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这两年，消费市场正迎来一次深刻的理性回调，消费者行为日趋务实，零售业态加速分化，行业整体由“量的扩张”转向“质的提升”。品牌在经历了获客成本高企、平台红利消退的集体焦虑后，正以一种前所未有的决心，重新为“确定性”付费。 尤其在美妆零售行业，当线上流量的投入产出比愈发难以评估，线下渠道的稳定价值反而重新被审视，但也早已不是过去那个“广铺货、抢点位”的粗放时代。品牌真正看重的，也不再是单一的销售出口，而是一个能高效承接用户转化、驱动复购并沉淀长期品牌资产的稳定场域。 在这样的背景下，品牌“盯上”了屈臣氏。 为什么在零售格局风云变幻的今天，屈臣氏仍是众多品牌必争之地？答案显而易见。品牌们真正看重的，是它背后那套在当前市场愈加稀缺的组合能力，即长期积淀的品牌信任、贯穿线下线上的经营效率、持续迭代的场景创造力，以及经营的确定性。 图：屈臣氏持续改造线下门店 01存量博弈时代，最稀缺的是“确定性” 零售行业进入存量博弈时代，意味着过去许多曾经被视为基础设施的能力，正重新变得昂贵。在此背景下，屈臣氏的核心价值，首先来自于它能为品牌提供的多维确定性。 这种确定性源于其跨越百年的经营历史。从1841年香港第一间西药房，到1981年被和记黄埔收购后开启全球化扩张，屈臣氏集团一路发展为全球最大的国际健康与美容零售商之一。真正支撑它跨越多个消费周期的，并非历史的厚度，而是长期经营里沉淀下来的一套稳定可靠的能力体系。 其中，最重要一点便是全直营模式带来的正品保障。依靠统一采购、品控和运营管理，屈臣氏在消费者心中长期占据着“正品”心智。与此同时，这种模式在存量期则会显现出强大的防御优势。这意味着需要更强大的供应链能力、统一的品牌形象输出和更高的运营风险抵抗力。在尤其看重安全与品质的美妆个护和健康消费领域，这种看似朴素的能力，实际上构成了极其稀缺的信任壁垒。对品牌方而言，这层由渠道建立的信任，直接影响其

在硅谷当下的宏大叙事中，算力即权力。 英伟达的 GPU 似乎成了通往AGI唯一且昂贵的门票。当整个行业都在狂热地堆叠“更大、更贵、更耗电”的 GPU 集群时，一种极具颠覆性的底层技术叛逆却在暗处悄然发生。 近日，一家成立不到三年、位于多伦多的初创公司 Taalas 抛出了一个让半导体与 AI 业界侧目的方案：他们将 Meta 的 Llama 大模型直接“硬连线”（Hardwired）进了 ASIC（专用集成电路）芯片。 这并非一次常规的硬件制程升级，而是一场物理层面的暴力重构。 由Tenstorrent前联合创始人Ljubisa Bajic带队的这群工程师，不再依赖昂贵的HBM显存，抛弃了液冷：模型不再是以软件代码的形式运行在通用硬件上，也不再需要频繁地从高带宽显存（HBM）中吞吐成百上千 GB 的权重数据。Llama 庞大的神经网络结构和数十亿参数，被直接固化进物理电路，成为了芯片本身——芯片即模型，模型即芯片。 在这块采用台积电6纳米工艺、面积达815平方毫米的芯片上，单用户运行Llama 3.1 8B的推理吞吐达到了令人瞠目的17,000 tokens/秒。作为对比，这个速度是英伟达最顶尖GPU的数十倍，是人类阅读或思考速度的成百上千倍。生成一部详尽的二战逐月编年史，仅需0.138秒。 这一反常识的技术路线，究竟是打破算力瓶颈的终极突破，还是无视模型迭代规律的“刻舟求剑”？ 一、历史的钟摆：天下苦“内存墙”久矣 Taalas 之所以做如此激进的尝试，是因为当前 AI 产业有一个隐疾：内存墙（Memory Wall）。 自计算机诞生以来，统治整个行业的基石是“冯·诺依曼架构”，其设计中就存在计算与存储分离的特点：需要计算时，就从后台把数据搬运到舞台上，算完再搬回去。 在模型只有几兆、几十兆的时代，这个架构运转良好。但是，当大语言模型膨胀到几百亿、上千亿参数时，这一经典架

