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新浪科技讯 7月28日下午消息，近日，新氧集团创始人及CEO金星对外披露轻医美领域的AI布局，并透露2026年四季度AI 面诊产品将在全国门店大范围普及，此外智能分诊等AI应用也将同步落地。投入层面，新氧连锁业务累计数字化与AI投入已超10亿元，目前仍处于持续投入期。 　　金星将新氧AI落地清晰划分为上下半场。其中，上半场是软件、硬件一体化全流程数字化基建与数据治理；下半场才是AI训练、规模化应用。 　　“AI最大的问题是无法负责，在相当长一段时间里，AI在医疗领域的应用只能是辅助驾驶，给医生和护士提供专业建议，但最后的临门一脚、决策和责任，永远是人的。”金星谈到，新氧的内部策略是AI主要to E（面向员工），并不直接to C（面向消费者），即不给患者直接输出治疗建议，而是辅助医生、咨询师、门店经理等角色提升诊疗质量和效率。 　　他认为，在高度依赖个人经验的医美行业，医美AI应用的前提是完备的数字化基础设施，行业整体仍处于数字化上半场，新氧则选择以“辅助驾驶”的稳妥路径推进AI落地，目标是实现诊疗标准化与扩张规模化，而非追求短期降本增效。 　　据介绍，依托全球规模最大的医美真实场景数据库与自研医美大模型训练，新氧青春诊所已先后在品牌App及客户社群部署AI工具，实现与真人客服的协同服务。从效果看，AI能力已从初期仅解答基础咨询，升级为独立完成预约、改约、活动优惠券提醒等全链路服务。 　　下一步，新氧还将对医生操作全过程进行数字化采集与分析，打通操作流程、设备参数、治疗方案和后续效果的数据闭环，让优秀经验可记录、可复盘、可传承，为医美行业质量提升搭建底层数据设施。 　　金星透露，2026年四季度AI 面诊产品将在全国门店大范围普及。这套AI面诊体系背后，是一套超过十万字的标准化诊疗指南为底层支撑，该指南由内部医学部联合外部专家共同打造，将护肤、抗衰、问题肌、原生美学四大类求美

（来源：每日经济新闻） AI正在渗透几乎所有行业，试错成本大多停留在商业层面。但在医美领域，一次误判可能直接造成身体伤害。容错率的巨大差异，决定了AI在这条赛道上的落地逻辑完全不同。 2026夏季达沃斯论坛上，新氧集团创始人、董事长兼CEO金星首次对外披露轻医美领域真实世界数据库与诊疗智能基础设施布局，提出AI诊疗能力对标资深从业者80%水平、千店连锁等目标，迅速引发行业对医美AI 落地路径与安全边界的广泛讨论。 近日，《每日经济新闻》记者在北京总部采访了新氧集团创始人兼CEO金星。在采访中，他数次自嘲：“我们是一家典型的互联网时代的公司，现在确实算‘老登’了。”不过他也提到，“‘老登’企业的优势，是我们把那些‘慢活’都干完了，拿牌照、建供应链、搭系统，这些事后来者想快也快不了。” 金星认为，在高度依赖个人经验的医美行业，医美AI应用的前提是完备的数字化基础设施，行业整体仍处于数字化上半场，新氧选择以“辅助驾驶”的稳妥路径推进AI落地，核心目标是实现诊疗标准化与扩张规模化，而非追求短期降本增效。 金星在企业总部接受采访 每经记者 赵雯琪 摄 数字化基建能为后续AI应用筑牢地基 在金星的判断里，AI在医美行业的应用可以清晰分为上下半场：上半场是全流程数字化基建，覆盖软件与硬件、前端与后台，完成全维度数据积累；下半场才是基于行业数据的AI训练与规模化落地。“我们现在应该还是在前面的阶段，就是在大量数字化的阶段。” 金星坦言，国内互联网发展二三十年，医美机构的数字化却大多停留在营销端口，仅覆盖线上检索、购买、预约等到店前环节，院内诊疗流程的数字化程度极低。即便机构普遍配备院务系统，也仅能实现基础流程记录，面诊、治疗等核心环节仍高度依赖医生与咨询师的个人经验，同一用户同一诉求在不同门店得到的方案差异极大，标准化无从谈起。 “一开始我们认为其实应该也挺简单的，对互联网公司来讲，但是做

