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2021-11-26
利润和增速都还可以
拼多多三季度营收215.1亿元,市场预期264.74亿元
11月26日,拼多多发布2021年第三季度业绩。财报显示,第三季度营收215.1亿元,市场预期264.74亿元,上年同期142亿元;第三季度净利润16.4亿元,市场预期净亏损5.18亿元,去年同期净亏
拼多多三季度营收215.1亿元,市场预期264.74亿元
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2021-11-03
太好了 终于看到一个正常的公司了
媒体称腾讯正式执行965工作制:晚上7点后加班要申请
员工在7点后加班需要向公司申请,且加班时长与领导的绩效考核挂钩。
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2021-10-17
这基金怎么买
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2021-09-14
$通信系统(JCS)$
分红啦3.5一股 厉害
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2021-08-11
辉瑞把太多盈利放在分红上 股价不会涨的太高 策略不同
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2021-08-05
长期持有股
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2021-05-05
想这个的都是坏批
“怎么用便宜的工资,招到能力强又稳定的员工?”
既要货币政策的独立性,又要维持汇率稳定,又要资本的自由流动,这就是不可能三角。回到一开始的问题:怎么才能用便宜的工资,招到能力强又稳定的员工?如果你想要低成本,和稳定性,那你势必招不到能力强的员工。我怎么用20万的成本招到价值100万的主播?……招聘员工时,能力强、成本低、还稳定,不可能同时实现。
“怎么用便宜的工资,招到能力强又稳定的员工?”
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2021-04-05
$Pandion Therapeutics Holdco(PAND)$
退市了怎么办呀?
@客服
看文件说是以$60每股像持有股票的人买是吗 具体怎么操作
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2021-03-10
$通信系统(JCS)$
大家看到律师对这个股票的调查了吗
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2021-03-05
那些股留到现在指多少钱啊?科技是王道啊
20年前还有一家“ARK基金”,在泡沫中被捧上了天
20年前Janus基金的火爆,可能是ARK基金的一面镜子。
20年前还有一家“ARK基金”,在泡沫中被捧上了天
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这三个目标中,一个国家或地区最多只能实现其中的两个,三者不可能同时出现。</font></p><p><font>这里面有三层含义:</font></p><p><font>1、要保持资本自由流动和货币政策独立性,那就必须牺牲汇率的稳定,采用浮动汇率制。</font></p><p><font>2、要保持汇率稳定和货币政策的独立性,就必须限制资本的自由流动,实行资本管制。</font></p><p><font>3、要保持资本自由流动和汇率稳定,就必须放弃货币政策的独立性。</font></p><p><font>既要货币政策的独立性,又要维持汇率稳定,又要资本的自由流动,这就是不可能三角。</font></p><p><font><font>不可能三角在生活中随处可见。</font></font></p><p><font><font>比如,在项目管理中,既要保证项目的质量,又要追求最高的效率,还要实现最低的成本,这就是一个不可能三角</font></font><font>。</font></p><div><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/sinakd202153s/443/w1080h163/20210503/1d38-kppteas4421895.jpg/w720fin.jpg\"/></div><p><font>回到一开始的问题:</font><font>怎么才能用便宜的工资,招到能力强又稳定的员工?