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05-19 16:23
这个**三年内必被捕
追觅俞浩:特斯拉代表不了汽车,历史上没挣多少钱
在成为世界首富之前,追觅科技创始人俞浩先打破了一项世界纪录:社交媒体上最活跃的CEO。 这还不包括追觅员工、高管发布的内容,他要求所有员工开通所有社交媒体的账号,每天至少发3条视频。 视频中的俞浩,情绪起伏极大,几乎每句话都用叹号收尾。 转折发生在5月13日。 在更新最高频的时段,很多人担心,俞浩哪有时间管理公司。4月底,在苏州追觅中心,我们和俞浩进行了一场5个半小时的长谈。
追觅俞浩:特斯拉代表不了汽车,历史上没挣多少钱
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05-13
$特斯拉(TSLA)$
上海三期地皮待批,准备生产机器人
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05-11
**报道
特斯拉(TSLA)盘初下跌1.87% 4月在华零售销量环比下降53.74%
金吾财讯 | 特斯拉(TSLA)盘初走低,截至发稿,报420.44美元,下跌1.87%,成交额44.7亿美元。消息面上,据中国乘用车协会(CPCA)周一发布的数据,特斯拉4月在中国的零售销量为25,956辆,较去年同期下降了9.66%,且为连续第二个月同比下滑。与3月份销售的56,107辆相比,特斯拉4月在中国的零售销量骤降53.74%。
特斯拉(TSLA)盘初下跌1.87% 4月在华零售销量环比下降53.74%
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04-23
一般这种情况,下个月就要创新高
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04-21
热泵,几万?有具体的金额么?张口就来
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04-16
急成这样也是难为你了
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04-16
知道怕就行了 准备准备平仓吧
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04-07
当年没让他发行,记到现在
小摩绩前唱空特斯拉,警告股价恐暴跌60%
Brinkma及其团队目前预计特斯拉第一季度每股收益为0.30美元,低于此前预期的0.43美元,而市场普遍预期为0.38美元。他指出,尽管交付量增长乏力,但“令人难以置信的是”,特斯拉当前股价仍比2022年6月交付量达到峰值时高出50%以上。据悉,特拉斯将于4月22日公布一季度财报。由于一季度交付量不及预期,特拉斯股价近期走低。
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02-27
你非要自己骗自己,那也没有办法
10城 VS 1城,3000辆 VS44辆!Waymo狂奔,特斯拉自动驾驶梦碎?
约 3000 辆Waymo 当前运营车辆仅 44 辆特斯拉奥斯汀运营车辆据“无人驾驶出租车追踪网”数据,目前奥斯汀仅有44辆特斯拉无人车在跑。Waymo的车辆早已实现多年无安全员运营,而特斯拉近期虽着手取消安全监督员,但推进十分迟缓。目前,监管机构正在调查Waymo车辆在校车周边的行驶表现,以及一起低速撞伤儿童的事故。显然,目前的天平,正重重地倾向Waymo一端。
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02-17
体验过国内自动驾驶后,其他车企想实现,简直是在做梦
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strong-Bold align-right\">李艳艳</font></font></font></p>\n<p cms-style=\"font-L align-right\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold align-right\">见习编辑</font><font cms-style=\"font-L align-right\"><font cms-style=\"font-L align-right\"><font cms-style=\"font-L align-right\"><font cms-style=\"font-L strong-Bold align-right\">|李原</font></font><font cms-style=\"font-L align-right\"><font cms-style=\"font-L strong-Bold align-right\"></font></font><font cms-style=\"font-L strong-Bold align-right\">编</font><font cms-style=\"font-L strong-Bold align-right\">辑</font><font cms-style=\"font-L align-right\"><font cms-style=\"font-L align-right\"><font cms-style=\"font-L strong-Bold align-right\">|何伊凡</font></font></font><font cms-style=\"font-L align-right\"></font></font></font></p>\n<p cms-style=\"font-L align-right\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold align-right\"><font cms-style=\"font-L strong-Bold align-right\"><font cms-style=\"font-L strong-Bold align-right\">头图摄影</font></font></font><font cms-style=\"font-L strong-Bold align-right\"><font cms-style=\"font-L strong-Bold align-right\"><font cms-style=\"font-L strong-Bold align-right\">|邓攀</font><font cms-style=\"font-L strong-Bold align-right\"><font cms-style=\"font-L strong-Bold align-right\"><font cms-style=\"font-L strong-Bold align-right\"><font cms-style=\"font-L strong-Bold align-right\"><font cms-style=\"font-L strong-Bold align-right\"><font cms-style=\"font-L strong-Bold align-right\"></font></font></font></font></font></font></font></font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 在成为世界首富之前,追觅科技创始人俞浩先打破了一项世界纪录:社交媒体上最活跃的CEO。从5月6日到5月12日,一周之内,他发了409条抖音、376条视频号、291条小红书、393条微博,平均每天12条朋友圈。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 这还不包括追觅员工、高管发布的内容,他要求所有员工开通所有社交媒体的账号,每天至少发3条视频。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 视频中的俞浩,情绪起伏极大,几乎每句话都用叹号收尾。有时快意恩仇:“夸我们的人,都长得比较帅!骂我们的人,都长得比较丑!”有时咬牙切齿:“反正谁都不要随便招惹老子!我有仇必报!十倍还击!”</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 转折发生在5月13日。一篇文章引发广泛质疑后,他情绪明显低落。凌晨发视频,带了点说气话的味道,向所有觉得他狂、觉得他疯的人道歉:“我错了,你们都是对的,都是我的错,我打扰大家了。”末了又补一句:“我开始低调无激情带货。”自此之后,他的更新数量明显下降。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L\">在更新最高频的时段,很多人担心,俞浩哪有时间管理公司。最不担心这个问题的,或许是他本人。</font><font cms-style=\"font-L strong-Bold color330\">接受《中国企业家》杂志采访时,他将公司管理基石定义为“爱与信任”,假定人是可信的,2000万以下的事都不需要他签字。在这个前提下,“一切变得轻松了”。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L\"><font cms-style=\"font-L\">商业史上,创始人性格从来不是脚注,而是正文。4月底,在苏州追觅</font></font><font cms-style=\"font-L\"><font cms-style=\"font-L\">中心</font></font><font cms-style=\"font-L\"><font cms-style=\"font-L\">,我们和俞浩进行了一场5个半小时的长谈。</font></font></p>\n<div><img src=\"http://n.sinaimg.cn/finance/crawl/119/w550h369/20260519/6d77-7b09820d05cd7ba74794f6277abdd375.png\"/><span></span></div>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L\"><font cms-style=\"font-L\">追觅科技创始人俞浩与《中国企业家》副总编辑何伊凡4月底在苏州追觅中心对谈。</font></font><font cms-style=\"font-L\"><font cms-style=\"font-L\">摄影:邓攀</font></font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 他瘦了,圆脸变成了利落的下颌线,颧骨收敛,双眼皮明显,眼型偏圆,鼻梁挺直,鼻头微翘,嘴角天然上扬,即使不说话,也仿佛在微笑——这种面部构造,让他在沉默时显得友善,开口时显得可信。他习惯注视别人,也习惯被注视,同时对这种注视始终保持着有礼貌的距离感。对所有质疑,他都有严密的自我逻辑闭环,看似不合理的事,在他解释中都是尽在掌握。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 我们用很长时间回顾了他的童年,根据他的讲述,你可以找到他今天言行的草蛇灰线。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 俞浩出生在江苏南通一个贫寒家庭,初中母亲曾带着他从村头借到村尾,凑不出50块钱。高中他拿到物理竞赛全国一等奖、保送清华,却仍被自卑感缠绕。他一度希望所有人都穿校服——因为校服是他最好的衣服。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold color330\">这段经历在他生命中至少留下了两个印记:</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold color330\">1.自己今天所拥有的一切,都是在资源紧缺的情况下所争取来的。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold color330\">2.如果假定世界是不可知的,则权威是可以挑战的。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 但做企业不是开故事会,发展才能解释问题,也只有发展才能解决问题。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 我们聊到了约翰·刘易斯·加迪斯的《论大战略》,该书核心观点为大战略是“将无限<a href=\"https://laohu8.com/S/000626\">远大</a>的抱负与必然有限的能力有效匹配的思维办法”。俞浩称“无比认同这句话”。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold color330\">他还举了书中狐狸与刺猬的例子,好战略既要像刺猬一样坚定,又要像狐狸一样多知,要在两者之间,找到既不偏离方向,又对变化保持敏感的中线。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 可外界观感恰恰相反,觉得他背离了“抱负与能力相匹配”这条黄金中线。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 追觅辐射业务跨度之大令人瞠目:除工业<span>机器人</span><span></span>、大家电、手机等勉强算“近缘业务”外,还包括汽车、芯片、算力卫星、固态电池、火锅、零食、奶茶、国际物流等。一度看起来,追觅的边界似乎取决于世界上有多少行业。</p>\n<div><img src=\"http://n.sinaimg.cn/finance/crawl/163/w550h413/20260519/2f9e-7df8348153636dcad659e4a6a82e7ff4.jpg\"/><span></span></div>\n<p cms-style=\"font-L\"> 摄影:邓攀</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 俞浩的“理性狂妄”,可拆解为三个层面。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L\"><font cms-style=\"font-L strong-Bold color330\">第一,组织上靠风险分散而非风险承担。</font></font><font cms-style=\"font-L\"><font cms-style=\"font-L\">通过独立BU的法律结构,避免单个项目失败时风险传导至追觅主体。</font></font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L\"><font cms-style=\"font-L strong-Bold color330\">第二,管理上靠规律抽象。</font></font><font cms-style=\"font-L\"><font cms-style=\"font-L\">他号称能批量生产优秀创业人才,用物理学家的思维方式替代传统管理经验。</font></font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L\"><font cms-style=\"font-L strong-Bold color330\">第三,传播上信号与操作分离。</font></font><font cms-style=\"font-L\"><font cms-style=\"font-L\">“狂”是对外信号,用来吸引资本和人才、制造话题、维持生态热度,“谨慎”才是对内操作。</font></font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 但表达上的自圆其说,掩盖不了常识性挑战。俞浩面前仍至少横亘着四道坎。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold color330\">钱从哪来,能撑多久?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 支撑这个故事的是一个多层嵌套的资金结构:主业清洁电器的造血能力、地方国资基金网络、资本市场获利。故事能讲下去的前提是,市场持续认可“追觅生态”的叙事溢价。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 一旦叙事出现裂缝,200余个BU将同步承压。它们在法律层面与追觅主体独立,可当所有BU共享同一个募资管道、同一个品牌形象、同一个供应链底座时,股权隔离也无法阻断风险的系统性传导。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold color330\">主业优势是否会被稀释?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 追觅产品叙事呈现“双轨并行”:在主业赛道用硬创新建立信誉,在跨界赛道用“发布即存在”维持故事。两类叙事的混杂,让外界难以辨别“追觅已经做到的”与“追觅计划做到的”。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 追觅主业清洁电器本是健康业务,但行业增速出现放缓,石头、<span><a href=\"https://laohu8.com/S/603486\">科沃斯</a></span><span></span>等对手虎视眈眈,大疆也准备跨界进入。与此同时,主业需要供养的体系却在不断膨胀。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 俞浩需要至少一个持续增长的“现金牛”,而非纸面上各BU的200%增长。他还要警惕另一种风险:防止当营销费用以数亿计涌出,研发团队的压力会从“如何做出更好的产品”,转向“如何配合营销节奏交出足够震撼的PPT”。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold color330\">如何面对流量反噬的风险?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 暴雨不终日,通过极端断言、主动引战、强硬反击、拉黑批评、高频刷屏、全员视频动员令等,俞浩将个人流量逻辑推向了组织末端。流量策略的短期效果不可否认,但流量涌入并不等价于信任积累,而个人品牌与企业形象深度绑定会放大风险。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 即使延续流量策略,也应该从“传播创始人语录”调整为“演示产品功能”,让用户从“围观豪言”变为“了解品牌”。在5月15日之后,他或许已意识到了这种风险。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold color330\">是否会出现管理失控?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 业务膨胀之下,追觅的组织复杂度已经越来越高。俞浩坚信用物理学家式的“规律抽象”来管理公司。他相信信任和高度透明化能激发人性中最大的善,并蔑视传统管理工具。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 但“高压+高激励”的极端组合,容易造成“三高”:用超高激励吸引野心勃勃的年轻人,用超高目标筛选执行者,再用高强度流动性维持进化压力。