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实盘比赛冠军来了！@AaronHy 向你敞开交易世界的大门，他不是分析师，也不是键盘侠——他是3月份超级披露实盘赛的冠军，在大幅波动的3月份单月取得183.95%收益率的@Aaronhy！如果你对当下行情犹豫、迷茫、不知如何下手，这一次，可以与他交流。老虎社区「冠军面对面」访谈活动正式启动，@AaronHy 将在社区开启限时答疑，围绕热点话题「美联储不降息，交易还怎么玩？」与虎友们进行一次互动。活动时间：即日起 - 2025年5月6日 18:00。本次访谈主题： 美联储不降息，交易还怎么玩？参与方式：首先关注 @AaronHy ，转发本帖并@AaronHy +提问内容即可，如 @AaronHy，美联储宣布不降息，如何看待后续市场结构？欢迎大家踊跃开麦发问，他将亲自挑选问题，统一在2025年5月6日 18:00开始逐条进行答复！互动福利：点赞

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大家好。今天跟大家简单聊聊有关最近美国股市，或者是世界金融市场动荡的问题。最近不少新闻都用类似“天塌了”，“美股崩盘了”、“东升西落”这类标题吸引眼球，那么咱们也用这类标题，看看能吸引多少流量，欢迎关注公众号【石头的投资笔记】，我会不定期更新我对于市场的看法。 我直接上结论吧：我到现在都不觉得美国有衰退信号。经济数据还不错，各个公司的财报也不错。现在这个跌幅是当前恐慌情绪引起的市场抛售。 归根结底就是善变的特朗普来回挥舞关税大棒，一会打一下加拿大，一会打墨西哥，然后消停两天又开始打欧盟，打中国。这么打下去，市场预测美国经济数据会下滑，因此提前撤出，然后引起了踩踏。 图片 先看下三大股指，截止于北京时间2025年3月12日白天： 图片 按照全年统计，道琼斯指数跌了2.61%，标普跌了5.26%，纳斯达克跌掉了9.71%。这就意味着跌幅最大的是科技股，有些传统公司的公司股价在这一轮中不但没有下跌，还在上涨。 这么一看股指，感觉下跌情况还好是不是？尤其是道琼斯指数，道琼斯中有大量的实体传统公司，我看了不少公司财报，他们有些股价跌到了白菜价，甚至直接跌破了市净率，更夸张的公司财务报表中显示的现金以及等价物的价值都要比公司市值多。 这意味着，这类公司就地解散，按照每股返还股东的钱都比现在的股价多，有些公司净值至剩下了80%，相当于成本价的8折，妥妥的捡便宜。 那么怎么就恐慌了呢？我推测是买科技公司的人太多了。科技股的特点就是高PE，股价上涨太快，几百倍的PE还在造梦。短期的挤压水分我个人觉得是好事。只是这一轮关税大棒打的太快了，太猛了，直接给大家打的嗡嗡的，甚至反应不过来。 图片 快速杀跌就是容易引起踩踏和自我怀疑，刚开始的时候我也懵逼了，这跌的速度也太快了，万亿巨头都能一天给你抹掉十个点以上，更别说那些小型科技公司了，简直是大出血。 下面再聊聊逻辑上面的事情，美国至今都是金融市场

大家好，2019年12月入市后，我的老虎账户累计收益率达到了2606.61%。 我的投资体系建立在《情绪价值投资》框架之上，主张通过超前认知预判市场情绪并进行验证纠错。今年初曾尝试短线操作，却发现与四年前一样难以适应这种高频交易模式，于是重新回归自己擅长的中长期价值赛道。投资组合中，理想汽车曾带来200%-500%的收益跃升，而真正实现500%到2500%跨越的关键，则来自于对小米的集中持仓——巅峰时期80%仓位配置正股，20%用于看涨期权对冲。这里特别说明：我的策略从不追求抄底，而是基于对趋势的判断进行"追高"，若出现回调则通过期权工具对冲风险，这种操作模式目前仅适用于小米。 关于 $小米集团-W(01810)$ 的投资逻辑，我认为市场普遍低估了其战略价值。当前新能源汽车已进入决赛圈阶段，AI发展尚处早期，而未来的AI中后期必然需要海量硬件载体支撑。小米作为全球唯一横跨智能手机（年出货量Top3）、智能汽车（SU7交付量超预期）、智能家居（生态链产品矩阵完整）三大硬件领域的科技企业，其布局完美契合产业演进规律：行业初期炒上游资源（如2021年的锂矿热潮），中期聚焦下游应用（当下新能源车企混战），最终必然向头部集中。这种战略卡位使小米具备成为比肩腾讯、阿里的新一代科技巨头的潜力。 从品牌价值维度观察，小米正复刻 $苹果(AAPL)$ 、 $特斯拉(TSLA)$ 的成长路径。SU7的成功不仅意味着造车业务的突破，更重要的是完成了高端品牌认知的重塑，这种势能会持续反哺手机、家电等全品类产品。目前市场对小米的质疑多停留在PE估值层面，却忽视了

2月11日，京东宣布外卖上线，启动0佣金商家招募。1月25日，达达突然传出要被京东拟溢价42%私有化收购。 左手骑手，右手商家，京东正式向美团的核心腹地进攻，战争打响。 这个操作像极了2018年滴滴外卖横空出世的场景： 当好兄弟王兴突然推出打车业务不宣而战，程维只能“尔要战，便战“，在无锡匆匆上马自己的外卖业务，用接单补贴大战硬生生把当地外卖市场打成白菜价。 图片 七年轮回，历史重演，巨头不断折戟，京东杀向外卖市场。 当吃瓜群众以为京东要和美团在外卖的废墟上再决雌雄时，真正的战场其实藏在另一个次元——在即时零售的修罗场上，京东与美团的贴身肉搏，已经剑拔弩张。 一、商战惯用碰瓷艺术 就像2018年滴滴外卖奇袭美团，从来都不是为了在外卖市场分一杯羹。 程维的真实意图，是让刚切入打车领域的美团陷入两线作战的泥潭。数据显示，美团打车在上海上线首日订单量突破15万单，直接吃掉滴滴30%的市场份额。 这招"围魏救赵"堪称经典：当王兴被迫把30%精力转移到防守外卖业务，打车业务的扩张速度自然减缓。 如今的京东外卖，同样是这个古老战术的数字变种。 2024年三季度，美团闪购日均单量突破1000万单，相当于把京东到家的核心业务装进射程范围。更恐怖的是，美团依托近千万骑手建立的即时配送网络，正在把触角伸向3C数码、美妆个护等京东传统优势品类。 当消费者发现凌晨两点能在美团闪购下单买手机时，刘强东枕边的闹钟怕是又要两小时一响了。 二、项庄舞剑，意在沛公 但京东真打算用达达的"虾兵蟹将"对抗美团的地面部队？这就像公园老大爷的太极剑去挑战海豹突击队。 美团在全国拥有近千万骑手，近10倍于达达骑手，几乎是碾压式的力量对比。 更致命的是商户端的"马太效应"。美团外卖掌握着全国70%以上的餐饮商家资源，这些商户早已被美团用"流量+数据+金融"的三位一体模式深度捆绑。 京东外卖想挖角？先问问商家敢不敢放弃美