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2020-07-15
哈哈哈哈哈芒格太可爱了
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2020-06-11
$特斯拉(TSLA)$
为啥没有早点来老虎账户!错过了大好时机!
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2020-06-11
[财迷] [财迷] [财迷]
中银基金李建:如何取得高性价比的投资收益
@点拾投资:
导读:我们曾经对比过中美家庭资产配置的情况,发现美国人存款很少,金融资产配置很高。中国人相反,存款很多,金融资产配置很少。从一个大方向看,中国家庭加大金融资产配置或是未来最确定的事件之一。从产品类型的角度出发,由于绝大多数人难以忍受波动,低回撤的追求绝对收益产品或许会迎来较大的增长空间。 今天我们访谈了中银基金的权益部总监李建,他管理的追求绝对收益的产品在很多极端市场环境下都取得了稳健收益。李建是少数横跨股票和债券的基金经理,其管理产品的夏普比例大多高于同业平均水平。李建认为,在绝对收益策略中先要把握来自债券的确定性收益,然后通过买入未来具有可持续性分红能力的股票,来增厚收益。他认为,追求绝对收益并非只是买低估值的股票,最大的安全边际还是来自上市公司业绩可持续的成长,并与估值相匹配,一个公司的持续分红能力远比静态股息率重要。 以下我们先分享一些来自李建的投资“金句”: 1、我们的产品适合追求绝对收益的持有人。作为基金经理来说,我们追求的是净值向上的曲线,比较好的夏普比例。 2、做债券投资,第一要控制好久期,不要承担太大的利率波动风险,要保证能拿到票息;第二是尽量不要冒信用风险;第三是根据对市场的预判提前做一些布局。 3、在选股的思路上,最大部分是核心类股票,注重收益的确定性,重点围绕高分红股票配置。 4、我们并不是只看静态的分红率,还要去看未来这个分红率能否持续。 5、我们有“五个注重”的投资逻辑,注重资产的比较、注重性价比、注重控制回撤、注重收益确定性、注重复利效应。 6、我们不会只看估值,一定要看到成长性。有一句话说得很好,你在增量里面做文章,比在存量里面做文章要容易得多。 7、从2014年开始,我们的基金产品历经2015年的股灾、2016年的熔断、2018年的历史第二大熊市、以及2020年的新冠疫情等,净值表现和回撤依然还可以,主要原因就是我们把握住了股票和债券这两大
中银基金李建:如何取得高性价比的投资收益
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2020-06-10
$蔚来(NIO)$
NIO真的可以呀[真香] 出乎意料
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2020-06-02
$Zoom(ZM)$
可太争气了
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2020-05-28
如虎添翼[开心]
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2020-05-18
what happened?
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2020-04-29
ESOP专栏|| 谷歌+脸书股权激励启示:哪些设计原则帮你穿越周期?
文章来源于腾讯咨询,作者樊华 Lavender 全球疫情的蔓延让我们意识到了艰难的时刻还远没有过去,但工作要继续,企业要发展,真正能够支撑企业、带领企业走出困境的唯有人才,如何让股权激励在保留和激励人才上真正发挥作用,伴随企业生命周期中的各个发展阶段呢?我们选择了Google
$谷歌(GOOG)$
和Facebook
$Facebook(FB)$
两个科网巨擎,对其创立至今的股权激励实践进行了深入研究与剖析,并在本文后半部分做出了详尽的案例解读。Google成立超过20年,经历了互联网泡沫破灭,也经历了全球金融危机,如今依旧是全世界最令人向往的公司之一;Facebook更代表了当下互联网公司的成长模式,高举高打,快速扩张,早期还吸引了Google大量人才加入,为了招揽人才曾在股权激励上踩过一些坑,也总结了前者经验、聪明的填了一些坑。审视两家顶级互联网企业在整个生命周期中的股权激励实践,我们发现他们有着很多共性的设计原则,并展现出规律性的趋势特征。对此,结合国内市场环境和特点,我们将其总结成以下贯穿企业各发展阶段的激励原则,希望帮助企业更好的运用股权激励穿越周期:1.做好总量规划创始人、CEO需要对可用于股权激励的股份总量,也就是未来公司核心人才在整体股权架构中的持股比例,有个总体概念和规划。初次设立计划时,至少规划出3-5年的激励资源,首次搭建的股权池一般占比公司总股本的10%-20%,具体比例会基于公司起步资金规模、股东结构,以及创始人的分享意愿考虑设定。股权池的占比会在使用过程中会随着公司的发展融资被稀释,也会因为激励需求再增加,从使用结
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ESOP专栏|| 谷歌+脸书股权激励启示:哪些设计原则帮你穿越周期?
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2020-04-29
厉害哦[鬼脸]
暴跌中的大赢家:塔勒布大弟子狂赚40倍的秘密
2008年,美股暴跌,标普500指数下跌37%,创二战以来最大跌幅。而管理着500亿美元的桥水基金却逆势斩获9.4%的投资回报,《桥水每日观察》甚至成为了时任美国财长盖特纳每天必读材料。这两只在股灾中逆市狂飙的对冲基金,投资策略截然不同。而与此同时,长期押注“黑天鹅”的环球资本成为这次史诗级动荡市场的赢家,在3月的大跌中狂赚36倍,一季度回报超41倍,为客户带来了至少30亿美元回报。
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2020-04-24
这篇文章不错,转发给大家看看
沈南鹏与黑石苏世民罕见对话:那些穿越周期的投资和原则
这是全球风投圈罕见的一幕——4月23日,红杉资本全球执行合伙人沈南鹏与黑石集团联合创始人、董事长兼CEO苏世民(Steve Schwarzman)在抖音、今日头条通过视频连线进行了一场巅峰对话。同为耶
沈南鹏与黑石苏世民罕见对话:那些穿越周期的投资和原则
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1、我们的产品适合追求绝对收益的持有人。作为基金经理来说,我们追求的是净值向上的曲线,比较好的夏普比例。 2、做债券投资,第一要控制好久期,不要承担太大的利率波动风险,要保证能拿到票息;第二是尽量不要冒信用风险;第三是根据对市场的预判提前做一些布局。 3、在选股的思路上,最大部分是核心类股票,注重收益的确定性,重点围绕高分红股票配置。 4、我们并不是只看静态的分红率,还要去看未来这个分红率能否持续。 5、我们有“五个注重”的投资逻辑,注重资产的比较、注重性价比、注重控制回撤、注重收益确定性、注重复利效应。 6、我们不会只看估值,一定要看到成长性。有一句话说得很好,你在增量里面做文章,比在存量里面做文章要容易得多。 7、从2014年开始,我们的基金产品历经2015年的股灾、2016年的熔断、2018年的历史第二大熊市、以及2020年的新冠疫情等,净值表现和回撤依然还可以,主要原因就是我们把握住了股票和债券这两大","listText":"导读:我们曾经对比过中美家庭资产配置的情况,发现美国人存款很少,金融资产配置很高。中国人相反,存款很多,金融资产配置很少。从一个大方向看,中国家庭加大金融资产配置或是未来最确定的事件之一。从产品类型的角度出发,由于绝大多数人难以忍受波动,低回撤的追求绝对收益产品或许会迎来较大的增长空间。 今天我们访谈了中银基金的权益部总监李建,他管理的追求绝对收益的产品在很多极端市场环境下都取得了稳健收益。李建是少数横跨股票和债券的基金经理,其管理产品的夏普比例大多高于同业平均水平。李建认为,在绝对收益策略中先要把握来自债券的确定性收益,然后通过买入未来具有可持续性分红能力的股票,来增厚收益。他认为,追求绝对收益并非只是买低估值的股票,最大的安全边际还是来自上市公司业绩可持续的成长,并与估值相匹配,一个公司的持续分红能力远比静态股息率重要。 以下我们先分享一些来自李建的投资“金句”: 1、我们的产品适合追求绝对收益的持有人。作为基金经理来说,我们追求的是净值向上的曲线,比较好的夏普比例。 2、做债券投资,第一要控制好久期,不要承担太大的利率波动风险,要保证能拿到票息;第二是尽量不要冒信用风险;第三是根据对市场的预判提前做一些布局。 3、在选股的思路上,最大部分是核心类股票,注重收益的确定性,重点围绕高分红股票配置。 4、我们并不是只看静态的分红率,还要去看未来这个分红率能否持续。 5、我们有“五个注重”的投资逻辑,注重资产的比较、注重性价比、注重控制回撤、注重收益确定性、注重复利效应。 6、我们不会只看估值,一定要看到成长性。有一句话说得很好,你在增量里面做文章,比在存量里面做文章要容易得多。 7、从2014年开始,我们的基金产品历经2015年的股灾、2016年的熔断、2018年的历史第二大熊市、以及2020年的新冠疫情等,净值表现和回撤依然还可以,主要原因就是我们把握住了股票和债券这两大","text":"导读:我们曾经对比过中美家庭资产配置的情况,发现美国人存款很少,金融资产配置很高。中国人相反,存款很多,金融资产配置很少。从一个大方向看,中国家庭加大金融资产配置或是未来最确定的事件之一。从产品类型的角度出发,由于绝大多数人难以忍受波动,低回撤的追求绝对收益产品或许会迎来较大的增长空间。 今天我们访谈了中银基金的权益部总监李建,他管理的追求绝对收益的产品在很多极端市场环境下都取得了稳健收益。李建是少数横跨股票和债券的基金经理,其管理产品的夏普比例大多高于同业平均水平。李建认为,在绝对收益策略中先要把握来自债券的确定性收益,然后通过买入未来具有可持续性分红能力的股票,来增厚收益。他认为,追求绝对收益并非只是买低估值的股票,最大的安全边际还是来自上市公司业绩可持续的成长,并与估值相匹配,一个公司的持续分红能力远比静态股息率重要。 以下我们先分享一些来自李建的投资“金句”: 1、我们的产品适合追求绝对收益的持有人。作为基金经理来说,我们追求的是净值向上的曲线,比较好的夏普比例。 2、做债券投资,第一要控制好久期,不要承担太大的利率波动风险,要保证能拿到票息;第二是尽量不要冒信用风险;第三是根据对市场的预判提前做一些布局。 3、在选股的思路上,最大部分是核心类股票,注重收益的确定性,重点围绕高分红股票配置。 4、我们并不是只看静态的分红率,还要去看未来这个分红率能否持续。 5、我们有“五个注重”的投资逻辑,注重资产的比较、注重性价比、注重控制回撤、注重收益确定性、注重复利效应。 6、我们不会只看估值,一定要看到成长性。有一句话说得很好,你在增量里面做文章,比在存量里面做文章要容易得多。 7、从2014年开始,我们的基金产品历经2015年的股灾、2016年的熔断、2018年的历史第二大熊市、以及2020年的新冠疫情等,净值表现和回撤依然还可以,主要原因就是我们把握住了股票和债券这两大","images":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/ff9a2feea4ff404cb6bbe303858cc4a5","width":"1000","height":"580"}],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":2,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/956696537","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":0,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":1,"langContent":"CN","totalScore":0},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":3460,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":956428475,"gmtCreate":1591775311897,"gmtModify":1704196837193,"author":{"id":"3546091203670609","authorId":"3546091203670609","name":"匡特怀特格里瑟N","avatar":"https://static.tigerbbs.com/0f417d330e53236aa001ffa0d7aaed73","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3546091203670609","authorIdStr":"3546091203670609"},"themes":[],"htmlText":"<a 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href=\"https://laohu8.com/S/FB\">$Facebook(FB)$</a> 两个科网巨擎,对其创立至今的股权激励实践进行了深入研究与剖析,并在本文后半部分做出了详尽的案例解读。