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> “规律抽象”能否管理组织?答案是:简单系统中可以,在万人级复杂系统中尚未获得验证。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 以下为访谈节选,关于这四大类问题,俞浩有自己的看法,未来你可以结合他的“行”,来检验他今天的“言”。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 评价俞浩和追觅,不应以“人类历史上第一个百万亿美金的公司生态”或者“重新发明地球”为参照——这个目标几乎不可能实现。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L\"><font cms-style=\"font-L\">更合理的参照是:“一家硬件企业在时代浪潮下究竟应以何种方式、何种速度、何种边界,去触碰增长天花板。</font></font><font cms-style=\"font-L\"><font cms-style=\"font-L\">”</font></font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 无论成败,他都已经写下了最极端、最大胆,或许也最具警示意义的一章。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">以下为《中国企业家》与追觅科技创始人俞浩的访谈实录(有删减):</font></p>\n<div><img src=\"http://n.sinaimg.cn/finance/crawl/32/w550h282/20260519/10c2-b46aa305ed16519a10adaf26acb007c5.png\"/><span></span></div>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">谈人设:很多人只记得我说了“世界首富”</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:你看起来瘦了很多。现在这个形象,是刻意管理过的吗?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:被逼的。去年我们签了张凌赫代言,他来苏州一个活动,现场来了数万人,因为安保风险,我们放了几千人进来。他坐我边上,我跟他拍个合影,结果换了五个拍摄角度都不行,因为他的脸只有我一半大。那时候我比现在还重30斤,受了好大的打击。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 我妈非常反对我减肥,她说当老板就是要胖一点。可能在她那个年代,大家吃不太饱,通常老板要胖一点。可现在不是了,自律的那个人,才是最有钱的。瘦是一种自律和对自我要求高的表现。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:一个人对自己的祝福有很多种。但我从来没有见过一个企业家祝愿自己成为世界首富。你为什么在年会上说要“成为世界首富”?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:</font><font cms-style=\"font-L strong-Bold color330\">年会是个娱乐环节,有点像脱口秀,逗<a href=\"https://laohu8.com/S/00341\">大家乐</a>一乐,结果很多人只记得“世界首富”。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 其次,为什么我会说“首富”这个词,是因为在今天,所谓“世界首富”,不再代表他有多少钱。当年洛克菲勒的资产在最巅峰时也就十几亿美元。今天的“首富”,代表的是社会对他的信任,愿意把剩余资源交给他去做更大的科技创新。</p>\n<div><img src=\"http://n.sinaimg.cn/finance/crawl/103/w550h353/20260519/3658-56f6fc323f571631185e8a67ce24aac0.jpg\"/><span></span></div>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L\"><font cms-style=\"font-L\">俞浩 </font></font><font cms-style=\"font-L\"><font cms-style=\"font-L\">摄影:邓攀</font></font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 那次年会上的话,你可以认为一半是自我吐槽、自我消解。结果很多人只记得“世界首富”,我也讲了愿景、使命,用科技推动人类社会与文明的进步,但没人记住。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:一个伟大的企业,需要不断拓宽边界。但你现在切入的汽车、大家电、手机,都是卷得厉害的红海。既然要拓宽边界,为什么偏偏选这些?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L\"><font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:我喜欢表达不一样的思考,这才有趣,一模一样的没啥意思。</font><font cms-style=\"font-L strong-Bold color330\">首先,红海理论和蓝海理论早就过时了。eVTOL</font></font><font cms-style=\"font-L\"><font cms-style=\"font-L strong-Bold color330\">(电动垂直起降飞行器)</font></font><font cms-style=\"font-L\"><font cms-style=\"font-L strong-Bold color330\">听起来是蓝海对吧?几百家公司在做。大家电听起来是红海,但真正做的就三五家。</font><font cms-style=\"font-L\">我们观念里有些知识,是很荒谬好笑的。追觅就像个小孩子,在戳穿“皇帝的新衣”。</font></font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 我不认为大家电没有革新机会。人们总想给创新打标签,什么颠覆式创新、微创新,好像颠覆式就最高级。错,这是偷懒。颠覆是由若干个连续创新积累而成的。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 马斯克搞了<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>,大家认为是颠覆式创新。那扯淡的,电动汽车早就有了。马斯克只是把铅酸电池换成锂电池,锂电池又是日本发明的,其实才多大点变化。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 追觅就是把“N+X”拆成“N+1”的X次方,重复去做十次、二十次。你把今天的扫地机器人跟10年前的对比,压根不是一个物种。我认为扫地机器人的革新比电动汽车大多了。今天的扫地机比起2023年,丝毫不亚于<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>重新发明了手机。我们重新发明了扫地机,丝毫不亚于特斯拉对电动汽车的贡献。</p>\n<div><img src=\"http://n.sinaimg.cn/finance/crawl/32/w550h282/20260519/1ddd-819bbb38e387374cf82a88ead9138c56.png\"/><span></span></div>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">企业争议:200个BU与N+1,逻辑是什么?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:除了汽车、家电、手机,你还设立了上百个BU,这背后的逻辑是什么?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:</font><font cms-style=\"font-L strong-Bold color330\">最主要的变化是,AI来了。人类生产力我笃信它会提高100倍。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 造模型要花很多钱,而且迭代得很快。我相信用好AI更加重要,所以2021年开始我们变成了“AI驱动制造万物”。汽车在2021年投入的,我们早就做了,只是没对外说。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:看起来,这有点像是“撒网式”投机。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:我认为是组织架构的问题。我们怎么支撑这件事?说白了就是把它拆开。我们所有BU之间都要独立发展,就是为了防止某一块变成无底洞,把好业务拖垮。我不允许任何业务去拖累其他业务。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 我给你算几笔账。我们的洗地机在中国市场最多就亏了一个亿,现在做到行业第一。还比如个护,2017年成立,每年几千万投入,而且一直有营收,我们实际累计投入也就一个亿左右,2025年全面盈利。</p>\n<div><img src=\"http://n.sinaimg.cn/finance/crawl/163/w550h413/20260519/68ab-680d50ec09d96a28602b7aac27f0c4ab.jpg\"/><span></span></div>\n<p cms-style=\"font-L\"> 摄影:邓攀</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:你所理解的外界对你的“误判”,为什么总是在你做新业务初期就会出现?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:很多人总是出发的时候,就试图把未来所有场景、路线设想好,我没有这样的执着。为什么大家一提做手机跟做汽车是危险的?因为越是有经验的人,越要在决定做之前,把怎么做想好了。可事实上,做手机是持续十年、二十年的过程,你有足够的时间去想你怎么取胜。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:在个别案例中,你这套模型可以成立。但当“N+1”的这个N进入到复杂度更高的领域时,我觉得是很难成立的。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:完全一样。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:造车的复杂度,应该是造扫地机器人的好几百倍吧。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:</font><font cms-style=\"font-L strong-Bold color330\">其实没那么大差距,今天扫地机大概1000个零件,汽车1万个零件,差一个数量级而已。</font><font cms-style=\"font-L\">我们太容易低估扫地机器人了,你知道我们的扫地机器人打过多少仗?我们有两个品牌,追觅跟MOVA,都在坚持高端,占领了全球高端市场超过50%的份额。汽车有几家能做到这样的市场占有率?有几家是盈利的?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:但汽车的N比扫地机器人的N大太多了,N越大,想把它提炼出来不就越难吗?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:我觉得不会。N不是反映零件数,而是当下全球市场的技术水平、供应链水平。今天中国供应链之强大,中国各家汽车厂之间有什么区别?电池都是<span><a href=\"https://laohu8.com/S/300750\">宁德时代</a></span><span></span>的,核心是“+1”的东西,N只要资源够就行了。我不担心汽车。像<a href=\"https://laohu8.com/S/XIACY\">小米</a>造车,一共花了大概170亿就盈利了。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:你成立一个事业部的标准是什么?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:我们想做就成立。如果是团队发起的,我会帮他判断一下基本商业逻辑对不对。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 大的一些事业部是我自上而下发起的。有些是团队发起的,比如智能戒指就是他们想做,这些其实我不太感兴趣,但他们商业逻辑可以闭环,团队也有信心,那就支持他们做。</p>\n<div><img src=\"http://n.sinaimg.cn/finance/crawl/32/w550h282/20260519/4087-8579fb569d1547582c27b09e37351008.png\"/><span></span></div>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">来时路:5万块钱、三天没吃饭和一场生死战</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:你的表达方式“狂”,跟你小时候的经历有关吗?你成长在什么样的环境?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:我家条件非常差,是村里最穷的。起因是我爸去上海做鱼货生意,他眼光不好,1995年左右亏了5万块。一直到我<a href=\"https://laohu8.com/S/301522\">上大</a>学,这笔钱都没能还上,欠着债,再也借不到钱,他一辈子就只能打零工了。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 后来我爸卖猪头肉。早上4点起床,骑到镇上批发三个猪头,回来理毛、劈骨、下锅,忙到下午再骑车沿街叫卖,到晚上8点。他就一辆自行车,铁箱子50斤,加上肉100多斤,每天挣100块,365天几乎全年无休。我们家还没有冰箱,因此每天只能卖三个猪头,否则卖不掉的话没地方放。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold color330\">一个冰箱、一辆电瓶车、一个铺面,这些原始积累的坎,他永远跨不过去。</font><font cms-style=\"font-L\">所以你能理解我为什么说一个人从0开始,在15年内做到世界首富,才是社会巨大进步。因为我知道原始积累有多难。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:你小时候帮家里干活吗?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:猪头肉的活儿没干,地里农活会帮,我家有两亩七分地。我家那时候穷到什么程度?房子虽然是楼房,但盖到一半没钱了,砖瓦是裸露的,墙壁里全是老鼠,睡觉能听到它们嗑花生的声音。下雨漏雨,风一吹窗户晃,台风来都担心房子倒掉。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold color330\">直到小学五年级我家才通上电,我就自己在墙上装电线,设计了一两个开关控制电路。后来初中才发现,那叫单刀双掷开关,而且我的方案比标准答案更省电线。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:父母对你的性格有什么影响?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:我爸性格很直爽,没什么真心朋友,全是酒肉朋友。我说这也是个本事,挺好的。我妈就啥事都往心里想,她就完全没有酒肉朋友。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 我希望他俩结合一下,我跟人相处的时候希望轻松一点,酒肉朋友多一点。内里希望像我妈那样,考虑长远的事情。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:你动手能力这么强,小时候有什么爱好?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:我小时候没有玩具,我的玩具都是我自己做的。有一次下雪,忽然看到了一个滑雪板,我就自己做滑雪板。上小学时,我又做了四驱车,自己绕线圈,自己造方程式赛车。轮子用最小的直径,电机是缝纫机的电机。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 我没见过F1的方向盘,就设计成了一个横的加两个竖的方杆。我还做电动船,在马达上绕线圈,还模拟过水泥修路,把芦苇削成一根一根扎成钢筋,再把泥土混成混凝土,搭骨架。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 我整个小学6年只吃过两次零食。一次是我爸给我带了4包“闲趣”牌饼干,2块钱一包。规定一天可以吃一包,我拎起一包就要去学校分给同学。还有一次是带了4个鸭梨,我带了一把尺,用那个尺把梨分给我隔壁的一个邻居吃。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L\">但别人问我吃了什么,我都害羞个半天。</font><font cms-style=\"font-L strong-Bold color330\">但我有大把时间,特别是到了初中,读了大量人物传记。我是在<a href=\"https://laohu8.com/S/F\">福特</a>、爱迪生、莱特<a href=\"https://laohu8.com/S/002562\">兄弟</a>的故事里长大的,这些人像是我精神上的邻居,我很向往他们的故事。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold color330\">我性格其实是深度内向的“i人”。不是因为我做这些没有朋友,是因为我没有朋友才做这些。我跟村里的大部分人玩不太到一块去。</font></p>\n<div><img src=\"http://n.sinaimg.cn/finance/crawl/131/w550h381/20260519/bf46-f3f811aa5eec80b990bca7e27320416d.png\"/><span></span></div>\n<p cms-style=\"font-L\"> 摄影:邓攀</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:你学习成绩一直很好吧?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:我学习非常好,是超越常人的好。我幼儿园只上过一个月,嫌老师教太慢。5岁时算数,就把一个比我大5岁的表兄算哭了。