蜜雪冰城几片隔夜的柠檬，都被挂上了315，群众还是选择了原谅。如今4万店之后，蜜雪冰城的故事怎么讲？
我觉得，蜜雪集团主要有3条逻辑：
1）现制茶饮激烈竞争，高度依赖外部IP联名引流破圈，蜜雪冰城凭借“雪王”IP，占据独特优势，打破流量枷锁；
2）通过供应链垂直整合实现极致成本控制，以低价策略穿透下沉市场，再以超大规模反哺供应链效率，形成闭环，其护城河在于持续迭代的供应链能力以及规模效应。
3）成长空间方面，蜜雪冰城展现出海内外双轮驱动的潜力，国内凭借“高质平价”策略持续开拓市场空间，国外通过本地化研发和供应链中心建设，复制中国模式。能在9个月卖出71亿杯的蜜雪冰城，显然不会再满足于10亿个客户。