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DeepSeek刚刚官宣：“计划近期整体上调DeepSeek API服务的定价，预计涨幅较大，请合理安排您的使用。具体方案以正式通知为准。”目前我了解到的情况如下： 涨幅会非常大，不是10-20%的那种大，是更大；具体数字就不乱说了，以官宣为准； 很多开发者朋友认为，涨价理所当然，“就算涨一倍也仍有竞争力”； 有人认为，先进开源大模型的Token报价在长期会趋向一致，成本也不会有很大差别，对这一点我存疑。 我不是DeepSeek的重度用户，但我和许多开发者一样，认为涨价是迟早的事情，反而疑惑为什么涨的这么晚。过去两个月，以GLM为首的一批国产大模型都进行了价格调整，总体上比以前贵了，但是相对于Claude和GPT的性价比优势仍在。从商业角度看，不涨价才不正常，大部分国产大模型的涨价也得到了用户的认可。 附带说一句：有人至今还在玩“幻方炒股赚钱、补贴DeepSeek、扰乱市场、斩杀美国大模型公司”的烂梗，如果你看到了，建议你把他们全部拉黑。早在V3推出之时，DeepSeek就是一个组织、人员、资金完全独立的公司，幻方炒股赚不赚钱与DeepSeek的定价并无关系；幻方也不是梁文锋一个人的公司。现在DeepSeek已经完成独立融资、今后打算上市，其宗旨是维持一个自给自足的商业模式，而不是“炒股赚钱、斩杀硅谷同行”——这种梦呓多见于知乎，是知乎用户半桶水吹牛逼行为的又一良好案例。另外，以Anthropic和OpenAI两家的ARR，想依靠炒股就将其斩杀，难度怕是趋近于无穷大。 因此，DeepSeek的涨价，与其他国产大模型的涨价一样，都是出于商业考虑——以前DeepSeek的Token报价太低了，不止相对于Claude/GPT更低，相对于其他所有国产大模型都低。对于这一点，网上有很多对比，就不再赘述。不管从成本角度看，还是商业竞争角度看，提价都是大势所趋。在V4 Flash全面上线

美国第33任总统哈里·杜鲁门有一句名言：“怕热，就别进厨房。”这话是说给他在参议院的同僚听的——如果你无法承担参议员职位带来的公开性和舆论压力，那你就不该竞选参议员（你放心，你不干有的是人干）。杜鲁门是一个性格顽强、有点一根筋的人，这在他近八年的总统生涯当中发挥了正面和负面的作用。不过，今天我想聊的主题显然不是杜鲁门，而是竹知了。 竹知了，一种有上千年历史的儿童玩具，最近关于它的视频却遭遇了某家大厂法务部门的全网追杀，动辄被下架；就连它在某电商平台的商品链接，也变得无法评论了。原因很简单，那就是它发出的声音让人想起了某家大厂的某位争议很大、不太受公众欢迎的高管。于是出现了互联网有史以来从未出现的奇景： 绝大部分“竹知了”视频，并未出现那位大厂高管的肖像、声音、言论，画面和文案中也没有出现那家大厂的任何明确信息，就被投诉下架。有些视频甚至连影射都谈不上，仅仅是出现了竹知了的形象和声音，也难逃下架的命运。至于竹知了商品就更无辜了，据我所知，没有任何网店在出售竹知了的时候，会以任何方式提到那位不受欢迎的大厂高管。 用户仅仅在脑补，现在，那家大厂要剥夺用户脑补的权利，俗称“不许思考”。 当然，网上出现了一批为那家大厂洗地的文章，例如今天我就看到一篇（还是我认识的人写的），宣称：“XXX（那位高管的名字）没有配合或纵容网友玩梗的义务，雷军愿意配合网友玩Are you OK的梗，这不意味着XXX就该允许网友玩竹知了的梗。”我津津有味的读完全文，确认作者没有接受过良好的九年义务教育，就把他拉黑了。 我想说明几个问题。首先，网友玩任何企业家的梗，不需要允许，更不需要“纵容”——那是他们的天然权利。如果企业家本人或其法务部门认为其影响了自己的合法权益，需要按照法律法规主张自己的权利。雷军配合网友玩"Are you OK"的梗，不是他的恩赐，而是他尊重了网友的权利、没有去挑战这个权利。同理，马

