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02-16
$黄铜主连 2503(HGmain)$
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2024-01-04
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2022-04-18
$阿里巴巴(BABA)$
大佬们功成名就了，留下散户受苦受累。
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2022-01-04
新题材，体育器材。明天梭哈干
体育总局等五部门：推动构建更高水平的全民健身公共服务体系
研究制定本地区全民健身公共服务标准和服务目录。
体育总局等五部门：推动构建更高水平的全民健身公共服务体系
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2021-12-08
利好出货，顶背离
特斯拉11月销量再破5万辆，上海工厂今年已交付超40万辆
乘联会发布2021年11月乘用车销量情况。
特斯拉11月销量再破5万辆，上海工厂今年已交付超40万辆
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2021-11-29
美团开了个头，阿里腾讯还远吗？
美团智慧交通平台拆分，打车事业部独立
云财经讯，近期，美团拆分了成立不到一年的智慧交通平台。平台下的打车、无人车配送两大事业部独立，分别由张星远和夏华夏负责，二人均向CEO王兴汇报；视觉智能合并至基础研发平台；地图回到美团平台。（晚点LatePost）
美团智慧交通平台拆分，打车事业部独立
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2021-11-23
$阿里巴巴(BABA)$
爸爸，沃全部身家都在上面了，别跌了。救救中概
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2021-11-23
我说啥来着，看拉爆空头，再干爆多头。
非常抱歉，此主贴已删除
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2021-11-12
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2021-11-09
$特斯拉(TSLA)$
先拉爆空头，在打爆多头
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关于印发《全民健身基本公共服务标准(2021年版)》的通知</b></p><p>各省、自治区、直辖市、计划单列市、新疆生产建设兵团体育行政部门、发展改革委、财政厅(局)、卫生健康委、应急管理厅(局)：</p><p>按照《国家基本公共服务标准(2021年版)》及有关政策要求，体育总局、国家发展改革委、财政部、国家卫生健康委、应急管理部研究制定了《全民健身基本公共服务标准(2021年版)(以下简称《标准》)，现印发给你们，并就有关事项通知如下。</p><p><b>一、提高思想认识。</b>《标准》明确了现阶段我国全民健身基本公共服务的主要项目，从“公共体育设施开放”“全民健身服务”两个方面划定了各级政府应当予以保障的全民健身基本公共服务范围及底线，是国家基本公共服务标准体系建设的重要组成部分。《标准》对满足人民群众的基本体育健身需求，推动构建更高水平的全民健身公共服务体系，增强人民体质、增进人民健康，推进体育强国和健康中国建设具有重要意义。各级体育、发展改革、财政、卫健、应急等部门要进一步提高对这项工作的思想认识，加强协同配合，强化责任担当，切实做好《标准》达标工作。</p><p><b>二、抓好督促落实。</b>省级体育行政部门要会同有关部门结合地方实际抓紧明确本地区《标准》的实施措施、工作步骤和时间安排，切实保障人民群众的基本公共服务权益。在达到《标准》要求的前提下，可结合本地区群众需求、人口规模和经济社会发展实际，研究制定本地区全民健身公共服务标准和服务目录，多措并举推动构建更高水平的全民健身公共服务体系。全民健身公共服务项目、内容、数量等超出《标准》范围的，要加强事前论证和风险评估，确保符合国家法律法规和制度规定，符合本地区人民群众的迫切需要，并控制在财政可承受范围以内。</p><p><b>三、加强监督评估。</b>体育总局将会同有关部门对各地落实《标准》情况进行跟踪监测和评估，根据国家有关规定及各地落实情况定期对《标准》进行调整，引导推动各地因地制宜地推行本地区实施标准。各地体育行政部门要配合地方发展改革等部门，做好对《标准》整体实施情况的联合检查和效果评估。对工作中取得的成果和经验、存在的困难和问题，要加强研判分析，及时报告体育总局。</p><p>体育总局</p><p>国家发展改革委</p><p>财政部</p><p>国家卫生健康委</p><p>应急管理部</p><p>2021年12月28日</p><p><b>附件：</b></p><p><b>全民健身基本公共服务标准(2021年版)</b></p><p><img 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关于印发《全民健身基本公共服务标准(2021年版)》的通知各省、自治区、直辖市、计划单列市、新疆生产建设兵团体育行政部门、发展改革委、财政厅(局)、卫生健康委、应急管理厅(局)：按照《国家基本公共服务标准(2021年版)》及有关政策要求，体育总局、国家发展改革委、财政部、国家卫生健康委、应急管理部研究制定了《全民健身基本公共服务标准(2021年版)(以下简称《标准》)，现印发给你们，并就有关事项通知如下。一、提高思想认识。《标准》明确了现阶段我国全民健身基本公共服务的主要项目，从“公共体育设施开放”“全民健身服务”两个方面划定了各级政府应当予以保障的全民健身基本公共服务范围及底线，是国家基本公共服务标准体系建设的重要组成部分。《标准》对满足人民群众的基本体育健身需求，推动构建更高水平的全民健身公共服务体系，增强人民体质、增进人民健康，推进体育强国和健康中国建设具有重要意义。各级体育、发展改革、财政、卫健、应急等部门要进一步提高对这项工作的思想认识，加强协同配合，强化责任担当，切实做好《标准》达标工作。二、抓好督促落实。省级体育行政部门要会同有关部门结合地方实际抓紧明确本地区《标准》的实施措施、工作步骤和时间安排，切实保障人民群众的基本公共服务权益。