（来源：华尔街见闻） 刚刚落幕的2026世界人工智能大会上，企业级AI成为备受关注的赛道之一。 相比前几年集中展示模型参数和生成能力，今年的展台上出现了更多智能体、行业解决方案和企业部署工具。AI公司的产品正在进一步延伸至连接企业数据、系统和业务流程。 但当AI真正进入物理世界，事情并不会像产品演示里那样顺畅。 以诊所为例，顾客走进了哪间诊室、医生完成了哪些操作、设备被推到了哪里、一支药品为什么被领出又退回，这些事情不会自动变成数据。 日前，新氧创始人金星与华尔街见闻·全天候科技等媒体展开了一场近2个小时的交流。 新氧正在旗下50多家轻医美门店推进AI改造，希望将AI用于面诊、治疗质检、顾客分诊及门店运营等环节。 在这场交流中，让人印象更深刻的是为了让AI进入门店，新氧先做了多少基础工作。 例如为了统计一名消费者在店内不同环节的等待时间，新氧试过平板签到、手环、蓝牙、Wi-Fi等方式；为了让总部远程监督医生是否执行标准治疗流程，公司在诊室安装摄像头，最后又发现全国门店的网络带宽需要逐一扩容。 新氧从2023年开始建设这套数字化体系，投入了上百名工程师。三年过去，金星认为公司仍然主要处在AI落地的“上半场”——数据治理。 “有了这些数据积累，才能让AI针对你的业务去学习。”金星说，“我们现在还是在大量数字化的阶段。” 新氧的实践也揭示了连锁业AI落地的一道隐形门槛：在AI落地之前，企业首先要把不断变化的真实世界，转化为真实、连续且可以被机器理解的数据。 数据采集的隐形代价 对于连锁企业而言，AI最诱人的价值之一是复制优秀门店和员工的能力。 一家门店可以依靠店长、医生或者熟练员工维持运转。但当门店从十家增加到数十家甚至上百家，企业就必须知道各家门店是否按照相同标准工作。 新氧希望做成一家标准化的轻医美连锁。 按照金星的设想，同一个消费者带着相同的诉求，进入不同门店，由不同医生和

6月23日至25日，世界经济论坛第十七届新领军者年会在辽宁大连举行。本届夏季达沃斯论坛以“规模化创新”为主题，来自全球90多个国家和地区的1700余名政界、商界、学术界和媒体界代表，共同探讨新技术如何转化为现实生产力，为全球经济增长注入新动能。 新氧集团创始人、董事长兼首席执行官金星受邀出席论坛，并参加国务院总理李强同工商界代表座谈交流。在本次夏季达沃斯论坛中，围绕中国消费市场、民营企业创新以及人工智能在实体经济中的应用，金星介绍了新氧近年来推动医美产业标准化、规模化和数智化发展的实践。 6月24日，金星出席达沃斯论坛期间接受媒体专访 金星表示，新氧正在建设全球最大的轻医美真实世界数据库与诊疗智能基础设施。中国拥有超大规模市场、丰富的产业体系和大量真实应用场景，这为人工智能从技术突破走向产业落地提供了独特优势。对于医美产业而言，人工智能的价值不能停留在内容生成和人机交互层面，更重要的是走进诊室，在保障医疗安全、用户隐私和数据合规的前提下，帮助医生提升效率，帮助机构稳定质量，让优质医疗服务惠及更多消费者。 “医美行业有独特难点：医疗属性强、容错率极低，绝对不能拿消费者做试验、冒医疗风险。 ”金星表示，“人工智能真正进入医美行业的标志，不是模型能够回答多少问题，而是能否让每一次诊疗变得更安全、更透明、更精准。” 从平台连接走向标准化医疗交付 过去十余年，新氧持续深耕医美产业，业务已经从连接消费者和医疗机构的互联网平台，逐步延伸至品牌医美中心、医疗产品及设备供应链、数字化运营和标准化医疗交付，形成线上服务与线下治疗协同发展的业务体系。 截至目前，新氧已在全国18个主要城市运营63家品牌医美中心，累计诊疗量突破162万次，活跃用户超过21万，2026年第一季度医美治疗服务收入同比增长186%。连锁收入连续6季度同比增长超180%。 规模增长的背后，是一套围绕医生、产品、设备、服务流

