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🚀📈 $AMD 瞄准中国独显 25% 份额，这不是口号，而是一次渠道与结构的重置

如果只看“25% 市占”这个数字，直觉反应往往是怀疑。

但真正值得关注的，不是目标本身，而是 $AMD 正在为这个目标做什么结构性准备。

第一步，已经不是产品问题，而是组织与渠道问题。

$AMD 已完成中国区消费级 GPU 销售体系的重组。

原本相对分散的 GPU 渠道管理，被并入中国区 CPU 体系，由同一核心管理层统一协调。

这一步的意义在于：

GPU 不再是“附属业务”，而是被纳入 平台级销售逻辑。

当 CPU、GPU、AIB 合作伙伴被放在同一张棋盘上，

目标不再是单卡销量，而是整体方案渗透。

第二步，是把 GPU 从“单品竞争”拉进“平台协同”。

$AMD 正在推进消费级 GPU 与处理器渠道的深度协同，

包括与 AIB 厂商在定价、备货、推广节奏上的配合。

这背后的逻辑并不复杂：

在中国市场，渠道效率往往比单点性能更重要。

当 CPU 与 GPU 在渠道侧形成绑定，

AMD 实际上是在复制它在 PC 处理器市场中已经验证过的一套打法。

第三步，是目标本身所传递的信号。

内部设定 2026 年中国独立显卡 25% 市占，

意味着 AMD 已经不再满足于“存在感”，而是要实质性改变市场结构。

这并不意味着这条路容易。

当前内存成本高企，对显卡 BOM 成本构成直接压力；

而中国独显市场，多年来高度集中在 $NVDA 体系之下，惯性极强。

从全球视角看，这种集中度更为极端：

在最近一轮公开统计中，NVIDIA 占据绝对主导地位，而 AMD 份额仍处低位。

正因为如此，这一目标才更值得被拆解，而不是一笑置之。

关键不在于 AMD 是否真的“拿下 25%”，

而在于：

中国市场是否正在进入一个，渠道、性价比与平台协同开始重新分配份额的阶段。

如果 GPU 不再只是性能对性能的较量，

而是平台、渠道、生态的综合博弈，

那么份额的变化，往往先于数据出现。

你更关注的是：

AMD 能否在中国市场复制 CPU 的渠道成功经验，

还是 NVIDIA 的既有生态壁垒仍然牢不可破？

📬持续跟踪半导体、核心算力与 GPU 产业链的结构性变化，聚焦那些可能真正改变竞争格局的信号，而不是只看短期市占数据。

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