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一、“相机+AI”会碰出什么火花？ 在聊如何改造今天的手机上的相机之前，我们先来回顾一小段相机发展的历史—— 1913年6月，德国工程师奥斯卡·巴纳克设计了一款轻型相机，这款相机创造性地使用35毫米电影胶片作为底片。 而在此之前相机都使用巨大的8*13厘米玻璃底片，使用这种底片的相机体积巨大，需要装在笨重的木盒里使用大型三脚架才能固定。 所以，在巴纳克的发明之前，照相是一种室内行为，人们在照相馆里拍摄表情僵硬的肖像，而巴纳克的发明让相机第一次变得便捷。 人类第一次可以随意在户外拍摄鲜活、真实的画面，这款相机被命名为“Leica”。 是滴，1913年，徕卡改变了人们使用相机的方式，从实用主义的产品哲学出发，真正提高了相机的使用频次。 令人吃惊的是，他的方法并不是提升相机的拍照质量，而是彻底革新了相机的使用场景。 今天，AI给了相机一个“徕卡”级别的机会，让充当“眼睛”功能的相机能真正接入“大脑”。 这就是这次百度AI Day上文库和网盘发布“AI相机”想要做的事情——打造存储、搜索、修图、扫描、翻译、创作一体的全模态超级入口，全面覆盖存、管、用、创、享各环节能力。 二、到底什么是真正的“AI相机”？ “覆盖存、管、用、创、享的全模态入口”到底是什么意思？ 或者说，和手机自带的相机相比，百度的这个“AI相机”有什么特别之处？ 大部分人使用相机的一个常规操作是，先用手机原生相机拍照，然后到修图应用修图，到扫描应用识别，到翻译应用翻译，然后同步到云盘存储管理。 这个体验是割裂的，是分散的，是有成本的，是存在摩擦的。 而“AI相机”就是要解决这个问题——用一站式、用All in One的方式。 直观地说，就是拍只是起点，围绕拍之后的一系列AI动作才是核心——修图美颜、拍照识别、解题、文字提取、翻译、扫描、合同检查等一系列AI功能，一站式解决用户99%的对照片的存储、拍摄、处理、管理等

调研一家公司，除了常规的财务等一般方法外，还有很多奇葩的方法——比如UBS曾经就利用卫星图像分析沃尔玛停车场的车辆流量，用来估算其季度销售额；比如不少VC在投资某个App前会一页一页去翻AppStore和Google Play的真实评论；本质上，以上这些方式都是通过另一个维度获取交叉的增量信息，在信息论中称之为“等价信息”。今天，我们也从另一个有意思的角度——“招聘”来看一看微信这个国民产品最新的策略与背后的逻辑。在这个分析中，我们可以既可以看到微信训练大模型方向的蛛丝马迹，也可以看到微信做AI Agent的可能切入角度，还可以看到小程序业务反直觉的某些招聘迹象。一起Enjoy——一、如何从公开数据中寻找有价值的增量信息？腾讯招聘的官网（careers.tencent.com）所有人都可以自由浏览，无需登录，且提供了事业群、岗位类型、岗位城市等多个维度的信息筛选。想要知道微信在招什么人，只需要在事业群中选择“微信WXG微信事业群”、在类型中选择“社招”，全部岗位信息就一览无余。以这次研究的5月27日为例，全部岗位信息为170个。点击每个岗位，可以非常清楚地看到岗位名称、职责、要求、城市等最细颗粒度的信息。很显然，要进行深入的分析，我需要获取其全部数据，这时候AI Agent的作用就体现出来了——我分别使用了Manus、天工、扣子空间、MiniMax、Genspark、Fellou、flowith等一众Agent工具齐上阵，成功获取了这170个岗位的全部信息。（这些Agent一言难尽体验会在文末简要提及。）以上为部分截图，想要完整微信招聘信息Excel文件，请关注公众号“降维实验室”，回复“微信招聘”获取。这些数据之所以是公开而详尽，原因在于要想提高招聘效率，就需要减小与应聘者之间的信息不对称。因而公开、详尽的岗位信息就成为必要选项。这就给了我们通过公开的招聘信息反推业务提供

