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我是刘太阳

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- 我是刘太阳我是刘太阳
  ·01-15 23:04
  只要是国企就是混吃等死！
  华润饮料舵手更迭：老将回归启新局
  航程驶入2026年的华润饮料，正处在上市后的关键发展期。面对行业挑战和业绩承压，在这一时点选择由资本市场经验丰富、财务背景深厚且综合管理能力突出的高立掌舵，传递出华润饮料将迈入“规模扩张与质量效益提升并重”新篇章的强烈信号。高立掌舵的华润饮料，在笃行华润集团业绩导向文化的同时，相信可带领公司在规模突破、利润水平与股东回报改善上取得新跨越。
  华润饮料舵手更迭：老将回归启新局
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- 我是刘太阳我是刘太阳
  ·01-02
  我卖出$百融云-W(06608)$ 而买进$医渡科技(02158)$ ，这支股下跌太深了啊，把我坑惨了
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- 我是刘太阳我是刘太阳
  ·2025-12-30
  $医渡科技(02158)$ 谁能帮我解答一下，医渡科技为什么跌幅这么大？
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- 我是刘太阳我是刘太阳
  ·2025-12-18
  $百融云-W(06608)$ 百融云创一边开发布会，股价一边下跌[流泪] [流泪] [流泪]
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justify;\">52岁的高立，职业生涯是典型的华润系高管成长路径。他于2007年8月加入华润，先后在华润创业、华润饮料、<a href=\"https://laohu8.com/S/00836\">华润电力</a>（00836）及华润集团总部等重要板块任职，构建起横跨消费、能源、集团管控的多元管理经验体系，堪称“华润复合型管理人才”的典型代表。</p><p style=\"text-align: justify;\">尤为关键的是，高立作为当前华润集团战略决策的核心成员之一，此次从集团财务中枢重返华润饮料并执掌董事会主席，不仅是一次岗位回归，更是一次战略赋能——在行业竞争日趋复杂、增长更依赖精细化运营与跨领域协同的当下，兼具集团高度与产业深度的复合型人才，有望为华润饮料打开更高效的资源导入通道，并在运营管理、资本运作及跨板块战略协同等方面注入新的管理理念与机遇，赋能业务发展新活力。</p><p style=\"text-align: justify;\">资料显示，2012—2020年间担岗华润饮料财务总监期间，高立深度参与华润饮料“十二五”至“十三五”两轮战略制定，助力落地“从单品走向多品、从区域走向全国”的战略目标，组织能力驱动爆发式增长。他主导全链路成本管理变革、销售费用精益化管控体系等管理体系的搭建，显著提升资源效率，在此期间，华润饮料利润及股东回报水平显著提升；他“从0到1”主导搭建华润饮料覆盖全价值链核心环节的业务系统，在任期间，完成终端管理系统SUP、经销商协同平台DMS的全面推广与深度应用。这八年的深耕不仅锤炼了其全面的财务管控能力，更塑造了其“懂业务、懂战略、懂市场”的复合型管理者视角，为其后续承接更全局的经营管理职责奠定了坚实基础。</p><p style=\"text-align: justify;\">2020年3月至2025年1月，高立先后担任华润集团财务部副总经理、华润电力首席财务官，主导了华润电力市值超千亿港元的能源巨头的多个资本运作项目、深度参与战略及公司运营管理，在其2022-2024年任期内，华润电力ROE由2021年的1.83%提升至2024年的15.63%，股东回报显著增厚，更在资本市场上屡获认可——公司于2023年再度被纳入恒生指数成份股，并于2024年荣获“金紫荆奖”等奖项，反映出市场对其任期内财务管理能力及优质股东回报的高度赞赏。</p><p style=\"text-align: justify;\">当前，中国软饮行业已告别粗放扩张，进入“存量博弈+高质量发展”的双重复合期。行业面临终端零售格局重塑、消费者偏好碎片化、品牌竞争白热化、原材料价格波动等多重外部挑战，对企业灵活应变、精细化运营、资源配置与整合、外延式发展提出更高要求。</p><p style=\"text-align: justify;\">匹配到华润饮料而言，此次人事调整的核心价值，在于保障华润饮料“品质+创新”双轮驱动战略的延伸与深化。公司目前已构建起覆盖包装饮用水、中式草本饮品、茶饮料等多品类的产品<a href=\"https://laohu8.com/S/301365\">矩阵</a>，龙头地位稳固。面向未来，在健康消费崛起、渠道碎片化加速及下沉市场扩容的新机遇下，华润饮料有望依托品牌力、渠道与供应链优势、精细化运营及资本运作，打开长期增长空间。</p><p style=\"text-align: justify;\">在此背景下，高立的上任被市场视为一次精准匹配。他不仅曾深度参与华润饮料战略制定与落地，对行业发展、竞争格局、业务模式有深刻理解与独到见解，更在跨领域管理中锤炼出卓越的组织管理、财务管理及运营管理能力，其复合背景与华润饮料现阶段“双轮驱动、渠道提效、资产效率优化、盈利提升”等战略重点高度契合，有望以组织与能力提升带动业绩发展，为公司“十五五”新篇章发展注入核心动能。</p><p style=\"text-align: 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