今年年初以来，国产大模型的竞争格局，每隔1-2个月就会发生一次根本性变化。就我个人观点而言：1-2月，Qwen是最领先的；3月中下旬，Kimi一度获得了领先地位，但大家都在等待DeepSeek; 4月下旬，DeepSeek V4无疑是最领先和最受人关注的；6月下旬开始，GLM-5.2以其强大的编程能力上位，在大约一个月以后，又被Kimi K3夺走了很大一部分风头。但我也要指出，最近发布的Qwen 3.7同样优秀，阿里一直处于国产大模型第一集团。 显然，国产大模型不仅数量多，而且更新快，而且几乎都有开源版本。它们对当前如日中天的Claude系列模型，构成了多大程度的冲击？要知道，自从Claude Code以及Claude Opus 4.6发布以来，Anthropic就一直是全球先进大模型商业化的典范，华尔街甚至在严肃考虑一种可能性——或许到2027年底，Anthropic的ARR（年化收入）能达到4000亿美元？哪怕这个预测太激进，给它打个八折甚至五折，也是相当大的数字！消费互联网行业已经发展了30多年，年收入达到千亿美元量级的公司也屈指可数。 Claude很贵，Anthropic很烦人，而且采取完全闭源的封闭路线。不管是开发者还是投资者，很多人其实期盼着国产大模型能给Anthropic“上一课”，提供“Claude杀手”，乃至从根本上予以颠覆。最近一个月，这种观点似乎得到了佐证： Anthropic自从5月开始没有披露过ARR，第三方估算的ARR增速有了明显下滑； OpenRouter等第三方平台的统计显示，国产大模型的Token占比很高，新的大模型几乎总能迅速获得大量用户。 上述论据是真实的、有数据支持的，显然不是胡编乱造的小作文。 不过，如果我们仔细对比一下各方资料，就会发现事实绝对没那么简单。在商业化方面，也就是资本市场最看重的收入层面，是一幅景象；在Token市场份

本文原作并首发于2022年。 20世纪人类最大的悲剧，乃至整个人类历史上最大的悲剧（可能没有之一），是由德国主导的两次世界大战。在付出了近八千万条鲜活的生命，让上千万平方公里土地化为焦土之后，欧洲的灯火永久性地暗淡了下来，世界各地的人类也是奄奄一息。这两次空前（肯定）绝后（但愿）的战祸，虽然存在许多诱因，但是最基本的原因只有一条：德国无法处理好与英国的关系。 无论从经济角度还是从地缘政治角度看，19世纪末、20世纪初的德国都不必然与英国交恶。我们可以轻易列举出一大串英德不会脱钩，理应世世代代分工合作下去的理由： 英国是海洋性的殖民帝国，德国是大陆性的民族国家。德国也有少量殖民地，但对大英帝国并不构成威胁，尤其是不会威胁英属印度这颗“皇冠上的明珠”。英国也对欧洲大陆事务保持距离，没有任何领土野心。 从1870年代开始，英国已经转向以金融等服务业为核心的“资本输出型”经济。英国的工业产能先是落在美国之后，然后落在德国之后；但这并不影响伦敦成为全球金融中心，更不影响两国的经济合作。 在工业方面，对于英国而言，美国也是比德国更危险的敌人。来自美国的廉价工业品持续“入侵”大英帝国，迫使伦敦不断提高关税。如果一定要围绕着关税发生冲突，首先也应该是英美冲突而不是英德冲突。 英国和德国有共同的敌人，首先是俄国——它一边威胁着德国东部边境，一边对英属印度虎视眈眈；其次是法国——它曾经是英国的世仇，现在也是德国的世仇。英德矛盾虽然存在，优先级却显然不高。 结果我们都知道了：第一次世界大战发生在英国领导的协约国和德国领导的同盟国之间；因为这场旷日持久的战争没有得出决定性的结论，所以双方休战二十年，日后又进行了第二次世界大战。严格地说，1914-1945年是一场漫长战争的上下半场，主要成果是彻底摧毁了德国、消耗了英国，让美国和俄国走上历史舞台的中心。 那么问题来了：为什么德国一定要与英国为敌？当然

