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新眸原创·作者 | 鹿尧最近，美团企业版一场面向采购精英的会议，悄然指向了一个企业管理的深层变化：在追求高质量发展的转型期，降本增效成为企业生存与发展的必修课。一顿饭、一次出差、一份节日福利……这些高频、分散的支出，单笔看起来或许不高，但总量却是一个惊人的数字，且直接关系到员工的体验与效率。传统“一刀切”式的成本削减或严控审批，早已触达天花板，甚至可能因牺牲体验而损害效率，得不偿失。就在这样的探索期，企业消费管理正悄然完成一场“价值升级”。过去被视作边缘化行政事务的差旅、用餐、福利等支出，因其高频次、高弹性的特性，逐渐走到战略管理的中心——这些看似零散的消费场景，聚合起来正是千亿级的成本池，藏着巨大的优化空间。在这一背景下，具备供应链管理专业知识和成本优化基因的采购部门，自然而然地被推至聚光灯下，成为驾驭这艘“降本巨轮”的新舵手。此次大会以“高频场景降本突围”为核心，结合《机会在下沉：2025中国企业差旅趋势洞察之住宿篇》（以下简称“报告”）的深度数据与实战案例，精准回应了行业的核心困惑。这篇文章，我们将以此为切口，探讨采购管理者如何在这一趋势中把握先机，借助数字化平台的新能力，实现 “降本不降效” 的高质量突破。01为何采购部门成为企业消费管理的“新中枢”？为什么采购部门的战略重视度不断提升？对这个问题，我们从企业经营的视角来看。放在当下，尤其是对于中大型企业来说，降本已走过砍预算、减开支的初级阶段，当显性成本的优化空间被逐步压缩，降本正式进入深水区——这要求管理从“被动节流”转向“主动经营”，而采购职能也随之完成从“成本节约”到“价值创造”的战略升级。这场变革中，采购部门能接过企业消费管理的主导权成为新中枢，也是管理需求与专业能力的精准适配。以往，差旅、用餐、福利等支出通常被视为行政或财务流程的一部分，由员工自行处理、部门助理协调或交由分散的供应商完成。然而，随着企业规

新眸原创·作者 | 桑明强 对于无人驾驶行业来讲，今年9月，注定特殊。两则新消息，让本就火热的无人驾驶，再度成为全球焦点。 一边是硅谷巨头英伟达在日前内部全员大会上宣布，将孵化Robotaxi项目，由公司资深高级总监Ruchi Bhargava牵头，计划投入30亿美元（约213亿元人民币），未来拟在美国实现规模化运营。这一举动被外界视为英伟达从“卖铲人”向“挖金人”转型的关键信号。 另一边，在东方金融枢纽香港，特区行政长官李家超在2025年施政报告中明确表示，将加速推动自动驾驶在香港实现无人化、规模化发展，尽快达致商业营运。他指出，特区政府去年已为自动车建立规管框架，今年将批出三个测试区域，以跨区行驶和接驳交通为目标，推动业界以香港平台开拓海外尤其右舵车市场。 这两则消息看似地域不同、主体各异，却共同指向一个明确信号：无人驾驶的商业化落地正在全球范围内加速推进，政策、技术、资本三股力量，正在合力推动这一万亿级赛道走向成熟。 英伟达的入局，代表的是“AI算力巨头”对无人驾驶终局的前瞻布局；而香港的政策松绑，则意味着一个历来以法规严谨、市场开放著称的国际都市，正在成为无人驾驶技术的“试验田”和“出海跳板”。 表面上看，两大事件背后，是全球无人驾驶立法与商业化进程的明显提速，但大家容易忽略的是，这些重大动作背后，还透露了那些关键信号，以及谁又会成为这场浪潮的最大受益者？ 01 香港政策破冰 百度或成“最大赢家”？ 香港一向以法治严明、监管审慎著称，尤其在道路交通这类涉及公共安全的领域，开放速度远慢于内地。也正因如此，香港特区行政长官李家超在施政报告中对自动驾驶的明确表态，具有标志性意义。 为什么这么说？早在去年，香港就已为自动车建立初步规管框架，而今年的政策加码，更是将自动驾驶提升至战略层面。特区政府的目标非常明确：借助自动驾驶技术，推动本地智慧交通建设，同时以香港为平台，拓展海

