社区

新眸原创·作者 | 鹿尧 任何生态系统的成熟，往往始于一个标志性的“立规矩时刻”。 从业内观察直播电商多年，我始终认为，一个行业从 “快速扩张” 走向 “成熟稳定”，必然需要一份能划定边界、凝聚共识的核心规则。 前段时间，抖音电商发布的《抖音电商社区运营规范》，恰好成为了这样一份标志性文件——不同于平台临时出台的 “补丁式” 规定，这是自抖音电商入局以来，首次以系统化、成文化的形式，将 “倡导什么” 与 “反对什么” 清晰地摆在所有参与者面前。 比如，《规范》既要求创作者 “充分试用商品、主动溯源验厂”，也明确禁止 “演戏炒作、AI 滥用、诱导站外交易”；既倡导 “传递美好、助力公益”，也对 “地域歧视、贩卖焦虑” 亮明红线。 在直播电商日均开播 125 万场、536 万商家依赖平台生存的当下，这样一份规则的出台，其实早已超越了单一平台的治理范畴，也为直播电商行业逐步摆脱野蛮生长的传统路径提供了具有参考意义的实践样本：一个强调规则之治、追求健康与可持续的“成熟期”拉开序幕。 如同一份面向未来的行业契约，其真正对象并非仅是创作者与商家，更是台下数以亿计、用注意力投票的用户，并试图回答一个核心问题：平台电商的下一程，究竟要靠什么来驱动？ 01 是什么与为何此时？ 规范的内涵与出台的必然性 抖音电商此次发布的《社区运营规范》，核心内容可以概括为“遵纪守法、合规经营、真实可靠、诚信履约、专业有趣、多元美好”六大原则，初看之下，似乎都是正确的“大道理”，但其实它的内在逻辑并不是简单列举。 这套原则构建了一个层层递进的治理框架。 “遵纪守法”是毋庸置疑的法律底线，是所有商业活动的基石。“合规经营”和“真实可靠”则构成了中层的经营准则，明确了在平台做生意的具体规则，要求运作透明、信息可信。而“诚信履约”、“专业有趣”、“多元美好”更像是一种价值倡导，试图勾勒出一个健康、可持续的电商生态应

新眸原创·作者 | 鹿尧 近年来，企业数字化进程持续深化，其演进脉络已逐渐清晰：它先后经历了面向流程、面向人、再到如今面向数据的三个关键阶段。 企业最初的信息化，通过ERP、CRM等系统把生产销等业务流程固化下来，追求标准化和效率。接着进入移动互联网时代，数字化开始“面向人”，OA、协同办公普及，目标是提升个体和组织间的协作效率。 发展到当下，真正决定企业效率天花板和决策精度的，已经是“面向数据”的能力。能否从海量经营数据中提炼洞察，让数据反哺业务增长，转化为实际价值——数据成了企业的核心资产，数字化要解决的是“怎么用数据衔接战略和执行”的问题。 在这个过程中，BI的角色也悄然演变。 它最早是IT部门手里的“辅助工具”，主要是替业务部门做报表、搭看板；后来，随着自助式分析概念的兴起，逐渐成为一部分业务人员自主用数的关键路径；到智能化的今天，BI正在跳出工具属性的范畴，越来越成为企业构建数据驱动运营体系的战略组件。 但一个有意思的现象是：尽管市面上出现了大量轻量级分析工具，宣称“人人都是数据分析师”，专业的BI工具却并未被替代。典型的例子，当下数智化浪潮中，作为国内最具代表性的BI公司，帆软的重要性反而越发凸显。 这背后其实存在一个核心矛盾：工具的“易得性”并不等于价值的“易得性”。轻量化工具确实降低了操作门槛，让人们能更方便地看到数据，但如果缺乏对数据口径、业务背景、分析逻辑的专业治理，这些低门槛分析反而会带来更大的认知混乱和决策风险。 换句话说，BI的真正价值，并不在于工具本身多么炫酷，而是它能否与企业战略深度融合，成为一条可复制、可信赖的路径，去破解业务中的真实难题。而这，也恰恰是帆软的稀缺性所在。 01 专业BI为何难做好？ 看帆软如何踩准企业需求 常有人疑惑，现在做工具的技术不算难，为什么好用的专业BI还是那么少？答案其实就在需求里——BI面对的是企业最复杂的应用场

