领域,正经历着一场前所未有的新旧势力对决—— 以万辰集团为代表的新零食量贩品牌,凭借资本运作、规模扩张与精准的趋势洞察,以 “攻城略地” 之势快速崛起;而曾经占据市场主流的来伊份、良品铺子等传统品牌,却在财报数据上尽显颓势。这场对决不仅是企业间的竞争,更是新旧商业逻辑的碰撞,其背后折射出的品牌战略、定位逻辑与品类创新思路,值得每一位企业家深度思考。新旧势力对决:财报数据背后的商业逻辑裂变 在商业世界中,财报数据永远是最直观的“晴雨表”,它不仅反映企业的经营状况,更暗藏着行业趋势的转向。当我们将万辰集团与来伊份、良品铺子这两类新旧零食品牌的财报数据放在一起对比时,一场清晰的行业变革图景便跃然纸上。 先看新势力代表万辰集团。8月28日,万辰集团(300972)的中期财报备受市场关注。财报数据显示,2025年上半年,万辰集团总营收达225.83亿元,同比增长106.89%;净利润8.70亿元,同比增长504.17%;归属于上市公司股东的净利润达4.72亿元,同比增长50358.8%。 —— 截至 2024 年中期,其旗下拥有好想来、零食魔法、吖嘀吖嘀等零食连锁品牌,门店总数达到 15000 家,覆盖全国 30 个省份、200 多个城市。更值得关注的是,据最新行业消息,万辰集团已启动港股上市计划,若成功上市,将进一步借助资本市场的力量加速扩张。 再看传统品牌的表现。来伊份2024 年第一季度财报显示,公司净利润同比下滑 15.3%,营收同比仅增长 2.1%,增速远低于行业平均水平;而良品铺子虽然在营收上实现了 5.8% 的同比增长,但净利润同比下降 8.7%,且其门店扩张速度明显放缓,2024 年上半年新增门店数量仅为 320 家,不足万辰集团同期新增门店数的 1/10。 为何会出现如此悬殊的差距?在我
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强资本赋能下:从万辰集团好想来看新势力重构零食零售赛道
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09-28
雷军、小米风评为什么越来越差?该如何破局?
开始本文之前,我大胆地先说几个观点结论(本文亦为公众号“品牌K哥”商业预测文章,接受时间考验本文观点的正确性): 1.在中国范围内,雷军作为企业家、小米作为品牌仍然属于优秀,产品可圈可点也非常多,个人角度,我也挺欣赏雷军和小米产品,产品漂亮又有创新点,如果小米愿意正视问题,还会是中国金字塔尖的公司,消费者应该抱有呵护督促的心态,只是如果雷军、小米还是放任这样的风评发展(雷军、小米可能还是认为这样的风评是黑粉所致),小米将会有大麻烦! 2.大家说雷军、小米营销很擅长,我非常不认同,我要说的是,雷军、小米实际上做了不少创新,但是面对质疑缺乏专业应对,现阶段在消费者倾听,品牌形象打造,危机公关应对方面雷军、小米公司水平不高,操作手法甚至现在越来越危险! 3.在中国,企业家不站在消费者角度思考问题,遇到公关危机,缺乏真诚和专业,绝对不是个案,企业家很少接受过专业培训,或者有真正专业的品牌、公关公司协力,小米雷军是,西贝贾国龙、娃哈哈宗馥莉等更是! 4.小米公司的自身营销团队、广告公司非常有问题,夸张、碰瓷“违反”广告法的内容比比皆是,从小米17发布会、小米汽车宣传智能驾驶已经反映出非常大的问题,雷军沿袭一贯的自我感动口水化的营销风格可能已经形成,但消费者对你的要求是变化的! 5.企业、产品有问题是常态,企业家谁能真正醒悟、明白,谁能一直站在消费者角度解决问题,谁才是最后真正的赢家!一个品牌绝对不可以一棍子打死,改了缺点就是好上加好,小米的创新仍然是优秀在线,可参看我们之前的文章。 如果雷军倒了,小米倒了...... 小米互联网造车之下SU7卖爆是雷军营销好?那你肤浅了! 作为长期追踪中国消费品牌发展的观察者,我亲历了小米从“为发烧而生” 的全民追捧,到小米 17 上市后股价暴跌 8%、全网充斥 “绿化带战车” 嘲讽的尴尬转
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雷军、小米风评为什么越来越差?该如何破局?