Google成立超过20年,经历了互联网泡沫破灭,也经历了全球金融危机,如今依旧是全世界最令人向往的公司之一;Facebook更代表了当下互联网公司的成长模式,高举高打,快速扩张,早期还吸引了Google大量人才加入,为了招揽人才曾在股权激励上踩过一些坑,也总结了前者经验、聪明的填了一些坑。审视两家顶级互联网企业在整个生命周期中的股权激励实践,我们发现他们有着很多共性的设计原则,并展现出规律性的趋势特征。对此,结合国内市场环境和特点,我们将其总结成以下贯穿企业各发展阶段的激励原则,希望帮助企业更好的运用股权激励穿越周期:1.做好总量规划创始人、CEO需要对可用于股权激励的股份总量,也就是未来公司核心人才在整体股权架构中的持股比例,有个总体概念和规划。初次设立计划时,至少规划出3-5年的激励资源,首次搭建的股权池一般占比公司总股本的10%-20%,具体比例会基于公司起步资金规模、股东结构,以及创始人的分享意愿考虑设定。股权池的占比会在使用过程中会随着公司的发展融资被稀释,也会因为激励需求再增加,从使用结","listText":"文章来源于腾讯咨询,作者樊华 Lavender 全球疫情的蔓延让我们意识到了艰难的时刻还远没有过去,但工作要继续,企业要发展,真正能够支撑企业、带领企业走出困境的唯有人才,如何让股权激励在保留和激励人才上真正发挥作用,伴随企业生命周期中的各个发展阶段呢?我们选择了Google<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/GOOG\">$谷歌(GOOG)$</a> 和Facebook<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/FB\">$Facebook(FB)$</a> 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两个科网巨擎,对其创立至今的股权激励实践进行了深入研究与剖析,并在本文后半部分做出了详尽的案例解读。Google成立超过20年,经历了互联网泡沫破灭,也经历了全球金融危机,如今依旧是全世界最令人向往的公司之一;Facebook更代表了当下互联网公司的成长模式,高举高打,快速扩张,早期还吸引了Google大量人才加入,为了招揽人才曾在股权激励上踩过一些坑,也总结了前者经验、聪明的填了一些坑。审视两家顶级互联网企业在整个生命周期中的股权激励实践,我们发现他们有着很多共性的设计原则,并展现出规律性的趋势特征。对此,结合国内市场环境和特点,我们将其总结成以下贯穿企业各发展阶段的激励原则,希望帮助企业更好的运用股权激励穿越周期:1.做好总量规划创始人、CEO需要对可用于股权激励的股份总量,也就是未来公司核心人才在整体股权架构中的持股比例,有个总体概念和规划。初次设立计划时,至少规划出3-5年的激励资源,首次搭建的股权池一般占比公司总股本的10%-20%,具体比例会基于公司起步资金规模、股东结构,以及创始人的分享意愿考虑设定。股权池的占比会在使用过程中会随着公司的发展融资被稀释,也会因为激励需求再增加,从使用结","images":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/7b5dd138290900d2bdf7f7ce8c2e3026","width":"574","height":"300"}],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":2,"likeSize":2,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/925731604","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":3933,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":1,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":925792137,"gmtCreate":1588137389729,"gmtModify":1704366527793,"author":{"id":"3546091203670609","authorId":"3546091203670609","name":"匡特怀特格里瑟N","avatar":"https://static.tigerbbs.com/0f417d330e53236aa001ffa0d7aaed73","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3546091203670609","authorIdStr":"3546091203670609"},"themes":[],"htmlText":"厉害哦[鬼脸] ","listText":"厉害哦[鬼脸] ","text":"厉害哦[鬼脸]","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/925792137","repostId":"1176531284","repostType":4,"repost":{"id":"1176531284","kind":"news","pubTimestamp":1588120024,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1176531284?lang=&edition=full","pubTime":"2020-04-29 08:27","market":"us","language":"zh","title":"暴跌中的大赢家:塔勒布大弟子狂赚40倍的秘密","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1176531284","media":"远川投资评论","summary":"2008年,美股暴跌,标普500指数下跌37%,创二战以来最大跌幅。而管理着500亿美元的桥水基金却逆势斩获9.4%的投资回报,《桥水每日观察》甚至成为了时任美国财长盖特纳每天必读材料。这两只在股灾中逆市狂飙的对冲基金,投资策略截然不同。而与此同时,长期押注“黑天鹅”的环球资本成为这次史诗级动荡市场的赢家,在3月的大跌中狂赚36倍,一季度回报超41倍,为客户带来了至少30亿美元回报。","content":"<p><span>2008年,美股暴跌,标普500指数下跌37%,创二战以来最大跌幅。各路资金纷纷折戟,死伤无数,连股神巴菲特都亏损了9.6%。而管理着500亿美元的桥水基金却逆势斩获9.4%的投资回报,《桥水每日观察》甚至成为了时任美国财长盖特纳每天必读材料。创始人雷·达利欧(Ray Dalio)走上了神坛,一路著书立说、传经布道。</span></p>\n<p>同样在这次危机中,当时还名不见经传的马克·斯皮兹纳格尔(Mark Spitznagel),逆势录得115%的投资回报。他创立的环球投资(Universa Investments)2008年1月才注册成功,初始资产规模不过3亿美元,其中很大一部分资金来源于他的老师塔勒布(Nassim Nicholas Taleb)。</p>\n<p>这两只在股灾中逆市狂飙的对冲基金,投资策略截然不同。前者注重资产配置,追求风险平价;而后者偏执的押注“黑天鹅”事件,用期权组合狙击极端行情。前者将公司设在距离华尔街一小时车程的韦斯特波特,而后者则在1300英里之外的佛罗里达州迈阿密,故意远离华尔街。在随后的时光里,两只基金一路高歌猛进。</p>\n<p>桥水基金发展成为全球最大对冲基金之一,管理规模达1600亿美元,达利欧的《原则》一书更是畅销全球,被中国投资人奉为圭臬;环球投资则连续成功押注了几次市场崩盘,还曾在2015年因中国股市崩盘,一天之内狂揽10亿美金,黑天鹅策略开始逐渐被市场和投资者认可。</p>\n<p>2020年是一个分水岭,疫情和油价崩盘两只“黑天鹅”接踵而至,股票、债券、黄金等资产悉数大跌。桥水基金“不败神话”被戳破,达利欧一直引以为傲的全天候策略基金亏损达20%。而与此同时,长期押注“黑天鹅”的环球资本成为这次史诗级动荡市场的赢家,在3月的大跌中狂赚36倍,一季度回报超41倍,为客户带来了至少30亿美元回报。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2357eacd8fb077e70478e27a30c333fe\"></p>\n<p><span>马克·斯皮兹纳格尔(MarkSpitznagel)在危机时期通过对冲基金赚取了可观的收入。</span></p>\n<p><span>“黑天鹅”的降临,将达利欧与马克再次联系到了一起。与2008年不同,这次达利欧败走麦城,而马克出尽风头。“我本应该像2008年那样赚钱而不是赔钱“,千言万语道不尽达利欧的失望与辛酸。</span></p>\n<p><span>其实,这不是两位大佬、两家对冲基金之间的首次照面,2010年负责中国主权投资的中投公司就曾与环球投资洽谈,但最后还是选择了成为桥水的机构客户。</span><span><b>过去十年以风险平价为核心的“全天候”投资策略在声势上碾压了“黑天鹅”,如今在史诗级波动中,“黑天鹅”则吊打了“全天候”。</b></span><span>投资策略有效性变迁的背后,是整个金融市场乃至世界格局的天翻地覆。</span></p>\n<p><span>本文将用三个部分介绍马克·斯皮兹纳格尔本次顶级交易背后的投资哲学和时代巨变:</span></p>\n<p><span>1、巨灾保险与资产配置的战争</span></p>\n<p><span>2、正态分布和肥尾效应的错配</span></p>\n<p><span>3、全球资产配置的黑天鹅时代</span></p>\n<p><b>01、巨灾保险与风险平价的战争</b></p>\n<p><span>今年四月初,WSJ揭秘了马克致投资者信的部分内容,单季度41倍的投资回报震惊了整个华尔街。采访蜂拥而至,当资深记者不怀好意的向马克问到对达利欧和风险平价策略的看法时,马克在客套了两句后,直言“我认为这种策略很幼稚”。</span></p>\n<p><span>马克不是在针对达利欧,而是委婉的表达“在座的各位都是垃圾”。</span></p>\n<p><span>风险平价策略堪称目前华尔街最被推崇的投资理念,中金公司数据显示,波动率策略产品总规模为8000亿美元,其中风险平价策略约1700亿美元,包括桥水基金管理的一半资产(约800亿美元)。而桥水基金成立以来7.8%的年化回报,更成为其有效性的最佳诠释。</span></p>\n<p><span>所谓风险平价策略,核心在于根据各种资产之间历史上的波动率属性、风险关联度,在最新的风险情况变化时自动配置资产。它将资产价格的波动当作衡量风险的手段,通过不断增持波动率降低的资产,减持波动率上升的资产,来维持总波动率的大致不变。与传统的股债6:4的配置相比,这种配置方案有更好的夏普比率。</span></p>\n<p><span>马克解释了自己为何对这种流行策略不屑一顾,</span><span><b>很多投资者由于风险平价策略在组合中配置了债券,而低估了这种策略的风险。</b></span></p>\n<p><span>这种策略的另一个核心在于会使用大量的杠杆,通过杠杆来使得低风险低回报的资产(如债券)获得与股票等匹配的回报和风险。这种杠杆组合无形中会放大风险,尤其是当遭遇市场剧烈波动的时候,为了降低组合的波动率,只能被迫平仓接受损失。兴业证券张忆东就坚信,本轮美股的快速下挫,就是由风险平价策略的踩踏造成的。</span></p>\n<p><span>高杠杆会导致所谓的“肥尾效应(fat tail)”,即投资组合理论假设的收益率并不服从正态分布。简单来说,通过配置和杠杆来降低组合的波动率会导致尾部风险增大,从而使得组合在极端行情下亏损的可能性更大。马克在不同场合反复强调:降低波动率并不等于降低风险。</span></p>\n<p><span>马克在今年2月份出具了一份针对对冲基金过去三十年投资回报的分析,他指出对冲基金过去一直试图通过构建跨资产品种的组合来降低风险,但其实这从未实现过。“这是一种根深蒂固的误解,应归咎于现代投资组合理论(MPT)。”</span><span><b>资产配置赢得平滑的净值曲线,但巨灾保险才能真正赚钱。</b></span></p>\n<p><span>其结论堪称离经叛道,要知道现代投资组合理论堪称当代西方证券投资理论大厦的奠基石。</span></p>\n<p><span>1952年马柯维茨(Harry M. Markowitz)教授在《金融杂志》发表了题为《资产组合的选择》的论文,将概率论和线性代数的方法应用于投资组合的研究,并因此获得了诺贝尔经济学奖。其强调投资要多元化,不同种类的金融资产比单一资产的风险更小,通过资产配置可以达到降低风险的目的。</span></p>\n<p><span>但在马克看来,强调低相关性和夏普比率的现代资产组合理论根本无法降低风险,桥水基金过去之所以成功,最重要的原因在于美联储长期维持低利率,导致其他资产价格持续上涨,掩盖了市场的风险。对达利欧所热衷的市场预测,他也持怀疑态度。用他的话说,“没有预知未来的水晶球”。</span></p>\n<p><span>马克认为通过押注“黑天鹅”,降低巨额亏损,才是控制风险获得超额收益的有效方式。他独创性的提出“波动税”概念,认为 “黑天鹅”策略目的就是降低投资组合的波动税。</span></p>\n<p><span>波动税,堪称是投资的诅咒,资产价格从100元亏到50元只需要跌50%,但涨回100元却需要100%的涨幅,下跌50%与上涨100%之间的不匹配就是波动税。</span><span><b>投资想要赚钱,就必须避免巨大的回撤,降低波动税带来影响。</b></span></p>\n<p><span>在这种视角下,不亏损才是投资的核心要义,而分散投资并不能实现这一点。