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2026年的初春，中文互联网的底色突然变成了橘红色。 这不是因为哪个大厂换了Logo，而是因为一个名为“龙虾”的红色图标，正以一种魔幻现实主义的姿态，横扫了从北京西二旗到深圳南山区的每一块电脑屏幕 。有人调侃说，各家互联网大厂门口排队安装“龙虾”的队伍，让这一轮技术变革，演变成了某种先锋艺术 。 但在这一波波 FOMO（恐慌性错过）的热潮中，最值得玩味的细节，却发生在印象中一直闷头搞技术的百度身上。 当很多企业还在急着推出自己的类Claw产品时，百度的程序员们已经悄悄在内部搞起了一个“龙虾市集” 。这个活动是纯内部的，在外界看来或许只是大厂司空见惯的内部极客秀，但它却在推特上引发了百度和一个超人气名人的互动——Peter Steinberger（彼得·斯坦伯格），OpenClaw之父。 这个即将在 OpenAI 领导下一代个人智能体开发的奥地利男人，在推特上直接回复了百度“龙虾市集”的动态：“You think there's a way Baidu could support OpenClaw development too? Not just deployment?”（你觉得百度有没有可能也支持 OpenClaw 的开发？而不只是部署？） 这句话或许可以这样翻译成大白话——百度，别光顾着自个儿玩，咱们能不能一起把这只“龙虾”养大？ 这是不是也可以理解为，百度在这轮AI热浪中“不温不火”的戏码快演完了，它将在2026年的这出“AI即智能体”的大戏中，成为新的主角。 尾声之后，当是序曲。 ——导语 ScreenShot_2026-03-13_230319_661.png 01 这次为什么是百度？ 这出无心上演的“墙内开花墙外香”的戏码，勾勒出当前百度在AI圈的奇特处境：在国内，它是那个被反复审视、甚至偶尔被调侃的“AI路上的老大哥”；而在全球 AI 圈的最核心地带，百度却被

春节复工后的两周不到的时间里，就已经很少有人再谈论春节期间的AI入口大战，公众的注意力转移到了OpenClaw上，在一种难言的FOMO情绪下，各种“龙虾学习群”人满为患、OpenClaw的部署教程一卖就是几十万、甚至在线下上门安装OpenClaw居然成为一门生意。 这一次，手机端跟进也非常快，多家企业放出拟推出移动端 claw的消息；而3月11日，**终端BG首席执行官何刚正式晒出鸿蒙版小艺Claw Beta界面，体验数日后直言 “很惊喜，挺好用的”。 这不是单纯的追热点，而是反映了手机特别是能够自研操作系统的手机厂商，对于智能体这个关键词的高度敏感和及时卡位。 那么，AI原生的时代，就以这种出人意料的方式降临了吗？ 我认为恰恰相反——OpenClaw的爆火，确实证明了人们对一个“系统级AI助手”的渴望，但实话实说，它的诞生方式，大概率不是通过Claw这种方式：它的确是低门槛，但绝不是无门槛。 OpenClaw只是证明了人们对“AI原生+本地部署”的渴望，但真正实现这种能力的，可能并不是OpenClaw这种形态，而是更先天的被内置在操作系统的底层能力里。 只有掌握了对操作系统的深度定义权，才最有可能在竞逐“AI第一入口”的长跑中，后来居上。 ——导语 01 一场被忽视的发布会 2月25日是大年初九，一场在海外举行的发布会，在国内没有激起一点水花，几乎无人关注。 这天，是三星Galaxy S26系列新机的发布会，引起关注的是一段简单的演示——用户对着手机说“帮我叫个Uber去机场”，手机就在后台自动打开应用、读取当前位置、选择车型、估价，整个过程无需切换App，只需用户最后确认支付。 在海外用户高叫这次活动带来了“惊喜甚至惊吓”的时候，中国用户之所以付之以沉默，真实的原因仅有一个——我们对这种演示已经审美疲劳甚至深度怯魅了。 在国产手机2025年甚至2024年的发布会上，还有