</font></p><p><font>这也是一个不可能三角。</font></p><p><font><font>员工的能力、员工的稳定性、便宜的用人成本,这三个目标你最多只能实现两个</font></font><font>。</font></p><p><font>比如,你想要员工的稳定性,来了之后最好几年都不跳槽,又想要便宜的用人成本。</font></p><p><font>那么你想象一个场景,<font>假如你招了一个很便宜的员工,有可能他的能力很强但是他自己并不知道。</font></font></p><p><font><font>这个时候,你可能会享受一段时间红利,因为你用低成本用了一个高能力的人</font></font><font>。</font></p><p><font>但是市场的信息是流通的,能力强的人会逐渐知道,我在市场上其实有更高的定价。</font></p><p><font>然后,他就会去要求你:要么给我涨工资,要么我就去别的公司。</font></p><p><font>你如果想要留住这个员工,想要他的能力,又想要他的稳定,那你就要付出更高的成本。</font></p><p><font>如果你就想要低成本,不给他涨工资,那他在你这里就干不长久,你就损失了稳定性。</font></p><p><font>如果你想要低成本,和稳定性,那你势必招不到能力强的员工。</font></p><p><font>这就是不可能三角。</font></p><div><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/sinakd202153s/443/w1080h163/20210503/f648-kppteas4421929.jpg/w720fin.jpg\"/></div><p><font>我平时收到的很多问题,其实本质上都是不可能三角。</font></p><p><font>比如有一次,一位同学问我:润总,我如何才能像华为一样成功?</font></p><p><font>我说,我对华为的了解很浅薄。但据我所知,华为的成功,是和以下几点分不开的:</font></p><p><font>1)只占公司1%股份的任正非,用梦想和利益团结了一大批员工;</font></p><p><font>2)然后共同选择了一条长长的、厚厚的、湿湿的雪道;</font></p><p><font>3)开始艰难地推动雪球,并坚持把每年收入的10%投入研发,滚大雪球;</font></p><p><font>4)他们就这样艰苦地推动了32年,以奋斗者为本,以用户为中心;</font></p><p><font>5)然后上天决定,在上百个关键时刻,都撒上了一些运气;</font></p><p><font>6)最终,这个团队走到了今天。</font></p><p><font>这位同学一听,皱起眉头。</font><font>非要推动32年吗?</font><font>这个时代,有更有效的办法吧?</font><font>小米不是创业9年,就成为了世界500强吗?</font></p><p><font>我说,我对小米也了解一点。据我所知,小米的创业,其实不止9年。</font></p><p><font>1)1992到2007年,雷军做<a href=\"https://laohu8.com/S/03888\">金山软件</a>,积累了16年的软件经验;</font></p><p><font>2)2007到2010年,雷军做天使投资,积累了3年的资本经验;</font></p><p><font>3)2010到2019年,雷军做小米科技。虽然只有9年,但他每天睡4-5小时,被称为劳模;</font></p><p><font>4)小米的成功,你看上去是9年的薄发,但却是即便勤奋如雷军,也必须经历的30多年的厚积。</font></p><p><font>他说:可是,那马云呢 …… 马云就说自己不勤奋,但是马云不是更成功吗?勤奋,不如选择重要吧……</font></p><p><font>听到这里,我们有必要停下来,重新审视他最开始的问题。</font></p><p><font>他的问题真的是“润总,我如何才能像华为一样成功”吗?</font></p><p><font>华为成功的路径他嫌长,小米成功的路径他嫌累。他想要的不是成功的“路径”,而是成功的“结果”。</font></p><p><font>既要路径短,又要不辛苦,还要大成功,这是不可能的。