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新眸原创·作者 | 李小东 无招回归后，市场都在观望他会如何带领钉钉下一步发展。 AI对企业服务的深刻重构，加上协同办公市场竞争加剧，两浪叠加，能否抓住AI红利成为平台竞争的关键。作为用户规模领先的平台，外界关心的是，基于当下生态基础，钉钉能否找到更具差异化的破局点。 就在前不久，一则消息引发了业内广泛关注：钉钉合作伙伴壹生检康研发的“豆蔻妇科大模型”在准确率提升遇瓶颈后，转移至钉钉企业专属AI平台，借助数据处理、算力调度、模型优化等支持，1个月内将准确率从78%提升至90.2%。 看似单纯的医疗科技成果，其实释放了很有意思的信号。 从技术应用角度，作为钉钉帮助行业开发的首个垂类专属大模型，“豆蔻”为AI在医疗领域的落地作了示范；另一方面，选择专业性极强的妇科领域，并公布相对可观的专业测试数据，使得钉钉聚焦“行业化”垂直AI有着更强的说服力。 这表明，相比空谈通用AI，钉钉正在鼓励并支持生态伙伴深耕特定行业的Know-How，解决实际、专业的业务痛点，也意味着平台突破过去以SaaS、服务商、咨询、交付为主的传统生态模式，将触手伸向了新兴的AI创业领域。 聚焦AI生态战略，这是钉钉发展新的脉络。 在这个逻辑下，“豆蔻妇科大模型”只是新战略的起点，平台角色将演变为连接千行百业、算力资源、行业数据和AI开发者的中枢，提供从数据处理到落地服务乃至商业化的全方位支持。 对于钉钉来说，通过赋能无数AI创业者，可以快速覆盖更广泛的行业场景，形成丰富的“AI应用矩阵”，壁垒在于生态网络的规模效应、集成的便利性以及企业工作流的深度整合，这些都为理解钉钉的未来打开了新窗口。 01 重塑行业AI生态，真有那么重要？ 全球科技版图中，从19世纪电力革命的电网生态，到21世纪移动互联网的AppStore生态，“生态战略”一直是行业发展的核心驱动。 以苹果为例，iOS为开发者提供了统一、便捷的开发工具

新眸原创·作者 | 知秋 前不久，百度AIDAY上变大了的搜索框，成了中文互联网最显眼的符号。 这个看似简单的UI调整背后，是百度十年来最大规模的搜索产品重构——相比以往框内有限的关键词检索，现在支持超千字文本输入、多模态交互、AI任务处理，能理解模糊需求，完成复杂任务，原有的链接列表也升级为"百看"，支持图文、音视频混合排版，并接入智能体、真人服务等。 信息时代，搜索是网页的入口，而在AI时代，搜索是通过发起一个任务来获取对应的服务、应用、智能体的调度系统。 外界将这次转型定义为百度的一次"自我革命"，相比以往对AI的有所保留，百度正式抛弃以往的传统逻辑，AI搜索与传统搜索争辩的终局尘埃落定，前者的颠覆意义被验证。 当然，不可否认的是，百度的转型也是市场的压力使然。 AI搜索让年轻用户养成了新习惯，典型的例子，前不久阿里旗下夸克浏览器的AI功能日活用户突破3369万，登顶中国AI应用排行榜。它的用户中，50%在25岁以下，00后占比过半。 作为对比，QuestMobile显示，2025年初，百度搜索在18-35岁核心用户群体中的日均使用时长骤降18%，年轻用户持续流失。短视频平台如抖音、快手，以及垂直应用小红书、知乎等，也明显分流了传统搜索需求。 在国内市场，百度份额从2021年的87%，逐步降低至2024年的60%，今年一季度财报显示，百度核心在线营销收入同比减少6%，且已连续多个季度下滑。 一次高调升级，一组刺眼数据。 表面是产品迭代的赛跑，实则是两种搜索生态的竞速，旧时代的齿轮，正在AI引擎的轰鸣中碎裂。 01 夸克的AI跃迁与百度的转型滞后 很长时间以来，当谈论到搜索引擎，很多人都低估了夸克。 这一阿里旗下的产品，在过去往往被看作"小而美"的工具型应用，用户体量不足百度的零头，商业模式也未脱离工具类产品的局限——网盘会员、文档服务等变现路径清晰，但天花板明显。 转

