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新眸原创·作者 | 鹿尧 同样是WAIC，相比过去几年行业聚焦于参数规模、多模态能力等技术指标竞赛，今年大会传递出了一个很不一样的信号：AI从“技术奇观”回归“工具本质”。 当具身智能开始协作装配汽车、多模态模型精准诊断疾病、智能体重塑金融投研流程时，当下围绕AI讨论的重心正发生迁移：从人工替代、技术竞赛、功能叠加，到实用性、商业化、生态融合，追求真正的效率与有用——转变背后，是各行各业对AI本质的重新认知。 办公赛道尤为典型，场景的核心矛盾永远是“效率与成本”——写报告、做表格、改PPT，这些任务重复、琐碎却又必不可少。这种“高频刚需”的属性，决定了AI在这里的价值不需要教育市场，用户对“有用性”的判断极其直接：能否少点一次鼠标、少改一行格式，或是少熬一次夜。 就拿金山办公在WAIC上的最新发布来说，不同于去年面向B端场景推出的WPS AI企业版、政务版，基于AI Hub、AI Docs和Copilot Pro为客户提升组织效能，今年的落脚点更多集中在C端： WPS灵犀的上线，宣告WPS AI正式步入3.0时代，用户只需通过自然语言、多轮对话就能完成文档创作、演示文稿生成及语音助手等功能，全程无需复杂操作和外部跳转，是真正意义上从用户需求出发的原生Office办公智能体。 作为一家拥有37年历史的企业，从2018年将AI确定为公司战略目标之一，到如今WPS灵犀的发布，金山办公逐步构建起了完整的AI办公生态体系。 而这，也是最让我们好奇的地方——明明是一家纵横办公赛道37年的企业，却能在不断的创新中打破共识、定义行业，深入了解后发现，这几年公司发展有不少反直觉的地方，而这些发现，也让我们看到了国产办公软件崛起的新路径。 01 AI与办公软件的“双向融合” 真的只是“功能叠加”吗？ 2023年，WPS AI 1.0发布的时候，还带着不少行业惯性。当时的产品逻辑很简单，受微软O

7月27日，在2025世界人工智能大会期间，中国移动举办以“新纪量子 智启未来”为主题的移动云AI+量子论坛，重磅发布量子人工智能平台、《量子AI赋能金融与生物医药应用白皮书》和量智融合算力开放计划。中国移动副总经理程建军出席论坛。 程建军表示，中国移动作为网信领域的重点骨干央企，坚持把发展量子科技作为驱动未来技术与产业变革的重要引擎。以科技创新为引领，突破关键技术；以移动云平台为基础，推广量子计算场景应用；以融通带动为导向，繁荣产业生态。程建军指出，面向未来，中国移动将携手各方加速培育人工智能与量子计算技术与产业融合发展。一是夯实人工智能与量子计算技术深度融合的创新基座，打造量子领域通用操作系统，持续优化量子人工智能技术，构建“AI赋能量子计算、量子计算驱动AI”的双轮发展格局。二是加快推进量子人工智能科技成果从实验室到应用场景的落地，在生物医药、金融风控、能源优化、6G网络等领域打造可复制、可推广的标杆案例，助力产业升级，形成“技术突破、场景验证、规模应用”的闭环体系。三是筑牢广泛联动的科研与产业协作生态，面向企业、高校和科研院所开放量子算力资源和算法验证环境，打通上下游产业合作通道，加速实现基础研究创新与产业应用转化双循环。 论坛上，中国移动发布“五岳量智”量子人工智能平台，为破解AI训练数据需求激增同数据采集成本居高不下矛盾、提升训练效率、模型性能提供了解决方案。 图片 平台涵盖量子神经网络的算法设计、参数训练、应用模型三大技术方向，包含底座、引擎和应用三层结构，通过量子计算和AI的深度融合，在减少对训练数据数量依赖的同时，保证了训练效率和模型性能，节省了训练时间、降低了训练成本。平台可为业界提供多样性量子算力、一站式开发环境和先进算法应用示范， 简化量子AI应用开发流程，提升开发者创新效率。“五岳量智”量子人工智能平台的建成将为助力“传统AI”向“量子AI”升级，