可口可乐的传奇总裁罗伯特·伍德鲁夫说—— “即便可口可乐的工厂被一把火全部烧了，只要我们的商标和Logo还在，我们也能立即在废墟上重建一个可口可乐。” 的确，品牌是一种被低估的原力。 宏基创始人施振荣曾提出过一个著名的“微笑曲线”理论—— 如果把利润作为纵轴，把整个产业链上下游作为横轴，那么在这个坐标体系中存在一条U型的微笑曲线。 曲线的一头是设计和研发，另一头是市场和和品牌。 这条曲线揭示了一个简单的事实——品牌和底层技术同等重要，都是产品和服务价值创造的核心。 今天，卫夕就和大家一起来盘一盘，新消费时代品牌建设的重点以及天猫今年如何从基建的角度帮助品牌更高效地经营—— 一、新消费时代，品牌经营进入“深水区” 今天的中国消费呈现了“双浪叠加”的趋势—— 一方面，中国即将成为全球最大的单一消费市场，人均GDP和人均可支配收入都在上涨，消费规模在全球的占比也在不断提升，消费赛道潜力巨大。 另一方面，消费市场宏观环境的短期冲击效应明显，消费意愿虽有所回升，但整体消费需求增速有放缓趋势 ，消费市场仍面临多重不确定性。 总体而言，中国消费升级的大逻辑没有改变，中国即将成为全球第一大消费市场的进程也没有改变。 胖东来在线下火爆异常，几乎将超市做成了旅游景点，说明中国消费者对服务和商品品质的需求从来都没有变过。 但像从前一样，将消费升级片面理解为“卖得更贵”的观念已经过时了。 就像更早进入这个消费周期的东亚国家一样，“细分”成为中国消费市场的新趋势，只推爆一款单品的路越来越走不通，品牌需要更精准、更垂直地满足消费者需求。 更具体地，从“人”、“货”、“场”三个层面来看—— 人： 新中产崛起、Z世代升级为主流消费人群、家庭单元小型化为长期趋势，一方面情绪需求、悦己需求成为消费的重要驱动力. 另一方面，成分党、参数达人、消费极客、平替搜集者等理性消费趋势也不可小觑。 此外，小镇贵

“请将特朗普、普京、泽连斯基三人代入乔治马丁的《冰与火之歌》，需符合原著剧情及今天的三人的博弈。”我将以上脑洞输入最近一直在升级迭代的夸克，得到了一个超预期的结果。今天我们就从这个Case出发，一起摸一摸夸克这个AI超级应用的底。的确，从DeepSeek开始，AI产业进入快速进化的产品“乱纪元”，从海外到国内，从大厂到创业公司，每一位AI玩家都在迅速调整出牌策略。作为阿里AI旗舰应用，夸克最近也动作频繁，先后上线深度思考、接入自研大模型，还配了AI写作、AI拍照搜题等多个AI工具，力求在体验层面将“AI超级框”这个概念落实。夸克这一动作背后有什么考量？它的具体表现到底如何？如何看“AI超级框”未来的可能性？这篇文章，卫夕就和大家一起来盘一盘夸克这个“AI全能助手”是否名副其实——一、从一个脑洞看夸克的实际表现卫夕的产品体验从来都是直接上强度——“请将特朗普、普京、泽连斯基三人代入乔治马丁的《冰与火之歌》，需符合原著剧情及今天的三人的博弈。”别看这个脑洞简单，但它其实考验了夸克两个层面的能力——首先是搜索能力：它需要搜索到特朗普、普京、泽连斯基三人的博弈的最新动态，还需要找到并理解三人的各自特点。其次是生成能力：先要理解三人博弈的内涵，然后和训练语料中的《冰与火之歌》进行内在的逻辑联系。夸克在引用了16篇内容、思考了6秒之后，给我的回复是这样的——作为马丁老爷子的死忠粉，看到这样的答案是非常服气的。可以看到，夸克的回复简单清晰，很好地理解了这三个人的现实政治立场和关系，人物性格理解到位，特朗普的反复无常，普京的强硬与算计，泽连斯基的艰难抉择。同时也充分理解《冰与火之歌》中的主要角色和他们的特点，考虑到了原著中的角色关系，比如复杂的博弈、权力斗争，同时搜索质量还是很高的，夸克知道美国暂停了援助、知道针对乌克兰的不平等条约。在生成的结果上的确也保证了代入的角色符合原著的风格，比如