（来源：中国经济网） 近日，新氧自研院线护肤品牌SOYOUNG CLINIC与阿里健康旗下专业分阶护肤品牌奈妍达成深度合作，联合推出聚焦光电项目术后修护的分阶护理包。该产品以十余项医美围术期临床专家共识为研发基础，采用Ⅱ类医疗器械产品组合，旨在将专业医疗机构的护理标准转化为消费者可居家执行的修护方案，推动医美术后居家护理的标准化探索。 市场迈向4000亿：轻医美时代的“修复必修课” 《中国医美行业白皮书》数据显示，2025年，国内医美市场规模接近3700亿元，行业正从“小众消费”加速向“大众健康消费”渗透。其中，光子嫩肤、射频抗衰等光电类项目已成为市场主流品类，占比持续提升。 医美市场持续扩容的同时，行业发展重心正从传统的单一院内诊疗逐步向“术前预防——术中诊疗——术后修护”的全周期服务模式转变。然而，由于普通消费者缺乏医美恢复期的专业护肤认知，常常盲目叠加产品、错乱修护步骤，容易引发炎症后色素沉着、皮肤长期敏感等问题，直接损耗医美项目的最终效果。行业长期存在的修护不规范痛点，也让标准化、科学化的术后居家修护产品成为市场迫切需求。 新氧相关负责人表示：“术后修护和日常维养是保障医美效果的关键环节。行业长期缺少系统化、循证化的居家修护产品。本次护理包的落地，希望帮助进一步丰富术后修护的标准化产品供给，推动术后护肤从零散单品选购迈向方案化、标准化的产业新阶段。” 阿里健康相关负责人则强调：“合作核心是将复杂的临床专业护理路径简化、标准化，降低普通消费者的使用门槛，进一步规范医美术后护肤消费环境。” 循证医学指导下的“居家修护方案” 国内医美临床领域已形成成熟的光电术后分阶护理体系。《中国非侵入性能量源医美项目围术期整全护肤临床实践专家共识（2025）》等多项行业规范，明确划分了光电术后不同恢复期的护肤准则。但这类循证护理标准长期局限于医疗机构内部，专业门槛较高，普通消费者难以

北京时间5月22日，新氧发布了2026年第一季度财报。报告期内，集团实现总收入4.33亿元，同比增长约46%。得益于用户价值的持续深耕，新氧连锁业务一季度收入2.82亿元，连续6季度保持超过180%的高速增长，牵引集团收入创下历史同期新高。 截至一季度末，新氧青春诊所全国门店增至54家，覆盖16座核心城市，活跃用户突破21万人。

4月22日，新氧与锦波生物联合召开“青春奇迹”战略发布会，双方正式宣布达成战略合作——锦波生物将旗下新品薇旖美ColPact独家专供新氧青春诊所，而新氧青春诊所基于此产品正式推出“奇迹胶原” ——覆盖面部与头皮的重组胶原蛋白全场景抗衰解决方案。 薇旖美ColPact作为新氧“GREEN LABEL”（绿标）体系第20款特有产品，是双方在再生医美领域的协同落地，也标志着新氧历时五年的供应链战略进入规模化兑现阶段。 胶原蛋白进入集中放量期    重组胶原成行业核心增长极 2026年，医美行业正在进入胶原蛋白产品的集中释放周期。供给端，监管审批提速推动合规产品快速扩容。 截至2026年4月，国内三类医疗器械胶原蛋白注册证已达18张，行业供给格局不断完善。市场端，胶原蛋白已成为国内医美注射领域第三大赛道。根据前瞻产业研究院数据，2024年，中国医美注射类胶原蛋白市场规模约67亿元，2021-2024年复合增长率达21.9%。结构层面，重组胶原蛋白成为核心增长引擎，十年间市场占比提升超376%，2025年渗透率达56.9%，逐步替代传统动物源胶原成为主流。 这一变化背后，是医美消费逻辑的转变。相较于以“填充”为核心的形态调整，用户开始更关注“自然还原”“组织再生”与长期效果，再生类项目成为主流趋势，也为重组胶原的规模化落地提供了市场基础。 新氧与锦波生物合作落地   “奇迹胶原”构建全场景抗衰方案 新氧集团董事长兼CEO金星表示，“医美消费正发生结构性转变，行业关键词从‘改变’转向‘还原’。2025年，新氧平台‘妈生感’相关内容互动量为三年前的3倍，消费者更追求自然抗衰效果，而非单纯填充。同时，抗衰需求从面部向全身精细化护理延伸，平台‘头皮护理’‘发量管理’搜索量年增超50%。” 顺应抗衰精细化、全身化的消费趋势，新氧与锦波生物达成战略合作，推出重组胶原