新眸原创·作者 | 知秋 没有天价外援和商业代言，苏超靠着“市队死磕”的热血，成为今夏最野最顶流的足球IP。 7月20日，徐州队对阵常州队的焦点战正式开赛，与此同时，一场由阿里导演的场外赛已提前点燃战火：常州奥体中心惊现恐龙啦啦队，支付宝和淘宝闪购为给赞助的球队撑排面，各自请来恐龙应援，分裂成旗帜鲜明的两大阵营： 淘宝闪购麾下的角角、犟犟怒目贲张，担任常州队足球宝贝；支付宝则从自贡不远千里调来“五福龙”披挂徐州队徽，颌骨开合间威风凛凛。 从赛前三天，两队恐龙就互相“隔空示威”；到当日赛场外，恐龙狭路相逢“打起来”、支付宝公开控诉淘宝闪购的龙“不讲武德”，淘宝闪购和支付宝的“内斗”进入白热化，也将“散装阿里”的大戏推上了最高潮。 01 支付宝VS淘宝闪购的掐架回忆录 事实上，这已是阿里系“亲兄弟”支付宝与淘宝闪购的第三回合公开掐架。故事要从6月20日的那个晚上说起。 原本支付宝和淘宝闪购的小编已经“约法三章”：淘宝闪购先发活动官宣，支付宝晚5分钟跟上，主打一个兄弟同心。 可计划赶不上变化，支付宝突然反水，带着“全网首发”的标签抢发福利活动信息，淘宝闪购后知后觉被“摆了一道”，在评论区“怒怼”兄弟背刺。 战火引线已经埋下，10天后，淘宝闪购发起闪电复仇：率先冠名苏超常州队，海报高悬“助常州1臂之力”，并发起抽奖“承包一年淘宝闪购外卖”。淘宝闪购赞助官宣刚过几个小时，支付宝就带着火药味强势接招，反手拿下徐州队冠名权，高调表态“C位属于苏C”，并喊话淘宝闪购：“7月20日，你给我小心点！” 从线上文案互殴，到城市赞助争夺，随着7月20日比赛临近，战火从线上互动蔓延到线下应援，一路升级至动用“重型古生物”的线下对垒。 7月16日下午，淘宝闪购率先放大招：从常州恐龙园搬来“救兵”——“绿茵觉醒暗王·角角”和“常胜破门暴君·犟犟”两只恐龙担任足球宝贝，官宣文案暗搓搓挑衅@支付宝 “见面注

新眸原创·作者 | 李小东 无招回归后，市场都在观望他会如何带领钉钉下一步发展。 AI对企业服务的深刻重构，加上协同办公市场竞争加剧，两浪叠加，能否抓住AI红利成为平台竞争的关键。作为用户规模领先的平台，外界关心的是，基于当下生态基础，钉钉能否找到更具差异化的破局点。 就在前不久，一则消息引发了业内广泛关注：钉钉合作伙伴壹生检康研发的“豆蔻妇科大模型”在准确率提升遇瓶颈后，转移至钉钉企业专属AI平台，借助数据处理、算力调度、模型优化等支持，1个月内将准确率从78%提升至90.2%。 看似单纯的医疗科技成果，其实释放了很有意思的信号。 从技术应用角度，作为钉钉帮助行业开发的首个垂类专属大模型，“豆蔻”为AI在医疗领域的落地作了示范；另一方面，选择专业性极强的妇科领域，并公布相对可观的专业测试数据，使得钉钉聚焦“行业化”垂直AI有着更强的说服力。 这表明，相比空谈通用AI，钉钉正在鼓励并支持生态伙伴深耕特定行业的Know-How，解决实际、专业的业务痛点，也意味着平台突破过去以SaaS、服务商、咨询、交付为主的传统生态模式，将触手伸向了新兴的AI创业领域。 聚焦AI生态战略，这是钉钉发展新的脉络。 在这个逻辑下，“豆蔻妇科大模型”只是新战略的起点，平台角色将演变为连接千行百业、算力资源、行业数据和AI开发者的中枢，提供从数据处理到落地服务乃至商业化的全方位支持。 对于钉钉来说，通过赋能无数AI创业者，可以快速覆盖更广泛的行业场景，形成丰富的“AI应用矩阵”，壁垒在于生态网络的规模效应、集成的便利性以及企业工作流的深度整合，这些都为理解钉钉的未来打开了新窗口。 01 重塑行业AI生态，真有那么重要？ 全球科技版图中，从19世纪电力革命的电网生态，到21世纪移动互联网的AppStore生态，“生态战略”一直是行业发展的核心驱动。 以苹果为例，iOS为开发者提供了统一、便捷的开发工具