微信搜索接入DeepSeek后，我看到了太多DeepSeek生成的水文，也看到了太多“王炸”、“里程碑”、“深水炸弹”、“重构AI搜索”、“游戏终结”等虎狼之词。比如这篇，直接把DeepSeek幻觉搬上来了实在忍不住了，决定出来基于事实和逻辑来一版的冷静分析。本文纯古法酿造，古典自媒体人卫夕用纯机械键盘手打，真正的“人工”智能——1一个事实是，这次DeepSeek的接入微信搜索，从产品层面准备之仓促，就好像是“用透明胶将DeepSeek粘到了微信搜索上”——没有历史记录、没有上下文联动、没有文件上传功能、没有接入个人数据、没有融入关系链、没有和其他功能联动，甚至结果中偶尔还有明晃晃的标签。唯一能体现产品经理存在感的两个feature：一是搜索结果支持分享、二是输出结果之后有“推荐问题”。而这两个feature，从技术的角度，核心逻辑不超过10行代码。如果拿出来让业内同学盲猜，我相信至少五成的从业者不会相信这是微信的推出的产品。2那么问题来了，为什么要这么匆忙上线？投资人戴雨森说过一个三字策略——“快、猛、糙”。微信这次接入DeepSeek可以称之为“快、糙”，但并不“猛”。我们先分析“快”和“糙”，事实上，“糙”是“快”的结果，而“快”是“糙”的原因，这次的操作很显然很不“微信Style”。我不认为微信这次这么快上是为了“卡位”、“先上牌桌”、“建立心智”、“立AI人设”，这100%不在龙哥的产品哲学之内。而最大的可能性是团队想低调地快速练兵以获得反馈，甚至可能没有考虑过外界的反响。我不成熟地猜测，微信产品团队内心的OS可能是——“我们去年也推过AI问一问、公众号AI语音、公众号AI回复、输入法AI、微信读书AI总结，也没见大伙这么热情啊”而前台呈现的所谓“糙”，我理解是一个工程上的优先级的问题——对于DeepSeek的接入，第一优先级肯定是“能用、不崩”（事实上，这两天还

一、创意是AI渗透广告的最后一块拼图 过去几年，AI深刻改变了互联网广告的运作逻辑。 如果我们去观察谷歌、Meta等公司的广告平台，会发现过去两年的升级几乎都是AI驱动的不同功能。 事实上，当我们仔细观察广告优化师的三大核心工作：出价、定向和创意，就会发现一个明显的现象—— 前两者已经在AI驱动的自动化投放中实现了相当程度的机器替代，而创意这个领域，AI也在渐进式加速渗透。 这种现象背后的逻辑在于：相比出价和定向，创意生成的复杂度要更高。 出价和定向本质上是在处理结构化的数据和明确的规则，而创意则涉及到消费者认知、产品表达和情感共鸣等难以量化的要素。 如果说出价和定向的自动化是在解决"如何找到正确的人"和"如何优化成本"这样的技术问题，那么创意的自动化则是在挑战"如何打动人"这样更高维度的命题。 而这一轮AI的突破性进展本身就是一场内容生产方式的革命，腾讯广告"妙思"平台的2024年的一系列升级是这一变革的一个缩影。 这一系列升级之所以值得从业者关注，是因为它对“AI广告创意生成”这一工作流进行了多方位的改造。 这种改造体现在三个维度： 第一是行业化，妙思针对电商、直播、游戏、小说短剧、房产家居、汽车、金融等不同垂直领域，提供了差异化的解决方案。 这意味着AI不再是简单地生成通用创意，而是能够理解并适应各个行业的特定营销诉求。 第二是平台体验的优化，比如通过对跑量素材的分析来指导"好素材"制作，以及提供一键制作相似内容、一键分发到素材库等便捷功能。 第三是视频化，这是对当前市场需求的精准回应，通过提供文生视频、图生视频等多样化能力，满足了广告主日益增长的视频营销需求。 今天卫夕重点和大家来聊“视频化”过程中的重要进展——文生视频。 在12月7日，基于混元大模型的“文生视频”功能上线标志着妙思在AI视频创意生成领域迈出了重要的一步。 二、AI生成视频广告对于创意生产到底意味着