马克的方式是为资产上“巨灾保险”,更简单的说就是买入看跌期权组合。通过用小金额的看跌期权组合来为资产保驾护航,平常损失小金额的期权费,但当市场发生剧烈波动时,期权将带来疯狂的回报,实现整个资产价格的不回撤。</span></p>\n<p><span>彭博曾经报道, 2010年4月,环球投资购买了每张约2美元的标普500认沽期权,该期权于5月到期,如果该指数跌至1100以下,它将获得回报,如果没有,环球投资将血本无归。当时,该指数约为1,200。在5月6日的市场崩溃中,环球投资在60美元的高位卖出了看跌期权。最终标准普尔跌至1,066点,在20分钟内抹去了8,620亿美元的美国股票价值。</span></p>\n<p><span>因此环球投资与传统的对冲基金并不相同,客户往往是那些持有巨额资产的金融机构,比如养老基金、主权基金。客户指定部分需要上“保险”的资产向环球投资额外提供一部分资金,环球投资管理并对额外资金收取相应的提成。</span></p>\n<p><span>马克喜欢用标普500来做说明,在今年初的致股东信中,他演示到:持有96.7%的标普500和3.3%的环球投资的“巨灾保险”,在过去十年的投资回报是319%。不仅好于仅仅持有标普500,也好于那些配置75%标普500和25%其他资产的组合。</span></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/5e898ef15a2da9406916c9cc1290b729\"></p>\n<p>今年3月的暴跌行情,让这一投资策略更加大放异彩。当黑天鹅来袭,美股接二连三熔断,流动性危机导致国债、黄金等传统避险资产被无差别抛售。所有资产一齐下跌的时候,资产配置就变得毫无意义,桥水基金损失惨重,甚至一度传出爆仓传闻。</p>\n<p>而据《福布斯》(Forbes)估计,马克的“巨灾保险”持仓不到1亿美元,保护着价值43亿美元的金融资产,为环球投资的客户带来了至少30亿美元的收益。这并非是马克第一次从市场攫取暴利,环球投资自成立以来,就屡屡在市场的极端行情中斩获惊人的财富。</p>\n<p>2008年9月,马克以90美分购入的标普500看跌期权最终以60美元的价格套现,大赚近50亿美元;2010年5月6日美股因希腊债务问题闪电崩盘又拉回,环球投资的巨额看空期权合约被认为是重要诱因;2015年8月24日,中国A股因汇改引发二次股灾,道指当日暴跌近4%,环球投资则在当日爆赚10亿美元。</p>\n<p>其实桥水基金的风险平价投资策略和环球投资的巨灾保险式投资策略都是在试图抵御市场风险。<b>风险平价配置股票、债券、商品等相关性较小的资产,在市场的常规震荡中录得完美的夏普比率;巨灾保险用少量期权投资在市场剧烈波动中获益,用连续的小额亏损避免巨幅回撤。</b></p>\n<p>总的来看,风险平价策略<span>抑涨助跌</span>,可能更适合于震荡市,在极端的牛熊市中,都很难跑赢指数;巨灾保险式的黑天鹅策略<span>恰恰相反</span>,更适合极端行情,擅长管理尾部风险,“生于末日,死于平淡”。</p>\n<p>两种投资策略都是为了分散风险,那为何在这轮市场大跌中,呈现出了截然不同的净值走势呢?这或许还要从《黑天鹅》作者,也就是马克的老师塔勒布讲起。</p>\n<p><b>02、正态分布和肥尾效应的错配</b></p>\n<p>田园诗农场(Idyll Farms)坐落于密歇根湖畔,马克2010年在股市中大赚一笔后,花了不到100万美元买下了这座占地200亩、拥有着百年历史的农场。在这成片的樱桃园和枫树林里,马克却搞起了山羊奶酪。有意思的是,2017年马克的山羊奶酪就在”奶业奥斯卡”美国奶酪协会上斩获了7项大奖,一举成为美国最好的手工山羊奶酪。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/cf8374d33010670e73f48a7e8f0dbe20\"></p>\n<p><span>马克的手工山羊奶酪2017年荣获大奖</span></p>\n<p>马克在农场中得到了精神和身体上的放松,他认为做好手工奶酪与做好投资有共通之处,都是在追求一种自然的和谐。这位践行纯素食的金融大鳄对于现代农业和机器交易都深恶痛绝,他信奉的是数学。</p>\n<p>不会做奶酪的基金经理不是好数学家,马克的环球投资由十二位数学博士组成,公司的logo极具数学家气质,是一个钟型的正态分布。他们将雅各布·伯努利(Jakob Bernoulli)视为公司的守护神,并在官网的首页挂上了这位十八世纪数学家的神像。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/67e7e7c5b1b9dad807be13d6ce2bd2a2\"></p>\n<p><span>环球投资的官网首页</span></p>\n<p>环球投资的“黑天鹅”投资策略离不开<span>伯努利的大数定律,基于前文所说的肥尾效应,塔勒布认为</span><b>黑天鹅事件的出现概率远超预期,用极小的成本押注黑天鹅事件获得高额回报相当划算。</b></p>\n<p>经济学家尤金·法玛(Eugene F. Fama)对这一观点有着非常深刻的洞察,他指出:如果过去的股价涨跌走势呈正态分布,那么7000年才会出现一次5个标准差的大涨,但事实上股市却每三到四年就会出现一次这种行情。法玛的结论是,如果把股市的涨跌绘制成曲线图,那么图中必然会出现“肥尾”。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6e05b97b23cfbd8f7874646e0e16631d\"></p>\n<p>值得一提的是法玛是“有效<span>市场</span>假说<span>”(EMH)</span>的奠基人之一,还提出了“三因素模型”(Fama–French three-factor model),2013年获得诺贝尔经济学奖。法玛的研究试图对股票回报进行预测,这就很有意思了,同样是基于价格波动的肥尾效应,尤金<span>·</span>法玛得到了和塔勒布完全不同的结论。</p>\n<p>塔勒布相信黑天鹅的出现概率要要远超投资者预期,但无法预测黑天鹅何时出现,在日常的资产配置中,需要构建一种反脆弱的组合,以保障资产组合在黑天鹅事件面前取得好的回报。</p>\n<p>塔勒布将关于“随机性”、“不确定性”、“黑天鹅事件”等问题的思考,写进了“不确定性三部曲”:《随机漫步的傻瓜》、《黑天鹅》、《反脆弱》。他的著作,美国的交易员几乎人手一本。据传,塔勒布本人在1987年股灾时,通过认沽期权就实现了财务自由。</p>\n<p>出生黎巴嫩名门的塔勒布亲眼目睹自己的国家在半年之内“由天堂变地狱”。他的家族曾经在黎巴嫩北部拥有大片土地,最后化为乌有。这使得他一直在思考,极端情况为何总是在发生。生存的唯一真相或许就是:谁也不知道会不会有一天,身边的一切都会瞬间化为乌有。</p>\n<p>1997年夏天,塔勒布就预言,长期资本管理公司(Long Term Capital Management)这类不重视肥尾效应的对冲基金,迟早会出问题。</p>\n<p>长期资本管理公司LTCM是美国当时的顶级对冲基金,创始团队拥有豪华的全明星阵容,包括华尔街套利之父梅里韦瑟(John Meriwether),以及当时金融建模最高水平的莫顿(Robert Carhart Merton)和斯科尔斯(Myron Scholes)。LTCM主打高杠杆债券套利的交易策略,一度赚的盆满钵满,年均回报率超40%,震惊华尔街。</p>\n<p>但这个策略忽视了小概率的“黑天鹅“事件——债务违约。1998年的俄罗斯突然宣布推迟偿还短期债务,引发了全球资本市场的动荡,LTCM因为高达60倍的运营杠杆,不得不大批量抛售七大工业国债券。但最终自救无门,以破产告终。顶级的团队,近乎完美的投资策略,加上量化交易加持,但超高的杠杆和一场黑天鹅让毁灭就在一瞬间。</p>\n<p>塔勒布经常引用哲学家大卫·休谟(David Hume)的话:“无论看过多少只白天鹅,都不可以妄下结论,说世界上所有天鹅都是白的。因为,只要看过一只黑天鹅,就足以反驳‘天鹅都是白的’这一结论”<span>。</span>“黑天鹅“的概率很小,但确实存在。</p>\n<p>1999年,塔勒布创立了对冲基金<span>经验主义基金</span>(<span>Empirica Capital</span>),马克任首席投资官。两人开始了二十多年亦师亦友般的陪伴,塔勒布教导马克投资哲学,沉稳的马克则帮助塔勒布抗拒人性的冲动。当自诩长得像肖恩康纳利(Sean Connery)的塔勒布在酒吧与人发生冲突时,马克常常是拉架的那一个。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0a34664d92a13b8527b0de62d207e41a\"></p>\n<p><span>塔勒布喜欢自诩长得像肖恩康纳利</span></p>\n<p>一般的交易员从每天的盈利中得到积极的反馈,塔勒布的交易员却要处在日复一日的亏损中。他们购买那些十分便宜的期权,并看着他们的价值缓慢的归零。塔勒布对交易员说:“我们不会一夕之间倾家荡产,但会缓慢的因失血而死”。在每天亏损的折磨里,理性的塔勒布都养成了一些迷信的习惯,比如在同一个车位停车,拒绝听马勒交响曲之类的。</p>\n<p>这种时候,往往是马克在安慰塔勒布,告诉他:“我们拥有更高的智慧,我们才是胜利的一方”。最终塔勒布在2001年的911事件中,通过持有大量美国股市的看跌期权大赚特赚。</p>\n<p>但由于塔勒布身体欠佳,2004年他的基金停止运作,马克也随之转投摩根士丹利,成为自营部门证券期权交易主管。两年后,马克在加利福尼亚州小城圣莫尼卡(Santa Monica)成立环球投资,由塔勒布担任顾问,不仅依然使用类似的“黑天鹅“对冲策略,并且延续了塔勒布远离华尔街,不看报纸,不听消息的风格。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f9211c4c01b308ac539dba84e3b9f42d\"></p>\n<p><span>相比于华尔街,马克更喜欢山羊</span></p>\n<p>与塔勒布相比,或许马克是那个更能够完美执行黑天鹅策略的投资者。据《福布斯》杂志报道,马克每天都做着几十笔交易,而每100笔交易中大约有95笔交易都是亏钱的。但是他不在乎,只求在市场出现极端的黑天鹅事件时,可以“狂风扫落叶”般地狠赚一笔。</p>\n<p>马克能够在失血中保持耐心,除了对“黑天鹅”发生的理性判断,还得益于知名期货交易员埃弗雷特·克里普(Everett Klipp)的启蒙教育。16岁的时候,马克曾在芝加哥商品交易所(CBOT)当学徒,从事棉花、大豆等大宗商品的买卖。克里普给他上的第一堂课就是:“学会承受损失,以及在损失扩大成灾难之前及时抽身”。</p>\n<p>他在芝加哥交易大厅的成长经历对黑天鹅策略是一种很好的训练。“我学会了在维修站赔钱。以我的交易方式,我必须愿意长期看起来像个傻瓜,蒙受微弱的损失并等待大赢家。”</p>\n<p>马克曾公开介绍过他的复杂投资策略,每月将客户股票敞口的0.5%用于购买2个月的看跌目标价30%的期权,一个月后出售这些看跌期权,并购买新的看跌期权。马克解释道,当托宾Q值(Tobin's Q Ratio)显示市场处于高估状态时,这个简单的买入并持有策略,每年甚至可以带来4%的回报。</p>\n<p>环球投资的历次披露显示,他们的投资组合是用3.3%的期权组合去保护96.7%的标普500资产。在2017年这样的市场大牛市中,波动率降至历史低点,购买看跌期权被认为是在浪费钱。但马克却极其兴奋,就像发现了糖果店里到处都是廉价糖果的孩子,因为期权价格是如此的低廉。2018年2月的剧烈波动则为环球投资的客户们再次带来巨大的财富。</p>\n<p>根据金融时报,环球投资的投资者被告知在稳定的市场环境中,每年会损失掉1%~2%的本金。投资者之所以愿意忍受这样亏损,是因为马克已经数度证明了自己是那个善于捕捉黑天鹅的猎人,马克告知他们:“我花了所有的时间来思考即将来临的灾难。”</p>\n<p>在2018年的致投资者信里,马克总结到<b>:“在经过一段漫长的平稳航行和巨大的市场收益之后,投资者才更有信心,那是当发生严重错误的几率最高时”。</b>“对我们来说,这是一个很好的时机。”</p>\n<p>马克在等待一场崩溃,而这一次他究竟看到了什么?</p>\n<p><b>03、全球资产配置的黑天鹅时代</b></p>\n<p>事实上环球投资并非唯一一支大赚的黑天鹅基金。有许多采用类似策略的对冲基金,在今年也有不错的收获,包括美国知名对冲基金经理博阿兹·韦恩斯坦(Boaz Weinstein)旗下的萨巴资本(Saba Capital Management LP)、凯石投资(CapstoneInvestment Advisors)、36 South等。</p>\n<p>据路透社报道,截至3月13日,Saba的“尾部风险“对冲基金今年回报率超过175%,其中3月前10个交易日大涨99%。”黑天鹅“策略是Saba众多策略之一,凭借”黑天鹅“策略基金的出色表现,Saba今年获得67%的投资回报,逆势大赚27亿美元。</p>\n<p>凯石投资管理规模约67亿美元,“尾部风险“策略今年为客户带来280%的回报。而36 South仅2月投资回报超过25%,创下自2008年以来的最好月度表现。此外,一支采取“尾部风险管理”策略的ETF基金Cambria Tail Risk ETF也在3月取得12.04%的好成绩,今年以来该基金净值增长23.49%。</p>\n<p>黑天鹅基金在这场自1929年以来最恐怖的极端行情中,表现的如此亮眼,或许并非是巧合,而是全球金融市场前所未有脆弱的体现。</p>\n<p>马克是一名自由主义者,同样是一名坚定的奥地利学派。