我真的没想到林俊旸的离开就这么快破圈了。 按惯例，这是一次震动全球AI圈的重大人事变动，但似乎还没有冲进公众舆情视野的冲击力。 但显然这次就是突破了。 然后，就是大家开始疯狂的猜测离职原因，我总结了一下，猜测的最多的是三个方向： 1.组织架构的“垂直转水平”变革 2.战略重心从“技术理想”转向“商业变现” 3.阿里希望通过引入更多外部顶尖人才来提升“人才密度”，来对冲不特定个体的价值绑定 都有道理，但也似乎都不那么具有一锤定音的冲击力。 我试着分析一下这件事。 ——导语 01 “开源口碑”与“云端消耗”是两套账 林俊旸的离开，不仅在海内外开源社区引发广泛关注，也导致了阿里股价的变化，这本身其实至少证明了一件事——对于林俊旸在阿里的主要贡献，也就是——带领 Qwen 从一个新兴实验室项目发展成为拥有超过 6 亿次下载量的全球的领先开源模型生态，至少公众评价中，对于林俊旸在这一过程中的不小贡献，是非常一致的。 特别是其离开前发布的Qwen3.5系列小模型，一定会带火”小模型“这个领域。 林俊旸显然对自己的技术路径非常自信，这可以从他的朋友圈表达看出来，他说：“Qwen的兄弟们，按原来安排继续干，没问题的。” 某种程度上，这种罕见的在半公开渠道的喊话，带有某种情绪色彩。因为他似乎是在说：“我走了不要紧，但我留下的技术路径，一定会被认为是正确的。” 我相信这是一个阿里也不会否认的事实，但这种“按原来安排继续干”究竟能否落地，是接下来最重要的看点。 02 从更宏观的视角来看，Qwen的开源生态，得益的并不仅仅是可以免费使用这些模型的开发者，而是整个中国大模型生态的全球话语权。 从2024年的全球token调用不足2%到2025年下半年的中国开源模型流量占到全球流量的30%，Qwen的价值不仅仅属于阿里，更提升了整个中国开源模型、甚至整个中国大模型产业的全球话语权，中文更成为英文之外的

除夕夜的春晚，是中国一年里最具有公共仪式感的舞台。它的稀缺，从来不仅仅是注意力价值。而在于，它是一个一年只有一次的，与全国观众的同频共振的中国故事。 对于商业品牌而言，这张入场券的底色曾经历过多次更迭：从80年代的钟表、自行车，到90年代的家电、白酒，再到移动互联网时代的红包大战。每一代登台者，本质上都是当时中国经济动能中最活跃、最具统治力的“时代变量”。 但问界的连上三次春晚，之所以值得专门写一篇文章，是因为它与此前的品牌和春晚之间的关系发生巨大的变化。 的确，历史上不乏多次登上春晚的品牌。但绝大多数情况下，在春晚这种有特定节庆叙事主线的场域里，大部分商业品牌通常只是追求“曝光”和“露脸”，它们满足的是能够连续出现，有的甚至能和特定环节如特约广告、整点报时捆绑很多年。 但除了能连年出现，并更罕见的从能“出现在镜头里”升级为“承担春晚主题叙事的主角”的品牌，却如凤毛麟角。 问界M9做到了。 ——导语 01 春晚变了：科技从“外挂”变成“主线” 过去很多年，科技公司登上春晚，更多像“外挂”：密集广告露出、合作舞美、频繁口播、全民红包。它能带来记忆点，却很难真正走进春晚的叙事体系。 但问界的三上春晚，每次的戏份都更重了，这本身就很少见。 2024年是锋芒初露。彼时，问界M9是以挑战者的姿态出现，它要完成的，是“中国品牌能卖到50万以上”这个产业高端化叙事的破冰。 2025年，是一次工业美学的盛宴。2025年重庆分会场的780辆车阵灯光秀，是一个典型例子：舞台不在演播厅，而在赛力斯超级工厂；表演不靠演员走位，而靠车辆协同、灯光编程与网联能力。 2026年，从表面看，是技术与年俗的融合——《手到福来》以“转福纳吉”为立意，把互动手势做成全民传播符号，问界M9的光影车阵与“问界山河”“福”字等意象结合，完成了从“技术展示”到“情绪共鸣”的跃迁。 重点也就在2026年，这届被称为“首届

