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向演员分成百万收益，红果短剧绑定高质量创意团队的背后，其实是电商流量争夺战的未来版本。 红果公开演员分账数据 据媒体报道，在试水两个月的“分账制”收入激励方法后。11月20日，红果短剧对外公布了部分演员的分账、收入数据。其中，参演《半熟老公》的王凯沐、徐轸轸预计分账150万、100万，参演《你装纨绔，我装瞎，看谁能演》的至春禾分账金额同样突破了百万大关。 在9月，红果曾开通“红果短剧创作服务平台”公众号，并借此对外分享了演员分账数据、演员合作计划、剧本合作计划等消息。 相关报道指出，除充当信息分享媒介外，运营账号的“红果短剧创作服务平台”本体也将整合剧本、演员、制作等资源，并向不同的角色提供分账激励、项目匹配、数据复盘等全流程服务。就收入能力而言，其公众号发布的“剧本分账报告，10月分账数据”则显示： 2025年10月，平台总分账金额突破7300万。其中有2家工作室当月分账破千万；5名个人编剧当月分账破百万；超150部剧本当月分账破10万。其中《神算 开局拒绝女帝》 《理科状元考科举 强到朕傻眼》 《开局被关进黑屋 我反手招来天雷》等作品，也取得了“活动当月总激励破260万，单剧本方最高获得110万+额外品类激励”的喜人待遇。 从影响角度看，红果推出分账模型最根本的意义，就是将传统影视作品“购买播放权”的一次性买卖机制，更改成了同作品“生命周期收益”绑定的长线收益机制。 在这样的背景下，由于剧组、演员、剧本作者的收益模型会和播放数据、用户口碑等概念绑定，所以优秀团队为谋求更强的收益能力，也会和红果的联系愈发紧密、深度打磨自己的作品质量。 随着时间的推移，红果上架的优秀作品数量、APP用户口碑也将迎来快速提升，使其从根本上摆脱短剧“恶俗” “低智” “狗血”等负面标签。 短剧正在重塑视频行业生态 11月18日，英国《卫报》表示《剑桥词典》将“Parasocial-准社交”一词

11月21日，界面新闻的一则报道引发家电行业高度关注，其中提及： “美的近期不再允许售后服务商同时接小米或格力的业务合作，该政策由中国区经各区域负责人单独向合作商传达，涉及小米、格力等其他品牌的空调售后及安装维修；” “一位美的中国区员工告诉界面新闻，此次政策主要针对的是小米，今年小米空调的大卖让美的感受到了威胁，10月份下发了该通知，对家电信后体系尚不成熟的小米而言，此举是打在了七寸上…” 不禁要问，美的为何突然“变脸？”，格力和小米如何“接招？” 01，家电巨头博弈，火药味渐浓！ 今天上午，媒体《界面新闻》独家报道了“美的要求售后停止小米格力业务”的消息，相关话题很快空降微博热搜，数小时后的午间时分，媒体《第一财经》、《每日经济新闻》等又相继进行跟踪报道，强调美的集团进行了否认：“无强制售后服务他性合作的行为。” 都是正规大媒体，报道的口径却存在差异，或许只能等美的最终的正式官方声明回应才能一锤定音了，以及，就在本文发稿前不久，首发独家报道的媒体《界面新闻》也更新了报道，但是，仅仅是添加了美的的最新回应，对于首发报道中的其余内容并未做修改。 也就是说，界面记者获取的信源按照报道的口吻来看同样也是可靠的，所以，仅凭现有的线索，我们认为还难以推翻界面的独家报道，毕竟家电大品牌的渠道网络遍布全国，相对的政策细则可能也有区别，你采访了A区域的负责人/员工得到的回应跟B区域大概率也是有出入的，即颗粒度不可能对齐。 So，还是回归文章主线，因为一系列历史因素，不少网友对小米和格力的关系存在一定的思维定势，认为这是一对商业“死敌”，甚至为了强化这一偏见，还想当然认为除了格力之外的家电巨头，都是小米的“盟友”，这种见地显然Naive！ 亲兄弟都要明算账，何况是商业对手？ 如何维持自身的合法利益最大化，才是这些企业的经营共识，小米和格力网络上的“互呛”寻常见，但不表示另外几个岁月静好的品

