贝壳既是捐赠给大学毕业生和房产职业经纪人，也是捐赠给贝壳的未来
 
贝壳高管一次性捐赠900万股票，大约以收盘价计算价值是4.68亿港币左右，其中履行税务义务后，50%资金用于居住行业从业者及其家庭成员医疗健康福利，50%的税后用于应届生等租客群体的租房帮扶。这个捐赠针对特定人群，针对性比较强。其实从长期看，这笔捐赠对这笔捐赠服务的群体和对捐赠企业来说都是好事。很多大学毕业生在大城市刚就业时，是自身创造财富能力人生最低点，租房困难，占收入比例高，但又比较希望年轻时去大城市闯一闯，为了不后悔。这两个群体一个是贝壳众多合作方，就是职业经纪人，一个是贝壳未来的用户。其实这个捐赠方案，也可以说同时是对贝壳未来的捐赠。
像房产经纪人，在贝壳服务租房客的时候，其实是有很多付出和牺牲的，这点其实本行业平台是更清楚。像房产租房经纪行业有时是有一定成单的周期性，比如一些经纪人会有一段时间长期无法签单，但又不想给客户乱推荐，挣手续费，所以有段时间会比较困难一些。贝壳对这个群体提供保障，也是让他们个体可以工作时更加稳定，安心一些，能更好的服务租客。就和餐厅一样，先有员工的满意度，才有客户的满意度。先有租房服务者满意度，才有租客满意度。
 
对应届毕业生的安居计划，其实应届生毕业生就是贝壳未来的用户，是贝壳生态体系中一部分。安居计划就是降低这个群体的立足城市的成本。原来化妆品公司在大学时做过测试，免费送化妆品给大学生，还教他们化妆，当学生长大以后，使用这个品牌化妆品比例会大幅提升。贝壳这个捐赠类似，是在构建和未来的用户，贝壳自己，和城市之间的一个共生关系。
 
其实从一个宏观角度，贝壳这次针对两个群体捐赠，其实算是一种企业参与社会治理活动比较新的方式，很多上市公司每年发年报时同时会发一个年度公益报告，就是类似今年我做了哪些对和社会有关，或者对社会有价值的事情。但很多这种报告其实是一次性的，或者比较碎片事件集合，贝壳这个就更长久，而且相对来说因为针对性比较强，一集中往一处使，效率也会提升。很多捐赠基金或者慈善基金遇到问题是涉及群体面太大，其实最后也做不了什么，有时相对捐赠金额多少，如何更有效使用这笔捐赠资金，解决根本问题，和提高效率，避免浪费，是很多慈善基金和捐赠者考虑更多的，金额反而是次要的了。贝壳捐赠因为针对比较强，而且提出方案也比较具体，所以其实对效率提升作用会比较多一些，这可能比捐赠的金额多长更重要一些。
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