新眸原创·作者 | 知秋 前不久，百度AIDAY上变大了的搜索框，成了中文互联网最显眼的符号。 这个看似简单的UI调整背后，是百度十年来最大规模的搜索产品重构——相比以往框内有限的关键词检索，现在支持超千字文本输入、多模态交互、AI任务处理，能理解模糊需求，完成复杂任务，原有的链接列表也升级为"百看"，支持图文、音视频混合排版，并接入智能体、真人服务等。 信息时代，搜索是网页的入口，而在AI时代，搜索是通过发起一个任务来获取对应的服务、应用、智能体的调度系统。 外界将这次转型定义为百度的一次"自我革命"，相比以往对AI的有所保留，百度正式抛弃以往的传统逻辑，AI搜索与传统搜索争辩的终局尘埃落定，前者的颠覆意义被验证。 当然，不可否认的是，百度的转型也是市场的压力使然。 AI搜索让年轻用户养成了新习惯，典型的例子，前不久阿里旗下夸克浏览器的AI功能日活用户突破3369万，登顶中国AI应用排行榜。它的用户中，50%在25岁以下，00后占比过半。 作为对比，QuestMobile显示，2025年初，百度搜索在18-35岁核心用户群体中的日均使用时长骤降18%，年轻用户持续流失。短视频平台如抖音、快手，以及垂直应用小红书、知乎等，也明显分流了传统搜索需求。 在国内市场，百度份额从2021年的87%，逐步降低至2024年的60%，今年一季度财报显示，百度核心在线营销收入同比减少6%，且已连续多个季度下滑。 一次高调升级，一组刺眼数据。 表面是产品迭代的赛跑，实则是两种搜索生态的竞速，旧时代的齿轮，正在AI引擎的轰鸣中碎裂。 01 夸克的AI跃迁与百度的转型滞后 很长时间以来，当谈论到搜索引擎，很多人都低估了夸克。 这一阿里旗下的产品，在过去往往被看作"小而美"的工具型应用，用户体量不足百度的零头，商业模式也未脱离工具类产品的局限——网盘会员、文档服务等变现路径清晰，但天花板明显。 转

新眸原创·作者 | 李小东 如何将一杯水，在不改变任何成分的情况下，卖出3倍甚至更高的价格？ 答案是做成冰杯。 当农夫山泉把一瓶卖2元的矿泉水冻成冰块后，价格竟然翻了近3倍——这款22.8元4斤的袋装冰，最近在社交媒体频频“刷屏”。 官方介绍显示，这款产品主打“千岛湖水源”和“超低速缓冻工艺”，相比流水冰工艺冰块，更持久耐融，详情页中还将家庭自制冰“等待冰冻时间久，融化速度快，气泡、杂质多，卫生无保障”等痛点一一列出，凸显自身优势。 但这其实还不算“天价”。此前农夫山泉4.5元一杯（160克）的散装冰杯，单价更是贵得令人咋舌：以克重计算，其价格实际接近农夫袋装冰的2.5倍，是原瓶装矿泉水（500ml）的7倍。 但更让人意想不到的是市场增速——《2025中国都市消费行为白皮书》显示，冰杯品类连续两年超300%的消费增长，一线城市人均年消耗48杯的数据，让年人均饮用仅20杯的咖啡都显得黯然失色。 毫无疑问，水被冻结后，这一原本不起眼的夏日消暑配角，悄然转化为流通于市场的新硬通货。我们不禁叩问这个赛道的本质：“冰杯“究竟是根植于可持续价值的“好生意”，还是借势场景的智商税？ 尤其当年轻一代在咖啡机旁摆上几百元的家用制冰机，就能获得源源不断的洁净冰块时，农夫山泉的冰杯，又该如何构筑自己的护城河？ 01 这个夏天 没有谁能够拒绝一杯冰块 年轻人对于冰块的追求，已经到了一发不可收拾的地步。 典型的例子，近几年，制冰机市场迎来了前所未有的繁荣，一度成为家电销售榜单上的宠儿。数据显示，2024年，中国制冰机市场规模飙升至29.8亿元，在全球市场这块大蛋糕中占据了14%的份额。从2019年到2024年，大大小小的家电品牌接连入局，中国制冰机内销市场规模从19.6亿元增长至29.8亿元。 家用制冰机的价格逐渐变得亲民，价位在200-1000元不等。高效便捷的制冰体验，成本更低，过程也并非复杂到

