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tiger 江政達
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10-30
中国的本地生活出海国外的竞争者是没有优势的，美团的迭代速度非常快，获胜只是时间问题。
王兴招揽旧部，美团又投入一场烧钱游戏
多方消息称，文秦已确认回归美团，将负责Keeta在巴西市场的运营工作。去年8月，美团宣布对组织架构进行调整，境外业务正式更名为Keeta，由仇广宇负责。今年5月，巴西总统与王兴在北京会面，并签署投资协议。王兴有意在加快境外的布局步伐，据其财报披露，在香港，美团进一步巩固了市场地位，同时持续提升运营效率。只是，美团要在境外外卖市场分得一杯羹，将又是一场烧钱游戏。
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10-30
开疆拓土还得是经过千团大战的老将
原美团零售总经理文秦时隔8年回归，掌舵Keeta巴西市场业务，能攻下滴滴巴西地盘吗？
原美团零售总经理时隔8年回归，负责Keeta巴西市场，曾参与“千团大战”据新浪科技10月28日独家报道，曾深度参与美团“千团大战”等关键发展阶段的原美团零售事业部总经理文秦，在离职8年后正式重返美团，此次回归将肩负重要使命，全面负责美团旗下外卖平台Keeta在巴西市场的业务，为美团海外战略布局注入核心力量。文秦的回归恰逢Keeta开拓巴西市场的关键节点。
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10-14
京东应该联手美团干阿里，互补性更强。
外卖大战不打了？京东七鲜小厨上线美团
财闻注意到，10月13日，京东自营外卖品牌“七鲜小厨”登陆美团APP，推出免配送费服务并支持平台红包优惠。同期，京东新推出的“七鲜咖啡”也在美团与淘宝闪购开启测试阶段，尚未全量上线。公开资料显示，京东“七鲜小厨”于今年7月在北京正式运营，采用“外卖+自提”模式，专注线上服务。值得注意的是，这并非京东系业务首次与美团达成合作。
外卖大战不打了？京东七鲜小厨上线美团
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10-09
谁都知道如果一家餐厅引入了美团的操作系统，所有数据和收入都将纳入到其营业收入，加油我的小美。
美团出海在美国开辟新战场：不是外卖，而是餐饮系统
而眼尖的业界朋友很快就看出来了，其实Peppr并不是一个新的创业公司玩家，而是美团餐饮系统的海外版。对标美团在国内的餐饮管理系统来看，Peppr看起来已经移植了大部分国内已经提供的产品和服务。如今，国际化是美团的企业级战略，但出海的业务不仅仅是已经在香港和中东四国Keeta外卖业务。从2023年年末起，美团内部就开始着手餐饮系统出海的工作。
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09-22
业务量太大了？
客服回应“美团崩了”：已全部恢复，可以正常下单
新浪科技讯 9月22日下午消息，今日，“美团崩了”相关话题登上热搜，有不少用户反映称点餐页面显示“访问出错”“系统繁忙”，进入部分商家页面后出现异常无法下单。 新浪科技就此向美团求证，美团客服回应称：下午的确出现短暂异常，目前已全部恢复，可以正常下单。（罗宁） 海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP 责任编辑：何俊熹
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09-22
看补贴停三个月之后的份额占比[财迷] 美团的专业不是一朝一夕练成，用户的习惯和心智占领也不是一朝一夕建立，本次外卖大战之前三个平台赢不了未来也很难赢。
告别“补贴内卷” 的外卖市场 “三分天下” 背后是用户需求的转向
艾瑞咨询最新调研数据显示，在补贴完全停止的市场环境下，整体外卖市场的用户选择呈现清晰的“三分天下”局面。补贴褪去后，34.2%的消费者选择留在淘宝闪购下单，33.5%的用户选择留在京东外卖，28.9%的用户选择美团，市场格局清晰且均衡，外卖行业“三分天下”的格局已基本确定，未来市场将难现单一平台垄断的“绝对龙头”局面。从“补贴内卷”到“价值竞争”，外卖行业的“三分天下”不仅是市场格局的重塑，更是消费需求升级的必然结果。
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09-22
天气转凉了，火锅该启动了[财迷]
海底捞又收购一个品牌，孵化不如直接并购？
海底捞收购“举高高”，意味着其“红石榴计划”从以往单一的内部孵化模式，转变为开放式的行业创业枢纽。海底捞采用收购方式，一方面可快速获取已验证的商业模式，降低从零起步的不确定性。据公开数据，海底捞2020年以来收购的品牌如“汉舍中国菜”等均持续运营三年以上，而截至2025年3月，内部孵化的品牌已有超半数停业，其中约三分之一存活时间不足一年。
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09-12
打车券那岂不是滴滴，百度地图，也要被卷进来？[开心]
高德扫街，故事难讲
9月10日，借着阿里成立26周年之际，其旗下高德地图，正式发布“高德扫街榜”，强调“真实”和“永不商业化”，直指美团旗下大众点评的核心阵地。目前，高德扫街榜已覆盖全国300多个地级市，有160万个商家上榜，包括87万家餐厅、23万家酒店和近5万个景区。一名业内人士解释，高德推出扫街榜的核心逻辑，是以“无商业化、重质量”的姿态切入本地生活市场，最直接的目的在于抢占流量入口。
高德扫街，故事难讲
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08-08
不管你限不限购买不起房的还是买不起，买的起的也不会在那里买😂
北京楼市新政：符合条件家庭五环外购房不限套数
自2025年8月9日起施行。
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02-20
请继续回调
市场综述 | 港股回调，科指跌超3%，美团跌超6%；A股午后一度转涨；金价再创历史新高
2025年2月20日，港股市场收盘普跌。恒生指数下跌1.60%，国企指数下跌1.66%，恒生科技指数下跌3.04%，红筹指数下跌0.61%。板块方面，科网股表现萎靡，$腾讯控股$跌2.21%，$阿里巴巴-W$跌2.58%，$快手-W$跌7.64%，$百度集团-SW$跌3.23%，$美团-W$跌6.44%。$美团-W$下跌6.44%，受科网股整体下挫影响。$快手-W$下跌7.64%，盘中出现大幅下跌，分析认为大涨后的获利回吐和外资大户资金出逃是主要原因。$联想集团$下跌6.36%，尽管第三财季业绩表现强劲，但市场反应较为负面。
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href=\"https://laohu8.com/S/YQ\">一起教育科技</a>，成为了该业务平台负责人和首席运营官。</p><p>2025年上半年，一起教育科技的营收为4710万元，经调整后的净亏损为4130万元。</p><p>而文秦已于今年4月离职，如今时隔八年，他再次回到了美团。</p><p>他此次归来，是准备在美团的Keeta业务中，扮演重要角色，并向刚刚升任最高管理决策机构S-team成员的仇广宇汇报。</p><p>去年8月，美团宣布对组织架构进行调整，境外业务正式更名为Keeta，由仇广宇负责。</p><p>今年5月，巴西总统与王兴在北京会面，并签署投资协议。</p><p>那时候，美团就披露，它将在几个月内，正式将其旗下外卖服务Keeta引入巴西，并计划5年内投入10亿美元，支持该项目。</p><p>刘强东曾说他主动约过王兴，但王兴拒绝了，给的理由正是他和（滴滴）程维在外面“战争”（巴西外卖业务）。</p><p>从中可以看出，美团对于巴西外卖业务的重视。</p><p>10月30日起，Keeta将正式启动巴西市场运营，首批试点城市为圣保罗州沿海城市桑托斯和圣维森特。</p><p>这两座城市中，已有700多个餐饮品牌在Keeta上成功注册，同时，Keeta还在对2000多名当地外卖配送员进行培训。</p><p>在巴西，本地外卖平台iFood占尽先发优势，除此之外，Uber Eats、来自哥伦比亚的Rappi、滴滴推出的99 Food等，都是美团布局巴西的竞争对手。</p><p>其中，2025年4月，99Food在巴西戈亚尼亚重启外卖试点，并于同年6月扩展至圣保罗州。</p><p>10月，99Food在里约热内卢正式启动外卖服务，目标覆盖巴西100座城市。</p><p>美团在国内经历外卖大战，在境外也面临着较为激烈的竞争环境。</p><p>它在巴西的打法，无非也是“免佣金、高薪酬、低价格”的策略，其明确拒绝排他协议，设定低于iFood的商户费率，并为延时订单发放优惠券。</p><p>今年第二季度，美团的收入由2024年同期的823亿元，增长11.7%至918亿元。</p><p>但同期，其经营利润下跌98%至2.3亿元，经营利润率从13.7%下降至0.2%，调整后<span>净利润</span>也同比下降89%至14.9亿元，低于市场预期的98.5亿元。</p><p>分业务看，美团第二季度核心本地商业的收入为653.5亿元，同比增长7.7%，但该业务的经营利润率，从25.1%下滑至5.7%，下降了19.4个百分点。</p><p>王兴有意在加快境外的布局步伐，据其财报披露，在香港，美团进一步巩固了市场地位，同时持续提升运营效率。在沙特阿拉伯，截至7月底，Keeta已扩展至20个城市。</p><p>而他左手刚把仇广宇提拔进最高管理团队，右手就招揽旧部补充人手，足见其业务突围的迫切。</p><p>只是，美团要在境外外卖市场分得一杯羹，将又是一场烧钱游戏。</p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" 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曾树佳王兴的“总参谋长”回归了。多方消息称，文秦已确认回归美团，将负责Keeta在巴西市场的运营工作。此前，文秦在美团，历任大区经理、销售运营总监、产品运营高级总监、到店综合事业部总经理、零售事业部总经理等多个职务。他参与了千团大战、千城计划以及美团与点评合并等关键节点，打响了名号，而因其战略统筹能力，一度被业内称为美团“总参谋长”。2017年5月，文秦离开美团后，加入一起教育科技，...