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摘要：伟大的企业往往能为远大目标找到商业轨道。

近日，复星国际发布盈喜，预计2026年上半年归母净利润约15亿至18亿元，同比增长约127%至172%，让市场关注到了复星经营层面的积极变化。

此前，复星国际董事长郭广昌曾用“晴天修屋顶”来形容复星选择减值计提地产和非核心项目的决策，这是复星迎来盈喜的基础，也是属于郭广昌的经营哲学，但并未解释出其中蕴藏的商业战略思考。

最近，在复星一次内部讲话中，郭广昌亲自为此添加了注解。从郭广昌这些最新的思考中，或许我们可以找到郭广昌和他的复星持续穿越周期的经营密码。

一、在满足真实需求的基础上，找到自己的轨道和商业模式

郭广昌在讲话中表示，伟大的企业家都有着共同的特点，他们有远大的理想和目标，同时又能找到将商业宏图落地的轨道和路径。如何做到这一点？在满足真实需求的基础上，找到一种可闭环的商业模式，通过切实可行的商业途径，一步一步“从此岸走到彼岸”。

复星面对的需求在哪里？郭广昌描述得十分清晰：“我们想让全球的家庭生活更幸福，我们植根中国，服务全球的家庭客户，我们希望智造健康、快乐、富足的幸福生态系统”。

为此，三十多年来，郭广昌带领复星围绕家庭消费需求进行了一系列布局，并形成了属于复星的轨道——“保险+产业”。这并不是简单的组合，而是围绕家庭用户需求形成的价值闭环：保险作为保障底座，医药、文旅、消费等产业提供满足美好生活需求的产品和服务，二者共同构成复星创造长期价值的商业模式。

对于复星而言，这是经过多年摸索找到的最适合的赛道。在郭广昌看来，这也是每一个企业工作者最核心的工作，通过持续的摸索，找到最适合自己的业务轨道和商业模式。

“今年上半年复星国际的业绩，只是复星进入轨道的表现。”郭广昌在内部讲话中认为，未来复星在这条轨道上的发展价值将会加速释放。

郭广昌并不满足于此。他强调，未来我们会在这个轨道上发展得越来越快，复星的发展要聚焦已经形成优势的产业，我们要从“绿皮火车”进化到“高铁”进化到“火箭”，我们要使我们每个企业从优质走向更加伟大。

二、创新要坚守长期主义，愿意坐“冷板凳”

郭广昌是一个信念感很足的人。在这次内部讲话中他表示，他相信复星做的事“是实实在在提升更多人的生活质量。”他也自信，“这个世界永远需要复星提供更多好的产品。”

为此，郭广昌愿意坚守长期主义，对有长远价值的产业持续投入布局，甚至愿意坐十年二十年的“冷板凳”。在复星对创新药的投入中，这一点显得尤为明显。

创新药研发需要大量投入，也需要经历漫长的研发周期，同时伴随着较高的不确定性，但它却完美符合郭广昌的理念——它与复星“致力于让全球家庭生活更幸福”的使命高度契合，它能满足人类对于健康和生命质量提升的迫切需求。

“我希望我们医药带来的是’可治愈’，我特别自豪的是我们青蒿琥酯一年拯救了很多的生命”。郭广昌说，这款让郭广昌感到自豪的疟疾治疗药物，已救治全球逾8800万重症疟疾患者。

此外，在郭广昌看来，真正值得长期投入的产业，往往具备两个特点：一是对应长期存在的真实需求，二是能够通过持续能力建设形成竞争壁垒。创新药恰恰符合这两个条件。

但发展创新药，有信念、有投入、有定力还远远不够。“我是不相信绿皮火车能够跑出高铁的速度，所以走得更好更稳只有加快能力建设”，因此郭广昌在创新药上不断加码创新，尤其是“整合式创新”。

复星利用全球化产业运营优势，快速整合全球研发资源、技术能力、临床能力、供应链能力以及市场能力，将“整合式创新”的能力发挥到了极致。

随着时间的积累，复星的创新研发持续取得进展。从青蒿琥酯到布局近70项在研创新药项目，从中国首个生物类似药汉利康到全球首个胃癌围术期术后“去化疗”方案汉斯状，从与Clavis Bio达成战略合作至多可获得72.5亿美元付款到HLX43打开潜在百亿美元市场空间……

十多年过后，复星的医药创新走出了从创新发现到价值实现的完整链路，不仅实现了在全球市场的高速增长，更在不同治疗领域挽救全球患者的健康和生命。这一产业进展，完美体现了郭广昌的长期主义思维。

如今看来，从投入创新药形成优势产业布局，到“晴天修屋顶”主动抛掉历史包袱，再到锚定“保险+产业”找到发展轨道，背后体现的都是郭广昌一贯坚持的经营逻辑：企业不能追逐短期风口，而要基于长期主义思维，基于社会的真实需求选择有确定性价值的方向，并通过持续能力建设将愿景转化为现实。

“未来不是预测出来的，而是通过一个途径做出来的。”如今郭广昌带领复星已经走上了属于自己的轨道，长期主义的战略定力及创新迸发的能量，将进一步推动复星在正确的轨道上加速前行。