新眸原创·作者 | 李小东 如何将一杯水，在不改变任何成分的情况下，卖出3倍甚至更高的价格？ 答案是做成冰杯。 当农夫山泉把一瓶卖2元的矿泉水冻成冰块后，价格竟然翻了近3倍——这款22.8元4斤的袋装冰，最近在社交媒体频频“刷屏”。 官方介绍显示，这款产品主打“千岛湖水源”和“超低速缓冻工艺”，相比流水冰工艺冰块，更持久耐融，详情页中还将家庭自制冰“等待冰冻时间久，融化速度快，气泡、杂质多，卫生无保障”等痛点一一列出，凸显自身优势。 但这其实还不算“天价”。此前农夫山泉4.5元一杯（160克）的散装冰杯，单价更是贵得令人咋舌：以克重计算，其价格实际接近农夫袋装冰的2.5倍，是原瓶装矿泉水（500ml）的7倍。 但更让人意想不到的是市场增速——《2025中国都市消费行为白皮书》显示，冰杯品类连续两年超300%的消费增长，一线城市人均年消耗48杯的数据，让年人均饮用仅20杯的咖啡都显得黯然失色。 毫无疑问，水被冻结后，这一原本不起眼的夏日消暑配角，悄然转化为流通于市场的新硬通货。我们不禁叩问这个赛道的本质：“冰杯“究竟是根植于可持续价值的“好生意”，还是借势场景的智商税？ 尤其当年轻一代在咖啡机旁摆上几百元的家用制冰机，就能获得源源不断的洁净冰块时，农夫山泉的冰杯，又该如何构筑自己的护城河？ 01 这个夏天 没有谁能够拒绝一杯冰块 年轻人对于冰块的追求，已经到了一发不可收拾的地步。 典型的例子，近几年，制冰机市场迎来了前所未有的繁荣，一度成为家电销售榜单上的宠儿。数据显示，2024年，中国制冰机市场规模飙升至29.8亿元，在全球市场这块大蛋糕中占据了14%的份额。从2019年到2024年，大大小小的家电品牌接连入局，中国制冰机内销市场规模从19.6亿元增长至29.8亿元。 家用制冰机的价格逐渐变得亲民，价位在200-1000元不等。高效便捷的制冰体验，成本更低，过程也并非复杂到

新眸原创·作者 | 李小东 6月23日，美团的一项新调整再次搅动了零售棋局： 官宣全面拓展即时零售版图，同步启动闪购全品类扩张、小象超市大力加码、美团优选战略转型及海外市场开拓四大动作。 这组在618大促收官不到一周就落地的决断，显然并非一时兴起；刚刚过去的促销周期里，美团闪购用户规模首次突破1亿大关，更值得玩味的是商品结构上的微妙变化： 手机成交额翻倍，智能设备增长超6倍，白酒增长超10倍，超20类高客单价商品成交额翻两番、850余个品牌销售额同比激增，包括苹果、**、美的、沃尔玛、迪卡侬在内的国内外零售品牌也在不断入驻。 品牌与商品的集体涌入，为美团的即时零售版图填充了扎实的供给侧基础。 “实体门店重回增长，供应链与前置仓等基础设施日渐完善，社区零售迎来了新的发展阶段。”美团给出的判断背后，现实映照正清晰可见： 当零售行业深陷低价泥潭，“补贴换增长”成为难解之结；当快递时效触及“次日达”天花板；当曾经试图改造零售的社区团购新锐纷纷折戟或收缩......美团依托多年锤炼的30分钟本地履约网络，将零售竞争的维度从“以价取胜”，悄然升级为一场围绕“效率”的转型。 这也引出了我们要讨论的核心议题：在行业渐成红海的当下，美团为何全面聚焦即时零售这条看似“笨重”的道路？ 01 美团聚焦即时零售 集中资源办大事 零点刚过，准备洗漱的李女士发现电动牙刷没了刷头，她打开美团，不到半小时，新刷头已送上门；深夜孩子突然发烧，年轻的母亲只需在闪购下单，25分钟后退烧贴和温度计就由骑手送到门口；独居青年追剧发现薯片告罄，小象超市30分钟内便将零食与可乐送达。 这些看似琐碎的即时购物体验，在当下已不鲜见。 在传统电商还在比拼“次日达”甚至“三日达”的时效时，一场围绕“半小时生活圈”的消费转移已在美团的骑手网络中悄然完成：一季度财报显示，美团非餐饮即时零售日订单量飙升至1800万单，这个数字不仅象征

