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　　拟30亿元卖掉养了十几年的两大顶流IP，到手净额只有7亿元，还要认下12亿元亏损。 　　怎么看都是个悲情故事。 　　但我问了一圈文旅圈的朋友，听到的全是叫好声。 　　事情是这样的：7月23日，建业地产在港交所发公告——旗下「只有河南·戏剧幻城」和「建业电影小镇」两大顶流文旅IP，30亿打包卖给中信旗下的信宸资本。 　　「这是好事」「终于脱地产了」「信宸资本要是真运作上市，河南文旅证券化就破局了」…… 　　一笔明面上的割肉交易，行业人反而集体叫好。 　　这就有意思了。因为这笔交易背后，藏着一个比建业化债、比信宸资本赚钱大得多的信号—— 　　中国文旅的「黑石时刻」，到了。 　　30亿元卖掉两大顶流IP，建业到手净额仅7亿元 　　先看这笔交易在卖什么。 　　「只有河南·戏剧幻城」，王潮歌作品，21个剧场、近千名演员、剧目总时长近800分钟，是过去十年中原文旅砸得最狠的项目，总投资近60亿元。「建业电影小镇」，2019年开园，中原沉浸式文旅度假区。 图源：只有河南戏剧幻城服务号 　　交易对价30亿元，「只有河南·戏剧幻城」标的25亿元，「建业电影小镇」标的5亿。对比一下，开封清明上河园冲刺港交所募资传闻也就10亿元上下。 　　信宸资本这一把是河南文旅过去十年最大的一笔单笔资本动作。 　　但这30亿元，不是建业全拿走了。 　　公告披露，两大项目2024、2025连续亏损，两年合计税前亏损超1.48亿元。30亿元对价里，优先划出13.74亿元清偿存量金融负债、解除全部抵押，建业到手净额只有7.05亿元。交易完成后，建业还要确认约12.16亿元处置亏损。 　　也就是说，建业拟30亿元卖掉两大IP，近一半拿去填债，自己到手7亿元现金，同时认了12亿元亏损。 　　但奇怪的地方也在这里。 　　一个连续亏损、让母公司割肉离席的项目，凭什么吸引管理规模超100亿美元的信宸资本掏30亿元现金接盘

2026年11月19日至21日，一场重新定义文旅产业展会形态的盛会将在杭州国际博览中心二期1G展馆拉开帷幕。 这就是浙江文旅创新展（英文简称ICTE，全称 International Creative Tourism Event）——中国文旅产业首个定向邀约型精品展。本届展会以"共生"为年度主题，不设开放式观众席，全部嘉宾通过定向邀约产生，精准覆盖文旅产业链核心决策层。 从迈点文旅节到浙江文旅创新展 ICTE并非从零起步。它的前身是迈点文旅节，已连续举办三届，汇聚了全国5A/4A景区502家、各级政府300家、文旅集团300家、酒管公司1500家。三届沉淀之后，2026年正式升级为浙江文旅创新展，行业枢纽属性显著提升。 三方联合主办，产业深度协同 ICTE的组织架构体现了"产业+资本+场馆"的深度协同： 联合主办方： 杭州东方网升集团、浙江省旅游投资集团、杭州奥体会展文旅集团 承办方： 迈点、浙江会展 支持单位： 最佳东方、先之教育、乔邦猎头、数字文旅产业（杭州）联盟、浙江省乡村建设促进会、浙江省自驾车旅游协会、浙江省度假旅游研究会、广西酒店管理学会、江南名师汇 联合机构： 《中国国家旅游》、凤凰网旅游 三方联合主办的模式在文旅展会领域并不多见。杭州东方网升集团旗下迈点是中国文旅产业赋能平台，深耕行业16年；浙江省旅游投资集团代表省级国资力量；杭州奥体会展文旅集团则提供顶级场馆与城市资源。三方合力，使ICTE兼具行业深度、硬件保障。 为什么是浙江 浙江拥有全国浓度最高的文旅产业土壤。作为数字文旅先行者、民宿经济发源地、山水资源富集区和非标文旅创新先锋，浙江的文旅产业生态为ICTE提供了天然的产业土壤。 当前，文旅融合已上升为国家战略，"十五五"规划将文旅定位为战略性支柱产业。然而行业面临三大痛点：景区同质化严重（"建了一堆古镇，进去都是臭豆腐和奶茶"）、营销远超体验（"抖音

