社区

文 | 螳螂观察 作者 | 砚秋 劝刘强东别做外卖 我第一个不同意 尤其是他说 京东现在最不应该干外卖 理由还是要京东去解决食品安全 这我就更不能理解了！ 外卖安全问题 不就是最大的食品完全问题吗？ 不信你问问 谁不担心 自己和自己的孩子 外卖到底安不安全？ 要知道全中国 每3个中国人中 就有1个是吃过外卖的 你们看到了吗 同一家店 堂食跟外卖食材根本不一样 客人来店里 羊肉串用当天现宰的羊肉 连蔬菜都是现洗现烤 客人点外卖 就统一使用冷冻肉 先油炸再电烤 8分钟内完成接单到打包 老板还洋洋得意 说冷冻肉提前腌 加了不少香料 顾客一般也吃不出来 把我们这些点外卖的当猴耍呢？ 就连用的辅食都不一样 堂食炒菜用压榨花生油 外卖则改用桶装调和油 堂食米饭选用当年新米 外卖改用价格低廉的陈米 更别说什么 在厕所里面去洗整只鸡 做外卖的肉 和老鼠、苍蝇、蟑螂全都混在一块的 各种幽灵店铺了 你说吃这事 原本是最简单的事 但却成了现代人最危险的事 我是做了17年新闻了 也见过太多太多的内幕 现在也却越来越不敢吃外卖了 外卖的逻辑是什么？ 快、便宜、省事 但为了这些 骑手累到半死 各种争分夺秒甚至红灯出事故 商家以次充好压成本 用上各种科技与狠活 好好的一顿饭变成了一堆“化学公式” 怎么办？ 通常一个行业要想改变 只有通过外来的鲶鱼 这就是我这个当妈的 为什么觉得东哥就应该干外卖 而且（刘强）东哥做外卖 想得也很透彻 他没有说送得更快、补贴更狠 而是想通过新的商业模式 通过平台主动让利 真正彻底解决食品安全问题 让商家多赚点、骑手安心点 把服务也搞上去 他也知道问题的根源所在 不是开餐厅的人天生就心黑 对大家入口的东西没敬畏之心 而是行业“拼命卷” 让开餐厅的也赚不到钱 为了活下来他们只能这么干 其实从京东外卖开干以来 单量各种上涨咱就不说了 从最初只招募“品质堂食餐厅” 到中间清退800

文 | 螳螂观察 作者 | 砚秋 娃哈哈争产大戏愈演愈烈！ 大公主宗馥莉可不是吃素的 她早就做好了布局 你们刷到了没？ 财新最新获得的一份杭州市东方公证处的继承公证书（编号：（2024）浙杭东证字第1695号）显示 宗馥莉手中握有一份同样由东方公证处出具的遗嘱公证书（编号：（2024）浙杭东证字第1056号） 而这份公证遗嘱是宗馥莉此前继承宗庆后所持娃哈哈股权的关键所在 这可都是关键证据 就拿宗庆后与施幼珍（宗馥莉生母）的《结婚证》来说 证明他们并未离婚 这说明在法律层面 宗馥莉生母这一方的权益有着坚实基础 大公主能把这份证据拿捏得死死的 可见其智慧 现在国内顶级媒体纷纷下场造势 很明显大公主准备反击了 之前那些私生子的传闻 如今闹上法庭 看似来势汹汹 但大公主岂是轻易会被打倒的？ 她手握诸多关键信息 之前宗庆后未雨绸缪 早就立好了遗嘱 对资产分配有明确安排 大公主也是按部就班 如今这些突然冒出来的 “同父异母三兄妹” 想要分一杯羹 没想到宗馥莉这么狠吧 不过，通过这件事 我们是不是也该思考一下 大家长是不是要修改私生子享有继承权这一条啊？ 毕竟这一条在很多家族争产案中 都引发了不少矛盾 如果这事私生子赢了 其他民营企业家的家事咱们办呢？ 可不能变相鼓励有权有势的男人出轨 再说了 如果私生子能和原配分钱 那打个结婚证的意义何在？ 我前面就说了，私生子不可能赢！ 现在你们更加相信我了吧 *本文图片均来源于网络 此内容为【螳螂观察】原创， 仅代表个人观点，未经授权，任何人不得以任何方式使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络，且未核实版权归属，不作为商业用途，如有侵犯，请作者与我们联系。 •泛财经新媒体。 •微信十万+曝文《“维密秀”被谁杀死了？》等的创作者； •重点关注：新商业（含直播、短视频等大文娱）、新营销、新消费（含新零售）、上市公司、新金融（含金融科技