后来我被调到镇上的中心小学,为了代表镇里去市里参加比赛。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 但我性格确实偏内向。到高中,录取通知书上写,要带饭盒和1680元学费。报到那天,我妈都没准备。又去借,只凑了几百块。饭盒也没有,我也不知道去哪买,外面找了一圈也没找到。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 其实食堂已经有餐盘了,录取通知书的要求过时了。但我不知道也不敢问,硬生生在宿舍饿了三天没吃饭。不是爱面子,就是害羞,有自卑心理。我最希望所有人穿校服,因为校服是我最好的衣服。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:你后来的保送经历也很受人关注。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:我先是被保送到市重点高中,上了实验班。全市大概两个班,一共100个人。我刚去时,排班里第45名。第一次月考,就大概第15名了,到期中考试大概到第5名。到期末考试成了第1名,到毕业都是第1名。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold color330\">这是我一直以来的习惯。我在所有的环境中,其实资源都很稀缺。</font><font cms-style=\"font-L\">我在镇上的学校接触不到市里的教育资源。等我接触到了,马上就会考到第1名。所以我创业加入<a href=\"https://laohu8.com/S/01810\">小米</a>生态链时,一开始也是最后一名。三年后我就能做到销售第1名,给我点阳光我就灿烂。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:保送清华以后,你又做了些什么?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:我其实有很长时间,考虑不去清华了,想直接创业。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 我们镇上有大量企业做电刷,就是电机的一个零部件。我就骑自行车去找,给他们打电话说我们要怎么合作。对方接我电话,也听不清这是谁要干什么,直到见面看到一个人骑着自行车来,特别搞笑。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 其实我非常内向,打算创业前,那个电话就摆在那里,我半个小时都拨不出那个号码。但我很会逼自己,我会想,是从这个楼上跳下去痛苦,还是打那个电话痛苦?用那个方法倒逼拨通那个电话。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:到清华以后就如鱼得水了吗?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:头一两年还是非常痛苦,我一直在找生命的意义。有一个特别重要的时刻,就是大一末,我骑自行车在学校里转,走到朱自清写《荷塘月色》的湖下面,对着一棵树。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 我好痛苦,我想我要是这棵树就好了,就不会像人这样痛苦。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L\">后来我又想,树没有能力反抗,它连被砍了都无法反抗。我跟树最大的区别就是:我有行动能力。从那以后,对一切问题,我都能变成行动。</font><font cms-style=\"font-L strong-Bold color330\">从那以后,我也不玩游戏了。打游戏是为了体验,我要求自己,要获得现实生活中生命体验的乐趣,超过在游戏中的体验。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 所以我大学做了很多事。我本来比较内向,就强行让自己去竞选学院学生会主席,后来还去校会当了副主席。之后,我又创建了“天空工场”,有13个院系的人加入。我们社团门口写着:你已经进入天空工场,请你忘掉平庸,忘掉低效,进入挑战极致的世界。</p>\n<div><img src=\"http://n.sinaimg.cn/finance/crawl/163/w550h413/20260519/7021-b72689c7631e0fa36e1b6650b1735680.png\"/><span></span></div>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L\"><font cms-style=\"font-L\">清华大学天空工场时期的俞浩</font></font><font cms-style=\"font-L\"><font cms-style=\"font-L\">。来源:受访者</font></font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold color330\">我去学了清华很多学科:生物芯片、深度学习、软件架构,甚至《资本论》。</font><font cms-style=\"font-L\">清华的好处是任何学科,都是最顶尖的老师。我还学了跳水,教我们跳水的是教郭晶晶、伏明霞的教练。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 我还学了薛定谔的《生命是什么》,用物理学去理解生物学。学混沌、分形、湍流。虽然我学的流体学中有湍流科目,我们老师不太重视这个方向,我就自己去学。我去北大找陈飞教授去研究幂次律。幂次律本身是一个流体学概念,对我今天理解社会也有巨大帮助。</p>\n<div><img src=\"http://n.sinaimg.cn/finance/crawl/32/w550h282/20260519/a6f3-67f8ba3e92d078bea3ebe6e59f46bc25.png\"/><span></span></div>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">谈创业试水:四年抑郁、光膀子搞设计</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:听说你真正意义上的第一次创业不太顺利?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:2011年我开始做Colorwork,是一个协同工具,有点像飞书加LinkedIn。赚不到钱。我迷信自己什么都要会,花了好几个月,把所有代码自己写一遍。后来一想,这不是CEO该干的事。</font></p>\n<div><img src=\"http://n.sinaimg.cn/finance/crawl/86/w550h336/20260519/b145-02442aa2c35e258f553443b5ff10e3c9.png\"/><span></span></div>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L\"><font cms-style=\"font-L\">俞浩首个创业项目Colorwork产品界面</font></font><font cms-style=\"font-L\"><font cms-style=\"font-L\">。来源:受访者</font></font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 那时候我就认识了字节的人,两边工程师坐在一起,我看不上他们,感觉土巴巴的。他们团队50个人左右,我觉得大家都去做娱乐,我去搞一个工作系统,才是一个足够大的事情,是像Google那么大的事情,要不然我也得去制造汽车、火箭。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:2011年到2015年,正是移动互联网大发展,你却要去做硬件,判断逻辑是什么?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:第一,我本身更擅长做硬科技和硬件。第二,移动互联网已经被加了“移动”两个字,算一个细分品类。那时候我还总想着做特别大的事情,不愿意开发任何App。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L\"><font cms-style=\"font-L strong-Bold color330\">我觉得我们受清华教育,要入主流、上大舞台、做大事,做个比苹果更小的公司那怎么行?</font><font cms-style=\"font-L\">一个A</font></font><font cms-style=\"font-L\"><font cms-style=\"font-L\">pp</font></font><font cms-style=\"font-L\"><font cms-style=\"font-L\">不就是在苹果手机上给人开发个软件吗?那怎么行呢?</font></font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:你没想过去大厂上班吗?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:有过一秒钟吧,但一秒被否定掉了,虽然心里有点恐慌。因为一旦选择创业了,意味着从那以后开始,我不可能在某一项技术上搞得绝对尖端。创业也有可能会让我丢掉饭碗,有一点点恐慌。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:你当时那么小一个团队,怎么攻克10万转电机的?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:当时戴森已经做到10万转,国内大部分公司只能做到2万转。主要有三点。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 第一是团队构成。原来传统电机团队大部分是和制造相关的人才。我们组建的团队一半是清华的,一半是有行业经验的。当时电机已经是一个模组,不是单独的机械问题,有结构、电子、算法、流道风道模拟,是个复杂系统。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L\">第二,我小时候的物理直觉起了非常大的帮助。</font><font cms-style=\"font-L strong-Bold color330\">有40个方案的时候,我可以迅速不需要做实验,排除掉38个方案,只验证那两个就可以了。如果我做工程师,我依然可以是个顶级工程师。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L\">第三,</font><font cms-style=\"font-L strong-Bold color330\"><a href=\"https://laohu8.com/S/02998\">中国供应链产业</a>链在那时已经做好了准备,但其他人没意识到。</font><font cms-style=\"font-L\">我们是率先把电机这条高精度加工供应链跑通的。日本跟德国轴承精度高,而我们率先在中国做起了轴承线。所以,也是我们的工业基础到了。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:刚创业的时候你也有过一段光膀子干活的经历?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:2015年5月,我们开始在嘉定做硬件,有个供应链朋友给了我一间厂房。厂房没空调,夏天39度,厂房被晒得更热。大家就光着膀子干活,光着膀子搞设计。我朋友骂我:见过各种考验团队的办法,没见过用高温考验的。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 那几年我有一种脱胎换骨的感觉。原来是想着一定要做出比苹果更伟大的项目,后来想的是,为了能活,做什么都行,给代驾的滑板车都做过。因为代驾每个城市有个群,你在群里做销售就行,不需要花营销费。我也会接外面的研发项目挣钱,这两年,我们用剩余的钱养出了高速数字马达。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 但从2013年到2017年,我有接近四年的抑郁状态。自测中度抑郁,去医院开了药,吃了一片,醒的时候昏昏沉沉,就再也没吃了,后来全靠硬扛。但硬扛对我的智力应该造成了物理性损伤,不然我会反应更敏锐一些。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L\">那是最苦的时候,但也是真正打基础的时候。</font><font cms-style=\"font-L strong-Bold color330\">从高中开始,我就强行给自己规定,每周必须想出一个新的想法出来。不管它对不对,每周要有一个发明。那时候还没有工具可以检验这事有没有前人发明过,但对我来说都是新的,就一直在不停地训练自己这样的思维。</font></p>\n<div><img src=\"http://n.sinaimg.cn/finance/crawl/32/w550h282/20260519/9709-c6b133049fa1f03a293affe9c78b8b70.png\"/><span></span></div>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">谈米链生存法:“你们抱怨什么?让我进去猥琐发育”</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:后来加入了雷军的<a href=\"https://laohu8.com/S/81810\">小米</a>生态链,你跟雷军接触的多吗?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:不多,我其实一共只见过雷总一次,但我无数次说感谢他,比他们以为的更感谢。他真的治好了我的抑郁症。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 小米投资我们以前,高速数字马达已经做出来了。小米问我估值,我说我要一个亿。小米、顺为一起投。其中有个非常好的投资人叫高雪,他说我认为你值这个钱,但小米内部有个规定,100万美金以下的投资我可以做决定。1亿估值要投资100万以上,就要通过小米高管委员会,要见到雷军。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold color330\">我说不要,那估值就7000万吧。小米、顺为就各投了100万美金,占20%的股份。为什么我不见雷总?不是不想见,因为这是我的生死钱,我不想为此增加不确定性。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 我到现在还记得,接起那个电话的时候,我在上海,外面在下雨。投资人怕我不接受,但我一秒就同意了,没带一丝犹豫。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 但从小米说要投,到真正合同签订的一刻,又过了半年时间,这半年是我最难熬的。不是账上没钱,是我没有发展。一个每年1000万收入的公司,跟我的<a href=\"https://laohu8.com/S/LI\">理想</a>隔了十万八千里。它只能养活团队,再这么做下去团队会散掉,大家来到这里不是为了那点工资。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 晚上我一个人开着车,在上海的外环兜圈,找不到方向,找不到出入口。硬件的原始启动需要的资金很大,我不可能融到那么多钱。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 所以加入小米之后,我好羡慕小米的那些生态公司,他只要做出好的产品就不愁卖了。对我来说,做好产品太简单了,可我不知道怎么卖,也没有钱生产出来。所以小米给我提供了这样的机会,我内心无比感谢。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:你对小米生态链怎么评价?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:我们非常向往小米生态,它就像一个大棚,是帮助成长的。里面100多家生态公司,有点像大棚蔬菜。它只要把帘子稍微掀开一点点,让大家竞争。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L\">那时候很多小米生态公司抱怨小米,说你怎么让我们竞争?</font><font cms-style=\"font-L strong-Bold color330\">我觉得你们都幸福成这样了,都在大棚里,还抱怨什么呢?什么时候把我移植到大棚里,我就“猥琐”发育。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:进去之后你对这种生态怎么适应的?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:刚进去时,我们一个米家项目都没有。前面的品类都被人做完了,我们第一款吸尘器只能上自主品牌,799元,续航一小时。结果是,小米第一次出现了生态链品牌卖不过自主品牌的情况。后来他们说,要不你也给米家做一款。</font></p>\n<div><img src=\"http://n.sinaimg.cn/finance/crawl/767/w550h217/20260519/dde1-2fb266f812650d8510ef426836b07f33.png\"/><span></span></div>\n<p cms-style=\"font-L\"> 我一边把爆款给米家,一边自己赶紧研发下一代。我那时候假定,所有追觅都爆款,几个月之后都得送给米家,这样逼着自己往前跑。2019年我们做了5个亿,米家2.5亿,追觅自有品牌2.5亿。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L\">其实真正的故事比这更复杂。</font><font cms-style=\"font-L strong-Bold color330\">我还做过一款更便宜的降配版。降配版只减少20元成本,售价减少200元,结果卖不掉。但从799元往上做到1399元,增加成本可能100元,售价能增加五六百元,却卖得很好。</font><font cms-style=\"font-L\">从那以后,我只允许往上迭代,不再允许往下迭代。人们对科技产品总是追求更高、更快、更强。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:当年在米链里,你跟其他生态链企业关系怎么样?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:还是存在不少竞争的。因为我们做完吸尘器,小米一看,扫地机是不是也可以看看?我们马上就做好准备了。2019年,我们拿了第一款扫地机器人的业务。后来又拿了吹风机、无叶风扇、智能垃圾桶。然后开始做滑板车,肯定影响到别人了。</font></p>\n<div><img src=\"http://n.sinaimg.cn/finance/crawl/163/w550h413/20260519/22c2-9716d9c83b10915208e92cb31ab952f2.jpg\"/><span></span></div>\n<p cms-style=\"font-L\"> 摄影:邓攀</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 这导致有半年时间,我立不了米家的项。