他用米塞斯(Ludwig Heinrich Edler von Mises)对大萧条的预判来解释当下经济遇到的问题:<b>过低的利率扭曲了资源配置的信号,企业盲目扩张,过剩的流动性造成了严重的资产泡沫。成本的持续上升最后会证明投资根本无利可图,面对需求的坍塌,信贷会快速收缩,萧条由此诞生。</b></p>\n<p>对于持续了近十年的低利率环境和前所未有的量化宽松,马克认为这是不负责任的货币实验,最终将带来不可估量的灾难。央行创造了他们无法控制的怪物,并且已经被绑架。在低利率环境下,投资者为了追求回报,不得不做一些荒谬的操作,例如杠杆购买垃圾债券、卖空波动率,这会导致市场走向极端。</p>\n<p>美联储对抗疫情危机的史上最大的货币宽松措施同样是荒谬的,但他们别无选择,继续宽松会带来什么没有人知道。美联储正在将巨额的财富从中产阶级转移到富豪手中,这种强制分配带来的贫富差距拉大才是问题的根源。</p>\n<p>援助计划只会让那些创造了风险并获利的机构们,再次用纳税人的钱从风险里逃脱。类似借债回购等创造风险的行为下次还将卷土重来,援助计划进一步加强了市场的脆弱性。</p>\n<p>马克近期向媒体强调:<b>“所有人都看到了全球疫情带来的风险,但对于接下来要发生的事情,大家都假装视而不见”,“疫情只是威胁了泡沫要破,而一切远远没有结束”</b>。</p>\n<p>当然,马克并不鼓励任何人去做空市场,他屡屡强调在超买的市场中,做空会炸死自己,没有可以预测市场的水晶球。事实也确实如此,与马克一样,私募大佬约翰·休斯曼(John Hussman)也对2008年以来疯狂的宽松环境表示强烈的怀疑,但他的私募在过去十年间净值腰斩,规模更是从67亿美元暴跌至10亿。</p>\n<p>面对二十一世纪的第三个十年,金融市场正呈现出前所未有的波动性,因此用黑天鹅策略来构建一个反脆弱的资产组合极有可能成为市场风靡的策略。毕竟风险平价策略大行其道的根本或许在于,从百年维度来看,过去二十年可能是全球最平稳的阶段。</p>\n<p>没有哪一种投资哲学是永远正确的,但全球资产配置的黑天鹅时代或许真的来了。</p>","source":"lsy1583835599575","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; 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Markowitz)教授在《金融杂志》发表了题为《资产组合的选择》的论文,将概率论和线性代数的方法应用于投资组合的研究,并因此获得了诺贝尔经济学奖。其强调投资要多元化,不同种类的金融资产比单一资产的风险更小,通过资产配置可以达到降低风险的目的。\n但在马克看来,强调低相关性和夏普比率的现代资产组合理论根本无法降低风险,桥水基金过去之所以成功,最重要的原因在于美联储长期维持低利率,导致其他资产价格持续上涨,掩盖了市场的风险。对达利欧所热衷的市场预测,他也持怀疑态度。用他的话说,“没有预知未来的水晶球”。\n马克认为通过押注“黑天鹅”,降低巨额亏损,才是控制风险获得超额收益的有效方式。他独创性的提出“波动税”概念,认为 “黑天鹅”策略目的就是降低投资组合的波动税。\n波动税,堪称是投资的诅咒,资产价格从100元亏到50元只需要跌50%,但涨回100元却需要100%的涨幅,下跌50%与上涨100%之间的不匹配就是波动税。投资想要赚钱,就必须避免巨大的回撤,降低波动税带来影响。\n在这种视角下,不亏损才是投资的核心要义,而分散投资并不能实现这一点。马克的方式是为资产上“巨灾保险”,更简单的说就是买入看跌期权组合。通过用小金额的看跌期权组合来为资产保驾护航,平常损失小金额的期权费,但当市场发生剧烈波动时,期权将带来疯狂的回报,实现整个资产价格的不回撤。\n彭博曾经报道, 2010年4月,环球投资购买了每张约2美元的标普500认沽期权,该期权于5月到期,如果该指数跌至1100以下,它将获得回报,如果没有,环球投资将血本无归。当时,该指数约为1,200。在5月6日的市场崩溃中,环球投资在60美元的高位卖出了看跌期权。最终标准普尔跌至1,066点,在20分钟内抹去了8,620亿美元的美国股票价值。\n因此环球投资与传统的对冲基金并不相同,客户往往是那些持有巨额资产的金融机构,比如养老基金、主权基金。客户指定部分需要上“保险”的资产向环球投资额外提供一部分资金,环球投资管理并对额外资金收取相应的提成。\n马克喜欢用标普500来做说明,在今年初的致股东信中,他演示到:持有96.7%的标普500和3.3%的环球投资的“巨灾保险”,在过去十年的投资回报是319%。不仅好于仅仅持有标普500,也好于那些配置75%标普500和25%其他资产的组合。\n\n今年3月的暴跌行情,让这一投资策略更加大放异彩。当黑天鹅来袭,美股接二连三熔断,流动性危机导致国债、黄金等传统避险资产被无差别抛售。所有资产一齐下跌的时候,资产配置就变得毫无意义,桥水基金损失惨重,甚至一度传出爆仓传闻。\n而据《福布斯》(Forbes)估计,马克的“巨灾保险”持仓不到1亿美元,保护着价值43亿美元的金融资产,为环球投资的客户带来了至少30亿美元的收益。这并非是马克第一次从市场攫取暴利,环球投资自成立以来,就屡屡在市场的极端行情中斩获惊人的财富。\n2008年9月,马克以90美分购入的标普500看跌期权最终以60美元的价格套现,大赚近50亿美元;2010年5月6日美股因希腊债务问题闪电崩盘又拉回,环球投资的巨额看空期权合约被认为是重要诱因;2015年8月24日,中国A股因汇改引发二次股灾,道指当日暴跌近4%,环球投资则在当日爆赚10亿美元。\n其实桥水基金的风险平价投资策略和环球投资的巨灾保险式投资策略都是在试图抵御市场风险。风险平价配置股票、债券、商品等相关性较小的资产,在市场的常规震荡中录得完美的夏普比率;巨灾保险用少量期权投资在市场剧烈波动中获益,用连续的小额亏损避免巨幅回撤。\n总的来看,风险平价策略抑涨助跌,可能更适合于震荡市,在极端的牛熊市中,都很难跑赢指数;巨灾保险式的黑天鹅策略恰恰相反,更适合极端行情,擅长管理尾部风险,“生于末日,死于平淡”。\n两种投资策略都是为了分散风险,那为何在这轮市场大跌中,呈现出了截然不同的净值走势呢?这或许还要从《黑天鹅》作者,也就是马克的老师塔勒布讲起。\n02、正态分布和肥尾效应的错配\n田园诗农场(Idyll Farms)坐落于密歇根湖畔,马克2010年在股市中大赚一笔后,花了不到100万美元买下了这座占地200亩、拥有着百年历史的农场。在这成片的樱桃园和枫树林里,马克却搞起了山羊奶酪。有意思的是,2017年马克的山羊奶酪就在”奶业奥斯卡”美国奶酪协会上斩获了7项大奖,一举成为美国最好的手工山羊奶酪。\n\n马克的手工山羊奶酪2017年荣获大奖\n马克在农场中得到了精神和身体上的放松,他认为做好手工奶酪与做好投资有共通之处,都是在追求一种自然的和谐。这位践行纯素食的金融大鳄对于现代农业和机器交易都深恶痛绝,他信奉的是数学。\n不会做奶酪的基金经理不是好数学家,马克的环球投资由十二位数学博士组成,公司的logo极具数学家气质,是一个钟型的正态分布。他们将雅各布·伯努利(Jakob Bernoulli)视为公司的守护神,并在官网的首页挂上了这位十八世纪数学家的神像。\n\n环球投资的官网首页\n环球投资的“黑天鹅”投资策略离不开伯努利的大数定律,基于前文所说的肥尾效应,塔勒布认为黑天鹅事件的出现概率远超预期,用极小的成本押注黑天鹅事件获得高额回报相当划算。\n经济学家尤金·法玛(Eugene F. Fama)对这一观点有着非常深刻的洞察,他指出:如果过去的股价涨跌走势呈正态分布,那么7000年才会出现一次5个标准差的大涨,但事实上股市却每三到四年就会出现一次这种行情。法玛的结论是,如果把股市的涨跌绘制成曲线图,那么图中必然会出现“肥尾”。\n\n值得一提的是法玛是“有效市场假说”(EMH)的奠基人之一,还提出了“三因素模型”(Fama–French three-factor model),2013年获得诺贝尔经济学奖。法玛的研究试图对股票回报进行预测,这就很有意思了,同样是基于价格波动的肥尾效应,尤金·法玛得到了和塔勒布完全不同的结论。\n塔勒布相信黑天鹅的出现概率要要远超投资者预期,但无法预测黑天鹅何时出现,在日常的资产配置中,需要构建一种反脆弱的组合,以保障资产组合在黑天鹅事件面前取得好的回报。\n塔勒布将关于“随机性”、“不确定性”、“黑天鹅事件”等问题的思考,写进了“不确定性三部曲”:《随机漫步的傻瓜》、《黑天鹅》、《反脆弱》。他的著作,美国的交易员几乎人手一本。据传,塔勒布本人在1987年股灾时,通过认沽期权就实现了财务自由。\n出生黎巴嫩名门的塔勒布亲眼目睹自己的国家在半年之内“由天堂变地狱”。他的家族曾经在黎巴嫩北部拥有大片土地,最后化为乌有。这使得他一直在思考,极端情况为何总是在发生。生存的唯一真相或许就是:谁也不知道会不会有一天,身边的一切都会瞬间化为乌有。\n1997年夏天,塔勒布就预言,长期资本管理公司(Long Term Capital Management)这类不重视肥尾效应的对冲基金,迟早会出问题。\n长期资本管理公司LTCM是美国当时的顶级对冲基金,创始团队拥有豪华的全明星阵容,包括华尔街套利之父梅里韦瑟(John Meriwether),以及当时金融建模最高水平的莫顿(Robert Carhart Merton)和斯科尔斯(Myron Scholes)。LTCM主打高杠杆债券套利的交易策略,一度赚的盆满钵满,年均回报率超40%,震惊华尔街。\n但这个策略忽视了小概率的“黑天鹅“事件——债务违约。1998年的俄罗斯突然宣布推迟偿还短期债务,引发了全球资本市场的动荡,LTCM因为高达60倍的运营杠杆,不得不大批量抛售七大工业国债券。但最终自救无门,以破产告终。顶级的团队,近乎完美的投资策略,加上量化交易加持,但超高的杠杆和一场黑天鹅让毁灭就在一瞬间。\n塔勒布经常引用哲学家大卫·休谟(David Hume)的话:“无论看过多少只白天鹅,都不可以妄下结论,说世界上所有天鹅都是白的。因为,只要看过一只黑天鹅,就足以反驳‘天鹅都是白的’这一结论”。“黑天鹅“的概率很小,但确实存在。\n1999年,塔勒布创立了对冲基金经验主义基金(Empirica Capital),马克任首席投资官。两人开始了二十多年亦师亦友般的陪伴,塔勒布教导马克投资哲学,沉稳的马克则帮助塔勒布抗拒人性的冲动。当自诩长得像肖恩康纳利(Sean Connery)的塔勒布在酒吧与人发生冲突时,马克常常是拉架的那一个。\n\n塔勒布喜欢自诩长得像肖恩康纳利\n一般的交易员从每天的盈利中得到积极的反馈,塔勒布的交易员却要处在日复一日的亏损中。他们购买那些十分便宜的期权,并看着他们的价值缓慢的归零。塔勒布对交易员说:“我们不会一夕之间倾家荡产,但会缓慢的因失血而死”。在每天亏损的折磨里,理性的塔勒布都养成了一些迷信的习惯,比如在同一个车位停车,拒绝听马勒交响曲之类的。\n这种时候,往往是马克在安慰塔勒布,告诉他:“我们拥有更高的智慧,我们才是胜利的一方”。最终塔勒布在2001年的911事件中,通过持有大量美国股市的看跌期权大赚特赚。\n但由于塔勒布身体欠佳,2004年他的基金停止运作,马克也随之转投摩根士丹利,成为自营部门证券期权交易主管。两年后,马克在加利福尼亚州小城圣莫尼卡(Santa Monica)成立环球投资,由塔勒布担任顾问,不仅依然使用类似的“黑天鹅“对冲策略,并且延续了塔勒布远离华尔街,不看报纸,不听消息的风格。\n\n相比于华尔街,马克更喜欢山羊\n与塔勒布相比,或许马克是那个更能够完美执行黑天鹅策略的投资者。据《福布斯》杂志报道,马克每天都做着几十笔交易,而每100笔交易中大约有95笔交易都是亏钱的。但是他不在乎,只求在市场出现极端的黑天鹅事件时,可以“狂风扫落叶”般地狠赚一笔。\n马克能够在失血中保持耐心,除了对“黑天鹅”发生的理性判断,还得益于知名期货交易员埃弗雷特·克里普(Everett Klipp)的启蒙教育。16岁的时候,马克曾在芝加哥商品交易所(CBOT)当学徒,从事棉花、大豆等大宗商品的买卖。克里普给他上的第一堂课就是:“学会承受损失,以及在损失扩大成灾难之前及时抽身”。\n他在芝加哥交易大厅的成长经历对黑天鹅策略是一种很好的训练。“我学会了在维修站赔钱。以我的交易方式,我必须愿意长期看起来像个傻瓜,蒙受微弱的损失并等待大赢家。”\n马克曾公开介绍过他的复杂投资策略,每月将客户股票敞口的0.5%用于购买2个月的看跌目标价30%的期权,一个月后出售这些看跌期权,并购买新的看跌期权。马克解释道,当托宾Q值(Tobin's Q Ratio)显示市场处于高估状态时,这个简单的买入并持有策略,每年甚至可以带来4%的回报。\n环球投资的历次披露显示,他们的投资组合是用3.3%的期权组合去保护96.7%的标普500资产。在2017年这样的市场大牛市中,波动率降至历史低点,购买看跌期权被认为是在浪费钱。但马克却极其兴奋,就像发现了糖果店里到处都是廉价糖果的孩子,因为期权价格是如此的低廉。2018年2月的剧烈波动则为环球投资的客户们再次带来巨大的财富。\n根据金融时报,环球投资的投资者被告知在稳定的市场环境中,每年会损失掉1%~2%的本金。投资者之所以愿意忍受这样亏损,是因为马克已经数度证明了自己是那个善于捕捉黑天鹅的猎人,马克告知他们:“我花了所有的时间来思考即将来临的灾难。”\n在2018年的致投资者信里,马克总结到:“在经过一段漫长的平稳航行和巨大的市场收益之后,投资者才更有信心,那是当发生严重错误的几率最高时”。“对我们来说,这是一个很好的时机。”\n马克在等待一场崩溃,而这一次他究竟看到了什么?\n03、全球资产配置的黑天鹅时代\n事实上环球投资并非唯一一支大赚的黑天鹅基金。有许多采用类似策略的对冲基金,在今年也有不错的收获,包括美国知名对冲基金经理博阿兹·韦恩斯坦(Boaz Weinstein)旗下的萨巴资本(Saba Capital Management LP)、凯石投资(CapstoneInvestment Advisors)、36 South等。