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深挖品牌故事,探寻商业逻辑

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      ·07-25

      曾经被视为“中产之友”的加拿大鹅,要被卖掉了?

      1957年,当Sam Tick在多伦多的一间仓库里决定创业时,他绝对想不到“加拿大鹅”在未来会成为世界知名品牌。 2025年,当人们在房间里躲避热浪时,同样没有人会想到在冬季前的备货期,加拿大鹅正面临“或被控股股东出售”的十字路口。 羽绒服顶流或迎出售命运 曾经被视为“中产之友”的加拿大鹅,如今就要被卖了? 据媒体报道,近期有知情人士表示,贝恩资本(英文名“Bain Capital”,为加拿大鹅的控股股东)正在考虑出售自己所持有的加拿大鹅股份。 在占股层面。 截止到2025年3月底,加拿大鹅的总股本为9680万股,其中贝恩资本约持有3080万股。另由于加拿大鹅60.5%的多重投票股份(该股的投票权是普通股的10倍)在贝恩资本手中,所以他们在加拿大鹅内部的话语权也极高。其约55.5%的投票权占比,甚至超越了加拿大鹅董事长兼首席执行官Dani Reiss的31.3%。 正因于此。 即使相关事宜仍处在初期推进阶段,但贝恩资本同财务顾问商讨股份出售方案、评估私募股权投资公司等潜在买家的购买意向等动作,也被人们视作了加拿大鹅即将出现变动的重要信号。 与之相应的,随着相关信息的快速发酵,加拿大鹅的股价也快速上涨到了12.93美元/股,即单日上涨2.13%。 针对此事,相关报道也表示自2013年收购加拿大鹅控股权以来,贝恩资本已经陪伴了该品牌近12年的时光。 但联系到当下的奢侈品市场行情(法国巴黎银行的研究报告指出2025年第二季度,全球奢侈品行业加权有机销售额较比第一季度将呈跌幅增强趋势。)贝恩资本选择在冬季到来前考虑退出的决定,也恰恰证明了他们正准备在市场变化前锁定收益,以便将回流资金、投资中心放在AI等更具增长潜力的赛道上。 细数加拿大鹅的背后故事 1957年,在多伦多从事布料加工的Sam Tick创办了一家名为Metro Sportswear的衣物工厂,并将雨衣、羊毛衣等特殊天气
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      ·07-24

      中国电视活跃量超2.8亿!小米、**各斩获第一

      那些坚持“电视没什么人看了”、“年轻人都只玩手机了”论调的,再一次被事实打脸了! 01,2.8亿活跃量,谁是大赢家? 据QuestMobile发布的《2025年全景生态流量半年报告》显示,智能设备领域发正呈现高速发展的态势,该领域月活用户已达到4.43亿,同比增长11.6%,在各行业增速中位居第一,犹以智能电视表现最为亮眼,活跃设备量飙至2.88亿台。 从活跃设备的品牌来看,小米电视以6008万台的活跃设备量取得了断层式领先,第二、三名分别为老牌电视大厂创维和海信,二者的月活跃设备量距离小米尚有1500余万台的差距,TCL稳居3000万档,海尔和康佳在2000万档平分秋色; 值得一提的是,小米的领先优势具有显著的长尾效应,早在2024年12月,小米电视凭借其卓越的性能和出色的用户体验脱颖而出,月活跃设备量高达5804.1万台,占据了智能电视市场20.65%的份额。 这意味着,在中国,每五个观看电视的人中,就有一位是小米电视的忠实观众。小米的智能电视设备活跃量遥遥领先的逻辑十分清晰。 一个是小米电视物美价廉,在各类市场都很有竞争力,尤其是其不断创新的技术和贴近用户需求的设计理念,相当拉分;一个是小米品牌吸引力,成了大量年轻用户与首次购机家庭的首选,还有就是依托人车家全场景战略,小米电视与AIoT产品深度联动,让用户的黏性大增; 数据显示,截至2024年底,我国智能电视累计激活3.9亿台,同比增长2.6%,覆盖约10.2亿人,2024年智能电视日均开机率52.4%,每天有超过一半的家庭在智能电视上观看视频内容,观看时长也超过了刷手机的时长。此外,智能电视用户日均观看4.5小时,而同期我国网民人均每天用手机上网时长为4.1小时。 这些直观的数据,皆充分说明了市场对智能电视产品的稳健需求及可预期的想象空间,也就不难理解这个赛道的“头部玩家”小米对大电家业务的持续加码: 据公开资料显
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      ·07-24