曾靠卖水坐上首富宝座的钟睒睒，决定把它冻成冰再赚一次。 农夫山泉押宝食用冰赛道 近日农夫山泉(建德)新安江饮品有限公司可谓备受关注。 相关文章指出，农夫山泉正准备投资2842万元扩建制食用冰项目基地。6个月的工期内，农夫山泉也将在杭州建德新安江的闲置车间安置一条流水方冰生产线、一条高透冰制冰生产线，以此进一步扩大自身的冰块产能。 当下除该项目已正式受理公示外，各方人士也对农夫山泉的冰块产能增幅进行了分析。倘若以年产7000吨、山姆渠道2Kg/袋的产能＆规格计算，则上述产线的落成可以350万袋/年的效率对外供应食用冰；倘若以年产7000吨、160g/杯的零售冰杯规格计算，则上述产线的落成可以4375万杯/年的效率对外供应冰杯。 无论是千万级的投资金额，还是百万袋、千万杯的供给能力。如此巨大的手笔都让人不禁好奇一个小小的冰块，凭什么能让农夫山泉如此上心？ 以今年暑期的杭州市场为例，热浪的接连来袭无疑放大了人们的降温需求。 除有便利店员表示冰杯每天可售出20-30杯以外，盒马鲜生的冰棒回购榜TOP 1也被冰杯稳坐。另就上游供给而言，由于海鲜运输、餐厅备菜、工厂降温等场景均需要冰块保鲜、降温，所以杭州萧山金凌制冰厂的负责人也表示：“6月厂里每天卖3吨冰，7月直接飙到30吨。现在产能还没拉满，过几天产量还能再往上冲，这班还有得加嘞！” 另由于食用冰的日渐抢手，制冰机也渐渐从“小众厨电”走向了大众。京东数据显示，618期间制冰机成交额同比增长100%；淘宝数据指出，某家用小型制冰机凭借“一周内杭州市100+人已买”“超4万人加购”等标签，迅速冲上了国家补贴制冰机热销榜第2名。 农夫山泉的妙手有多能藏 看到这里，屏幕前的您或许会感到云里雾里。我们不是在聊农夫山泉的战略布局吗？怎么突然讲到了制冰工厂、制冰机这些杂七杂八的东西身上？ 正所谓“想真正看清一些东西，就一定要学会把新闻连起来看”。

“按摩器龙头”倍轻松近年来的日子谈不上轻松，正值2025年三季报新鲜出炉、公司亏损超6500万的关口，老板马学军的减持套现显得格外吸引眼球，而另一边，则是接连签约顶流文娱界、体育界的明星，令人不禁心生一半是海水、一半是火焰的感叹，倍轻松还能否冲出业绩泥潭？ 01，“冰火”两重天 11月14日晚间，倍轻松发布公告称公司控股股东、实际控制人马学军，拟通过询价转让方式减持255.26万股，占公司总股本的比例为2.97%，原因是“自身资金需求”。按收盘价计，这批股份市值约为7800万元。 今年以来，倍轻松已发生多起大股东、高层减持事件： 3月份公司第四大股东宁波倍松公告减持并于7月份完成减持动作，9月份公司董事、第三大股东汪荞青又抛出减持计划，据公告显示，汪荞青的持股比例降到5%以下，且仍在减持过程中。 相较于前述公司股东们的减持 ，压轴登场的公司第一大股东、董事长马学军一出手就是近3%的减持，更令人侧目，尤其在公司才交出一份承压的成绩单的节骨眼，老板的大手笔减持释放的利空不可谓不明显。 据倍轻松最新财报显示，2025年前三季度营收5.52亿元，同比下滑34.07%，实现归母净利润-6562.80万元，同比骤降600.98%，扣非归母净利润-6667万，同比暴降826.41%，净利润率-11.90%，跌幅高达859.90%。 此番堪称逆天的降幅放到业内一众上市公司中，都能名列前茅。利润下滑如此之快，原因出在哪里？ 倍轻松也做出了相关回应“营业收入较上年同期下降，毛利额下降，经营端销售费用投入产出效能不足，固定支出和刚性成本短期内难以同步调整。”不难看出，想冲出业绩泥潭还比较困难。 按照常规的商业逻辑，越是企业经营承压明显，企业的经营者越是该给外界传递积极利好面，也即信心才对，为何倍轻松老板马学军却反其道而行？在这节骨眼减持？ 另外，在社会化营销层面，倍轻松多年来仍然养成了签约超一线