</font></p><p><font>再比如:</font><font>我家里没什么资源,成绩也不出众,现在年纪也不小了,让我努力我也努力不起来了,润总,我这样的人怎么才能获得成功?</font></p><p><font><font>我没什么资源,我怎么能在一年的时间里,挣到1000万?</font></font></p><p><font><font>我怎么用20万的成本招到价值100万的主播?</font></font></p><p><font>……</font></p><p><font>你看,这些问题的背后,其实都是不可能三角。</font></p><p><font>既要…又要…还要…这是不可能的。</font></p><p><font>归根结底,这些问题其实都是在问:润总,<font>我如何不劳而获?</font></font></p><p><font><font>结语</font></font></p><p><font>这个世界上,很多事情都是不可能三角。</font></p><p><font>项目管理中,高质量、高效率、低成本,不可能同时实现。</font></p><p><font>招聘员工时,能力强、成本低、还稳定,不可能同时实现。</font></p><p><font>投资中,短周期、高收益、低风险,不可能同时实现。</font></p><p><font>事业上,路径短,不辛苦,大成功,不可能同时实现。</font></p><p><font>……</font></p><p><font><font>你必须要在其中做一些取舍。</font></font></p><p><font><font>否则,就是在要求不劳而获。</font></font></p><div></div></body></html>","source":"sina_symbol","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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源:刘润(ID:runliu-pub)有学员问我:怎么才能用便宜的工资,招到能力强又稳定的员工?我说,这是一个不可能三角。什么叫不可能三角?不可能三角,是由2008年诺贝尔经济学奖获得者,美国经济学家保罗·克鲁格曼提出的理论。他说,在1)独立的货币政策;2)资本的自由流动;3)汇率的稳定 这三个目标中,一个国家或地区最多只能实现其中的两个,三者不可能同时出现。这里面有三层含义:1、要保持资本自由流动和货币政策独立性,那就必须牺牲汇率的稳定,采用浮动汇率制。2、要保持汇率稳定和货币政策的独立性,就必须限制资本的自由流动,实行资本管制。3、要保持资本自由流动和汇率稳定,就必须放弃货币政策的独立性。既要货币政策的独立性,又要维持汇率稳定,又要资本的自由流动,这就是不可能三角。不可能三角在生活中随处可见。比如,在项目管理中,既要保证项目的质量,又要追求最高的效率,还要实现最低的成本,这就是一个不可能三角。回到一开始的问题:怎么才能用便宜的工资,招到能力强又稳定的员工?这也是一个不可能三角。员工的能力、员工的稳定性、便宜的用人成本,这三个目标你最多只能实现两个。比如,你想要员工的稳定性,来了之后最好几年都不跳槽,又想要便宜的用人成本。那么你想象一个场景,假如你招了一个很便宜的员工,有可能他的能力很强但是他自己并不知道。这个时候,你可能会享受一段时间红利,因为你用低成本用了一个高能力的人。但是市场的信息是流通的,能力强的人会逐渐知道,我在市场上其实有更高的定价。然后,他就会去要求你:要么给我涨工资,要么我就去别的公司。你如果想要留住这个员工,想要他的能力,又想要他的稳定,那你就要付出更高的成本。如果你就想要低成本,不给他涨工资,那他在你这里就干不长久,你就损失了稳定性。如果你想要低成本,和稳定性,那你势必招不到能力强的员工。这就是不可能三角。我平时收到的很多问题,其实本质上都是不可能三角。比如有一次,一位同学问我:润总,我如何才能像华为一样成功?我说,我对华为的了解很浅薄。但据我所知,华为的成功,是和以下几点分不开的:1)只占公司1%股份的任正非,用梦想和利益团结了一大批员工;2)然后共同选择了一条长长的、厚厚的、湿湿的雪道;3)开始艰难地推动雪球,并坚持把每年收入的10%投入研发,滚大雪球;4)他们就这样艰苦地推动了32年,以奋斗者为本,以用户为中心;5)然后上天决定,在上百个关键时刻,都撒上了一些运气;6)最终,这个团队走到了今天。这位同学一听,皱起眉头。非要推动32年吗?这个时代,有更有效的办法吧?小米不是创业9年,就成为了世界500强吗?