</p>\n\n<a href=\"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN2025103010015894e49f32&s=b\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"","relate_stocks":{"LU0128522157.USD":"TEMPLETON ASIAN GROWTH \"A\" ACC","LU0871576103.HKD":"HSBC GIF CHINESE EQUITY \"AC\" (HKD) ACC","LU0918141705.HKD":"ALLIANZ TOTAL RETURN ASIAN EQUITY \"AM\" (HKD) INC","LU0431992006.USD":"摩根大通新兴市场机会A（acc）","MPNGY":"美团ADR","LU0499858438.USD":"NINETY ONE GSF ASIA PACIFIC EQUITY OPPORTUNITIES \"A\" (USD) INC","LU0348825331.USD":"ALLIANZ CHINA EQUITY \"A\" (USD) INC","LU0650527681.SGD":"Fidelity China Consumer A-SGD","LU0072913022.USD":"UBS (LUX) EQUITY FUND - GREATER CHINA \"P\" (USD) ACC","LU0594300419.USD":"富达中国消费基金A","LU1102505762.USD":"富达新兴市场焦点 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曾树佳王兴的“总参谋长”回归了。多方消息称，文秦已确认回归美团，将负责Keeta在巴西市场的运营工作。此前，文秦在美团，历任大区经理、销售运营总监、产品运营高级总监、到店综合事业部总经理、零售事业部总经理等多个职务。他参与了千团大战、千城计划以及美团与点评合并等关键节点，打响了名号，而因其战略统筹能力，一度被业内称为美团“总参谋长”。2017年5月，文秦离开美团后，加入一起教育科技，成为了该业务平台负责人和首席运营官。2025年上半年，一起教育科技的营收为4710万元，经调整后的净亏损为4130万元。而文秦已于今年4月离职，如今时隔八年，他再次回到了美团。他此次归来，是准备在美团的Keeta业务中，扮演重要角色，并向刚刚升任最高管理决策机构S-team成员的仇广宇汇报。去年8月，美团宣布对组织架构进行调整，境外业务正式更名为Keeta，由仇广宇负责。今年5月，巴西总统与王兴在北京会面，并签署投资协议。那时候，美团就披露，它将在几个月内，正式将其旗下外卖服务Keeta引入巴西，并计划5年内投入10亿美元，支持该项目。刘强东曾说他主动约过王兴，但王兴拒绝了，给的理由正是他和（滴滴）程维在外面“战争”（巴西外卖业务）。从中可以看出，美团对于巴西外卖业务的重视。10月30日起，Keeta将正式启动巴西市场运营，首批试点城市为圣保罗州沿海城市桑托斯和圣维森特。这两座城市中，已有700多个餐饮品牌在Keeta上成功注册，同时，Keeta还在对2000多名当地外卖配送员进行培训。在巴西，本地外卖平台iFood占尽先发优势，除此之外，Uber Eats、来自哥伦比亚的Rappi、滴滴推出的99 Food等，都是美团布局巴西的竞争对手。其中，2025年4月，99Food在巴西戈亚尼亚重启外卖试点，并于同年6月扩展至圣保罗州。10月，99Food在里约热内卢正式启动外卖服务，目标覆盖巴西100座城市。美团在国内经历外卖大战，在境外也面临着较为激烈的竞争环境。它在巴西的打法，无非也是“免佣金、高薪酬、低价格”的策略，其明确拒绝排他协议，设定低于iFood的商户费率，并为延时订单发放优惠券。今年第二季度，美团的收入由2024年同期的823亿元，增长11.7%至918亿元。但同期，其经营利润下跌98%至2.3亿元，经营利润率从13.7%下降至0.2%，调整后净利润也同比下降89%至14.9亿元，低于市场预期的98.5亿元。分业务看，美团第二季度核心本地商业的收入为653.5亿元，同比增长7.7%，但该业务的经营利润率，从25.1%下滑至5.7%，下降了19.4个百分点。王兴有意在加快境外的布局步伐，据其财报披露，在香港，美团进一步巩固了市场地位，同时持续提升运营效率。在沙特阿拉伯，截至7月底，Keeta已扩展至20个城市。而他左手刚把仇广宇提拔进最高管理团队，右手就招揽旧部补充人手，足见其业务突围的迫切。只是，美团要在境外外卖市场分得一杯羹，将又是一场烧钱游戏。","news_type":1,"symbols_score_info":{"03690":1.5,"METmain":0.6,"HMTD.SI":0.6,"MPNGY":0.6}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":12455,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":494625259831328,"gmtCreate":1761788657744,"gmtModify":1761788660111,"author":{"id":"4090639407995990","authorId":"4090639407995990","name":"tiger 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江政達","avatar":"https://static.tigerbbs.com/2d70fc2942dbabc1230a395b3384f995","crmLevel":7,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4090639407995990","authorIdStr":"4090639407995990"},"themes":[],"htmlText":"京东应该联手美团干阿里，互补性更强。","listText":"京东应该联手美团干阿里，互补性更强。","text":"京东应该联手美团干阿里，互补性更强。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/488997726638376","repostId":"2575842400","repostType":2,"repost":{"id":"2575842400","kind":"news","pubTimestamp":1760365393,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2575842400?lang=&edition=full","pubTime":"2025-10-13 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15:45","market":"hk","language":"zh","title":"美团出海在美国开辟新战场：不是外卖，而是餐饮系统","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2574513608","media":"墨腾创投","summary":"而眼尖的业界朋友很快就看出来了，其实Peppr并不是一个新的创业公司玩家，而是美团餐饮系统的海外版。对标美团在国内的餐饮管理系统来看，Peppr看起来已经移植了大部分国内已经提供的产品和服务。如今，国际化是美团的企业级战略，但出海的业务不仅仅是已经在香港和中东四国Keeta外卖业务。从2023年年末起，美团内部就开始着手餐饮系统出海的工作。","content":"<html><body><article><p>关注“墨腾创投”设为星标⭐，不错过最新行业洞察</p><p><strong>最近，在Toast、<a href=\"https://laohu8.com/S/XYZ\">Square</a>等头部玩家聚集的美国餐饮系统市场，出现了一个新的挑战者：Peppr。</strong></p><p><strong>Peppr打出的Slogan是“</strong>唯一真正按照餐厅实际运营方式打造的 POS 系统。（The only POS built for how restaurants actually operate）”，特别关注美国的独立家庭餐厅和村镇餐厅。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20251009155509557v201l7swtuagzpb\"/><p><strong>而眼尖的业界朋友很快就看出来了，其实Peppr并不是一个新的<a href=\"https://laohu8.com/S/V03.SI\">创业公司</a>玩家，而是<a href=\"https://laohu8.com/S/MPNGY\">美团</a>餐饮系统的海外版。</strong></p><p>Peppr在社交媒体上没有掩饰<a href=\"https://laohu8.com/S/03690\">美团</a>和中国的背景。也有美国媒体评论：“中国科技巨头美团在拥挤的市场仍找到了商业机会。”</p><p>对标美团在国内的餐饮管理系统（RMS）来看，Peppr看起来已经移植了大部分国内已经提供的产品和服务。不同之处在于，美团在国内提供的软件订阅服务是高度集成的，选择基础版本（智能版/青春版）后，涵盖的各种服务一并提供给商家。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20251009155511009v201v683f7pg88j\"/><p><strong>但在美国市场，</strong>Peppr提供的软件服务被清晰拆分成了不同的模块。这确实说明不同的市场有着不同的竞争格局，Peppr选择了用一些单独的订阅服务作为楔子，逐步建立市场认知度。</p><p>Peppr是这样介绍自己的：</p><p>让您的餐厅成为真正的主角的合作伙伴；</p><p>独立餐厅需要的不只是又一个科技供应商，而是真正的支持。</p><p>这正是我们——一群拥有丰富餐饮科技经验的从业者——创立Peppr的原因。</p><p>许多全国性的POS服务商，会让餐厅被迫使用僵化的系统、隐藏的收费条款，售后更是“买完就消失”。</p><p>我们选择了完全不同的做法。</p><p>Peppr的解决方案会根据您餐厅的实际运营方式灵活调整，</p><p>提供合适的硬件、软件与系统集成，</p><p>帮助您用更少的精力触达更多的顾客。</p><p>Peppr提供可靠的技术支持、在真正营业时间内的客服响应，以及透明清晰的定价。</p><p>我们的团队多年来一直与餐厅经营者并肩工作，解决实际问题。</p><p>我们正在构建一种不一样的餐饮科技，</p><p>因为我们相信——独立餐厅应当拥有让他们茁壮成长的技术，而不是仅仅用来“维持生存”的工具。</p><p>准备好看看真正的餐饮科技该是什么样子了吗？</p><p>Peppr还在官网上对比了下Toast和“真正的餐饮科技”：简而言之，就是Peppr什么功能都有，而Toast几乎什么都没有。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20251009155513949v20134v0j2wdkd4\"/><p>如今，国际化是美团的企业级战略，但出海的业务不仅仅是已经在香港和中东四国（这个月也即将在巴西开业的）Keeta外卖业务。