中美AI之间的这种分化，已经不再是我们没有选择，而是我们在主动选择。——导语01两份报告在春节的AI to C端大战后，两类不那么“热闹”的但超级硬核的报告，给出了关注中美AI竞争中，一个更值得重视的方向。第一类报告并不是单纯的统计数据，它来自企业级市场的1对1调研与行业追踪。例如2026年2月，沙利文（Frost & Sullivan）联合头豹发布《中国GenAI市场洞察：企业级大模型调用全景研究，2025下半年》，系统披露了中国企业级大模型调用量、厂商份额、部署形态和开闭源偏好的结构性变化。核心数据是，2025下半年，中国企业级大模型日均调用量达37.0万亿tokens，较上半年增长263%。其中，进入2025下半年后，企业由闭源主导转向开源主导的趋势显著增强，从2025年上半年的25.9%增长至下半年的48.5%，翻了一倍。另一类报告，来自“机器留下的脚印”。OpenRouter与a16z在2025年底发布的《State of AI》相关研究，基于平台过去一年超过100万亿token的元数据分析，试图回答一个更朴素但更硬的问题：真实世界里，开发者和企业到底在用什么模型、怎么用、用到什么规模。当“问卷中的选择”与“流量中的行为”彼此印证时，一个颇具冲击力的判断开始浮现：中美AI正在出现清晰分化。美国仍在押注旗舰模型的前沿突破，追求“天花板”高度；中国则越来越像在推进一场大规模工程——把模型能力拆解、编排、降本、封装，再嵌进复杂而巨大的产业现场。0237万亿token的逆袭两个报告里，我第一个看到的是OpenRouter的报告，但里面很多数据，看到沙利文的报告才有解答。我的基本判断是：中美AI正在出现清晰分化，但这种分化不是简单的“谁强谁弱”，而是技术路线、产业组织和商业逻辑的系统性分叉。这中间关键的胜负手是开源。从全球视角看，中国在开源领域的主导地位进一步强化。

2026年春节，AI以最昂贵、最璀璨的方式登上春晚舞台。烟花绚烂，却也转瞬即逝。有人视之为大厂春节营销的新巅峰，有人开始仔细考察“留存率”。 谁也没想到，这场C端的AI大战只是个序曲——2026年2月，国际知名咨询机构沙利文（Frost & Sullivan）发布了《中国GenAI市场洞察：企业级大模型调用全景研究，2025下半年》，中国企业级大模型日均调用量飙升至37.0万亿tokens，较上半年增长263%。其中，阿里云千问（Qwen）占比32.1%位列第一，较上半年的17.7%几乎翻倍。 C端市场还在普及期的当下，中国大模型已经在企业级市场进入深水区。报告给了一个具有颠覆性的观察窗口——在企业级大模型的全球角力中，中国开源模型已悄然形成全球重要一极，我们不仅要突破技术上的天花板，更要走出一条深度嵌入中国万亿级复杂产业环境的“第二条道路”。 而这条道路上，领跑的为什么是阿里云？ ——导语 01 工程化能力的超级比拼 沙利文报告的硬核之处，在于它的数据基于一线调查。870份来自互联网、金融、消费电子及汽车等重点行业的有效问卷显示，企业应用大模型的动因发生了本质变化。 2025年上半年，企业使用大模型的主要驱动力，是提升产品性能与客户体验；到下半年，提升企业运营效率和研发效能跃升为首要动因。 换句话说，半年之间，大模型应用走过了“炒作期”，进入了“务实期”。 为什么爆发点卡在2025下半年这个节点？这不是由某个版本的模型发布造成的，而是水滴石穿引起的质变。 我个人的观点是，这种陡峭上升，是中国大模型的宏观能力的升级到位，以及阿里云这样以云端赋能为依托的全栈式AI巨兽，在工程化能力上有了具体的、微观层面的核心突破。 简单说，2025年，以千问为代表的部分中国大模型完成了从“有趣、有料”到“好用、见效”的惊险一跳。在这个过程里，“用得上”的门槛被彻底拉低——得益于成熟的

