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一个时代的开始，和另一个时代的结束，往往在同一张桌子上碰过杯。 2026年5月26日，富力和合景把手里的股份亏价卖掉，新鸿基全部接走。 这一天，距离三家人在同一张桌子上碰杯庆祝，整整9年。 一家康莱德，9年两本账 2017年5月26日，广州康莱德酒店开业。 富力地产股份有限公司董事长李思廉，新鸿基地产发展有限公司执行董事郭基辉，合景泰富地产有限公司执行董事兼行政总裁孔健涛共同出席开业仪式，举杯，合影，笑容标准。 那是地产酒店最风光的年代。各家都在跑马圈地。 酒店是拿地的筹码，融资的抵押品，和政府谈条件的入场券。 没人觉得，9年后其中两家企业会急着把手里的股份亏着卖掉。 富力和合景各自以约1.6亿元，把持有的33%股权卖给了新鸿基。两家合计3.2亿元，新鸿基全资接盘。 一家酒店，两家退出，一家全收。 图源：摄图网（ID：500645081） 广州康莱德酒店位于珠江新城核心位置，嵌在天汇广场综合体里，共309间客房。开业时，三家股权结构是：富力33.34%、合景33.33%、新鸿基33.33%。 三分天下，在这个地块上，富力地产（HK2777）负责甲级写字楼、五星级酒店及酒店式公寓；合景泰富负责公寓开发；新鸿基地产（HK0016）则专注商业运营部分。 9年时间线并不复杂。 2017年，开业，风光。 2019年，疫情前最后一年，康莱德作为珠江新城地标酒店，经营表现稳定。 2020年，疫情爆发，酒店业整体承压。康莱德的商务客源断崖式下跌。 2021-2023年，反复波动，经营艰难。富力资金链开始紧绷，酒店从香饽饽变成了烫手山芋。 2024年9月，因一笔6.14亿美元境外债务违约，富力旗下68家酒店被债权人接管。合景泰富同样深陷流动性危机，两家退出逻辑如出一辙。 2026年5月26日，富力、合景退出，新鸿基全资持有。 同一家酒店，9年前三家举杯庆祝，9年后两家合计着退场。 富力一开始

　　国务院印发《城市更新“十五五”规划》，将“好房子”建设、存量资产盘活等纳入城市更新的顶层设计。通过盘活闲置低效的老旧厂房、办公楼、商品房等用作保租房、人才公寓等租赁房源，既是城市更新重要落地路径，也是住房租赁房源供给的主要来源之一。这几年，从中央到地方，都出台了相关政策推动存量资产转换为保障性住房。 　　政策推开了门，但落地层面，多数业主和运营商面临共同难题：不懂如何打造“好房子”，更难找到装修改造的钱。 　　这个背景下，供应链企业的角色正在发生变化——专业供应链单位可承接房源建设分包，负责高标准打造房源，同时帮助业主解决项目资金难题。 　　作为行业头部供应链企业，利华乐寓，率先探索出答案。在依托头部整装供应链实力做好房源品质升级的基础上，创新性推出金融融资租赁服务——覆盖内装、家具、家电三大投入，包括年化利率低至2%、2年以上分期还款周期、资方为国资背景等多重优势，为存量资产高效盘活提供全新可行路径。 　　今天的住房租赁市场，品质已经成为了入场券。《2026中国城市长租市场发展蓝皮书》显示，约80%租客愿意为高品质房屋硬装、家具家电等软装提升支付意愿。从供应端来看，保租房、长租公寓等品质标准也在不断抬升，从“能住”走向“好住”。 　　这意味着，装修改造投入不是一笔小数目。在一二线城市，一个200间规模的中型集中式公寓，硬装加软装投入轻松突破千万。并且，这笔钱往往需要在交付时一次性结清，而租赁住房是典型的重资产，投资大、回报周期长，从项目启动到现金流回正，中间隔着漫长的爬坡期。钱要在没收入的时候出，压力全堆在启动阶段。 　　当前行业融资已形成“财政+货币政策+市场化融资”的多元化体系，涵盖专项债、保障房再贷款、租赁贷、公积金直投及社会资金等，可灵活组合。但这类工具普遍门槛高、流程长，多用于项目整体，与“内装、家具、家电”的小体量、短周期需求匹配度不高。 　　更值得注意的