“员工在加班，老板在南极”。一次旅游如何让俞敏洪惨被全网讨伐？ 俞敏洪内部信引发争议 2025年11月16日，新东方成立32周年。 这天可能俞敏洪本人也没想到，原本他用来鼓舞士气的全员信，竟会因一句“此刻，我正站在南极的冰雪世界中。四周是浩瀚的洁白、翡翠般的冰山和无边的宁静”让自己反陷到舆论风暴中。 具体而言，俞敏洪曾在信里用南极、企鹅来借指新东方人在困难面前相互支持，希望大家能保持团结继续服务好学生、客户，让企业走得更为久远。但这封从南极寄来的全员信，却在员工、网友眼里变成了无法共情的鸡汤。 人们发现，在这封信里俞敏洪共提到了17次“我”、5“次”南极，但却对员工们的工作压力鲜有提及。 在这样的背景下，11月17日，一篇名为《给俞敏洪的一封回信》的帖子开始在网上流传。作者以一位“北京出租屋里的普通员工”的视角，用“您那里有冰川闪光，我这里闪光的东西，叫作：企业微信红点”等句子回复了俞敏洪的公开信，让整场舆论风暴的风力等级达到了顶峰。 此后当俞敏洪在社交主页上分享南极风光时，网友们便会用“今夜，所有xdfer（新东方人）都是南极人”一类的句子暗指老板的“远方”和员工的“现状”对比鲜明。 时间来到11月18日。 这天俞敏洪除了就“社媒分享南极风光”一事回应称“前几天一直没有什么信号，这个视频是四天前做的”外，还表示自己之所以来到南极，便是应奚志农（野生动物摄影师、“野性中国”工作室创始人）邀请，在感受自然风光的同时探讨青少年自然教育前景。并表示新东方的青少年南极考察之旅也有望在明年开启。 我在南极很想你 就市场而言，俞敏洪推进青少年考察的决定是正确的，因为南极游正在成为中国消费者高端旅游路线的主流选择。 胡润研究院此前发布的《中国奢华旅游报告2018》显示，极地旅游对国人的诱惑力仅次于环游世界，在所有的旅游主题中位居第二名。IAATO（国际南极旅游组织协会）的数据也指出，20

日前，小米公关部总经理王化将转岗的消息不胫而走，虽然王化本人和小米皆未做任何回应，但坊间有关雷军对其工作不满故而换人的声音却此起彼伏…… 01，王化转岗的“真相” 11月16日午后 ，多个媒体、自媒体大V援引媒体’电车界’报道：从业内多位人士处获悉“小米集团公关部总经理王化即将转岗，不再负责小米公关事务”。消息一出，很快在数圈码、科技圈和财金圈扩散开来。 对广大吃瓜群众而言，最为好奇的一点，也恰恰在于一个被雷军点名表扬的十年老将，怎么说转岗就转岗？难道真如部分媒体、自媒体大V或直言或暗示的“王化对前阵子小米遭遇的极端负面舆情处置不力？”、“过去的KML打法雷总不满意” 今年7月份，雷军公开场合表达了对王化的感谢之后，王化还在深夜单独发了一条微博表达对小米、对雷总、对过去十年遇至的伙伴和家人的感激，以及当有网友留言“怎么感觉跟离职了一样”时，王化第一时间回复“再战十年，行稳致远”。 从王化的微博和回复不难看来，他首先是深爱着小米与他的这份工作的，并且是要长长久久扎根小米，做出贡献的，这样的老将，首先忠诚度方面绝对是毋庸置疑的，那也就引入到能力象限的话题上来了，不妨先来简单梳理一下王化的履历。 四川大学毕业的王化加入小米之前，曾在媒体行业有过10年以上的经历，可以说是中国传媒行业的一个资深老兵，毫无疑问，对行业的洞察、对媒体的理解、对传播学的见解、乃至在传媒行业拥有的人脉、渠道等资源是他彼时最为优势的能力标签； 2015年加入小米时，小米连独立的公关部门都没有，直到2017年才小米才正式组建公关部，那会王化还是林斌身边的一个特别助理。 2018年小米公关部开始扩张时，王化还是集团公关部的编外人员，但已经应当时的公关老大徐洁云的要求，开始实质介入小米外对的传播出口与媒体对接工作了； 真正的转折发生在2019年中，王化正式通过转岗如愿回到集团公关部，承担起公关总监的角色； 2020