除夕夜的钟声即将敲响，亿万家庭围炉守岁。在欢声笑语与年夜饭飘香之外，一种新的“年味”正在悄然弥漫——它不再是单纯的烟火气，而是科技融入生活后，那份静默而可靠的守护： 客厅里，扫地机器人正灵巧地绕过孩子们散落的机器人玩偶； 厨房中，搭载仿生机械臂的空调正根据家人聚集的位置，无声地调节着气流方向； 空气净化器指示灯闪烁着柔和的微光，确保室内清新。 这些不是科幻电影里的场景，而是2026年中国家庭春节期间的现实切片：科技隐于烟火气，智能融入团圆情。而将这些串联成智能生活交响曲的品牌，正是首次以 “智能科技生态战略合作伙伴” 身份，登上央视春晚舞台的追觅科技。 纵观春晚四十余载历史，合作伙伴的变迁如同一部微缩的中国消费升级史：从象征家庭财富的“三大件”，到连接人与人的互联网平台。2026年，春晚的聚光灯首次聚焦于一个完整的 “全场景智能科技生态”。 追觅的登场，标志着国民生活方式的基础设施，正从单一硬件迈向系统生态。这不仅是追觅品牌作为新质生产力代表的高光时刻，更预示着中国家庭生活智能化进入了一个由 “国家战略级高端科技生态” 所驱动的新阶段。 春晚新席位的“定义者”：何以追觅？ 春晚的舞台，向来是时代风向的晴雨表。追觅能够占据“智能科技生态战略合作伙伴”这一“首发位”，根本原因在于其综合实力恰好代表了新质生产力的趋势，回应了从追求“拥有某个产品”升级为“享受一套智能生活服务”的新时代国民期待。 1. 技术底座：可复用的“基因库” 追觅智能科技生态的基石是一套可跨场景复用的平台化核心技术。早在追觅成立前的2015年，创始团队便埋头攻坚智能电器的“心脏”——高速数字马达。如今，追觅不仅是全球20万转/分高速数字马达的首创者和量产者，更将这一核心技术像基因一样复用于冰箱、空调、洗衣机等多元产品中。 丨追觅首创的超广角双目避障系统，已应用于上图的X60Pro扫地机 与之协同的是作为“大脑

太平洋时间1月6日，2026年国际消费类电子产品展览会（CES 2026）在拉斯维加斯正式开幕。在本届CES展会中，追觅洗地机集中展示了多款年度重磅新品，涵盖从高端深度清洁到多场景灵活适配的完整产品矩阵。凭借持续首创的核心技术与对全球家庭清洁痛点的深邃洞察，不仅斩获CES 2026创新大奖，更在开展首日拿下了诸如“Best of CES 2026”“Digital Trends Publisher Awards”在内的多项行业权威媒体大奖，进一步夯实其“全球高端科技品牌”的行业地位。 Aero系列北美首秀：重新定义“轻量化”高效清洁 本届CES，追觅特别面向北美市场推出的全新Aero系列洗地机成为首日焦点。该系列包含Aero与Aero Pro两款机型，主打“轻量化”与“高效率”的平衡之美。 针对困扰用户的毛发缠绕难题，Aero系列搭载了割毛梳齿刮条3.0技术。通过特殊设计的高密度梳齿，精准捕捉并快速切割滚刷上的毛发，配合25000Pa的行业顶配吸力，实现“万根0缠绕”的极致清洁体验。此外，Aero Pro对内部结构重新堆叠，将整机平躺高度压缩至9.85cm，打破了传统洗地机普遍13-14cm的厚度限制，大幅提升了家具底部等极限低矮空间的覆盖能力。 图：追觅Aero Pro洗地机 旗舰技术突破：双热洗地引领地面健康级清洁 作为本次展会的“技术担当”，追觅H15 Pro Heat洗地机将85℃真热水洗地技术与灵捕AI升降机械臂系统巧妙结合：一方面通过高温热水快速软化、剥离顽固污渍；另一方面利用灵捕AI机械臂实现0mm贴边清洁与地面水渍的精准处理，一次性解决了厨房、墙角等高频难点场景的清洁痛点。追觅H15 Pro Heat洗地机凭借其卓越创新荣获“2026 CES创新大奖”，标志着追觅首创的热水洗地技术已获得全球专业领域的高度认可。 另一款旗舰洗地机H16 Pro Steam则在