　　放眼酒店市场，全服务酒店以完善配套、综合服务为核心价值，成高品质住宿的优选业态和发展主力。但由于消费变迁以及租金、人力、能耗等刚性成本抬升，眼下国内全服务酒店整体营收与盈利水平整体承压，行业步入存量优化、优胜劣汰的精细化发展阶段。 　　“当下全服务酒店的问题，并不只是同质化竞争，而是产品形态与消费者需求，以及运营逻辑之间出现了一定程度的错位。”希尔顿集团大中华区及蒙古业务发展总裁夏农认为，在全服务酒店领域，酒店业需要有共同的创新，要以更精准、更务实的视角去破局。 　　迈点注意到，希尔顿集团正式推出的希尔顿逸林酒店“大成版”，正如其名，集大成者——集品牌精髓之大成，集设计智慧之大成，集运营效率之大成，通过“精华提炼+效率提炼”，务实创新，提供了全新的产品解决方案。 图片：希尔顿逸林酒店“大成版”-大堂效果图 　　精准定义：多一个好选择 　　国内的全服务酒店(Full-Service Hotel)，通常是指四星及以上、配备全日制餐厅、特色餐厅(中餐厅)、宴会厅、泳池等完整设施的大型酒店，其鲜明的功能标签是“标准稳定”“大而全”。 　　然而，在当下市场竞争中，新一代旅行者体验需求“个性化”;“大而全”反而成为投资回报率的掣肘，尤其部分设施与服务逐渐从原本的“价值创造点”变成“成本包袱”，运营承压巨大。 　　“我经常开玩笑地讲，如果把酒店产品比作衣橱，奢华酒店像量身定制的西装，每一针一线为一个项目服务，聚焦适配性、凸显个性化;精选酒店像标准成衣，所见即所得，强调高效率与可复制，性价比高。” 　　夏农认为，在奢华高定和标准成衣之间，应该有一个兼得的半成品成衣，它的基础版型稳定、上身有整体质感，同时在关键位置预留了适度的调整空间，可以根据不同体量、不同使用场景进行优化。 　　希尔顿逸林酒店“大成版”，就是衣橱里的半定制成衣，主要解决两大核心问题：一是解决产品推出的效率以及市场适配性

　　据中国睡眠研究会《2026中国睡眠健康研究白皮书》显示，约有48.5%的中国人存在睡眠焦虑，约有65%的人每周出现1～2次睡眠困扰。 　　当“睡个好觉”成为顶级奢侈品时，酒店按捺不住加码睡眠体验持续升级的焦灼之心——从枕头到床垫，床上功夫没少折腾。 　　杭州窗霸智能遮阳家居有限公司创始人、总经理何东成表示：“床品，是酒店改造升级时解决睡眠质量问题的第一步;床品改善好，你就会发现，如果窗帘漏光有噪声，你所有的睡意都没有了。” 　　深耕遮阳行业多年，“窗霸哥”何东成和哥哥早已把企业做成行业头部品牌。跨界进入酒店业，他们的创业初心就是“窗霸遮光王智能防风帘，酒店客人睡得香”，坚持“一米宽，一千米深”，6年来，始终专注死磕一款产品“窗霸智能防风帘”。 迈点对话窗霸创始人兼总经理 何东成 　　专注极致单品，击穿酒店睡眠体验革命 　　睡眠从来不是单纯的“闭眼休息”;睡不好，大概率是睡眠环境“拖了后腿”。睡眠质量的三大杀手来自卧室光线过强抑制褪黑素分泌、噪声超过40分贝即干扰睡眠以及温度不适(理想区间18-22℃)。 　　而这就是酒店生意的掣肘。例如，OTA数据显示，噪音类投诉占酒店总差评的15%–19%，是行业公认的 “复购杀手”。 　　站在酒店经营视角来看，睡眠是酒店核心体验之一，想让客人在酒店真正“睡得好睡得香”，打造“睡眠友好型”的客房很重要。这成为窗霸击穿酒店睡眠体验痛点的差异化突围路径。 　　迈点实地体验发现，窗霸遮光王智能防风帘恰好精准解决睡眠环境的三大痛点：其一要100%全遮光，无漏光、无死角，其二要静音要智能，其中静音电机35分贝，超静音电机28分贝;其三要隔热透气，一帘挂到底，把温度储存在布和玻璃之间，空调打开很快很轻松就达到舒适的温度，而且面料通风透气，增加舒适度。 　　这样一来，客人住得好、睡得香，好评率就上去了，复购率和口碑推荐指数也都上去了，成为酒店生意的