新眸原创·作者 | 鹿尧 “这月饼里到底有没有真榴莲？” 最近，关于榴莲冰皮月饼的讨论在社交平台成为热点，不少消费者吐槽“只闻榴莲味，却无榴莲肉”。比起传统莲蓉、五仁月饼，以口感冰凉软糯为特色的榴莲冰皮月饼，正成为年轻消费者的新宠——Q弹冰皮裹着果肉，入口是浓郁果香，这份独特的“新鲜”，让它从小众品类跃升为中秋爆款。 但爆款的背后，是一场看不见的履约硬仗。 许多榴莲月饼之所以不是100%真榴莲肉，本质上是对“新鲜履约难度”的妥协。从产区直采，到跨越千里的冷链运输，再到末端配送的温度守护，榴莲冰皮月饼对温度与时效的要求近乎苛刻：温度超5℃冰皮会软化变形，超过25℃果肉会变质，而中秋单量骤增10倍、全国覆盖的销售场景，更让“锁鲜”与“快送”的难度翻倍。 物流是关乎产品品质生产的最后一环，也是最脆弱的一环。正是在这样的行业痛点下，顺丰与榴芒一刻的合作进入了视野。 对榴芒一刻来说，要守住“每一口都像刚剥现开榴莲”的品质，特别需要能全程锁鲜、精准控温的物流服务。相比传统意义上“商家下单、物流送货”的简单合作，这是一次物流企业以“业务能力+技术实力”深度介入生鲜履约全链路的典型实践。 行业常说，冷链是生鲜电商的生死线，而这对搭档如何让榴莲冰皮月饼将“出厂状态”的新鲜，近乎无损地交付到消费者手中？这个案例，为我们透视头部物流商的核心竞争力，提供了最鲜活的样本。 01 痛点深水区： 生鲜电商与物流的共同难题 在消费升级的浪潮下，生鲜电商行业总难免经受挑战：似乎越是追求极致新鲜的产品，其商业模式就越“脆弱”。 榴芒一刻的处境，正是这条赛道的典型缩影。 众所周知，榴莲制品价值高、风味独特，但也对温度和时间极度敏感。仍以榴莲冰皮月饼为例，这款产品的特殊性，注定其并非只是“需要冷藏”那么简单，冰皮在5℃-25℃区间会快速软化，果肉超过25℃会氧化变质，短暂的温差波动都可能导致品质崩塌。 而作为一家

新眸原创·作者 | 鹿尧 十年卖出140亿份方便面，这是什么概念？ 如果按我国14亿人口算，相当于每个中国人平均吃掉10份。在面粉、棕榈油等原材料价格波动剧烈，行业普遍陷入“减量保价”或“涨价求生”的当下，今麦郎1桶半、1袋半系列居然能以“分量更足、价格亲民”的姿态创下这一纪录。 这碗“国民泡面”背后，到底藏着什么门道？ 01 一桶面的“含金量”： 从麦田到餐桌，全是“自家产” 今麦郎的底气，始于华北平原得天独厚的地理馈赠，成于全产业链的扎实布局——每一口好面，都藏着“天时地利+人为深耕”的答案。 好面先要好麦，好麦离不开好水土。 黄河以北、太行山下，河北是优质冬小麦的核心产区，这里的冬小麦适应能力强，历经寒冬蛰伏、春日拔节，275天慢行，让营养在麦粒中充分沉淀，磨出的面粉麦香醇厚、筋道十足。 借此优势，今麦郎联合农户打造了45万亩优质冬小麦种植基地，将“第一车间”建在麦田边，让这份地理优势成为好面的起点。统一品种、统一种植标准，还组建了专属团队深耕优质麦种的培育，今麦郎做到了从源头牢牢把控面粉品质。 食品行业没有捷径，只有把源头握在手里，品质才能握在手里。这种“自家粮仓”模式，不仅降低了采购成本，更实现了从育种到收割的全流程可控。 世界级领先的制面技术，保证了面粉的好品质。 如今，今麦郎在全国布局26个生产基地，其中位于隆尧的超级工厂单日可加工3200吨小麦，庞大的规模为生产效率提供了有力支撑。 和传统小工厂比，超级工厂的优势一眼可见：全程自动化生产线代替了人工分拣，磨粉、制面一条线连到底，不仅省了人力、降了能耗，效率还高得很。 更实在的是，麦田就在工厂边，麦子收割后直接送进车间，当天就能变成面饼，压根不用长途运输、不用额外仓储，既减少了中间的损耗，也留住了小麦的新鲜与面饼的筋道口感。 这种“从田间到车间”的全闭环，让面的新鲜度与筋道感不打折扣。 真正将“点”连成“网”的