2025年11月13日，百度世界大会“大模型如何重塑智能硬件新体验”分论坛上，小度AI眼镜Pro正式发布。除了丰富的AI功能外，该款新品更凭借时尚外观，重新定义了智能眼镜的美学标准，让用户的“出片率”与“上镜感”得到全面提升。  百度小度AI眼镜Pro发布现场 本次发布的小度AI眼镜Pro，共推出了波士顿、猫眼两款框型设计。其中，波士顿款摒弃了传统粗方框较笨重的样式，圆框的设计不论是男生还是女生佩戴，都能够修饰脸型，尽显灵动。不仅如此，猫眼款的设计或将成为潮流人群的时尚科技单品新宠。 在镜片方案上，小度AI眼镜Pro除了推出渐变墨镜款，也提供光致变色镜片的选项，能根据紫外线强度自动调整镜片颜色，极大地拓展了使用场景，同时也支持配装近视镜片。此外，AI眼镜的机身重量仅39克，并配备可调节硅胶鼻托，这极大地满足了长时间日常佩戴的舒适性，是“戴得住”的科技美学。 为了“戴得久”，在续航方面，小度AI眼镜Pro日常综合续航约7.5小时，搭配充电眼镜盒使用，续航可达到68小时。 小度AI眼镜Pro搭载了第一代骁龙AR1平台，全面赋能卓越的影像表现、稳定高效的连接能力及高品质音频体验。同时，小度AI眼镜Pro还配备索尼1200万像素传感器以及1G+5P光学镜头，可支持4K高清照片和1440p/30fps防抖视频拍摄。其中，针对第一视角视频拍摄，基于其内置自研的EIS智能防抖算法，无论是跑步、骑行还是玩滑板，都能有效抚平颠簸，确保画面始终清晰流畅。而在拍照场景上，小度AI眼镜Pro凭借搭载的109°超广角、F/2.2大光圈镜头，不仅能够轻松收录广阔视野，还提供多种风格滤镜，让你实现拍摄即出片。 和市面上较多AI眼镜产品仅支持蓝牙连接不同，小度AI眼镜Pro支持Wi-Fi与蓝牙的双链路模式，这既能降低了功耗，也能在弱网环境下提供稳定的连接“双保险”。 在通话方面，小度AI眼镜Pr

今年来，国货美妆企业普遍面临增长分化、增速放缓。不过，丸美生物的财报数据颇为亮眼，同时，财报数据背后，我们关注到，丸美增长的不只是数字，更是质量。 近日，丸美生物(603983)发布2025年三季报。数据显示，丸美前三季度营收24.5亿元，同比增长25.51%。值得注意的是，横向对比珀莱雅、上海家化、贝泰妮、华熙生物、福瑞达、敷尔佳等国内头部上市美妆企业的营收增速变化，丸美的营收同比增速第一；归母净利润2.44亿元，同比增长2.13%。 需要注意的是，公司第三季度实现营业收入6.86亿元，同比增14.28%，这也是丸美连续11个季度实现营收同比双位数增长。另外，归属于上市公司股东的净利润为6,948.16万元，同比增速达11.59%，每股收益增速达12.5%，显著高于前三季度平均水平。 图 | 丸美生物2025年第三季度财报数据 综合近年来丸美的发展路径，可以看出，丸美没有靠盲目扩张或低价换市场，而是依托双品牌战略、科研转化、现金流优化的组合拳，在竞争激烈的美妆市场中，走出一条更可持续、也更被资本市场认可的路。 01. 双品牌协同增长 丸美生物近年来的转型，最明显的一个特征就是品牌结构的重塑。 过去，丸美生物常被贴上“眼霜第一品牌”的标签，依赖单一品类打天下。而如今，公司已形成“主品牌丸美+第二品牌PL恋火”的双核架构，两者不仅在定位上互补，也在增长节奏上形成共振。 主品牌“丸美”继续深耕科技护肤，尤其是眼部护理与胶原蛋白修复领域。 今年推出的“小金针超级面膜”“胶原支棱眼霜”等新品，成为拉动增长的重要引擎。在营销端，丸美不再只是打广告，而是通过达人溯源、专家对话、平台级合作等方式，构建从内容种草到线下体验再到复购转化的闭环。这种深度运营，让丸美不断提升消费者心智，为品牌的稳健增长打好基础。 与此同时，第二品牌“PL恋火”在底妆赛道的表现同样抢眼。 “蹭不掉粉底液4.0”“