7月末的成都，热浪裹着湿气往人身上扑。 但在成都欢乐谷玩水区排队的年轻人不在乎，他们顶着太阳，举着手机，在6个模仿酒店场景的打卡点前狂按快门——浴室花洒喷头、健身房哑铃架、洗衣房的滚筒洗衣机…… 你以为是什么网红艺术展？错了。 这是“青春一夏「如LIFE俱乐部」青春卡玩水季”的活动现场，旁边还有乐队在躁，水花四溅，年轻人踩着拖鞋到处蹿，嘴里喊着“快快快，快给我拍”“这个角度出片”“首旅如家太大气了”。 你很难把这个画面和传统酒店联系在一起，酒店怎么会跑到欢乐谷，和年轻人一起玩水？ 但仔细想想，首旅如家出现在年轻人的地盘上，已经不是第一次了。鸟巢演唱会的门票权益、校园里的音乐派对、围绕「如LIFE俱乐部」铺开的各种年轻人生活福利……每一次出现，都让人觉得"酒店还能这么玩？"这家酒店集团在年轻人世界里的动作，比你想的要早得多，也密得多。 可以说，首旅如家，这个曾经与商务出行深度绑定的酒店巨头，正在以一种“意料之外、情理之中”的姿态，把自己重新放进年轻人的世界，成为他们成长路上的“超级搭子”。 1、酒店，跑出预订页之外 过去，酒店行业的竞争很像一道选择题。 地段、价格、品牌、评分，谁综合分更高，谁就更容易被选中。尤其对年轻人来说，预算敏感、行程灵活、选择丰富，他们对酒店的判断往往很直接，便宜吗？方便吗？干净吗？有没有差评？ 但现在，选择逻辑开始变了。 一组数据很能说明问题：截至2025年，全国在读大学生规模已达4872万人。2025年暑期，大学生出游人次同比暴涨77%，常住地为三线及以下城市的大学生，暑期酒店预订量同比增长近40%，这是文旅行业增速最快的高潜人群。 但这些人根本不在预订页里，他们的决策路径是这样的：先在抖音刷到一个好玩的视频，再在小红书看到种草笔记，然后和朋友组局，最后才去查怎么住。 对他们来说，“去哪玩”和“怎么住”是两个独立的问题，前者决定后者，而不是反过来。

过去五年，中高端酒店是中国酒店业最热闹的赛道。 中国饭店协会数据显示，2025年高端酒店品牌客房同比增长14.96%，中高端是绝对主力。 但热闹的另一面很残酷，STR数据显示，2026年Q1中国酒店市场整体RevPAR增长乏力，中高端仅增长3%，房价上涨空间受限，经营修复显著弱于高低两端。 蛋糕在变大，但切蛋糕的人更多了，刀也更钝了。 投资人越来越清醒地意识到，能跑通、能复制、能赚钱的品牌，掰着手指头数得过来。 而对中高端酒店体验的不满，也体现在消费端。 设计越来越像，概念越来越满，几乎每个品牌都在说“生活方式”和“沉浸式体验”，但真正住进去之后，很多细节问题根本没解决，好看的地方都好看，不好用的地方还是不好用。 但最近，有件事让行业眼前一亮。 希尔顿欢朋欢悦版首店落地了，它让行业看到了一种新的可能：消费者看到的那面和投资人算到的那面，真的可以清晰地呈现在同一张图纸上。 1、消费者看到的，是对情绪需求的精准回应 中高端酒店的产品升级，不能只停留在“颜值”上，真正有效的升级，应该来自真实入住的场景。 希尔顿欢朋欢悦版，恰恰是这些具体场景里长出来的产品。 举几个例子：商旅客人开会前需要整理衣物，欢悦版在客房中配置了手持熨烫机，并通过可旋转挂衣钩缩短熨烫动线；宾客需要更从容地完成洗漱、护肤、化妆，产品便配置2.4米一体化洗手台、可移动化妆镜和可旋转全身镜；亲子或多人出行时，沙发可灵活转换为沙发床，变为临时休息空间；淋浴区则通过开关位置优化，减少打开花洒时被冷水“浇头”的尴尬。 这些设计单独看都不宏大，却指向同一个产品逻辑：不是为了增加配置而增加配置，而是把住客真实使用中的不便，转化为可被感知的体验优化。 更可贵的是，欢悦版的功能体验达到这个颗粒度，审美也没将就。 它的审美不是单纯追求“拍照好看”，而是围绕品牌“欢颜悦己——做生活的调色师”的产品理念，将色彩、空间和功能组织成一套统