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 后来五源资本刘芹要投资我们,我请他帮我约一下雷总。见雷总的时候,团队特别紧张,怕我去告状。结果我跟雷总从第3分钟起,全程聊高速电机、流体力学。他工程师的兴奋劲儿起来了,说我们可以一起开一个以流体力学为核心的发布会。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 之后半年时间里,小米高管轮流到我们公司来。雷总在内部大会小会都提追觅,以至于每个人都觉得我跟雷总关系很好。其实我就见了那一次。因为我脸皮挺薄,不好意思老去耽误人家。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:听说那时你要刻意保持低调?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:可以说非常低调。一群新加入小米的企业要开大会,做自我介绍。每个企业自我介绍的时候都说自己各种牛。我会说,我们就是做电机的,多的什么都不说。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold color330\">我30岁的生日,是跟昌敬(<span><a href=\"https://laohu8.com/S/688169\">石头科技</a></span><span></span>董事长)一起过的,但他不知道。</font><font cms-style=\"font-L\">那天我去北京见小米,说石头创始人有点时间,你可以去见一下,我立即改签了机票。那天晚上月亮特别好,我跟他一起看<a href=\"https://laohu8.com/S/300256\">星星</a>、看月亮,其实内心焦虑得要死。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L\">昌敬是个很好的人,石头也是很好的公司。但我得生存。</font><font cms-style=\"font-L strong-Bold color330\">他那时候已经三四百人,有几十亿收入了,在小米生态链各方面排第一。他如果想阻止我,我相信有很多办法。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 其实我俩私人关系还是不错的,后面虽然联系不多。小米说让石头投我们一点,投500万,占几个点。我怎么可能要?这是未来的竞争对手。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold color330\">我们内部开了一整晚的讨论会,觉得没办法,小米实在让要,就要吧。后来石头看完说不投,我反而松了一口气。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 2019年,小米邀请我们去参加生态会,我也不想去。那天昌敬迟到了大概40分钟。正好所有人自我介绍,快到我这里时,我悄悄走掉了,我不想让大家发现。</p>\n<div><img src=\"http://n.sinaimg.cn/finance/crawl/32/w550h282/20260519/757a-76511eef7c4c605882bb20aced55f6e6.png\"/><span></span></div>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">谈“授权”:2000万以下不审批</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:你之前微博、抖音都不怎么发,为什么这一年出现了如此陡峭的表达曲线?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:开始发视频其实是我自己的一种探索。我4月17日才发了抖音第一条自拍。因为打开一看,抖音美颜这么好看,我原来担心自己拍太丑了。微博也是,一个周末早上9点多起来我突然开始写。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L\">我自己发微博,主要是为了解释百万亿美金到底是啥。人类财富每隔20年,最高市值的公司就会提高一个数量级。</font><font cms-style=\"font-L strong-Bold color330\">我们那时刚从CES回来,我就很高兴地把“追觅要成百万亿美金”发到了公司大群和朋友圈里,结果引发了很多讨论。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:所以你认为自己不是刻意高调,是在被动解释?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:也有主动的部分。我认为企业到了一个阶段,影响面已经超越自身,你的合作伙伴、社会需要理解你。</font><font cms-style=\"font-L strong-Bold color330\">走到今天,追觅和我,都需要对整个社会负责,对整个社会进行交代。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:追觅为什么要到硅谷开4天的发布会?(4月27日至30日,追觅在美国硅谷旧金山艺术宫举办了名为DREAME NEXT的全球发布会周)</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:追觅从成立第一天起,就是全球化公司,海外,包括北美,是我们非常重要的市场。我们之前也在德国、法国、新加坡等海外很多国家开发布会,但这次在硅谷规模比较大。我们也邀请了一些国内的朋友去美国,所以被很多人拿来放大解读。</font></p>\n<div><img src=\"http://n.sinaimg.cn/finance/crawl/163/w550h413/20260519/1e14-e90e7e4825b83c334f1099e8bd114ffa.jpg\"/><span></span></div>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L\"><font cms-style=\"font-L\">摄影:</font></font><font cms-style=\"font-L\"><font cms-style=\"font-L\">李艳艳</font></font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 你要知道,我们在过去几年,办发布会的成本是从5万一场,逐渐升到20万一场、50万一场、100万一场,逐步积累了做大规模发布会的能力,现在才能做硅谷发布会。而且我们哪怕在5万元一场的时候,内部的要求也是ROI>10,这是我们成长必经的过程和结果。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 至于硅谷发布会为什么要开四天?很简单,因为追觅旗下的BU比较多,而且我们希望可以给每一个品类足够的时间展示。就像小米发布会越来越长,讲汽车的话,留给手机、大家电的时间很少。追觅要求每个事业部的展示时间不得减少,把大家并在一起开,也是为了减少差旅费。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold color330\">如果非得说贴硅谷标签,是因为大家相信硅谷叙事。我们的技术与产品,已经成为行业里最好的,可以选择一个更容易被大家接受的场合面向全球发布,仅此而已。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:你有一个观念叫“用试错来代替规划”。到现在为止,你成本最大的试错是什么?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:我们从不让一个业务无底线地烧钱。内部有个原则叫“小错不断,大错不犯”。不同阶段,我会规定不同的错误上限。最早单次不超过20万,现在单次不超过2000万。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》:</font><font cms-style=\"font-L\">意思是2000万元以下的事你可以不审批吗?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:</font><font cms-style=\"font-L strong-Bold color330\">追觅成立至今,没有一个流程必须经过我签字完才能推行下去。</font><font cms-style=\"font-L\">但团队慢慢形成一个默契:越是这样的,他们越把这个钱当成自己的。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 有时候经常我说花花花,他们心里没底,问我这笔钱到底该花5000万还是一个亿。我会跟他们一起分析,但真正需要我审批的事,没有。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 比如我什么时候知道张凌赫是我们代言人的,是在朋友圈里。我说我们怎么又多了个代言人,这谁啊?小伙子不错。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:2000万这个数字你是怎么算出来的?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:因为我在思考企业家精力问题。为什么很多企业到了后面一把手累得要死,团队又没有作为。一把手想放手,放手又一团乱?请问边界在哪里?很好解答,规定一个数就好了,这个数随着发展去变化。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L\">2019年,追觅吹风机的每一条轮廓线都是我自己定的。因为那时候我只有几百万,我就盯到2000块。一条线影响我们卖不好了,可能就会决定生死。后来我们有几十亿了,我就把2000块钱变成了20万。</font><font cms-style=\"font-L strong-Bold color330\">到今天,我得假定我已经有几千亿了,那我能够看到2000万的事,已经很厉害了,对不对?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 但大部分CEO没有这样一个清晰的数字,什么都要签字,一年里有半年都在签字,公司他也弄不明白。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:企业家要签很多字,本身没有对错,还是看公司发展情况怎么样。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:他们决策过于集中,假如你有2000亿,事实上需要你决策、你能管的大方向不超过10个。比如做电池是新能源未来10年的大方向,好多有2000亿的老板,就一股脑地扑向了电池。因为能容纳2000亿的赛道,就那么几个。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 追觅是建立了一套分级授权机制,这才是为什么假定我有几千亿,我依然能管到2000万。这个模型的参数一直在调整,因此我们能发现无数细分的品类。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:但你还没有几千亿,就追觅这个规模来说,2000万还是一个很大的数字。风险是你能承受的吗?正常的财务流程,你还是要过手吧?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:不经过我。我怎么能浪费时间在流程上呢?不可能。</font><font cms-style=\"font-L strong-Bold color330\">我觉得我至少承担十个亿、几十个亿风险,都不是事。但我是非常保守的人,我依然把2000万作为条件。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:那到底什么事,才一定需要你来签字呢?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:法律法规需要。</font><font cms-style=\"font-L strong-Bold color330\">首先你要假定,你的团队是可以相信还是不可以相信的,这是一个基础哲学。我假定每个人是可信的,它有几个前提。</font><font cms-style=\"font-L\">第一,追觅对所有的贪腐极严,一旦发现任何苗头的贪腐,国家法律怎么规定就怎么处理。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 第二,我要保证追觅的核心成员过得好,这样他们贪腐的概率就会很低。但如果碰了,就别指望我念旧情。在这样的系统下,我认为内部的人都是可信的。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 基于可信之下,我一切就都变得很轻松了。他对这笔钱花得有没有信心?有就通过。他们会更多把我当成一个导师、教练,而不是让我变成运动员。</p>\n<div><img src=\"http://n.sinaimg.cn/finance/crawl/32/w550h282/20260519/36d7-d9630f67dc15879b4d5349d70b5414e7.png\"/><span></span></div>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">谈管理:如何管理5万人?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:追觅现在有多少人了?2022年的时候,你们员工应该有过一次激增。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:追觅有超过5万名员工,其中研发和管理超过2.3万人。我们几乎每年人数都会翻一番。我们2025年从1万人变为2万人。2026年会增长得稍微多一点,员工规模会跟收入增长相匹配。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:这样的团队激增,对你来说管理上会有什么挑战?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:没有挑战,越来越轻松。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:这一点我觉得你过于理想化了,员工有什么事才会找你?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:</font><font cms-style=\"font-L strong-Bold color330\">是我去骚扰他们,要不然我躺那睡一个月,也不会有什么影响。他们自己决策,他们是主人啊。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:但在股权上,他们不是完整意义上的“主人”,和创业者还是有差别的。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:最重要的是,事能不能做成,成功了老板会不会亏待大家,就这两条。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:从法律风险上BU可以隔离,但叙事上BU要共享追觅和你的IP,完全意义上的隔离是做不到的。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:</font><font cms-style=\"font-L strong-Bold color330\">所以我们追求最大限度的隔离。我们采用多品牌,BU也有独立品牌。品牌一定程度上也是隔离的,但的确像你说的,做不到完全。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:用这种方式来管理一个几万人的公司真的可以吗?我比较怀疑。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:太可以了。因为我有200多个公司,那些CEO比我负责多了,他们把着事呢。我今天员工要发福利,发的钱还是各个BU自己赚的钱。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:是否有员工不认同你的管理方式?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:有的话我心里还安全一点,但我不会为此去改变策略。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:你把公司管理基石定义为“爱与信任”,这听起来很理想主义。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:好多年前,有个人问,你妈妈是怎么培养你的?我顿时愣住了。她没培养我,但她就是无条件相信我。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 高中的时候,我有一次犯错误,老师叫妈妈过来。一般妈妈见完之后,肯定会想揍死他吧。我妈妈还担心我,说你没吓着吧?这好像是个不合格的家长,但这件事激励了我,我那时候就下定决心,我一定要上清华。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 后来,我发现爱与信任是非常大的动力,从那以后,我就把公司管理基石定义为爱与信任。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:你发黄金、发红包、请全员吃夜宵,都是临时起意吗?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:有一次晚上,11点多了,忽然好想吃夜宵。我就在群里说,请大家吃夜宵吧,花了500万请全员吃夜宵,完全凭感觉。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L\">我可能那一天感觉员工做得很好,就想给他涨2万。</font><font cms-style=\"font-L strong-Bold color330\">有一天我心情挺好,拉了接近10个、20个群,给员工涨薪。拉完一数,10分钟,又给我花出去几千万。但末位10%的淘汰还是要做的,这是冷酷的数学部分。</font></p>\n<div><img src=\"http://n.sinaimg.cn/finance/crawl/21/w550h271/20260519/b46f-a3e374bde934efb71d4f9601021870c5.png\"/><span></span></div>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L\"><font cms-style=\"font-L\">2024年5月27日23:07,俞浩在公司群里说想请大家吃夜宵</font></font><font cms-style=\"font-L\"><font cms-style=\"font-L\">。