当网络上嘲讽百度“起大早、赶晚集”已经成了一种政治正确时，不争、不辩的李彦宏选择将一切答案交给时间！ 当在无人驾驶、AI大模型、芯片等前沿技术领域皆有所建树后，募然发现，那个昔年的“一哥”，似乎从未走远？ 01，李彦宏从未“认输”！ 11月13日的百度世界2025大会上，李彦宏一口气发布了两款昆仑芯芯片，引行业高度关注，这不仅预示着百度自主研发实力达到了新高度，还意味着，百度将有望彻底摆脱对英伟达等美国AI芯片巨头的依赖，意义不可谓不重大。 诶，这绝不是什么官话套话，而是大实话，且听我分解： 不少吃瓜群众可能会有疑惑，发布会上发布自研芯片，然后实际上仍然大批量采购海外供应商的芯片，这种事情在行业里寻常见，有啥值得吹的？ 比如某500强和某500强，出货的绝对大头还不都是英特尔、高通芯片？自研的芯片完全取代不了进口的芯片，那这种情况上，自研的意义在哪？仅仅是PPT上的“虚空吊打”？ 非也！笔者分析下来，李彦宏真正靠谱的地方恰恰就在于，百度呕心沥血搞的自研芯，是真正地、规模化地商用了，而且，首先就是百度自己亲用，然后提供给行业大客户使用，绝非PPT画饼…… 据百度执行副总裁、百度智能云事业群总裁沈抖透露“P800已经在百度内部得到了充分验证，我们现在绝大多数的推理任务跑在P800上。” 沈抖此举无疑坐实了今年9月份“百度已经开始用自主设计的芯片P800训练新版文心一言（Ernie）AI模型”的传闻。而且，百度自研的芯片不仅仅用在推理任务上，在训练任务上，同样已经有了不俗的进展。 据沈抖称“百度已经基于一个P800的5000卡单一集群，高性价比地训练出了一个多模态模型；现在训练集群已经扩展到万卡以上，并且正在训练更大的模型。” 据悉 ，百度自研的昆仑芯目前已经有了包括吉利汽车、vivo、南方电网、招商银行、中国移动等知名大型企业集团在内的一众大客户，交付规模几十卡到万卡以上不等。

在“罗永浩VS西贝”这件事过去两个月后，曾身处舆论风暴眼的西贝如今怎么样了？ 西贝现况如何 降价、送券、闭麦...... 自从“罗永浩VS西贝”一事出现，西贝的一举一动就变成了网友们的关注焦点。相关报道指出，10月以来，全国各地的西贝累计闭店量已接近10家。针对此事，曾有不少人把其原因归咎到了此前的“舆论风暴”上，并把它视作了“西贝客流量下降，不得已闭店止损”的体现之一。 那么事实果真如此吗？ 11月11日，面对互联网上愈演愈烈的闭店潮言论，沉声已久的西贝也发表声明表示本轮闭店的核心原因为“市场开发策略调整”，和一系列短期风波并无关联。 在西贝看来，无论是否身处舆论风暴眼，它的头号标签始终是一家“餐厅”。既然是餐厅，那么因门店房租到期、商圈调整、门店续约失败等原因闭店、迁店都是再正常不过的现象。如2022、2023、2024年“西贝XIBEI”的开店、闭店数据，就分别为13家、26家、39家；31家、14家、21家。即“西贝XIBEI”每年的动态门店调整率约为10%左右。 这一数据、解释，也恰恰和深圳某西贝店长的“租约到期，商场要求老店铺装修翻新。经评估后发现成本过高，所以决定闭店迁址，择日开一家新店”的解释相符。 既然提到“择日开店”这件事，我们也不妨顺手聊一聊西贝后续的扩张计划。 经过关键词搜索，我们发现西贝在舆情期间不仅新增了西贝哈尔滨哈西万达店、西贝济南西城龙湖店这两家门店。他们还准备在2025年内，于深圳、长沙、廊坊、西安等地新增8家门店，以此进一步扩大自己的商业版图。 西贝是怎么逆转舆情的 听起来很奇怪对吧，明明西贝才刚刚经历过重大舆情事件。可在商业动作上，它不但没有像大家猜想的那般“断尾求生” “舔舐伤口”。反而是兴冲冲地在全国各地选起了位置，开始紧锣密鼓地推进起了扩张计划。 回望西贝此前的动作。 他们先是在9月24日对外派送代金券，发起“西贝请您吃饭活动”；

