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虾虾613
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2021-03-01
这分析太强了!赞👍。再仔细拜读。还是选蔚来吧
大热的新能源智能汽车领域,还有投资机会吗?
近期反思和总结的两个问题:为什么当时投资这个赛道?新能源车赛道整车还有投资机会吗?围绕这两个问题,个人做了一些针对行业(不针对具体某家公司)角度的一些回顾和复盘,部分想法估计会是现在的常识,但在当时也
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href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>有示范效应,另外,为啥日本走氢燃料路线,后来了解到,日本的产业结构、汽车产业就业人口以及辐射的汽车服务就业人口(电动车对于汽车供应链体系有结构性变化,日本汽车供应链产业若走NEV路线会对就业产生较大冲击,比如失业——6000万就业人口,近10%在汽车相关产业),日本电力资源分配等多因素分析,为啥日本走氢能源更合适,而中国更适合走纯电模式更适合。这些基础的论证其实对于早期行业启动的势能的信息还是蛮关键的。因此,基于这些判断,个人认为,这个行业还是要起来的,且当时也过了所谓“骗补”波谷的调整期,有关部门也逐渐摸索出更合理和激励良性创新和发展的一套产业支持落地路径,行业逐渐回归到相对健康水平。</p><p>2、 行业判断有一定认知之后,接下来是投谁的问题。</p><p>要解决投谁的问题,首先的想清楚或者探讨一个问题,汽车到底有可能未来是什么的问题?未来车的商业模式的问题 (影响估值模型,卖车?卖服务?运营?软件?周边?)?谁更能理解好车是什么的问题的问题?。这些其实是很有意思,却是不好想清楚的问题,而且这些定性的问题能否通过订量维度的参数或者指标出来,哪些指标,也一下子很难想清楚。从远景、中景、近景三个角度分解,倒过来想一想。</p><p>远景层面参考。</p><p><a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>的CEO 马斯克是想“天下无车”, 从A点到B点,有一天个人出行不需要买车,特斯拉出租化,做到“招之即来,挥之即走”,无人驾驶,且手机或“眼神”、“声音”、“指纹”、“扫码”支付,当然也还有可能是天上飞的(笔者个人根据科幻电影臆想),这可能是远景。</p><p>中景。硬件系统会相对标准化、模块化。从三电系统、底盘、<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>感知的硬件模块,技术和价格都相对会标准化,规模效应起来成本也会降下来。车只是一个Space,硬件(包括外壳、感知系统、芯片、控制等所有硬件)的成本长期来看,越来越便宜,大家都差不多(尽管这一天在手机行业曾经想象过,但今天至少没实现,手机寡头的格局驱动品牌溢价或努力追寻品牌溢价也是商业的本质),未来汽车行业是否也会是这样可以参考?新的结构性可能性是车的操控、<a 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href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">蔚来</a>?小鹏?理想?WBB?江湖地位就出来了。参考个数据,福特鼎盛时50%市占率(降价)。</p><p>10年后,当无人驾驶L5基本实现,汽车不再仅仅是自己的出行工具,Robotaxi的确会实现,将变成变现资产,衍生新的生态和生意模式。</p><p>现阶段,对新势力而言,总是会涉及在销售规模和攒品牌势能这中间平衡的问题,一家企业无法在相对有限的时间、空间和人才、组织能力上同时满足这两个目标,极度考验操盘能力。一方面也需要从销量大数上咬住,因为有可能在资本市场影响较大。但个人认为从做正确事情的角度看,在有限空间加持品牌、市场营销能力是排在第一位的,其次是销量角度,同时会在渠道销售效率,毛利率,运营指标上体现出经营能力,但本质还是从产品定义、卡位、供应链效率产能、车辆品质、服务、品牌等全盘的控盘能力这些相对隐性能力上。品牌势能的加持,是考虑到2023年如火如荼的竞争格局下,还有有产品定义以及对应产品价格定位的空间去发挥,做卡位,所谓“往下走容易,往上走难”,最后能做多大,江湖地位定格在哪,算好1亿台里你占多少就行,当然还分国内(2000万乘用车)以及全球市场。</p><p>所以,二级市场也好,新新势力也好,值不值得投,我们拭目以待。</p>","source":"lsy1595332659624","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>大热的新能源智能汽车领域,还有投资机会吗?</title>\n<style 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这个赛道是否一定要干?是否一定干?环境因素是否有“十倍力量”(《只有偏执狂才能生存》书中概念)驱动?在相对早的时候,从某国家智囊机构、政策解读的角度梳理了解了两个信息:第一,中国每年石油消耗的60%以来进口,石油消耗的60%为汽车消耗,如果这些车不烧油,中国从能源补给线的角度来看,相当于有了第二条能源补给线,这是国家战略级的;第二,汽车工业对上下游产业链的产业投资辐射带动是1:8甚至更高的比例,而中国汽车工业在内燃机平台下,核心发动机技术不在手,怎么弯道超车,选择什么技术路线更符合中国“产能特色”;第三、具体技术路线论证上,特斯拉有示范效应,另外,为啥日本走氢燃料路线,后来了解到,日本的产业结构、汽车产业就业人口以及辐射的汽车服务就业人口(电动车对于汽车供应链体系有结构性变化,日本汽车供应链产业若走NEV路线会对就业产生较大冲击,比如失业——6000万就业人口,近10%在汽车相关产业),日本电力资源分配等多因素分析,为啥日本走氢能源更合适,而中国更适合走纯电模式更适合。这些基础的论证其实对于早期行业启动的势能的信息还是蛮关键的。因此,基于这些判断,个人认为,这个行业还是要起来的,且当时也过了所谓“骗补”波谷的调整期,有关部门也逐渐摸索出更合理和激励良性创新和发展的一套产业支持落地路径,行业逐渐回归到相对健康水平。2、 行业判断有一定认知之后,接下来是投谁的问题。要解决投谁的问题,首先的想清楚或者探讨一个问题,汽车到底有可能未来是什么的问题?未来车的商业模式的问题 (影响估值模型,卖车?卖服务?运营?软件?周边?)?谁更能理解好车是什么的问题的问题?。这些其实是很有意思,却是不好想清楚的问题,而且这些定性的问题能否通过订量维度的参数或者指标出来,哪些指标,也一下子很难想清楚。从远景、中景、近景三个角度分解,倒过来想一想。远景层面参考。特斯拉的CEO 马斯克是想“天下无车”, 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