新眸原创·作者 | 桑明强 网上经常会刷到这样的短视频，一碟凉拌菜、十来块钱的酱货，再配上一瓶黄盖玻汾，看似简单的一顿，便能消解年轻人工作后的疲倦。 汾酒的走红并非偶然，除了有着“夺命53”绰号的黄盖玻汾，更贴合年轻圈层审美的桂花汾酒、青花汾酒也相继刷屏社交网络。根据《2024年年轻人喝酒报告》，00后最爱唯一上榜的白酒品牌，仅次于Rio鸡尾酒排名第二，90后更是把汾酒视为最爱的网红酒。 除了汾酒，回顾最近几年中国头部酒企的密集动作，几乎全部都与年轻化有关：茅台先后联手瑞幸、德芙推出跨界产品酱香拿铁、茅小凌酒心巧克力；五粮液提出，未来将根据市场情况加快年轻化产品的开发；泸州老窖更是在业绩说明会上明确提出，抓住消费年轻化机遇，瞄准Z世代消费人群饮酒偏好。 从以往高高在上的“服从性测试”到携手年轻人庄园游、音乐节、潮饮馆，如今中国白酒走到了一个历史性路口：用户在改变，用户的需求在改变，当白酒回归消费属性，白酒品牌价值即将迎来一场重新排序。 北京大学国家发展研究院官网最新发布的《全球品牌中国线上500强》（简称CBI500）榜单，首次用消费大数据揭示了白酒行业真相：总榜前500名中，仅8个白酒品牌入选，其中汾酒位列163名，成为除茅台、五粮液、剑南春外唯一挤进头部阵营的传统酒企。 更关键的指标藏在细分维度，这也是该榜单最为特殊的地方，它首次用16个维度的真实消费行为数据（搜索、成交、好评、复购等），取代了传统以广告声量或渠道规模为基础的评估体系，以“18-24岁成交人数增速”这个维度为例，汾酒在该维度以0.82的指数断层领先，超过茅台、五粮液，也从侧面印证汾酒近两年的年轻化战略为自己赢得了发展机会。 现实变化往往要比想象中更大。天猫数据显示，过去一年，天猫酒水新客比例高达7成，其中，18-29岁的年轻用户数量已超过千万，占比达到三成，且保持双位数增长，体现在今年618大促上，95

新眸原创·作者 | 知秋 消费赛道从来不缺造词能手。 前不久，星巴克中国在战略发布会上抛出了“非咖”这一新名词，按照官方的说法，“非咖”是一种新的体验或场景，“上午咖啡提神、下午非咖放松”，不简单指代不含咖啡因的饮品，而是涵盖了咖啡以外的所有现制饮品，目前主要包括星巴克的三大品类：星冰乐、冰摇茶、茶拿铁。 “非咖”在星巴克内部的战略定位非常高，几乎承载了“第二增长引擎”的重任，外界有将其总结为星巴克从“传统咖啡连锁”向“全时段饮品服务商”角色转变的预言。但实际上，就当下来看，这项调整在国内整个咖啡行业里很难翻起多大的冲击。 在中国消费市场，茶饮与咖啡算是最卷的两个赛道，近两年里，一个突出表现便是两者之间的边界日益消融，茶百道、奈雪、沪上阿姨等茶饮品牌争相布局10元咖啡，而瑞幸、库迪等咖啡连锁则积极拓展其他产品线副业。 这一现象背后，既有行业内卷的倒逼，也折射出中国市场特有的消费生态逻辑。 星巴克的“非咖”定义并非行业首创，而是对既有产品线的重新归类。此前，瑞幸不仅已经采取了“上午咖啡下午茶”的双线策略，更早之前，还通过“咖啡茶饮化”（如铁观音拿铁）降低咖啡门槛。传统咖啡主打早间提神场景，茶饮集中于下午茶时段，但随着Z世代成为消费主力，饮品消费呈现全天候化趋势。 从生意的角度更好解释。 一方面，通过覆盖全时段来提升单店坪效，渗透更多的场景来优化客单。外卖数据显示，下午两点到五点往往是饮品消费的第二高峰，尤其是打工人聚集的写字楼附近，茶咖混合产品（如果咖、茶拿铁）天然适配这一需求。 另一方面，瑞幸此前主导的“9.9元咖啡”常态化价格战压缩利润空间，迫使品牌寻找高溢价新品类。茶饮产品通过差异化风味突破价格敏感带，同时以高频上新维持用户新鲜感。有人测算过，瑞幸轻乳茶的确能够验证“创新溢价”的有效性。 此时再看星巴克的战略调整，难免仍存在滞后性，更像一场被动的防御战。但抛开这些上层战