如果你手里有一栋有故事的建筑，老厂房也好，历史街区也好，景区配套也好…你大概经历过这样的循环：修缮花了一笔钱，维护花着一笔钱，运营团队换了好几波，改民宿做不起来，换标准化品牌又觉得一刀切下去，白白浪费了建筑本身的文化底色。 然后你就开始怀疑，是不是这个物业不行？ 别急着下结论。 最近看到安顺旅游集团，一个妥妥的市属国企把黄果树瀑布边上非常核心的那栋楼变身漫心府开业的时候，迈点突然意识到，很多手握优质文旅物业的人早就在思考一个问题：当中高端度假进入深水区，什么样的模型，才配得上这些压箱底的好资产？ 1、你手里的好物业，可能正在亏时间成本 这两年消费者不再轻易花钱了，或者说他们只愿意为能打动自己的东西花钱。放在酒店行业，就是越来越多的人不再满足于住一晚，而是想“住进一个故事里”。 这是有数据支撑的。 迈点研究院《2025年中国中高端酒店品牌发展报告》显示，2024年国内中高端酒店客房供给量占比已经达到了37.85%，比2017年提升了整整12%。而中国饭店协会与STR联合统计显示，2025年全国中高端及以上酒店RevPAR同比下降 9.7%，行业供需失衡加剧。 与此同时，部分有文化内容、有在地故事的特色酒店，反而实现了高入住率和高溢价。中研普华调研显示，愿意为优质体验支付溢价30%以上的游客占比达43%。 可问题是供给端断层了。 很多文旅物业的持有者，无论是国企还是民营开发商，面临的共同困境是建筑翻新完了，地段也不差，周边游客量不缺，但运营始终找不到一个合适的模式，要么亏损运营，要么干脆闲置，资产在账上，却变不成现金流。 这不是个别现象，全国明确以“文化”为核心定位的主题酒店超1200家，但真正把文化从“贴标”变现的凤毛麟角。 与此同时，标准化中高端赛道已经卷到天花板了，投资回报周期一路拉长，同样的投入，同样的物业，如果没有差异化打法，进去就是红海。 换句话说，物业持有者面临的

今年暑期出境游，热度毫无疑问是上涨的。 去哪儿旅行数据显示，截至5月25日，7-8月暑期出境游提前预订热度同比增长超三成。 但如果只看到数据增长，你就忽略了更为重要的事——热度背后，中国人出国游玩的方式正在悄悄改变。 出国这件事，已经从去“哪儿玩”的问题，变成了“怎么玩”的问题。 01  出境游的打开方式，跟以前不一样了 最显著的变化是，中国游客出国不再陷入被动状态，他们正在拿回旅行的决定权。 大团退潮、小团升温、自由行暴涨，相信很多人都看到了这个趋势。 但多数人只盯着表象变化，并没有意识到真正变的是游客跟旅行社产品之间的关系。 过去跟团出国，几点出发、看什么、待多久，都是别人安排好的，游客跟着走就行，不用动脑子。现在越来越多的人不愿意再当这种跟随者了——不是不需要人帮忙，而是不想把行程完全交给别人安排。 某OTA平台数据显示，19-22岁大学生群体今年暑期国际机票预订量同比增长六成，增幅位居所有年龄段之首，又根据《中国青年旅游观察报告》，52.3%的年轻人都青睐自由行。 恰恰说明了现今年轻人不怎么跟团，他们更习惯自己查攻略、自己订票。 图注：摄图网（ID：500913026） 有大量出境游经验的亲子客群也在变，他们知道什么值得花时间、什么是走过场，再让他们按照旅游社大团的固定节奏走，明显待不住了。 如果真的要跟团，上有老下有小的80、90后消费群体也会选择不进购物点、提供24小时一对一管家服务、每天的行程安排可弹性调整，具有个性化和私密性优势的定制团。 大团没有消失，但它正在从默认选项退成入门选项，第一次出国的人可能还会选，但有过经验的基本不会了。 再看第二个变化，那就是出境游正在从消遣变成一种成长投资，不只是玩一趟那么简单了。 凭什么暑期飞往清迈的机票预订量激增5倍，增幅位居全球热门城市第一？因为这里跑通了一种新玩法：对于亲子家庭来说，孩子进入当地大象保育营，

