【编者按】

3.11玩虾大会直播后，老朋友Will跟我说，"你这场比你自己播的时候敢说多了"。

Will是硅谷的AI研究者，自己养了6只龙虾，把我直播的内容整理成了一篇文章，我觉得比我自己写还清楚。

转来给大家看看。

本文转载自公众号“郎瀚威Will”，已获授权。

3月11日晚上，飞书办了一场"玩虾大会"，主题是AI时代的组织。请了三个人：影视飓风的Tim、快刀青衣刀哥、傅盛。傅盛线上连线，拄着拐，背后还能看到那根拐杖。

这场对谈里，傅盛说了几句他在自己直播间里从来没说过的话。

最炸的一句是这个：

"在有些地方它就是替代关系，这个只是大家不愿意面对而已。"

他自己解释了为什么这次不绕了："春节前我肯定也会跟刀哥和Tim一样，讲一些模棱两可的话。因为毕竟咱们坐的位置嘛，讲什么都容易挨骂。但我春节用完龙虾以后，我没法再模棱两可了。"

过去两周傅盛做了四场直播，我全看了。3月3日那场是我和他一起做的问答直播，聊了将近3小时。3月4日、3月9日是他自己的科普场。每一场他都在讲龙虾怎么用、成本怎么算、三万有多强。但关于"龙虾会不会替代人的工作"这个问题，他之前的回答一直是温和的——"龙虾是工具"、"龙虾是员工"、"帮你提效"。

这场不一样了。面对Tim和刀哥这个级别的对谈对象，他把话说到了底。

他这场一共讲了七个让我印象很深的判断。有些是第一次说，有些之前提过但这次话说得更狠了。

一、工作会被重新定义——"你只是在交换技能，你的工作可能会丢掉" 

二、人人都得是老板——"眼高手低在这个时代反而是优势"

 三、一人公司会大行其道——"山姆的两个预言正在应验" 

四、人的价值是偏执和苛刻——"龙虾没有主动性，这恰恰是人的机会" 

五、Peter为什么把整台电脑给了龙虾——"就是把它当人来设计" 

六、这十年是阵痛期——"下一代会很好，但这十年真的是个阵痛" 

七、老板也恐慌——"一个年轻人搞十几个agent，把我也淘汰了"

一、工作会被重新定义

傅盛讲了一段话，我觉得是这场最有分量的。

"以前我们讲工作的定义，就是用你的一项技能去交换薪酬。比如Tim拿出那块板子，不懂这个板子、没有认真学过这项技能的人，谁也不能让它动。那么谁能让它动，谁就可以收这份钱。但今天你看，它在不停地动，也就消耗了一点TOKEN费用。"

他说的"那块板子"是Tim带来的云台——影视飓风让龙虾接上了云台的API，龙虾自己控制焦距、构图、运镜。这个活以前需要专业摄影师做，现在龙虾花几块钱TOKEN就做了。

傅盛接着说：

"如果你只是在交换技能——这里问个数，那里画张图，每天就干这个——你的工作可能会丢掉。"

但他马上讲了另一面：

"由于你很多时候做的是交换技能的工作，你的创造性其实也被磨掉了。有一天你可以不这么干的时候，你可能会发现自己有些想法。这些想法在以前你要落实的时候，得一堆人围着你。今天有一个agent就能帮你去完成了。"

跟之前比：之前四场直播，傅盛讲的是"龙虾帮你干琐碎的事"。这次他不是在讲效率了，是在讲工作这个东西到底还是不是以前那个工作。

二、人人都得是老板

原话："以后人人都得是老板。不是老板就很难去真正做你那份工作。"

他解释的不是让人人都去创业。

"换句话来说，就是你要有那种自己的独特视角，或者叫创业的思维。你做每件事一定要去精益求精，要有自己对某件事情的偏执。我觉得越是有这种偏执的人，以后越有机会。"

然后他拿自己开涮：

"我就是典型眼高手低的例子。大学算是学软件的，后来做程序员面试的时候人家发张纸让你现写代码——怎么纸上写？我以前就都是在网上找东西然后改吧改吧的。根本面试不过去，没当成程序员，沦为了一个产品经理。产品经理反正就有点眼高手低，干啥啥不行，说啥啥都会。图也不会做，代码也不会写。"

"但今天想法才是第一位的。以前强调眼高手必须高，因为你做不到，想法根本没法落地。今天不一样了，龙虾帮你落地。"

他看着Tim说："如果Tim摆在工业时代，他肯定是个多动症小孩。但有了AI加持，他这种人会被非常放大。"

跟之前比：之前说的是"龙虾对所有人平权"。这次直接说了"想法>技能"，而且给了为什么——龙虾补了"手低"的短板，"眼高"反而值钱了。

三、一人公司会大行其道

傅盛连了两个预言。

"山姆奥特曼说，替代最多的是电脑前面的那个人。我认为龙虾好像就这样。"

"山姆两年前打赌，一人10亿美金的公司会不会出现。我认为如果今天Peter把龙虾卖了，10亿美金抢着买，那些大公司肯定抢。"

他自己就是案例。春节躺在床上，一个人+三万，7天做出了6篇公众号、Twitter百万播放、一个网站、一份战略报告。公众号从三年断更到现在日更，涨了近5万粉。

"3万已经变成了半个市场部的台柱子了。大家都用它——做文章、做网站、做简报。"