新眸原创·作者 | 鹿尧 我们不妨先看一个会真实发生的场景： 周六早间的阳光，刚好漫过你家的厨房窗台，刷抖音时，画面跟着轻快的旋律展开：镜头里，主人公走到智能冰箱前，轻触门板，冷藏层缓缓弹出，冰镇气泡水、新鲜莓果整齐码在层架上；再点开门屏，本周菜谱、食材保质期提醒清晰浮现，连屏幕角落都藏着 “好好吃饭” 的小字彩蛋。 评论区已被共鸣填满：“这就是我想要的治愈系厨房！”你盯着画面，想到一直打算把家里的旧冰箱换掉，但对比了许久都没动心——直到这条视频里 “阳光、便捷又治愈” 的生活感，偏偏戳中了你。下一秒，你点开了商品链接。 这只是一个微小的缩影，却揭示了2025年一个决定性转变：经历了多年促销洗礼的消费者愈发理性，短暂的低价刺激所能带来的惊喜阈值已被大幅拉高。消费者的决策逻辑，正从价格优先，转向“谁更懂我”。 基于信任品牌的长期价值和能引发共鸣的情绪价值，正超越短期低价，成为影响家电家居这类“低频高客单、长决策链”消费的关键变量。 因此，今年双11的看点，也不再是单纯的单量冲刺，而是一场关于“心智占领”的战役。对于家电家居行业而言尤为关键，品牌要通过持续的心智营销，在消费者构建的“理想生活图景”中，为自己预先锁定一个不可或缺的位置。 而抖音，恰好踩中了这场心智之战的核心逻辑。 作为日活超6亿的生活场与生意场，抖音串联起用户从刷内容到消费决策的全链路，让心智渗透能自然融入生活场景；巨量引擎则通过技术与科学工具，将抽象的“情绪”“认同”转化为可运营可落地的策略，既助力品牌在双11实现短期销量爆发，也能沉淀长期的品牌心智资产。 接下来，我们将拆解这场心智之战的底层逻辑，探讨家电家居品牌如何在双11做好心智经营并借势破局，在竞争中实现“生意与价值”的双重增长。 01 为何而战？ 家电家居行业迎来双11新赛点 如果说过去的双11是“价格”的角力场，那么2025年的双11，重心无疑是“心

新眸原创·作者 | 鹿尧最近，美团企业版一场面向采购精英的会议，悄然指向了一个企业管理的深层变化：在追求高质量发展的转型期，降本增效成为企业生存与发展的必修课。一顿饭、一次出差、一份节日福利……这些高频、分散的支出，单笔看起来或许不高，但总量却是一个惊人的数字，且直接关系到员工的体验与效率。传统“一刀切”式的成本削减或严控审批，早已触达天花板，甚至可能因牺牲体验而损害效率，得不偿失。就在这样的探索期，企业消费管理正悄然完成一场“价值升级”。过去被视作边缘化行政事务的差旅、用餐、福利等支出，因其高频次、高弹性的特性，逐渐走到战略管理的中心——这些看似零散的消费场景，聚合起来正是千亿级的成本池，藏着巨大的优化空间。在这一背景下，具备供应链管理专业知识和成本优化基因的采购部门，自然而然地被推至聚光灯下，成为驾驭这艘“降本巨轮”的新舵手。此次大会以“高频场景降本突围”为核心，结合《机会在下沉：2025中国企业差旅趋势洞察之住宿篇》（以下简称“报告”）的深度数据与实战案例，精准回应了行业的核心困惑。这篇文章，我们将以此为切口，探讨采购管理者如何在这一趋势中把握先机，借助数字化平台的新能力，实现 “降本不降效” 的高质量突破。01为何采购部门成为企业消费管理的“新中枢”？为什么采购部门的战略重视度不断提升？对这个问题，我们从企业经营的视角来看。放在当下，尤其是对于中大型企业来说，降本已走过砍预算、减开支的初级阶段，当显性成本的优化空间被逐步压缩，降本正式进入深水区——这要求管理从“被动节流”转向“主动经营”，而采购职能也随之完成从“成本节约”到“价值创造”的战略升级。这场变革中，采购部门能接过企业消费管理的主导权成为新中枢，也是管理需求与专业能力的精准适配。以往，差旅、用餐、福利等支出通常被视为行政或财务流程的一部分，由员工自行处理、部门助理协调或交由分散的供应商完成。然而，随着企业规