前几天朋友来杭州面试，午休时想起来关心一下她，她说她正开了个钟点房躺着。 “嚯，你不是去面试了么？” 她回得干脆：“对啊，下午3点面试，我上午到了，开个房睡会，累死了，精神养一下去面试。” 末了她补了句：“现在很多人都这样啊，我之前跨城开会，两场会议中间也会开个钟点房歇会儿，不贵还自在。” 如果把时钟拨回十年前，这种场景几乎难以想象，那时候的钟点房，在大众认知里几乎等同于暧昧地带，“正常人谁会没事去开钟点房”是普遍偏见。 但今天，真的不一样了。 住客里有冲刺考研、宿舍里静不下心学习的大学生，有不想回家面对琐碎家务的宝妈，有刚下飞机需要洗澡补妆的职场高管，还有单纯想独处睡个好觉、充一充电的普通人。 钟点房，正悄悄成为都市丛林里的“时间胶囊”——不只是睡觉的地方，更是一个可以短暂退出生活副本、重新喘口气的私密角落。 01钟点房，正从“填空工具”到新增长极 最初钟点房的出现是因为传统酒店存在明显的时间空窗期。 房间通常在中午12点退房、下午2–3点入住之间，客房往往空置长达3–4小时，却仍需承担空调、人工等固定运营成本。以一家100间客房、客房均价300元的城市酒店为例，若每日有20%的房间处于空窗期，每天的隐性损失高达数千元。 这样一算，对于酒店业主来说，钟点房就是“额外收入”。 一位连锁酒店老板说得直白：“不用多投入，只要把闲置时段利用起来，一天卖个几单，一个月多赚不少，总比空在那里强，这不是‘白捡’的。” 钟点房将这段“无效时间”转化为有效收入，在不增加固定成本的前提下提升客房利用率，直接变成现金流。 这种商业模型的跑通，得益于钟点客群独特的消费画像。与过夜客群漫长的服务接触链条不同，钟点房住客的决策链路极短，且核心诉求高度聚焦，只为几小时的“物理空间独占权”付费。他们不需要复杂的礼遇，也不关注次日早餐或周边导览，这种“短周期、低触点、高容忍”的行为特征，极大地降低了服务交

最近行业里有两个话题热度很高。一个是河北的李先生，因为行程变动咨询AI退票需要多少手续费，被告知“不足百元”，结果李先生操作后被扣了600元，找AI追责时，AI又以“我是人工智能”为由拒绝执行。 图注：社交媒体截图 另一个是今年新疆、川西线路上冒出的“AI假领队”，这些营销号用AI捏造人设，在各大平台引流收客，游客缴纳定金后，落地发现“金牌领队”变成服务敷衍的司机，承诺的无人机跟拍、精品小团也全部缩水，维权时账号直接注销。 图注：社交媒体AI领队截图 这两桩事虽然引发了关于技术可靠性的讨论，但若将视线从个案移开，审视文旅产业数字化的全景，便会发现它们更像是新技术渗透初期必然经历的适配阵痛。 这并未动摇AI重构产业效率的确定性，反而凸显了完善规则与基建的紧迫性。 马蜂窝《2026人工智能+旅游趋势报告》显示，自2025年10月上线到年底，平台AI助手搓了131.5万份深度攻略，覆盖55国416城，算下来帮用户省了约471万小时的做攻略时间；同程旅行DeepTrip智能体积累近千万用户；携程平台AI规划旅行使用率同比大增。种种数据表明，市场对AI工具的接纳度呈指数级上升。 但随之而来的问题是：当AI极大地缩短了供需两端的匹配路径，现有的服务体系还能跟得上这波爆发式需求吗？ 1、告别高成本运营，AI重构供给逻辑 长期以来，文旅产业在数字化供给端面临的一大痛点，是高昂的内容生产成本与低效的上架流程。无论是在OTA平台挂牌的大型酒店，还是深耕小众目的地的精品民宿，要想在公域流量池中获得曝光，都必须完成一项极其繁琐的工程：资料整理、多语种翻译、卖点提炼、设施属性核对以及平台标签对齐。 过去，这项工作高度依赖人工。运营团队需要花费大量工时撰写适应不同平台规则的文案，手动录入成百上千条房型与设施数据。这不仅推高了人力成本，且极易因人为疏忽导致信息错配。而泳池是否恒温、停车场是否免费，这些细

