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近日，宏胜饮料集团发布《关于组织架构调整及人员任免的通知》，集团总裁宗馥莉直接接管营销中心，合并职能部门、大规模更换核心高管，引发行业对其加速脱离娃哈哈、谋求品牌独立的广泛讨论。

本次调整核心为营销体系扁平化。公告明确，营销中心由总裁宗馥莉统筹直管，销售公司商超、特通管理科合并为商超特通管理科，渠道客户、产品价格管理科合并为渠道管理科，以缩短决策链条、强化价格管控。

人事变动尤为剧烈。营销中心总监兼销售公司总经理吴汀燕被免职，无新职务任命。吴汀燕为娃哈哈销售体系老将，2024年随宗馥莉转入宏胜，是连接老联销体与新宏胜的关键人物。本次共免职6人，4人获新岗，2人无新职。新任骨干全部设6个月试用期，覆盖销售、生产等核心岗位，强业绩导向明显。

《每日经济新闻》评论指出，此次调整深层原因指向“娃哈哈”商标使用权争议。宏胜长期为娃哈哈代工，品牌溢价归娃哈哈集团所有。为应对商标授权中断风险，宏胜自2025年底筹备“娃小宗”自主品牌。尽管2026年暂获授权，但管理层仍存焦虑。清洗旧体系人员、组建新团队，旨在推行新品牌，摆脱对娃哈哈的依赖。

《中国新闻周刊》援引行业分析师观点认为，宗馥莉一系列动作明确指向另立门户，这与娃哈哈商标使用权、复杂的内部股权结构密切相关。当前“娃小宗”市场表现不佳、山寨质疑不断，叠加员工劳资纠纷增多，宏胜独立之路面临多重挑战。

市场策略同步收缩聚焦。年初宏胜已合并偏远低效市场，重点深耕长三角核心利润区。生产端，宏胜依托10亿“超链智造”基地提速周转，保障旺季供货。

业内认为，宏胜正处于“去依附、求自立”的关键节点。此次雷霆改革成效，仍需市场检验。