新眸原创·作者 | 桑明强 对于无人驾驶行业来讲，今年9月，注定特殊。两则新消息，让本就火热的无人驾驶，再度成为全球焦点。 一边是硅谷巨头英伟达在日前内部全员大会上宣布，将孵化Robotaxi项目，由公司资深高级总监Ruchi Bhargava牵头，计划投入30亿美元（约213亿元人民币），未来拟在美国实现规模化运营。这一举动被外界视为英伟达从“卖铲人”向“挖金人”转型的关键信号。 另一边，在东方金融枢纽香港，特区行政长官李家超在2025年施政报告中明确表示，将加速推动自动驾驶在香港实现无人化、规模化发展，尽快达致商业营运。他指出，特区政府去年已为自动车建立规管框架，今年将批出三个测试区域，以跨区行驶和接驳交通为目标，推动业界以香港平台开拓海外尤其右舵车市场。 这两则消息看似地域不同、主体各异，却共同指向一个明确信号：无人驾驶的商业化落地正在全球范围内加速推进，政策、技术、资本三股力量，正在合力推动这一万亿级赛道走向成熟。 英伟达的入局，代表的是“AI算力巨头”对无人驾驶终局的前瞻布局；而香港的政策松绑，则意味着一个历来以法规严谨、市场开放著称的国际都市，正在成为无人驾驶技术的“试验田”和“出海跳板”。 表面上看，两大事件背后，是全球无人驾驶立法与商业化进程的明显提速，但大家容易忽略的是，这些重大动作背后，还透露了那些关键信号，以及谁又会成为这场浪潮的最大受益者？ 01 香港政策破冰 百度或成“最大赢家”？ 香港一向以法治严明、监管审慎著称，尤其在道路交通这类涉及公共安全的领域，开放速度远慢于内地。也正因如此，香港特区行政长官李家超在施政报告中对自动驾驶的明确表态，具有标志性意义。 为什么这么说？早在去年，香港就已为自动车建立初步规管框架，而今年的政策加码，更是将自动驾驶提升至战略层面。特区政府的目标非常明确：借助自动驾驶技术，推动本地智慧交通建设，同时以香港为平台，拓展海

新眸原创·作者 | 鹿尧 湖南麻阳苗族自治县的官东村，傍晚六点的村委会服务大厅总透着股热闹劲儿。 老乡们背着竹篓，把刚从地里摘的冬瓜、晒好的小籽花生往桌角堆，黄杰坐在手机前，穿着标志性的民族风外套，声音平淡却实在：“今天先卖老乡家的板栗，拇指大的老品种，没打药，有虫眼的我们都挑出来了。” 屏幕那头，网友们在评论区刷着“村长放心拍”，而镜头外，七十多岁的“生姜奶奶”正等着结今天的货款——这是黄杰用抖音电商助农的第三个年头，也是这个深山苗寨慢慢变样的三年。 同样扎根抖音电商三年的新农人老金，在距离麻阳1800多公里的山东烟台龙口。清晨，她踩着露水去果园里挑新上的秋月梨，“得要糖心足的，软了的、有斑点的都不能要”，不远处，儿子阿玮举着手机，镜头跟着母亲的动作转。 在抖音账号@老金回村啦的主页里，老金和阿玮既科普农业知识，也分享生活中的点点滴滴，他们的直播间里没有花哨的话术，只有沾着泥土的农货和实在话，却让烟台的樱桃、潍坊的甜瓜、川西的石榴，走到了全国食客的餐桌。 类似的故事还有很多。从云南楚雄走出的00后丁习功，其抖音账号从一条偶然爆火的“招生减章”视频起步，稳稳扎进了农业的土壤。如今他在抖音拥有百万粉丝，传递农耕机械运转的轰鸣，还有农户捧着刚摘下的果子笑的模样，让网友看到了农业最真实的样子。 三个来自不同地方的普通人，因抖音电商与助农结缘。 他们中有退伍返乡的村支书，母子搭档的草根主播，也有年轻新农人，凭着实在和较真，把大山里的板栗、果园里的梨、田埂上的西红柿送达千家万户，也让自己的人生与乡村的未来，紧紧绑在了一起。 01 走出大山又回来： 一颗不服输的助农心 黄杰的人生轨迹，绕着“大山”转了一圈。 这个1991年出生在山区的年轻人，小时候听老人说得最多的话是“走出大山”。他考去海南学习航海技术，想当海员跑遍世界，可命运拐了个弯——2013年，他穿上军装，去了新疆，又到了西藏。