　　凌晨两点，某连锁酒店前台。 　　小林刚给一个抱怨“空调声音太大”的客人换完房，转头就看到工作群里店长发的三条长语音，全是关于前一天OTA评分下降的问责。 　　她揉了揉酸痛的脖子，看着电脑上刺眼的排班系统，突然想起六年前填报旅游管理专业志愿时的自己，苦笑了一下。 　　那时候她以为自己每天都能看到迷人的风景，但并不是。 　　就在她上夜班的这个五月，外面的世界热闹得很。 　　五一假期出游人次再创新高，景区一票难求，热门民宿提前两个月售罄。文旅，是这两年最热的词。 　　但热闹，没有传导到她这里。 　　也没有传导到今年那批即将离校的旅游管理专业毕业生那里。 　　旅游业越火，旅管专业越冷？ 　　今年，全国高校毕业生超过1270万。 　　旅游管理专业的毕业生，也在其中。只是他们出发的姿态，跟文旅行业的热度，对不上。 　　一边是旅游数据回暖、目的地频频出圈、短视频里铺天盖地的“人生必去”和“周末逃离计划”；另一边，是不少高校旅管专业毕业班群里的集体沉默和旅游管理专业在高校里的大规模“撤退”。 图源：政研院 　　翻开教育部最新的撤销专业名单，旅游管理高居前列，在“双一流”高校中尤为明显。不是个别学校的决定，是系统性的信号。 　　有旅游院校老师私下说，自己带过的酒店方向毕业班，最后真正留在酒店行业的，不到三分之一。小林的同学群里，42个人，现在还在酒店行业的，只剩7个。 　　剩下的人去哪儿了？ 　　做直播中控的，去银行做外包客服的，进商场做行政的，回家考编的，读研转专业的。 　　什么行业都有，就是不在文旅圈。 　　文旅行业越来越热，旅游管理的毕业生却在持续撤离。 　　哪里出了问题？ 　　喜欢旅游，和做旅游，是两件事 　　问身边报旅游管理专业的人，当年为什么选它？ 十个有八个回答：“因为我喜欢旅游啊。” 　　这听起来顺理成章，但恰恰是误会的开始。 　　正如前文的小林，她以为自己选的是美景美食

小陈今年从武汉一所211大学毕业，拿到深圳一家科技公司的offer。来深圳之前，他在“i深圳”上申请了15天免费的青年驿站。入职第三天，又申请了人才过渡房——精装单间，月租金是市场价的六折。 他算了笔账：同地段同品质，自如上至少3000块起，押一付三就是一万二。自己的人才房不到2000元，不用押金，不用中介费，合同签三年。 “我同学还在自如上跟房东磨价格，我已经住进去了。” 小陈不是个例。2026年，全国1270万高校毕业生走出校门。他们中的相当一部分会发现：从毕业前的免费过渡，到入职后的低价长租，再到长期租金补贴，城市已经准备好了完整的住房保障链。而这条链上，没有品牌公寓。 1、九个城市，在做同一件事 从北到南，一场围绕1270万年轻人的租赁供给竞赛已经全面打响。主角不是开发商和平台，是城市政府自己。 北京启动3500套专项配租房，公租房最低16元/平方米/月，保租房最低37.5元/平方米/月，首月减免租金，最长可住6年。一套30平米的保租房月租不过1125元——同地段品牌公寓挂牌价，差价翻倍，还不算10%的服务费。 上海筹集1.2万套保租房，主力月租金2000到3000元。毕业两年没工作的，凭毕业证就能申请。深圳更直接——要么给你过渡房，市场价六折，住36个月；要么每月打1250元补贴，连发24个月。广州安居集团亲自下场做运营，核心城区“七天免费住”，全年有效，还送洗漱包和床品。 图注：摄图网（ID：401746562） 杭州推出2.86万套人才租赁房，大专以上毕业生租金打七折。重庆465套精装单间，一个月起租、押一付一、零中介费。西安333套保租房租金减免50%，一减两年。郑州最狠——"60秒在线办结”，零材料，即时签约入住。 九个核心城市，同时在做一个一模一样的事：把年轻人的租房需求，从市场化平台上截回来。 2、账本拿过来算一算 北京保租房30平米月租1125元，比