十年前，甚至仅仅五年前，“做年轻人的生意”是国内资本市场（包括一级市场和二级市场）的一门必修课。五六十岁的投资圈大佬、三四十岁的公司中层，都迫切地想搞明白：下一代人到底在想什么、会做什么？在此基础上，形成了一套所谓“次世代经济”的方法论，其要点如下： 年轻人的消费能力会越来越强； 年轻人的思想和行为倾向，与“中年人”差异很大，逻辑也不同； “中年人”必须深入学习了解年轻人，否则就会落伍。 公允地说，以上观点有那么一点点道理。代沟是客观存在的，就连父母都无法理解孩子、哥哥也无法理解弟弟，何况是八杆子打不着的00后和70后之间呢？但是，以上观点又严重忽视了一个更重要的事实：人与人之间，相似之处也是存在的，而且只要有同理心，大家是能互相理解的。不管一个人出生在1960年还是2010年，他/她一般而言都有爱的能力，都会同情，都会骄傲，也都有嫉妒心。常识告诉我们，一个人跟他的弟弟/妹妹或者儿子/孙子，均属于同一种生物，不会出现生殖隔离，也不会出现心智隔离。 还有另一个严重问题：“年轻人”被视为一个统一的、内部高度相似的群体，具备许多共同特征，不符合这些特征的就是“中年人”。2018年，我曾经见到一个测试，把当时很多综艺梗、二次元梗和电竞梗融为一体，宣称：“能够答对80%的就是年轻人，不能的话，很遗憾，你是中年人！” 我把这个测试给当时我司的95后实习生看（注：当时95后可是不折不扣的年轻人，因为00后尚未登上历史舞台），其中有半数仅仅是因为没看最新的综艺、或者不怎么玩电竞游戏，而被判定为“中年人”。幸亏身份证上的数字证明了他们很年轻，否则肯定会像我一样被嘲讽“落伍了”。老天作证，我可是一个非常爱玩、爱折腾、接触各路新鲜事物的人，跟那些张口闭口“游戏坑害小孩”“二次元就是软色情”的老登们势不两立。 把“次世代经济”神秘化乃至神圣化，这股风气到2021年初达到了一个高潮。彼时彼刻，B站和

我是个推理小说重度爱好者，至少读过三四百本，至今每年还至少买二三十本新出版的，还不包括电子书。在我的推理阅读史当中，有两位作家的地位不可替代：一位是岛田庄司，一位是刚刚去世的东野圭吾。我还记得近二十年前，工作之余第一次读完东野的《侦探伽利略》，然后又在飞机上读了岛田的《占星术杀人魔法》，那种震撼实在无法用语言形容。从此以后，我又接触并爱上了西村京太郎、绫辻行人、有栖川有栖、宫部美雪、道尾秀介、三津田信三、米泽穗信、辻村深月……等一系列日系推理小说家，他们至今仍在我的书架上占据满满的好几层。 东野圭吾和岛田庄司，这两位让我“入门”的推理大师，从各方面看都太不一样了。岛田代表的是“纯粹”的本格推理，以诡计为核心，并不特别讲究文学性，基本不顾及主流读者的感受，而且越到后期越沉浸于自我。东野则是从“狭义”的推理迈向“广义”的通俗小说，尤其是最近十年，很少有推理迷会真的把他当做严格意义上的“推理小说家”了。我最后一次认真读完他的书，还要追溯到《嫌疑人X的献身》——那本书让我很感动，是我个人心目中的“日系推理十佳”之一。 但是，我们难道能认为，东野圭吾后期“背弃”了推理、变得不“纯粹”，其成就被压低了吗？恰恰相反，他的成就有一大部分来源于后期的跨界。我上面提到了很多推理小说家，其中哪位的知名度超过了东野？无论是具备新本格“宗师”地位的岛田庄司，还是以《冰菓》闻名的米泽穗信，都还是差一截的，其他人就更不用说了。 我第一次知道东野具备如此高的人气，是看到一个妹子把签名档改成了“东野圭吾的XXX作品好戳我啊”；第二次，则是在一家书店里看到畅销书区摆满了东野的新书和再版旧书。站在一个推理迷的角度，我心里有点酸溜溜的：自己心目中的小众作品大师，怎么一下子就变成大众偶像了呢？我不再买他的书，除了他后期的书不合口味，也有一些微妙的抗议色彩，当时像我一样心情复杂的推理迷应该不少吧？ 随着东野在流行文化