来源 | 九号观察 作者 | 跳跳 那边厢，良品铺子控股权转让出现“一女二嫁”闹剧，导致广州、武汉两地国资陷入不确定性，甚至广州国资将良品铺子控股股东告上法庭。 这边厢，另一家铺子上市公司——盐津铺子，前脚实控人张学文的亲哥哥趁着股价阶段性高点要减持股票，初步折算减持金额高达4亿元；后脚张学文又质押了100万股给北京银行寻求融资。 不管是哪家铺子，从信号上看，实控人都在资本市场选择“套现”，甚至是“套现离场”。 良品铺子就不用说了，无论是此前闹得沸沸扬扬的食品质量问题，还是近一年多来业绩出现持续亏损，股价也是跌跌不休。更令人诟病的是，2024年亏了4600多万愣是要分红近2亿，大股东拿到丰厚分红转手就要卖掉控股权，这副样子几乎要把上市公司“吃干抹净”了！ 这也不由得让人担心起同处零食赛道的盐津铺子来。 1 业绩增长放缓盈利水平下滑， 现金分红走高高管陆续减持 从财务数据上看，盐津铺子的业绩虽然还在增长，但也已经放缓，且盈利水平也逐年下滑。 年报数据显示，2022年至2024年，盐津铺子的营收分别为28.94亿、41.15亿、53.04亿，同比分别增长26.83%、42.22%、28.89%； 同期归母净利润分别为3.02亿、5.06亿、6.4亿，同比分别增长100%、67.8%、26.53%，营收和归母净利润增幅下降明显。 到了今年一季度，盐津铺子的营收和归母净利润分别进一步降至25.7%、11.64%，且利润的增速降幅要远远高于营收增速降幅。 与此同时，盐津铺子的盈利能力也在下滑，不管是毛利率还是净利率。年报数据显示，2022年至2024年，盐津铺子的毛利率分别为34.72%、33.54%、30.69%，今年一季度末进一步降至28.47%；同期的净利润率分别为10.43%、12.47%、12.08%、11.46%。 而在业绩增速放缓、盈利水平持续下滑之下，盐津铺子的现金分

为了上市，奥克斯电气已准备了8年多。 今年1月，公司首次披露招股书，近期，更新资料继续向港股发起冲击。看起来，志在必得。 在空调行业，奥克斯以性价比立身，最近几年，公司借助这一优势，实现了销量和业绩的快速提升，跻身全球第五。 然而，与行业头部企业相比，奥克斯的核心技术储备相对不足，知识产权侵权等风险，始终如影随行。 空调行业增长王 奥克斯创立于1994年，是中国空调行业的主要参与者之一。在业内，价格是其最大的杀手锏。 2000年之前，奥克斯与格力、美的等国内头部空调企业之间存在巨大的差距，无论是产品还是品牌力，均无法与巨头之间正面抗衡。 2001年，是奥克斯发展历程中的一次重大转折。为争抢市场份额，公司启动大降价，多款机型的价格降幅高达30%。通过这一举措，快速跻身空调二线头部阵营。 为进一步确立品牌的性价比形象，2002年，奥克斯开行业先河，发布《空调成本白皮书》，提高了空调的成本透明度，一战成名。 借此，奥克斯启动全国性产能提升战略，相继在宁波、南昌建立产业园，并进军中央空调板块，进入迅速发展阶段。 奥克斯是空调行业最早重点布局线上渠道的品牌之一，低价策略正好契合了注重性价比的线上市场，在很短时间内，奥克斯即晋升空调行业的“电商之王”。不过，随着头部品牌纷纷触网，奥克斯没能保住自己的电商王座。 招股书显示，以2024年的销量计，奥克斯是全球第五大空调提供商，市场份额为7.1%。 奥克斯重点布局家用空调大众市场（2500元以下），这也是增长最快的细分市场。以2024年的销量计，公司在中国家用空调大众市场中排名第一，市场份额25.7%。 目前，奥克斯的空调业务，已覆盖全球150多个国家和地区。中国之外的海外市场，对公司的收入贡献已超过50%。2024年，奥克斯在巴西、墨西哥、波兰、泰国、乌兹别克斯坦等国，均为空调前三大出口商。 受益于海外市场的强劲表现，最近几年，奥克斯实现

