黄仁勋：我会一直折磨他们，直到成功！员工，公司的成本or财富？

小虎AV
10-02 19:05

黄仁勋：比起裁掉员工，我会选择一直“折磨”他们，直到他们成功。

裁员，一般是公司降本增效比较直接的方式，通常也会被视为利好，助推股价上涨。但黄仁勋的治理理念则是，尽量不裁，花时间和精力去push他们，成长为公司需要的人才。

小虎们，你们觉得容错率高，对企业来说是好事or坏事？员工，到底是公司的成本，还是财富？

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# 【国庆闲聊】员工，到底是公司的成本or财富？

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评论（29）

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  • 和时间赛跑zilong
    ·10-03 10:07
    认同黄老板的做法，人的主观能动性和创意是在多元自由的环境下产生的，像奈飞早期一类的互联网创业都需要这样的环境，只有环境不允许不得不裁员，不然人心自保的环境很难激发员工的主观能动性
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  • 勇敢_小虎
    ·10-03 06:34
    大企业是好事，小企业实坏事。大企业容错率高，这样才能有更多发展机会，小企业不行，容易毙掉，最好专一。
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  • 冬天的月亮
    ·10-03 05:42
    人才是企业发展的根本，如何将人才有效的组织起来并利用好，这是企业发展的核心问题，英伟达之所以能成为地球上最伟大的公司，必然有他的过人之处特别是在用人上
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  • 春天风云
    ·10-03 05:39
    英伟呢之所以能够成为伟大的公司黄教主在管人上肯定有自己的一套，但是这种管理方法可以模仿，但很难被超越
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  • 梦想快实现
    ·10-03 05:37
    英伟达之所以成为伟大的公司，黄仁勋在员工管理上肯定有自己的一套， 黄教主的管人理念可以意会，但很难模仿
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  • 小小虎AAA
    ·10-03 05:29
    采用"分象限管理"的企业效益最佳：将业务分为探索区（容错率15%）、优化区（8%）、执行区（3%），这种结构可使企业创新成功率提升28%，同时降低运营成本19%。
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  • 涛的百万梦
    ·10-02 22:29
    采用"分象限管理"的企业效益最佳：将业务分为探索区（容错率15%）、优化区（8%）、执行区（3%），这种结构可使企业创新成功率提升28%，同时降低运营成本19%。
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  • 老师追鱼
    ·10-03 06:44
    兵熊熊一个，将熊熊一窝。黄教主的用人理念也是成就英伟达的重要一面。
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  • 追梦999
    ·10-03 05:31
    感受上还是很理想化，现实生活中少有“培养他来适应岗位”的说法
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  • 躺平躺到地狱了
    ·10-03 05:20
    感受上还是很理想化，现实生活中少有“培养他来适应岗位”的说法
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  • 美股投资客
    ·10-02 19:13
    感受上还是很理想化，现实生活中少有“培养他来适应岗位”的说法
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  • renyi122
    ·10-03 06:19
    你是不可或缺的就是人才。你是随时可替代的就是成本？
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  • 苍穹之剑888
    ·10-03 05:23
    好的员工和公司，是相互成就的，不能看着眼前的成本做事
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  • starterpacks
    ·10-02 19:14
    好的员工和公司，是相互成就的，不能看着眼前的成本做事
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  • 大碗888
    ·10-03 05:40
    黄教主的管人方法，很有代代表性很值得人去思考
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  • 春风不解夏季情
    ·10-03 05:36
    力工思维创造出苹果显卡[笑哭]
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  • 明日阳光888
    ·10-03 05:24
    老黄是有大智慧的人
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    收起
    • 大喂: 
      是的
      伟大的公司
      10-04 10:26
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  • helpless
    ·10-02 22:04
    力工思维创造出苹果显卡[笑哭]
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  • VictoryYBh
    ·10-02 19:18
    老黄是有大智慧的人 [强] [强]
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  • 追梦999
    ·10-03 05:22
    好的公司和员工是相互相成的
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