信不信由你，我曾经是播客重度爱好者，虽然不是天天听，但是每隔几天总会听的。播客只有声音，不必占用视力，很适合我这种一天到晚看着屏幕、需要休息眼睛的人，也适合利用碎片时间获得信息。我听播客最多的场景有三个：第一是锻炼，踩动感单车的时候听播客，每次半小时以上；第二是散步，尤其是春秋两季风和日丽的时候，在公园里边走边听播客；第三是泡澡，我曾觉得在浴缸里听播客是一种享受，如果手边有一听冰可乐就更好了。 但是最近几个月，我听播客的次数越来越少了。在上述几种场合，我经常宁可听音乐也不听播客，或者干脆什么都不听、就地放空。很多播客纯粹是浪费时间，有些播客简直让我厌恶。如果是在锻炼的时候，发现播客让自己十分不爽，那还得停下来，去手机上操作、寻找新的播客，那体验别提有多差了。还不如开一个自己很熟悉的歌曲列表，循环播放，不会踩雷。 为什么播客对我越来越没有吸引力？主要原因有三： 大量播客主打一个传播情绪，不传播知识或观点； 那些有知识性的播客，信息密度越来越低； 很多播客作者无法清晰、简明地介绍自己的内容。 第一条是最重要的原因。我发现，现在打开十个自己不熟悉的播客，九个是在传播情绪，而且是以一种很拙劣、很虚伪的方式传播情绪： “谈到这个问题，我想起了当初在伦敦学艺术的时候，晚上赶deadline, 看着窗外的万家灯火……” “在百忙之中录制这期节目，大家真的是很忙，初夏的暑气搞得人白天吃不下饭、晚上睡不着觉，好多话都词不达意呢……” “京都这座城市给我的感觉，怎么说呢，就是很复杂；复杂两个字不足以形容，但我又实在找不到比复杂更贴切的说法了呢……” “我第一次看EVA的时候，还在上初中，当时看过的日本动画片，基本都是低幼向、全年龄向的，结果就看到了EVA这么深刻的，真是好震撼、好不可思议，觉得这个世界上，怎么会有人拍这种动画啊……” 我上面举出的只是简略的例子，在现实中，一期30-60分钟的播

今年6月21日，拼多多正式完成签约，在雄安新区购置了一座总高12层的办公楼，成为国内首家在雄安购置办公楼的互联网企业。7月9日，又宣布已经完成对上海陆家嘴星展银行大厦的整栋收购，斥资33亿元。短短半个多月，两次出手买楼！这不仅引发了投资圈的注意，也引发了电商行业乃至整个互联网行业的注意。要知道，拼多多一直是一家固定资产规模较小的互联网公司，截止2026年第一季度末，资产负债表上的“物业、设备与软件资产”净值仅为11.5亿元；就连位于上海长宁区的总部大楼，迄今为止也仍是租赁的。也就是说，拼多多最近的两次出手，添置的物业资产达到了当前净值的3倍乃至更高，而且改变了自从创业之日以来一贯的“当租户而不是当业主”的风格。 不是所有人都赞成这样的转变，很多人直白地表示“看不懂”。我看到有人从ROI（投资回报率）的角度分析买楼是否比租楼更划算，这当然是一个有趣的视角，不过我更希望先从业务的视角看问题。从公开信息看，拼多多对这两座办公楼的用途定位是比较明确的： 雄安新区的办公楼，主要用于中台运营、客服、国内数据分析等； 上海陆家嘴的办公楼，主要将用于Temu，以及刚刚启程不久的“新拼姆”。 先说雄安的那栋楼。拼多多再次显示了自己惊人的执行效率：6月21日完成签约，7月12日就已投入使用，首批500名员工很快将入驻办公；拼多多雄安公司的员工数量目前已突破2000人。新一阶段的招聘工作已经启动，未来一年计划为雄安新区提供5000个工作岗位。拼多多的计划是把雄安公司打造为“数据处理服务中心和传统制造业高质量发展中心”。根据年报数据，截止2025年底，拼多多员工总数约为2.5万人；此时此刻，雄安公司的员工数量已经超过总人数的7%，可想而知，这绝不是装点门面，而是很严肃的经营决策！ 我觉得，随着平台规模的持续扩大，商家与商品结构日益复杂，数据分析和客服员工人数增加是大势所趋。对于这些工作，雄安是个不