      299元让汪峰教我唱歌?跨界卖课成了明星的新副业方向

      我要飞得更高,飞得更高; 狂风一样舞蹈,挣脱怀抱; 我要飞得更高,飞得更高。 没有人会想到,在2025年只需要299元,就能让汪峰“手把手”教自己唱歌。 音乐人汪峰再成焦点 据媒体报道,近日知名音乐人汪峰再次成为了网友们关注的目标。 不过这次让他被大家讨论的原因,并不是那个“热搜又被抢了”的经典老梗,而是汪峰做出了跨界卖课的决定。 在售价及内容层面。 299元的音乐课程包不仅内含30节汪峰录播课,还有3节音乐课老师直播课。其内容,更是涵盖了音乐历史、基础乐理、词曲创作等多个模块,使用户的观感和“音乐不是一件高门槛的事情”“流行歌曲演唱没有那么难”等Solgan高度相符。 据汪峰本人在直播间里透露。 整套音乐课程,不仅承载着近百人团队超三个月的通力合作,还包含着他的演唱、创作心得。 与之相应的,网课的发售方“未来音乐学院”也在宣传途中表示,在30天学习期结束后,相关工作人员会组织学员进行统一考核,以此来选拔出汪峰的“赛博得意门生”,让对方参与到汪峰后续的线下活动、音乐表演里。 将指针拨到7月5日,这天汪峰在直播间里试水了一次带货行动,使自己的音乐课销量快速突破了5600套大关。倘若按照单套售价299元来计算,那么汪峰在7月5日这天的音乐课销售额也将接近160万。 但值得注意的是。 7月19日,记者发现上述音乐课在“未来音乐学院”的店铺总销量仅为718套。可见现阶段课程的主要销量仍需依托汪峰的粉丝号召力、个人影响力。其下一轮销量波峰,也大有可能会随着汪峰的直播档期而出现。 盯上知识付费的明星还有谁 事实上,汪峰并不是第一个想到吃“知识螃蟹”的艺人。 早在他录制网课之前,张韶涵、王力宏等明星就已经推出了自己的付费内容。就连吴彦祖本人,也曾因为“英语教学”一事而成为网友们争相讨论的目标。 在5月21日这天,吴彦祖曾在“吴彦祖教英语”直播间里下场带货,并在短短一个半小时内售出了近3万
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      ·07-24

      继甲亢哥后,又一世界级网红空降中文互联网

      现在是2025年7月下旬,不知道你还记不记得当初甲亢哥中国行引爆全球流量的日子? 22日,另一位坐拥近8亿粉丝的世界级博主“野兽先生”(Mr Beast),也对外宣布了自己的中文互联网首秀计划。而随着野兽先生的数字空降,一场有关文化碰撞的数字狂欢也即将在快手上拉开帷幕。(快手将作为野兽团队在中文互联网的直播平台) 到底谁是野兽先生 在开始今天的内容前,我们有必要先聊一下“野兽先生”这个人。 和甲亢哥主打的“情绪整活+恶搞向内容”不同,27岁的吉米・唐纳森(野兽先生原名)之所以被众人所熟知,还是因为他开拓了“撒钱+游戏挑战”这一特殊赛道。 2012年,吉米在YouTube上申请了“MrBeast6000”这个ID并正式开启了自己的博主生涯。就像所有初入互联网的普通人一样,在相当长的一段时间里,吉米的主页始终不温不火。直到2017年,他才靠着“直播从1数到100万”的举动一战成名,快速让自己的粉丝量突破了600000大关。 这件事,也马上快让一众甲方大佬找到了他, 2017年6月,NFT平台Quidd联系上了吉米,并大方提供了10000美元的品牌营销预算。 事实证明,Quidd的营销部门没有看错人。 拿到钱后的吉米并没有急着庆祝,而是拍摄了一条“随机给一位流浪汉10000美元,他会有什么反应?”的挑战视频。这条视频不仅让赞助商Quidd被网友们所熟知,也让吉米找到了“撒钱+游戏挑战”的特殊赛道,帮助他成为了日后的世界第一博主——“野兽先生”。 在这之后,无论是自掏腰包以456000美元的奖金为饵,成功在现实生活中复刻鱿鱼游戏;还是挑战让2000名残疾人重新恢复行走能力、挑战建造100座房子并把它送给需要的人,深谙流量风向、观众喜好的吉米总能在不同的时间节点推出以“大投入”为关键导向的爆款视频,并逐步让自己取得了YouTube粉丝4.1亿、全平台粉丝约8亿的傲人成就。 新的流量窗
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      ·07-21

