美团优选为什么关闭？
没有什么征兆，美团优选业务突然就关闭了。虽然保留了深圳等部分城市，但是这些城市关停肯定也是迟早的事。
为什么美团要关闭优选业务？
要回答这个问题，首先要回到2020年，为什么美团要做优选业务？
2020年，随着yq经济的概念，社区团购被推上风口，进入大公司视野。
甚至在滴滴这种本无任何零售基因的公司，想着寻找下第二曲线，也匆忙入局。但零售并非滴滴的能力圈，结果一年亏了300亿，草草收场。
一个业务能不能成功，往往和为什么要做这个业务，有莫大的关系。
打仗尚且谋求出师有名，做业务如果找不到非做不可的理由，就必然不能坚守，必须认知不到位，必然一地鸡毛。
拼多多做社区团购，就是非做不可。
因为拼多多有一个核心洞察，就是在湖南——兴盛优选的大本营，凡是兴盛优选做的好的地区，拼多多的主站业务受到了影响。
这说明，兴盛优选的这种商业模式，某种程度上，成功抢夺了拼多多的用户，存在颠覆拼多多的可能性。
所以拼多多必须大力投入社区团购，黄铮也称“买菜业务是拼多多的试金石“，总而言之，这是一场不能输的战争。
对比来看，滴滴输掉了社区团购，对滴滴的影响大吗？会影响到打车业务吗？
今天看，滴滴这么快放弃社区团购，只亏掉了300亿，还是挺幸运的。
毕竟美团优选干了5年，这些年亏损，少说也上千亿了。
千亿投入换来了今天的光速离场，这么多年的市场培育，拱手让给了多多买菜，真是太惨痛了。
所以美团当年为什么要做优选业务？我谈一下个人看法。
众所周知，美团一直有超级App的梦，甚至有段时间，在美团App-关于美团里面，就直接称呼自己是美团超级App。
不过美团的业务集中在城市场景，特别是三线以上城市，像外卖、酒旅这些业务，其实并不深入下沉市场，并不高频，很难讲是全民App。
这一点就和电商没法比，一个最偏僻的小山村，只要通快递，网购热情并不比北上广差，可以降维打击小山村的购物环境，成为主流消费方式。
美团需要找到一个办法去触及这些用户，引导他们进入自己的生态。
等社区团购出现的时候，美团觉得这也许是一个机会。
甚至同步做了电商业务——团好货。
可以通过社区团购，把用户引导进入到美团的生态中，这么多流量，可以导入到其他业务，甚至还可以盘活自己的电商业务。
就像美团收购摩拜单车一样，马上改名美团单车，停掉微信扫码入口，就是为了吸引城市人都来用美团。
其实是一样的逻辑。
但是奈何，美团优选做了这么多年，才发现，原来用美团优选的人，只用美团优选。
根本转化不了，笑死。
自己的团好货业务，更是扶不起的阿斗，各种模式轮番上场，还是垃圾一个。
对比多多买菜+拼多多主站，互相导流，相互契合。
而美团优选和美团主站，互不打扰，貌合神离。
只要是多多买菜覆盖的地区，99%网购也是可以收到货的。
但是美团优选覆盖的地区，如果外卖、团购的供给都不够，又谈何从优选导流，培养用户心智呢？
对比竞争对手，社区团购和自己的业务不契合，就已经很扎心了。
结果，经营效率上，也远远被竞对甩开，真是杀人诛心。
我觉得美团折腾优选这么多年，整体上，应该挺挫败的。
没啥成就感。
总结来说，就是对美团，这个事不是非干不可，这个事也不是非你不可。
而拼多多就是非干不可，而且还比你干得好。
杀人不多头点地，没有希望，苦苦鏖战，兄弟们顶不住啊。
再加上后院失火，京东、阿里猛攻外卖大本营。
美团优选、小象超市还要左右手互搏，争资源，抢地盘。
种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。而关闭一个业务，最好的时间是在没做之前，其次是现在。
段永平也经常说一句话，发现错误要及时改，不管付出多大代价，往往都是最小的。
美团优选为什么关闭？
也许和滴滴一样，谜底藏在谜面里，一开始就不应该做。
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