新眸原创·作者 | 鹿尧 湖南麻阳苗族自治县的官东村，傍晚六点的村委会服务大厅总透着股热闹劲儿。 老乡们背着竹篓，把刚从地里摘的冬瓜、晒好的小籽花生往桌角堆，黄杰坐在手机前，穿着标志性的民族风外套，声音平淡却实在：“今天先卖老乡家的板栗，拇指大的老品种，没打药，有虫眼的我们都挑出来了。” 屏幕那头，网友们在评论区刷着“村长放心拍”，而镜头外，七十多岁的“生姜奶奶”正等着结今天的货款——这是黄杰用抖音电商助农的第三个年头，也是这个深山苗寨慢慢变样的三年。 同样扎根抖音电商三年的新农人老金，在距离麻阳1800多公里的山东烟台龙口。清晨，她踩着露水去果园里挑新上的秋月梨，“得要糖心足的，软了的、有斑点的都不能要”，不远处，儿子阿玮举着手机，镜头跟着母亲的动作转。 在抖音账号@老金回村啦的主页里，老金和阿玮既科普农业知识，也分享生活中的点点滴滴，他们的直播间里没有花哨的话术，只有沾着泥土的农货和实在话，却让烟台的樱桃、潍坊的甜瓜、川西的石榴，走到了全国食客的餐桌。 类似的故事还有很多。从云南楚雄走出的00后丁习功，其抖音账号从一条偶然爆火的“招生减章”视频起步，稳稳扎进了农业的土壤。如今他在抖音拥有百万粉丝，传递农耕机械运转的轰鸣，还有农户捧着刚摘下的果子笑的模样，让网友看到了农业最真实的样子。 三个来自不同地方的普通人，因抖音电商与助农结缘。 他们中有退伍返乡的村支书，母子搭档的草根主播，也有年轻新农人，凭着实在和较真，把大山里的板栗、果园里的梨、田埂上的西红柿送达千家万户，也让自己的人生与乡村的未来，紧紧绑在了一起。 01 走出大山又回来： 一颗不服输的助农心 黄杰的人生轨迹，绕着“大山”转了一圈。 这个1991年出生在山区的年轻人，小时候听老人说得最多的话是“走出大山”。他考去海南学习航海技术，想当海员跑遍世界，可命运拐了个弯——2013年，他穿上军装，去了新疆，又到了西藏。

新眸原创·作者 | 鹿尧 当淘宝闪购深度嵌入手淘，带来的变化远比想象中更深刻。 在外地出差的李桃从平台下单一份轻食，半小时后餐到了，吃完刷了刷手淘，推荐栏里突然出现了一组小重量哑铃——正是她此前健身时教练建议买的那种。 这并非个例。过去几个月，越来越多用户发现自己刚在闪购买过什么，转头就会在淘宝刷到相关的商品推荐：买轻食的看到蛋白粉，买猫粮的是宠物玩具。相比简单的“猜你喜欢”，随着闪购全面入淘，电商经营场景正发生改变。 即时零售成了淘系全域大消费生态的核心增量场之一。用户因闪购的即时满足，打开手淘的频次显著提升，平台8月DAU增长20%。与此同时，更多元的场景与电商数据打通，构成更立体的用户画像，以往被传统电商类目割裂的需求边界被打破，品牌触达用户的入口正从“主动搜索”转向“需求触发”。 这种变化为商家带来了前所未有的机会，潜在客群边界被大大拓宽。但兴奋之余，实操层面的难题接踵而至：如何从广阔的流量场域，海量的用户以及复杂的行为特征中，精准触达目标人群，并转化为长期复购的品牌粉丝？ 尤其临近双11，这个问题被无限放大。和往年不同，自从大促战线拉长，电商消费节奏加速，以淘宝为例，7月以来每月两场的超级88大促，叠加闪购的消费激活，消费购买节奏变得非常高频，呈现“循环性购买”特征。 以往的“平蓄促收”正在被打破——从“一年备战两次大促”到“每月几场小考”，对于商家来说，新的经营红利正在涌现，同时也是全新的挑战。 这些困惑恰恰指向了今年双11的核心逻辑：当消费者的购买行为从集中囤货转向“循环复购”，流量场景从“单一货架”扩展到“全域渗透”，真正的赢家必须吃透新节奏、用好新能力。 面对这些变化，阿里妈妈今年双11提出：以“在超级88、（中秋国庆节促、闪购等即时消费）为代表的多元节点小循环积累人群、双11大循环爆发增量”的新节奏，串联起“淘内外全域品牌经营一体化、品牌搜索竞争力可量化