      被评为我国民营企业“十巨头”之一的安踏,做了哪些决定

      1991年,安踏在晋江正式成立;2025年,被高盛评为中国民营企业“十巨头”的安踏已是千亿俱乐部的一员。 数年岁月匆匆流过,这一路走来安踏都做了哪些重要决定? 安踏被评为“十巨头”之一 据悉,近期高盛方面曾效仿美股“七巨头”这一概念,将团队内部特别看好的十大中国民营企业进行了整合,并以“十巨头”为名对外进行了分享。 从榜单信息上看,高盛眼中的中国民营企业十巨头分别为:腾讯控股、阿里巴巴、小米集团、比亚迪、美团、网易、美的集团、瑞恒医药、携程、安踏体育。而高盛选择它们的原因也很简单,这些企业在过去的时间里不仅展现了优秀的营收能力,它们还体现了中国在人工智能、科 技发展、自给自足、产品出海等方面的活力。 据高盛预测。 在未来的两年时间里,我国的“十巨头”企业的盈利增长指数将高达13%,市盈率也将高达16倍。 另针对榜单里唯一的消费品牌,高盛还就安踏核心品牌高单位数增长、FILA中单位数同比增长等概念发表意见称“予以‘买入’评级”。 具体而言。 高盛曾就安踏集团的经营状态发表研报,认为其在2025年的零售额数据符合团队预期。(报道指出,安踏在高盛调研期间除核心品牌呈销售额上涨态势外,FILA、DESCENTE、KOLON及MAIA ACTIVE,也分别取得了中单位数增长、销售额增长>40%、销售额增长30%的好成绩。) 综合相关数据,高盛预计安踏集团在2025年下半年的利润率、品牌影响力将比市场预期更为乐观,故团队内部对安踏集团的关注度也呈上升趋势。 破圈的安踏都做了哪些重要决定 回望安踏的成长历程,我们不难发现在起步阶段,安踏依托晋江的产业链优势为自身建立了“性价比品牌”的消费者认知。此后邀请乒乓球世界冠军孔令辉代言的决定,也让安踏承接了全民体育热潮的东风,使其营业额在短时间内从2000万元猛涨至2亿元,成功让自己成为了被全国消费者熟知的体育品牌。 时间来到2009年。
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      ·07-18

      高温催生“防晒经济”,下一个千亿市场近在眼前

      你有没有感觉今年夏天格外热? 据媒体报道,本月14日,华北南部及东部、西北地区东部、四川盆地、江南中北部、新疆等地区均出现了35℃以上的高温天气。另随着高温气浪的不断来袭,河北南部、山东西部、陕西关中等地区的最高气温,也将逐步提升至40℃以上。 防晒经济悄然崛起 经由关键词查询,2024年,我国的防晒服配市场规模已突破800亿元大关。而随着气温的日渐升高、居民防晒意识的逐步提升,上述市场规模也有望在2027年达到1000亿元。 在这样的背景下,防晒服配也从曾经的“细分品类”(防晒护肤品的物理升级产品)快速迭代成了夏日的主流消费品类之一,占据了时下“防晒经济”中的支柱地位。 京东销售数据指出,在618期间,平台原纱防晒衣销售额同比增长150%。而“脸基尼”、“遮阳帽+防晒口罩两件套”等细分防晒服配的成交额,也呈同比翻倍趋势。另在6月初期,“什么值得买”平台上的防晒服配套面罩、袖套等产品GMV也环比增长超40%。可见在高温加持下,那些能满足消费者特定防晒需求的产品,正愈发受到人们的青睐。 “除了防晒的基本功能外,越来越多消费者开始关注防晒衣的透气、耐磨、轻量化等复合功能;同时,通勤族和年轻群体作为防晒产品消费的主流人群之一,正在推动防晒服逐渐融入日常穿搭,开始讲求‘成衣美学’”在报道中,某平台的电商营销负责人如此说道。 上述言论也让我们意识到,防晒经济能得以崛起的原因除气温的日渐上升外,还有各界厂商、企业对消费者需求的动态挖掘,进而达成了生产端、消费端双向奔赴的微妙平衡。正因于此,时下出现在市场上的防晒服配也根据自己的品牌定位、目标客户,衍生出了时尚导向、功能导向两种截然不同的发展模型。 热浪之下产销用三方受益 具体而言,相较于过去以防晒伞、太阳镜、防晒衣等商品为主的初期防晒服配市场,今天的消费者正依托购物倾向倒逼厂商展开二次进化。如户外骑行人士,便催生了透气防晒帽、防晒面罩等
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      ·07-17

      热搜第一!惹恼中产的山姆该如何破局?