在达到《标准》要求的前提下，可结合本地区群众需求、人口规模和经济社会发展实际，研究制定本地区全民健身公共服务标准和服务目录，多措并举推动构建更高水平的全民健身公共服务体系。全民健身公共服务项目、内容、数量等超出《标准》范围的，要加强事前论证和风险评估，确保符合国家法律法规和制度规定，符合本地区人民群众的迫切需要，并控制在财政可承受范围以内。三、加强监督评估。体育总局将会同有关部门对各地落实《标准》情况进行跟踪监测和评估，根据国家有关规定及各地落实情况定期对《标准》进行调整，引导推动各地因地制宜地推行本地区实施标准。各地体育行政部门要配合地方发展改革等部门，做好对《标准》整体实施情况的联合检查和效果评估。对工作中取得的成果和经验、存在的困难和问题，要加强研判分析，及时报告体育总局。体育总局国家发展改革委财政部国家卫生健康委应急管理部2021年12月28日附件：全民健身基本公共服务标准(2021年版)","news_type":1,"symbols_score_info":{"161030":0.9}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":3040,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":602908987,"gmtCreate":1638951209745,"gmtModify":1638951209745,"author":{"id":"3555409435402182","authorId":"3555409435402182","name":"_zz_2520","avatar":"https://static.tigerbbs.com/d657a9cc5c597e9019b4271851218694","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3555409435402182","authorIdStr":"3555409435402182"},"themes":[],"htmlText":"利好出货，顶背离","listText":"利好出货，顶背离","text":"利好出货，顶背离","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":3,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/602908987","repostId":"1108329292","repostType":2,"repost":{"id":"1108329292","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1638950738,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1108329292?lang=&edition=full","pubTime":"2021-12-08 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年底，高燕调往小象事业部，美团打车转由王慧文亲自负责。一位美团人士说，期间王慧文为打车带来的最大改变是进行组织梳理。同期美团成立了对标滴滴的 SOD（Strategy operation department）部门，即美团打车供需运营部。供需运营部背 gtv（总交易额）目标，王慧文为打车的主要目标找到了主要责任者，让各部门的权责更加清晰。</p>\n<p>在这个阶段，美团打车的核心目标也从扩张转向提升毛利、控制亏损。</p>\n<p>很快美团迎来了比打车更重要，也更紧迫的战役。2020 年，社区团购成为美团战略级业务，美团优选在 7 月成立独立事业部，由高级副总裁陈亮带队。</p>\n<p>一位美团人士转述，在 2020 年底的一次 S-team（美团最高决策层） 会议上，王兴抛出了一个问题，如果美团打车的目标是 200 万日单量，应该采用什么样的策略？一位参会人士当时提出一个设想，开 10 个自营城市，单量或许能达到 200 万。对此，王慧文幽默地说：「还是把钱留给优选的兄弟们吧，他们比我们更需要。」</p>\n<p>2021 年 7 月，市场有了新变化。彼时滴滴受到监管部门审查，中国用户不能在手机应用商店里下载滴滴的打车应用，司机也不能通过滴滴司机应用注册账户。</p>\n<p>美团打车看到了增长机会，也有了更清晰的执行路径。从业务表现看，过去美团在聚合和自营模式间摇摆不定，这一次，美团重心开始转向自营。由于人力缺口较大，美团不仅把部分聚合运力线拆掉转为自营，还从优选抽掉了百余位 RD（研发）支援打车。</p>\n<p>据悉，美团打车 10 月日均单量在 100 万左右，高德打车超过 500 万。美团较 7 月没有明显增长，且与高德打车差距拉大。</p>\n<p>《晚点 LatePost》采访的多位美团人士都表示，美团打车换了几次负责人，在自营和聚合模式取舍时，决策上丢掉了延续性。反观高德，思路清晰，决策上不拖泥带水，坚持平台模式的战略没变过。同时，滴滴的靴子尚未落地，市场和政策的不确定性限制了美团的行动。若未来市场能有大的机会，美团打车或许才会有更积极的行动。</p>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta 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href=http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN202111292006347a108756&s=b><strong>晚点 LatePost</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>据《晚点 LatePost》，近期，美团拆分了成立不到一年的智慧交通平台。平台下的打车、无人车配送两大事业部独立，分别由张星远和夏华夏负责，二人均向 CEO 王兴汇报；视觉智能合并至基础研发平台；地图回到美团平台。\n夏华夏此前是整个智慧交通平台的负责人，他在这个位置上只坐了不到一年。2020 年 12 月 ，美团联合创始人王慧文正式退休之际，智慧交通平台组建，平台包括打车、地图、无人车配送、视觉...