说来惭愧，我可能是在这一波“全民养龙虾”的热潮当中，极少数不怎么依靠Agent改造Workflow的科技圈人士之一了。因为我平时不编程，日常工作流主要是搜集信息、写文章、做视频并在社交媒体发布，复杂度和重复性都不高；亲手做这些事情，对我而言也是一个思考的机会。恐怕等到我的整个朋友圈都实现了Agentic Workflow，我还会坚守Human Workflow吧？ 然而，这决不代表我不认可Agent对人类社会的改造前景。其实就在上个星期，我还跟一家AI漫剧制作公司聊了一下午，观摩了对方完全用Vibe Coding开发的工作流软件，以及基本实现自动化的制作管线。对于一般的竖屏漫剧来说，真的可以做到只输入剧本，此后的一切都由Agent完成。这恰好符合我一贯的观点——Agent的绝大部分发挥空间在于B端，包括各种规模、各种类型的企业。尤其是服务行业，日常工作流千头万绪，与客户打交道的、与员工打交道的、与供应链打交道的…… 我早年曾做过长达七年的软件行业分析师，大量精力花在研究ERP上面，我太清楚这种复杂性了！遗憾的是，传统企业软件没有真正解决这种复杂性；即便在某些场景能解决问题，性价比也难以让所有企业满意。需求一直是客观存在的，这个任务注定要留给某种新的技术解决方案去完成。 最近发生的两件事情，让我比较清晰地看到了Agent改造传统商业的真实可能性： 7月2日，AI版支付宝“阿宝”完成新一轮产品迭代并正式开放公测，首批推出了72项办事技能； 7月8日，支付宝“碰一下”完成AI升级，数百万商家的“碰一下”设备整体升级为“碰设备Agent”，从而形成了全球首个线下AI经营网络。 通过上述两个举措，以及此前多年如一日建立起来的技术基建体系，支付宝的“线上+线下”整体Agent商业入口正在成型。在线上是“阿宝”，在线下是“碰设备”，二者有机而互补地结合在一起，满足用户侧和商家侧的Agen

我经常跟身边的朋友讲这个故事，因为讲的次数太多，有些朋友都嫌烦了，还问我：“这该不是编的段子吧？” 信不信由你，虽然我有时候也编段子，但下面这个故事确实是真实经历。如果有人认为太夸张了，那只能说，现实有时候比小说还夸张，因为小说要讲逻辑，没有逻辑的小说作者会被愤怒的读者扔出去；而现实不需要讲逻辑，因为你没办法把上帝也扔出去。 2019年3月，也可能是4月，我跟一家保险投资机构（名字就不点了，反正很大）的投资总监（或者投委会主席，反正是当家人，头衔并不重要）在金融街的一家餐馆吃午饭。我非常讨厌这种午餐会，因为总是让人吃不饱，不管菜肴有多丰盛，没时间吃不还是白搭吗？午餐会的意思就是客户吃饭、销售吃饭，你在那里不停的讲，一旦停下来就会有人提问。一个半小时的时间如果有五分钟能拿来吃饭，就谢天谢地了，擅长吃饭的人可以狼吞虎咽一个狮子头、牛仔骨之类的东西垫肚子。 至于客户离开以后？想什么呢，马上要赶下一场了，路演排班不可能留出多于二十分钟的空闲…… 当天我们聊的主要话题是互联网大厂——腾讯、阿里、网易、美团，等等。快手当时还没有上市，字节跳动也没有（现在也是）。版号恢复发放之后，游戏行业再次成为市场热点；就在我们聊完之后不久，《和平精英》就空降畅销榜第一了。我没在游戏行业工作过，对游戏市场只是略懂，优点是爱学习，经常找游戏圈的朋友厚颜**的讨教。如此讲了一个小时，那位五十多岁的老登客户好像满意了，点了点头，清了清嗓子，打算自己发言。我看了大喜：客户发表长篇大论，正是咱们吃饭的时候，于是赶紧暗示销售搞碗鸡汤（可惜凉了，并不好喝）。 老登客户的发言要点如下： “在我看来，绝大部分互联网大厂的道德品质都有问题，没有担负社会责任。比如说游戏，一家科技公司，竟然以游戏为主要利润来源，不得不说是一种悲哀。每一个爆款游戏的走红，背后都是无数小孩子浪费时间、沉溺其中，拿家长的钱消费。这样一个产业，搞到