      被网友质疑选品能力下降。 相关词条冲上热搜榜一。 曾经被誉为“中产之友”的山姆超市,怎么就成了这个月的爆款话题? 山姆品质标签遭受质疑 近日,话题“山姆下架多款口碑商品上新好丽友”登顶热搜,引发网友热议。截至目前,该话题在微博上的阅读量已高达1.4亿,且延伸话题“山姆回应上新商品被指质量下滑”“山姆小程序被质疑去除商品标识”等均引起了网友关注,使得山姆超市成为了本月的“现象级话题”。 据了解,事情的起因是有网友发现山姆下架了低糖蛋黄酥、太阳饼等以高回购率、高性价比而走红出圈的商品,并通过上架溜溜梅、低糖好丽友派等常见商品的方式,填补了本轮出现的商品空位。 此种行为,也让部分用户产生了一种“被背叛感”,进而导致网上出现了“家门口便利店就能买到,还去山姆干嘛” “我花钱办卡进会员超市,你却卖我家门口就能买到的东西”等稍显尖锐的评论。 在网友们质疑山姆选品能力下降的声音愈发洪亮后,媒体记者也就此事下场,对山姆工作人员发起了电话采访。 报道指出。 针对商品下架一事,山姆方面给出的反馈为:“或是商品库存不足,缺货时会下架补货,待货源充足后便会重新上架,建议消费者持续关注山姆APP。” “太阳饼、米布丁和蛋黄酥等商品下架是因外包装日期标注问题,后续会完善商品包装,完成相关工作后会继续上架销售。” 而针对消费者的品质质疑,山姆方面则表示:“山姆一贯遵循品质优先的选品原则,对于反映的情况高度重视,已第一时间展开调查。后续会尽力改善商品品质 ,并将消费者意见同步给相关部门。” 产品包装引发网络争议 在此期间,随着相关舆论的不断发酵,一些细心的消费者还额外发现山姆上架的部分产品存在更外包装标识的情况。 举几个例子。 像是盼盼法式小泡芙,在山姆里就以“panpan”标识得以上架;而洽洽瓜子,也在山姆里摇身一变成了“chacheer”。与之相应的,以“专供”身份出现在山姆里的好丽友·派,也被人们发
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      ·07-14

      日订单破8000万大关!淘宝闪购、饿了么逆风翻盘?

      时间来到7月,外卖江湖如火如荼的战况非但没有降温迹象、反而跟户外的天气一样热到发烫,就连低调示人的淘宝闪购和饿了么都联袂砍下了单日订单破8000万大关的奇迹,网友大额神券抢到手软,商家“根本做不完”…… 01,8000万,才不是阿里天花板! 7月7日一大早,无数打工牛马还在地铁公交上,淘宝闪购官方公众号就PUSH了一篇题为《真是太快了》的爽文,该篇推文中,淘宝用最醒目的数据辅以图表的直观形式给网友展现了顶尖的实力: 我们可以清晰看到,5月2日淘宝闪购×饿了么全国上线当日,共斩获超1000万的日订单数,而到了7月5日,这一数据直接蹿至超8000万的水平,等于2个多月爆涨了800%,这狂飙般的增速,也让不少网友看到了其日订单未来突破1亿大关的希望。 为何在7月5日这一天,淘宝闪购×饿了么的订单迎来史诗级大爆发呢?答案也不意外,因为淘宝闪购给出了你想都不敢想的巨额补贴,让消费者完全无法拒绝,力度究竟有多大呢? 7月2日,淘宝闪购宣布启动为期12个月、总额500亿元的补贴计划,以“平台直补”形式同步覆盖消费者和商家两端,这样的好处十分明显,淘宝闪购将推出店铺补贴、商品补贴、配送补贴和免佣减佣组合券,确保能直接降低商家运营成本,保障商家利润空间。 据齐鲁晚报报道,7月5日晚间,阿里(淘宝闪购×饿了么)放出了大量且大额的外卖红包券,其中就有“满25减24”“满15减15”“满22减18”等多张无门槛的外卖券。记者查看淘宝“闪购”平台,推出了“满18减18”的新人专享红包,奶茶店的店员们,直呼订单“做不完、根本做不完!” 还有小伙伴纠结,是不是在配送费和包装费上做了文章?本编负责任告诉你,淘宝闪购完全没有动任何小心思,全部直接大力度补贴到位,有不少订单运费都直接免掉,2杯奶茶到手1块2、寿司三件套到手1块多、2块多、25减21、16减16等逆天神券屡见不鲜…… 小红书平台有点的饮料已塞满
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      ·07-11