近日，国际权威数据机构IDC发布《IDC MarketScape：中国城市智算中心运营与服务，2025》评估报告，中国移动凭借全面的技术实力与市场影响力，位列领导者象限。其中在战略维度，位列运营商第一，引领中国城市智算中心的技术创新与市场发展。 图片 如今，人工智能浪潮推动智算服务，智算中心有望超越云计算服务的市场空间。城市智算中心依托强大的计算能力和智能化的数据分析优势，在政务民生、医疗、工业、金融、交通、教育、自动驾驶等多个关键领域持续深化应用。 在此背景下，中国各个城市围绕自身的城市数字化、行业智能化需求纷纷建设城市智算中心。其中，与运营商合作共建是区域智算中心部署的主要方式。 比如，中原人工智能计算中心与移动云联合共建，形成超200PFlops智算算力。该中心构建集约化、服务化、智能化的新型算力服务供给体系，满足许昌市全域的AI算力及政务云、医疗影像云、公共云等的资源需求，已入选首批“国家新一代人工智能公共算力开放创新平台”。  01 构建全国一体化算力网，发力云智算 相比其他服务商，中国移动加快建设世界一流信息服务科技创新公司，更积极落实国家“东数西算”工程部署，构建技术和规模全面领先的全国性算力网络，在全国各大城市均有规模性的落地布局，基础技术、资源与经验丰富。 中国移动建成覆盖京津冀、长三角、粤港澳等区域的13个核心智算中心节点，总智算规模达到61.3EFLOPS，支持10万卡GPU集群统一纳管，搭建高速泛在网络，实现400G骨干网覆盖国家八大枢纽节点，云专网覆盖全国超300个城市。 与此同时，智能云已成为所有云厂商竞争的主战场。中国移动董事长杨杰表示，当前，云计算要升级为云智算，将云计算的各种技术和AI技术相结合，提供算力、模型、数据、生态、应用、工具等全方位的信息。 在算力领域的先发部署优势，为其增添了加速发展云智算业务的底气。通过智能化基础设施

新眸原创·作者 | 李小东 技术主权+千亿场景，财报之外，飞鹤的未来空间在哪里？ 看财报，不能只看数字的涨跌，更要看懂数字背后的战略选择。 28日晚，中国飞鹤公布2025年上半年财报，数据显示：营收91.5亿元，净利润10.3亿元。基于此，飞鹤拟用不少于10亿元回购股份，计划中期分派约10亿元股息，2025年分派股息总额不少于20亿元。 这个分红规模放在乳业里绝对是领先水平，即便放到整个消费赛道，也算是少见的"真金白银回馈"。 值得注意的是，在今年行业竞争加剧的背景下，飞鹤婴配粉业务全渠道销量及市场份额继续稳居第一。2025年上半年，飞鹤经典星飞帆系列收入占整体销售收入的26%，卓睿系列收入约占整体销售收入的1/3。目前，飞鹤已经建立覆盖全国的母婴系统，全国已覆盖超2700家经销商，超69000家门店，飞鹤星妈会会员已经超过8400万。2025年2季度，飞鹤品牌稳居用户心智首位，品牌认知度高达99%。下半年，飞鹤还有望推出符合市场趋势与用户定制化需求的高端产品，进一步扩大市场份额，助力业务企稳回升。 飞鹤第一的市场地位，不仅体现在销量上，更体现在其面对行业波动时展现出的战略定力和对未来的投资能力。 要理解这组数据的分量，得先把它放进当下乳业的大环境里。现在的婴配粉行业，正遭遇多重结构性压力：出生率持续下行让需求基数收缩，价格战从零售端蔓延到渠道端，不少企业为清库存只能"以价换量"，行业库存周转天数普遍增加，加上研发周期长的老问题，整个行业都在承压。 像头部企业伊利、蒙牛近两年也出现了营收与利润方面的波动。这么看，飞鹤的短期波动算不上个例，更像是行业转型期的正常反应。 真正值得追问的是：行业都在"节流过冬"，飞鹤为什么还敢拿出这么多钱回馈股东？这份底气，或许藏在财报数字之外——不是表面的利润绝对值，而是充沛的现金流，以及多年来在技术上的持续投入。 在乳业从"拼价格"向"比技术