\n据路透社报道,截至3月13日,Saba的“尾部风险“对冲基金今年回报率超过175%,其中3月前10个交易日大涨99%。”黑天鹅“策略是Saba众多策略之一,凭借”黑天鹅“策略基金的出色表现,Saba今年获得67%的投资回报,逆势大赚27亿美元。\n凯石投资管理规模约67亿美元,“尾部风险“策略今年为客户带来280%的回报。而36 South仅2月投资回报超过25%,创下自2008年以来的最好月度表现。此外,一支采取“尾部风险管理”策略的ETF基金Cambria Tail Risk ETF也在3月取得12.04%的好成绩,今年以来该基金净值增长23.49%。\n黑天鹅基金在这场自1929年以来最恐怖的极端行情中,表现的如此亮眼,或许并非是巧合,而是全球金融市场前所未有脆弱的体现。\n马克是一名自由主义者,同样是一名坚定的奥地利学派。他用米塞斯(Ludwig Heinrich Edler von Mises)对大萧条的预判来解释当下经济遇到的问题:过低的利率扭曲了资源配置的信号,企业盲目扩张,过剩的流动性造成了严重的资产泡沫。成本的持续上升最后会证明投资根本无利可图,面对需求的坍塌,信贷会快速收缩,萧条由此诞生。\n对于持续了近十年的低利率环境和前所未有的量化宽松,马克认为这是不负责任的货币实验,最终将带来不可估量的灾难。央行创造了他们无法控制的怪物,并且已经被绑架。在低利率环境下,投资者为了追求回报,不得不做一些荒谬的操作,例如杠杆购买垃圾债券、卖空波动率,这会导致市场走向极端。\n美联储对抗疫情危机的史上最大的货币宽松措施同样是荒谬的,但他们别无选择,继续宽松会带来什么没有人知道。美联储正在将巨额的财富从中产阶级转移到富豪手中,这种强制分配带来的贫富差距拉大才是问题的根源。\n援助计划只会让那些创造了风险并获利的机构们,再次用纳税人的钱从风险里逃脱。类似借债回购等创造风险的行为下次还将卷土重来,援助计划进一步加强了市场的脆弱性。\n马克近期向媒体强调:“所有人都看到了全球疫情带来的风险,但对于接下来要发生的事情,大家都假装视而不见”,“疫情只是威胁了泡沫要破,而一切远远没有结束”。\n当然,马克并不鼓励任何人去做空市场,他屡屡强调在超买的市场中,做空会炸死自己,没有可以预测市场的水晶球。事实也确实如此,与马克一样,私募大佬约翰·休斯曼(John Hussman)也对2008年以来疯狂的宽松环境表示强烈的怀疑,但他的私募在过去十年间净值腰斩,规模更是从67亿美元暴跌至10亿。\n面对二十一世纪的第三个十年,金融市场正呈现出前所未有的波动性,因此用黑天鹅策略来构建一个反脆弱的资产组合极有可能成为市场风靡的策略。毕竟风险平价策略大行其道的根本或许在于,从百年维度来看,过去二十年可能是全球最平稳的阶段。\n没有哪一种投资哲学是永远正确的,但全球资产配置的黑天鹅时代或许真的来了。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1750,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":922748560,"gmtCreate":1587681661050,"gmtModify":1704365245712,"author":{"id":"3546091203670609","authorId":"3546091203670609","name":"匡特怀特格里瑟N","avatar":"https://static.tigerbbs.com/0f417d330e53236aa001ffa0d7aaed73","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3546091203670609","authorIdStr":"3546091203670609"},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错,转发给大家看看","listText":"这篇文章不错,转发给大家看看","text":"这篇文章不错,转发给大家看看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/922748560","repostId":"1127333522","repostType":4,"repost":{"id":"1127333522","kind":"news","pubTimestamp":1587649851,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1127333522?lang=&edition=full","pubTime":"2020-04-23 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Schwarzman)在抖音、今日头条通过视频连线进行了一场巅峰对话。</p><p>同为耶鲁校友,两位顶级投资家针对全球经济形势出现的新变化,当前环境下如何调整企业管理和投资策略,以及时下年轻人关心的人生理想、职业选择等问题,进行了探讨,现场金句频出,令人深思。</p><p>两人同框,实属难得。我们第一时间对一些精彩观点进行了摘录,以飨读者。</p><p><b>沈南鹏:</b></p><ul><ul><li>要说过去10到15年,我们在中国有何成功秘诀,那就是我们持续“做强中国”。现在正是在许多行业内加倍投资中国的时候。</li></ul><ul><li>包括互联网、人工智能、物联网在内的数字技术正在改造着中国服务业和制造业的方方面面,而在新冠疫情的背景下,这些转型的过程会进一步加快。</li><li>许多领先企业能够走出困境,是因为它们在各自行业内不断做大做强。即使在面对“至暗时刻”,他们也能主动出击,获得更高的市场份额。</li><li>年轻人应该对你真正热爱的事情怀有赤子之心,并且选择进入一个令人振奋的行业——这个行业不仅在短期,更在中长期有很好的发展前景。</li><li>在一个成长型行业里顺风而为,肯定要比顶风前行好得多。</li><li>对于年轻的创业者来说,我建议他们在这个非常时期把重点放在公司的生存上。理顺公司的现金流是确保公司得以存续的唯一方式。</li><li>企业应该专注于产品,因为危机总会过去。真正差异化的产品,可以让你在风雨过后以更强的姿态出现在市场中。</li></ul></ul><p><b>苏世民:</b></p><ul><ul><li>在走出此次疫情带来的经济下行之后,中国很可能会是全球范围最强的增长型国家。</li><li>看到大势所趋,就要大胆行动。如果你先于大趋势而动,你取得成功的概率就会大大增加,因为这个时候,大多数人会被吓得什么都不敢做。</li><li>你无法控制每个人做的事,唯一能做的就是教给他们良好的价值观。</li><li>如果我们要招人,必须招非常聪明的人。我们必须招诚实正直的人。我们坚信要有高水平的合作。我信奉零缺陷的文化,这意味着你可以在判断上出错,但在工作中绝不能出错。工作必须永远是准确无误的。离开你办公桌、交到别人手里的工作成果必须是完美无缺的。</li><li>黑石有50万员工,但我一直都把它看成一个小微企业。</li><li>黑石的文化是不要有旁观者。如果你在场,你必须发言。你必须说你自己的想法,而不是别人的想法。</li><li>在黑石,即使你只有23岁,你掌握的信息也不亚于公司的高层员工。我们努力把每个人都当成公司中最重要的人来对待。这是一种很美式的风格,很扁平,而非垂直的。</li><li>当你把非常有才华的人当作极其重要的人来对待,他们会全身心地为公司的利益付出,因为他们的思想与你保持了统一。</li><li>我们每个人都有自己喜爱而更擅长的事物。如果坚守自己具备天赋的领域,你会发现你的人生会更成功。</li></ul><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c2946fe601eea08019e61d674c675a5a\"></p></ul><p><b>以下为翻译后的对话内容,原汁原味呈现:</b></p><p><b>疫情之后,中国和世界经济将往何处去?</b></p><p><b>沈南鹏:</b>晚上好。我想我们应该首先谈谈整体的经济形势, 苏先生,我们应该如何行动,才能帮助全球经济恢复增长,帮助人们在这场新冠大流行后重振信心?</p><p><b>苏世民</b>:我们目前看到的经济状况是前所未有的。世界各国此前都提出了关停经济活动的要求,以遏制新冠病毒的蔓延。而现在是时候,就像中国已控制了疫情一样,重启经济活动了。我认为有几件事是必须要做的。</p><p>首先,人们有时会恐惧复工,怕会从他人身上感染病毒。因此,现在尤其在西方国家——中国可能已经经历了这一阶段——<b>我们需要的是大规模的病毒检测</b>。如果知道左右身边的人都没有问题,那么你也就可以知道你不会感染病毒。因此,我认为各国会加倍努力,确保测试量得以显著增加。如果可以做到,人们就可以更快地复工。复苏就不会非常缓慢,而是会快很多。人们也会更有信心,他们也将能够回归原本正常的生活。因此,我觉得检测工作非常重要。</p><p>其次,西方国家的复苏将晚于中国,至少在西方国家要在治疗新冠病的药物上有所突破,或是最后开发出疫苗,可能需要一年到一年半的时间。因此,对于全球而言,如果是一年到一年半的时间,人们完全不必恐惧。<b>他们应该返回工作岗位</b>。复苏过程不会一帆风顺,因为经济的各个部门不可能完全同步复工并取得同样的成效。我们如果能够加快这一过程,世界的情况就会更好。</p><p>中国已经处于不同的阶段。中国开展了强有力的抗疫工作。但是,美国时间今早,中国通报称一季度中国经济同比下降6.7(实际是6.8%)个百分点。就任何人的记录来看,这是中国经济首次出现下滑。因此,人们应该把它看作是底部,也是未来中国经济增长的大好机会。</p><p><b>沈南鹏:</b>有一些国家正计划将其生产和供应链搬回国内。你对此有何见解?这是否预示着世界正走向逆全球化?你如何看待世界未来发展的方向?</p><p><b>苏世民:</b>我认为这并非就是关于全球化的表态。我认为发生的情况是,很多公司从中国获得产品供应的能力经历了严重的错位,因为中国是世界制造业之都。我认识一个时装业的老总,他说 “我的货源100%来自中国。我现在什么货都拿不到——我的公司要倒闭了,因为我根本拿不到货”。</p><p>因此,一旦遭遇过这种情况,并且这与政府指令无关,普通的生意人就会说,我不能再让自己的风险敞口全部集中在一处——不管是哪个国家——<b>我必须让自己的供应链更加多元化</b>。我认为世界各地都有人学到这样的教训,未必是要针对中国。</p><p>也许是其他关闭边境的国家。关闭边境在我有生之年肯定是头一次发生。除了世界大战之外,不能从他国获得供应还是头一次。因此,它带来的效果是,它唤醒了几乎每一个生意人。至少他们需要重新审视自己的供应链现状。目前,我认为可能会发生的是,与其说是撤走现有的业务,不如说是增量业务可能将回归离本国更近的更多地方。因为,各行各业的生意人都在说,我只是不想所有业务都集中在一个国家。</p><p><b>沈南鹏:</b>你认为,无论是行业还是国家,显然都应该努力优化其供应链,避免过度集中?这是对国家和行业最有利的。</p><p><b>苏世民:</b>是的,我认为如此。但即便如此,那些极具竞争力的国家,比如中国,还将处于优势地位。唯一的疑问是,未来它们会在供应链上占据多大的份额?当然,还有一些国家把生产转移到了中国,满足中国国内的消费。在走出此次疫情带来的经济下行之后,<b>中国很可能会是全球范围最强的增长型国家</b>。因此,中国的经济具备天然的发展优势,这些优势还在继续内化。</p><p><b>沈南鹏:</b>我同意。显然中国拥有很多巨大的优势,比如在产业布局方面。</p><p><b>苏世民:</b>在理解中国市场上,你是世界顶尖的投资家。关于在华投资机会方面,目前有哪些行业或地区是你认为比较有意思的?我也可以借鉴一下。</p><p><b>沈南鹏:</b>谢谢。黑石在中国非常活跃。过去15年来,我们一直在投资中国,也经历过几次经济周期的起伏。许多领先企业能够走出困境,是因为它们在各自行业内不断做大做强。即使在面对“至暗时刻”的时候,他们也能主动出击,获得更高的市场份额。</p><p>我认为对投资者而言也是如此。当前的环境其实给我们提供了一些很好的机会,让我们在各个行业内去支持那些长跑冠军。要说过去10到15年,我们在中国有何成功秘诀,那就是<b>我们持续“做强中国”</b>。<b>现在正是在许多行业内加倍投资中国的好时候</b>。而且我认为中国显然具备许多具有吸引力的投资主题,其中最重要的是围绕科技和创新。你也知道,包括互联网、人工智能、物联网在内的数字技术正在改造着中国服务业和制造业的方方面面,而在新冠疫情的背景下,这些转型的过程可能会进一步加快。</p><p><b>在中国,公共卫生体系还将进一步升级</b>。医疗卫生行业有望获得更快增长,因为来自民营和公共部门的投资还将加大。这将涵盖疫苗、创新药、医疗器械、医疗服务等。在更广阔的生命健康领域,我们还将看到不少新的创新和增长。</p><p><b>不确定性上升,企业家和创业者该如何行动?</b></p><p><b>沈南鹏</b>:现在让我们回过来谈谈你的书。你谈到了许多和核心价值观以及文化理念相关的内容。那么,哪些核心价值观是成功创业者必备的?创业者应该如何应对当前明显看来愈发不确定的环境?</p><p><b>苏世民</b>:我想,在与创业者共事以及自己创业的过程中,你一定也能体会是有一些核心价值观的。<b>首先是你必须要能承受得起大量的挫折与苦难</b>。你要有非常强大的心理、稳定的情绪和巨大的能量,因为你会不断地遇到挫折。</p><p><b>其次,你需要从错误中汲取教训,调试自我。</b>人都会犯错,但大多数犯错的人可能会假装这些错从未发生过。他们不去分析犯的错。他们不会剖析错误,找出症结,避免再犯同样的错。我认为这是企业家应当具备的另一项核心价值观。