</p><p>美团自营的小象超市海外版Keemart自今年6月起开始在沙特运营：</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20251009155521874v2014rwryyc3gx3\"/><p><strong>美团的软硬件服务也在发掘自己的海外市场。8月，美团旗下Keeta共享充电宝业务在英国伦敦上线，据本地媒体采访，相关业务负责人称这也是“</strong>Keeta在欧洲扩张的第一站”。多家便利店摆出了美团的充电宝租赁设备：</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20251009155526199v2014szastw601v\"/><p><strong>当然，还有在阿联酋已经开业的无人机业务Keeta Drones：</strong></p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20251009155537355v201cgeesa2zhpw\"/><p><strong>这些不同的业务都是用的Keeta的名称，而且国家选择也都不同，在很多海外的朋友眼里看起来很奇怪，也容易弄混。据说欧洲的外卖平台们因为Keeta充电宝在英国的推出紧张了好一阵子 - 以为美团外卖业务很快就要进入欧洲了。</strong></p><p>但国内的朋友应该都知道，在美团，外卖、即时零售、软硬件服务是不同的部门，海外扩张的市场选择和节奏也是各部门相对独立的决定。</p><p>Peppr的上线是美团长期计划的落地。从2023年年末起，美团内部就开始着手餐饮系统出海的工作。而且据说为了适应美国市场 - 比如小费文化 - Peppr在技术上和美团国内的餐饮系统是相对独立的，几乎算是从零开发的成果。</p><p>进入美国市场，Peppr面临Toast和DoorDash等成熟玩家的竞争。因此，Peppr重视和别家软硬件的兼容，在推广物料中强调可以和餐厅现有的其它系统打通。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20251009155538404v201bmolnej5gve\"/><p><strong>最近，Peppr也新推出了全托管的数字营销系统Peppr Grow，旨在帮助独立餐厅进行专业化营销。目前，公司提供的产品和服务已经包括：前台POS，手持POS，点单和配送系统，厨房订单同步系统（KDS），和营销系统（Peppr Grow），足够为餐厅提供一体化的解决方案。</strong></p><p>在领英上Peppr的员工已超过200人：</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20251009155539282v201jh3j3kkfofa\"/><p><strong>而且，Peppr也在大家熟悉的一个国家建立起了海外客服团队 - 这些员工应该不在上面领英的统计里面。</strong></p><p>看起来，公司的氛围也相当的国际化：</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20251009155550070v201t1gi4gtq7ms\"/><p>【限时赠书】10月31日前扫码购买《中国餐饮出海东南亚》或其它任何墨腾付费报告，备注地址和电话，可免费获赠《外卷：中国互联网巨头的全球征途》（原价¥128）！扫码关注公众号，及时跟进深度行业洞察，掌握2025最新趋势！</p><p>墨腾往期精品洞察</p><p>《美团Keeta本周六将会在迪拜上线》</p><p>《美团Keeta今天登陆科威特：中东第三站》</p><p>《知名奶茶连锁新加坡全线停业，国代模式走得通吗？》</p><p>《<a href=\"https://laohu8.com/S/02097\">蜜雪</a>在巴西第一家门店即将开业》</p><p>《瑞幸在新加坡开放线下点单》</p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>美团出海在美国开辟新战场：不是外卖，而是餐饮系统</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ 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9月22日下午消息，今日，“<a href=\"https://laohu8.com/S/MPNGY\">美团</a>崩了”相关话题登上热搜，有不少用户反映称点餐页面显示“访问出错”“系统繁忙”，进入部分商家页面后出现异常无法下单。</p>\n<p> 新浪科技就此向<a href=\"https://laohu8.com/S/03690\">美团</a>求证，美团客服回应称：下午的确出现短暂异常，目前已全部恢复，可以正常下单。（罗宁）</p>\n<div>\n<div><img src=\"\"/></div>\n<div>海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP</div>\n</div>\n<p>责任编辑：何俊熹 </p>\n</div></body></html>","source":"sina","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>客服回应“美团崩了”：已全部恢复，可以正常下单</title>\n<style 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背后是用户需求的转向","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2569206226","media":"DoNews","summary":"艾瑞咨询最新调研数据显示，在补贴完全停止的市场环境下，整体外卖市场的用户选择呈现清晰的“三分天下”局面。补贴褪去后，34.2%的消费者选择留在淘宝闪购下单，33.5%的用户选择留在京东外卖，28.9%的用户选择美团，市场格局清晰且均衡，外卖行业“三分天下”的格局已基本确定，未来市场将难现单一平台垄断的“绝对龙头”局面。从“补贴内卷”到“价值竞争”，外卖行业的“三分天下”不仅是市场格局的重塑，更是消费需求升级的必然结果。","content":"<html><body><article><p>外卖行业的“补贴大战”逐渐褪去热度，当价格优惠不再是吸引用户的核心抓手，市场竞争逻辑也悄然转向，消费者的选择也愈发理性。</p><p>艾瑞咨询最新调研数据显示，在补贴完全停止的市场环境下，整体外卖市场的用户选择呈现清晰的“三分天下”局面。补贴褪去后，34.2%的消费者选择留在淘宝闪购下单，33.5%的用户选择留在<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>外卖，28.9%的用户选择<a href=\"https://laohu8.com/S/MPNGY\">美团</a>，市场格局清晰且均衡，外卖行业“三分天下”的格局已基本确定，未来市场将难现单一平台垄断的“绝对龙头”局面。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20250922144249375d152p0k3n1vjtbw\"/><p>回溯此前的外卖市场，长期呈现“一强一弱”的竞争态势，<a href=\"https://laohu8.com/S/03690\">美团</a>凭借早期用户积累占据主导地位，饿了么虽持续发力但市场份额始终存在差距。随着补贴大战的落幕，行业竞争逻辑从“价格比拼”转向“价值竞争”，这一转变为新入局者提供了突围机会，京东外卖正是在此背景下快速站稳脚跟，最终推动市场形成“三足鼎立”的新格局。从投入产出效率来看，京东无疑是本轮行业调整中的最大受益方，平台以相对高效的策略完成了外卖市场份额与用户基本盘的积累。</p><p>京东外卖自布局之初便聚焦“差异化竞争”，深耕品质外卖赛道。根据调研数据，在品质外卖细分领域，京东外卖以35.6%的未来订单预期占比位列行业第一，成为26.8%“价值驱动型用户”的首选平台，这批用户更看重配送效率、餐品质量、服务体验等综合价值，即便价格上涨，仍会“维持原有消费频率”，对平台忠诚度较高。同时，59.5%的用户明确表示，在“品质外卖”选择中，未来对京东外卖的使用将“明显上升”或“略有上升”，这一数据也反映出其在品质赛道的用户认可度正持续提升，且有望继续扩大市场份额。</p><p>深入拆解消费者对“品质外卖”的核心诉求，可见其早已跳出“口味好坏”的单一维度，延伸至对“安全、合规、透明”的深层信任需求。对此，艾瑞咨询针对补贴消退后继续使用外卖服务的2000名用户展开了调研，数据显示，当被问及“品质外卖”与“普通外卖”的关键区别时，用户选择率最高的三项均指向商家信任体系：“实体门店保障”（12.5%）、“资质齐全”（11.8%）、“定期卫生检查”（10.9%），而传统认知中代表“好吃”的“连锁品牌”（6.8%）、“菜品销量”（4.2%）等指标，重要性反而靠后。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20250922144253472d152ujjceu5ds0i\"/><p>补贴退潮之后，随着消费者对品质的要求不断提升，外卖行业的竞争将更多聚焦于服务升级、食安保障与体验优化，而这也推动整个行业从“粗放增长”迈向“高质量发展”的新阶段，谁能真正解决消费者对“安全透明、合规可靠”的核心诉求，谁就能在理性竞争中占据主动。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20250922144258082d152n7s8d7a8qw4\"/><p>（补贴退潮后，价格因素下降，品质要求上升以致京东外卖占比大幅回升）</p><p>调研中，京东显然具有明显优势，提到京东外卖与其他外卖的区别，21%的用户认为是“主打品质外卖，安全放心”， 20.3%的用户觉得“背靠京东电商平台，品质保障，值得信赖”，16.6%认为“有更好的配送服务态度”，这些用户眼中的差异，已经转化为真实的选择偏好，也意味着京东外卖以“信任”为核心的品质化路线，不仅让其在市场中站稳了脚跟，也为行业树立了“价值竞争”的标杆。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20250922144259061d1521h0yi5d6eve\"/><p>此轮补贴大战带给消费者的影响除了外卖消费本身的变化外，更有对于整体消费习惯的变化。当消费者因为点外卖频繁打开一个APP之后，再想购买其他产品时，他也会习惯继续打开这个APP，于是，平台其他品类和服务的承接能力成为消费者是否能够更多停留在这里的核心要素。