离2026年春节放假已不到10天，我去了趟深圳。一下飞机，首先注意到的，是在机场航站楼核心位置的巨型LED屏幕上，阿里巴巴旗下“千问”的巨幅广告以一种近乎挑衅的姿态占据了视觉中心。 这里是深圳，腾讯的腹地。阿里将AI入口的“刺头”广告钉在对手的家门口，很有戏剧性，也勾勒出当前中国大模型竞争的残酷底色。这不再是此前以刷榜为主的参数博弈，而是一场关乎流量、金钱、心智与生存空间的贴身肉搏。 从南到北，从社交媒体到交通枢纽，所有的信号都在释放同一个信息：2026年的春节期间，将是一场围绕超级AI入口的、史无前例的“抢滩登陆战”。 但是，我要泼盆冷水的是，在C端的AI入口的争夺中，“首战即终战”这件事，我认为大概率不会发生，它更像是一场五年期甚至更长久消耗战的开始。 ——导语 01 这次清醒占了上风 2025年到现在，从即时零售大战到酒旅赛道争夺战，虽然在每一次大战的硝烟还没有散尽时，各家巨头竞争者、媒体乃至监管层，都会呼吁告别“内卷”，回归用户价值本质。 特别是一但涉及什么“入口”、“船票”，巨头们的肌肉记忆就会立刻唤醒：流量 + 红包 + 投放，依旧是最确定、最可量化、最能被KPI解释的打法。 这类打法的本质，是用短期获客能力对赌“用户习惯能快速形成”——谁能更快把用户拉进来、把日活堆上去、把排名顶上去，谁就能在内部争取资源，在外部制造“胜势”。春节窗口尤其诱人：全民在线、社交链路活跃、消费需求集中、媒体注意力聚合，适合做“饱和攻击”。 但这次不同之处在于，大战只开了个头，舆情就表达了“不看好”。 从腾讯元宝的“十亿红包”被自家微信封禁，到阿里千问的社交传播被微信“一视同仁”，再到百度文心助手的红包分享也被被微信屏蔽，这种猛料以往是媒体最喜欢的。但这次，斗争形势还没有升级到白热化，以往对此类大战都乐见其成、大写特写的媒体和自媒体们，一反常态的纷纷质疑这种打法的有效性。 这种难得的

2026年1月13日，重庆，赛力斯超级工厂 。 大屏幕上的数字跳动，最终定格在1,000,000 。一台问界M9缓缓驶下生产线，这是问界品牌的第100万辆整车 。此时，距离品牌发布仅过去46个月 。 这不是一个普通的产销数据，这是一个改写全球汽车工业史的世界纪录。而创造它的，是一位行业老兵、三次连续创业、但低调的几乎不为外界所知的重庆籍企业家。他和问界品牌一样，为这个时代创造了奇迹，更为未来标定了目标。 让张兴海在我眼中尤其了不起的是，这个压倒了宝马、奔驰、大众、福特、丰田等一众世界级品牌的从1到100万的速度记录，是他通过一个创立仅不到5年的中国品牌在高端市场完成的。 荣耀不止归于赛力斯，它归于中国，归于每个为中国产业向高端化转型的奋斗者。 ——导语 01 跨界融合，一场关于“大格局”的探险 从1到100万，问界实现了跨越式成长 。但“100万辆”这个数字对于中国汽车产业而言，已经不是第一次。因此，这一速度的背后，更重的份量，是因为这是一次单价均值极高、高端市场含金量十足的高质量百万级突破。 这特别体现在——在达成首个100万规模的同时，科技旗舰问界M9也达成了第27万辆的交付里程碑 。在50万级的高端市场，它已经累计21个月稳居销冠。这在中国豪华汽车消费史上，第一次由一个年轻的纯本土品牌创造。 与其说是庆典，不如说是新征程的开端——赛力斯集团董事长（创始人）张兴海，在现场立下了新的军令状：下一个100万，力争两年内完成 。这种底气，源于一种被他称之为“跨界融合”的全新模式 。 问界的成功，首先是模式的胜利，现在这种模式被称为“跨界融合”。 5年前，赛力斯与**开创了跨界融合新模式的先河 ，这在当时是一个极具前瞻性、且无人走过的战略路径 。 对于彼时的**而言，部分传统业务受严重冲击，新的希望被押注在智能终端业务上，而除了擅长的手机、电脑、平板等，智能化要求最高、智能技术

