员工作为财富,更强调的是长期价值和隐性贡献。比如,一个核心员工的离职可能带来技术断层或客户流失,而培养一个能独当一面的员工需要时间和资源投入。这种“财富”是难以用短期财务指标衡量的。
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员工作为财富,更强调的是长期价值和隐性贡献。比如,一个核心员工的离职可能带来技术断层或客户流失,而培养一个能独当一面的员工需要时间和资源投入。这种“财富”是难以用短期财务指标衡量的。
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