</p><p>数据显示，今年4月，美团APP日均使用次数环比增速为16.66%，处于领先位置，紧接着，关键转变在5月份发生，京东以23.87%的高增速领跑全行业，淘宝紧跟其后环比增长16.97%，而美团增速滑落至6%。结果显而易见，2025年5月，外卖补贴带动市场重新洗牌。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20250922144302964d15270x1e7h9hki\"/><p>具体而言，表面是两大巨头同时发力，对美团形成“双重压力”，致使其初显“败势”，深究起来是平台本身综合实力的高下立见。当真金白银的补贴带来流量倒灌，表面的“低价”对消费者决策的影响式微，平台本身的品类、品质、服务、体验等优势被无限放大，成为消费者选择留下的“决定性指标”。换句话说，这场“补贴大战”在吸引用户之外，平台的综合承接能力重构了消费者的使用习惯。</p><p>另外一组调研数据揭示了消费习惯重塑的本质，对比京东、淘宝与美团上进行跨品类消费倾向的行为，平均一位外卖消费者会留在平台上选择的其他商品种类分别为3.4个、2.4个和1.8个，京东和淘宝都以品类优势呈现出更强的承接优势。从数据来看，京东除了在3C、家电、数码等传统优势品类承托表现优秀外，在超市百货、个护、医药健康等品类上的承接也稳稳领先，这得益于平台长期在品质保障、品类丰富度、物流效率及售后服务上的积累。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20250922144303758d152jj928be6tzl\"/><p>由此可见，“下单-跨购-留存”才是这轮补贴大战背后追求的循环逻辑，一方面，进一步巩固了外卖用户的高频消费，另一方面，与其他品类形成协同效应。从“补贴内卷”到“价值竞争”，外卖行业的“三分天下”不仅是市场格局的重塑，更是消费需求升级的必然结果。当价格不再是唯一的竞争筹码，品质、信任、服务等成为新的战场。对于各大平台而言，唯有持续深耕用户核心需求，以差异化优势构建竞争力，才能在既定的市场格局中，赢得更长久的发展空间 。声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。</p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" 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href=http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN20250922144305953d2c6b&s=b><strong>DoNews</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>外卖行业的“补贴大战”逐渐褪去热度，当价格优惠不再是吸引用户的核心抓手，市场竞争逻辑也悄然转向，消费者的选择也愈发理性。艾瑞咨询最新调研数据显示，在补贴完全停止的市场环境下，整体外卖市场的用户选择呈现清晰的“三分天下”局面。补贴褪去后，34.2%的消费者选择留在淘宝闪购下单，33.5%的用户选择留在京东外卖，28.9%的用户选择美团，市场格局清晰且均衡，外卖行业“三分天下”的格局已基本确定，未来...</p>\n\n<a href=\"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN20250922144305953d2c6b&s=b\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"","relate_stocks":{"89618":"京东集团-SWR","LU0048580855.USD":"富达大中华区A","09618":"京东集团-SW","LU0345775950.USD":"NINETY ONE GSF ASIAN EQUITY \"A\" (USD) ACC","LU1044875133.USD":"天利亚洲反向股票 AU Acc","LU0327786744.USD":"Janus Henderson Horizon China Opportunities A2 USD","LU0163747925.USD":"EASTSPRING INVESTMENTS ASIAN EQUITY A ACC","LU1328277881.USD":"MANULIFE GF DRAGON GROWTH FUND \"AA\" (USD) INC","LU2242644610.SGD":"Fidelity 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20.3%的用户觉得“背靠京东电商平台，品质保障，值得信赖”，16.6%认为“有更好的配送服务态度”，这些用户眼中的差异，已经转化为真实的选择偏好，也意味着京东外卖以“信任”为核心的品质化路线，不仅让其在市场中站稳了脚跟，也为行业树立了“价值竞争”的标杆。此轮补贴大战带给消费者的影响除了外卖消费本身的变化外，更有对于整体消费习惯的变化。当消费者因为点外卖频繁打开一个APP之后，再想购买其他产品时，他也会习惯继续打开这个APP，于是，平台其他品类和服务的承接能力成为消费者是否能够更多停留在这里的核心要素。数据显示，今年4月，美团APP日均使用次数环比增速为16.66%，处于领先位置，紧接着，关键转变在5月份发生，京东以23.87%的高增速领跑全行业，淘宝紧跟其后环比增长16.97%，而美团增速滑落至6%。结果显而易见，2025年5月，外卖补贴带动市场重新洗牌。具体而言，表面是两大巨头同时发力，对美团形成“双重压力”，致使其初显“败势”，深究起来是平台本身综合实力的高下立见。当真金白银的补贴带来流量倒灌，表面的“低价”对消费者决策的影响式微，平台本身的品类、品质、服务、体验等优势被无限放大，成为消费者选择留下的“决定性指标”。换句话说，这场“补贴大战”在吸引用户之外，平台的综合承接能力重构了消费者的使用习惯。另外一组调研数据揭示了消费习惯重塑的本质，对比京东、淘宝与美团上进行跨品类消费倾向的行为，平均一位外卖消费者会留在平台上选择的其他商品种类分别为3.4个、2.4个和1.8个，京东和淘宝都以品类优势呈现出更强的承接优势。从数据来看，京东除了在3C、家电、数码等传统优势品类承托表现优秀外，在超市百货、个护、医药健康等品类上的承接也稳稳领先，这得益于平台长期在品质保障、品类丰富度、物流效率及售后服务上的积累。由此可见，“下单-跨购-留存”才是这轮补贴大战背后追求的循环逻辑，一方面，进一步巩固了外卖用户的高频消费，另一方面，与其他品类形成协同效应。从“补贴内卷”到“价值竞争”，外卖行业的“三分天下”不仅是市场格局的重塑，更是消费需求升级的必然结果。当价格不再是唯一的竞争筹码，品质、信任、服务等成为新的战场。对于各大平台而言，唯有持续深耕用户核心需求，以差异化优势构建竞争力，才能在既定的市场格局中，赢得更长久的发展空间 。声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,本网站对此声明具有最终解释权。","news_type":1,"symbols_score_info":{"89618":0.6,"03690":0.9,"09618":0.9,"JD":0.6}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":315,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":481146918171336,"gmtCreate":1758491791575,"gmtModify":1758491794041,"author":{"id":"4090639407995990","authorId":"4090639407995990","name":"tiger 江政達","avatar":"https://static.tigerbbs.com/2d70fc2942dbabc1230a395b3384f995","crmLevel":7,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4090639407995990","authorIdStr":"4090639407995990"},"themes":[],"htmlText":"天气转凉了，火锅该启动了[财迷] ","listText":"天气转凉了，火锅该启动了[财迷] ","text":"天气转凉了，火锅该启动了[财迷]","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/481146918171336","repostId":"2569422549","repostType":2,"repost":{"id":"2569422549","kind":"news","pubTimestamp":1758370639,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2569422549?lang=&edition=full","pubTime":"2025-09-20 20:17","market":"hk","language":"zh","title":"海底捞又收购一个品牌，孵化不如直接并购？","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2569422549","media":"联商网","summary":"海底捞收购“举高高”，意味着其“红石榴计划”从以往单一的内部孵化模式，转变为开放式的行业创业枢纽。海底捞采用收购方式，一方面可快速获取已验证的商业模式，降低从零起步的不确定性。据公开数据，海底捞2020年以来收购的品牌如“汉舍中国菜”等均持续运营三年以上，而截至2025年3月，内部孵化的品牌已有超半数停业，其中约三分之一存活时间不足一年。","content":"<html><body><article><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20250920202204414v206ln1mxfdln6x\"/><p><strong>出品</strong>/联商专栏</p><p><strong>撰文</strong>/周半仙</p><p>编辑/吴忧</p><p>近日，<a href=\"https://laohu8.com/S/06862\">海底捞</a>正式完成对旗下自助小火锅品牌“举高高”的收购，进一步扩展其在餐饮市场的多元化布局。</p><p>令人惊讶的是，这个已在全国10座城市连开十店、店店火爆，甚至冲上多地热门榜榜首的品牌，竟是由海底捞前员工创立、后被“反向收购”的二次创业项目。</p><p>实际上，海底捞的收购动作，早在2019年便已悄然开始——从U鼎冒菜、汉舍中国菜，到HaoNoodles，再至如今的举高高，一套“孵化+收购”双轮驱动的战略正浮出水面。