持续「霸榜」的万达酒管，到底做了什么?
前几天，被一条刷屏的朋友圈，狠狠撩拨上头。
缘起于，11月迈点品牌指数MBI榜单发布，万达酒店及度假村旗下核心品牌集体冲进当月MBI榜单TOP5。很快这张海报迅速在朋友圈传开。
于笔者而言，之所以上头，原因有二：一是不少转发语和留言相当有意思，比如“组团霸榜”“万达嘉华酒店居然超过了长期盘踞高端酒店榜首的锦江酒店”;二是同程系和万达系的同行几乎同步转发，这在一定程度上反映出收购完成后，内部对万达酒管品牌价值的认可与期待。
因为收购整合的静默期，万达酒管2025年以来一直相当低调。在这个时间节点，看似偶然的“榜单霸屏”背后，实则有其深层逻辑。我们不妨从迈点品牌指数MBI的三大维度(媒体指数、点评指数、投资指数)做参考，来剖析万达酒管的核心竞争力。
热度背后的坚实底色
近年来，万达酒管旗下品牌持续获得市场的广泛关注，其品牌声量在媒体指数中长期保持领先，彰显出强劲的品牌影响力。
然而，此次多个品牌入围月度MBI指数TOP5，并非一时热度，而是战略定力与品牌积淀的集中体现。
一方面，企业战略转型，带来行业及媒体关注度。
作为一个自带流量密码的国民品牌，“从业主方到品牌管理方” “从重资产到轻资产” “从学习国际品牌到自主创立国牌”，万达酒管的每一次战略转型，都踩着时代节拍，转得干脆漂亮，自带行业话题和媒体关注度。
2025年再迎里程碑事件——被同程旅行以 24.9 亿元全资收购，以其成熟的管理团队和品牌体系，成为同程旅行切入高端酒店市场的核心筹码。这一交易价格，不仅是对万达酒管现有业绩的认可，更是对其品牌背后的行业经验、标准体系和市场信任的定价，进一步印证了其品牌资产的价值。
另一方面，独特的品类定位与品牌价值，极具行业参考意义和话题讨论度。
在全行业疯狂扩张经济型及中端酒店的时代，万达酒管“抵住了诱惑”，始终坚守高端基因，构建起覆盖奢华、豪华、高端至中高端细分市场的完整品牌体系——让其在本土酒店集团中脱颖而出，形成显著差异化。
从MBI11月排行榜来看，在长期被国际品牌主导的奢华酒店品类，万达瑞华酒店再度入围TOP5、是唯一能与洲际、香格里拉等国际品牌抗衡的本土品牌，成为民族奢华酒店品牌标杆;国内高端酒店品类TOP5，除锦江酒店之外，被万达系四大品牌“包圆”，其中，万达嘉华酒店以397.47高分荣登榜首;万达美华酒店、万达颐华酒店、万达悦华酒店，跻身生活方式酒店品类TOP10，其中，万达美华酒店更位列国内中高端酒店品类第5名。
务实创新，强运营成就好口碑
当中国酒店业从“简单增量”的规模竞赛，转入“价值创造”的深度运营时代，一场关乎品牌存续的持久战已然打响。
万达酒管的竞争力，首先源于其将 “设计、建设、运营”深度融合的系统能力。依托自有设计院的强大基因，既能满足用户对于空间美学与体验融合的多元需求，又能提升运营坪效。敦煌敢曼万达文华酒店荣获IIDA亚太区最佳设计奖、北京前门万达颐华酒店摘得英国SBID国际设计奖……这些作品不仅是行业标杆，更因高频出现在小红书、抖音等平台的用户推荐中，成为广受追捧的打卡地。
更深层的运营壁垒，在于其对 “文化内核”的当代转化与商业激活。作为国牌酒店，万达酒管通过一系列“华流”营销活动，在消费者心中建立情感连接：以二十四节气为脉络打造餐饮IP“瑞食记”，倡导“不时不食”;推出“冬至点灯”“暄和万集”等文化体验;开展“寻味”系列主题活动，将中华美学转化为可体验、可消费的日常服务。
同时，万达酒管注重将需求细分与本地化深度结合，通过场景创新与本地运营，打造区域标杆。以万达美华酒店为例，其通过“标准、度假、别院”三大产品线及百变设计，精准匹配多元场景需求，并凭借深度本地化运营，在激烈竞争中脱颖而出。
这种“产品设计—营销破局—场景创新”的闭环，让“运营”这门苦功，真正内化为品牌的含金量。
灵活作战，坚持高质量拓展策略
截至2025年11月，万达酒店及度假村拥有已开业酒店250余家，筹建及待开业酒店400余家，覆盖全球300余座城市。
迈点认为，当前中国酒店业正处于“高端崛起、大众回调、特色爆发”的深度调整期，万达酒管独特的高星酒店基因、一体化优势以及深度本地化能力，推动其迎来“品类红利”的拓展机遇期。
一是高端引领，融合当地特色，持续布局旅游目的地的奢华及豪华酒店品牌。
洞察市场趋势，万达酒管持续布局旅游目的地的豪华酒店品牌，不仅在国内拥有三亚万达瑞华度假酒店、敦煌敢曼万达文华酒店这样的度假标杆项目，而且也在海外市场多地开花、积极推动民族品牌走向世界。