据《华尔街日报》及国内多家权威数据机构披露，百度旗下文心助手月活用户数已突破2亿大关，且同步启动品牌logo升级。紧随其后的是字节跳动旗下的豆包（1.72亿）与阿里巴巴旗下的通义千问（破1亿）。这组枯燥的数字背后，隐藏着一个事实：中国AI应用市场，终于跨越了早期尝鲜的鸿沟，建立起了亿级用户的坚实底座，正式进入了巨头割据的“三国杀”时代。 在这场关于“AI时代船票”的角逐中，百度并没有选择另起炉灶，而是将最核心的AI能力——那个集成了文心大模型与“百度猎户座”AI引擎的智能助手，深度嵌入拥有7亿+月活的百度APP之中。 这一看似保守的“旧瓶装新酒”策略，实则暗藏着百度“首战即终局”的梦想——这不仅是入口之争，更是一场嵌套了生态位、服务闭环与底层架构的降维打击。百度试图通过“一石三鸟”之计，在流量、能力与生态三个维度上，同时搭建起坚强的护城河，实现自己早已喊出的“AI就该卷应用”的预言。 ——导语 01 历史转折点上的“三国杀” 2026年的初春，中国数字经济的版图扩张，终于从后互联网时代，进入了AI时代。 数据是最诚实的注脚。百度文心、字节豆包、阿里千问，这三款应用在用户规模上相继突破亿级大关。 这不仅仅是三个App的竞争，而是中国数字经济从“后互联网时代”彻底切换至“AI时代”的历史性转折点。从此，中国AI竞争的核心焦点，从连接人与信息、人与人的浅层交互，从人与AI对话的单一场景，彻底转移到了AI的深层应用之上。 回顾过去二十年的互联网商业史，每一次技术范式的转移，都会诞生一张通往新世界的“船票”，而这张船票往往又以“超级入口”的形式展现其终局模式。 在PC互联网的时代，信息是离散的孤岛，百度以“搜索框”为支点，通过连接人与信息，拿到了第一张船票。那个时代，谁控制了搜索，谁就控制了流量的分发权，百度借此奠定了二十年的基业。 在移动互联网的黄金十年，智能手机将人类数字化，微信

2026年的开年，AI圈彻底爆了。 在硬件端，从去年12月底到今年元月初，有6+家的国产AI算力芯片企业走向IPO，中国围绕AI基础设施去建立一条不过度依赖外部技术的努力方式，正在以芯片的形态变成现实。 但比冷冰冰的芯片更吸引人的是AI的应用侧落地——千问开始整合阿里内部的资源，蚂蚁阿福由于密集投放而成为健康领域的新明星，加上DeepSeek要发新模型了，豆包要去春晚发红包了——都给人们一种印象——大厂们的AI应用恨不得明天就让人类实现碳基生物的彻底解放。 只有京东健康，还在按照自己的节奏有条不紊的推进，在每年必办的两场峰会上，京东健康在1月17日拿出了两款新产品——“知医”和“卓医2.0” 。 乍一看，这操作不够性感，没有各种颠覆性的叙事，没有密集的流量投放。但如果你仔细体会，这种“不跟节奏”的操作，恰好说明京东健康的AI叙事已经有了自己的节奏。 京东健康CEO曹冬在会上说了一句很“人间清醒”的话：“医疗不是技术秀，也不是概念论。”这句话，就引出了京东健康最独特的那个“人设”：它不只是一个穿着白大褂的医疗极客，而是一个既懂医疗行业的宏观和微观痛点、又能骑车送药的实干家。 这就是京东健康的AI+供应链思维。 ——导语 01 从不做“聊天搭子”开始 如果你问一个医生最烦什么，大概率不是看门诊时的疲劳和夜班的疲惫，而是在既要门诊、又要夜班之外，还要熬夜肝论文、写病历、查文献、搞科研时的那份枯燥和无助。 京东健康的新产品“知医”，就是为此而出现——它不像市面上很多的医疗AI产品，把自己定位成“全能神医”，试图直接面对患者指点江山。而是在医疗这个容错率极低的领域，先不想着自己当主角，先老老实实给医疗行业最宝贵的资源——优质医生时间资源的增长和释放，当个好辅助。 当你真的帮助释放了优质医疗资源——也就是优秀医生的时间时，就比任何不成熟的“替代品”更有行业意义。 于是，“知医”诞生了。