9月底，珞博智能宣布完成了数千万元人民币的天使+轮融资，红杉中国独家领投，金沙江创投、零一创投等老股东继续加码。半年之内完成天使、天使+两轮融资，投资人阵容如此豪华，珞博智能及其所在的AI玩具赛道再度引发市场广泛关注。 关于再度加码的金沙江创投，有一个广为传播的插曲：四个月前，珞博智能创始人孙兆治带着名为“芙崽”的AI毛绒玩具找到金沙江创投的朱啸虎，仅用了短短十分钟，曾对机器人赛道“泼冷水”的朱啸虎就当场拍板，决定联合领投。 如今，“芙崽”月销超2万台，渠道预订单突破10万台，成为资本眼中“AI玩具元年”的爆款样本。 资本狂欢：AI风口遇上情绪消费 事实上，珞博智能的融资并非孤例。2025年1-8月，中国AI玩具领域投融资事件达17起，金额突破200亿元，较2024年全年2.49亿元，呈现指数级增长。96家投资机构密集布局，红杉、顺为、五源等VC巨头平均每家出手2.3次，字节跳动、京东、百度等科技大厂亲自下场，连特斯拉都推出了售价40美元的Tesla Bot玩具，上线24小时售罄，二手市场溢价至千美元。 丨珞博智能开发的AI玩具：芙崽 这场资本狂欢的底层逻辑，是对“情绪价值”商业化的押注。传统玩具行业毛利率徘徊在20%-30%，而AI玩具通过技术赋能实现价值升级：基础款毛利率50%-65%，中高端产品达70%-85%，日本LOVOT机器人等高端产品更是突破90%，远超泡泡玛特70.3%的水平。跃然创新创始人李勇曾公开表示，卖的不是硬件，是情绪寄托。其推出的AI挂件BubblePal一年卖出25万台，以389元单价实现近1亿元销售额。 技术降本则为这场盛宴添了把火。五年前，一套情感识别系统成本超200美元，如今轻量化模型将其压缩至50元，300元价位的AI玩具已能实现多轮对话。国产芯片厂商提供的高性价比解决方案，结合边缘计算优化实时交互体验，使AI玩具从高端实验品下沉为大众消

丨西贝事件的焦点已经转向西贝的营销顾问华与华，上图为网友所作 当罗永浩的炮火从西贝的预制菜转向其背后的营销顾问华与华时，一场关于“天价咨询费是否物有所值”的行业拷问被彻底点燃。 华与华创始人华杉力挺客户西贝的“硬杠”策略，反被罗永浩讥为“品牌刺客”，更因迅速向罗永浩道歉的举动，被质疑“背弃客户自保”。这场舆论战暴露的，不仅是华与华的危机应对短板，更是对整个营销咨询行业是否“高价低能”的皇帝新衣的质疑。 从“超级符号”到“超级争议”：华与华的战术失灵 华与华由华杉、华楠兄弟于2002年创立，以“超级符号”理论闻名。其成功曾被包装成一套可复制的“财富密码”。靠着“超级符号=超级品牌”的方法论，它为蜜雪冰城打造“甜蜜蜜”洗脑神曲，帮东鹏特饮喊出“累了困了喝东鹏”，甚至让厨邦酱油的“晒足180天”成为国民记忆。这套模式的核心，是将复杂商业逻辑简化为视觉符号与口号，用重复轰炸制造品牌认知。 丨西贝事件基本平息，但华与华的争议还在持续 但是，在西贝事件中，这套“符号魔法”彻底失灵。当罗永浩质疑预制菜隐瞒时，华杉非但未建议西贝坦诚沟通，反而在微博连发数文称罗永浩为“网络黑嘴”，甚至带团队拍视频“参观后厨力证清白”。这种将消费者质疑污名化的操作，与华与华自己在付费课程中强调的“危机公关要共情消费者”背道而驰。更讽刺的是，当罗永浩放话“深挖黑料”，华与华创始人转头就私下道歉，留下西贝独自面对“日亏300万”的残局。这种“客户冲锋、自己滑跪”的操作，让外界质疑：6000万咨询费买的究竟是战略，还是“甩锅指南”？ 高价神话的裂痕：6000万值吗？ 华与华的“贵”早成行业标签：年咨询费600万起，线下“超级符号课”9.9万/人，一本案例集卖1499元。支撑其定价的，是“成功案例库”的光环——西贝、海底捞、蜜雪冰城等头部品牌的合作履历，让中小商家趋之若鹜。但西贝事件暴露了这套模式的致命缺陷：它擅长