北京时间3月25日，新氧发布2025年第四季度及全年财务业绩报告。2025年第四季度，公司实现总收入4.61亿元，同比增长25%，创下单季度收入历史新高。其中，连锁业务收入同比增长205%，连续9个季度高速增长，占公司总收入比重首次突破50%，成为公司第一大收入来源，核心会员复购率超80%。 2025年全年，公司总收入达15.23亿元。截至2025年末，新氧青春诊所门店数量增至49家，覆盖15座城市，成为中国规模最大的轻医美连锁机构，活跃用户超17万人。

1月28日，新氧在上海迪士尼乐园酒店举办2025年度青春家宴暨2026年青春发布会，宣布多项战略举措，包括与首批14家上游厂家发起青春甄品联盟、与索塔达成战略合作、泰国天后Mai Davikah成为“新氧姐妹”等。当天，新氧还获得欧睿国际颁发的轻医美连锁品牌门店数量第一等多项权威认证。 发布会现场，新氧宣布联合索塔、艾尔建、美迪迈、爱美客、华熙生物、锦波生物、四环医药、美柏生物等首批14家上游厂商发起成立青春甄品联盟。未来，联盟将通过量价联动、分层供给、培训共建、正品追溯等方面合作，实现上游企业确定性增长与消费者“可解释价格、可验证真品”的双赢。  当天，新氧还宣布与索塔达成战略合作，新氧青春诊所提供的每个热玛吉治疗头均支持独立溯源，如设备及治疗头不合格可“假一赔十”。目前，新氧为单次采购索塔热玛吉设备最多的医美机构。 索塔中国区销售总经理刘天军在现场表达了合作期待，“从1996年射频用于皮肤美容到2002年第一代热玛吉发布，至今已有20多年的时间，但真正使用热玛吉的人群最关心的是，在哪里能做到真的热玛吉。很感谢新氧团队主动和索塔探讨‘假一赔十’的项目，我们相信新氧一定能够做到。” 本次发布会新氧共邀请上游厂家、用户代表近200人参会，并同步为优秀上游厂商颁发新氧青春诊所“用户选择奖”。 近几年，随着医美上游产品持续放量，国内医美行业的供需关系、市场格局发生深刻变化。2021年起，新氧累计投入10亿元建设供应链体系，先后全国布局9家医疗器械销售公司及“1个中心仓+8个前置仓”网络，持续丰富产品供给，并依托全数字化追溯与专业冷链运输，保障产品安全、透明、可追溯，加速推动上游市场化进程。 截至目前，新氧青春诊所已在全国16座城市落地50家门店。2025年9月，经欧睿国际认证，新氧青春诊所为全国轻医美连锁品牌门店数量第一，医生数量第一，服务人次数第一，连锁规模第一。发布

📈2025 Q3，新氧集团实现了稳健而高效的增长，经营质量持续提升。连锁收入超越Q2指引上限，同比环比双升。连锁核销人次、核销服务点、活跃用户数、用户满意度等多项关键指标同步向上。规模扩张与品质提升并行，轻医美连锁业务进入良性增速期。 💥我们坚定推进“大单品驱动、自主品牌定价”战略：自有品牌“奇迹童颜”全新 3.0 版本（塑缇妍）上线，快速售罄；与此同时，BBL HERO（“不老光”）成为Q3 大单品中用户采用度最高的项目。通过集中资源打造头部SKU，供应链直连上游、标准化交付流程加持，我们正在重构产品力 → 定价权 → 复购力的增长闭环。 ⚙️在运营与供给侧，我们持续加码医生团队建设、门店网络复制、流程标准化及合规经营。医生人效大幅上升，门店复制节奏有序，成熟期门店100% 实现季度店端盈利；会员体系稳健深化，L3+用户环比增长40%、季度复购率接近 70%，“老客带新”占新客比例接近一半。这些数据都指向一个鲜明结论：好单品体系、好用户结构、可复制门店模型实现三维共振。 🌟面向未来，我们有信心把“增长的确定性”转化为“价值的加速兑现”。感谢每一位用户、医生伙伴和股东的信任，我们将以更高质量的经营成绩回报大家。