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在刚刚闭幕的中国国际矿业大会上，博雷顿董事长陈方明在演讲中透露，公司已在非洲落地4个光储项目，并正在推进当地矿区电动化改造。这一信息看似简单，但对产业趋势和资本判断而言，却具有深远的意义。博雷顿的零碳矿山系统正在进入从实验室走向非洲大地，其能源先导、车辆系统化输出的全球化扩展路径开始逐渐清晰。

一、全球矿山竞争进入新阶段

在许多海外矿区，矿山电动化的最大瓶颈不在于电动矿卡是否能够替代燃油矿卡，而在于是否有稳定的电力供应。非洲部分矿区长期依赖柴油发电，度电成本高达0.35—0.50美元/kWh，且能源供应链不稳定，维护成本高昂。在这种环境下，电动矿卡的引入面临更为复杂的挑战，核心问题是电力从哪里来，而非电动车辆是否划算。

博雷顿率先布局光伏+储能构网型微网，解决了电力供应问题。这一模式的落地并非简单的设备更新，而是博雷顿通过构建“电力+运载+调度”一体化系统，从根本上优化了矿山的生产模式。相比单纯依靠传统矿卡的升级换代，博雷顿将系统化方案作为核心竞争力，意味着矿山不再只是设备竞争，而是进入了能源系统竞争时代——正是这种变化，让中国企业有了挑战传统秩序的机会。

二、**战略合作，博雷顿出海加速

**与博雷顿展开了深度合作，二者共同推进构网型微网和绿色矿区的建设。这一选择反映了**对博雷顿在矿山电动化领域的技术优势和执行力的高度认可。博雷顿在矿山系统集成、能源管理和智能调度等方面的独特能力，使其成为**在全球矿山项目中不可或缺的重要合作伙伴。

就在此次演讲中，博雷顿董事长还公开表示将与**联合开发新车型，这意味着二者的合作会进一步深入。同时借助**的海外能力，博雷顿的方案和车辆有望开启出海新篇章。这表明两者的合作不仅限于商业项目，更包括在全球范围内的方案定制及联合推广，最终实现矿山电动化和能源系统的全面升级。

三、供应链信号突现，商业化扩张准备阶段开启

博雷顿此前发布的公告也进一步印证了这一战略方向。公司与果下科技签订了总金额为1.2146亿元人民币的矿业光储项目储能系统设备采购合同，涵盖储能电池舱、变流升压系统、监控平台等重要设施，并明确指出该采购是为了推进矿业光储工程。

该公告与此次演讲披露的“非洲4个光储项目”形成前后印证，说明公司正同步完成“模式验证+供应链部署+渠道搭建”路径，进入工程落地向规模扩展衔接阶段。

四、执行框架清晰，投资逻辑重构

结合博雷顿在非洲的4个光储项目、储能系统采购公告以及与**的合作模式，可以看出，博雷顿的商业模式正在逐步从“设备制造商”向“系统解决方案提供商”转变。这一转型不仅提高了公司的技术壁垒，也为其进入全球市场铺平了道路。通过在全球范围内复制其“构网型微网 + 电动矿卡 + 智能调度”的系统，博雷顿将能够在全球矿业电动化和能源转型的浪潮中占据先导地位。

对于投资者而言，博雷顿的系统化能力加速落地，表明公司正在进入从项目落地到规模化复制的过渡期。这不仅意味着公司在全球范围内的市场拓展潜力巨大，也预示着博雷顿未来可能会成为矿业系统解决方案领域的领军企业。

随着**技术与全球化网络的加持，博雷顿的零碳矿山模式已经进入全球范围大规模推广的起点。如博雷顿将在全球范围内复制这一模式，拓展更多矿区，推动全球能源系统的变革，则有望变成一家由科技创新驱动的能源公司……