2021年，伊斯坦布尔万达文华酒店开业，标志着万达酒管成为中国酒店行业向海外输出豪华酒店品牌管理的先行者。自此，从刷新万象天际线并承办东盟峰会的万象拉萨翁万达文华酒店，到诠释泰式“慢旅居”的曼谷宜喜兰万达锦华公寓，再到融入兰纳古韵的清迈万达文华度假酒店•北国之宫等地标项目，印证了其轻资产输出品牌管理模式的实力及其深植多元文化土壤的落地能力。
以敦煌项目为例，酒店将莫高窟壁画、敦煌色彩、非遗体验融入设计、餐饮与服务全链条，推出壁画临摹、飞天舞体验、“丝路花雨下午茶”等特色内容，配合“文华管家”提供深度在地旅行服务，真正实现“住进敦煌文化里”。
二是重点发展高质价比的高端及高端生活方式酒店品牌，核心主力是高端优选品牌万达锦华酒店与高端生活方式酒店万达颐华酒店。
在高端酒店普遍面临盈利挑战的背景下，万达酒管在高端酒店赛道聚焦高质价比的高端及高端生活方式酒店品牌，以万达锦华酒店和万达颐华酒店两大品牌为核心，优化投资模型、重构服务体系，满足市场对高效与体验的双重需求。
万达锦华酒店定位为高端优选品牌，服务于追求效率、品质与平衡的商旅及成熟休闲客群，提供稳妥、高效、无差错的服务体验，并通过“优选”模式将传统全服务转化为“精而优”，聚焦房餐会核心业态，适配不同物业的投资需求，成为投资者青睐的“高质价比入门五星首选”。
典型项目如北京东坝万达锦华酒店，依托区位优势与差异化服务，持续提升客房溢价与综合收益，成为投资人认可的“高质价比入门五星”范本。
万达颐华酒店则是高端生活方式品牌，面向热爱生活、乐于探索惊喜的年轻商旅及都市客群。强调设计、趣味与可分享的体验，致力于营造能够激发灵感、促进交流的活力社区。
举例来看，西安钟鼓楼万达颐华·琳凯诺酒店翻牌后入住率同比提升65%，RevPAR同比增长60%。成都万达颐华酒店翻牌后首年的年度营业毛利提升超过3倍，第二年入住率提升156%。
这些业绩验证了品牌在资产重塑与价值释放方面的系统能力，也推动其持续布局高潜力城市核心地段。
三是全力发展符合市场需求的中高端生活方式酒店品牌——万达美华酒店，以“百变设计、业绩领跑”夯实品牌基础。
万达美华作为中高端生活方式核心品牌，以“百变设计”精准适配不同物业与客群需求，凭借出色的运营能力持续领跑区域市场，为投资人带来稳定回报。
南京南站万达美华酒店连续三年出租率超100%，2025年RevPAR400元+，持续领跑同区域竞争酒店;2025年开业的南京新街口万达美华酒店亦迅速站稳脚跟，凭借优越区位与差异化设计，出租率超90%，RevPAR逾400元，在竞争最激烈的核心商圈脱颖而出。
在苏州、西安、西宁等多个重点城市也不俗的竞争力，苏州科技城万达美华酒店RGI长期位居商圈第一;西安钟楼永宁门万达美华酒店2025年一季度RevPAR达335元，大幅领先周边竞品;西宁海湖新区万达美华酒店则以373元的RevPAR持续巩固区域优势为投资人带来稳定回报，并进一步夯实了品牌在生活方式赛道中的市场地位。
四是推动多品牌协同落地，以“双品牌驱动、集群化布局”深耕区域市场。
在重点城市积极推行双品牌及多品牌组合策略，通过客群互补与资源联动，快速构建区域影响力。这一拓展策略在多个市场取得了显著成效。
在东坝，万达锦华与万达美华的组合实现了对商务与休闲客群的全面覆盖;北京前门的万达颐华与万达美华形成生活方式的差异化互补。
继长春影都酒店群的品牌协同之后，即将开业的乌鲁木齐城投万达嘉华酒店&万达锦华酒店，将成为万达酒管在西北地区的双品牌新标杆。
杭州东站万达颐华酒店2025年8月翻牌焕新，截至11月底，平均房价提升73%，RevPAR提升173%。它迅速带动萧山机场“万达颐华酒店&万达美华酒店”双品牌签约，并推动钱塘万达颐华酒店等项目落地，实现万达酒管在杭州从0到多的突破。
在南昌，由于南昌西站、西湖、国博等业绩万达生活方式酒店的优秀业绩表现，撬动了“原希尔顿欢朋翻牌成南昌青山湖万达颐华酒店”。这也是万达颐华酒店首次翻牌国际品牌。
结语
一次看似偶然的“榜单霸屏”，却向市场清晰地宣告了其不可低估的底色与能量。
品牌从何而来，又将去向何处?前者是根基，后者是方向。万达酒管始终在这两者之间保持清醒：既扎根高端基因，又敏锐捕捉趋势;既坚守品质底线，又敢于创新业态。
2025年，当万达酒管正式融入同程旅行的生态版图，在全新的平台上，其“品牌X运营X投资”能力都将被持续放大。双方在会员体系、数字化运营、供应链整合等“看不见的竞争力”，能够在业务层面实打实地产生协同效应，为品牌发展打开全新局面。
免责声明：上述内容仅代表发帖人个人观点，不构成本平台的任何投资建议。