</p><p><strong>01</strong></p><p><strong>海底捞收购“举高高”</strong></p><p>2024年10月30日，长沙举高高管理有限公司成立，该公司旗下品牌为举高高自助小火锅。从<span>股权结构</span>来看，举高高由上海永经餐饮管理公司全权控股，而后者则由一围肥(上海)餐饮有限公司100%控股。一围肥旗下经营的围肥小火锅，目前已拥有百家门店。</p><p>因此长期以来，不少业内人士认为，举高高属于一围肥操控的品牌之一；即便有观点认为其背后站着海底捞，却也存在不少质疑，认为其和海底捞并无关联。一方面，在举高高自助火锅门店中，鲜少出现与海底捞相关的品牌标识、元素及服务；另一方面，从股权角度看，二者也没有任何股权联系。</p><p>不过在今年下半年，举高高确实得到了海底捞的站台。2025年8月，海底捞首席执行官苟轶群在半年度业绩电话会上证实，海底捞收购了举高高自助小火锅。接下来，我们再看看举高高有何不同？</p><p>在运营模式上，举高高主打一人一锅，延续回旋小火锅模式。和许多旋转小火锅类似，举高高采用的也是当下流行的旋转模式，食客无需起身，坐等传送带将美食送到面前。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20250920202208558v206erarg0zjd4t\"/><p>在产品方面，举高高提供6种锅底、百种SKU，还引入了现做品类。锅底方面，有麻辣藤椒、贵州酸汤、金汤酸菜、浓郁番茄、清汤三鲜6种口味；在此基础上，门店汇集了包括荤素、海鲜、炸物、甜品、水果等超百种SKU。</p><p>为了提升价值感，举高高还引入了不少高端时令水果和现做餐品，水果有车厘子、荔枝、芭乐等，现做品类则包括现烤榴莲披萨、MINI汉堡，一举突破了小火锅常规的餐品布局。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20250920202227695v206nhsv9v1ng9n\"/><p>图源：小红书</p><p>在服务方面，举高高也相对细心，例如区分生熟食夹子、桌内配备一次性围裙、头绳等常用物品。</p><p>在门店场景打造上，举高高以绿色为主色调，以熊猫为IP形象。为给食客呈现食材绿色健康的感觉，门店色系以草绿色为主，既清新时尚，又兼具健康属性；为了进一步凸显食材的自然好味道，还直接凝练出了“百道菜品、现烤披萨、水果畅吃”的口号。</p><p>或许是为了与健康卖点相互呼应，并降低品牌认知成本，举高高还将熊猫设计成品牌IP，为此门店设置了带有粉色腮红的熊猫立牌、熊猫周边，以及各类熊猫装饰等。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20250920202230947v206lhbmetjnfbo\"/><p>图源：小红书</p><p>成立后，举高高的增势不错。截止2025年9月，举高高已在全国10个城市开设了十家门店，且几乎开一城火一城，例如长沙门店刚开业就冲进本地自助餐热门榜第5，宜春市门店更是直接坐上了榜首宝座；此外，还有30多家门店在施工中，并计划在10月集中开业。</p><p><strong>海底捞收购“举高高”，意味着其“红石榴计划”从以往单一的内部孵化模式，转变为开放式的行业创业枢纽。</strong>与其耗时孵化“不确定孩子”，海底捞直接联姻“成熟选手”。</p><p><strong>不过，海底捞的收购策略可追溯至更早时期。2019年3月26日，海底捞附属公司HaiDiLaoHoldingsPte.Ltd.宣布，以约2.04亿元收购北京优鼎优餐饮全部股份，将“U鼎冒菜”品牌纳入旗下。该品牌高峰时曾拓展至45家门店，但后续因经营问题逐渐收缩。</strong></p><p>2020年9月4日，海底捞全资附属公司四川新派订立协议，以1.2亿元的代价收购上海澍海80%的股权，从而整合主打高端融合菜的“汉舍中国菜”品牌。该品牌客单价约160元，目前在全国拥有6家门店并获米其林推荐。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20250920202235421v206mbkh2h7kdks\"/><p>同一天，海底捞全资附属公司HaidilaoSingapore订立HaoNoodle协议，以304万美元(约合人民币2163.14万元)的总代价购买80%的HN&THoldings已发行及发行在外普通股，将面向中端市场的“HaoNoodles”纳入体系，其同样获米其林推荐，目前在上海和纽约均设有门店。</p><p>在此之后的几年间，海底捞的收购动作有所放缓。而到了2025年，基于以往收购经验，它宣布收购已经在市场上被验证非常成功的“举高高”，进一步验证了这一模式的有效性。</p><p>也因此，在2025年上半年，海底捞对“红石榴计划”进行了重要升级：除内部创业团队出资之外，新增了通过收购引入外部成熟品牌的机制，真正从单一内部孵化转向“孵化+收购”双轨驱动，构建起开放式的餐饮创业生态枢纽。</p><p><strong>02</strong></p><p><strong>海底捞为何如此痴迷收购？</strong></p><p>海底捞采用收购方式，<strong>一方面可快速获取已验证的商业模式，降低从零起步的不确定性。</strong>例如“举高高”已具备稳定的单店模型和盈利能力，门店扩张节奏明显快于内部新创品牌。</p><p>相比之下，海底捞内部孵化的项目如2025年推出的烘焙品牌“拾㧚耍·SCHWASUA”，虽有一定市场认知，但消费者接受度和品牌知名度仍较有限；另一个内部品牌“喵塘主麻辣烤鱼”自2024年10月首店开业至2025年9月，仅新增三家门店，发展速度远不如收购品牌。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20250920202237147v206qpbnqumj19d\"/><p><strong>另一方面，收购能大幅缩短市场进入时间。</strong>被收购品牌通常已拥有稳定的供应链、运营体系和客群基础，避免自建品牌漫长的培育期。更关键的是，收购品牌的存活率也显著高于内部孵化项目。据公开数据，海底捞2020年以来收购的品牌如“汉舍中国菜”等均持续运营三年以上，而截至2025年3月，内部孵化的品牌已有超半数停业，其中约三分之一存活时间不足一年。</p><p>此外，收购还能为海底捞带来外部创新基因，弥补原有业务<a href=\"https://laohu8.com/S/301365\">矩阵</a>的空白。内部孵化有时难以摆脱原有思维定式和路径依赖，导致新项目与主业模式相似、难以突破。而“举高高”作为前员工创立的品牌，既保留了海底捞的基因，又融入传送带自取餐、小吃搭配等创新模式，有效规避大企业常见的创新瓶颈。其定位为自助式快餐小火锅，与海底捞主打多人聚餐、强调服务的模式形成互补，有助于覆盖更广泛的消费场景与客群，提升整体抗风险能力。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20250920202237796v2065a6zytv8i8f\"/><p>图源：小红书</p><p>尤其在当前性价比消费盛行的背景下，通过收购“举高高”这类已被验证的品牌，海底捞可快速切入平价赛道，抓住市场窗口期。该品牌已实现“一城一火”的拓展效果，同时海底捞也借此瞄准小火锅行业普遍存在的痛点：不少品牌为维持低价竞争，采用合成肉、长期冻品等低成本原料，导致品质下降、同质化严重。而海底捞依托自身供应链、品质管控和品牌信誉，有望打破这一僵局，将“高品质+高性价比”的新模式导入市场，推动行业升级迭代。</p><p>通过“内部能力赋能外部成熟模式”的策略，<strong>海底捞正试图在小火锅赛道开辟高品质平价的新路径，进一步强化其市场领先地位。</strong></p><p><strong>写在最后</strong></p><p>海底捞的这盘棋，下得又稳又狠。从内部孵化的“红石榴”到外部收购的“举高高”，它不再满足于只做火锅界的服务标杆，而是要成为餐饮生态的“造风者”。收购不只是买品牌，更是买时间、买模式、买赛道——用已验证的创新基因，快速填补自身业务矩阵的空白。</p><p>当行业还在卷价格、卷流量时，海底捞已悄然转向了“供应链+品牌+生态”的更<a href=\"https://laohu8.com/S/02086\">高维</a>竞争。举高高的案例印证了一件事：餐饮的未来不属于埋头单干的孤勇者，而属于那些能整合内外部资源、用系统能力打赢局部战争的组织。</p><p>你看好海底捞的“收购式创新”吗？</p><p>参考资料：</p><p>36氪：海底捞低调收购人均60的平价小火锅“举高高”，优化“红石榴计划”，要顺应消费者追求极致性价比</p><p>职业餐饮网：海底捞开“自助小火锅”副牌！59.9元/位，现烤披萨、百种菜品畅吃！</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20250920202238860v206cuczsmz0zv7\"/><p><strong>欢迎关注联商网视频号</strong></p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>海底捞又收购一个品牌，孵化不如直接并购？</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ 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21:36","market":"us","language":"zh","title":"高德扫街，故事难讲","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2566899947","media":"蓝鲸财经","summary":"9月10日，借着阿里成立26周年之际，其旗下高德地图，正式发布“高德扫街榜”，强调“真实”和“永不商业化”，直指美团旗下大众点评的核心阵地。目前，高德扫街榜已覆盖全国300多个地级市，有160万个商家上榜，包括87万家餐厅、23万家酒店和近5万个景区。一名业内人士解释，高德推出扫街榜的核心逻辑，是以“无商业化、重质量”的姿态切入本地生活市场，最直接的目的在于抢占流量入口。","content":"<html><body><blockquote><p>作者 |定焦One 李梦冉</p></blockquote><p>阿里和<a href=\"https://laohu8.com/S/MPNGY\">美团</a>，又杠上了。</p><p>9月10日，借着阿里成立26周年之际，其旗下高德地图，正式发布“高德扫街榜”，强调“真实”和“永不商业化”，直指<a href=\"https://laohu8.com/S/03690\">美团</a>旗下大众点评的核心阵地。</p><p>此前，该业务已释放多重信号：市场早有传言阿里在总部推进高级别本地生活新项目，高德团队频繁往返北京、杭州协同。有求职者及高德前员工透露，8月收到专项攻坚面试或回流邀约，项目核心团队集中在阿里西溪园区“C4楼”封闭办公，进一步印证阿里加码本地生活的动作。