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06-17
第一次中签,港股新手,新账户,到底会带来什么惊喜呢?
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之势快速崛起;而曾经占据市场主流的来伊份、良品铺子等传统品牌,却在财报数据上尽显颓势。这场对决不仅是企业间的竞争,更是新旧商业逻辑的碰撞,其背后折射出的品牌战略、定位逻辑与品类创新思路,值得每一位企业家深度思考。新旧势力对决:财报数据背后的商业逻辑裂变 在商业世界中,财报数据永远是最直观的“晴雨表”,它不仅反映企业的经营状况,更暗藏着行业趋势的转向。当我们将万辰集团与来伊份、良品铺子这两类新旧零食品牌的财报数据放在一起对比时,一场清晰的行业变革图景便跃然纸上。 先看新势力代表万辰集团。8月28日,万辰集团(300972)的中期财报备受市场关注。财报数据显示,2025年上半年,万辰集团总营收达225.83亿元,同比增长106.89%;净利润8.70亿元,同比增长504.17%;归属于上市公司股东的净利润达4.72亿元,同比增长50358.8%。 —— 截至 2024 年中期,其旗下拥有好想来、零食魔法、吖嘀吖嘀等零食连锁品牌,门店总数达到 15000 家,覆盖全国 30 个省份、200 多个城市。更值得关注的是,据最新行业消息,万辰集团已启动港股上市计划,若成功上市,将进一步借助资本市场的力量加速扩张。 再看传统品牌的表现。来伊份2024 年第一季度财报显示,公司净利润同比下滑 15.3%,营收同比仅增长 2.1%,增速远低于行业平均水平;而良品铺子虽然在营收上实现了 5.8% 的同比增长,但净利润同比下降 8.7%,且其门店扩张速度明显放缓,2024 年上半年新增门店数量仅为 320 家,不足万辰集团同期新增门店数的 1/10。 为何会出现如此悬殊的差距?在我","listText":"每一个行业的迭代浪潮中,都隐藏着改写格局的关键力量。当下的中国零食零售领域,正经历着一场前所未有的新旧势力对决—— 以万辰集团为代表的新零食量贩品牌,凭借资本运作、规模扩张与精准的趋势洞察,以 “攻城略地” 之势快速崛起;而曾经占据市场主流的来伊份、良品铺子等传统品牌,却在财报数据上尽显颓势。这场对决不仅是企业间的竞争,更是新旧商业逻辑的碰撞,其背后折射出的品牌战略、定位逻辑与品类创新思路,值得每一位企业家深度思考。新旧势力对决:财报数据背后的商业逻辑裂变 在商业世界中,财报数据永远是最直观的“晴雨表”,它不仅反映企业的经营状况,更暗藏着行业趋势的转向。当我们将万辰集团与来伊份、良品铺子这两类新旧零食品牌的财报数据放在一起对比时,一场清晰的行业变革图景便跃然纸上。 先看新势力代表万辰集团。8月28日,万辰集团(300972)的中期财报备受市场关注。财报数据显示,2025年上半年,万辰集团总营收达225.83亿元,同比增长106.89%;净利润8.70亿元,同比增长504.17%;归属于上市公司股东的净利润达4.72亿元,同比增长50358.8%。 —— 截至 2024 年中期,其旗下拥有好想来、零食魔法、吖嘀吖嘀等零食连锁品牌,门店总数达到 15000 家,覆盖全国 30 个省份、200 多个城市。更值得关注的是,据最新行业消息,万辰集团已启动港股上市计划,若成功上市,将进一步借助资本市场的力量加速扩张。 再看传统品牌的表现。来伊份2024 年第一季度财报显示,公司净利润同比下滑 15.3%,营收同比仅增长 2.1%,增速远低于行业平均水平;而良品铺子虽然在营收上实现了 5.8% 的同比增长,但净利润同比下降 8.7%,且其门店扩张速度明显放缓,2024 年上半年新增门店数量仅为 320 家,不足万辰集团同期新增门店数的 1/10。 