作者：宏一 主编 李永华 2025年已过半，电商行业的焦虑并未消散。 直播红利消退、内容转化乏力、货架增长停滞——今年618让这些老问题暴露出新的裂痕，行业仿佛再次走到转折点。 电商困局：内容疲软，货架老化 从2010年代的“货架电商”到2020年代初期的“内容电商”，过去十年，电商行业的底层逻辑几经迭代： 货架电商：以搜索和结构化呈现为核心，强调商品供需的高效匹配； 内容电商：以推荐、种草、短视频等内容形式激发消费冲动，推动用户从“被看见”到“想要买”。 这两类模式各自引领了一个时代的增长。但随着用户需求不断进化，这些路径也面临新的适配挑战。 据星图数据监测，今年618全网交易额达8556亿元，同比增长15.2%。表面上看，这是一个略高于去年同期的回暖信号，但背后却藏着更深的结构性裂变：即时零售大涨18.7%，社区团购却下滑9.1%。从囤货到即买即用，用户的消费习惯正在悄然转向，而不少商家还停留在原地。 与此同时，平台侧的运营成本与转化效率也进入了精细化管理阶段。面对愈加理性的用户，如何真正理解其需求并提供有效响应，成为共性难题。无论是调整内容策略、优化推荐逻辑，还是推动交易链路更紧密地闭环，平台们都在主动探索突破之道。 在这样一个用户注意力更加稀缺、选择更趋理性的阶段，电商行业亟需新的思路，不再只是吸引眼球或堆叠商品，而是要重新思考“用户是如何做出购买决策”的核心过程。 这正是“决策流电商”作为新范式逐渐浮现的背景。 电商第三极：“决策流电商”的崛起 在货架电商和内容电商之后，电商行业正在悄然迎来第三种范式：决策流电商。 与“逛”的货架电商、“刷”的内容电商不同，决策流电商是一种基于“找”的模式。它不是争夺用户的注意力，而是陪用户完成一场思考。它围绕“做出选择”这件事重新设计消费路径，用AI和搜索能力，陪伴用户从模糊的疑问，走向明确的决策：不是“看见就买”，而是“想明白

作者 | 利晋 来源 | 源媒汇 民营体检巨头爱康国宾又出事了。 综合多家媒体报道，北京执业律师张晓玲，2013年至2023年连续10年在爱康国宾进行体检，均未查出患癌风险，但在2024年被确诊为癌症晚期，并已经骨转移。 “爱康国宾要是能早点预警，我的病怎么可能拖了那么久才被发现？”张晓玲向媒体控诉。她怀疑爱康国宾体检涉嫌“误检、漏检”。 相关报道在小红书、微博等社交平台引发广泛讨论，不少网友反映，爱康国宾体检出现误检、漏检已是常态。 截图来源于小红书 在黑猫投诉平台上，截至源媒汇发稿时，爱康国宾累计有1220条投诉，内容包括体检服务费用与体检项目不一致、体检过程敷衍了事、体检数据出现非本人报告数据、诱导消费等。 图片来源于黑猫投诉平台 用户质疑爱康国宾存在误检、漏检已有很长一段时间，但爱康国宾却没有丝毫改变。这背后，是爱康国宾作为商业服务机构，在整体医疗团队资质和服务程序上存在较大漏洞。 换言之，健康体检作为非严肃医疗业务，不以治疗疾病为目的，出现误检、漏检导致患者损害，在法律层面判断上较为模糊，特别是患者病情是否因为“体检机构不负责任、操作不规范”造成这一点。 爱康国宾可能钻的就是这个漏洞。 比较戏谑的是，爱康国宾母公司爱康集团创始人、董事长兼CEO张黎刚曾对外宣称，“（爱康国宾）助力北京居民当好自己健康的第一责任人”，如今却可能延误患者及时治疗。 误检早有前科 据张晓玲向媒体介绍，她作为北京律协会员，常年享有律协为每位律师购买的体检服务，自2013年起连续10年在爱康国宾体检北京分院进行体检，在2022年之前的体检结果均为“未见明显异常”。 2024年张晓玲更换体检机构后，在做腹部彩色超声检查时，被发现大小为3.5cm×2.8cm的右肾囊肿，被建议到医院进一步检查。 后续检查治疗过程中，她先被怀疑为“右肾透明细胞癌”，后经境外医院检查、确诊为“肾癌骨转移”，并且已经达