　　2026年7月，文化和旅游部印发《旅游强国建设"十五五"规划》。这是我国首个以“旅游强国”命名的国家级专项规划，国务院国函〔2026〕61号批复。 　　规划里，浙江的名字出现得格外密集。 　　杭州列入32个旅游枢纽城市，宁波列入重点旅游城市，安吉和义乌列入特色旅游地，杭黄自然生态和文化旅游廊道列入国家级旅游廊带，浙皖闽赣生态旅游协作区列入特色旅游功能区，舟山群岛列入海岛旅游提升名单，杭州还是入境旅游主干网络的支点城市。 　　几乎每个维度，浙江都在名单上。 　　但浙江没停在“拿名额”里，而是积极思考“文旅的下一碗饭，在哪吃”。规划指向的智能化、绿色化、融合化旅游强国建设路径，浙江在每一个方向上都已经跑出了实打实的成果。 　　数字文旅第一城，AI 已经在浙江的景区里干活了 　　规划把“发展智慧旅游”列为重点任务，要求推动数智技术在旅游场所深度应用，提升文旅行业大模型服务能力。 　　杭州2024年打造“数字文旅第一城”，浙江省文旅厅厅长陈广胜明确提出要争创智慧旅游创新发展先行省。 　　别的省还在讨论“智慧旅游怎么做”，浙江的大模型已经在给外国游客当翻译了。 　　杭州的“杭小忆”，全国首个城市文旅智能体，4万余个服务点位接入DeepSeek，游客问一句“附近哪碗面地道”，它真能答。 图注：杭小忆伴游徽章；图源：杭州文广旅游发布官方微信号 　　浙江省文旅厅打造的“嗨游 Zhejiang Travel”，全国首个旅游行业AI大模型一站式入境游平台，支持5 种语言，外国游客一码畅游。 　　德寿宫用数字孪生复原南宋皇家园林，良渚博物院用AR做智慧展陈。2024年良渚文创营收2.7亿元。杭州“多游一小时”入选联合国人居署报告，相关经验推广到全国5000余家酒店并出海。 图源：杭州文广旅游发布官方微信号 　　连“大视听”这种听起来跟旅游不搭边的产业，浙江也做到了营收破万亿（10667亿元）

2026年是“十五五”规划开局之年，住房租赁行业从“规模扩张”转向“质量提升”。2025年9月《住房租赁条例》正式施行，行业迈入法治化、规范化新阶段。2026年《政府工作报告》提出“控增量、去库存、优供给”与“好房子”建设，供给思路从“以建为主”转向“存量盘活”。截至上半年，全国超80城启动国企收储存量商品房，超70城落地细则，国资系企业已成为市场供应主力。同时，保租房REITs“首发+扩募”常态化推进，“投融建管退”金融闭环日趋完善，为行业高质量发展注入持续动力。 以下是迈点研究院最新发布的“2026年上半年住房租赁企业开业规模TOP50”、“2026年上半年住房租赁企业管理规模TOP50”和“2026年上半年国资系住房租赁企业管理规模TOP100”。其中，万科泊寓、龙湖冠寓、瓴寓国际位居开业规模榜和管理规模榜前三；城发美寓、华润有巢、保利和寓位居国资系企业管理榜前三。 一、规模榜单 1、开业规模50强  2、管理规模50强  3、国资系企业管理规模100强  二、榜单解读 1、企业规模总体情况 （1）规模总量情况 开业规模总量：截至2026年上半年，TOP50住房租赁企业合计开业规模达167.60万间，环比下降0.4%；TOP30住房租赁企业合计开业规模147.15万间，环比下降1.6%，占榜单所有企业开业规模的87.8%，入榜门槛约1.8万间；TOP10住房租赁企业合计开业规模88.15万间，环比下降2.2%，占榜单所有企业开业规模的52.6%，入榜门槛约5万间。 管理规模总量：TOP50住房租赁企业合计管理规模达235.15万间，环比下降0.2%；TOP30住房租赁企业合计管理规模202.72万间，环比下降3.9%，占榜单所有企业管理规模的86.2%，入榜门槛约2.7万间；TOP10住房租赁企业合计管理规模120.84万间，环比下降6.

