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Quartr这两天有篇“Airbnb：零房产的酒店巨人”的特写挺有意思的，基本覆盖了公司10几年的发展历程，不了解的可以看下。

1.早期的 Airbnb 是三个穷哥们的“自救项目”——旧金山的租金太贵，三人只能通过出租家中的充气床垫来支付房租，同时为客人提供简单早餐，后来发展成了全球最大的短租平台。

2.Airbnb 的诞生得感谢 2008 金融危机，当时许多人需要额外收入，而旅行者也在寻找经济实惠的住宿，这让 Airbnb 的模式在艰难时期反而找到了市场机会。

3.创始人发现很多房源照片拍得惨不忍睹，于是亲自上阵，租了个专业相机，挨个给房东的房源拍美照，卖家秀效果不错——直接让纽约的房源预订量翻了一番。

4.为了筹集资金，搞出“大选麦片营销”。他们设计了两个竞选人的卡通麦片盒，结果意外赚了 3 万美金，同时还让 Airbnb 在大选期间狠狠地刷了一波存在感，第一次从社交营销尝到甜头。

5.Airbnb 的商业模式其实很简单，它自己不掏钱买或者租房子，只作为中间商连接房东和房客，2024 年，但因为品牌知名，流量大，用户体验号，订单高，佣金高，它的自由现金流竟然能达到收入的 40%，这在传统酒店行业是想都不敢想的事。

6.Airbnb 现在已经被用作了动词——“我 Airbnb 了一晚”，大家都能瞬间明白意思。这种品牌影响力让公司在获客和变现上占据了极大的优势。

7.Airbnb 的房源种类丰富到让人眼花缭乱，从网红树屋到复古城堡，从海边木屋到城市套房，只有你想不到的，没有它没有的。

8.在 2020 年口罩冲击下，Airbnb 的收入瞬间暴跌 80%，但凭借灵活的平台模式迅速反弹，到了 2021 年第三季度，竟然实现了首次基于 GAAP 的月度盈利，几乎是最快满血复活的平台，堪称商业奇迹。

9.Airbnb 验证了典型的“飞轮效应”——更多的房源吸引更多的客人，更多的客人又吸引更多房源，这种互相作用力让平台越做越大，竞争对手几乎都销声匿迹了。

10.不过，各地的监管对Airbnb 来说一直是个麻烦。在纽约、巴黎、巴塞罗那等热门旅游城市，都出台了各种限制短租的法律，Airbnb 不得不花费大量精力和金钱去应对这些法规，否则就可能被赶出市场。几年前，北京市区就已经清退了不少Airbnb个人房源。