在“罗永浩VS西贝”这件事过去两个月后，曾身处舆论风暴眼的西贝如今怎么样了？ 西贝现况如何 降价、送券、闭麦...... 自从“罗永浩VS西贝”一事出现，西贝的一举一动就变成了网友们的关注焦点。相关报道指出，10月以来，全国各地的西贝累计闭店量已接近10家。针对此事，曾有不少人把其原因归咎到了此前的“舆论风暴”上，并把它视作了“西贝客流量下降，不得已闭店止损”的体现之一。 那么事实果真如此吗？ 11月11日，面对互联网上愈演愈烈的闭店潮言论，沉声已久的西贝也发表声明表示本轮闭店的核心原因为“市场开发策略调整”，和一系列短期风波并无关联。 在西贝看来，无论是否身处舆论风暴眼，它的头号标签始终是一家“餐厅”。既然是餐厅，那么因门店房租到期、商圈调整、门店续约失败等原因闭店、迁店都是再正常不过的现象。如2022、2023、2024年“西贝XIBEI”的开店、闭店数据，就分别为13家、26家、39家；31家、14家、21家。即“西贝XIBEI”每年的动态门店调整率约为10%左右。 这一数据、解释，也恰恰和深圳某西贝店长的“租约到期，商场要求老店铺装修翻新。经评估后发现成本过高，所以决定闭店迁址，择日开一家新店”的解释相符。 既然提到“择日开店”这件事，我们也不妨顺手聊一聊西贝后续的扩张计划。 经过关键词搜索，我们发现西贝在舆情期间不仅新增了西贝哈尔滨哈西万达店、西贝济南西城龙湖店这两家门店。他们还准备在2025年内，于深圳、长沙、廊坊、西安等地新增8家门店，以此进一步扩大自己的商业版图。 西贝是怎么逆转舆情的 听起来很奇怪对吧，明明西贝才刚刚经历过重大舆情事件。可在商业动作上，它不但没有像大家猜想的那般“断尾求生” “舔舐伤口”。反而是兴冲冲地在全国各地选起了位置，开始紧锣密鼓地推进起了扩张计划。 回望西贝此前的动作。 他们先是在9月24日对外派送代金券，发起“西贝请您吃饭活动”；

素来以亲和友爱的萌宠形象示人的三只松鼠，因被蛐蛐冲上了热搜，一些网友对花名谐音的误读、对企业文化的曲解，是否过头了？ 01，三只松鼠，“冤”得离谱！ 11月11日，有消费者因网购三只松鼠板栗，收货后对产品不满意申请退货，发现商家收件人署名为“退货鼠”，因为“退货鼠”谐音联想，被质疑内涵“退货即倒霉”，引发消费者心理不适，认为品牌存恶意诅咒。 笔者百思不得其解，“退货鼠”的谐音怎么跟“恶意诅咒”关联到一起了？ 那是不是可以把家里和单位的鼠标都扔掉了？毕竟“鼠标”约等于“死标”，听着就不吉利，“鼠年”乍办？属“鼠”的人乍办？干脆把老鼠从十二生肖“灭”掉？把“鼠”从新华字典中划掉？“薯”片、“薯”条是不是都别吃了？“书”干脆也别读了？ 这谐音的脑洞，简直就是离谱到荒诞的程度了，就是王建国来都得秒闭麦啊！ 我们说，中华文化博大精深，很多词语都需要放到具体的语境中来理解，才更为精准贴切，那为什么三只松鼠会有“退货鼠”？ 很简单，三只松鼠家族的 IP基因在这的，而且，人家也不是嘴上说说，在企业内部就是按这套文化风格进行花名设计的。 比如三只松鼠员工入职要需带鼠的花名，“客服鼠”、“发货鼠”，就连三只松鼠的经营体，都是“鼠”字命名的，比如：“鼠到五”、“鼠一蜀”、“鼠鼠子”、“鼠标器”等。 在中国民营企业中，以萌宠动物打造IP形象的，又岂止三只松鼠一家？ 京东吉祥物是一只狗对不？阿里吉祥物是一只猫对不？腾讯吉祥物是一只企鹅对不？百度吉祥物是一种熊对不？而且，因为这些LOGO/吉祥物的深入人心，网友都习惯用鹅厂、熊厂、“猫狗大战”……来代指这些互联网、科技巨头了。 So，这本身就是企业文化获得公众认可后的一种共创式IP形象，它已经具备了品牌象征意义，所以，企业在花名设计上想往这个核心IP形象上靠，有啥问题？ 梳理到这里，似乎也就不难理解三只松鼠“微博鼠”要“拴 Q”到委屈泪流了 好嘛，顾客