消费回暖的趋势之一，就是大家开始回归到现实生活周边，典型如去商场逛街、去餐厅享受美食等。而本地生活作为市场关注的热门赛道，自然是其中关键领域，近期也衍生出了一些新观点：
1）本地生活竞争将会日益激烈，“内卷化”将成为行业常态；
2）若要在此竞争环境中杀出重围，就要对平台提出更高的要求，”躺赢”几乎是不可能的。
恰在此时，快手公布了其本地生活的主要成绩和策略，主要亮点为：
1）2024年平台本地生活GMV同比增长200%；
2）新线城市（三线及以下城市）高速增长，正成为快手本地生活的重要增长动力，2024年，快手本地生活新线城市GMV同比增长均超220%；2024年日均支付用户数量同比增长100%，整体新线城市用户占比超62%。
可以说新线城市是快手本地生活的基本盘，那么问题就来了：未来新线城市还能为快手带来多大的想象空间呢？
总量方面：
迄今为止，主流餐饮连锁企业已经全面开始向新线市场要增量工作，比如初代目网红餐厅绿茶在招股书中披露，计划2024年至2027年新增683家餐厅，重点布局二线及以下城市，肯德基麦当劳也加速在下沉市场开店等等。
相较于一二线城市，新线城市的餐饮连锁化率仍然较低，这是手握资金的连锁企业所倚重的红利。在此趋势之下，未来几年新线城市的餐饮连锁化率将会得到根本性提升，而这将成为餐饮业重要的爆发点（连锁餐饮为当地带来更优秀的消费体验，特色餐饮等，将刺激市场总需求）。
快手的增长潜力：
餐饮连锁规模上来之后，就需要企业有足够用的获客能力来提高翻台率，改善利润率，以实现可持续增长。此时在新线城市就面临着营销的难题：
1）连锁商家对营销的需求越来越大；
2）主流平台此前擅长在一线和新一线耕耘，新线城市相对薄弱，总流量和营销能力供给则略显不足。
此时快手以7亿用户深耕本地生活（新线用户又是其用户大本营），上述行业营销供给不足问题将得到明显改善，此时商家将会倾向于高流量平台，快手将会获得餐饮在新线城市的增长红利，亦或是若连锁餐饮在新线城市将更为依赖快手，这是此前鲜少见到的。
尤其随着AI化的普及，商家可借此降低广告投放门槛（全站推广产品）和广告物料的制作（AI化内容生成），我们对快手此战略是抱以信心的。
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