我说,我对小米也了解一点。据我所知,小米的创业,其实不止9年。1)1992到2007年,雷军做金山软件,积累了16年的软件经验;2)2007到2010年,雷军做天使投资,积累了3年的资本经验;3)2010到2019年,雷军做小米科技。虽然只有9年,但他每天睡4-5小时,被称为劳模;4)小米的成功,你看上去是9年的薄发,但却是即便勤奋如雷军,也必须经历的30多年的厚积。他说:可是,那马云呢 …… 马云就说自己不勤奋,但是马云不是更成功吗?勤奋,不如选择重要吧……听到这里,我们有必要停下来,重新审视他最开始的问题。他的问题真的是“润总,我如何才能像华为一样成功”吗?华为成功的路径他嫌长,小米成功的路径他嫌累。他想要的不是成功的“路径”,而是成功的“结果”。既要路径短,又要不辛苦,还要大成功,这是不可能的。再比如:我家里没什么资源,成绩也不出众,现在年纪也不小了,让我努力我也努力不起来了,润总,我这样的人怎么才能获得成功?我没什么资源,我怎么能在一年的时间里,挣到1000万?我怎么用20万的成本招到价值100万的主播?……你看,这些问题的背后,其实都是不可能三角。既要…又要…还要…这是不可能的。归根结底,这些问题其实都是在问:润总,我如何不劳而获?结语这个世界上,很多事情都是不可能三角。项目管理中,高质量、高效率、低成本,不可能同时实现。招聘员工时,能力强、成本低、还稳定,不可能同时实现。投资中,短周期、高收益、低风险,不可能同时实现。事业上,路径短,不辛苦,大成功,不可能同时实现。……你必须要在其中做一些取舍。否则,就是在要求不劳而获。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1013,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":349236411,"gmtCreate":1617614000133,"gmtModify":1634297579149,"author":{"id":"3576330730183739","authorId":"3576330730183739","name":"微尘众","avatar":"https://static.tigerbbs.com/d31fb898227137c76e1899c8f7c927ac","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3576330730183739","authorIdStr":"3576330730183739"},"themes":[],"htmlText":"<a 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22:10","market":"us","language":"zh","title":"20年前还有一家“ARK基金”,在泡沫中被捧上了天","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1170578915","media":"华尔街见闻","summary":"20年前Janus基金的火爆,可能是ARK基金的一面镜子。","content":"<p>作者:于旭东</p><p>当21世纪20年代的“新股民”们对过去一年Catherine Wood(下文称“木头姐”)麾下的ARK基金的高光表现津津乐道时,20多年前有一只相似的基金被人们从尘封的历史中挖出,提醒着人们:历史都会重演!</p><p>与过去一年多的科技狂潮相似,上世纪末的美国也有着一场互联网科技的狂欢。PC和互联网时代的大潮席卷了硅谷,也把众多互联网企业的股价炒上了天。</p><p>在上世纪90年代,有一家名为Janus 20的共同基金,由于在时代的潮流下大举重仓互联网科技股等成长股,在10年内翻了5倍以上,成为当时最负盛名的明星基金。</p><p>听起来是不是和当今的ARK基金很像?没错,在那个年代这只基金的火爆程度,不亚于当今的<a href=\"https://laohu8.com/S/ARKK\">ARK Innovation ETF</a>。</p><p><b>两面神Janus</b></p><p>说到Janus 20基金,就不得不提资产管理公司Janus。与其命运一样,Janus名字的由来源于罗马神话,意为“两面神”。</p><p>在当年,Janus的火爆程度不亚于ARK方舟投资,而Janus创始人、主席兼CEO汤姆·拜雷,其知名程度不亚于木头姐。而Janus 20之所以火爆,都是因为这家基金“太能赚钱了”。