2026年7月25日，国家市场监督管理总局对携程开出51.79亿元罚单，责令退还酒店订单储备金1.22亿元，要求全面下线“特牌”“金牌”合作模式，停止“调价助手”“挂牌通”等算法调价工具。 消息一出，朋友圈里不少酒店人转发时配的是庆祝的烟花表情包。 但迈点说句实话：这张罚单，是给携程的惩罚，但却是给酒店行业的考卷，不是红包。 监管做的，是把这几年套在酒店身上的三道枷锁——独家合作、全网最低价、算法自动改价给卸了。 但枷锁卸了，不等于你就能跑起来，一个被绑了五年的人，突然松绑，第一反应往往是腿软。 1、三把钥匙，给酒店松绑了 迈点研究发现，这波处罚背后监管还给酒店的，不是钱，是三把权利的钥匙。 第一把钥匙是多渠道上架权。 过去签了特牌的酒店，房源只能在携程卖；不签，流量直接腰斩。这是典型的二选一——OTA用流量分配机制，把“自愿合作”变成了“不得不签”。 整改之后，酒店可以同时上架携程、美团、飞猪、抖音、京东，不用再担心被限流、被摘牌。 图注：摄图网（id：501738399） 第二把钥匙是自主定价权。 “调价助手”和“挂牌通”的逻辑很简单：系统监测到你在别的平台价格更低，自动把携程端的价格改掉，而且不经你同意。名义上你是经营主体，实际上定价权在算法手里。 整改后，携程已下线AI生意助手、停止挂牌通调价。这意味着，一家酒店终于可以根据淡旺季、根据房型、根据自身经营策略，自己决定卖多少钱。 第三把钥匙是现金流返还。 1.22亿元订单储备金全额退还。这笔钱对单个酒店来说未必是天文数字，但它象征的意义大于金额本身——平台不能再随随便便扣你的钱了。 三把钥匙到手，听着很爽。 但权利不等于能力，自由不等于订单，OTA给酒店的枷锁是卸了，如果酒店自己没有造血能力，等在前面的不是解放，而是更残酷的自由竞争。 2、各类酒店玩家，将面临什么？ 把视线拉长，看未来十二到二十四个月，酒店行业会发生

文旅行业最痛的不是缺资源，而是资源找不到对的人。 景区有好项目，找不到能拍板的投资方；供应商有好产品，挤不进酒店的采购库；县市政府有好政策，触达不到企业决策层。浙江文旅创新展（ICTE）的解法是：把全国文旅产业链核心决策者集中到同一个场域，用三大展区精准分区，用四大对接会定向撮合。 三大主题展区：覆盖文旅全产业链 ICTE设置三大主题展区，每个展区聚焦一个核心赛道，确保参展企业与到场嘉宾的供需高度匹配。 数智文旅区 聚焦数字化赋能文旅产业的创新解决方案，涵盖智慧景区、数字营销、AI应用、票务系统、导览技术、沉浸式体验设备、文旅大数据等领域。该展区的核心价值在于：将全国头部景区及数百个文旅项目的核心决策者集中到同一场域——2024往届到场景区决策者超过500位。产品成熟但找不到能拍板的人？这里是答案。 旅游住宿区 聚焦旅游住宿产业链优质供应商，覆盖酒店品牌方与业主投资方、民宿集群与乡村住宿、公寓运营与长租品牌，以及智慧酒店设备、布草耗品、清洁后勤等供应链全链条。该展区直击行业痛点：酒店采购90%来自已入库名单，新供应商入库需3-6个月。ICTE供需对接会2小时即可对接15-30位采购负责人。 山水户外区 聚焦乡村旅游与休闲度假产业生态，涵盖目的地开发、项目运营、服务配套、文创非遗、文旅演艺、节庆活动等全环节。该展区的核心价值在于打通县域政府的对接通道：县域政府从接触到签约平均需8-12个月，ICTE政企见面会2小时可对接10-20家政府文旅局，直达副县长、文旅局局长层级。 四大精准对接会：从"等客来"到"定向撮合" ICTE打破传统展会"展位等待"模式，首创四大精准对接机制，构建从资源对接到人才聘用的完整闭环。 一、政企见面会 直达层级：副县长、文旅局局长、招商局局长 形式：政府带着政策和项目、企业带着方案和投资意向的决策级对话 规模：定向邀请超过30位文旅部门领导 往届案例