近日，北京汇源食品饮料有限公司（简称：汇源）与重整投资方上海文盛资产管理股份有限公司（简称：文盛资产）之间的矛盾持续发酵，引起广泛关注。作为法院指定的破产管理人北京市浩天律师事务所（曾用名：北京市浩天信和律师事务所），其是否尽到监督职责引发一定争议。多位法律和破产实务人士指出，该案在程序终结、资金监管、投资人违约处理等方面存在值得商榷之处。 重整管理人职责履行被质疑 在企业破产重整过程中，管理人（也称为“破产管理人”）是由法院指定、全面负责和管理破产事务的法定机构，其角色至关重要，可以说是整个重整程序的“核心执行者和监督者”。管理人的履职情况直接关系到债权人、债务人、职工以及投资人等多方利益的平衡与保护，其职责贯穿于重整程序的始终。 2022年6月，北京市第一中级人民法院裁定批准了汇源的重整计划。文盛资产作为不良资产管理（AMC）机构成为唯一重整投资人，承诺投入16亿元资金，旨在成为汇源的控股股东，并推动其再生。法院同时通过随机方式指定了北京市浩天律师事务所担任破产管理人，负责监督重整计划的执行事宜，包括与文盛资产共同推进方案落实等。 然而值得注意的是，虽然浩天律师事务所在其发布的信息中宣称汇源重整“获得圆满成功”，并表示将“继续恪尽职守，勤勉履行管理人监督职责，确保重整计划落地执行”。但从实际执行来看，由于重整投资方文盛资产的后续投资款未能按承诺到位，并引发了系列争议和诉讼，这使得汇源的重整效果和未来发展仍存在较大的不确定性。在重整案中，作为破产管理人的北京市浩天律师事务所，其职责履行受到了多方质疑。 面对违约管理人仍报“执行完毕”？ 根据《重整计划》及《增资协议》约定，重整投资人文盛资产向北京汇源增资的16亿元将分三年投资，2022-2024 年每年投资金额分别为7.5亿元、3.8亿元、4.7亿元。文盛汇应在2023年6月30日前完成相应3.8亿投资款的支付义务。然而公

消费市场不断变化下，消费者的决策逻辑已悄然改变从功能满足转向情感认同与体验获得感。品牌能否真正理解其情绪需求、生活场景与潜在需求，决定了市场竞争力。  面对这一趋势，屈臣氏始终将“以消费者为核心”作为零售初心，今年上半年重点布局男士、儿童、大健康三大细分领域，通过多个全新线下特色消费场景持续优化产品和门店专属服务，用看得见的用心、摸得着的便利、感受得到的温度，在零售赛道上开启差异化的消费体验。 屈臣氏上半年于线下门店推出多个全新场景，为消费者带来差异化购物体验   01聚焦“他经济”，型男装备补给站亮相  近年男性消费市场的崛起，体现了男性消费者悦己意识的升级，男士健与美品类发展也日趋多元化。如今的男性消费者需要的是高效、得体、有态度的形象管理方案。他们不再局限于基本"功能性"护理需求，而是开始追求更精细化和个性化的产品。  而屈臣氏在广州、上海等重点城市部分门店推出的“型男装备补给站”，正是对这一趋势的精准回应。  从空间设计来看，“型男装备补给站”采用吸睛的硬朗工业风设计，冷色调货架、模块化陈列分区、“剃须理容”、“型格护肤”和“利落发型”等标签打造男性消费者专属体验空间，弱化了常规护肤区的柔和感，强化了效率感，这样的设计不仅是视觉符号，更是对男性消费的深度适配。更关键的是，专区前置于门店黄金动线，大幅提升男士品类场景辨识度与购物便捷性，让男士消费者进店即能快速锁定所需商品。 屈臣氏推出“型男装备补给站”，打造男性消费者专属体验空间 选品逻辑上，专区突破了常规“基础护肤+沐浴清洁”的基础框架，将品类拓展至覆盖剃须理容、型格护肤、利落发型、香氛等全品类，构建了不同年龄段男性消费者的全场景形象管理体系。 屈臣氏推出“型男速造”男士专属轻服务，帮助消费者高效完成日常形象打理  无论是针对晨间快速出门的“型男速造”，为