新眸原创·作者 | 李小东 随着各大电商平台陆续公布618成交数据，这场横跨两个月的购物狂欢临近尾声。与往年不同的是，在今年618的喧嚣背后，一场效率革命正在电商领域悄然拉开帷幕。 当AI开始深度介入选品、投放、创意生产到用户运营的每个节点，商家的经营逻辑正从“经验驱动”转向“算法驱动”，这或许是本届618最值得关注的底层变化。 作为聚焦AI驱动经营的数字营销平台，阿里妈妈的618实践为观察这场变革提供了关键样本：其核心技术体系AIGX全面融入商家经营链条，结合种“搜”一体全域品牌力提升策略与史无前例的30亿红包资源投入，形成三大红利矩阵。 截至6月18日24点，453个品牌在天猫618成交破亿，同比去年增长24%。其中，苹果、美的、海尔等13个品牌商家稳占天猫618“10亿俱乐部”。除此以外，在直播、短视频以及全平台渠道的多元加持下，头部品牌之外，中小商家也迎来了成交爆发。 在外界看来，随着市场的逐渐成熟和消费者的日益理性，以短期促销为主的经营模式，其边际效应正在逐渐减弱。今年的618，大量案例揭示的行业趋势远比数字本身更重要：行业正在迈向“价值深耕”时代。 当AI从工具层面向方法论层面渗透，它驱动的不仅是一次大促的增长，更是商家长期经营的底层能力重构，技术正在消弭不同规模商家的技术鸿沟，让精细化经营成为更普惠的能力。 01 阿里妈妈618全周期观察 如何找到用户与商家的平衡解？ 今年618释放了一个很明显的信号，经历过去几年的激烈竞争，电商平台、商家和消费者之间正寻找新的平衡支点。 最直观的变化藏在大促规则里——以天猫为例，平台今年取消“满减凑单”，取而代之的是简单直接的折扣逻辑：官方立减8.5折外，88VIP在此基础上再享9折。 数据显示，618期间，天猫来访用户以及活跃度大幅提升，全周期购买用户双位数增长，88VIP会员突破5000万;品牌会员数同比增长15%，其客

新眸原创·作者 | 鹿尧 纵观全球那些顶尖企业，他们早已告别了依赖“天才时刻”的创新模式。 谷歌的"20%时间"制度常被看作创新自由的象征，工程师每周将一天投入自主项目，不仅催生出Gmail，还塑造了持续创新的企业文化；亚马逊用“逆向工作法”从用户需求出发设计产品，配合“单线程团队”确保敏捷性，在AWS诞生初期，这套方法使亚马逊能在微软、IBM等巨头林立下开辟云计算新大陆。 优秀公司的内部创新、迭代与自我进化，从来不是偶然的灵光乍现，而是通过系统的组织本能来激发个体的创新力，是系统化能力的必然结果。而这套激发创新的逻辑，如今正在不同行业展现出强大生命力。 比如在运动鞋服领域，中国品牌的领头羊安踏正在构建本土制造业的创新模版： 凭借一套独有的创新战略的体系化搭建，这套带着传统制造业基因的系统性工程，既保留了“爱拼才会赢”的闽南精神，也注入了全链条协同的现代企业治理经验，最终成为可复制的组织能力，交出“可持续创新”的最终答卷。 那么，如何让系统持续运转？安踏的解法是双轮驱动：从数百亿研发的长期布局到百万奖金的直接激励，资源投入与文化塑造双管齐下，激活了企业内部的创新引擎。 在刚刚落下帷幕的安踏集团第三届创新奖颁奖典礼上，安踏不仅表彰了“PG7”鞋科技、航空领域跨界面料“聚酰亚胺”、“AI仿真引擎”等硬核成果，还启动了首个体育用品产业加速器。配合着去年10月同样由安踏牵头成立的行业首家体育用品产业创新联合体，意味着中国体育用品行业的发展正发生质变：从单打独斗转向生态协作。 安踏集团已经积累申请5830件专利、在过去三年内部孵化近千个创新项目、2024年近20亿的研发投入，它用ISO56001标准规范创新流程，设立ACTION基金支持内部创新项目，借产业加速器引入外部资源，牵头搭建全球开放式创新生态网络——一切都是为创新体系蓄能。 一定程度上，这些创新实践也回答了一个时代命题：在科