</p><p>在成立后的十年间,Janus管理的基金规模从30亿美元扩张到3000亿美元,成为美国第五大基金公司。在2000年的股市高峰期,Janus基金的新增募资额占到了全美所有共同基金新增募资额的30%!</p><p>就连美国总统克林顿本人,都把自己的个人账户亲自托付给Janus管理。</p><p>细看Janus旗下的各只基金,在1999年,其所管理的14支股票类基金中,有11支回报率至少超过50%,4支超过100%。</p><p>但正如Janus的名字一样,作为一个“两面神”,Janus也拥有另一面,而且是可怕的一面。</p><p>2000年,美国互联网泡沫破裂,重仓互联网和科技等成长股的Janus基金也随之崩盘,且基金净值的下跌速度比大盘要快许多,创下了Janus基金有史以来的最差表现——跌去了40%。</p><p>果然,因为什么上涨,就会因什么下跌。而资本市场也是残酷的,之前的高光也不能掩盖最终灰飞烟灭的事实。</p><p><b>青睐科技、小盘股</b></p><p>暴涨暴跌,背后映射的是一家基金公司在研究及风控上的功力。</p><p>如果想探究为何Janus被捧上神坛,又在高空掉落,就需要透视其背后的持仓和投资风格。</p><p>Janus喜欢在绩优股上下重注。对比其他基金经理的仔细调研和深入研究,并对一家公司的长期确定性增长产生质疑,Janus的基金经理一般很少细致调研,只要在财务上确认公司的未来前景,Janus就会重拳出击。</p><p>在分散性上,Janus也不怎么上心。比如2000年9月30日,富达基金把6083亿美元分散到6800多家企业,而Janus只把2201亿美元投入到514只股票中。</p><p>这是不是看起来很像ARK集中买入的几十家科技股?</p><p>除此之外,Janus还对小盘股情有独钟。在当时的美国,很少有投资公司像Janus那样在小公司中投入如此庞大的资金。Janus认为,持有小企业一定比例的股权后,可以名正言顺地进入企业管理层,掌控企业经营。</p><p>小盘股每天的交易量一般只有几十万股,而Janus手中却往往持有几百万股。当然,Janus并不一定会抛售这些股份,但一旦急需套现,市场需要几个星期的时间才能消化,这些股票的价格肯定一落千丈。</p><p>这是不是看起来很像目前ARK大举买入的小盘生物医药股?</p><p>在当时,Janus就像一名赌徒:赌对了,眼光独到;赌错了,满盘皆输。</p><p>其实,Janus此前的并不是一直这样的投资风格。在上世纪90年代之前,公司曾称“市盈率高于30的股票绝对不碰”。</p><p>但后来,新上任的明星基金经理克莱格改变初衷,率领Janus一头扎进科技股,并获得巨额回报。在当时,这是正确的战略,并带来1999年的高额回报,但同时也种下了2000年业绩大幅滑落的祸根。</p><p>无论怎样,我们可能无法把所有责任全部推卸到投资风格和行业选择上,毕竟,在资产管理行业,所有人还面临着一个最大的敌人——规模。</p><p>回顾过去,那些历史上曾经出现的种种事件,都是目前可借鉴的经验和警钟。毕竟在只有一百多年的资本市场里,许多历史已经重新上演过很多回。</p>","source":"highlight_wallstreetcn","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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href=https://wallstreetcn.com/articles/3622484><strong>华尔街见闻</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>作者:于旭东当21世纪20年代的“新股民”们对过去一年Catherine Wood(下文称“木头姐”)麾下的ARK基金的高光表现津津乐道时,20多年前有一只相似的基金被人们从尘封的历史中挖出,提醒着人们:历史都会重演!与过去一年多的科技狂潮相似,上世纪末的美国也有着一场互联网科技的狂欢。PC和互联网时代的大潮席卷了硅谷,也把众多互联网企业的股价炒上了天。在上世纪90年代,有一家名为Janus 20...