</p><p><b>再次是要有一个值得追求的梦想。</b>只是模仿他人在做的事,可以,但这对拥有伟大的梦想而言是不够的。因此,我认为创业者需要放眼世界,思考如何才能更好地发挥自己的才能,创造出尚不存在,但一旦受你点破别人就会趋之若鹜的事物。</p><p>另一项核心价值观,或者核心竞争力,就是<b>创业者一般都得有说服力</b>。他们必须能够说服客户,说服供应商,说服他人加入自己的团队。所以,一个创业者单枪匹马是很难成功的。他们必须要能让所有这些相关方形成一个体系。他们必须明白与他人打交道的方式方法。所以,就是以上我讲到的价值观。当然,在很多情况下,最好还要有对财务和数字的基本理解,才能确保创业时不至于资金耗尽。</p><p><b>最后还要有敬畏心。</b>畏惧非常让人受用,因为它既能让你加倍努力,也能帮助你规避一些可能犯的错。如果你畏惧失败,你可能会带着这种敬畏心去做一些你平时可能考虑不到的降低风险的决策,而不采取这些风控,你可能会失败。所以,这些都是优秀的创业者必备的素质。</p><p><b>沈南鹏</b>:你对创业者有什么建议呢?与以往相比,我们正在进入一个充满不确定性的世界。你有什么具体的建议可以给到这些创业者吗?</p><p><b>苏世民</b>:你也知道我经历过很多次经济的下行,在我生涯中可能有个五六次。它们在当时看来都很吓人。这次看起来也很极端。你会觉得,好吧,人不应该躲在家里。人是社交动物。他们会想从家中走出来,他们会想回去工作。既然我们知道人们的倾向,并且我们知道疫情的周期可能最多是一年半的时间。在此期间,医护人员和用药会不断改善。所以,我们知道人们会复工。我们大致可以确定,<b>一旦复工开始,全世界的经济会走向恢复。</b>因此,重要的是,不要对此有情绪化的反应,而是要客观审视,问首先恢复的会是什么?最后恢复的会是什么?哪些是会调整不会再恢复的?</p><p>会有更多人在网上见面,就像你我的对话一样。所以,这也许会冲击旅游这样的行业,但它对技术行业有利。对于创业者而言,对这样一个新的世界格局,你必须形成自己的观点,了解需求何在,如何筹措资本去投一些未来可能成功的领域。当你想清楚会成功的事业,你就果断出手,做出100%到120%的充分的投资承诺。这样你便会成功,而其他人可能熬不过寒冬。</p><p>这就是看到大势所趋,就会大胆行动的天性。<b>如果你先于大趋势而动,你大概率是会成功的。</b>大多数人都会被吓得什么都不敢做。</p><p><b>为什么“文化比管理更重要”?</b></p><p><b>沈南鹏:</b>你在书中提到,企业文化比管理更重要。你能详细阐述一下这一理念吗?黑石如何塑造有别于其他公司的差异化文化?你采取了哪些措施来树立这一非常独特的文化?</p><p><b>苏世民</b>:你知道,不管多优秀,没有人可以通晓百般技能。你无法控制每个人做的事,唯一能做的就是教给他们良好的价值观。教会他们你的信仰,让他们保留你信仰的内核,而给予他们做事的自主性。我们在黑石有各种必须坚持的原则。如果我们要招人,必须招非常聪明的人。我们必须招诚实正直的人。我们坚信要有高水平的合作。<b>我信奉零缺陷的文化,这意味着你可以在判断上出错,但在工作中绝不能出错。</b>工作必须是永远准确无误的。离开你办公桌,交到别人手里的工作成果必须是完美无缺的。</p><p>我相信,而且我们告诫大家,<b>集体决策可胜于个人决策</b>。并且决策应当建立在深入分析的基础之上。任何决策过程,都应列出所有的风险因子,然后召集6到8个非常聪明的人组成团队,让他们以开放的方式分析这些信息。</p><p><b>我们黑石的文化是不要有旁观者。</b>如果你在场,你必须发言。你必须说你自己的想法,而不是别人的想法。</p><p><b>我不相信在企业中有所谓的做“付费观众”的人。</b>你参加会议是来做贡献的,而不是坐在那里看别人发挥才智。我们在黑石会有非常激烈的辩论——这是我们企业文化的一部分,每一次决策都会有——但从不针对个人。因为在大多数的机构中,如果你提出与另一个人不同的意见,在别人看来实际上你就在攻击另一个人。这样的效果不好。所以,人们都不愿讲真话。</p><p>但在黑石,<b>我们营造的环境是你必须要讲真话,讲你真实的想法,不针对个人</b>。一旦大家都知道每一个会议都是这样的作法,你就可以体会到集思广益的好处,而这是非常重要的。而且,我们还有其他的核心价值观,就是帮助社会,让员工们有机会帮助企业外部他们个人关心的组织。而且我们对待公司的每一个人如同对待家人一样。</p><p><b>我把黑石作为小微企业来看待。</b>现在,我们有超过50万的员工。母公司大概有3000人,然后其他分散在我们持有的企业和资产中。但我尽力确保黑石的高管团队每周一抽时间与每个业务条线的每一个人召开视频会。因为如果你要传递你的价值观和对世界的思考,你不可能发一封邮件了事。你必须要亲自出场。视频会已经改变了企业的管理方式。因此,和比如说私募股权投资组的全体员工开会,之后是不动产业务组,然后是信贷组、战术机会组。我们四个人花一整天的时间,坐在同一个房间里,与大约 250到300个专才和各个业务条线的员工开会。我们会把世界上发生的所有事情都梳理一遍,让每个人掌握全面的信息。即使你只有23岁,你掌握的信息也不亚于公司的高层员工。我们努力把每个人都当成公司中最重要的人来对待。这是一种很美式的风格,很扁平,而非垂直的。</p><p>当你把非常有才华的人当作极其重要的人来对待,那么他们会近全身心地为公司的利益付出,因为他们的思想与你保持了统一。所以,这种打造组织的风格是非常强大的,每一个员工,在他们独立应对的情况下,都会体现出你的价值观。你不需要告诉他们该说什么。他们知道该说什么。</p><p><b>沈南鹏</b>:这是一种非常独特的企业文化。而且对于黑石这样的大机构而言,让所有员工觉得自己是家庭的一份子,做起来显然并非易事。我认为,这是一种非常强大的企业文化。你几次提到过人才,说要招募一流的团队成员。你在书中讲到,“可以用9分的人才来打造成功的企业,但在开拓新业务上,需要用10分人才,他们都是自我驱动”。那么,你怎么知道某个人是“10分”人才呢?你是如何评估的?</p><p><b>苏世民:</b>南鹏,你就是一位“10分”人才。那我怎么知道你就是10分呢?我衡量的一个标准是,<b>对于40岁以上的人而言,个人声誉就代表着他们的能力。</b>如果认识你的人都说你很了不起,那我很可能也会觉得你了不起。我实际了解到的情况也是这样,你就是个很了不起的人。</p><p><b>沈南鹏</b>:谢谢。</p><p><b>苏世民</b>:人在年轻的时候比较难评判,因为还没有完全定型,我一生中面试过许多的人。我在商界打拼已有50多年的时间。面试是我最喜欢的事之一。我喜欢它是因为当一个求职者走进来的时候,你很难预判会发生什么情况。所以,这像是一场冒险,它不像你其他日常的工作。</p><p>通常我会拿到求职者的简历或履历表。通常情况下,至少在西方国家,尤其是针对年轻人, 他们会描述自己的背景情况,然后在简历最下端会有“兴趣”一栏。也许他们攀登过珠穆朗玛峰,也许他们是最棒的游泳运动员,在奥运会上夺得过银牌,或者他们是美国四岁以下的国际象棋冠军——总之是一些有趣的事实。所以我的体会是,他们既然把这些信息放进简历里,那我就会问他们。我总是会问,因为这是一贯的表示友好的方式,也因为他们似乎提出了这样的要求。然后我们聊的内容才会转向其他方面。不管是什么内容,我都会顺势引导。</p><p>有时候,我在面试前可能刚刚做了一件非常有趣的事,比如今天我们做的这个将会传遍全中国的视频。我就会对下一个看到我的人说,天哪,我刚做了一件很了不起的事情。我刚才感觉在和中国1亿观众在对话,多有意思啊?如果对方不接我的话茬,那就有点奇怪了,因为我描述的不是一个人每天都会做的事。所以,我的经验是,如果对方一点反应都没有,那就说明他的求知欲不强。<b>我想招的人是思想活跃的人、聪颖的人、灵活应变的人、有求知欲的人。</b></p><p>如果我们开始聊一些求职者不知道的内容,我也没有背景知识,那么他们要么就会想方设法的去对戏,然后稍微露出些马脚。或者他们会说,我对这个领域完全没有背景知识。我可以做以下发言,但这并不是我擅长的领域。</p><p><b>我寻找的是能在压力下不慌乱的人。</b>当你不面对压力时,做到镇定自若并不难。大家很清楚这一点,因为面试的环境会激发求职者的紧张情绪,但对我不会。所以,我会试着去考察求职者在这种压力下的表现。他们是否喜欢有压力?压力是否能激发他们的活力?还是在你问他们一些问题之后,你看到他们会往后坐,象征性地试图远离你?如果看到这样的情形,那就没希望了。</p><p><b>我也会试想这个求职者入职黑石以后的情形。</b>我还会想再见到这个人吗?他们有展示过一些我不知道的内容吗?告诉我如何用不同的方式来看待一件事,是在我非专家的情况下?这样一来,你就可以很快揣摩出这个人的水平。</p><p>轮到我面试别人的时候,求职者能不能胜任工作,公司的其他员工已经替我把好关了。不可能说一来面试就先找我。通常在我们公司的系统里,求职者都要先和十五到二十个人面试完,才会到我这一轮。所以我在这个阶段要做的评判是,他们有多大的潜力?如果我面一个人,实际我大约9个月前面过一个人来开辟我们成长性权益投资的一项新业务。这个人非常出类拔萃。我本来只是要面他半小时的,但我和他聊得根本停不下来。所以聊了一个半小时后,我说,虽然我还没征得其他人的同意,但大家都觉得你很不错,我们决定录用。你非常棒。我非常期待与你共事。这种情况当然并不经常发生,因为得10分的人才必定凤毛麟角。不管怎样,录用人才,判断他们具备的潜能,是成就伟大组织的必备要素。</p><p>你一定也有所体会。这就是我们看家的本领。<b>不断面试他人,试图摸清他们的想法,考察他们的内驱力、才干、智慧、灵活性是否能助你成就一番事业。</b>有时候在创投行业,一个棒的人才,也有很棒的想法,但是世事难料,那一笔投资可能成绩不太好。但这类人再做其他项目就会成功,因为他们是非凡的人才。</p><p><b>哪些投资和人生原则可以帮助你穿越周期?</b></p><p><b>沈南鹏</b>:这个建议非常好。企业管理者应该如何与求职者交谈。你之所以能在面试时做出这些对人的判断和决定,是因为你一直以来都有非常成功的投资成绩。下面让我们进入下一个话题。</p><p>你在书中提到,你有一条商业指导原则就是 “永远别亏钱”。能否详细解释一下?是否还有其他的投资原则是你想和大家,特别是年轻一代分享的?</p><p><b>苏世民</b>:当然可以。<b>别亏钱可以比作医生行医立誓时说的 “不可伤害病人”</b>。也就是别让病人进到你诊室,你做一番治疗,然后害死了病人。对不对?我们做的第三笔投资是投资一家钢铁流通企业,出了问题,也让我学到了一个道理:投资人最恨你亏钱。如果你在某些投资上没赚足钱,那没关系。那只是一次失误。如果你亏了投资人的钱,他们就会对你出奇地愤怒,几乎不可能再给你追加资本。所以,你在做决策时,一定要非常谨慎。这并不意味着不承担风险。但是,<b>当你做任何决策的时候,你要认定,你没有在冒风险。</b></p><p>你之所以做如此认定,要么因为你从一开始就很蠢,你只是觉得没有在冒险而已,要么是你已经做过作业,分析过可能出问题的环节,并且你已经讨论过,并有计划去除那些显然会伤害到任何新业务、新组织或新投资项目的事情,并且设计方案去规避。</p><p>而且<b>我认为投资不均衡性很重要——亏钱的机会和赚钱的机会均等——在我看来是一种荒谬的投资方法。</b>即使是大笔的钱。我的行业并不是你从事的风投,风投行业总有人这么操作。有时他们业绩可以非常亮眼,让人惊叹。但我的经验是,当你在管大规模的资金量时——黑石在管资产超过5000亿美元。对于私募投资来说,这绝对是一笔巨资。实际上,黑石的资产规模全球最大,其他公司无法比拟——我们的责任是始终为投资人做到最好的业绩,并用我之前讲到的流程,即公开辩论所有的基本假设。这使我们能够在大致做到不亏钱。</p><p>在当前的金融危机之前,如何走出这次危机还需拭目以待。在我们过去的700笔投资项目中,我们只出现过一个破产——一次灾难性的亏损。这是非常让人震撼的记录。试想你收购了如此多的资产,每一笔交易都需要借大量的资本。700笔投资,只有一笔破产,说明我们还是可以做到不亏钱的。</p><p><b>沈南鹏</b>:的确如此。我想这700个项目中每一个都含有一定风险,但你通过各种方法分析并管理住了这些风险。这是让人惊叹的数字和记录。除了“永远别亏钱”之外,如果还要选择一个投资原则和大家分享的话,你会选择哪一个?</p><p><b>苏世民</b>:好的。<b>选择进入成长性的行业。</b>如果你投的是整个领域都表现不错并且未来表现会超越你投资当日表现的领域,你就找到了成功之路。如果你投资的是一个你认为挺便宜的但是成长性很差的标的,那么如果出了问题,你就没办法去博得成功。</p><p><b>这就是我要说的另一项原则。</b>南鹏,我用黑石的不动产业务来举例。当我们看到互联网高歌猛进时,我们出手了所持有的大型购物中心和商场类的资产。在西方国家,别拥有这类资产是非常明智的。我们拿着套现的钱和追加的资本,购买了仓储类的资产。我们为什么要买仓库?因为所有的互联网销售企业,不管是阿里巴巴还是京东,都需要仓库来备货发货,把货运到客户手中。所以仓储类资产在全球范围内最终成为了不动产领域中业绩最好的。在过去的十年里,我们一直是全球最大的仓储类资产收购者。<b>我们投资的思路是,认准增长的领域、社会变革的方向,把认为行将不振的资产脱手,并对我们认定的主题投入巨大的资本</b>。</p><p><b>沈南鹏</b>: 是的,在一个成长型行业里顺风而为,肯定要比顶风前行要好得多。中国有很多年轻人在读你的书,不单纯是为了投资,也是为了寻求对自己职业生涯和人生有益的建议。如果只能给他们一个建议的话,那会是什么?</p><p><b>苏世民</b>: 我认为其中一个建议,<b>特别针对年轻一辈而言,是投入到你钟爱的事业中。</b>你会发现,在生活中如果你能找到一些你天生对口的事业——你的兴趣与能力适合某一类型的工作——那你可以把这一事业做到极致。