来源:受访者</font></font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:你说过,一秒钟可以把股份全部分给员工。你真的这么想?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:等有一天我想明白了,一秒钟可以全部分给员工。胖东来不是把40亿分给大家了吗?我非常认可,我也一定会这么做。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 我脑子已经无数次脑补过,回家种地的场景。我羡慕华盛顿解甲归田,回到自己的庄园去骑马。我觉得我最后一定是过上了自由自在的生活,不然钱是一个累赘。</p>\n<div><img src=\"http://n.sinaimg.cn/finance/crawl/32/w550h282/20260519/f7f2-f9e922241845c363ce84ffee62c2e2d7.png\"/><span></span></div>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">谈“资金来源”:我们有比较多的危机感</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:那我们就来谈谈钱吧,你现在的资金来源主要是哪里?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:自有资金、经营利润,还有基金。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:基金应该更像CVC吧?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:跟一般的CVC不一样。追觅实际上是作为产业方,与<a href=\"https://laohu8.com/S/688257\">新锐</a>管理机构以及各地政府合作,设立了多个产业基金。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 我们自己作为产业方,在产业链深度上比较有优势。我们在合作的产业基金投资的一些领域,上游软硬件、工业机器人、服务机器人等方向上,有完整的产业认知和项目储备。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:你们在产能落地上具体是怎么布局的?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:我们的项目落地能力很成熟。在高速增长、已经成熟的业务,如扫地机、洗地机等,也是有新增产能落地需求的,比如与绍兴合作的扫地机器人生产基地。同时,那些孵化的项目,也有生产制造落地需求,比如我们的割草机项目,是和苏州吴中在合作。这些与地方政府产业链补强的招商诉求,是高度契合的。</font></p>\n<div><img src=\"http://n.sinaimg.cn/finance/crawl/60/w550h310/20260519/bd56-c1c54b7fd60c09f9290d60685ea380cc.png\"/><span></span></div>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L\"><font cms-style=\"font-L\">追觅扫地机器人绍兴生产基地内,工人正在组装产品</font></font><font cms-style=\"font-L\"><font cms-style=\"font-L\">。来源:受访者</font></font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:你似乎一直对融资比较擅长,这方面是如何思考和决策的?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:因为我们有比较多的危机感。2021年,资本市场特别好,海外需求激增,我们的估值被拉高。但我觉得不对,还是准备过冬吧。</font><font cms-style=\"font-L strong-Bold color330\">我5月份启动融资,见了12家机构,9月30号完成打款,10月15号二级市场就开始转冷,晚一周可能都交付不了。</font></p>\n<div><img src=\"http://n.sinaimg.cn/finance/crawl/32/w550h282/20260519/8698-2168f9bcdc99617a6699bd4031288823.png\"/><span></span></div>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">谈创新:天天把第一性原理挂在嘴边的,多数是挂羊头卖狗肉</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:你说过“大部分人考虑的是现象,我思考的是规律”。能否展开讲一下?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:追觅走到现在,最重要的就是战略选择能力。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold color330\">我小时候给我妈出主意。那时候村里种棉花还是种大豆,我跟我妈说,反着种就行。别人家种棉花,我们就种大豆,别人家种大豆,我们就种棉花。本质是稀缺性,你应该种更稀缺那个。我妈照做了,果然有效果。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 创业也要反着来,不然你的策略收益就很低。大部分人讨论的是现象,我们每每讨论的是规律。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:你总爱讲第一性原理,你理解的第一性原理是什么?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:那些天天挂在嘴边的“第一性原理”,大多是挂羊头卖狗肉。马斯克说人是靠视觉的,所以汽车只用视觉,这叫第一性原理?放屁。他创业时雷达几十万美元一个,他用不起。他要是有<a href=\"https://laohu8.com/S/HSAI\">禾赛</a>的能力,他一定会说雷达是第一性原理。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold color330\">他没意识到雷达能从几十万降到2000块,然后觉得这是第一性原理,这不搞笑吗?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 所以我们2017年做扫地机器人时,雷达和视觉一起做。一颗雷达大概120块钱,一个摄像头芯片30块。可处理视觉所需要的处理器规模更大,处理器和内存上要多增加200块。在扫地机上用视觉不仅不便宜,而且更贵。但视觉是被动信号,雷达是主动信号,数据要精准得多。</p>\n<div><img src=\"http://n.sinaimg.cn/finance/crawl/163/w550h413/20260519/fe5d-7bd50acef7e5ceddf45ff936d0f9f220.jpg\"/><span></span></div>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L\"><font cms-style=\"font-L\">在追觅科技园区测试的追觅割草机器人。</font></font><font cms-style=\"font-L\"><font cms-style=\"font-L\">摄影:邓攀</font></font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:沿着这个问题说,那你对创新本质的理解是什么?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:我2019年去过旧金山的禅修中心,就是乔布斯去过的那个。走进去看到:一个日式建筑让我们做禅修,出来一个住持是个老外,那个寺的名字是个中文名字。那一刻,我觉得荒谬极了。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 但我也开始意识到,创新其实就是把东西mix到一起。你看乔布斯做iPhone,把欧洲的设计、日本的工匠精神、高精度工艺,和美国的<a href=\"https://laohu8.com/S/C76.SI\">创新科技</a>结合在一起。他很早就做禅修,从日本的<a href=\"https://laohu8.com/S/SONY\">索尼</a>获得了很多经验。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 当时在硅谷往山上开车的时候,发现手机逐渐没信号了。你就立刻理解了为什么马斯克要做星链,因为他在南非出生,大学在加拿大,地广人稀,那可不就觉得星链是第一性原理吗。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 但马斯克缺少精细加工的品位。你去看他的经历,没有日本、欧洲的东西,所以他的车糙得一塌糊涂。大家认为苹果代表手机,特斯拉代表汽车,我认为特斯拉代表不了。如果我们能把精细加工这部分做好,一定能做得比他更好。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:创新mix的尺度该怎么把握,怎么定义是mix还是大杂烩?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:规律是可知的,mix的规律是确定的。但你到底mix了什么,消费者要认。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L\">这也是为什么我从去年开始,车一直在上测试。我可以冒着被说“抄袭布加迪”的风险,本质是因为他现在看到的和最后生产的那辆,根本不是一辆车。但通过这种方式,我能看到消费者的反馈,理解他们到底喜欢什么。</font><font cms-style=\"font-L strong-Bold color330\">我们会不断调整,直到他们都觉得好看、厉害、有点真东西。代价是我得提前开放信息,但这就是“世界不可知”的落地方法。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:创新太非主流了,风险也会增加吧?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:所以我们经常两种方案都做。没有哪种是绝对好的,要看工程问题怎么解决。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 但这个思辨过程,让我们不迷信世界上只有硅谷的唯一答案。我也不觉得我是唯一答案,我也有可能错,所以我们都做。那些盲目相信马斯克一定对的人,才是狂妄的。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:所以你欣赏什么样的企业家?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:之前我就说过,山姆·<span><a href=\"https://laohu8.com/S/300825\">阿尔特</a></span><span></span>曼不如马斯克,马斯克不如乔布斯。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L\">最直观的表现是经营。马斯克的这些业务,我怀疑加起来也没挣过钱。SpaceX去年大概亏了200亿美元。</font><font cms-style=\"font-L strong-Bold color330\">特斯拉历史上没挣多少钱,利润还在下滑。我们总是给他找很多理由,说他想做人形机器人,要做芯片,不做汽车了。都是扯淡,竞争得过,他一定会继续做的,就是竞争不过。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:我发现你对有愿景但是挣不到钱的公司,总是心存怀疑的。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:是的。市场有两种投票,市值是对未来的投票,挣钱是对企业交付产品对不对的投票。如果不挣钱,就表明你是错的。挣钱能力是一种交付,是这个组织经营结果的表现。</font></p>\n<div><img src=\"http://n.sinaimg.cn/finance/crawl/32/w550h282/20260519/e772-a7cec3769b42dc901eeabe8aff9cb988.png\"/><span></span></div>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">谈理想与现实:小王子、星空与墓志铭</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:很长一段日子,你的微信头像都是小王子。这是为什么?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:小王子是我内心非常纯粹的一个追求。我抗拒虚伪,无论主观虚伪,还是人人虚伪而不自知。我希望寻找世界的真相,可能这也是很多人猜测我是“富二代”的理由之一。我的内心没有对世界的仇恨。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L\"><font cms-style=\"font-L strong-Bold color330\">我伯父家里曾经也很穷。但我很小的时候就跟他说,“总有太阳从我们家门前经过的时候。</font></font><font cms-style=\"font-L\"><font cms-style=\"font-L strong-Bold color330\">”</font></font><font cms-style=\"font-L\"><font cms-style=\"font-L\">我上初中的时候还有同学给我家实名捐过款,一般这会让孩子有自卑心理,但我没有。同学们都非常喜欢我,非常宠我。上初三的时候,还有同学帮我洗衣服,你可以用“宠爱”来理解。</font></font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 后来再难,也难不过小时候。我常常觉得,自己现在的努力,对不起当时的自己。如果我当时是那个小孩,我想好好疼爱他。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:你是个容易动情的人吗?什么时候你会哭?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:基本都是被感动的。比如我们的汽车项目叫“星空计划”,其实在2011年就定下来了。那时候中国有雾霾,我们想,每造一辆新能源车就命名天上一个星座。等把星星造完了,天气应该好了。</font></p>\n<div><img src=\"http://n.sinaimg.cn/finance/crawl/59/w550h309/20260519/85d9-08b384075e1379f254e736c2fd39dd87.png\"/><span></span></div>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L\"><font cms-style=\"font-L\">俞浩在清华大学期间研究自动驾驶汽车,项目名称是“skyMove(星空计划)”</font></font><font cms-style=\"font-L\"><font cms-style=\"font-L\">。来源:受访者</font></font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 还有一个叫“星野”,跨越山海,为你而来。有段时间有点委屈,但你想到翻山越岭、穿过<a href=\"https://laohu8.com/S/600820\">隧道</a>,天上挂满星星,微风和煦,阳光扑面……你知道就是为了那一刻。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L\">通常等到了那一刻的时候,我已经挥挥手,不带走一片云彩了。</font><font cms-style=\"font-L strong-Bold color330\">摩西最终也没到达应许之地,他想象带大家到那里,已经是最大的犒赏。等真到了,他就该跟众人告别了。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:你说要把股份都给员工,所以你欣赏胖东来的于东来吗?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:你猜?我去年唯一一次去许昌,就是为了胖东来。我们跟胖东来的很多东西,表面上用词相反,内里确实高度一致。胖东来的员工是以一线销服为主,我们主要是研发人员为主。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:你是因为认同他“快乐做事”的观念?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:我认同的是企业。首先,企业赚到钱分给员工,包括他退休了要把公司的钱分给员工,这个我非常认可。第二,要对用户、客户好。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold color330\">第三,他对员工有很多教育,但他跟追觅不一样,追觅更偏启发式。</font><font cms-style=\"font-L\">胖东来内部要学习胖东来语录,我们不能这样。动不动往墙上贴语录,员工会反感。追觅的教育都是我在漫不经心地分享朋友圈,有点像TED。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 另外讲个细节,是我到现场才感受到的,别人买鱼担心里面有激素,但胖东来所有的鱼进货回来后,先在外面一个池子养14天。14天之后,体内的添加剂就排掉了。鱼会稍微瘦一点点,但卖得比外面贵10%。也就是说,他加了一个“排出添加剂”的动作,多卖10%。追觅N+1干的就是这个事,只不过我们是加在科技参数上。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:你现在最恐惧的是什么?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:</font><font cms-style=\"font-L\">有段时间我甚至犹豫要不要让员工成长慢一点。但两周之后,猛然惊醒。我给朋友打电话,讲着讲着都有点要哭了。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold color330\">我说我最担心的是自己变了。如果我变成不是那个我了,那才是可怕的。</font><font cms-style=\"font-L\">两周后,我把思维切换过来,我要培养更多的人。善良是一种选择。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:你在年会上说希望大家财务自由,这是场面话吗?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:我在年会上说“希望若干年后能成为世界首富”,后来还有第二句:追觅的同学们和朋友们都能财务自由。