</p>\n\n<a href=\"https://wallstreetcn.com/articles/3622484\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/e0e27e493fca2a3b9511b2209552a865","relate_stocks":{},"source_url":"https://wallstreetcn.com/articles/3622484","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/cc96873d3d23ee6ac10685520df9c100","article_id":"1170578915","content_text":"作者:于旭东当21世纪20年代的“新股民”们对过去一年Catherine Wood(下文称“木头姐”)麾下的ARK基金的高光表现津津乐道时,20多年前有一只相似的基金被人们从尘封的历史中挖出,提醒着人们:历史都会重演!与过去一年多的科技狂潮相似,上世纪末的美国也有着一场互联网科技的狂欢。PC和互联网时代的大潮席卷了硅谷,也把众多互联网企业的股价炒上了天。在上世纪90年代,有一家名为Janus 20的共同基金,由于在时代的潮流下大举重仓互联网科技股等成长股,在10年内翻了5倍以上,成为当时最负盛名的明星基金。听起来是不是和当今的ARK基金很像?没错,在那个年代这只基金的火爆程度,不亚于当今的ARK Innovation ETF。两面神Janus说到Janus 20基金,就不得不提资产管理公司Janus。与其命运一样,Janus名字的由来源于罗马神话,意为“两面神”。在当年,Janus的火爆程度不亚于ARK方舟投资,而Janus创始人、主席兼CEO汤姆·拜雷,其知名程度不亚于木头姐。而Janus 20之所以火爆,都是因为这家基金“太能赚钱了”。在成立后的十年间,Janus管理的基金规模从30亿美元扩张到3000亿美元,成为美国第五大基金公司。在2000年的股市高峰期,Janus基金的新增募资额占到了全美所有共同基金新增募资额的30%!就连美国总统克林顿本人,都把自己的个人账户亲自托付给Janus管理。细看Janus旗下的各只基金,在1999年,其所管理的14支股票类基金中,有11支回报率至少超过50%,4支超过100%。但正如Janus的名字一样,作为一个“两面神”,Janus也拥有另一面,而且是可怕的一面。2000年,美国互联网泡沫破裂,重仓互联网和科技等成长股的Janus基金也随之崩盘,且基金净值的下跌速度比大盘要快许多,创下了Janus基金有史以来的最差表现——跌去了40%。果然,因为什么上涨,就会因什么下跌。而资本市场也是残酷的,之前的高光也不能掩盖最终灰飞烟灭的事实。青睐科技、小盘股暴涨暴跌,背后映射的是一家基金公司在研究及风控上的功力。如果想探究为何Janus被捧上神坛,又在高空掉落,就需要透视其背后的持仓和投资风格。Janus喜欢在绩优股上下重注。对比其他基金经理的仔细调研和深入研究,并对一家公司的长期确定性增长产生质疑,Janus的基金经理一般很少细致调研,只要在财务上确认公司的未来前景,Janus就会重拳出击。在分散性上,Janus也不怎么上心。比如2000年9月30日,富达基金把6083亿美元分散到6800多家企业,而Janus只把2201亿美元投入到514只股票中。这是不是看起来很像ARK集中买入的几十家科技股?除此之外,Janus还对小盘股情有独钟。在当时的美国,很少有投资公司像Janus那样在小公司中投入如此庞大的资金。Janus认为,持有小企业一定比例的股权后,可以名正言顺地进入企业管理层,掌控企业经营。小盘股每天的交易量一般只有几十万股,而Janus手中却往往持有几百万股。当然,Janus并不一定会抛售这些股份,但一旦急需套现,市场需要几个星期的时间才能消化,这些股票的价格肯定一落千丈。这是不是看起来很像目前ARK大举买入的小盘生物医药股?在当时,Janus就像一名赌徒:赌对了,眼光独到;赌错了,满盘皆输。其实,Janus此前的并不是一直这样的投资风格。在上世纪90年代之前,公司曾称“市盈率高于30的股票绝对不碰”。但后来,新上任的明星基金经理克莱格改变初衷,率领Janus一头扎进科技股,并获得巨额回报。在当时,这是正确的战略,并带来1999年的高额回报,但同时也种下了2000年业绩大幅滑落的祸根。无论怎样,我们可能无法把所有责任全部推卸到投资风格和行业选择上,毕竟,在资产管理行业,所有人还面临着一个最大的敌人——规模。回顾过去,那些历史上曾经出现的种种事件,都是目前可借鉴的经验和警钟。毕竟在只有一百多年的资本市场里,许多历史已经重新上演过很多回。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1325,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"defaultTab":"followers","isTTM":false}