经过过去两年的野蛮狂奔，今天AI产业的主流论断已经从当初的FOMO（Fear of Missing Out）狂热情绪回归到了PMF（Product / Market Fit ）的冷静思考。今年以来，能看到AI圈在战术上有两个趋势——第一是投放的竞争烈度在加大，以豆包为代表的产品在流量投放时开始踩下油门；第二是AI云厂商的价格战开始愈演愈烈，从大幅降价到小杯模型免费，API价格下降的速度让人瞠目结舌。这背后反映了AI产业什么深层次的问题？在我看来，核心原因在于AI在“上天”层面的S型曲线在放平，而下一条S型曲线还尚未到来。这导致的结果是整个产业只能往“入地”层面发力，这也是为什么不少头部AI公司和互联网大厂开始放缓了对大模型训练层面的投入力度，开始更多地往“应用”方向卷。那么，卷“应用”到底应该怎么卷？我想，中厂美图的实用主义路线或许可以给行业中正在卷应用的公司提供一些可借鉴的思路。一、AI商业化：美图实用主义路线能走多远？在我看来，如果要用两个词来形容美图的AI策略——身段柔软、体验优先。身段柔软是指在底层能力上，美图没有像大部分大模型公司那样，选择无上限的训练投入，而是根据实际的需要选择了自研、采购、开源方式获取模型能力。选择这一策略的原因，我打一个不太成熟的比喻——如今成功的化妆和护肤品牌，其背后化学原材料层面其实只有相当小的部分是自主研发，而大部分是选择核心供应商的现有成分根据用户实际需求排列组合，而这些品牌的核心优势在于对用户需求的准确理解。美图在某种意义上就像成为这样一家直接面向用户的公司，将模型和技术放到背后隐藏起来。事实上，用户并不关心自研还是开源，也不关心跑分，他们真正关心的是“我拍的AI写真到底多大程度上能还原我的美？”、“我用AI生成的广告图片到底能不能提高投放的ROI？”、“我用的过程中能不能减少一些复杂的输入和繁琐的设定？”的确，对于美图所在的赛道而

11月13日，腾讯发布了新一季的财报，整体营收数据依然稳健，在当下经济环境中实属不易。有意思的是，最近两次腾讯财报都提到了古早产品QQ，这一次提到的内容是_“升级了平台后端基础设施，并增加和推广了腾讯频道以及AI妙绘和相册回忆等新功能，推动QQ的移动终端月活跃账户数于同比增长回正。”26岁的互联网“活化石”产品QQ在新体验和新技术的加持下，老树焕新。不光是QQ，本季财报还披露了微信小店、微信搜一搜、AI大模型等战略新兴业务的最新进展。事实上，腾讯过去一年财报中提到了非常多的新亮点，这些新亮点迸发于不同的事业群，有的是老业务重新焕发生机，有的是新业务崭露头角，但都从腾讯的庞大生态下萌发，悄悄生长，贡献新的增长动能。由此我想到了一个问题——腾讯这家公司非常可怕的一个地方在于，总能接二连三地有新的亮点冒出来，这样的“参天大树”还能不断抽出“新芽”“新枝”，做到这一点其实并不容易。那么，这背后有没有哪些值得产业界研究探讨的深层逻辑呢？这篇文章卫夕尝试做一个探讨——一、从微信搜一搜看“全村的希望”如何不断推陈出新当腾讯高层在两年前将微信称之为“全村的希望”的时候，业界对微信的关注点主要在视频号这一战略赛道的进展上。然而，两年过去，微信不仅视频号各项数据增长迅速，搜一搜、小程序等诞生已久的“老”业务同样交出了不错的答卷。其中，搜一搜在最新发布的Q3财报里，是这样描述的——“微信搜一搜利用大语言模型的能力，加强了其对复杂检索及内容的理解，提升了搜索结果的相关性。微信搜一搜在商业化检索量与点击率均实现了同比增长。”接下里我们就从“搜一搜”这个微信的新晋潜力产品切入来聊一聊中国互联网界的“瑞士军刀”微信是如何不断推陈出新的。没错，从启动soso到QQ浏览器，再到并购搜狗，腾讯的搜索之路漫长而艰辛，到微信这里看到了不一样的打法——微信的“搜一搜”其实启动很早，用流行的说法就是一直在“猥琐发育”

