你手里的软件股会被AI取代吗?一个简单的“兜底”原则
【随想74】你手里的软件股会被AI取代吗?一个简单的“兜底”原则
肥猫的朋友们,又见面了!这里是不FOMO、不搞马后炮、只分享简单实用方法的美股价值投资频道。
一、 恐慌中的“废话文学”
上周金银市场闪崩:黄金单日大跌12%,白银暴挫30%。比行情反转更快的是博主的口风——从“必须标配15%”瞬间滑向“还能买吗”。这种“短期避险,长期看涨”的言论,像极了那种平时只派杂事、关键时刻却来考核你“长期任务”的老板。这种“两头堵”的废话文学,涨跌他都有理,唯独给不了投资者任何实操价值。
当然,金银类标的不在肥猫的投资框架内,我仅保持观望。
与金银闪崩同步,AI 行业爆发了被称为“SaaSpocalypse(SaaS末日)”的恐慌。1月30日,Anthropic 发布 Claude Cowork 插件,其法务模块直接冲击了传统法律软件的根基。全球软件行业市值在几天内蒸发 2,850 亿美元。LegalZoom $LegalZoom.com, Inc(LZ)$ 暴跌 20%,Thomson Reuters $汤森路透(TRI)$ 跌超 15%,Intuit、Adobe、FactSet 等巨头也集体重挫 7%–11%。
这股寒意甚至传导至芯片股。AMD 虽然业绩超预期,但因 Q1 指引环比下滑 5%,股价单日暴跌 13%–17%;连英伟达(Nvidia)也未能幸免,市值大幅缩水。
黄仁勋虽驳斥这种恐慌“极不合逻辑”,但博主们已经开始批量生产“SaaS已死”的作文了。你手里的软件股真的会被取代吗?肥猫分享一个简单的判断原则:
如果该软件提供的服务涉及“责任归属”,需要有人为结果“兜底”,那么这家公司就不会轻易被取代。
二、 三个案例:为什么“替代”没那么简单
我们可以通过以下三家被“暴打”的公司来透视这个原则:
1. FactSet (FDS $辉盛研究系统(FDS)$ ):卖的不是数据,是“信用链路” AI 擅长总结已知信息,但无法解决金融分析中最重要的“真实性证明”。
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不可替代场景:溯源审计(Click-through Audit)
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例子: 当你在 FDS 看到某公司去年的 CapEx(资本支出)是 5.2 亿美元。点击数字,FDS 会直接跳转至财报 PDF 原件并高亮该数字。
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判断逻辑: AI 容易产生“幻觉”或引用过时信息。在差之毫厘、谬以千里的投研行业,“谁说的”比“说了什么”更重要。FDS 卖的是几十年来打磨出的、与原始公告严丝合缝的映射逻辑,AI 只是它的搜索增强助手。
2. Intuit ( INTU $财捷(INTU)$ ):卖的不是记账,是“合规生态”
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不可替代场景:税务合规与免责(Compliance & Indemnity)
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例子: 假如你使用 QuickBooks 记账并关联 TurboTax 报税。若遭遇 IRS(国税局)审计,Intuit 能提供认证会计师背书,甚至提供“审计辩护”服务。
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判断逻辑: 报税是法律行为,而非文学创作。AI 无法承担法律责任,更无法在法庭上为你辩护。此外,Intuit 深度嵌套了数百万小企业的资金流、薪酬(Payroll)和支付系统。这种“数据+资金”的闭环,让 AI 只能在围墙外“读图”,无法深入核心账本。
3. Adobe (ADBE $Adobe(ADBE)$ ):卖的不是画图,是“商业安全”
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不可替代场景:版权保障与商业免责(IP Indemnification)
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例子: 如果营销团队用 Midjourney 生成海报,可能面临版权索赔;但使用 Adobe Firefly,Adobe 提供 IP 赔偿担保——它承诺模型基于自有版权库训练,官司由 Adobe 出钱打。
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判断逻辑: 商业客户对“确定性”的渴求远超“创意”。此外,专业工作流需要的是“颗粒度控制(Layer-based editing)”。AI 给你的是一张拍扁的图(生成器),Adobe 提供的是精准的手术台。
三、 答读者问:关于方法的“简化”
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针对读者的观察,我想借此机会深入聊聊我们这套方法的核心设计理念。我们确实刻意回避了过度复杂的商业模式演变分析,转而追求一种结构化、可复用的评估框架。
其背后的逻辑主要基于两点:
第一,投资方法必须具备“可实操性”
商业模式固然重要,但也最容易让投资者陷入“讲故事”的陷阱,被带入过多的主观偏好。很多时候,所谓的深度分析,其实是在为自己的感性认知寻找理由。 我们保留了必要的定性门槛(例如:排除夕阳行业),但核心判断依然交给利润率和 ROE。
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逻辑在于: 无论商业故事讲得多么天花乱坠,如果不能转化为长期、稳定的营收和利润,那所谓的“竞争优势”就是伪命题。
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结果: 这种处理方式剥离了专业背景的门槛,让普通人也能通过客观数据,一眼看穿商业质量的好坏,避免被主观好恶蒙蔽。
第二,用“历史确定性”对冲“未来不可知性”
股票投资本质上是买未来,但未来天然不可预测。 为了处理这种系统性的不确定性,我们引入了“强者恒强”的经验原则。我们强调历史财务数据,并不是刻舟求剑地认为过去等同于未来,而是基于一个逻辑:长期保持优秀战绩的企业,其底层系统更有韧性。
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这种韧性体现在企业应对市场冲击的能力上。无论是 AI 对 Adobe 的冲击,还是 FDS 的护城河深度问题,真正优质的企业在技术迭代和财务稳定性上,都展现过极强的修复力。
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反观反面教材: 比如前段时间被捧上天的 Oracle,最近频繁通过债务融资和增发股票来维持局面,这种财务上的动荡,正是我们这套标准化框架能够提前预警并排除掉的(Debt/Equity长期大于4,而且最近几个季度的自由现金流都是净流出的)。
总结来说: 我们的方法确实对商业分析进行了“简化”,但这种简化是有意识的选择。我们希望为普通投资者提供一套标准化的体检表,不去赌谁能发明新药,而是先评估谁的底层身体素质最硬,从而在充满噪音的市场中,抓住那份珍贵的底层确定性。
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