7月15日，菜鸟与浪潮智能终端有限公司（以下简称浪潮智能终端）正式签署战略合作协议，双方将围绕无人车制造和应用推广开展深度合作，同时探索在低碳园区、海外仓等多个领域的合作机会。菜鸟CEO万霖和浪潮集团副总裁、浪潮智能终端有限公司董事长孙业志共同出席仪式，见证签约。 作为浪潮集团二级直属企业，浪潮智能终端业务涉及显示终端、零碳终端、智能机器人和柔性智造与服务等产品和服务，市场覆盖全球50多个国家和地区，在制造领域具备显著优势。菜鸟作为最早投入物流无人车研发的企业，迄今已实现超6000万单配送，是全球服务客户数量最多的L4级无人物流车企，技术积累与商业化经验深厚。 根据合作规划，双方将充分发挥各自优势，浪潮智能终端凭借领先的制造能力，助力菜鸟无人车核心零部件的产能供应与生产品质；同时，依托其全球市场布局及运营能力，助力菜鸟无人车的全球推广。 孙业志在参观菜鸟总部后表示，随着浪潮智能终端在充电桩等零碳领域的持续布局，已敏锐洞察到机器人、无人车市场的发展潜力，高度认可菜鸟无人车的品质标准，愿携手推进无人车的生产制造、销售推广及应用场景的拓展，加速行业落地进程。 万霖表示，菜鸟看好无人车市场前景，将持续深耕自动驾驶等核心技术，探索产业融合路径。此次与浪潮理念契合、优势互补，将为双方在无人车赛道的长期发展奠定基础。 双方明确，将依托浪潮智能终端在零碳终端领域的优势，助力菜鸟打造低碳物流园区，同时借助菜鸟全球海外仓网络支持浪潮智能产品出海。此次合作不仅将推动菜鸟无人车规模化生产与多场景落地，更将为千行百业智能化升级注入动力。 今年以来，菜鸟无人车推出平价型GT-Lite车型，研发轻地图功能，不断降低无人车使用门槛，加速推进无人车商业化进程。目前，菜鸟无人车已在全国200多个城市、500多个区县取得路权，广泛用于食品药品、烟草、水饮和蔬菜等城配场景、以及快递末端配送、交通巡逻等领域。

文 | 螳螂观察 作者 | 积溪 娃哈哈这剧情进展也太快了！ 这么快就要上演七子夺嫡了？ 凤凰网的最新消息啊 宗老居然还有三个没爆出来的娃 其中两个员工各给他生了一个 一个母女定居美国 另一个是之前网传2017年出生的孩子 另外还有一位孩子尚未曝光 这娃哈哈还真是娃多多！ 你说加上杜建英生的三个 宗馥莉一个 如果按照中国民法典的规定 非婚生子女享有与婚生子女同等权利 接下来就是一场涉及七名子女的百亿遗产继承风暴了 看得我是越来越心疼宗馥莉了 斗完叔叔斗老臣 斗完老臣斗后妈 斗完后妈斗三弟妹 这三弟妹还没有斗完 又即将变成斗六弟妹 长公主这一路走来就没消停过 以前大家都以为她是饱受宠爱的独生女 什么投资失败、决策失误 都有老爸兜底 再不济还有爷爷奶奶疼爱 现在看来 一家人除了她妈都重男轻女 她爸给儿子取名继昌、继盛 想要儿子继续繁荣家业 她爷爷奶奶想把孙子写进家谱 哪怕是父亲葬礼上 捧灵牌与骨灰的孩子也是宗继昌（不要字幕） 这还没完 这两天还有叔叔跳出来公开指责 说宗馥莉胸怀不够大、不厚道、自私 我总结一下宗馥莉的处境 出轨的爸、重男轻女的爷爷奶奶、背刺的叔叔、赢得父家认可的后妈、和后妈合伙开企业的姑姑、6个同父异母的弟妹 短剧都不敢这么写！ 她成长为现在的大女主得有多不容易！ 有人说她性格不好、行事极端 为与父亲谈判曾绝食到站不稳 可置身在这样的漩涡里 她若不练就一身 "狠劲" 又怎能在盘根错节的利益网中站稳脚跟？ 那些杀伐果断的决策背后 藏着多少无人知晓的挣扎与隐忍 宗老是带着一身光环走了 留下这一堆烂摊子给女儿 真是令人唏嘘 看完不得不说一句 豪门公主的生活也不是大家想的那么容易 咱们普通人虽没有亿万家业 但守住简单幸福的生活 就是普通人最稳妥的 "家业" *本文图片均来源于网络 此内容为【螳螂观察】原创， 仅代表个人观点，未经授权，任何人不得以任何方式使用，包括转载、