      外卖大战下的众生百态:消费者“0元购” 骑手日赚1700

      奶茶商家爆单连连高呼做不过来;消费者“0元购”连连高呼喝不过来;骑手日收入突破1700元;多家茶饮品牌股价喜提上涨;美团即时零售日订单突破1.2亿...... 上周的外卖大战究竟有多疯狂? 外卖大战战火再起 据媒体报道,7月5日,阿里、美团突然将大量资源投入到“外卖战线”,从而引发了新一轮外卖消费狂潮。 期间双方除大量派发“满25减24”“满22减18”的无门槛优惠券外,淘宝闪购也针对新用户推出了“满18减18”的特殊优惠机制,不甘落后的美团也联合多家茶饮品牌推出了“0元喝奶茶”这一福利活动。 显而易见的。 巨大的优惠势必会吸引大量消费者,进而带来难以想象的订单波峰。 在“0元购”的刺激下,当天美团APP曾一度陷入瘫痪状态。其官方运营也在微博上做出了:“因用户下单量突破历史峰值,触发了服务器限流保护”的紧急回应。 至于事后影响,本轮外卖大战不仅让淘宝闪购获得了大量新用户,也让美团突破了自己的数据纪录。有媒体报道称,截止到7月5日22:54,美团当天的即时零售订单已经突破了1.2亿单。另在同日的20:45,美团内网也曾传出即时零售日订单突破1亿单的消息。 投射到商家视角。 有记者在走访途中发现,受外卖大战的影响,某商场在21:00左右仍人来人往,工作人员和外卖小哥一面紧锣密鼓地准备商品,一面焦急地等待商品打包。整个商场都沉浸在了一种“和时间赛跑”的微妙气氛中。 “平时一天也就200多单,昨天卖了得有500单吧,是平时单量的两倍还多,昨天线上外卖单少见的超过了线下门店自然客单量。”谈及外卖大战的影响,某蜜雪冰城店长透露道。 本轮大战的受益人都有谁 受单量上升直接影响的,除了身处“生产端”的商家,莫过于身处“配送端”的骑手。 曾有外卖骑手向记者反馈,自己平时的收入水平一般为200-300元/天,可在7月5日外卖大战这天,他就足足赚到了1000元以上。“昨天(5日)的单子平台补贴都
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      ·07-07

      接盘飞利浦!创维要起飞?

      黑电江湖出现了久违的“白衣骑士”! 近日,创维将收购飞利浦电视业务的消息不胫而走,引发不少网友好奇,创维为何要当一个外国企业的接盘侠?难道是在下一盘大棋? 低调的“出海卷王” 7月2日,日本知名电器大厂船井电机在东京举行的债权人会议上表示“我们计划将公司部分电视业务转让给中国创维集团”结合更早前的日经新闻的报道,彼时进入破产程序的船井电机已启动了与创维的转让谈判; 依据《转让协议》,创维将接手飞利浦品牌电视的北美销售业务及相关合同、资产和负债,并保留相关员工,并且,创维还计划重新雇用船井电机旗下负责日本本土电视维修业务的子公司人员(目前,已有数十人从船井电机集团转入创维旗下),以支持其更好地在日本市场进行家电业务拓展。 创维若完成接手,对于现金几乎耗尽的船井电机而言,无疑是雪中送炭,意味着船井电机将有资金来支付被解雇员工和未支付工资及税款等,从而实现平稳上岸,当然,对创维而言,好处也十分明显: 船井电机的电视业务已经在北美打开了渠道,比如其提供的荷兰飞利浦品牌电视,就已经在美国的知名连锁巨头沃尔玛、百思买开售,而在日本,其提供的FUNAI品牌电视,也在家电连锁巨头山田控股独家销售。 如此一来,对创维来说,等于不费吹灰之力就拿到了进入北美市场和日本市场的入场券,并且,这些优质渠道资源都是现成的,比如深耕北美市场能大大提升品牌影响力,据悉,飞利浦在北美电视市场仍有8%的份额,品牌认可度高于创维的自有品牌,而通过维护船井服务的维修网络也将为创维家电产品打入日本市场创造条件。 到这里,估计不少网友会疑惑,为什么是创维? 早在2014年,创维就收购了南非品牌Sinotec,并借此机遇打入非洲市场,2015年,创维收购了德国高端电视品牌Metz,并借此获得“德国制造”的品质标签和拿下欧洲渠道,同年创维还斩获了欧洲机顶盒品牌Strong,在内容终端布局上又下一城,并且还接手了东芝的印尼工
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