新眸原创·作者 | 李小东 6月23日，美团的一项新调整再次搅动了零售棋局： 官宣全面拓展即时零售版图，同步启动闪购全品类扩张、小象超市大力加码、美团优选战略转型及海外市场开拓四大动作。 这组在618大促收官不到一周就落地的决断，显然并非一时兴起；刚刚过去的促销周期里，美团闪购用户规模首次突破1亿大关，更值得玩味的是商品结构上的微妙变化： 手机成交额翻倍，智能设备增长超6倍，白酒增长超10倍，超20类高客单价商品成交额翻两番、850余个品牌销售额同比激增，包括苹果、**、美的、沃尔玛、迪卡侬在内的国内外零售品牌也在不断入驻。 品牌与商品的集体涌入，为美团的即时零售版图填充了扎实的供给侧基础。 “实体门店重回增长，供应链与前置仓等基础设施日渐完善，社区零售迎来了新的发展阶段。”美团给出的判断背后，现实映照正清晰可见： 当零售行业深陷低价泥潭，“补贴换增长”成为难解之结；当快递时效触及“次日达”天花板；当曾经试图改造零售的社区团购新锐纷纷折戟或收缩......美团依托多年锤炼的30分钟本地履约网络，将零售竞争的维度从“以价取胜”，悄然升级为一场围绕“效率”的转型。 这也引出了我们要讨论的核心议题：在行业渐成红海的当下，美团为何全面聚焦即时零售这条看似“笨重”的道路？ 01 美团聚焦即时零售 集中资源办大事 零点刚过，准备洗漱的李女士发现电动牙刷没了刷头，她打开美团，不到半小时，新刷头已送上门；深夜孩子突然发烧，年轻的母亲只需在闪购下单，25分钟后退烧贴和温度计就由骑手送到门口；独居青年追剧发现薯片告罄，小象超市30分钟内便将零食与可乐送达。 这些看似琐碎的即时购物体验，在当下已不鲜见。 在传统电商还在比拼“次日达”甚至“三日达”的时效时，一场围绕“半小时生活圈”的消费转移已在美团的骑手网络中悄然完成：一季度财报显示，美团非餐饮即时零售日订单量飙升至1800万单，这个数字不仅象征

新眸原创·作者 | 桑明强 网上经常会刷到这样的短视频，一碟凉拌菜、十来块钱的酱货，再配上一瓶黄盖玻汾，看似简单的一顿，便能消解年轻人工作后的疲倦。 汾酒的走红并非偶然，除了有着“夺命53”绰号的黄盖玻汾，更贴合年轻圈层审美的桂花汾酒、青花汾酒也相继刷屏社交网络。根据《2024年年轻人喝酒报告》，00后最爱唯一上榜的白酒品牌，仅次于Rio鸡尾酒排名第二，90后更是把汾酒视为最爱的网红酒。 除了汾酒，回顾最近几年中国头部酒企的密集动作，几乎全部都与年轻化有关：茅台先后联手瑞幸、德芙推出跨界产品酱香拿铁、茅小凌酒心巧克力；五粮液提出，未来将根据市场情况加快年轻化产品的开发；泸州老窖更是在业绩说明会上明确提出，抓住消费年轻化机遇，瞄准Z世代消费人群饮酒偏好。 从以往高高在上的“服从性测试”到携手年轻人庄园游、音乐节、潮饮馆，如今中国白酒走到了一个历史性路口：用户在改变，用户的需求在改变，当白酒回归消费属性，白酒品牌价值即将迎来一场重新排序。 北京大学国家发展研究院官网最新发布的《全球品牌中国线上500强》（简称CBI500）榜单，首次用消费大数据揭示了白酒行业真相：总榜前500名中，仅8个白酒品牌入选，其中汾酒位列163名，成为除茅台、五粮液、剑南春外唯一挤进头部阵营的传统酒企。 更关键的指标藏在细分维度，这也是该榜单最为特殊的地方，它首次用16个维度的真实消费行为数据（搜索、成交、好评、复购等），取代了传统以广告声量或渠道规模为基础的评估体系，以“18-24岁成交人数增速”这个维度为例，汾酒在该维度以0.82的指数断层领先，超过茅台、五粮液，也从侧面印证汾酒近两年的年轻化战略为自己赢得了发展机会。 现实变化往往要比想象中更大。天猫数据显示，过去一年，天猫酒水新客比例高达7成，其中，18-29岁的年轻用户数量已超过千万，占比达到三成，且保持双位数增长，体现在今年618大促上，95

