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大家看到这个新闻的时候，心里想的是什么啊？[鬼脸]阿贝尔表示，管理层在评估后认为公司股票的“内在价值”高于当前市场交易价格，因此决定回购股份，于是，伯克希尔在周三重新启动股票回购计划。并且，他自己，作为新任的一把手，表示要把自己的一年的全部薪酬，都拿去买自家的股票 $伯克希尔(BRK.A)$ 。

我读完只有一个想法，阿贝尔Greg Abel这个人，本身就是伯克希尔文化的具象化。我看到的两条新闻，一条是他把一年“税后全额工资”1500万美元直接买成伯克希尔A股，另一条是他澄清第一封股东信不是AI写的。这两条放在一起，几乎像是给我释放一个非常直接，而且强烈的信号“他就是伯克希尔文化的延续者，而不是要重塑它的人。”

阿贝尔他的成长轨迹很接近美国典型的中产家庭甚至略偏工薪阶层，父亲做消防设备工作，母亲兼职法律秘书，小时候发过传单、捡瓶子、干林场活，这种出身往往塑造两类特质，耐操，不造作。伯克希尔其实一直偏好这种气质的人，Munger和Buffett一直认为强文化公司最害怕的就是“过于炫技、但心不稳的人”。阿贝尔正好反过来，他不废话，执行力强。

他不是投资人起家，他是“把苦生意做成现金机”的高手，他的履历里最关键的一段是从普华永道做审计起家，加入地热发电公司，做成 MidAmerican Energy，再并入伯克希尔，变成Berkshire Hathaway Energy (BHE)，他真正的本事不是买股票，而是“把苦行业变成大生意”。

像地热、电力、公用事业这种行业，进入壁垒比较高、规定也多、而且回报慢、整合难，但他能硬生生把它变成伯克希尔最稳定、最现金稳健的一条腿。这就是为什么巴菲特说过：“Greg 非常了解资本密集型行业，而且从不惹麻烦。”

巴菲特器重他，不是因为他聪明，而是因为他可靠。选他接班，其实不是“选一个巴菲特2.0”，而是伯克希尔需要一个能稳住盘子、让钱不断正确流动的人。非保险业务，铁路、能源、制造、零售，这么大一摊业务，他六年内全部管理过，而且没出过一次大事故。他的强项是大型并购能“一次到位”，资本分配极谨慎，不搞英雄主义，不急着证明自己。用通俗话说就是，他不像是CEO，更像是COO（首席运营官）升级而来。

他的财富观念简单粗暴，用工资买伯克希尔股票，伯克希尔不发股权、不发期权，阿贝尔手里的股票几乎都是卖掉BHE股权换来的8.7亿美元，每年工资自己买来的，这和巴菲特的逻辑完全一样“我拿钱买股票来证明我对这家公司有长期承诺。”，今年他把税后工资1500万美元换成21股A股，这其实是个非常强烈的信号，他押注的是“伯克希尔在无巴菲特时代依然强大”。

他发出的第一个 CEO 股东信的核心就是一句话 “我不会乱动。” 这个态度非常聪明，如果他一上来就写我要改变什么，我要创新什么，我要加速什么，反而会引发市场不安，大家都会怕。但他反而强调传承是第一位，资本纪律不变，不碰巴菲特的文化，不做“证明自己”的动作，这就是他最稳的地方，他知道自己的角色：不是第二个巴菲特，而是伯克希尔帝国的大管家。

如果单单看这个数字，区区21股，是不是觉得不多啊，哈哈 [贱笑]，但是，请看看一股多少钱，就知道，这已经好多钱了啊，好多普通人打工半辈子，都存不到这么多钱。难怪他也要花一整年的工钱呢来买呢。他表示未来“每年都这么做”。就冲这句话，我打算跟。话说，他们CEO玩这么的大，我们哪怕不大局行动，至少可以可以少少的跟单一点吧？

我反正是要跟的，感谢老虎证券，让我们可以买碎股。这么贵的股票，虽然我买不上21股的 $伯克希尔B(BRK.B)$ ，哦，我一股也买不起。[捂脸] 但是，我难道还不能去每次买个0.001股吗，哈哈，蚂蚁搬家，慢慢买。也是可以的。

朋友们觉得呢？[鬼脸]

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