作者 | 安然 来源 | 源媒汇 集权又募资，卖辣条的漯河首富又在酝酿新的改革风暴。 近日，卫龙美味发布公告称，彭宏志因个人职业发展安排，已辞任公司执行董事、首席财务官等职务。该辞任将于今年8月31日后生效。公司执行董事余风将接任首席财务官一职。 半年不到，这已是卫龙离任的第二位核心高管。今年3月，卫龙原执行董事兼首席执行官孙亦农宣布辞任，从4月30日起，由公司副董事长刘福平兼任首席执行官职务。 截图来源于公司公告 在高管更迭过程中，卫龙还抓紧时间完成了一项超10亿港元的集资行动。 5月15日，卫龙在港交所公告完成配售现有股份及根据一般授权先旧后新认购新股份。该次配售共发行8000万股新股，扣除相关费用后募集资金净额约11.67亿港元，认购股份占经认购扩大后公司已发行股本的约3.29%。 结合近年业绩，卫龙的一系列动作透露出公司经营背后的焦虑，诸如王牌辣条逐渐落寞、魔芋爽超车崛起但竞争壁垒不高、渠道老化与串货乱价危机、“外来和尚难念经”、内部管理趋乱等问题，正困扰着昔日的国内零食巨头。 目前看来，卫龙或从上层结构与供应链改善方面开始着手调整，但这一过程中不免伴随着企业治理管理不够透明、认购扩大可能造成股权稀释等种种不利声音。针对相关问题，源媒汇向卫龙方面发出问询邮件，截至发稿对方尚未回应。 卫龙的转型发展依然任重道远。 “家族色彩”加深 近年来，卫龙高薪聘请的“外来和尚”，被一个个清退出公司权力核心。 2022年，曾在跨国食品巨头玛氏、亿滋国际工作多年的洪星容、李卫洪空降卫龙；2023年，洪、李二人被任命为卫龙副总裁，分别负责公司销售中心与供应链中心的管理工作。 同一时期，卫龙公告成立海外事业发展中心，任命时任执行董事、首席财务官兼高级副总裁的彭宏志兼任该中心负责人。 然而，两年间，卫龙部分高管走马灯似的发生更替。据多家媒体报道，有知情人士透露，洪星容在卫龙内部上演“除旧扶

文 | 螳螂观察 作者 | 枫林 这瓜越吃越不是滋味 但凡是家里有娃的 尤其还是独生子女的家庭 谁看了都得吓出一身冷汗 三位“同父异母弟妹” 想要父亲生前承诺的 21亿美元信托权益就算了 还变本加厉想去瓜分 宗馥莉持有的娃哈哈集团29.4%股权 这就让人很扎心了 但更扎心的是，从法律上讲 非婚生子女与婚生子女拥有同等的权利 当然前提就是要能确定亲子关系 不过，宗庆后在世时 世人只知他有独女宗馥莉 现在宗庆后已经去世了 按理说也就没法做亲子鉴定了 这或许也是宗庆后的本意 正宫长女掌管帝国 几个私生子有信托基金 也足够富足一生 不然生前早就分好了 哪还有如今的遗产争夺战 但是万万没想到啊 这“影子小妈”杜建英 据说早就在医院 偷偷留存了宗老的血液样本 为什么会留这东西？ 大家用大拇指想想都知道！ 反正现在 这三弟妹敢向法院提起诉讼 要求确认其对宗馥莉持有的娃哈哈集团29.4%股权的继承权 说明人家手上肯定有东西 而只要一旦坐实身份 长公主还真有可能要分出股份 只是没想到 长公主很聪明 也早就留了一手 那就是动了那笔信托基金 更神奇的是 信托有18亿美金 她却只动了110万美金 要知道在《2025新财富500创富榜》 宗馥莉身家都有1250亿 她缺钱吗？肯定不缺！ 我猜她或许只是想试探一下 看看有没有人会忍不住跳脚 结果那几位还真的急了 直接就上手起诉 也相当于把宗庆后那些私事 全都抖了出来 咱先不管后续如何 单是这种不顾父亲生前名声 死后各种理由争夺遗产这一步 就已经让大部分人都希望宗馥莉赢 因为表面看这只是豪门狗血剧 但其实是悬在很多普通独生子女头顶的 一把“达摩克利斯之剑” 如果这次宗馥莉输了的话 这可能就意味着 如果你家发达了 说不定哪天一个你或许从未知晓 也从未谋面的“手足” 不仅已经偷偷分了你的家产 还要明着再来抢你那一份 那一刻你的错愕、被欺骗感 甚至对未来生活的巨