新眸原创·作者 | 鹿尧 今年3月，箱包品牌麦斯卡的东南亚团队经历着前所未有的忙碌，通过TikTok Shop东南亚跨境电商在泰国开启首播，单场GMV突破605万泰铢，真正做到“冷启即爆单”。无独有偶，得益于内容效率对传统营销链路的压缩，美妆新锐品牌WOSADO将国内内容种草模式复制到东南亚，18个月内GMV增长10倍。 这些案例背后，是内贸商家集体向东南亚市场迁徙的浪潮——当国内电商增速从十年前50%的高位降至个位数，东南亚仍维持大于20%的增速，成为全球增长最快且最平稳的电商市场。 有商家感慨，“国内电商平台的流量成本翻了好几倍，转化率却一度缩水。”这种困境在当下商业环境普遍存在。与之形成鲜明对比的，则是东南亚海外市场的曝光红利与范式革新： 过去五年，东南亚电商规模从380亿美元跃升至1590亿美元，其中，短视频与直播驱动的内容电商赛道更是一骑绝尘——2022-2024年仅三年间，内容电商GMV占比便完成4 倍爆发式增长，成为拉动东南亚电商高速增长的核心引擎。 作为东南亚市场增长最快的内容电商平台，TikTok Shop东南亚跨境电商的爆发式数据印证着这一趋势：据平台数据显示，仅6月6日单日，TikTok Shop东南亚跨境电商GMV便成功刷新今年大促纪录，登顶峰值。相较于去年的66大促，GMV同比增长123%，订单数也同比猛增超104%。这两项核心指标均实现三位数跨越式增长。这不仅体现平台用户基数与黏性的双重突破，更揭示出当中国商家将国内成熟的 “短视频种草+直播转化” 模式复制到东南亚，便能依托TikTok的流量生态，在这片尚处红利期的市场实现 “冷启即爆”。 这种反差源于东南亚独特的市场基因。 一方面，6亿多人口中，60%为35岁以下年轻群体，伴随移动互联网和智能设备的普及，他们每月使用TikTok时长超35小时，远超全球，且对直播购物接受度极高。 Meltwat

新眸原创·作者 | 鹿尧 上午的连云港灌云县，阳光爬上自建楼的砖墙，张宇家的工厂传来缝纫机的咔嗒声。三十多张裁剪台，女工们熟练地将格纹布料送入机器，她们大多是附近的主妇和宝妈，手指在压褶模具间翻飞，领口处的刺绣若隐若现。 作为厂二代，张宇从小在这样的场景中长大。母亲在一楼的代加工车间裁剪布料，有时骑着电动车穿梭于各个辅料市场，他的童年记忆里，充满了布料摩擦的窸窣声和蒸汽熨斗的嘶鸣声。 灌云是全国知名的“内衣之乡”，聚集着上千家工厂，却长期困于来料加工的单一模式。款式客户定，利润按件计算，一捆布料从浙江运来，做成成衣运往全国各地，中间差价不足10%。直至2019年，张宇从大学计算机专业毕业，家里已有二十年历史的工厂，却依然在为订单和利润发愁。 “那时候年轻人都往外跑，没人愿意接父母的班。”他记得那年春节，受外部环境影响，工厂彻底停摆，原本依赖的羽绒服代加工订单全部停滞。50台缝纫机只开了10台，熟练工流失大半，母亲对着积压的面料叹气：“再找不到新出路，厂子怕是要黄了。” 转机出现在2020年初。张宇在刷短视频时看到一条主题服饰测评：博主转身时裙摆的格纹像花一样绽开，评论区被“求链接”刷屏。他敏锐捕捉到Z世代对个性化服饰的强烈需求。 他突然想起仓库里积压的梭织面料——这种常用于内衣里衬的布料，不正是个性主题服饰的基础面料？更关键的是，灌云的缝纫工对“对格”“压褶”等工艺熟稔，缺的只是“让年轻人看见”的渠道。 “试试拼多多吧，听说新商家有扶持。”做程序员时，张宇曾帮朋友运营过电商店铺，深知线上市场的潜力。彼时拼多多延续“新品牌计划”，小众服饰在平台内很受重视。于是，他拿出3万元积蓄，注册了“宇宙光环”，依靠自家工厂能力，不到一年就实现从设计、画图、打版、样衣的自主生产。 五年后的今天，这家曾经濒临停摆的家庭工厂，成为月产量10万件、年产值过千万的当地头部企业。在拼多多，“宇宙光环