我永远不会忘了他们。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:你在社交媒体上爱骂人,看起来情绪很饱满,是在刻意打造“活人感”的人设吗?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:哪有什么人设,我只是为了让自己不累。我做这么多项目,今天讨论算法,明天讨论发动机,都隔着老远。如果每一个形象都要包装和演,我得累成什么样?但是我发现,只要去接触别人,他们接触到我真实的一面,都是喜欢我的,那我就更不需要演了。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L\">如果我假装温良恭俭让,哪天内部批评员工的视频传出去,大家发现,哦,原来他是个这样的人,那才是人设崩塌。</font><font cms-style=\"font-L strong-Bold color330\">经常让自己“小崩”一下挺好的,不会出现大的系统风险。你不犯错,怎么知道边界在哪里?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:你的朋友圈和微博,特别爱用感叹号,几乎每句话都用。是有什么用意吗?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:我一不小心就会控制不住passion,这其实是会消耗我自己的。但我为什么经常凌晨一点、两点,想到了就发?因为你到第二天就写不出那个句子了。只有那个点情绪最浓烈,浓烈了就要发。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold color330\">当你管理一个企业时,你浑身每个毛孔都在传达你到底在意什么,所以你要珍惜这样的情绪。</font><font cms-style=\"font-L\">那些结尾是“句号”的句子我也不用发,太婆婆妈妈了。一定是感情非常浓烈到打叹号的,我才会发。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》:</font><font cms-style=\"font-L\">所以你到底是不是一个“狂妄”的人?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩:</font><font cms-style=\"font-L\">我到现在都在跟所有人不停解释,追觅是什么、要做什么,所以表现出来可能有点高调。网络上很多人只是通过一些剪辑、片段来知道我,从而评价我。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">《中国企业家》</font><font cms-style=\"font-L\">:你一直对生死有很多考虑。你想过离开的时候,墓志铭上写什么吗?</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">俞浩</font><font cms-style=\"font-L\">:上大学时我就想得很清楚:这里留下了一串探索者的足迹。</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold color330\">我想象如果人类真的有天堂,我希望天堂里有一个乡村花园,里面住着爱迪生、牛顿、福特、爱因斯坦这些人。我能跟他们成为邻居,也不需要干啥,就在路上一起散个步,这一直是我最大的精神追求。</font></p>\n<div>\n<div><img src=\"\"/></div>\n<div>海量资讯、精准解读,尽在新浪财经APP</div>\n</div>\n<p>责任编辑:王翔 </p>\n</div></body></html>","source":"sina","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>追觅俞浩:特斯拉代表不了汽车,历史上没挣多少钱</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 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class=\"title\">\n追觅俞浩:特斯拉代表不了汽车,历史上没挣多少钱\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2026-05-19 15:13 北京时间 <a href=https://finance.sina.com.cn/roll/2026-05-19/doc-inhymivk0015722.shtml><strong>中国企业家</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>做企业不是开故事会,发展才能解释问题,发展才能解决问题\n 文|《中国企业家》记者 李艳艳\n 见习编辑|李原编辑|何伊凡\n 头图摄影|邓攀\n 在成为世界首富之前,追觅科技创始人俞浩先打破了一项世界纪录:社交媒体上最活跃的CEO。从5月6日到5月12日,一周之内,他发了409条抖音、376条视频号、291条小红书、393条微博,平均每天12条朋友圈。\n 这还不包括追觅员工、高管发布的内容,他...</p>\n\n<a href=\"https://finance.sina.com.cn/roll/2026-05-19/doc-inhymivk0015722.shtml\">网页链接</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"","relate_stocks":{"LU2360107168.USD":"BGF NEXT GENERATION TECHNOLOGY \"A4\" (USD) INC","LU0719512351.SGD":"JPMorgan Funds - US Technology A (acc) SGD","MSFT":"微软","LU1145028129.USD":"ALLIANZ INCOME AND GROWTH \"AQ\" (USD) INC","LU1232071149.USD":"AZ FUND 1 GLOBAL GROWTH SELECTOR \"AAZ\" (USDHDG) ACC","LU2236285917.USD":"ALLIANZ GLOBAL INCOME \"AMG\" (USD) 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视频中的俞浩,情绪起伏极大,几乎每句话都用叹号收尾。有时快意恩仇:“夸我们的人,都长得比较帅!骂我们的人,都长得比较丑!”有时咬牙切齿:“反正谁都不要随便招惹老子!我有仇必报!十倍还击!”\n 转折发生在5月13日。一篇文章引发广泛质疑后,他情绪明显低落。凌晨发视频,带了点说气话的味道,向所有觉得他狂、觉得他疯的人道歉:“我错了,你们都是对的,都是我的错,我打扰大家了。”末了又补一句:“我开始低调无激情带货。”自此之后,他的更新数量明显下降。\n 在更新最高频的时段,很多人担心,俞浩哪有时间管理公司。最不担心这个问题的,或许是他本人。接受《中国企业家》杂志采访时,他将公司管理基石定义为“爱与信任”,假定人是可信的,2000万以下的事都不需要他签字。在这个前提下,“一切变得轻松了”。\n 商业史上,创始人性格从来不是脚注,而是正文。4月底,在苏州追觅中心,我们和俞浩进行了一场5个半小时的长谈。\n\n 追觅科技创始人俞浩与《中国企业家》副总编辑何伊凡4月底在苏州追觅中心对谈。摄影:邓攀\n 他瘦了,圆脸变成了利落的下颌线,颧骨收敛,双眼皮明显,眼型偏圆,鼻梁挺直,鼻头微翘,嘴角天然上扬,即使不说话,也仿佛在微笑——这种面部构造,让他在沉默时显得友善,开口时显得可信。他习惯注视别人,也习惯被注视,同时对这种注视始终保持着有礼貌的距离感。对所有质疑,他都有严密的自我逻辑闭环,看似不合理的事,在他解释中都是尽在掌握。\n 我们用很长时间回顾了他的童年,根据他的讲述,你可以找到他今天言行的草蛇灰线。\n 俞浩出生在江苏南通一个贫寒家庭,初中母亲曾带着他从村头借到村尾,凑不出50块钱。高中他拿到物理竞赛全国一等奖、保送清华,却仍被自卑感缠绕。他一度希望所有人都穿校服——因为校服是他最好的衣服。\n 这段经历在他生命中至少留下了两个印记:\n 1.自己今天所拥有的一切,都是在资源紧缺的情况下所争取来的。\n 2.如果假定世界是不可知的,则权威是可以挑战的。\n 但做企业不是开故事会,发展才能解释问题,也只有发展才能解决问题。\n 我们聊到了约翰·刘易斯·加迪斯的《论大战略》,该书核心观点为大战略是“将无限远大的抱负与必然有限的能力有效匹配的思维办法”。俞浩称“无比认同这句话”。\n 他还举了书中狐狸与刺猬的例子,好战略既要像刺猬一样坚定,又要像狐狸一样多知,要在两者之间,找到既不偏离方向,又对变化保持敏感的中线。\n 可外界观感恰恰相反,觉得他背离了“抱负与能力相匹配”这条黄金中线。\n 追觅辐射业务跨度之大令人瞠目:除工业机器人、大家电、手机等勉强算“近缘业务”外,还包括汽车、芯片、算力卫星、固态电池、火锅、零食、奶茶、国际物流等。一度看起来,追觅的边界似乎取决于世界上有多少行业。\n\n 摄影:邓攀\n 俞浩的“理性狂妄”,可拆解为三个层面。\n 第一,组织上靠风险分散而非风险承担。通过独立BU的法律结构,避免单个项目失败时风险传导至追觅主体。\n 第二,管理上靠规律抽象。他号称能批量生产优秀创业人才,用物理学家的思维方式替代传统管理经验。\n 第三,传播上信号与操作分离。“狂”是对外信号,用来吸引资本和人才、制造话题、维持生态热度,“谨慎”才是对内操作。\n 但表达上的自圆其说,掩盖不了常识性挑战。俞浩面前仍至少横亘着四道坎。\n 钱从哪来,能撑多久?\n 支撑这个故事的是一个多层嵌套的资金结构:主业清洁电器的造血能力、地方国资基金网络、资本市场获利。故事能讲下去的前提是,市场持续认可“追觅生态”的叙事溢价。\n 一旦叙事出现裂缝,200余个BU将同步承压。它们在法律层面与追觅主体独立,可当所有BU共享同一个募资管道、同一个品牌形象、同一个供应链底座时,股权隔离也无法阻断风险的系统性传导。\n 主业优势是否会被稀释?\n 追觅产品叙事呈现“双轨并行”:在主业赛道用硬创新建立信誉,在跨界赛道用“发布即存在”维持故事。两类叙事的混杂,让外界难以辨别“追觅已经做到的”与“追觅计划做到的”。\n 追觅主业清洁电器本是健康业务,但行业增速出现放缓,石头、科沃斯等对手虎视眈眈,大疆也准备跨界进入。与此同时,主业需要供养的体系却在不断膨胀。\n 俞浩需要至少一个持续增长的“现金牛”,而非纸面上各BU的200%增长。他还要警惕另一种风险:防止当营销费用以数亿计涌出,研发团队的压力会从“如何做出更好的产品”,转向“如何配合营销节奏交出足够震撼的PPT”。\n 如何面对流量反噬的风险?\n 暴雨不终日,通过极端断言、主动引战、强硬反击、拉黑批评、高频刷屏、全员视频动员令等,俞浩将个人流量逻辑推向了组织末端。流量策略的短期效果不可否认,但流量涌入并不等价于信任积累,而个人品牌与企业形象深度绑定会放大风险。\n 即使延续流量策略,也应该从“传播创始人语录”调整为“演示产品功能”,让用户从“围观豪言”变为“了解品牌”。在5月15日之后,他或许已意识到了这种风险。\n 是否会出现管理失控?\n 业务膨胀之下,追觅的组织复杂度已经越来越高。俞浩坚信用物理学家式的“规律抽象”来管理公司。他相信信任和高度透明化能激发人性中最大的善,并蔑视传统管理工具。\n 但“高压+高激励”的极端组合,容易造成“三高”:用超高激励吸引野心勃勃的年轻人,用超高目标筛选执行者,再用高强度流动性维持进化压力。\n “规律抽象”能否管理组织?答案是:简单系统中可以,在万人级复杂系统中尚未获得验证。\n 以下为访谈节选,关于这四大类问题,俞浩有自己的看法,未来你可以结合他的“行”,来检验他今天的“言”。\n 评价俞浩和追觅,不应以“人类历史上第一个百万亿美金的公司生态”或者“重新发明地球”为参照——这个目标几乎不可能实现。\n 更合理的参照是:“一家硬件企业在时代浪潮下究竟应以何种方式、何种速度、何种边界,去触碰增长天花板。”\n 无论成败,他都已经写下了最极端、最大胆,或许也最具警示意义的一章。\n 以下为《中国企业家》与追觅科技创始人俞浩的访谈实录(有删减):\n\n 谈人设:很多人只记得我说了“世界首富”\n 《中国企业家》:你看起来瘦了很多。现在这个形象,是刻意管理过的吗?\n 俞浩:被逼的。去年我们签了张凌赫代言,他来苏州一个活动,现场来了数万人,因为安保风险,我们放了几千人进来。他坐我边上,我跟他拍个合影,结果换了五个拍摄角度都不行,因为他的脸只有我一半大。那时候我比现在还重30斤,受了好大的打击。\n 我妈非常反对我减肥,她说当老板就是要胖一点。可能在她那个年代,大家吃不太饱,通常老板要胖一点。可现在不是了,自律的那个人,才是最有钱的。瘦是一种自律和对自我要求高的表现。\n 《中国企业家》:一个人对自己的祝福有很多种。但我从来没有见过一个企业家祝愿自己成为世界首富。你为什么在年会上说要“成为世界首富”?\n 俞浩:年会是个娱乐环节,有点像脱口秀,逗大家乐一乐,结果很多人只记得“世界首富”。\n 其次,为什么我会说“首富”这个词,是因为在今天,所谓“世界首富”,不再代表他有多少钱。当年洛克菲勒的资产在最巅峰时也就十几亿美元。今天的“首富”,代表的是社会对他的信任,愿意把剩余资源交给他去做更大的科技创新。\n\n 俞浩 摄影:邓攀\n 那次年会上的话,你可以认为一半是自我吐槽、自我消解。结果很多人只记得“世界首富”,我也讲了愿景、使命,用科技推动人类社会与文明的进步,但没人记住。\n 《中国企业家》:一个伟大的企业,需要不断拓宽边界。但你现在切入的汽车、大家电、手机,都是卷得厉害的红海。既然要拓宽边界,为什么偏偏选这些?\n 俞浩:我喜欢表达不一样的思考,这才有趣,一模一样的没啥意思。首先,红海理论和蓝海理论早就过时了。eVTOL(电动垂直起降飞行器)听起来是蓝海对吧?几百家公司在做。大家电听起来是红海,但真正做的就三五家。我们观念里有些知识,是很荒谬好笑的。追觅就像个小孩子,在戳穿“皇帝的新衣”。\n 我不认为大家电没有革新机会。人们总想给创新打标签,什么颠覆式创新、微创新,好像颠覆式就最高级。错,这是偷懒。颠覆是由若干个连续创新积累而成的。\n 马斯克搞了特斯拉,大家认为是颠覆式创新。那扯淡的,电动汽车早就有了。马斯克只是把铅酸电池换成锂电池,锂电池又是日本发明的,其实才多大点变化。\n 追觅就是把“N+X”拆成“N+1”的X次方,重复去做十次、二十次。你把今天的扫地机器人跟10年前的对比,压根不是一个物种。我认为扫地机器人的革新比电动汽车大多了。今天的扫地机比起2023年,丝毫不亚于苹果重新发明了手机。我们重新发明了扫地机,丝毫不亚于特斯拉对电动汽车的贡献。\n\n 企业争议:200个BU与N+1,逻辑是什么?\n 《中国企业家》:除了汽车、家电、手机,你还设立了上百个BU,这背后的逻辑是什么?\n 俞浩:最主要的变化是,AI来了。人类生产力我笃信它会提高100倍。\n 造模型要花很多钱,而且迭代得很快。我相信用好AI更加重要,所以2021年开始我们变成了“AI驱动制造万物”。汽车在2021年投入的,我们早就做了,只是没对外说。\n 《中国企业家》:看起来,这有点像是“撒网式”投机。\n 俞浩:我认为是组织架构的问题。我们怎么支撑这件事?说白了就是把它拆开。我们所有BU之间都要独立发展,就是为了防止某一块变成无底洞,把好业务拖垮。我不允许任何业务去拖累其他业务。\n 我给你算几笔账。我们的洗地机在中国市场最多就亏了一个亿,现在做到行业第一。还比如个护,2017年成立,每年几千万投入,而且一直有营收,我们实际累计投入也就一个亿左右,2025年全面盈利。\n\n 摄影:邓攀\n 《中国企业家》:你所理解的外界对你的“误判”,为什么总是在你做新业务初期就会出现?\n 俞浩:很多人总是出发的时候,就试图把未来所有场景、路线设想好,我没有这样的执着。为什么大家一提做手机跟做汽车是危险的?因为越是有经验的人,越要在决定做之前,把怎么做想好了。可事实上,做手机是持续十年、二十年的过程,你有足够的时间去想你怎么取胜。\n 《中国企业家》:在个别案例中,你这套模型可以成立。但当“N+1”的这个N进入到复杂度更高的领域时,我觉得是很难成立的。\n 俞浩:完全一样。\n 《中国企业家》:造车的复杂度,应该是造扫地机器人的好几百倍吧。\n 俞浩:其实没那么大差距,今天扫地机大概1000个零件,汽车1万个零件,差一个数量级而已。我们太容易低估扫地机器人了,你知道我们的扫地机器人打过多少仗?我们有两个品牌,追觅跟MOVA,都在坚持高端,占领了全球高端市场超过50%的份额。汽车有几家能做到这样的市场占有率?有几家是盈利的?\n 《中国企业家》:但汽车的N比扫地机器人的N大太多了,N越大,想把它提炼出来不就越难吗?\n 俞浩:我觉得不会。N不是反映零件数,而是当下全球市场的技术水平、供应链水平。今天中国供应链之强大,中国各家汽车厂之间有什么区别?电池都是宁德时代的,核心是“+1”的东西,N只要资源够就行了。我不担心汽车。像小米造车,一共花了大概170亿就盈利了。\n 《中国企业家》:你成立一个事业部的标准是什么?\n 俞浩:我们想做就成立。如果是团队发起的,我会帮他判断一下基本商业逻辑对不对。\n 大的一些事业部是我自上而下发起的。有些是团队发起的,比如智能戒指就是他们想做,这些其实我不太感兴趣,但他们商业逻辑可以闭环,团队也有信心,那就支持他们做。\n\n 来时路:5万块钱、三天没吃饭和一场生死战\n 《中国企业家》:你的表达方式“狂”,跟你小时候的经历有关吗?你成长在什么样的环境?\n 俞浩:我家条件非常差,是村里最穷的。起因是我爸去上海做鱼货生意,他眼光不好,1995年左右亏了5万块。一直到我上大学,这笔钱都没能还上,欠着债,再也借不到钱,他一辈子就只能打零工了。\n 后来我爸卖猪头肉。早上4点起床,骑到镇上批发三个猪头,回来理毛、劈骨、下锅,忙到下午再骑车沿街叫卖,到晚上8点。他就一辆自行车,铁箱子50斤,加上肉100多斤,每天挣100块,365天几乎全年无休。我们家还没有冰箱,因此每天只能卖三个猪头,否则卖不掉的话没地方放。\n 一个冰箱、一辆电瓶车、一个铺面,这些原始积累的坎,他永远跨不过去。所以你能理解我为什么说一个人从0开始,在15年内做到世界首富,才是社会巨大进步。因为我知道原始积累有多难。\n 《中国企业家》:你小时候帮家里干活吗?\n 俞浩:猪头肉的活儿没干,地里农活会帮,我家有两亩七分地。我家那时候穷到什么程度?房子虽然是楼房,但盖到一半没钱了,砖瓦是裸露的,墙壁里全是老鼠,睡觉能听到它们嗑花生的声音。下雨漏雨,风一吹窗户晃,台风来都担心房子倒掉。\n 直到小学五年级我家才通上电,我就自己在墙上装电线,设计了一两个开关控制电路。后来初中才发现,那叫单刀双掷开关,而且我的方案比标准答案更省电线。\n 《中国企业家》:父母对你的性格有什么影响?\n 俞浩:我爸性格很直爽,没什么真心朋友,全是酒肉朋友。我说这也是个本事,挺好的。我妈就啥事都往心里想,她就完全没有酒肉朋友。\n 我希望他俩结合一下,我跟人相处的时候希望轻松一点,酒肉朋友多一点。内里希望像我妈那样,考虑长远的事情。\n 《中国企业家》:你动手能力这么强,小时候有什么爱好?\n 俞浩:我小时候没有玩具,我的玩具都是我自己做的。有一次下雪,忽然看到了一个滑雪板,我就自己做滑雪板。上小学时,我又做了四驱车,自己绕线圈,自己造方程式赛车。轮子用最小的直径,电机是缝纫机的电机。\n 我没见过F1的方向盘,就设计成了一个横的加两个竖的方杆。我还做电动船,在马达上绕线圈,还模拟过水泥修路,把芦苇削成一根一根扎成钢筋,再把泥土混成混凝土,搭骨架。\n 我整个小学6年只吃过两次零食。一次是我爸给我带了4包“闲趣”牌饼干,2块钱一包。规定一天可以吃一包,我拎起一包就要去学校分给同学。还有一次是带了4个鸭梨,我带了一把尺,用那个尺把梨分给我隔壁的一个邻居吃。\n 但别人问我吃了什么,我都害羞个半天。但我有大把时间,特别是到了初中,读了大量人物传记。