在传统的印象中，平台级互联网大厂的增长部门是出了名的“不见兔子不撒鹰”。如果某个营销方案没办法准确追踪每一个环节最直接的转化效果，大概率会被预算部门以降本增效的理由予以否决。然而这两年，事情正在起变化。据我的观察，行业内不少平台型公司在依赖传统精打细算的效果投放的同时，也开始更加侧重立体覆盖的算总账的打法，和剧综等热门IP进行多元联动，以实现增长效率的最大化。今天卫夕就和大家一起来聊一聊平台型互联网公司在增长层面策略的新变化——一、平台型互联网大厂增长打法在悄然改变在降本增效的总基调下，大厂开始重新思考哪些新打法能跳出原有增长定式的束缚，从另一个维度构建一条效率看得见的增长路径，而联动剧综热门IP就是不少头部公司共同的选择——作为头部电商平台，天猫在新的竞争态势下必须证明自己在激烈的市场环境中持续获取消费者信任的能力。而这背后的一条重要的战线在于消费心智份额的争夺，天猫选择和《庆余年2》这样的国民大剧深度联动，以重启消费者首选购物心智。无论是甄选剧情的氛围贴还是共庆时刻的弹幕，无论是和剧情紧密结合的IP专题还是货真价实的弹幕福袋，天猫深刻理解大剧营销的核心在于“共情”。因此选择了和剧情无缝贴合的切入方式，让剧中的喜庆时刻和天猫的年中大促自然地交织在一起，在欢快沉浸的氛围中让用户顺手愉快地买买买。事实上，这并非天猫第一次在国民大剧中和腾讯合作。去年《繁花》热播的时候，天猫就恰如其分地将其与自身的年货节进行了深度的绑定，通过角色演绎+场景融入打造了沉浸式的植入剧情，多维度无缝加热了天猫年货节。除了天猫，过去两年多个平台型App选择拥抱更加立体的剧综营销的全新打法——唯品会联动《繁花》、《玫瑰的故事》用内容植入、明星同款等方式让品牌溶于内容，实现了不跳戏的高效种草；美团联动腾讯视频S级电竞综艺《战至巅峰》、王者荣耀顶级赛事KPL，将外卖骑手、明星与电竞玩家这三个各具特色的群体融合

先来看一些现象——2015年4月，微信上线PC客户端；2023年2月，小红书支持网页版；2024年5月，360软件管家全面升级；2024年5月，淘宝网宣布升级；2024年6月，抖音上线PC网页版；2024年7月，闲鱼PC版正式回归；可以看到，互联网头部大厂们正在不约而同地回归PC端。为什么互联网大厂们开始重新重视PC场景？这背后的逻辑在于：在移动流量见顶的大背景下，PC是一个被大幅低估的增量场景。作为信息的深层处理终端和生成式AI的核心阵地，PC的用户价值和商业价值非常值得重新评估。今天，卫夕和大家就一起来聊一聊PC在今天为什么再次受到关注。一、因为AI，PC重回舞台中央开门见山地说，在移动端流量红利见顶的大背景下，PC价值的回归主要得益于当前这一波AI技术的爆发。作为重要的AI智能化载体，PC是这一波生成式AI的核心阵地，其丰富的智能化应用场景被广泛激活，人被重新聚集到了PC端。这一轮AI革命深刻地影响了PC生态——PC软件的开发者发现，AI是一次重塑价值的机会，所有的PC软件都值得用AI重做一遍。PC的用户发现，那些平日稀疏平常的软件开始如苏醒般悄然变得聪明起来，以至于在日常的交互中能经常收获体验上的惊喜。的确，从我个人的体验来看，尽管有各类大模型App，但我用AI基本都只在PC上。无论是国外的GPT4、Claude，还是国内的Kimi、剪映，全部场景都在PC上。原因也很简单，Prompt的输入键盘依然是最丝滑顺畅的，而手机的天然属性决定了它很难成为生产力工具。事实上，从数据的角度，我们也能看到这一轮AI技术爆发对PC产业的推动作用——秒针近日发布了一份《2024年PC营销价值研究报告》，报告数据显示，2024年5月，全球AI产业访问量PC占比47%，几乎和移动端并驾齐驱。与此同时，全球AI访问量PC的环比增长8%，这些数据都验证了PC作为重要的生产力工具在这一轮AI变