</p><p>如今这个神秘的业务终于揭开面纱，预料之中的是，阿里再攻本地生活，这次寄希望于高德从地图工具变为消费决策入口；而在猜测之外的，则是目前并未与阿里其他业务打通，仅由高德单方面单打独斗。</p><p>事实上，这并不是阿里第一次在本地生活中的尝试，此前，它依托口碑网、饿了么等，试图在团购、外卖等赛道突围，但始终未能撼动美团的地位。</p><p>这一次，高德称将发出2亿打车券、9.5亿消费券，降低用户的到店成本，为烟火小店提供5000万次的精准曝光。这又将是一场烧钱换流量的游戏。</p><p>同一天，美团大众点评宣布将正式“重启”品质外卖服务，将以“AI+真实高分”为用户提供可靠决策，剔除非真实点评数据。在大众点评“品质外卖”入口，也将发放2500万张不同种类的大额“品质外卖”消费券。</p><p>而在此之前，美团推出美食社区产品“鸭觅”APP，同样打出拒绝商业化的口号。这一系列动作也被视为美团的防御与反击。</p><p>外卖大战尚未尘埃落定，新一轮较量又将开启。</p><p>高德扫街，是噱头还是突破？</p><p>同样是将地图和到店结合，有人说，高德扫街榜有机会成为中国版的Google Map，也有人担心，它会影响地图最核心的使用体验。</p><p>我们先来看看高德扫街榜。高德扫街榜分为状元榜、扫街榜、热门打卡和城市指南四大部分，涵盖“吃喝玩住”。</p><p>其中，“状元榜”为年度榜单，覆盖美食、酒店、景区三大类。“扫街榜”为日榜，以线下餐食商家为主；此外扫街榜中还包括一些特色美食榜单，比如“烟火小店”“本地人爱去”“多次前往”等。“热门打卡”和“城市指南”榜单则聚焦周边娱乐、社交场所和景区等。</p><p><img src=\"https://p3-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-6w9my0ksvp/429c29d902f24e699dfdd36411df46e3~tplv-tt-shrink:640:0.image?lk3s=06827d14&traceid=20250911104707C37677010FAF9316F00E&x-expires=2147483647&x-signature=ybIaAFhTfPHgd6kMlIPsxXSvE08%3D\" width=\"640\"/></p><p>目前，高德扫街榜已覆盖全国300多个地级市，有160万个商家上榜，包括87万家餐厅、23万家酒店和近5万个景区。</p><p>按照高德的说法，扫街榜的最大亮点有两个：</p><p>一是真实，榜单通过融合用户真实行为数据（如导航、搜索、到店、收藏）与AI算法，并引入芝麻信用做可信评价加权，二是“永不商业化”，不接入广告和佣金入口，避免榜单被“买榜”。可以看到的是，高德扫街榜并没有接入消费入口。</p><p>相比之下，早在2021年就有消息称，美团内部测算大众点评佣金收入以及广告收入超过100亿元，接近美团到店业务的三分之一。</p><p>一位餐厅商家告诉“定焦One”，如果不在大众点评上花钱做推广，门店可能很难被顾客注意到。高德扫街榜“永不商业化”的口号诱惑力很大，但他也坦言，现在高德扫街榜单是个新产品，定位比较理想化，他还需要持续观望，看看平台是否“言行一致”。</p><p>产品发布后，在社交平台上也褒贬不一。支持的用户称，“能够倒逼行业整治刷好评和广告。”</p><p>不看好的用户也不少，疑虑主要集中在榜单依赖导航行为。有用户评价，“本地人和回头客根本不用导航，这是否是个伪命题？”“商家又要卷新的游戏规则”。</p><p><img src=\"https://p3-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-6w9my0ksvp/64a4bfd7c3894989842668de9de2521d~tplv-tt-shrink:640:0.image?lk3s=06827d14&traceid=20250911104707C37677010FAF9316F00E&x-expires=2147483647&x-signature=oFcbiolwJsUg3BOyv87JRHHftoo%3D\" width=\"640\"/></p><p>一名业内人士解释，高德推出扫街榜的核心逻辑，是以“无商业化、重质量”的姿态切入本地生活市场，最直接的目的在于抢占流量入口。相比依赖广告变现，这种路径在短期内有助于提升高德的用户规模、粘性以及使用场景的延展性。</p><p>而从商家端来看，榜单机制会驱动他们通过优化服务、改进菜品质量等方式主动运营，以维持排名。这个过程本身就意味着新的商业价值积累，也是高德扫街榜与大众点评运营逻辑差异化所在，甚至可能反哺阿里在外卖、闪购等相关业务的发展。</p><p>如果这一“理想化”定位能够真正落地，商家将多一个更纯粹的展示平台，而阿里也能在本地生活场景中沉淀长期价值。但必须承认，想依靠扫街榜在本地生活领域突出重围，高德面临的挑战不小。</p><p>阿里本地生活屡战屡败，高德能成为黑马吗？</p><p>事实上，这并非高德第一次做榜单，也并非阿里在本地生活赛道首次落子。</p><p>早在2020年，高德就曾推出过“高德指南”，发布了包含美食、酒店、景点、玩乐四个类别的“必去榜”。不过，彼时的榜单只是一个单纯的榜单，没有像“高德扫街榜”这样打出依托AI算法模型和用户行为数据进行动态更新。</p><p>而阿里的本地生活故事，还要从更早的口碑网说起。</p><p><img src=\"https://p3-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-6w9my0ksvp/b6e6782bf1804d6abf48a2bea19445f8~tplv-tt-shrink:640:0.image?lk3s=06827d14&traceid=20250911104707C37677010FAF9316F00E&x-expires=2147483647&x-signature=ZoNJ7H4qAQj4mFZm1aYW%2F2S2ZTQ%3D\" width=\"640\"/></p><p>2004年，李治国从<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>离职后，创办口碑网，主打提供房产信息，两年后，阿里注资入局，口碑网开始扩大业务范围。2008年，阿里完成对口碑网的全资收购，李治国也回归阿里负责口碑网，和雅虎中国合并称“雅虎口碑”。</p><p>站在现在的视角回望，口碑网更像是阿里在本地生活领域的“试水工具”，错失了和大众点评网一较高下的机会。</p><p>次年，伴随阿里“大淘宝”战略升级，口碑网被并入淘宝体系，这一调整看似是资源整合，实则让口碑网陷入“定位模糊”的困境。有消息称，并入淘宝后，口碑网的老员工走了一大半。阿里的第一次本地生活探索以“迷茫”收尾。</p><p>直到2013年移动互联网浪潮兴起，O2O（线上到线下）模式成为市场热点，阿里加快了本地生活的布局节奏：一方面，推出“淘点点”平台，涵盖外卖与团购两大核心业务；另一方面，以注资形式获得高德28%的股份，首次涉足地图赛道，并于次年以11亿美元完成了对高德的全资收购。第二次尝试，思路清晰，但在执行上并未跑出规模。</p><p>2015年，中国进入移动支付大发展年，支付宝急需通过线下场景巩固用户粘性，阿里的本地生活战略也迎来重要调整：6月，阿里与蚂蚁金服（已改名<a href=\"https://laohu8.com/S/06688\">蚂蚁集团</a>）正式重启“口碑”，由时任阿里副总裁的范驰接棒CEO；同时，将淘点点的商家侧资源与运营团队整体并入口碑，实现资源集中。这一次重启，口碑从“资讯提供”正式转换到“本地生活交易服务”，2017年口碑上线独立APP。</p><p>2018年是阿里本地生活的关键一年：4月，阿里以全资收购的方式买下饿了么，直接帮阿里补齐了“到家”业务的短板，与口碑的“到店”业务形成互补。同年10月，饿了么和口碑正式合并，成立<a href=\"https://laohu8.com/S/09988\">阿里巴巴</a>本地生活服务公司，打造本地生活服务平台，由阿里巴巴联合创始人王磊担任总裁。</p><p>这一阶段，可以算是阿里在本地生活的第三次大动作，但这一整合的效果未达预期，易观智库数据显示，2019年上半年口碑饿了么活跃商户达到400万家，同期美团590万家；餐饮外卖方面，美团一直占据市场份额的一半以上。</p><p>2021年7月，阿里再次调整本地生活架构，将饿了么、飞猪、高德正式整合为“本地生活服务板块”，曾多次“临危受命”的俞<a href=\"https://laohu8.com/S/300712\">永福</a>又一次重返中心战场，代表阿里集团分管本地生活整个版块。这一调整，让高德开始承担更多生态协同角色。</p><p>直到2023年3月，高德再次被推向台前。多家媒体报道，高德召开内部会议，宣布和阿里本地生活服务板块下饿了么到店业务（原口碑）正式合并，未来阿里旗下所有本地生活到店业务将统一并入高德。这意味着，经过多年的整合与试错，阿里最终选择将本地生活的“到店核心”交给高德。</p><p>第四次押注，阿里对高德寄予厚望。不过，高德未能成为阿里本地生活的新支点。</p><p>从业务布局看，今年6月，淘天集团整合饿了么、飞猪后，发力淘宝闪购，本地生活与酒旅入口及重心移至闪购，高德存在感骤降；商业化层面，高德作为地图功能性应用，商业化进展缓慢，尤其是2020年开始自负盈亏，增长压力更大。一直到2025财年第三季度，才依靠降本首次实现盈利。</p><p>从口碑网的早期探索，到淘点点的试水，再到饿了么的收购与高德的接棒，阿里本地生活沉浮已十几年。如今高德能否成为阿里本地生活的“破局关键”尚未可知。</p><p>从现有信息来看，此次高德扫街榜目前仍停留在单枪匹马作战阶段，没有饿了么、闪购的协同，没有重金补贴，也没有集团高层“站台”。一位业内人士认为，这更像是高德向集团内部证明其自身价值的一次表态。</p><p>高德扫街，美团慌吗？</p><p>高德如今强势“扫街”，美团还能否安心“打榜”？</p><p>海豚社创始人李成东评价称，高德扫街榜这一动作“稳准狠”，找准了痛点。但阿里如果想借高德地图，改变用户心智，让地图导航挑战美团变成本地生活服务的第一入口，仍面临巨大挑战。</p><p>具体而言，目前高德扫街榜的优势首先在于拥有天然的流量入口。</p><p>高德坐拥7亿月活，日活用户达1.7亿，每天会产生1.2亿次生活服务相关搜索，是当之无愧的国民级APP。艾媒咨询数据显示，2024年中国网民使用的地图导航APP中，高德地图、<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>地图和<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>地图位列前三，占比依次为46.17%、36.96%和28.83%。</p><p>其次，大众点评、小红书等平台上的种草内容常被诟病“广告太多、缺乏真实感”，权威榜单缺失，存在一定市场机会。