举一个有趣的例子。美国有一个篮球运动员叫迈克尔·乔丹。他应该是有史以来最出色的篮球运动员,一个了不起的运动员。他的父亲过世之后,他一度非常沮丧。他放弃了篮球,去尝试另一项运动——棒球。但是,乔丹是一个糟糕的棒球运动员。这个例子中,一项体育运动最优秀的选手选择从事另一项体育运动,表现只是平庸。</p><p>这怎么可能呢?两者都是体育运动。一年半以后,乔丹决定回去打篮球。我去看了他回归后的第二场比赛。他当时已经快两年没摸过篮球了,但第二场比赛他就得了40分。这是一个特别高的分数,因为他很有天赋。我们每个人都有自己喜爱而更擅长的事物。如果坚守自己具备天赋的领域,你会发现你的人生会更成功。你会更快乐,也很可能会有更大的成功。</p><p><b>苏世民</b>: 南鹏,我也想问:看到疫情对中国经济目前造成的困扰,你对大家的首要的职业建议是什么?</p><p><b>沈南鹏</b>:不管有无疫情干扰,这个规律一直适用。你也对此做出了精彩的阐述,那就是要对自己的工作和事业,对你真正热爱的事情怀有赤子之心。此外,我认为大家可以选择进入一个令人振奋的行业——这个行业不仅仅在短期,更在中长期有很好的发展前景。建议年轻大学毕业生留意这些择业标准,因为这些标准比薪酬重要得多。对于年轻的创业者而言,我知道他们很多都是刚刚成立公司。在目前的情况下很不容易。我建议他们在这个非常时期把重点放在公司的生存上。我认为最重要的是理顺公司的现金流,因为这是确保公司得以存续的唯一方式。然后,任何创业公司都必须专注于产品。我觉得危机会过去,如果你有真正差异化的产品,风雨过后你就会在行业内以更强的姿态显现。我觉得<b>在当下的市场环境中,你必须有韧性,必须坚强,因为很多优秀的公司其实都经历过类似的非常时期。</b></p><p><b>苏世民</b>:我告诫黑石里工作的年轻人们,他们都很幸运,能在当前出现经济大脱节的时期投身到我们的行业,也就是投资行业,因为他们将学会永远不要盲目相信别人对未来的描绘。</p><p>如你所述,确保公司有足够的现金和现金流,才能不至于陷入困境。年轻人初出茅庐时,他们会放眼世界,会看到自己构建的模型,满怀期待,而且他们未必做好了不遂人愿的预案。我开始工作的时候——我1969年第一次创业,然后去上了商学院,1972年毕业回来,在雷曼兄弟公司工作。当时美国有10年的时间内股票没有上涨。所以我知道了股票不会自动上涨。而且即使涨了,也是一种馈赠,也可能只是短暂的阳春。所以,我的整个职业生涯,因为我在大环境不好的时候学会了不要轻信人云亦云。总是假设它可能会出错。永远保护好自己的事业。</p><p><b>沈南鹏</b>:还有未雨绸缪。</p><p><b>苏世民</b>: 是的。所以,现在的年轻一辈——<b>刚刚走上工作岗位的年轻人和企业的经营者,将学会什么是纪律性,以及学界常说的 “风险控制”</b>。在未来10年、20年乃至30年的职业生涯中,这些原则将让他们受益匪浅。即使现在面对比较艰难的时期,他们也要把它看成是一次受教育的机会。在这一时期,他们将学到有助于成功的原则。</p><p><b>沈南鹏</b>:非常高兴和你进行今天的对话。时间关系,我们马上就要结束了。我希望你能早日回到中国,与你的中国粉丝们面对面交谈。</p><p><b>苏世民</b>:我确实想尽快回到中国。我在清华大学有一个“苏世民学者项目”。你知道,现在苏世民学者们都分散在世界各地。从留学生的角度而言,大家都想赶快回来。我们都需要保证安全,而我们政府的工作就是帮助营造安全的环境。我希望能够尽快回到中国。</p><p><b>沈南鹏</b>:很好。谢谢你。非常感谢你抽出宝贵的时间。保重!</p>","source":"tzj","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>沈南鹏与黑石苏世民罕见对话:那些穿越周期的投资和原则</title>\n<style 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Schwarzman)在抖音、今日头条通过视频连线进行了一场巅峰对话。同为耶鲁校友,两位顶级投资家针对全球经济形势出现的新变化,当前环境下如何调整企业管理和投资策略,以及时下年轻人关心的人生理想、职业选择等问题,进行了探讨,现场金句频出,令人深思。两人同框,实属难得。我们第一时间对一些精彩观点进行了摘录,以飨读者。沈南鹏:要说过去10到15年,我们在中国有何成功秘诀,那就是我们持续“做强中国”。现在正是在许多行业内加倍投资中国的时候。包括互联网、人工智能、物联网在内的数字技术正在改造着中国服务业和制造业的方方面面,而在新冠疫情的背景下,这些转型的过程会进一步加快。许多领先企业能够走出困境,是因为它们在各自行业内不断做大做强。即使在面对“至暗时刻”,他们也能主动出击,获得更高的市场份额。年轻人应该对你真正热爱的事情怀有赤子之心,并且选择进入一个令人振奋的行业——这个行业不仅在短期,更在中长期有很好的发展前景。在一个成长型行业里顺风而为,肯定要比顶风前行好得多。对于年轻的创业者来说,我建议他们在这个非常时期把重点放在公司的生存上。理顺公司的现金流是确保公司得以存续的唯一方式。企业应该专注于产品,因为危机总会过去。真正差异化的产品,可以让你在风雨过后以更强的姿态出现在市场中。苏世民:在走出此次疫情带来的经济下行之后,中国很可能会是全球范围最强的增长型国家。看到大势所趋,就要大胆行动。如果你先于大趋势而动,你取得成功的概率就会大大增加,因为这个时候,大多数人会被吓得什么都不敢做。你无法控制每个人做的事,唯一能做的就是教给他们良好的价值观。如果我们要招人,必须招非常聪明的人。我们必须招诚实正直的人。我们坚信要有高水平的合作。我信奉零缺陷的文化,这意味着你可以在判断上出错,但在工作中绝不能出错。工作必须永远是准确无误的。离开你办公桌、交到别人手里的工作成果必须是完美无缺的。黑石有50万员工,但我一直都把它看成一个小微企业。黑石的文化是不要有旁观者。如果你在场,你必须发言。你必须说你自己的想法,而不是别人的想法。在黑石,即使你只有23岁,你掌握的信息也不亚于公司的高层员工。我们努力把每个人都当成公司中最重要的人来对待。这是一种很美式的风格,很扁平,而非垂直的。当你把非常有才华的人当作极其重要的人来对待,他们会全身心地为公司的利益付出,因为他们的思想与你保持了统一。我们每个人都有自己喜爱而更擅长的事物。如果坚守自己具备天赋的领域,你会发现你的人生会更成功。以下为翻译后的对话内容,原汁原味呈现:疫情之后,中国和世界经济将往何处去?沈南鹏:晚上好。我想我们应该首先谈谈整体的经济形势, 苏先生,我们应该如何行动,才能帮助全球经济恢复增长,帮助人们在这场新冠大流行后重振信心?苏世民:我们目前看到的经济状况是前所未有的。世界各国此前都提出了关停经济活动的要求,以遏制新冠病毒的蔓延。而现在是时候,就像中国已控制了疫情一样,重启经济活动了。我认为有几件事是必须要做的。首先,人们有时会恐惧复工,怕会从他人身上感染病毒。因此,现在尤其在西方国家——中国可能已经经历了这一阶段——我们需要的是大规模的病毒检测。如果知道左右身边的人都没有问题,那么你也就可以知道你不会感染病毒。因此,我认为各国会加倍努力,确保测试量得以显著增加。如果可以做到,人们就可以更快地复工。复苏就不会非常缓慢,而是会快很多。人们也会更有信心,他们也将能够回归原本正常的生活。因此,我觉得检测工作非常重要。其次,西方国家的复苏将晚于中国,至少在西方国家要在治疗新冠病的药物上有所突破,或是最后开发出疫苗,可能需要一年到一年半的时间。因此,对于全球而言,如果是一年到一年半的时间,人们完全不必恐惧。他们应该返回工作岗位。复苏过程不会一帆风顺,因为经济的各个部门不可能完全同步复工并取得同样的成效。我们如果能够加快这一过程,世界的情况就会更好。中国已经处于不同的阶段。中国开展了强有力的抗疫工作。但是,美国时间今早,中国通报称一季度中国经济同比下降6.7(实际是6.8%)个百分点。就任何人的记录来看,这是中国经济首次出现下滑。因此,人们应该把它看作是底部,也是未来中国经济增长的大好机会。沈南鹏:有一些国家正计划将其生产和供应链搬回国内。你对此有何见解?这是否预示着世界正走向逆全球化?你如何看待世界未来发展的方向?苏世民:我认为这并非就是关于全球化的表态。我认为发生的情况是,很多公司从中国获得产品供应的能力经历了严重的错位,因为中国是世界制造业之都。我认识一个时装业的老总,他说 “我的货源100%来自中国。我现在什么货都拿不到——我的公司要倒闭了,因为我根本拿不到货”。因此,一旦遭遇过这种情况,并且这与政府指令无关,普通的生意人就会说,我不能再让自己的风险敞口全部集中在一处——不管是哪个国家——我必须让自己的供应链更加多元化。我认为世界各地都有人学到这样的教训,未必是要针对中国。也许是其他关闭边境的国家。关闭边境在我有生之年肯定是头一次发生。除了世界大战之外,不能从他国获得供应还是头一次。因此,它带来的效果是,它唤醒了几乎每一个生意人。至少他们需要重新审视自己的供应链现状。目前,我认为可能会发生的是,与其说是撤走现有的业务,不如说是增量业务可能将回归离本国更近的更多地方。因为,各行各业的生意人都在说,我只是不想所有业务都集中在一个国家。沈南鹏:你认为,无论是行业还是国家,显然都应该努力优化其供应链,避免过度集中?这是对国家和行业最有利的。苏世民:是的,我认为如此。但即便如此,那些极具竞争力的国家,比如中国,还将处于优势地位。唯一的疑问是,未来它们会在供应链上占据多大的份额?当然,还有一些国家把生产转移到了中国,满足中国国内的消费。在走出此次疫情带来的经济下行之后,中国很可能会是全球范围最强的增长型国家。因此,中国的经济具备天然的发展优势,这些优势还在继续内化。沈南鹏:我同意。显然中国拥有很多巨大的优势,比如在产业布局方面。苏世民:在理解中国市场上,你是世界顶尖的投资家。关于在华投资机会方面,目前有哪些行业或地区是你认为比较有意思的?我也可以借鉴一下。沈南鹏:谢谢。黑石在中国非常活跃。过去15年来,我们一直在投资中国,也经历过几次经济周期的起伏。许多领先企业能够走出困境,是因为它们在各自行业内不断做大做强。即使在面对“至暗时刻”的时候,他们也能主动出击,获得更高的市场份额。我认为对投资者而言也是如此。当前的环境其实给我们提供了一些很好的机会,让我们在各个行业内去支持那些长跑冠军。要说过去10到15年,我们在中国有何成功秘诀,那就是我们持续“做强中国”。现在正是在许多行业内加倍投资中国的好时候。而且我认为中国显然具备许多具有吸引力的投资主题,其中最重要的是围绕科技和创新。你也知道,包括互联网、人工智能、物联网在内的数字技术正在改造着中国服务业和制造业的方方面面,而在新冠疫情的背景下,这些转型的过程可能会进一步加快。在中国,公共卫生体系还将进一步升级。医疗卫生行业有望获得更快增长,因为来自民营和公共部门的投资还将加大。这将涵盖疫苗、创新药、医疗器械、医疗服务等。在更广阔的生命健康领域,我们还将看到不少新的创新和增长。不确定性上升,企业家和创业者该如何行动?沈南鹏:现在让我们回过来谈谈你的书。你谈到了许多和核心价值观以及文化理念相关的内容。那么,哪些核心价值观是成功创业者必备的?创业者应该如何应对当前明显看来愈发不确定的环境?苏世民:我想,在与创业者共事以及自己创业的过程中,你一定也能体会是有一些核心价值观的。首先是你必须要能承受得起大量的挫折与苦难。你要有非常强大的心理、稳定的情绪和巨大的能量,因为你会不断地遇到挫折。其次,你需要从错误中汲取教训,调试自我。人都会犯错,但大多数犯错的人可能会假装这些错从未发生过。他们不去分析犯的错。他们不会剖析错误,找出症结,避免再犯同样的错。我认为这是企业家应当具备的另一项核心价值观。再次是要有一个值得追求的梦想。只是模仿他人在做的事,可以,但这对拥有伟大的梦想而言是不够的。因此,我认为创业者需要放眼世界,思考如何才能更好地发挥自己的才能,创造出尚不存在,但一旦受你点破别人就会趋之若鹜的事物。另一项核心价值观,或者核心竞争力,就是创业者一般都得有说服力。他们必须能够说服客户,说服供应商,说服他人加入自己的团队。所以,一个创业者单枪匹马是很难成功的。他们必须要能让所有这些相关方形成一个体系。他们必须明白与他人打交道的方式方法。所以,就是以上我讲到的价值观。当然,在很多情况下,最好还要有对财务和数字的基本理解,才能确保创业时不至于资金耗尽。最后还要有敬畏心。畏惧非常让人受用,因为它既能让你加倍努力,也能帮助你规避一些可能犯的错。如果你畏惧失败,你可能会带着这种敬畏心去做一些你平时可能考虑不到的降低风险的决策,而不采取这些风控,你可能会失败。所以,这些都是优秀的创业者必备的素质。沈南鹏:你对创业者有什么建议呢?与以往相比,我们正在进入一个充满不确定性的世界。你有什么具体的建议可以给到这些创业者吗?苏世民:你也知道我经历过很多次经济的下行,在我生涯中可能有个五六次。它们在当时看来都很吓人。这次看起来也很极端。你会觉得,好吧,人不应该躲在家里。人是社交动物。他们会想从家中走出来,他们会想回去工作。既然我们知道人们的倾向,并且我们知道疫情的周期可能最多是一年半的时间。在此期间,医护人员和用药会不断改善。所以,我们知道人们会复工。我们大致可以确定,一旦复工开始,全世界的经济会走向恢复。因此,重要的是,不要对此有情绪化的反应,而是要客观审视,问首先恢复的会是什么?最后恢复的会是什么?哪些是会调整不会再恢复的?会有更多人在网上见面,就像你我的对话一样。所以,这也许会冲击旅游这样的行业,但它对技术行业有利。对于创业者而言,对这样一个新的世界格局,你必须形成自己的观点,了解需求何在,如何筹措资本去投一些未来可能成功的领域。当你想清楚会成功的事业,你就果断出手,做出100%到120%的充分的投资承诺。这样你便会成功,而其他人可能熬不过寒冬。这就是看到大势所趋,就会大胆行动的天性。如果你先于大趋势而动,你大概率是会成功的。大多数人都会被吓得什么都不敢做。为什么“文化比管理更重要”?沈南鹏:你在书中提到,企业文化比管理更重要。你能详细阐述一下这一理念吗?黑石如何塑造有别于其他公司的差异化文化?