一份工作做到退休的这种事，已经一去不复返了。大过年的，刚听了一个大厂技术领导被裁员的经历，挺有感触的。

他说了自己的身份：40多岁，做了25年技术，曾经在大厂工作。

他从高中时就开始写代码、折腾电脑，把手艺练到了极致，一度认为自己能靠技术吃一辈子。

2008 年金融危机改变了他的思维轨迹，许多同事一瞬间失去工作，崩溃哭泣，因为美国有斩杀线，不知道怎么养家。

这是一个事实：职业能力再强，也可能被黑天鹅顺手消灭。

这是，美国职场开始流行一个概念：你是用“生命能量”换钱，真正付出的不是工时，而是生命的一部分。

于是，他开始重新看待消费、储蓄与投资，更节制的生活，让储蓄和投资一点点买回“时间的自由”，减少对公司的依赖。

与此同时，他的职业路径继续增长：从开发者到 tech lead，再到软件/企业架构师，负责更高层的平台设计，最终成为高级技术管理者。

25年里，他都有6位数年薪。7年前他从咨询转去大厂之后，收入结构发生了质变，尤其是股票激励，他用“荒谬”来形容那种薪酬强度。

正因见过 2008年的脆弱，他在高收入阶段仍然坚持储蓄和投资，不想把“高收入”误当成“高安全”。

收入的确高，但不是没有代价的。

首先是强度与时间。科技行业节奏快、迭代快，团队全球分布带来跨时区协作：清晨要早起开会，深夜还在沟通推进。

其次是持续学习的压力。年轻时他觉得学习是天经地义，但随着年龄增长，他开始反复追问：投入如此多的时间、心力，究竟在建造什么？

他说越来越有一种空洞感：团队在重复解决相似的问题，换技术栈、换架构、换名词，仿佛在同一条跑步机上加速。

系统搭起来了，指标完成了，但对现实的改善并不明显。真正被消耗掉的，是生活本身。

他讲了一个更沉重的故事：几年前，他有位同事Jay，当时他们正在冲一个大型数字化转型项目，大家连续熬夜，Jay 在重压下突然病倒，一周后去世。

公司对 Jay 很体面：领导致辞，团队默哀，一切看起来都“做对了”。可一个月后，Jay几乎像从未存在过一样——组织继续运转，项目继续推进，工作场景对个人的记忆消失得非常快。

外部环境也在恶化，外包的可得性、AI 工具崛起，都降低了大公司保留本土高成本岗位的必要性，出现了一轮又一轮裁员，他的公司也不例外。他就这样被裁掉了。

他也承认，前雇主算得上厚道：给了过渡期，让他们在名义上仍受雇时就能对外求职，也给了不错的遣散补偿。他对此是感谢的。

只是，“感谢”并不能消解一种更深层的现实：他原本在一条可预期的轨道上前进，现在轨道突然断了。
$纳斯达克(.IXIC)$ $HSI(HSI)$