高德借助导航数据作为榜单评判依据，确实具备一定差异化。</p><p>不过，美团同样在强化“真实”。</p><p>前不久美团上线“鸭觅”APP，主打非商业化，通过官方筛选的“推荐官”机制减少广告、营销和刷评等，打造一个真实、纯粹的美食爱好者的独立社区。推荐官通常由鸭觅亲自寻找邀请、通过大众点评资深大V推荐等，核心指标是自费吃喝或吃的餐厅数量足够多。此前一位鸭觅推荐官向“定焦One”证实，他目前纯是为爱发电，无任何盈利性质。只是，与高德相比，鸭觅的最大短板在于缺少流量入口。</p><p>相比优势，高德面临的挑战也不少。</p><p>一来盈利模式模糊，“永不商业化”的定位，引发外界对其业务可持续性的质疑。</p><p>一名咖啡简餐商家就向“定焦One”透露，在申请入驻高德商铺时，很多信息需要开通“高德旺铺”才可以填写，如设置管理团购活动、分发优惠券、上传和更新商品信息等，甚至在没有开通的情况下，门店照片只能上传三张，目前开通界面显示“高德旺铺”基础版本为600元/年，688元/13个月。</p><p><img src=\"https://p3-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-6w9my0ksvp/9fe7e70d909440ad8170dabc63e46042~tplv-tt-shrink:640:0.image?lk3s=06827d14&traceid=20250911104707C37677010FAF9316F00E&x-expires=2147483647&x-signature=N6mu2A%2B0gr1IDl0eg6XvGVPioAo%3D\" 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李梦冉阿里和美团，又杠上了。9月10日，借着阿里成立26周年之际，其旗下高德地图，正式发布“高德扫街榜”，强调“真实”和“永不商业化”，直指美团旗下大众点评的核心阵地。此前，该业务已释放多重信号：市场早有传言阿里在总部推进高级别本地生活新项目，高德团队频繁往返北京、杭州协同。有求职者及高德前员工透露，8月收到专项攻坚面试或回流邀约，项目核心团队集中在阿里西溪园区“C4楼”封闭办公，进一步印证阿里加码本地生活的动作。如今这个神秘的业务终于揭开面纱，预料之中的是，阿里再攻本地生活，这次寄希望于高德从地图工具变为消费决策入口；而在猜测之外的，则是目前并未与阿里其他业务打通，仅由高德单方面单打独斗。事实上，这并不是阿里第一次在本地生活中的尝试，此前，它依托口碑网、饿了么等，试图在团购、外卖等赛道突围，但始终未能撼动美团的地位。这一次，高德称将发出2亿打车券、9.5亿消费券，降低用户的到店成本，为烟火小店提供5000万次的精准曝光。这又将是一场烧钱换流量的游戏。同一天，美团大众点评宣布将正式“重启”品质外卖服务，将以“AI+真实高分”为用户提供可靠决策，剔除非真实点评数据。在大众点评“品质外卖”入口，也将发放2500万张不同种类的大额“品质外卖”消费券。而在此之前，美团推出美食社区产品“鸭觅”APP，同样打出拒绝商业化的口号。这一系列动作也被视为美团的防御与反击。外卖大战尚未尘埃落定，新一轮较量又将开启。高德扫街，是噱头还是突破？同样是将地图和到店结合，有人说，高德扫街榜有机会成为中国版的Google Map，也有人担心，它会影响地图最核心的使用体验。我们先来看看高德扫街榜。高德扫街榜分为状元榜、扫街榜、热门打卡和城市指南四大部分，涵盖“吃喝玩住”。其中，“状元榜”为年度榜单，覆盖美食、酒店、景区三大类。“扫街榜”为日榜，以线下餐食商家为主；此外扫街榜中还包括一些特色美食榜单，比如“烟火小店”“本地人爱去”“多次前往”等。“热门打卡”和“城市指南”榜单则聚焦周边娱乐、社交场所和景区等。目前，高德扫街榜已覆盖全国300多个地级市，有160万个商家上榜，包括87万家餐厅、23万家酒店和近5万个景区。按照高德的说法，扫街榜的最大亮点有两个：一是真实，榜单通过融合用户真实行为数据（如导航、搜索、到店、收藏）与AI算法，并引入芝麻信用做可信评价加权，二是“永不商业化”，不接入广告和佣金入口，避免榜单被“买榜”。可以看到的是，高德扫街榜并没有接入消费入口。相比之下，早在2021年就有消息称，美团内部测算大众点评佣金收入以及广告收入超过100亿元，接近美团到店业务的三分之一。一位餐厅商家告诉“定焦One”，如果不在大众点评上花钱做推广，门店可能很难被顾客注意到。高德扫街榜“永不商业化”的口号诱惑力很大，但他也坦言，现在高德扫街榜单是个新产品，定位比较理想化，他还需要持续观望，看看平台是否“言行一致”。产品发布后，在社交平台上也褒贬不一。支持的用户称，“能够倒逼行业整治刷好评和广告。”不看好的用户也不少，疑虑主要集中在榜单依赖导航行为。有用户评价，“本地人和回头客根本不用导航，这是否是个伪命题？”“商家又要卷新的游戏规则”。一名业内人士解释，高德推出扫街榜的核心逻辑，是以“无商业化、重质量”的姿态切入本地生活市场，最直接的目的在于抢占流量入口。相比依赖广告变现，这种路径在短期内有助于提升高德的用户规模、粘性以及使用场景的延展性。而从商家端来看，榜单机制会驱动他们通过优化服务、改进菜品质量等方式主动运营，以维持排名。这个过程本身就意味着新的商业价值积累，也是高德扫街榜与大众点评运营逻辑差异化所在，甚至可能反哺阿里在外卖、闪购等相关业务的发展。如果这一“理想化”定位能够真正落地，商家将多一个更纯粹的展示平台，而阿里也能在本地生活场景中沉淀长期价值。但必须承认，想依靠扫街榜在本地生活领域突出重围，高德面临的挑战不小。阿里本地生活屡战屡败，高德能成为黑马吗？事实上，这并非高德第一次做榜单，也并非阿里在本地生活赛道首次落子。早在2020年，高德就曾推出过“高德指南”，发布了包含美食、酒店、景点、玩乐四个类别的“必去榜”。不过，彼时的榜单只是一个单纯的榜单，没有像“高德扫街榜”这样打出依托AI算法模型和用户行为数据进行动态更新。而阿里的本地生活故事，还要从更早的口碑网说起。2004年，李治国从阿里巴巴离职后，创办口碑网，主打提供房产信息，两年后，阿里注资入局，口碑网开始扩大业务范围。2008年，阿里完成对口碑网的全资收购，李治国也回归阿里负责口碑网，和雅虎中国合并称“雅虎口碑”。站在现在的视角回望，口碑网更像是阿里在本地生活领域的“试水工具”，错失了和大众点评网一较高下的机会。次年，伴随阿里“大淘宝”战略升级，口碑网被并入淘宝体系，这一调整看似是资源整合，实则让口碑网陷入“定位模糊”的困境。有消息称，并入淘宝后，口碑网的老员工走了一大半。阿里的第一次本地生活探索以“迷茫”收尾。直到2013年移动互联网浪潮兴起，O2O（线上到线下）模式成为市场热点，阿里加快了本地生活的布局节奏：一方面，推出“淘点点”平台，涵盖外卖与团购两大核心业务；另一方面，以注资形式获得高德28%的股份，首次涉足地图赛道，并于次年以11亿美元完成了对高德的全资收购。第二次尝试，思路清晰，但在执行上并未跑出规模。2015年，中国进入移动支付大发展年，支付宝急需通过线下场景巩固用户粘性，阿里的本地生活战略也迎来重要调整：6月，阿里与蚂蚁金服（已改名蚂蚁集团）正式重启“口碑”，由时任阿里副总裁的范驰接棒CEO；同时，将淘点点的商家侧资源与运营团队整体并入口碑，实现资源集中。这一次重启，口碑从“资讯提供”正式转换到“本地生活交易服务”，2017年口碑上线独立APP。2018年是阿里本地生活的关键一年：4月，阿里以全资收购的方式买下饿了么，直接帮阿里补齐了“到家”业务的短板，与口碑的“到店”业务形成互补。同年10月，饿了么和口碑正式合并，成立阿里巴巴本地生活服务公司，打造本地生活服务平台，由阿里巴巴联合创始人王磊担任总裁。这一阶段，可以算是阿里在本地生活的第三次大动作，但这一整合的效果未达预期，易观智库数据显示，2019年上半年口碑饿了么活跃商户达到400万家，同期美团590万家；餐饮外卖方面，美团一直占据市场份额的一半以上。2021年7月，阿里再次调整本地生活架构，将饿了么、飞猪、高德正式整合为“本地生活服务板块”，曾多次“临危受命”的俞永福又一次重返中心战场，代表阿里集团分管本地生活整个版块。这一调整，让高德开始承担更多生态协同角色。直到2023年3月，高德再次被推向台前。多家媒体报道，高德召开内部会议，宣布和阿里本地生活服务板块下饿了么到店业务（原口碑）正式合并，未来阿里旗下所有本地生活到店业务将统一并入高德。这意味着，经过多年的整合与试错，阿里最终选择将本地生活的“到店核心”交给高德。第四次押注，阿里对高德寄予厚望。不过，高德未能成为阿里本地生活的新支点。从业务布局看，今年6月，淘天集团整合饿了么、飞猪后，发力淘宝闪购，本地生活与酒旅入口及重心移至闪购，高德存在感骤降；商业化层面，高德作为地图功能性应用，商业化进展缓慢，尤其是2020年开始自负盈亏，增长压力更大。一直到2025财年第三季度，才依靠降本首次实现盈利。从口碑网的早期探索，到淘点点的试水，再到饿了么的收购与高德的接棒，阿里本地生活沉浮已十几年。如今高德能否成为阿里本地生活的“破局关键”尚未可知。从现有信息来看，此次高德扫街榜目前仍停留在单枪匹马作战阶段，没有饿了么、闪购的协同，没有重金补贴，也没有集团高层“站台”。一位业内人士认为，这更像是高德向集团内部证明其自身价值的一次表态。高德扫街，美团慌吗？高德如今强势“扫街”，美团还能否安心“打榜”？海豚社创始人李成东评价称，高德扫街榜这一动作“稳准狠”，找准了痛点。但阿里如果想借高德地图，改变用户心智，让地图导航挑战美团变成本地生活服务的第一入口，仍面临巨大挑战。具体而言，目前高德扫街榜的优势首先在于拥有天然的流量入口。高德坐拥7亿月活，日活用户达1.7亿，每天会产生1.2亿次生活服务相关搜索，是当之无愧的国民级APP。艾媒咨询数据显示，2024年中国网民使用的地图导航APP中，高德地图、百度地图和腾讯地图位列前三，占比依次为46.17%、36.96%和28.83%。其次，大众点评、小红书等平台上的种草内容常被诟病“广告太多、缺乏真实感”，权威榜单缺失，存在一定市场机会。高德借助导航数据作为榜单评判依据，确实具备一定差异化。不过，美团同样在强化“真实”。前不久美团上线“鸭觅”APP，主打非商业化，通过官方筛选的“推荐官”机制减少广告、营销和刷评等，打造一个真实、纯粹的美食爱好者的独立社区。推荐官通常由鸭觅亲自寻找邀请、通过大众点评资深大V推荐等，核心指标是自费吃喝或吃的餐厅数量足够多。此前一位鸭觅推荐官向“定焦One”证实，他目前纯是为爱发电，无任何盈利性质。只是，与高德相比，鸭觅的最大短板在于缺少流量入口。相比优势，高德面临的挑战也不少。一来盈利模式模糊，“永不商业化”的定位，引发外界对其业务可持续性的质疑。一名咖啡简餐商家就向“定焦One”透露，在申请入驻高德商铺时，很多信息需要开通“高德旺铺”才可以填写，如设置管理团购活动、分发优惠券、上传和更新商品信息等，甚至在没有开通的情况下，门店照片只能上传三张，目前开通界面显示“高德旺铺”基础版本为600元/年，688元/13个月。虽然这看似是对标美团的“推广通”形式，对扫街榜上榜影响不大，但这名商家仍然觉得感受不佳。其次，高德扫街榜依赖的地图模式也存在一些局限。有用户提出，“回头客餐厅”“本地人爱吃”等标签，往往与导航使用场景相悖。