跟之前比：之前只在3月9日提了一嘴OPC，这次展开了，把山姆的两个预言拉进来做论据，而且给了一个判断——Peter的龙虾如果今天卖就值10亿美金。

四、人的价值是偏执和苛刻

"龙虾的缺点是什么？它没有什么主动性，也没有对一件事情执着的追求。你让它做个东西，它就按照你说的去分解了。但有时候人的那种苛刻，还有人的那种偏执，才是我们今天真正的价值。"

Tim在旁边接了一句：人类以后干嘛？干"质量控制"。

他举了个例子：刚才让龙虾用云台拍视频，龙虾自己觉得运镜运得不错，但从人类角度看太快了、不自然。人类告诉它什么是好的、什么不够好——这就是价值。

傅盛接着说：

"有了这样的价值，再加上龙虾的加持，真正找到新时代新定位的人，工作会被放大很多倍。"

跟之前比：之前四场直播从没定义过"人的价值是什么"。这次给了明确答案——偏执、苛刻、质量控制。龙虾有智商没有品味，人有品味没有效率，合在一起才完整。

五、Peter为什么把整台电脑给了龙虾

"它真正的设计，就和以前软件最大的不同——这台电脑归它了。以前所有软件是没有这样权限的。你想Peter为什么这么设计？就是把它当人来设计。因为一个人是完全拥有一台电脑的，那当一个大语言模型拥有一台电脑的时候，它能做的很多工作实际上和人是没有本质差别的。"

他拿iPhone和特斯拉做类比：

"iPhone出来的时候你以为有啥？少了个硬键盘，全面屏，就这。但iPhone改变了整个移动互联网。特斯拉出来的时候呢？笔记本电池加两排沙发四个轮子，就这。很多伟大的产品，你看了以后觉得'就这'——但世界就是因为这么简单的东西改变的。"

跟之前比：之前说过"龙虾拥有一台电脑"，但这次讲清楚了为什么——Peter的想法就一个——把AI当人用，人有一台完整的电脑，AI也该有。听着简单，但之前没人这么干过，这一步把龙虾和所有其他AI软件拉开了。

六、这十年是阵痛期

"会有个阵痛，这个我现在越来越觉得。可能就有点像当年工业时代的阵痛一样。下一代会很好，但这十年真的是个阵痛。"

他对自己公司的处境也没有回避：

"我们很尴尬。一个十多年的企业，1000来个员工。我只能在公司内部讲，让每个部门都去养龙虾。最理想的结果当然是每个人养一只龙虾，让你的工作能力更大，做有创造性的事情。大家一起往前走，这是最最最理想的。"

"但如果没有那么理想呢？有些工作如果你不能去发挥你的能动性，那怎么办？做一家企业，它要面对社会的竞争。我知道讲这个肯定很多人不爱听，但我想这是我自己看到的现实。不一定代表是真实的。"

跟之前比：之前的表态一直是"你要用起来不然会落伍"——这是面向消费者的温和说法。这次他直接说了"有些工作会消失"，而且把时间窗口定在了"这十年"。

七、老板也恐慌

"有人说你贩卖焦虑。我说老板一样也很恐慌。我都在想，一个年轻人如果自己搞十几个agent，做得比我效率高，把我也淘汰了，不一样吗？大家都面临这个大潮的冲击。"

然后他在直播快结束的时候，说了一句我觉得最真实的话：

"easyclaw，99%的人不适用。我没说不该用，叫不适用。第一你连基础概念都不懂，别用了。第二你没想出用来干嘛，也别用。第三这东西花钱，你没这个需求就别用。千万别看着大家都用你就用，没必要。"

"但如果你今天是个老板、是个创业者——你不用，你一定会落伍。"

跟之前比：之前说"不适合所有人"，这次数字变成了"99%不适用"。同时注意他的逻辑——不是"人人都该用"，而是"想清楚再用，但老板必须用"。回头看第二部分的"人人都得是老板"——他的意思不是所有人都该用龙虾，而是所有想在这个时代活下来的人都得有老板脑子。

这场对谈的背景

最后交代一下为什么傅盛这场表现和之前四场不同。

这不是他自己的直播间。他不需要拉人、不需要喊"分享直播间"、不需要插CMCM点BOT的广告。他面对的不是想买产品的消费者，而是Tim和刀哥这个级别的创业者——两个同样在深度使用龙虾的人。

有主持人卡兹克控场，傅盛不需要自己想"接下来讲什么"，只需要回答问题。他的发散被自然约束了，观点反而更锐利。

Tim展示了龙虾控制实体云台拍摄（物理世界），刀哥展示了11个agent的内容生产线（数字世界），傅盛展示了战略报告和三万网站（企业管理）。三个人的使用方式完全不同，碰撞出了新东西。

傅盛在自己的直播里讲了四场"龙虾怎么用"，这场他终于讲了"龙虾意味着什么"。

两个话题的区别是：前者是产品推广，后者是时代判断。

这场是后者。

三万之前用傅盛的口气写过一句话，傅盛在直播里念了出来：

"他在学习，我在成长。"

我倒觉得这句话还可以加一句：他在学习，我在成长，我们都在替代一些什么。

只是大家不愿意面对而已。

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