你采取了哪些措施来树立这一非常独特的文化?苏世民:你知道,不管多优秀,没有人可以通晓百般技能。你无法控制每个人做的事,唯一能做的就是教给他们良好的价值观。教会他们你的信仰,让他们保留你信仰的内核,而给予他们做事的自主性。我们在黑石有各种必须坚持的原则。如果我们要招人,必须招非常聪明的人。我们必须招诚实正直的人。我们坚信要有高水平的合作。我信奉零缺陷的文化,这意味着你可以在判断上出错,但在工作中绝不能出错。工作必须是永远准确无误的。离开你办公桌,交到别人手里的工作成果必须是完美无缺的。我相信,而且我们告诫大家,集体决策可胜于个人决策。并且决策应当建立在深入分析的基础之上。任何决策过程,都应列出所有的风险因子,然后召集6到8个非常聪明的人组成团队,让他们以开放的方式分析这些信息。我们黑石的文化是不要有旁观者。如果你在场,你必须发言。你必须说你自己的想法,而不是别人的想法。我不相信在企业中有所谓的做“付费观众”的人。你参加会议是来做贡献的,而不是坐在那里看别人发挥才智。我们在黑石会有非常激烈的辩论——这是我们企业文化的一部分,每一次决策都会有——但从不针对个人。因为在大多数的机构中,如果你提出与另一个人不同的意见,在别人看来实际上你就在攻击另一个人。这样的效果不好。所以,人们都不愿讲真话。但在黑石,我们营造的环境是你必须要讲真话,讲你真实的想法,不针对个人。一旦大家都知道每一个会议都是这样的作法,你就可以体会到集思广益的好处,而这是非常重要的。而且,我们还有其他的核心价值观,就是帮助社会,让员工们有机会帮助企业外部他们个人关心的组织。而且我们对待公司的每一个人如同对待家人一样。我把黑石作为小微企业来看待。现在,我们有超过50万的员工。母公司大概有3000人,然后其他分散在我们持有的企业和资产中。但我尽力确保黑石的高管团队每周一抽时间与每个业务条线的每一个人召开视频会。因为如果你要传递你的价值观和对世界的思考,你不可能发一封邮件了事。你必须要亲自出场。视频会已经改变了企业的管理方式。因此,和比如说私募股权投资组的全体员工开会,之后是不动产业务组,然后是信贷组、战术机会组。我们四个人花一整天的时间,坐在同一个房间里,与大约 250到300个专才和各个业务条线的员工开会。我们会把世界上发生的所有事情都梳理一遍,让每个人掌握全面的信息。即使你只有23岁,你掌握的信息也不亚于公司的高层员工。我们努力把每个人都当成公司中最重要的人来对待。这是一种很美式的风格,很扁平,而非垂直的。当你把非常有才华的人当作极其重要的人来对待,那么他们会近全身心地为公司的利益付出,因为他们的思想与你保持了统一。所以,这种打造组织的风格是非常强大的,每一个员工,在他们独立应对的情况下,都会体现出你的价值观。你不需要告诉他们该说什么。他们知道该说什么。沈南鹏:这是一种非常独特的企业文化。而且对于黑石这样的大机构而言,让所有员工觉得自己是家庭的一份子,做起来显然并非易事。我认为,这是一种非常强大的企业文化。你几次提到过人才,说要招募一流的团队成员。你在书中讲到,“可以用9分的人才来打造成功的企业,但在开拓新业务上,需要用10分人才,他们都是自我驱动”。那么,你怎么知道某个人是“10分”人才呢?你是如何评估的?苏世民:南鹏,你就是一位“10分”人才。那我怎么知道你就是10分呢?我衡量的一个标准是,对于40岁以上的人而言,个人声誉就代表着他们的能力。如果认识你的人都说你很了不起,那我很可能也会觉得你了不起。我实际了解到的情况也是这样,你就是个很了不起的人。沈南鹏:谢谢。苏世民:人在年轻的时候比较难评判,因为还没有完全定型,我一生中面试过许多的人。我在商界打拼已有50多年的时间。面试是我最喜欢的事之一。我喜欢它是因为当一个求职者走进来的时候,你很难预判会发生什么情况。所以,这像是一场冒险,它不像你其他日常的工作。通常我会拿到求职者的简历或履历表。通常情况下,至少在西方国家,尤其是针对年轻人, 他们会描述自己的背景情况,然后在简历最下端会有“兴趣”一栏。也许他们攀登过珠穆朗玛峰,也许他们是最棒的游泳运动员,在奥运会上夺得过银牌,或者他们是美国四岁以下的国际象棋冠军——总之是一些有趣的事实。所以我的体会是,他们既然把这些信息放进简历里,那我就会问他们。我总是会问,因为这是一贯的表示友好的方式,也因为他们似乎提出了这样的要求。然后我们聊的内容才会转向其他方面。不管是什么内容,我都会顺势引导。有时候,我在面试前可能刚刚做了一件非常有趣的事,比如今天我们做的这个将会传遍全中国的视频。我就会对下一个看到我的人说,天哪,我刚做了一件很了不起的事情。我刚才感觉在和中国1亿观众在对话,多有意思啊?如果对方不接我的话茬,那就有点奇怪了,因为我描述的不是一个人每天都会做的事。所以,我的经验是,如果对方一点反应都没有,那就说明他的求知欲不强。我想招的人是思想活跃的人、聪颖的人、灵活应变的人、有求知欲的人。如果我们开始聊一些求职者不知道的内容,我也没有背景知识,那么他们要么就会想方设法的去对戏,然后稍微露出些马脚。或者他们会说,我对这个领域完全没有背景知识。我可以做以下发言,但这并不是我擅长的领域。我寻找的是能在压力下不慌乱的人。当你不面对压力时,做到镇定自若并不难。大家很清楚这一点,因为面试的环境会激发求职者的紧张情绪,但对我不会。所以,我会试着去考察求职者在这种压力下的表现。他们是否喜欢有压力?压力是否能激发他们的活力?还是在你问他们一些问题之后,你看到他们会往后坐,象征性地试图远离你?如果看到这样的情形,那就没希望了。我也会试想这个求职者入职黑石以后的情形。我还会想再见到这个人吗?他们有展示过一些我不知道的内容吗?告诉我如何用不同的方式来看待一件事,是在我非专家的情况下?这样一来,你就可以很快揣摩出这个人的水平。轮到我面试别人的时候,求职者能不能胜任工作,公司的其他员工已经替我把好关了。不可能说一来面试就先找我。通常在我们公司的系统里,求职者都要先和十五到二十个人面试完,才会到我这一轮。所以我在这个阶段要做的评判是,他们有多大的潜力?如果我面一个人,实际我大约9个月前面过一个人来开辟我们成长性权益投资的一项新业务。这个人非常出类拔萃。我本来只是要面他半小时的,但我和他聊得根本停不下来。所以聊了一个半小时后,我说,虽然我还没征得其他人的同意,但大家都觉得你很不错,我们决定录用。你非常棒。我非常期待与你共事。这种情况当然并不经常发生,因为得10分的人才必定凤毛麟角。不管怎样,录用人才,判断他们具备的潜能,是成就伟大组织的必备要素。你一定也有所体会。这就是我们看家的本领。不断面试他人,试图摸清他们的想法,考察他们的内驱力、才干、智慧、灵活性是否能助你成就一番事业。有时候在创投行业,一个棒的人才,也有很棒的想法,但是世事难料,那一笔投资可能成绩不太好。但这类人再做其他项目就会成功,因为他们是非凡的人才。哪些投资和人生原则可以帮助你穿越周期?沈南鹏:这个建议非常好。企业管理者应该如何与求职者交谈。你之所以能在面试时做出这些对人的判断和决定,是因为你一直以来都有非常成功的投资成绩。下面让我们进入下一个话题。你在书中提到,你有一条商业指导原则就是 “永远别亏钱”。能否详细解释一下?是否还有其他的投资原则是你想和大家,特别是年轻一代分享的?苏世民:当然可以。别亏钱可以比作医生行医立誓时说的 “不可伤害病人”。也就是别让病人进到你诊室,你做一番治疗,然后害死了病人。对不对?我们做的第三笔投资是投资一家钢铁流通企业,出了问题,也让我学到了一个道理:投资人最恨你亏钱。如果你在某些投资上没赚足钱,那没关系。那只是一次失误。如果你亏了投资人的钱,他们就会对你出奇地愤怒,几乎不可能再给你追加资本。所以,你在做决策时,一定要非常谨慎。这并不意味着不承担风险。但是,当你做任何决策的时候,你要认定,你没有在冒风险。你之所以做如此认定,要么因为你从一开始就很蠢,你只是觉得没有在冒险而已,要么是你已经做过作业,分析过可能出问题的环节,并且你已经讨论过,并有计划去除那些显然会伤害到任何新业务、新组织或新投资项目的事情,并且设计方案去规避。而且我认为投资不均衡性很重要——亏钱的机会和赚钱的机会均等——在我看来是一种荒谬的投资方法。即使是大笔的钱。我的行业并不是你从事的风投,风投行业总有人这么操作。有时他们业绩可以非常亮眼,让人惊叹。但我的经验是,当你在管大规模的资金量时——黑石在管资产超过5000亿美元。对于私募投资来说,这绝对是一笔巨资。实际上,黑石的资产规模全球最大,其他公司无法比拟——我们的责任是始终为投资人做到最好的业绩,并用我之前讲到的流程,即公开辩论所有的基本假设。这使我们能够在大致做到不亏钱。在当前的金融危机之前,如何走出这次危机还需拭目以待。在我们过去的700笔投资项目中,我们只出现过一个破产——一次灾难性的亏损。这是非常让人震撼的记录。试想你收购了如此多的资产,每一笔交易都需要借大量的资本。700笔投资,只有一笔破产,说明我们还是可以做到不亏钱的。沈南鹏:的确如此。我想这700个项目中每一个都含有一定风险,但你通过各种方法分析并管理住了这些风险。这是让人惊叹的数字和记录。除了“永远别亏钱”之外,如果还要选择一个投资原则和大家分享的话,你会选择哪一个?苏世民:好的。选择进入成长性的行业。如果你投的是整个领域都表现不错并且未来表现会超越你投资当日表现的领域,你就找到了成功之路。如果你投资的是一个你认为挺便宜的但是成长性很差的标的,那么如果出了问题,你就没办法去博得成功。这就是我要说的另一项原则。南鹏,我用黑石的不动产业务来举例。当我们看到互联网高歌猛进时,我们出手了所持有的大型购物中心和商场类的资产。在西方国家,别拥有这类资产是非常明智的。我们拿着套现的钱和追加的资本,购买了仓储类的资产。我们为什么要买仓库?因为所有的互联网销售企业,不管是阿里巴巴还是京东,都需要仓库来备货发货,把货运到客户手中。所以仓储类资产在全球范围内最终成为了不动产领域中业绩最好的。在过去的十年里,我们一直是全球最大的仓储类资产收购者。我们投资的思路是,认准增长的领域、社会变革的方向,把认为行将不振的资产脱手,并对我们认定的主题投入巨大的资本。沈南鹏: 是的,在一个成长型行业里顺风而为,肯定要比顶风前行要好得多。中国有很多年轻人在读你的书,不单纯是为了投资,也是为了寻求对自己职业生涯和人生有益的建议。如果只能给他们一个建议的话,那会是什么?苏世民: 我认为其中一个建议,特别针对年轻一辈而言,是投入到你钟爱的事业中。你会发现,在生活中如果你能找到一些你天生对口的事业——你的兴趣与能力适合某一类型的工作——那你可以把这一事业做到极致。举一个有趣的例子。美国有一个篮球运动员叫迈克尔·乔丹。他应该是有史以来最出色的篮球运动员,一个了不起的运动员。他的父亲过世之后,他一度非常沮丧。他放弃了篮球,去尝试另一项运动——棒球。但是,乔丹是一个糟糕的棒球运动员。这个例子中,一项体育运动最优秀的选手选择从事另一项体育运动,表现只是平庸。这怎么可能呢?两者都是体育运动。一年半以后,乔丹决定回去打篮球。我去看了他回归后的第二场比赛。他当时已经快两年没摸过篮球了,但第二场比赛他就得了40分。这是一个特别高的分数,因为他很有天赋。我们每个人都有自己喜爱而更擅长的事物。如果坚守自己具备天赋的领域,你会发现你的人生会更成功。你会更快乐,也很可能会有更大的成功。苏世民: 南鹏,我也想问:看到疫情对中国经济目前造成的困扰,你对大家的首要的职业建议是什么?沈南鹏:不管有无疫情干扰,这个规律一直适用。你也对此做出了精彩的阐述,那就是要对自己的工作和事业,对你真正热爱的事情怀有赤子之心。此外,我认为大家可以选择进入一个令人振奋的行业——这个行业不仅仅在短期,更在中长期有很好的发展前景。建议年轻大学毕业生留意这些择业标准,因为这些标准比薪酬重要得多。对于年轻的创业者而言,我知道他们很多都是刚刚成立公司。在目前的情况下很不容易。我建议他们在这个非常时期把重点放在公司的生存上。我认为最重要的是理顺公司的现金流,因为这是确保公司得以存续的唯一方式。然后,任何创业公司都必须专注于产品。我觉得危机会过去,如果你有真正差异化的产品,风雨过后你就会在行业内以更强的姿态显现。我觉得在当下的市场环境中,你必须有韧性,必须坚强,因为很多优秀的公司其实都经历过类似的非常时期。苏世民:我告诫黑石里工作的年轻人们,他们都很幸运,能在当前出现经济大脱节的时期投身到我们的行业,也就是投资行业,因为他们将学会永远不要盲目相信别人对未来的描绘。如你所述,确保公司有足够的现金和现金流,才能不至于陷入困境。年轻人初出茅庐时,他们会放眼世界,会看到自己构建的模型,满怀期待,而且他们未必做好了不遂人愿的预案。我开始工作的时候——我1969年第一次创业,然后去上了商学院,1972年毕业回来,在雷曼兄弟公司工作。当时美国有10年的时间内股票没有上涨。所以我知道了股票不会自动上涨。而且即使涨了,也是一种馈赠,也可能只是短暂的阳春。所以,我的整个职业生涯,因为我在大环境不好的时候学会了不要轻信人云亦云。总是假设它可能会出错。永远保护好自己的事业。沈南鹏:还有未雨绸缪。苏世民: 是的。所以,现在的年轻一辈——刚刚走上工作岗位的年轻人和企业的经营者,将学会什么是纪律性,以及学界常说的 “风险控制”。在未来10年、20年乃至30年的职业生涯中,这些原则将让他们受益匪浅。即使现在面对比较艰难的时期,他们也要把它看成是一次受教育的机会。在这一时期,他们将学到有助于成功的原则。沈南鹏:非常高兴和你进行今天的对话。时间关系,我们马上就要结束了。我希望你能早日回到中国,与你的中国粉丝们面对面交谈。苏世民:我确实想尽快回到中国。我在清华大学有一个“苏世民学者项目”。你知道,现在苏世民学者们都分散在世界各地。从留学生的角度而言,大家都想赶快回来。我们都需要保证安全,而我们政府的工作就是帮助营造安全的环境。我希望能够尽快回到中国。沈南鹏:很好。谢谢你。非常感谢你抽出宝贵的时间。保重!","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1468,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"defaultTab":"followers","isTTM":false}