新眸原创·作者 | 鹿尧 当淘宝闪购深度嵌入手淘，带来的变化远比想象中更深刻。 在外地出差的李桃从平台下单一份轻食，半小时后餐到了，吃完刷了刷手淘，推荐栏里突然出现了一组小重量哑铃——正是她此前健身时教练建议买的那种。 这并非个例。过去几个月，越来越多用户发现自己刚在闪购买过什么，转头就会在淘宝刷到相关的商品推荐：买轻食的看到蛋白粉，买猫粮的是宠物玩具。相比简单的“猜你喜欢”，随着闪购全面入淘，电商经营场景正发生改变。 即时零售成了淘系全域大消费生态的核心增量场之一。用户因闪购的即时满足，打开手淘的频次显著提升，平台8月DAU增长20%。与此同时，更多元的场景与电商数据打通，构成更立体的用户画像，以往被传统电商类目割裂的需求边界被打破，品牌触达用户的入口正从“主动搜索”转向“需求触发”。 这种变化为商家带来了前所未有的机会，潜在客群边界被大大拓宽。但兴奋之余，实操层面的难题接踵而至：如何从广阔的流量场域，海量的用户以及复杂的行为特征中，精准触达目标人群，并转化为长期复购的品牌粉丝？ 尤其临近双11，这个问题被无限放大。和往年不同，自从大促战线拉长，电商消费节奏加速，以淘宝为例，7月以来每月两场的超级88大促，叠加闪购的消费激活，消费购买节奏变得非常高频，呈现“循环性购买”特征。 以往的“平蓄促收”正在被打破——从“一年备战两次大促”到“每月几场小考”，对于商家来说，新的经营红利正在涌现，同时也是全新的挑战。 这些困惑恰恰指向了今年双11的核心逻辑：当消费者的购买行为从集中囤货转向“循环复购”，流量场景从“单一货架”扩展到“全域渗透”，真正的赢家必须吃透新节奏、用好新能力。 面对这些变化，阿里妈妈今年双11提出：以“在超级88、（中秋国庆节促、闪购等即时消费）为代表的多元节点小循环积累人群、双11大循环爆发增量”的新节奏，串联起“淘内外全域品牌经营一体化、品牌搜索竞争力可量化

近日，国际权威数据机构IDC发布《IDC MarketScape：中国城市智算中心运营与服务，2025》评估报告，中国移动凭借全面的技术实力与市场影响力，位列领导者象限。其中在战略维度，位列运营商第一，引领中国城市智算中心的技术创新与市场发展。 图片 如今，人工智能浪潮推动智算服务，智算中心有望超越云计算服务的市场空间。城市智算中心依托强大的计算能力和智能化的数据分析优势，在政务民生、医疗、工业、金融、交通、教育、自动驾驶等多个关键领域持续深化应用。 在此背景下，中国各个城市围绕自身的城市数字化、行业智能化需求纷纷建设城市智算中心。其中，与运营商合作共建是区域智算中心部署的主要方式。 比如，中原人工智能计算中心与移动云联合共建，形成超200PFlops智算算力。该中心构建集约化、服务化、智能化的新型算力服务供给体系，满足许昌市全域的AI算力及政务云、医疗影像云、公共云等的资源需求，已入选首批“国家新一代人工智能公共算力开放创新平台”。  01 构建全国一体化算力网，发力云智算 相比其他服务商，中国移动加快建设世界一流信息服务科技创新公司，更积极落实国家“东数西算”工程部署，构建技术和规模全面领先的全国性算力网络，在全国各大城市均有规模性的落地布局，基础技术、资源与经验丰富。 中国移动建成覆盖京津冀、长三角、粤港澳等区域的13个核心智算中心节点，总智算规模达到61.3EFLOPS，支持10万卡GPU集群统一纳管，搭建高速泛在网络，实现400G骨干网覆盖国家八大枢纽节点，云专网覆盖全国超300个城市。 与此同时，智能云已成为所有云厂商竞争的主战场。中国移动董事长杨杰表示，当前，云计算要升级为云智算，将云计算的各种技术和AI技术相结合，提供算力、模型、数据、生态、应用、工具等全方位的信息。 在算力领域的先发部署优势，为其增添了加速发展云智算业务的底气。通过智能化基础设施