新眸原创·作者 | 桑明强 3年前，当有人问起“大模型是否只有‘大’一条路时”，周枫异常兴奋。 他坚信存在另外一条路，按照当时的说法，周枫主要关注两方面的问题：第一，在特定场景中，大模型有没有高效、低成本实现方案？第二，在技术方案精简化中，闭环应用场景拉动，应该起到多大作用？ 2023年，几乎是大模型创业最膨胀的年份。和其他人不同，作为网易有道的CEO，他的紧迫感聚焦在如何让公司实现AI转型，他思考的问题更接近本质，比如“国产大模型如何完成商业闭环”、“教育AI的最佳实现路径是什么”，在他看来，教育AI看似高频，但先发并不意味着稳赢。 确切地说，它并非简单的技术升级，“知易行难”是AI教育变革的难点。究其原因，主要围绕教育四个核心问题展开——谁来教？教什么？怎么教？如何评？ 尽管这些问题短时间难以全部解决，但硬币的另一面，AI对教育的介入和融合正在加速。微软在最新发布的《教育AI2025》报告中指出，86%的教育机构正在使用生成式AI，这一比例位居所有行业之首。 尤其当AI行业集体进入下半场，教育，作为AI落地最早、也最复杂的场景之一，开始上演惊人分化，一边是互联网巨头在教育领域排兵布阵，阿里、科大讯飞等企业纷纷布局AI+教育产品；另一边，教育基因公司也大举布局，猿辅导、好未来等玩家也抓住大模型风口。而在这中间，互联网和教育基因兼具的网易有道，则是聚焦高价值的垂直场景、让AI贯穿学习全链条。 01 “应用+硬件”双轨齐驱 有道的新答卷 今天AI教育的竞争，早已不局限于单一功能或模型，而是生态能力的比拼。拿网易有道来讲，它在AI教育上的布局，核心策略可概括为“双轨驱动”：一方面，通过子曰大模型持续迭代，赋能软件应用；另一方面，以AI硬件打入答疑等高频学习场景，形成闭环。 以最新迭代的子曰大模型为例，它标志着有道从“对话式AI”向“推理式AI”的跃迁。尤其是在翻译与数学两大高频

新眸原创·作者 | 鹿尧 晚上八点，加完班的你瘫在沙发上，一个念头闪过：“想吃点好的，但又不想换衣服出门。”过去，选择无非两种：打开外卖APP，在一堆熟悉的面孔中反复挑选；或者翻出囤积的团购券，叹口气，说服自己“下次再去”。那一刻突然意识到： 我们对“想吃点好的”的需求，似乎总被“还能选什么吃”“在哪里吃”的场景约束。 但今天有些不一样。刷抖音时，你又刷到了那家收藏已久的餐厅，视频里餐品色泽诱人。当你习惯性点开地址POI页面，准备“云吃”一下就算了，却意外发现了一个新选项——一个写着“随心团”的套餐券，明晃晃地标注着“到店或配送”。 到店核销的团购套餐，居然可以配送到家了，你毫不犹豫地下单，过了一会儿，装着铝箔保温袋的餐盒送到手上。这份不出门的仪式感，让人好感陡增，品尝后发觉味道不错，更对品牌实体店产生了强烈兴趣——“下次一定要去店里试试”，你心里想着。 不知不觉中，从“线上到家”到“线下到店”的自然过渡，让一次简单的消费有了更丰富的层次，这正是抖音生活服务“随心团”最直观的价值： 它没有颠覆团购的本质，解决的是到店团购“场景固定”的局限，并给了消费场景一个弹性出口，把“吃什么、何时吃、在哪吃”的选择权，塞回了你和商家的手里。 那么，一个自然而然的问题出现了：这个看似简单的“双选”按钮，背后是怎样的商业逻辑？ 01 “随心团”是什么？ 一种更自由的消费选择 要理解“随心团”，首先得厘清一个关键概念：它不是外卖。 “随心团”的本质，是团购模式的延伸与升级。它销售的依然是具有价格优势的预付费团购套餐或代金券，但核销方式发生了明显变化。 到店团购，是一份“到店预售契约”，消费者提前购买，然后在以后某个时间里，亲自去店里完成消费。某种程度上，这种“到店核销”的目的在于“引流”——把线上流量转化为线下客流，但消费场景被牢牢锁定在实体店内。 而“随心团”将这份契约升级为“多场景履约契约

