2025年比亚迪股东大会上，王传福说了哪些重点？
2025年6月6日，比亚迪2024年度股东大会在其深圳总部如期召开。王传福也来到了现场，作为比亚迪的集团董事长兼总裁，王传福针对近期行业普遍关注的智能驾驶、国车出海等话题一一解答股东疑问。
因为比亚迪这家企业其实已经在众多机构的焦点下很久了，它的任何基本面变化都不太可能被机构漏过，所以大会上的一些内容其实都比较“基础”——大都是已有信息的总结，比如讨论到智能驾驶时，王传福再三强调安全的重要性。他表示：“看到国家最新出台的有关法规和监管部门意见，近期的调整有利于汽车产业长期健康发展。比亚迪始终遵循国家相关法规要求，把安全放在第一位。”
在面向股东的分享中，王传福再次确认了比亚迪是以“技术”立足的车企——在王传福看来，电动化和智能化都还有很大的完善空间，比如充电速度、电池低温性能。智能化同样也还有很大的空间，而比亚迪去完善、提升电动化和智能化所以靠的，就是旗下13万名工程师。
在“技术”的基本盘下，这次股东大会中王传福还明确了比亚迪要加强品牌建设——在品牌高端化战略上，王传福特别提到腾势是公司高端化的重要战略。王传福称，将用先进技术赋能高端品牌，而且要把先进技术转化为情绪价值。“高端化，是比亚迪下一场必须打的硬仗。”王传福在会场坚定表态。
这个话说的比较“官方”，其实更通俗易懂的意思就是，比亚迪目前已经有了高端品牌所必须的技术，但在“精神建设”层面，比亚迪目前还欠缺一些把技术转化为情绪价值的能力，而王传福这次明确了高端品牌的建设会成为比亚迪接下来的工作重点。
这是一件特别好的事情，因为“品牌”虽然和“技术”比起来很虚，没法精确的计算、衡量其价值，但它是一个品牌冲向高端所必须的要素，因为绝大多数技术的领先都是暂时的，今年你有独一无二的，明年可能我也有了，但一个百年品牌的影响力，绝不是一个新品牌一两年能打造出来的。
比亚迪的腾势、方程豹、仰望都不缺技术，它们需要的是更多的运营，以及长期的品牌积淀。最简单的，比如之前曾经传播过的仰望商学院，我个人觉得应该多传播，传播每一期的情况，甚至可以邀请其他比亚迪车主和媒体来“旁听”。
因为这可以加强仰望品牌的“向往感”。
会议最后，王传福还提到了一个重要的概念，那就是不拉踩同行是比亚迪的企业原则。
王传福坦言：“我只有一家企业，比亚迪股东结构也很简单，公司真诚想用绿色技术给地球带来可持续发展，用技术创新改变世界。短期虽然面临压力，但是比亚迪坚持长期主义，我们不会拉踩同行，不管在发布会还是在店端，只会说自己好，这是比亚迪的原则。”
其实不拉踩是很多车企的基本原则，一方面是今天你拉踩别人，明天别人就会拉踩你，另一方面是官方公开下场拉踩，其实对于品牌建设是比较不利的——车企的品牌宣传因为面向的是全社会，所以它需要找到一个“最大公约数”，即绝大多数人都可以接受的方式。
而“拉踩”行为，其实在一部分人看来并不好，所以把“不拉踩”作为原则，可以最大程度上避免公众的反感。
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