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黄金珠宝行业谈ESG，最容易流于漂亮报告：节能灯、员工培训、公益捐款、反贪污制度，样样俱备，却未必触及行业最核心问题——金从哪里来、如何追溯、能否循环、品牌是否愿意把ESG变成产品与供应链标准。从这角度看，周大福珠宝近年在ESG上的动作，确实较同业多走了一步。

周大福最值得留意的，是把可持续发展包装成一套长期品牌战略。公司于2024年底推出「周大福珠宝可持续发展2049」，提出三大支柱：环境、人才及行业，并订下2049年达至净零排放、2030年前整体排放减半、推出100%再生金系列、推动黄金及珠宝可追溯标准等目标。尤其是再生金及追溯性，直接切入珠宝业最敏感的原料来源问题，而非停留在办公室减纸、门店节能层面。公司亦表示自2025财年起，新采购T·MARK钻石均可追溯至原产国，并以2029年达至100%可追溯为方向；世界黄金协会亦在其公告中提到，周大福这套蓝图重点在提升贵金属尤其黄金材料的循环性及可追溯性。

相比之下，老舖黄金的ESG叙事更像是「文化奢侈品」的延伸。老舖的核心是古法黄金、非遗工艺、高净值客群与高端商场渠道。其投资者网站形容公司是中国率先推广「古法黄金」概念的品牌，强调非遗文化价值、传承中国经典文化与非遗制金工艺，并以「经典、极致、传世」作为品牌价值。这种ESG的重心明显偏向S，即文化传承、工匠精神、产品责任与高端消费者信任，而非E端的低碳供应链重塑。(hk.lphj.com)

同业多守规，周大福想定规

梦金园则更接近制造型企业的ESG路线。其2025年报披露，ESG重要性议题包括产品质量和安全、客户满意度、知识产权保护、能源管理、气候变化、减少温室气体排放、供应商管理、绿色采购等；同时，公司在产品质量方面强调取得绿色贵金属饰品认证，建有来料检验、生产过程检、成品终检及出货前抽检体系，并通过ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001等认证。更具体的是，梦金园提到以硫代硫酸盐为基础的无氰电铸技术替代传统氰化物工艺，并在产品退货与回收上建立追溯与召回管理机制。这些内容说明梦金园的ESG较多落在「工厂端」：清洁生产、品质控制、环保工艺及合规。

周六福则呈现另一种上市后标准化ESG框架。其2025年ESG报告董事会声明指出，董事会为ESG事务最高决策与监督机构，负责ESG策略、风险管理及信息披露；公司亦设有由董事会统筹、管理层主导、跨部门协同的ESG管理机制。其重要性矩阵把负责任营销与客户服务、数据安全与私隐保护、产品质量与安全、供应链管理、商业道德、劳工管理等列为重要议题。换言之，周六福的ESG较突出「加盟及零售网络管理」特色，焦点在品牌规范、消费者保障、私隐及供应链制度化。(stockn.xueqiu.com)

四家公司放在一起看，共通点很清楚：黄金珠宝企业的ESG，几乎都离不开产品质量、消费者权益、供应商管理、员工安全、反贪污及公益文化。差异在于，老舖黄金把ESG服务于高端文化品牌；梦金园把ESG嵌入制造与品质体系；周六福把ESG放进上市公司治理及渠道管理；周大福则试图把ESG提升至「行业规则制定」层面。

当珠宝业的ESG难处，不在于门店能否少用电，而在于再生金比例、上游矿产来源、加工外判、加盟店标准是否真正可核查。周大福提出2049蓝图，是先声夺人；但未来市场要看的，是每年再生金使用比例、供应链审核覆盖率、产品追溯比例、以及减排数据能否持续改善。若这些指标落地，周大福便不只是「卖金」的公司，而是把黄金珠宝业从消费品生意，推向责任奢侈品与可持续供应链生意。这一步，才是它与老舖、梦金园、周六福最根本的分野。

《金星汇》小编金子KIMCHI

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