新眸原创·作者 | 知秋 枸杞原浆兑美式、工位摆着益生菌、熬夜时泡颗参片……曾经专属中老年人的养生场景，如今成了年轻人的日常。 这股养生热潮的背后，是当代年轻人无法回避的现实：996的工作节奏让熬夜自救成刚需，亚健康状态催生对“轻调理”的渴望，网上泛滥的健康知识还让“成分自查”成了Z世代的新技能。 随着“配料干净、低卡低糖、平价实惠”成为消费铁律，年轻人对养生食品的需求愈发“硬核”：既要成分透明，又要功效适配场景，更拒绝为包装和营销买单。这种趋势下，淘工厂所充当的，就是连接“挑剔”消费者与中小商家的关键纽带。 以最近火爆线上的新锐品牌“轻上”为例，这个2022年才诞生的年轻品牌，靠着一瓶“100%椰子水”的饮品，在淘工厂实现过单日2万单、60万成交额的业绩，让更多人看到：好产品不用“天价”，工厂直供也能成爆款。 01 年轻人要的“实在” 市场缺的是“匹配” 社交媒体上，与养生相关的话题热度还在持续攀升，在CBNData调研中，84%的“朋克加班人”希望零食“成分透明、多吃无负担”，而96%的减肥族倾向用健康食品替代高热量零食。 与此同时，年轻人的养生习惯也呈现出鲜明特点： 晨起一杯杂粮奶、加班时喝瓶电解质水，不想牺牲生活节奏，只求在高压中“偷偷养生”；而作为消费主力，他们往往有着成分党的较真劲儿，翻查配料表、比对营养成分成常态，拒绝添加剂和“祖传秘方”噱头，只认干净天然。 更值得一提的是，这届年轻人变得越发务实，他们坚定性价比至上，虽然愿意为健康买单，但又反感过度营销炒作带来的“溢价”，更怕花冤枉钱交“智商税”。 在这样的背景下，人们对"源头好货"的需求愈发强烈。但与此同时，市场供需却存在明显错位： 消费者想找“对味又不贵”的好产品，却陷入“便宜怕差、贵的嫌坑”的两难。工厂端则手握优质原料和成熟工艺，却屡屡踩空——要么跟风出产品慢半拍，测品成本高；要么找不到精准用户，好货“

新眸原创·作者 | 鹿尧 每当一份财报出现明显收入下滑时，市场通常会用脚投票。 但最近阅文集团却上演了反常识的剧情：刚公布的一季度业绩中，版权运营收入同比收缩近半，但与之形成反差的是，花旗、中金等券商却纷纷举牌看好，上调目标价，并维持“买入”或“增持”。 背后的逻辑不难理解。机构看好的是，阅文下半年将有更多内容发行，且IP衍生品和短剧业务增长势头强劲，有望贡献可观利润。 这种看好并非无据。版权收入的阶段性调整，一半原因是短剧业务记账模式的变化，虽让收入数字缩水，却掩盖不了爆款短剧的真实热度；另一半则因新丽传媒无重点内容上线，但《哑舍》《除恶》等储备剧集已箭在弦上，机构早已提前计入对下半年的业绩预期。 今年上半年，阅文总收入达31.9亿元，归母净利润同比大增68.5%至8.5亿元。其中，IP衍生品GMV达4.8亿元，接近去年全年水平；短剧爆款率超60%，《好孕甜妻》等现象级作品流水突破8000万，全网播放量超30亿。 透过数字，会发现市场预判的核心在于：IP行业的价值评估体系正在重构，市场押注的早已不是短期的流量红利。过去看单一业务收入增减，如今更关注全产业链的协同爆发力。 这些年，阅文的转型，映射出IP开发模式的质变。传统“小说→影视”的线性开发，正升级为多线程并进的网状生态。以《大奉打更人》为例，剧集热播不仅带火原著，同名漫画、有声剧、手游也同步登顶，形成内容引爆、反哺原著、衍生开发的闭环，单一IP价值被放大数倍。 换句话说，此时衡量IP价值，不能只看某一环节收入，而要算清“内容-用户-消费”的生态总账。 值得注意的是，阅文的实践还带来多个“反直觉”样本：此前纯小说IP《诡秘之主》未靠影视加持，就能让盲盒冲进天猫热销榜前三；小语种出海收入增速远超英语市场，日本用户一年增长180%；一些网文作家写原创短剧甚至比改编自己的IP更易出爆款...... 这些现象共同指向一个结论：