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前两年我跟进过美团，2023年我记得有个炎热的下午，还去望京参加美团的股东会。其实这些年，一直在思考他的外卖到底有没有护城河？

这不，字节系抖音的外卖硝烟还没远去，京东又来外卖行业了。

昨天，刘强东送外卖，请外卖员吃海底捞的视频上了热搜。

今天早上看了一下股价，美团跌了6%以上。我想，京东难道涨了么？结果看了一下京东，也是跌了6%以上。

美团和京东在外卖上竞争到底谁受益呢？

这让我想到10多年前的百团大战，甚至是千团大战，当时美团就是这些团里的最后赢家。

我记得当时最直接的受益者应该就是消费者，因为商家竞争的时候，消费者可以在价格上获得一些优惠。

比如滴滴和快滴最开始的竞争的时候，我记得最初总是能拿到一些打车券，体验券。后来快车上线了，就是觉得快车好像能便宜很多。

从目前的情况看，美团是不是有护城河打个问号。但是字节系抖音和京东都属于先后要攻城的竞争对手。而且这次京东来得好像更加猛烈，大有必胜的决心。

既然谈到护城河，茅台有没有人来攻城呢？

如果说没有，其实茅台镇有很多酱香小酒厂，他们都曾经想要在酱香酒里面分一杯羹，也算是攻城者。

但是，茅台镇的小酒厂，和茅台不在一个量级上，就像一群散兵，很难形成规模去攻打茅台的城池。

我觉得主要原因，还是真正明白的能调动巨大资源的人，能意识到茅台的护城河在深了，茅台的城墙太坚固了，与其去攻城，不如直接当经销商或者当股东吧。

京东攻击美团则不同，京东是一只正规军，而且有在复杂的运营环境下成功说的经验，拼成本，京东不一定拼不过美团。

所以，美团到底有没有护城河这个问题，美团的壁垒到底深不深这个问题，要打个问号了。

从护城河和壁垒这个角度去看，没有公司是完全攻不破的。甚至有些强大的城池，真正瓦解是在内部。内部企业文化的建设，防微杜渐，居安思危，是所有企业长期经营的关键。

所以，企业家不一定能遇到一个护城河和壁垒就很深的行业或商业模式，比如福耀玻璃、胖东来，本不是一个护城河和壁垒多深的行业，但是最终却脱颖而出。

我觉得靠的就是对企业文化不断地优化，说白了，将企业文化构建起来，所有员工才能集中力量，不断夯实企业的壁垒，不断挖深企业的护城河。

所以，咱不一定能运气极好的遇到茅台这样的一种模式，不一定能拥有茅台的环境，但是咱们无论在哪，作为一个人或者一个团队，都可以努力夯实壁垒，努力挖深护城河。