为何会出现如此悬殊的差距?在我","text":"每一个行业的迭代浪潮中,都隐藏着改写格局的关键力量。当下的中国零食零售领域,正经历着一场前所未有的新旧势力对决—— 以万辰集团为代表的新零食量贩品牌,凭借资本运作、规模扩张与精准的趋势洞察,以 “攻城略地” 之势快速崛起;而曾经占据市场主流的来伊份、良品铺子等传统品牌,却在财报数据上尽显颓势。这场对决不仅是企业间的竞争,更是新旧商业逻辑的碰撞,其背后折射出的品牌战略、定位逻辑与品类创新思路,值得每一位企业家深度思考。新旧势力对决:财报数据背后的商业逻辑裂变 在商业世界中,财报数据永远是最直观的“晴雨表”,它不仅反映企业的经营状况,更暗藏着行业趋势的转向。当我们将万辰集团与来伊份、良品铺子这两类新旧零食品牌的财报数据放在一起对比时,一场清晰的行业变革图景便跃然纸上。 先看新势力代表万辰集团。8月28日,万辰集团(300972)的中期财报备受市场关注。财报数据显示,2025年上半年,万辰集团总营收达225.83亿元,同比增长106.89%;净利润8.70亿元,同比增长504.17%;归属于上市公司股东的净利润达4.72亿元,同比增长50358.8%。 —— 截至 2024 年中期,其旗下拥有好想来、零食魔法、吖嘀吖嘀等零食连锁品牌,门店总数达到 15000 家,覆盖全国 30 个省份、200 多个城市。更值得关注的是,据最新行业消息,万辰集团已启动港股上市计划,若成功上市,将进一步借助资本市场的力量加速扩张。 再看传统品牌的表现。来伊份2024 年第一季度财报显示,公司净利润同比下滑 15.3%,营收同比仅增长 2.1%,增速远低于行业平均水平;而良品铺子虽然在营收上实现了 5.8% 的同比增长,但净利润同比下降 8.7%,且其门店扩张速度明显放缓,2024 年上半年新增门店数量仅为 320 家,不足万辰集团同期新增门店数的 1/10。 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2.大家说雷军、小米营销很擅长,我非常不认同,我要说的是,雷军、小米实际上做了不少创新,但是面对质疑缺乏专业应对,现阶段在消费者倾听,品牌形象打造,危机公关应对方面雷军、小米公司水平不高,操作手法甚至现在越来越危险! 3.在中国,企业家不站在消费者角度思考问题,遇到公关危机,缺乏真诚和专业,绝对不是个案,企业家很少接受过专业培训,或者有真正专业的品牌、公关公司协力,小米雷军是,西贝贾国龙、娃哈哈宗馥莉等更是! 4.小米公司的自身营销团队、广告公司非常有问题,夸张、碰瓷“违反”广告法的内容比比皆是,从小米17发布会、小米汽车宣传智能驾驶已经反映出非常大的问题,雷军沿袭一贯的自我感动口水化的营销风格可能已经形成,但消费者对你的要求是变化的! 5.企业、产品有问题是常态,企业家谁能真正醒悟、明白,谁能一直站在消费者角度解决问题,谁才是最后真正的赢家!一个品牌绝对不可以一棍子打死,改了缺点就是好上加好,小米的创新仍然是优秀在线,可参看我们之前的文章。 如果雷军倒了,小米倒了...... 小米互联网造车之下SU7卖爆是雷军营销好?那你肤浅了! 作为长期追踪中国消费品牌发展的观察者,我亲历了小米从“为发烧而生” 的全民追捧,到小米 17 上市后股价暴跌 8%、全网充斥 “绿化带战车” 嘲讽的尴尬转","listText":"开始本文之前,我大胆地先说几个观点结论(本文亦为公众号“品牌K哥”商业预测文章,接受时间考验本文观点的正确性): 1.