我是在福特、爱迪生、莱特兄弟的故事里长大的,这些人像是我精神上的邻居,我很向往他们的故事。\n 我性格其实是深度内向的“i人”。不是因为我做这些没有朋友,是因为我没有朋友才做这些。我跟村里的大部分人玩不太到一块去。\n\n 摄影:邓攀\n 《中国企业家》:你学习成绩一直很好吧?\n 俞浩:我学习非常好,是超越常人的好。我幼儿园只上过一个月,嫌老师教太慢。5岁时算数,就把一个比我大5岁的表兄算哭了。后来我被调到镇上的中心小学,为了代表镇里去市里参加比赛。\n 但我性格确实偏内向。到高中,录取通知书上写,要带饭盒和1680元学费。报到那天,我妈都没准备。又去借,只凑了几百块。饭盒也没有,我也不知道去哪买,外面找了一圈也没找到。\n 其实食堂已经有餐盘了,录取通知书的要求过时了。但我不知道也不敢问,硬生生在宿舍饿了三天没吃饭。不是爱面子,就是害羞,有自卑心理。我最希望所有人穿校服,因为校服是我最好的衣服。\n 《中国企业家》:你后来的保送经历也很受人关注。\n 俞浩:我先是被保送到市重点高中,上了实验班。全市大概两个班,一共100个人。我刚去时,排班里第45名。第一次月考,就大概第15名了,到期中考试大概到第5名。到期末考试成了第1名,到毕业都是第1名。\n 这是我一直以来的习惯。我在所有的环境中,其实资源都很稀缺。我在镇上的学校接触不到市里的教育资源。等我接触到了,马上就会考到第1名。所以我创业加入小米生态链时,一开始也是最后一名。三年后我就能做到销售第1名,给我点阳光我就灿烂。\n 《中国企业家》:保送清华以后,你又做了些什么?\n 俞浩:我其实有很长时间,考虑不去清华了,想直接创业。\n 我们镇上有大量企业做电刷,就是电机的一个零部件。我就骑自行车去找,给他们打电话说我们要怎么合作。对方接我电话,也听不清这是谁要干什么,直到见面看到一个人骑着自行车来,特别搞笑。\n 其实我非常内向,打算创业前,那个电话就摆在那里,我半个小时都拨不出那个号码。但我很会逼自己,我会想,是从这个楼上跳下去痛苦,还是打那个电话痛苦?用那个方法倒逼拨通那个电话。\n 《中国企业家》:到清华以后就如鱼得水了吗?\n 俞浩:头一两年还是非常痛苦,我一直在找生命的意义。有一个特别重要的时刻,就是大一末,我骑自行车在学校里转,走到朱自清写《荷塘月色》的湖下面,对着一棵树。\n 我好痛苦,我想我要是这棵树就好了,就不会像人这样痛苦。\n 后来我又想,树没有能力反抗,它连被砍了都无法反抗。我跟树最大的区别就是:我有行动能力。从那以后,对一切问题,我都能变成行动。从那以后,我也不玩游戏了。打游戏是为了体验,我要求自己,要获得现实生活中生命体验的乐趣,超过在游戏中的体验。\n 所以我大学做了很多事。我本来比较内向,就强行让自己去竞选学院学生会主席,后来还去校会当了副主席。之后,我又创建了“天空工场”,有13个院系的人加入。我们社团门口写着:你已经进入天空工场,请你忘掉平庸,忘掉低效,进入挑战极致的世界。\n\n 清华大学天空工场时期的俞浩。来源:受访者\n 我去学了清华很多学科:生物芯片、深度学习、软件架构,甚至《资本论》。清华的好处是任何学科,都是最顶尖的老师。我还学了跳水,教我们跳水的是教郭晶晶、伏明霞的教练。\n 我还学了薛定谔的《生命是什么》,用物理学去理解生物学。学混沌、分形、湍流。虽然我学的流体学中有湍流科目,我们老师不太重视这个方向,我就自己去学。我去北大找陈飞教授去研究幂次律。幂次律本身是一个流体学概念,对我今天理解社会也有巨大帮助。\n\n 谈创业试水:四年抑郁、光膀子搞设计\n 《中国企业家》:听说你真正意义上的第一次创业不太顺利?\n 俞浩:2011年我开始做Colorwork,是一个协同工具,有点像飞书加LinkedIn。赚不到钱。我迷信自己什么都要会,花了好几个月,把所有代码自己写一遍。后来一想,这不是CEO该干的事。\n\n 俞浩首个创业项目Colorwork产品界面。来源:受访者\n 那时候我就认识了字节的人,两边工程师坐在一起,我看不上他们,感觉土巴巴的。他们团队50个人左右,我觉得大家都去做娱乐,我去搞一个工作系统,才是一个足够大的事情,是像Google那么大的事情,要不然我也得去制造汽车、火箭。\n 《中国企业家》:2011年到2015年,正是移动互联网大发展,你却要去做硬件,判断逻辑是什么?\n 俞浩:第一,我本身更擅长做硬科技和硬件。第二,移动互联网已经被加了“移动”两个字,算一个细分品类。那时候我还总想着做特别大的事情,不愿意开发任何App。\n 我觉得我们受清华教育,要入主流、上大舞台、做大事,做个比苹果更小的公司那怎么行?一个App不就是在苹果手机上给人开发个软件吗?那怎么行呢?\n 《中国企业家》:你没想过去大厂上班吗?\n 俞浩:有过一秒钟吧,但一秒被否定掉了,虽然心里有点恐慌。因为一旦选择创业了,意味着从那以后开始,我不可能在某一项技术上搞得绝对尖端。创业也有可能会让我丢掉饭碗,有一点点恐慌。\n 《中国企业家》:你当时那么小一个团队,怎么攻克10万转电机的?\n 俞浩:当时戴森已经做到10万转,国内大部分公司只能做到2万转。主要有三点。\n 第一是团队构成。原来传统电机团队大部分是和制造相关的人才。我们组建的团队一半是清华的,一半是有行业经验的。当时电机已经是一个模组,不是单独的机械问题,有结构、电子、算法、流道风道模拟,是个复杂系统。\n 第二,我小时候的物理直觉起了非常大的帮助。有40个方案的时候,我可以迅速不需要做实验,排除掉38个方案,只验证那两个就可以了。如果我做工程师,我依然可以是个顶级工程师。\n 第三,中国供应链产业链在那时已经做好了准备,但其他人没意识到。我们是率先把电机这条高精度加工供应链跑通的。日本跟德国轴承精度高,而我们率先在中国做起了轴承线。所以,也是我们的工业基础到了。\n 《中国企业家》:刚创业的时候你也有过一段光膀子干活的经历?\n 俞浩:2015年5月,我们开始在嘉定做硬件,有个供应链朋友给了我一间厂房。厂房没空调,夏天39度,厂房被晒得更热。大家就光着膀子干活,光着膀子搞设计。我朋友骂我:见过各种考验团队的办法,没见过用高温考验的。\n 那几年我有一种脱胎换骨的感觉。原来是想着一定要做出比苹果更伟大的项目,后来想的是,为了能活,做什么都行,给代驾的滑板车都做过。因为代驾每个城市有个群,你在群里做销售就行,不需要花营销费。我也会接外面的研发项目挣钱,这两年,我们用剩余的钱养出了高速数字马达。\n 但从2013年到2017年,我有接近四年的抑郁状态。自测中度抑郁,去医院开了药,吃了一片,醒的时候昏昏沉沉,就再也没吃了,后来全靠硬扛。但硬扛对我的智力应该造成了物理性损伤,不然我会反应更敏锐一些。\n 那是最苦的时候,但也是真正打基础的时候。从高中开始,我就强行给自己规定,每周必须想出一个新的想法出来。不管它对不对,每周要有一个发明。那时候还没有工具可以检验这事有没有前人发明过,但对我来说都是新的,就一直在不停地训练自己这样的思维。\n\n 谈米链生存法:“你们抱怨什么?让我进去猥琐发育”\n 《中国企业家》:后来加入了雷军的小米生态链,你跟雷军接触的多吗?\n 俞浩:不多,我其实一共只见过雷总一次,但我无数次说感谢他,比他们以为的更感谢。他真的治好了我的抑郁症。\n 小米投资我们以前,高速数字马达已经做出来了。小米问我估值,我说我要一个亿。小米、顺为一起投。其中有个非常好的投资人叫高雪,他说我认为你值这个钱,但小米内部有个规定,100万美金以下的投资我可以做决定。1亿估值要投资100万以上,就要通过小米高管委员会,要见到雷军。\n 我说不要,那估值就7000万吧。小米、顺为就各投了100万美金,占20%的股份。为什么我不见雷总?不是不想见,因为这是我的生死钱,我不想为此增加不确定性。\n 我到现在还记得,接起那个电话的时候,我在上海,外面在下雨。投资人怕我不接受,但我一秒就同意了,没带一丝犹豫。\n 但从小米说要投,到真正合同签订的一刻,又过了半年时间,这半年是我最难熬的。不是账上没钱,是我没有发展。一个每年1000万收入的公司,跟我的理想隔了十万八千里。它只能养活团队,再这么做下去团队会散掉,大家来到这里不是为了那点工资。\n 晚上我一个人开着车,在上海的外环兜圈,找不到方向,找不到出入口。硬件的原始启动需要的资金很大,我不可能融到那么多钱。\n 所以加入小米之后,我好羡慕小米的那些生态公司,他只要做出好的产品就不愁卖了。对我来说,做好产品太简单了,可我不知道怎么卖,也没有钱生产出来。所以小米给我提供了这样的机会,我内心无比感谢。\n 《中国企业家》:你对小米生态链怎么评价?\n 俞浩:我们非常向往小米生态,它就像一个大棚,是帮助成长的。里面100多家生态公司,有点像大棚蔬菜。它只要把帘子稍微掀开一点点,让大家竞争。\n 那时候很多小米生态公司抱怨小米,说你怎么让我们竞争?我觉得你们都幸福成这样了,都在大棚里,还抱怨什么呢?什么时候把我移植到大棚里,我就“猥琐”发育。\n 《中国企业家》:进去之后你对这种生态怎么适应的?\n 俞浩:刚进去时,我们一个米家项目都没有。前面的品类都被人做完了,我们第一款吸尘器只能上自主品牌,799元,续航一小时。结果是,小米第一次出现了生态链品牌卖不过自主品牌的情况。后来他们说,要不你也给米家做一款。\n\n 我一边把爆款给米家,一边自己赶紧研发下一代。我那时候假定,所有追觅都爆款,几个月之后都得送给米家,这样逼着自己往前跑。2019年我们做了5个亿,米家2.5亿,追觅自有品牌2.5亿。\n 其实真正的故事比这更复杂。我还做过一款更便宜的降配版。降配版只减少20元成本,售价减少200元,结果卖不掉。但从799元往上做到1399元,增加成本可能100元,售价能增加五六百元,却卖得很好。从那以后,我只允许往上迭代,不再允许往下迭代。人们对科技产品总是追求更高、更快、更强。\n 《中国企业家》:当年在米链里,你跟其他生态链企业关系怎么样?\n 俞浩:还是存在不少竞争的。因为我们做完吸尘器,小米一看,扫地机是不是也可以看看?我们马上就做好准备了。2019年,我们拿了第一款扫地机器人的业务。后来又拿了吹风机、无叶风扇、智能垃圾桶。然后开始做滑板车,肯定影响到别人了。\n\n 摄影:邓攀\n 这导致有半年时间,我立不了米家的项。\n 后来五源资本刘芹要投资我们,我请他帮我约一下雷总。见雷总的时候,团队特别紧张,怕我去告状。结果我跟雷总从第3分钟起,全程聊高速电机、流体力学。他工程师的兴奋劲儿起来了,说我们可以一起开一个以流体力学为核心的发布会。\n 之后半年时间里,小米高管轮流到我们公司来。雷总在内部大会小会都提追觅,以至于每个人都觉得我跟雷总关系很好。其实我就见了那一次。因为我脸皮挺薄,不好意思老去耽误人家。\n 《中国企业家》:听说那时你要刻意保持低调?\n 俞浩:可以说非常低调。一群新加入小米的企业要开大会,做自我介绍。每个企业自我介绍的时候都说自己各种牛。我会说,我们就是做电机的,多的什么都不说。\n 我30岁的生日,是跟昌敬(石头科技董事长)一起过的,但他不知道。那天我去北京见小米,说石头创始人有点时间,你可以去见一下,我立即改签了机票。那天晚上月亮特别好,我跟他一起看星星、看月亮,其实内心焦虑得要死。\n 昌敬是个很好的人,石头也是很好的公司。但我得生存。他那时候已经三四百人,有几十亿收入了,在小米生态链各方面排第一。他如果想阻止我,我相信有很多办法。\n 其实我俩私人关系还是不错的,后面虽然联系不多。小米说让石头投我们一点,投500万,占几个点。我怎么可能要?这是未来的竞争对手。\n 我们内部开了一整晚的讨论会,觉得没办法,小米实在让要,就要吧。后来石头看完说不投,我反而松了一口气。\n 2019年,小米邀请我们去参加生态会,我也不想去。那天昌敬迟到了大概40分钟。正好所有人自我介绍,快到我这里时,我悄悄走掉了,我不想让大家发现。\n\n 谈“授权”:2000万以下不审批\n 《中国企业家》:你之前微博、抖音都不怎么发,为什么这一年出现了如此陡峭的表达曲线?\n 俞浩:开始发视频其实是我自己的一种探索。我4月17日才发了抖音第一条自拍。因为打开一看,抖音美颜这么好看,我原来担心自己拍太丑了。微博也是,一个周末早上9点多起来我突然开始写。\n 我自己发微博,主要是为了解释百万亿美金到底是啥。人类财富每隔20年,最高市值的公司就会提高一个数量级。我们那时刚从CES回来,我就很高兴地把“追觅要成百万亿美金”发到了公司大群和朋友圈里,结果引发了很多讨论。\n 《中国企业家》:所以你认为自己不是刻意高调,是在被动解释?\n 俞浩:也有主动的部分。我认为企业到了一个阶段,影响面已经超越自身,你的合作伙伴、社会需要理解你。走到今天,追觅和我,都需要对整个社会负责,对整个社会进行交代。\n 《中国企业家》:追觅为什么要到硅谷开4天的发布会?(4月27日至30日,追觅在美国硅谷旧金山艺术宫举办了名为DREAME NEXT的全球发布会周)\n 俞浩:追觅从成立第一天起,就是全球化公司,海外,包括北美,是我们非常重要的市场。我们之前也在德国、法国、新加坡等海外很多国家开发布会,但这次在硅谷规模比较大。我们也邀请了一些国内的朋友去美国,所以被很多人拿来放大解读。\n\n 摄影:李艳艳\n 你要知道,我们在过去几年,办发布会的成本是从5万一场,逐渐升到20万一场、50万一场、100万一场,逐步积累了做大规模发布会的能力,现在才能做硅谷发布会。而且我们哪怕在5万元一场的时候,内部的要求也是ROI>10,这是我们成长必经的过程和结果。\n 至于硅谷发布会为什么要开四天?很简单,因为追觅旗下的BU比较多,而且我们希望可以给每一个品类足够的时间展示。就像小米发布会越来越长,讲汽车的话,留给手机、大家电的时间很少。追觅要求每个事业部的展示时间不得减少,把大家并在一起开,也是为了减少差旅费。\n 如果非得说贴硅谷标签,是因为大家相信硅谷叙事。我们的技术与产品,已经成为行业里最好的,可以选择一个更容易被大家接受的场合面向全球发布,仅此而已。\n 《中国企业家》:你有一个观念叫“用试错来代替规划”。到现在为止,你成本最大的试错是什么?\n 俞浩:我们从不让一个业务无底线地烧钱。内部有个原则叫“小错不断,大错不犯”。不同阶段,我会规定不同的错误上限。最早单次不超过20万,现在单次不超过2000万。\n 《中国企业家》:意思是2000万元以下的事你可以不审批吗?\n 俞浩:追觅成立至今,没有一个流程必须经过我签字完才能推行下去。但团队慢慢形成一个默契:越是这样的,他们越把这个钱当成自己的。\n 有时候经常我说花花花,他们心里没底,问我这笔钱到底该花5000万还是一个亿。我会跟他们一起分析,但真正需要我审批的事,没有。\n 比如我什么时候知道张凌赫是我们代言人的,是在朋友圈里。我说我们怎么又多了个代言人,这谁啊?小伙子不错。\n 《中国企业家》:2000万这个数字你是怎么算出来的?\n 俞浩:因为我在思考企业家精力问题。为什么很多企业到了后面一把手累得要死,团队又没有作为。一把手想放手,放手又一团乱?请问边界在哪里?很好解答,规定一个数就好了,这个数随着发展去变化。\n 2019年,追觅吹风机的每一条轮廓线都是我自己定的。因为那时候我只有几百万,我就盯到2000块。一条线影响我们卖不好了,可能就会决定生死。后来我们有几十亿了,我就把2000块钱变成了20万。到今天,我得假定我已经有几千亿了,那我能够看到2000万的事,已经很厉害了,对不对?\n 但大部分CEO没有这样一个清晰的数字,什么都要签字,一年里有半年都在签字,公司他也弄不明白。\n 《中国企业家》:企业家要签很多字,本身没有对错,还是看公司发展情况怎么样。\n 俞浩:他们决策过于集中,假如你有2000亿,事实上需要你决策、你能管的大方向不超过10个。比如做电池是新能源未来10年的大方向,好多有2000亿的老板,就一股脑地扑向了电池。因为能容纳2000亿的赛道,就那么几个。\n 追觅是建立了一套分级授权机制,这才是为什么假定我有几千亿,我依然能管到2000万。这个模型的参数一直在调整,因此我们能发现无数细分的品类。\n 《中国企业家》:但你还没有几千亿,就追觅这个规模来说,2000万还是一个很大的数字。风险是你能承受的吗?正常的财务流程,你还是要过手吧?\n 俞浩:不经过我。我怎么能浪费时间在流程上呢?不可能。我觉得我至少承担十个亿、几十个亿风险,都不是事。但我是非常保守的人,我依然把2000万作为条件。\n 《中国企业家》:那到底什么事,才一定需要你来签字呢?\n 俞浩:法律法规需要。首先你要假定,你的团队是可以相信还是不可以相信的,这是一个基础哲学。我假定每个人是可信的,它有几个前提。第一,追觅对所有的贪腐极严,一旦发现任何苗头的贪腐,国家法律怎么规定就怎么处理。\n 第二,我要保证追觅的核心成员过得好,这样他们贪腐的概率就会很低。但如果碰了,就别指望我念旧情。在这样的系统下,我认为内部的人都是可信的。\n 基于可信之下,我一切就都变得很轻松了。他对这笔钱花得有没有信心?有就通过。他们会更多把我当成一个导师、教练,而不是让我变成运动员。\n\n 谈管理:如何管理5万人?\n 《中国企业家》:追觅现在有多少人了?2022年的时候,你们员工应该有过一次激增。\n 俞浩:追觅有超过5万名员工,其中研发和管理超过2.3万人。我们几乎每年人数都会翻一番。我们2025年从1万人变为2万人。2026年会增长得稍微多一点,员工规模会跟收入增长相匹配。\n 《中国企业家》:这样的团队激增,对你来说管理上会有什么挑战?\n 俞浩:没有挑战,越来越轻松。\n 《中国企业家》:这一点我觉得你过于理想化了,员工有什么事才会找你?\n 俞浩:是我去骚扰他们,要不然我躺那睡一个月,也不会有什么影响。他们自己决策,他们是主人啊。\n 《中国企业家》:但在股权上,他们不是完整意义上的“主人”,和创业者还是有差别的。\n 俞浩:最重要的是,事能不能做成,成功了老板会不会亏待大家,就这两条。\n 《中国企业家》:从法律风险上BU可以隔离,但叙事上BU要共享追觅和你的IP,完全意义上的隔离是做不到的。\n 俞浩:所以我们追求最大限度的隔离。我们采用多品牌,BU也有独立品牌。品牌一定程度上也是隔离的,但的确像你说的,做不到完全。\n 《中国企业家》:用这种方式来管理一个几万人的公司真的可以吗?我比较怀疑。\n 俞浩:太可以了。因为我有200多个公司,那些CEO比我负责多了,他们把着事呢。我今天员工要发福利,发的钱还是各个BU自己赚的钱。\n 《中国企业家》:是否有员工不认同你的管理方式?\n 俞浩:有的话我心里还安全一点,但我不会为此去改变策略。\n 《中国企业家》:你把公司管理基石定义为“爱与信任”,这听起来很理想主义。\n 俞浩:好多年前,有个人问,你妈妈是怎么培养你的?我顿时愣住了。她没培养我,但她就是无条件相信我。\n 高中的时候,我有一次犯错误,老师叫妈妈过来。一般妈妈见完之后,肯定会想揍死他吧。我妈妈还担心我,说你没吓着吧?这好像是个不合格的家长,但这件事激励了我,我那时候就下定决心,我一定要上清华。\n 后来,我发现爱与信任是非常大的动力,从那以后,我就把公司管理基石定义为爱与信任。\n 《中国企业家》:你发黄金、发红包、请全员吃夜宵,都是临时起意吗?\n 俞浩:有一次晚上,11点多了,忽然好想吃夜宵。我就在群里说,请大家吃夜宵吧,花了500万请全员吃夜宵,完全凭感觉。\n 我可能那一天感觉员工做得很好,就想给他涨2万。有一天我心情挺好,拉了接近10个、20个群,给员工涨薪。拉完一数,10分钟,又给我花出去几千万。但末位10%的淘汰还是要做的,这是冷酷的数学部分。\n\n 2024年5月27日23:07,俞浩在公司群里说想请大家吃夜宵。来源:受访者\n 《中国企业家》:你说过,一秒钟可以把股份全部分给员工。你真的这么想?\n 俞浩:等有一天我想明白了,一秒钟可以全部分给员工。胖东来不是把40亿分给大家了吗?我非常认可,我也一定会这么做。\n 我脑子已经无数次脑补过,回家种地的场景。我羡慕华盛顿解甲归田,回到自己的庄园去骑马。我觉得我最后一定是过上了自由自在的生活,不然钱是一个累赘。\n\n 谈“资金来源”:我们有比较多的危机感\n 《中国企业家》:那我们就来谈谈钱吧,你现在的资金来源主要是哪里?\n 俞浩:自有资金、经营利润,还有基金。\n 《中国企业家》:基金应该更像CVC吧?\n 俞浩:跟一般的CVC不一样。追觅实际上是作为产业方,与新锐管理机构以及各地政府合作,设立了多个产业基金。\n 我们自己作为产业方,在产业链深度上比较有优势。我们在合作的产业基金投资的一些领域,上游软硬件、工业机器人、服务机器人等方向上,有完整的产业认知和项目储备。\n 《中国企业家》:你们在产能落地上具体是怎么布局的?