2026年11月19日至21日，一场重新定义文旅产业展会形态的盛会将在杭州国际博览中心二期1G展馆拉开帷幕。 这就是浙江文旅创新展（英文简称ICTE，全称 International Creative Tourism Event）——中国文旅产业首个定向邀约型精品展。本届展会以"共生"为年度主题，不设开放式观众席，全部嘉宾通过定向邀约产生，精准覆盖文旅产业链核心决策层。 从迈点文旅节到浙江文旅创新展 ICTE并非从零起步。它的前身是迈点文旅节，已连续举办三届，汇聚了全国5A/4A景区502家、各级政府300家、文旅集团300家、酒管公司1500家。三届沉淀之后，2026年正式升级为浙江文旅创新展，行业枢纽属性显著提升。 三方联合主办，产业深度协同 ICTE的组织架构体现了"产业+资本+场馆"的深度协同： 联合主办方： 杭州东方网升集团、浙江省旅游投资集团、杭州奥体会展文旅集团 承办方： 迈点、浙江会展 支持单位： 最佳东方、先之教育、乔邦猎头、数字文旅产业（杭州）联盟、浙江省乡村建设促进会、浙江省自驾车旅游协会、浙江省度假旅游研究会、广西酒店管理学会、江南名师汇 联合机构： 《中国国家旅游》、凤凰网 三方联合主办的模式在文旅展会领域并不多见。杭州东方网升集团旗下迈点是中国文旅产业赋能平台，深耕行业16年；浙江省旅游投资集团代表省级国资力量；杭州奥体会展文旅集团则提供顶级场馆与城市资源。三方合力，使ICTE兼具行业深度、硬件保障。 为什么是浙江 浙江拥有全国浓度最高的文旅产业土壤。作为数字文旅先行者、民宿经济发源地、山水资源富集区和非标文旅创新先锋，浙江的文旅产业生态为ICTE提供了天然的产业土壤。 当前，文旅融合已上升为国家战略，"十五五"规划将文旅定位为战略性支柱产业。然而行业面临三大痛点：景区同质化严重（"建了一堆古镇，进去都是臭豆腐和奶茶"）、营销远超体验（"抖音上美

暑假来了，笔者表姐带孩子去舟山玩，从她传给我的视频里看，沙滩边全是小孩子。 同程旅行数据显示，截至7月2日，暑期亲子游客占平台总客群比重超六成，较去年同期提升8个百分点。 亲子客群无疑是暑期旅游市场的主力。 但出门在外，在哪儿带娃不费爸妈呢？酒店是个好去处。 迈点观察到，这两年越来越多家长把度假地点定在酒店里，据去哪儿平台数据，去年暑期全国亲子酒店预订量同比猛涨80%，亲子酒店已成为家庭出游的刚需。不过，亲子酒店是热，但不是谁都能蹭。有的酒店一房难求，客房虽有较高溢价，但复购也算稳；有的店挂着亲子房的牌子，房间最多摆两只玩偶、墙上装饰点卡通贴纸，涨价虽不多，但住完一茬客人也就没了下文。 普通亲子酒店，撑不起高溢价。 1、新一代父母带娃出门，选的酒店不一样了 亲子市场热了快十年，掏腰包的人已经换了一茬。 消费主力换成了90后、95后父母，甚至Z世代也开始进场，他们的育儿观念有了很大的改变。 以前带娃住酒店的家庭，需求很朴素——孩子能住就行。但是新一代家长在互联网年代长大，物质不缺，养娃不肯再走“粗放喂养”的老路，他们更愿意精养孩子。 CBNData数据显示，95后家长每个月会把家庭收入的三成投入到母婴和亲子支出里，比90后、85后都高，整体有孩家庭的线上千元以上消费能力占比超过85%。 育儿观变了，家长对亲子酒店的服务要求自然越来越细。 迈点检索了一下相关关键词，发现消费者对酒店提供的亲子服务有很多不满。 图源：社媒 有住客吐槽亲子房卫生间的透明玻璃很尴尬。 图源：社媒 有网友评论酒店的早餐券配置不用心，三人入住，仅有两张早餐券。 图源：社媒 还有网友点出酒店的射灯、黄光不利于娃读书，损害视力。 之所以抠得这么细，是因为这一代家长认为入住亲子房，孩子需要被全方位呵护，这成了评判一家亲子酒店“值不值”的新标准。 太仓金茂隐逸玫瑰庄园酒店总经理佟桐也告诉迈点，现在酒店的客人十分看