在中国范围内,雷军作为企业家、小米作为品牌仍然属于优秀,产品可圈可点也非常多,个人角度,我也挺欣赏雷军和小米产品,产品漂亮又有创新点,如果小米愿意正视问题,还会是中国金字塔尖的公司,消费者应该抱有呵护督促的心态,只是如果雷军、小米还是放任这样的风评发展(雷军、小米可能还是认为这样的风评是黑粉所致),小米将会有大麻烦! 2.大家说雷军、小米营销很擅长,我非常不认同,我要说的是,雷军、小米实际上做了不少创新,但是面对质疑缺乏专业应对,现阶段在消费者倾听,品牌形象打造,危机公关应对方面雷军、小米公司水平不高,操作手法甚至现在越来越危险! 3.在中国,企业家不站在消费者角度思考问题,遇到公关危机,缺乏真诚和专业,绝对不是个案,企业家很少接受过专业培训,或者有真正专业的品牌、公关公司协力,小米雷军是,西贝贾国龙、娃哈哈宗馥莉等更是! 4.小米公司的自身营销团队、广告公司非常有问题,夸张、碰瓷“违反”广告法的内容比比皆是,从小米17发布会、小米汽车宣传智能驾驶已经反映出非常大的问题,雷军沿袭一贯的自我感动口水化的营销风格可能已经形成,但消费者对你的要求是变化的! 5.企业、产品有问题是常态,企业家谁能真正醒悟、明白,谁能一直站在消费者角度解决问题,谁才是最后真正的赢家!一个品牌绝对不可以一棍子打死,改了缺点就是好上加好,小米的创新仍然是优秀在线,可参看我们之前的文章。 如果雷军倒了,小米倒了...... 小米互联网造车之下SU7卖爆是雷军营销好?那你肤浅了! 作为长期追踪中国消费品牌发展的观察者,我亲历了小米从“为发烧而生” 的全民追捧,到小米 17 上市后股价暴跌 8%、全网充斥 “绿化带战车” 嘲讽的尴尬转","text":"开始本文之前,我大胆地先说几个观点结论(本文亦为公众号“品牌K哥”商业预测文章,接受时间考验本文观点的正确性): 1.在中国范围内,雷军作为企业家、小米作为品牌仍然属于优秀,产品可圈可点也非常多,个人角度,我也挺欣赏雷军和小米产品,产品漂亮又有创新点,如果小米愿意正视问题,还会是中国金字塔尖的公司,消费者应该抱有呵护督促的心态,只是如果雷军、小米还是放任这样的风评发展(雷军、小米可能还是认为这样的风评是黑粉所致),小米将会有大麻烦! 2.大家说雷军、小米营销很擅长,我非常不认同,我要说的是,雷军、小米实际上做了不少创新,但是面对质疑缺乏专业应对,现阶段在消费者倾听,品牌形象打造,危机公关应对方面雷军、小米公司水平不高,操作手法甚至现在越来越危险! 3.在中国,企业家不站在消费者角度思考问题,遇到公关危机,缺乏真诚和专业,绝对不是个案,企业家很少接受过专业培训,或者有真正专业的品牌、公关公司协力,小米雷军是,西贝贾国龙、娃哈哈宗馥莉等更是! 4.小米公司的自身营销团队、广告公司非常有问题,夸张、碰瓷“违反”广告法的内容比比皆是,从小米17发布会、小米汽车宣传智能驾驶已经反映出非常大的问题,雷军沿袭一贯的自我感动口水化的营销风格可能已经形成,但消费者对你的要求是变化的! 5.企业、产品有问题是常态,企业家谁能真正醒悟、明白,谁能一直站在消费者角度解决问题,谁才是最后真正的赢家!一个品牌绝对不可以一棍子打死,改了缺点就是好上加好,小米的创新仍然是优秀在线,可参看我们之前的文章。 如果雷军倒了,小米倒了...... 小米互联网造车之下SU7卖爆是雷军营销好?那你肤浅了! 作为长期追踪中国消费品牌发展的观察者,我亲历了小米从“为发烧而生” 的全民追捧,到小米 17 上市后股价暴跌 8%、全网充斥 “绿化带战车” 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