新眸原创·作者 | 知秋 消费赛道从来不缺造词能手。 前不久，星巴克中国在战略发布会上抛出了“非咖”这一新名词，按照官方的说法，“非咖”是一种新的体验或场景，“上午咖啡提神、下午非咖放松”，不简单指代不含咖啡因的饮品，而是涵盖了咖啡以外的所有现制饮品，目前主要包括星巴克的三大品类：星冰乐、冰摇茶、茶拿铁。 “非咖”在星巴克内部的战略定位非常高，几乎承载了“第二增长引擎”的重任，外界有将其总结为星巴克从“传统咖啡连锁”向“全时段饮品服务商”角色转变的预言。但实际上，就当下来看，这项调整在国内整个咖啡行业里很难翻起多大的冲击。 在中国消费市场，茶饮与咖啡算是最卷的两个赛道，近两年里，一个突出表现便是两者之间的边界日益消融，茶百道、奈雪、沪上阿姨等茶饮品牌争相布局10元咖啡，而瑞幸、库迪等咖啡连锁则积极拓展其他产品线副业。 这一现象背后，既有行业内卷的倒逼，也折射出中国市场特有的消费生态逻辑。 星巴克的“非咖”定义并非行业首创，而是对既有产品线的重新归类。此前，瑞幸不仅已经采取了“上午咖啡下午茶”的双线策略，更早之前，还通过“咖啡茶饮化”（如铁观音拿铁）降低咖啡门槛。传统咖啡主打早间提神场景，茶饮集中于下午茶时段，但随着Z世代成为消费主力，饮品消费呈现全天候化趋势。 从生意的角度更好解释。 一方面，通过覆盖全时段来提升单店坪效，渗透更多的场景来优化客单。外卖数据显示，下午两点到五点往往是饮品消费的第二高峰，尤其是打工人聚集的写字楼附近，茶咖混合产品（如果咖、茶拿铁）天然适配这一需求。 另一方面，瑞幸此前主导的“9.9元咖啡”常态化价格战压缩利润空间，迫使品牌寻找高溢价新品类。茶饮产品通过差异化风味突破价格敏感带，同时以高频上新维持用户新鲜感。有人测算过，瑞幸轻乳茶的确能够验证“创新溢价”的有效性。 此时再看星巴克的战略调整，难免仍存在滞后性，更像一场被动的防御战。但抛开这些上层战

新眸原创·作者 | 李小东 随着各大电商平台陆续公布618成交数据，这场横跨两个月的购物狂欢临近尾声。与往年不同的是，在今年618的喧嚣背后，一场效率革命正在电商领域悄然拉开帷幕。 当AI开始深度介入选品、投放、创意生产到用户运营的每个节点，商家的经营逻辑正从“经验驱动”转向“算法驱动”，这或许是本届618最值得关注的底层变化。 作为聚焦AI驱动经营的数字营销平台，阿里妈妈的618实践为观察这场变革提供了关键样本：其核心技术体系AIGX全面融入商家经营链条，结合种“搜”一体全域品牌力提升策略与史无前例的30亿红包资源投入，形成三大红利矩阵。 截至6月18日24点，453个品牌在天猫618成交破亿，同比去年增长24%。其中，苹果、美的、海尔等13个品牌商家稳占天猫618“10亿俱乐部”。除此以外，在直播、短视频以及全平台渠道的多元加持下，头部品牌之外，中小商家也迎来了成交爆发。 在外界看来，随着市场的逐渐成熟和消费者的日益理性，以短期促销为主的经营模式，其边际效应正在逐渐减弱。今年的618，大量案例揭示的行业趋势远比数字本身更重要：行业正在迈向“价值深耕”时代。 当AI从工具层面向方法论层面渗透，它驱动的不仅是一次大促的增长，更是商家长期经营的底层能力重构，技术正在消弭不同规模商家的技术鸿沟，让精细化经营成为更普惠的能力。 01 阿里妈妈618全周期观察 如何找到用户与商家的平衡解？ 今年618释放了一个很明显的信号，经历过去几年的激烈竞争，电商平台、商家和消费者之间正寻找新的平衡支点。 最直观的变化藏在大促规则里——以天猫为例，平台今年取消“满减凑单”，取而代之的是简单直接的折扣逻辑：官方立减8.5折外，88VIP在此基础上再享9折。 数据显示，618期间，天猫来访用户以及活跃度大幅提升，全周期购买用户双位数增长，88VIP会员突破5000万;品牌会员数同比增长15%，其客