</p>\n\n<a href=\"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN202111292006347a108756&s=b\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/e1238455e09ac8d1135014cb37eb0f4d","relate_stocks":{"03690":"美团-W"},"source_url":"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN202111292006347a108756&s=b","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/9a95c1376e76363c1401fee7d3717173","article_id":"2187371017","content_text":"据《晚点 LatePost》，近期，美团拆分了成立不到一年的智慧交通平台。平台下的打车、无人车配送两大事业部独立，分别由张星远和夏华夏负责，二人均向 CEO 王兴汇报；视觉智能合并至基础研发平台；地图回到美团平台。\n夏华夏此前是整个智慧交通平台的负责人，他在这个位置上只坐了不到一年。2020 年 12 月 ，美团联合创始人王慧文正式退休之际，智慧交通平台组建，平台包括打车、地图、无人车配送、视觉智能等多个业务。\n随着打车业务独立，张星远（Rocky）则从业务 FM（function manager）升为 BM（business manager）。张星远 1987 年出生， 2013 年加入美团，近期被任命为快驴事业部负责人的高雨龙也是 85 后 —— 美团的管理团队正变得年轻。\n打车是美团内部变动相对频繁的业务 —— 运作 4 年多，经历了 5 任负责人，业务模式上经历了 3 次转变，重要度从战略级下降到探索型业务。\n美团打车于 2017 年 2 月开始在南京试点运行，首任负责人为李洋。一年后进入上海，并计划向 6 个城市扩张。在一段时间激进补贴后，美团没有看到大的改变格局的突破机会，这让美团对于网约车业务的态度由坚定变为观望。\n2018 年底，李洋转去负责单车业务，美团打车迎来了它的第二任负责人高燕。高燕在任期间，美团打车转向以聚合模式为主。2019 年 4 月，美团打车在南京、上海上线聚合模式，接入首汽约车、曹操出行、神州专车等出行服务商，此后向多个城市扩张。\n2019 年底，高燕调往小象事业部，美团打车转由王慧文亲自负责。一位美团人士说，期间王慧文为打车带来的最大改变是进行组织梳理。同期美团成立了对标滴滴的 SOD（Strategy operation department）部门，即美团打车供需运营部。供需运营部背 gtv（总交易额）目标，王慧文为打车的主要目标找到了主要责任者，让各部门的权责更加清晰。\n在这个阶段，美团打车的核心目标也从扩张转向提升毛利、控制亏损。\n很快美团迎来了比打车更重要，也更紧迫的战役。2020 年，社区团购成为美团战略级业务，美团优选在 7 月成立独立事业部，由高级副总裁陈亮带队。\n一位美团人士转述，在 2020 年底的一次 S-team（美团最高决策层） 会议上，王兴抛出了一个问题，如果美团打车的目标是 200 万日单量，应该采用什么样的策略？一位参会人士当时提出一个设想，开 10 个自营城市，单量或许能达到 200 万。对此，王慧文幽默地说：「还是把钱留给优选的兄弟们吧，他们比我们更需要。」\n2021 年 7 月，市场有了新变化。彼时滴滴受到监管部门审查，中国用户不能在手机应用商店里下载滴滴的打车应用，司机也不能通过滴滴司机应用注册账户。\n美团打车看到了增长机会，也有了更清晰的执行路径。从业务表现看，过去美团在聚合和自营模式间摇摆不定，这一次，美团重心开始转向自营。由于人力缺口较大，美团不仅把部分聚合运力线拆掉转为自营，还从优选抽掉了百余位 RD（研发）支援打车。\n据悉，美团打车 10 月日均单量在 100 万左右，高德打车超过 500 万。美团较 7 月没有明显增长，且与高德打车差距拉大。\n《晚点 LatePost》采访的多位美团人士都表示，美团打车换了几次负责人，在自营和聚合模式取舍时，决策上丢掉了延续性。反观高德，思路清晰，决策上不拖泥带水，坚持平台模式的战略没变过。同时，滴滴的靴子尚未落地，市场和政策的不确定性限制了美团的行动。若未来市场能有大的机会，美团打车或许才会有更积极的行动。","news_type":1,"symbols_score_info":{"48397":0.6,"48457":0.6,"48459":0.6,"48475":0.6,"48476":0.6,"48628":0.6,"48713":0.6,"03690":0.9}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":4234,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[{"author":{"id":"3508590150721869","authorId":"3508590150721869","name":"HK资本观察","avatar":"https://static.tigerbbs.com/e5bf3d440d84e66fd6bcb8d81a6cd6cf","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"idStr":"3508590150721869","authorIdStr":"3508590150721869"},"content":"别人只是业务板块独立，不是拆分出去，多读书","text":"别人只是业务板块独立，不是拆分出去，多读书","html":"别人只是业务板块独立，不是拆分出去，多读书"}],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":875478995,"gmtCreate":1637681941827,"gmtModify":1637681941827,"author":{"id":"3555409435402182","authorId":"3555409435402182","name":"_zz_2520","avatar":"https://static.tigerbbs.com/d657a9cc5c597e9019b4271851218694","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3555409435402182","authorIdStr":"3555409435402182"},"themes":[],"htmlText":"<a 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