甚至有用户担心，现阶段大部分用户仍旧依赖大众点评推荐，然后导航前往，这是否会沦为大众点评榜单的复制？综合多位从业者的观点，高德扫街榜的推出，短期内会给行业带来讨论度，出发点也具有差异化价值，但在竞争异常激烈的本地生活赛道，“榜单难做”早已是行业共识，即便背靠阿里这样的巨头，高德也难以在短时间内实现颠覆式突破。跟淘宝闪购发起的外卖大战相比，美团这次不用太慌。*题图来源于高德地图微博。","news_type":1,"symbols_score_info":{"89988":0.6,"03690":0.9,"09988":0.6,"BABA":0.6,"ALBmain":0.6,"METmain":0.6,"HBBD.SI":0.6,"HMTD.SI":0.6,"MPNGY":0.6}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1552,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":465414133338192,"gmtCreate":1754651658288,"gmtModify":1754651660192,"author":{"id":"4090639407995990","authorId":"4090639407995990","name":"tiger 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19:10","market":"hk","language":"zh","title":"北京楼市新政：符合条件家庭五环外购房不限套数","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1172805865","media":"央视新闻","summary":"自2025年8月9日起施行。","content":"<html><head></head><body><p>8月8日晚，北京市住房和城乡建设委员会、北京住房公积金管理中心联合印发《关于进一步优化调整本市房地产相关政策的通知》（以下简称《通知》），<strong>自2025年8月9日起施行。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>一、《通知》明确符合条件家庭在北京市五环外不再限制购房套数</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">北京城市总体规划实施以来，五环外平原新城地区宜居宜业水平和综合承载力显著提升，为了更好地满足居民改善性住房需求，促进职住平衡，《通知》明确，符合北京市商品住房购买条件的居民家庭，购买五环外商品住房（含新建商品住房和二手住房）不限套数。即：<strong>京籍居民家庭、在北京市连续缴纳社会保险或个人所得税满2年及以上的非京籍居民家庭，购买五环外商品住房不限套数。</strong>同时，《通知》明确，对成年单身人士在北京市购买商品住房的，按照居民家庭执行限购政策。</p><p style=\"text-align: justify;\">居民家庭购买五环内商品住房的政策不变，京籍居民家庭五环内限购2套，在北京市连续缴纳社会保险或个人所得税满3年及以上的非京籍居民家庭五环内限购1套。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>二、《通知》从四方面加大了住房公积金支持力度</strong></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>（一）扩大首套房公积金贷款支持范围。</strong>《通知》明确，<strong>对借款申请人（含共同申请人，下同）在北京市无住房但全国范围内有1笔已结清公积金贷款记录的，由此前认定为二套房，调整成认定为首套房。</strong>以房屋总价400万元，公积金贷款100万元、贷款年限30年为例，由二套房调整为首套房后，首付款最高减少60万元，月供最高减少253元。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>（二）加大二套房公积金贷款支持力度。</strong>在最高贷款额度方面，《通知》明确，<strong>将二套房公积金贷款最高额度由60万元提高至100万元，大力支持改善性住房需求。</strong>如借款人满足适用公积金支持建筑绿色发展、支持多子女家庭购房等政策的条件，还能享受贷款额度上浮的政策优惠，最多上浮40万元，最高可贷款140万元。</p><p style=\"text-align: justify;\">在最低首付款比例方面，《通知》明确，将二套房公积金贷款最低首付款比例，由购买五环内住房不低于35%、购买五环外住房不低于30%，统一调整为不低于30%，不再区分五环内外。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>（三）提高每缴存公积金一年可贷额度。</strong>《通知》明确，<strong>由每缴存公积金一年可贷10万元提高至可贷15万元。借款人申请120万元贷款，由原需要缴存公积金11年零1个月，降低为缴存7年零1个月。</strong>如借款人满足适用公积金支持建筑绿色发展、支持多子女家庭购房等政策的条件，还能享受贷款额度上浮的政策优惠，最多上浮40万元，首套住房最高可贷款160万元。</p><p style=\"text-align: justify;\">（四）<strong>落实《北京市深化改革提振消费专项行动方案》。</strong>《通知》明确，<strong>支持缴存人在提取公积金支付购房首付款的同时申请公积金贷款。</strong>目前，缴存职工购买北京市新建住房且已签订购房合同的，可通过提供网签合同编号提取住房公积金支付购房首付款，同时申请公积金贷款。</p><p style=\"text-align: justify;\">（总台记者 高雪）</p></body></html>","source":"YSXW","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>北京楼市新政：符合条件家庭五环外购房不限套数</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; 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港股回调，科指跌超3%，美团跌超6%；A股午后一度转涨；金价再创历史新高","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1136545043","media":"老虎资讯综合","summary":"2025年2月20日，港股市场收盘普跌。恒生指数下跌1.60%，国企指数下跌1.66%，恒生科技指数下跌3.04%，红筹指数下跌0.61%。板块方面，科网股表现萎靡，$腾讯控股$跌2.21%，$阿里巴巴-W$跌2.58%，$快手-W$跌7.64%，$百度集团-SW$跌3.23%，$美团-W$跌6.44%。$美团-W$下跌6.44%，受科网股整体下挫影响。$快手-W$下跌7.64%，盘中出现大幅下跌，分析认为大涨后的获利回吐和外资大户资金出逃是主要原因。$联想集团$下跌6.36%，尽管第三财季业绩表现强劲，但市场反应较为负面。","content":"<html><head></head><body><p><strong>港股</strong></p><p>本周四（2月20日）港股市场收盘普跌。恒生指数下跌1.60%，国企指数下跌1.66%，恒生科技指数下跌3.04%，红筹指数下跌0.61%。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9c98913117ced8361c6841620032f921\" title=\"\" tg-width=\"1224\" tg-height=\"688\"/></p><p>科网股表现萎靡，<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯控股</a>跌2.21%，<a href=\"https://laohu8.com/S/09988\">阿里巴巴-W</a>跌2.58%，<a href=\"https://laohu8.com/S/01024\">快手-W</a>跌7.64%，<a href=\"https://laohu8.com/S/09888\">百度集团-SW</a>跌3.23%，<a href=\"https://laohu8.com/S/03690\">美团-W</a>跌6.44%。</p><p>芯片股全天走弱， <a 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等十余股涨停。</p><p>医疗保健板块走强， <a href=\"https://laohu8.com/S/300246\">宝莱特</a> 、 <a href=\"https://laohu8.com/S/603127\">昭衍新药</a> 、 <a href=\"https://laohu8.com/S/000516\">国际医学</a> 等股涨停。机器人概念再度活跃， <a href=\"https://laohu8.com/S/002527\">新时达</a> 四连板。</p><p>猪肉股走低， <a href=\"https://laohu8.com/S/000876\">新希望</a> 跌近4%。有机硅概念、人脑工程、消费电子概念、等板块也涨幅居前，船舶、保险、基建、酿酒等板块跌幅居前。</p><p>全市场超3300只个股上涨，成交金额约1.7万亿元。</p><p><strong>美股</strong></p><p>美股三大股指期货普跌，截止发稿标普500指数期货跌0.24%，纳指期货跌0.31%，道指期货跌0.18%。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6fd3489fbbd35613d447f59425d90a30\" title=\"\" tg-width=\"1224\" tg-height=\"475\"/></p><p><strong>欧股</strong></p><p>欧洲主要股指开盘涨跌不一，截至发稿德国DAX30指数涨0.21%，<a href=\"https://laohu8.com/S/VUKE.UK\">英国富时100</a>指数跌0.37%，法国CAC40指数涨0.39%，欧洲斯托克50指数涨0.35%。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a1b9d9adf1aa75c3c6ef9e0ed3ef9ace\" title=\"\" tg-width=\"922\" 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