\n 俞浩:我们的项目落地能力很成熟。在高速增长、已经成熟的业务,如扫地机、洗地机等,也是有新增产能落地需求的,比如与绍兴合作的扫地机器人生产基地。同时,那些孵化的项目,也有生产制造落地需求,比如我们的割草机项目,是和苏州吴中在合作。这些与地方政府产业链补强的招商诉求,是高度契合的。\n\n 追觅扫地机器人绍兴生产基地内,工人正在组装产品。来源:受访者\n 《中国企业家》:你似乎一直对融资比较擅长,这方面是如何思考和决策的?\n 俞浩:因为我们有比较多的危机感。2021年,资本市场特别好,海外需求激增,我们的估值被拉高。但我觉得不对,还是准备过冬吧。我5月份启动融资,见了12家机构,9月30号完成打款,10月15号二级市场就开始转冷,晚一周可能都交付不了。\n\n 谈创新:天天把第一性原理挂在嘴边的,多数是挂羊头卖狗肉\n 《中国企业家》:你说过“大部分人考虑的是现象,我思考的是规律”。能否展开讲一下?\n 俞浩:追觅走到现在,最重要的就是战略选择能力。\n 我小时候给我妈出主意。那时候村里种棉花还是种大豆,我跟我妈说,反着种就行。别人家种棉花,我们就种大豆,别人家种大豆,我们就种棉花。本质是稀缺性,你应该种更稀缺那个。我妈照做了,果然有效果。\n 创业也要反着来,不然你的策略收益就很低。大部分人讨论的是现象,我们每每讨论的是规律。\n 《中国企业家》:你总爱讲第一性原理,你理解的第一性原理是什么?\n 俞浩:那些天天挂在嘴边的“第一性原理”,大多是挂羊头卖狗肉。马斯克说人是靠视觉的,所以汽车只用视觉,这叫第一性原理?放屁。他创业时雷达几十万美元一个,他用不起。他要是有禾赛的能力,他一定会说雷达是第一性原理。\n 他没意识到雷达能从几十万降到2000块,然后觉得这是第一性原理,这不搞笑吗?\n 所以我们2017年做扫地机器人时,雷达和视觉一起做。一颗雷达大概120块钱,一个摄像头芯片30块。可处理视觉所需要的处理器规模更大,处理器和内存上要多增加200块。在扫地机上用视觉不仅不便宜,而且更贵。但视觉是被动信号,雷达是主动信号,数据要精准得多。\n\n 在追觅科技园区测试的追觅割草机器人。摄影:邓攀\n 《中国企业家》:沿着这个问题说,那你对创新本质的理解是什么?\n 俞浩:我2019年去过旧金山的禅修中心,就是乔布斯去过的那个。走进去看到:一个日式建筑让我们做禅修,出来一个住持是个老外,那个寺的名字是个中文名字。那一刻,我觉得荒谬极了。\n 但我也开始意识到,创新其实就是把东西mix到一起。你看乔布斯做iPhone,把欧洲的设计、日本的工匠精神、高精度工艺,和美国的创新科技结合在一起。他很早就做禅修,从日本的索尼获得了很多经验。\n 当时在硅谷往山上开车的时候,发现手机逐渐没信号了。你就立刻理解了为什么马斯克要做星链,因为他在南非出生,大学在加拿大,地广人稀,那可不就觉得星链是第一性原理吗。\n 但马斯克缺少精细加工的品位。你去看他的经历,没有日本、欧洲的东西,所以他的车糙得一塌糊涂。大家认为苹果代表手机,特斯拉代表汽车,我认为特斯拉代表不了。如果我们能把精细加工这部分做好,一定能做得比他更好。\n 《中国企业家》:创新mix的尺度该怎么把握,怎么定义是mix还是大杂烩?\n 俞浩:规律是可知的,mix的规律是确定的。但你到底mix了什么,消费者要认。\n 这也是为什么我从去年开始,车一直在上测试。我可以冒着被说“抄袭布加迪”的风险,本质是因为他现在看到的和最后生产的那辆,根本不是一辆车。但通过这种方式,我能看到消费者的反馈,理解他们到底喜欢什么。我们会不断调整,直到他们都觉得好看、厉害、有点真东西。代价是我得提前开放信息,但这就是“世界不可知”的落地方法。\n 《中国企业家》:创新太非主流了,风险也会增加吧?\n 俞浩:所以我们经常两种方案都做。没有哪种是绝对好的,要看工程问题怎么解决。\n 但这个思辨过程,让我们不迷信世界上只有硅谷的唯一答案。我也不觉得我是唯一答案,我也有可能错,所以我们都做。那些盲目相信马斯克一定对的人,才是狂妄的。\n 《中国企业家》:所以你欣赏什么样的企业家?\n 俞浩:之前我就说过,山姆·阿尔特曼不如马斯克,马斯克不如乔布斯。\n 最直观的表现是经营。马斯克的这些业务,我怀疑加起来也没挣过钱。SpaceX去年大概亏了200亿美元。特斯拉历史上没挣多少钱,利润还在下滑。我们总是给他找很多理由,说他想做人形机器人,要做芯片,不做汽车了。都是扯淡,竞争得过,他一定会继续做的,就是竞争不过。\n 《中国企业家》:我发现你对有愿景但是挣不到钱的公司,总是心存怀疑的。\n 俞浩:是的。市场有两种投票,市值是对未来的投票,挣钱是对企业交付产品对不对的投票。如果不挣钱,就表明你是错的。挣钱能力是一种交付,是这个组织经营结果的表现。\n\n 谈理想与现实:小王子、星空与墓志铭\n 《中国企业家》:很长一段日子,你的微信头像都是小王子。这是为什么?\n 俞浩:小王子是我内心非常纯粹的一个追求。我抗拒虚伪,无论主观虚伪,还是人人虚伪而不自知。我希望寻找世界的真相,可能这也是很多人猜测我是“富二代”的理由之一。我的内心没有对世界的仇恨。\n 我伯父家里曾经也很穷。但我很小的时候就跟他说,“总有太阳从我们家门前经过的时候。”我上初中的时候还有同学给我家实名捐过款,一般这会让孩子有自卑心理,但我没有。同学们都非常喜欢我,非常宠我。上初三的时候,还有同学帮我洗衣服,你可以用“宠爱”来理解。\n 后来再难,也难不过小时候。我常常觉得,自己现在的努力,对不起当时的自己。如果我当时是那个小孩,我想好好疼爱他。\n 《中国企业家》:你是个容易动情的人吗?什么时候你会哭?\n 俞浩:基本都是被感动的。比如我们的汽车项目叫“星空计划”,其实在2011年就定下来了。那时候中国有雾霾,我们想,每造一辆新能源车就命名天上一个星座。等把星星造完了,天气应该好了。\n\n 俞浩在清华大学期间研究自动驾驶汽车,项目名称是“skyMove(星空计划)”。来源:受访者\n 还有一个叫“星野”,跨越山海,为你而来。有段时间有点委屈,但你想到翻山越岭、穿过隧道,天上挂满星星,微风和煦,阳光扑面……你知道就是为了那一刻。\n 通常等到了那一刻的时候,我已经挥挥手,不带走一片云彩了。摩西最终也没到达应许之地,他想象带大家到那里,已经是最大的犒赏。等真到了,他就该跟众人告别了。\n 《中国企业家》:你说要把股份都给员工,所以你欣赏胖东来的于东来吗?\n 俞浩:你猜?我去年唯一一次去许昌,就是为了胖东来。我们跟胖东来的很多东西,表面上用词相反,内里确实高度一致。胖东来的员工是以一线销服为主,我们主要是研发人员为主。\n 《中国企业家》:你是因为认同他“快乐做事”的观念?\n 俞浩:我认同的是企业。首先,企业赚到钱分给员工,包括他退休了要把公司的钱分给员工,这个我非常认可。第二,要对用户、客户好。\n 第三,他对员工有很多教育,但他跟追觅不一样,追觅更偏启发式。胖东来内部要学习胖东来语录,我们不能这样。动不动往墙上贴语录,员工会反感。追觅的教育都是我在漫不经心地分享朋友圈,有点像TED。\n 另外讲个细节,是我到现场才感受到的,别人买鱼担心里面有激素,但胖东来所有的鱼进货回来后,先在外面一个池子养14天。14天之后,体内的添加剂就排掉了。鱼会稍微瘦一点点,但卖得比外面贵10%。也就是说,他加了一个“排出添加剂”的动作,多卖10%。追觅N+1干的就是这个事,只不过我们是加在科技参数上。\n 《中国企业家》:你现在最恐惧的是什么?\n 俞浩:有段时间我甚至犹豫要不要让员工成长慢一点。但两周之后,猛然惊醒。我给朋友打电话,讲着讲着都有点要哭了。\n 我说我最担心的是自己变了。如果我变成不是那个我了,那才是可怕的。两周后,我把思维切换过来,我要培养更多的人。善良是一种选择。\n 《中国企业家》:你在年会上说希望大家财务自由,这是场面话吗?\n 俞浩:我在年会上说“希望若干年后能成为世界首富”,后来还有第二句:追觅的同学们和朋友们都能财务自由。我永远不会忘了他们。\n 《中国企业家》:你在社交媒体上爱骂人,看起来情绪很饱满,是在刻意打造“活人感”的人设吗?\n 俞浩:哪有什么人设,我只是为了让自己不累。我做这么多项目,今天讨论算法,明天讨论发动机,都隔着老远。如果每一个形象都要包装和演,我得累成什么样?但是我发现,只要去接触别人,他们接触到我真实的一面,都是喜欢我的,那我就更不需要演了。\n 如果我假装温良恭俭让,哪天内部批评员工的视频传出去,大家发现,哦,原来他是个这样的人,那才是人设崩塌。经常让自己“小崩”一下挺好的,不会出现大的系统风险。你不犯错,怎么知道边界在哪里?\n 《中国企业家》:你的朋友圈和微博,特别爱用感叹号,几乎每句话都用。是有什么用意吗?\n 俞浩:我一不小心就会控制不住passion,这其实是会消耗我自己的。但我为什么经常凌晨一点、两点,想到了就发?因为你到第二天就写不出那个句子了。只有那个点情绪最浓烈,浓烈了就要发。\n 当你管理一个企业时,你浑身每个毛孔都在传达你到底在意什么,所以你要珍惜这样的情绪。那些结尾是“句号”的句子我也不用发,太婆婆妈妈了。一定是感情非常浓烈到打叹号的,我才会发。\n 《中国企业家》:所以你到底是不是一个“狂妄”的人?\n 俞浩:我到现在都在跟所有人不停解释,追觅是什么、要做什么,所以表现出来可能有点高调。网络上很多人只是通过一些剪辑、片段来知道我,从而评价我。\n 《中国企业家》:你一直对生死有很多考虑。你想过离开的时候,墓志铭上写什么吗?\n 俞浩:上大学时我就想得很清楚:这里留下了一串探索者的足迹。\n 我想象如果人类真的有天堂,我希望天堂里有一个乡村花园,里面住着爱迪生、牛顿、福特、爱因斯坦这些人。我能跟他们成为邻居,也不需要干啥,就在路上一起散个步,这一直是我最大的精神追求。\n\n\n海量资讯、精准解读,尽在新浪财经APP\n\n责任编辑:王翔","news_type":1,"symbols_score_info":{"TSLQ":0.6,"TSLG":0.6,"CRSH":0.6,"TSYY":0.6,"AAPL":0.6,"07766":0.6,"TSDD":0.6,"META":0.6,"TSLS":0.6,"TSLR":0.6,"NVDA":0.6,"TSII":0.6,"TSLP":0.6,"GOOG":0.6,"TESL":0.6,"TSLZ":0.6,"TSLI":0.6,"TLA":0.6,"TSL":0.6,"MSFT":0.6,"TEST":0.6,"09766":0.6,"TSLW":0.6,"TSLY":0.6,"TSLA":1.84,"07366":0.6,"AMZN":0.6,"09366":0.6,"TSLO":0.6,"TSLT":0.6}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":563804728023144,"gmtCreate":1778682031050,"gmtModify":1778682032844,"author":{"id":"3563357612600728","authorId":"3563357612600728","name":"Johnsonk","avatar":"https://static.tigerbbs.com/8d6ab73351a61f0c3e887a3cffcf2aa2","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3563357612600728","authorIdStr":"3563357612600728"},"themes":[],"title":"","htmlText":"<a 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13:47","market":"us","language":"zh","title":"小摩绩前唱空特斯拉,警告股价恐暴跌60%","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2625708989","media":"智通财经","summary":"Brinkma及其团队目前预计特斯拉第一季度每股收益为0.30美元,低于此前预期的0.43美元,而市场普遍预期为0.38美元。他指出,尽管交付量增长乏力,但“令人难以置信的是”,特斯拉当前股价仍比2022年6月交付量达到峰值时高出50%以上。据悉,特拉斯将于4月22日公布一季度财报。由于一季度交付量不及预期,特拉斯股价近期走低。","content":"<html><head></head><body><p>智通财经APP获悉,在<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>(TSLA.US)发布第一季度财报前,长期看空特斯拉的<a href=\"https://laohu8.com/S/JPM\">摩根大通</a>周一重申了对这家电动汽车和自动驾驶公司的“减持”评级。</p><p>分析师Ryan Brinkman指出,特斯拉第一季度的交付报告表现不佳,且储能设备的安装量也出现了同比下降。Brinkma及其团队目前预计特斯拉第一季度每股收益为0.30美元,低于此前预期的0.43美元,而市场普遍预期为0.38美元。</p><p>Brinkman表示:“我们仍然认为特斯拉股价将下跌60%,至我们设定的2026年12月145美元目标价,并建议投资者对特斯拉股票保持高度谨慎。尽管特斯拉股价上涨反映出市场对其未来数年盈利预期的大幅增强,但与此同时,至少到2030年前,所有业绩指标的普遍预期都出现了大幅下降,因此,投资者要充分考虑到执行风险以及资金的时间价值。” 他指出,尽管交付量增长乏力,但“令人难以置信的是”,特斯拉当前股价仍比2022年6月交付量达到峰值时高出50%以上。</p><p>展望未来,摩根大通认为特斯拉的投资利好因素,例如其高度差异化的商业模式、有吸引力的产品组合和领先的技术,无法完全抵消其高于平均水平的执行风险、日益激烈的竞争、品牌形象争议不断以及估值所带来的影响。</p><p>据悉,特拉斯将于4月22日公布一季度财报。由于一季度交付量不及预期,特拉斯股价近期走低。该股周一跌超2%,报352.82美元,今年以来下跌22%。</p></body></html>","source":"stock_zhitongcaijing","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>小摩绩前唱空特斯拉,警告股价恐暴跌60%</title>\n<style 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href=\"https://laohu8.com/S/UBER\">优步</a>(Uber)。此前,Waymo部分车辆需通过优步平台呼叫,但如今看来,Waymo似乎已底气十足地认为:<strong>自己完全有能力独立实现规模化,无需他人搀扶。</strong></p><p><strong>02. 对比:马斯克的“预期”与现实的“骨感”</strong></p><p>将目光转向特斯拉,画面则截然不同。去年夏天,特斯拉的无人驾驶出租车服务终于在奥斯汀上线,但随后的规模化进程却缓慢得令人咋舌。</p><p><strong>约 3000 辆</strong>Waymo 当前运营车辆</p><p><strong>仅 44 辆</strong>特斯拉奥斯汀运营车辆</p><p>据“无人驾驶出租车追踪网”数据,目前奥斯汀仅有44辆特斯拉无人车在跑。回想去年10月,马斯克曾信誓旦旦地预测:到2025年底,特斯拉将在奥斯汀部署500辆无人车,甚至覆盖美国半数人口。然而现实是,该公司仍仅在奥斯汀运营着寥寥无几的Model Y,且多次未能兑现类似承诺。</p><p>更关键的差距在于“去安全员”的进度。Waymo的车辆早已实现多年无安全员运营,而特斯拉近期虽着手取消安全监督员,但推进十分迟缓。在自动驾驶领域,“有安全员”和“无安全员”之间,隔着整个商业模式的鸿沟。</p><p><strong>03. 隐忧:规模化的挑战从未停止</strong></p><p>当然,Waymo的狂飙并非没有隐忧。雄心勃勃的全球扩张计划绝非一蹴而就。面对各地五花八门的法规,以及在新市场搭建车队管理、充电体系的重任,Waymo仍需如履薄冰。</p><p>此外,安全问题始终是悬在头顶的达摩克利斯之剑。目前,监管机构正在调查Waymo车辆在校车周边的行驶表现,以及一起低速撞伤儿童的事故。在新市场投放几辆车是一回事,将规模扩大到数千辆并确保绝对安全,则是另一番挑战。</p><p>“特斯拉支持者常辩称,凭借庞大的保有量和纯视觉方案,其规模化能力将超越Waymo。或许未来某天他们会被证明是对的,但从当下的时间轴来看,实际发展趋势却截然相反。”</p><p><strong>结语:实干与口号的终极较量</strong></p><p>自动驾驶的下半场,不再是比谁的发布会更炫酷,而是比谁的车队跑得更多、更稳、更安全。</p><p>Waymo用10座城市的实地运营证明了“渐进式路线”的可行性,而特斯拉则仍在为兑现马斯克的宏大预言而挣扎。在这场“现实”与“幻想”的博弈中,时间和里程数是最公正的裁判。</p><p>对于普通用户而言,谁能真正提供安全、便捷的无人出行服务,谁就是赢家。显然,目前的天平,正重重地倾向Waymo一端。</p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>10城 VS 1城,3000辆 VS44辆!Waymo狂奔,特斯拉自动驾驶梦碎?</title>\n<style 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扩张:从“试点”到“常态”的加速Waymo的扩张速度正在刷新行业的认知。自2009年起步以来,这家隶属于字母表公司的企业,终于在2025年底迎来了爆发。数据显示,去年年初,Waymo在旧金山、洛杉矶和菲尼克斯...</p>\n\n<a href=\"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN20260227001218954224aa&s=b\">网页链接</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"","relate_stocks":{"LU1548497426.USD":"安联环球人工智能AT Acc","LU1429558221.USD":"Natixis Loomis Sayles US Growth Equity RA USD","SG9999015952.SGD":"LIONGLOBAL DISRUPTIVE INNOVATION \"I\" (SGD) ACC","BK4533":"AQR资本管理(全球第二大对冲基金)","LU1861220033.SGD":"Blackrock Next Generation Technology A2 SGD-H","LU2756315664.SGD":"ALLIANZ INCOME AND GROWTH \"AMI\" (SGDHDG) INC","TSLT":"2倍做多TSLA ETF-T-Rex","LU1435385759.SGD":"Natixis Loomis Sayles US Growth Equity RA SGD-H","BK4516":"特朗普概念","LU1720051108.HKD":"ALLIANZ GLOBAL ARTIFICIAL INTELLIGENCE \"AT\" (HKD) ACC","TSLW":"TSLA周配息ETF-Roundhill","TESL":"Simplify Volt TSLA Revolution ETF","BK4592":"伊斯兰概念","TEST":"YieldMax TSLA Performance & Distribution Target 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Y,且多次未能兑现类似承诺。更关键的差距在于“去安全员”的进度。Waymo的车辆早已实现多年无安全员运营,而特斯拉近期虽着手取消安全监督员,但推进十分迟缓。在自动驾驶领域,“有安全员”和“无安全员”之间,隔着整个商业模式的鸿沟。03. 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