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复星，是中国较早进行全球化布局的民营企业之一。从郭广昌1992年创立复星至今，复星已经发展成为一家业务遍布全球40多个国家和地区，横跨医药、保险、文旅消费的综合性家庭消费产业集团，期间成功穿越了多轮经济周期波动。

如今，复星有超过一半的营收的来自海外市场。数据显示，2026年上半年，复星国际海外收入达到了人民币491.6亿元，占总收入比重来到了56.5%。

在这个过程中，如何让不同国家、不同产业、不同文化背景的团队形成合力，又如何在市场变化中持续保持经营活力，是郭广昌要面对的首要问题之一。

在郭广昌看来，复星充分尊重不同国家的文化和当地团队的经营习惯，也严格遵守当地法律合规经营，但所有生态企业也应该从内心认同复星共同的使命和价值观，尤其重要的是，一定要具备“企业家精神”，这才是复星内部能跨越不同文化、政策环境进行有效沟通的共同语言。

在全球化的大背景下，许多中国企业面临出海的挑战。郭广昌眼中的企业家精神，是中国企业推进全球化的“底层代码”，也是任何全球化企业实现有效的跨文化沟通、跨地域发展的“底层代码”，更是他创立复星多年来选人用人的核心准则。

企业家精神是自我驱动、保持战斗的状态

什么是企业家精神？每个人都有不同的理解。在郭广昌看来，企业家精神首先是一种个人状态，“最重要的就是我敢做，我敢负责任，我要不断努力。”

复星很早就建立起了一套各层级的合伙人制度，集团层面是“全球合伙人”，到业务条线块层面就是条线合伙人。这既是一项荣誉，但也意味着更严格的要求。郭广昌要求，要成为复星的合伙人，首先必须具有统一的价值观，在灵魂深处高度认可复星的使命和原景；同时要以一号位的心态独挡一面，主动承担责任，推动业务实现突破。

当然，“企业家状态”，在复星不仅是针面向全球合伙人，更是面向复星的全体员工的要求。郭广昌在多个场合都强调，要成为复星的员工，必须要有自我驱动的精神，具有主动闭环的意识，要主动了解、对接复星的资源，推动协同发展；同时从骨髓里认同复星“修身、齐家、立业、助天下”的企业文化价值观，有大局观，以集体利益为最大。

在多次的内部年会上，郭广昌都反复强调，复星的同学一定要以“企业家精神”要求自己，在自己的岗位上敢于“向前一步走”，要学会“指挥”老板，利用好复星的平台和资源做事情，敢负责任，保持紧张感和战斗的状态，在业务一线的“炮火”声中成长。

复星旗下的生物医药公司复宏汉霖就是在这样的精神指导下成立的。2009年，郭广昌拍板成立复宏汉霖，成为中国本土最早向单抗药物发起挑战的团队之一。经历多年的亏损后，复宏汉霖2023年成为港交所18A板块第一家依靠产品销售实现盈利的创新药企。

郭广昌也不否认，人是有周期的，作为复星各层级员工，就像球员一样，都需要保持良好的竞技状态，如果不在状态，那就下场休息，让状态更好的上场。

企业家精神是保持“归零”、持续学习进化的心态

既然人是有周期的，那如何管理自己的周期，确保自己更好地处于“企业家状态”之中？郭广昌一直强调的一个方法就是，持续学习进化，提升自己。

“市场有波动，产业有波动，人也有周期；复星希望每一同学都可以不断归零，重新开始。过去积累的经验，换个时间往往会成为负资产。所以需要每一位复星的同学善于学习，不断调整自己，学会‘归零’是一种企业家状态。”

复星是一个大学生创业的企业，几位创始人都是复旦大学的毕业生。可能因为这一背景，复星特别强调学习的重要性，内部多年来都以“同学”相称，郭广昌、汪群斌也一直被称为“郭同学”“汪同学”。在郭广昌看来，复星不仅是一个企业家施展才华的舞台，更是一所充满一线鲜活商业案例的商学院。

“我一直跟复星的同学们说一句话，你如果想学东西，来复星最划算。我每天平均参加五六个电话会议，各个部门的项目成员、高层和董事一起讨论问题，做出决策，是真正的‘身边的商学院’，每一个案例和项目都是真实有时效的。”郭广昌在一次外部授课时这样说。

持续学习进化的能力，对于业务遍布全球横跨多个产业的复星来说，尤为重要。复星每进入一个新的国家、接触一种不同的商业模式，都意味着需要重新理解客户、市场和经营规律。也正是在这种能力的支撑下，复星能够在收购葡萄牙当地最大保险公司Fidelidade后，还能将其业务推向拉美、非洲的全球市场；能够在全球近40个国家和地区建立深度的产业布局。

企业家精神是对结果导向的表态

自我驱动、持续学习构成了郭广昌认知中的企业家精神内核，但同时，郭广昌也直言不讳，企业家精神最终要导向好的结果。他认为“赚到钱了，说明你是一个良性的组织，是一个良性的商业组织，所有不赚钱的商业组织都是不道德的。”

这种结果导向的价值判断，与管理学家德鲁克强调的“管理必须创造实际成果”的思想有相通之处。对于郭广昌而言，自我驱动、持续学习，最终都需要体现为实际的经营成果，以及为客户、为社会创造新的价值。

在2024年初的复星年会上，郭广昌提出，要求复星的同学要在工作中发挥战斗精神，拒绝佛系，“无功即是过，拿不下山头就下课”。这话听起来不留情面，但它背后是复星的一套完整的结果导向机制。

而为了不亏待能打硬仗、打胜仗的人，复星通过各级合伙人制度把核心人才和复星的长期战果绑在一起。复星各层级合伙人不搞终身制，每年都会有新增和退出，用郭广昌的话来说就是“业绩不符、价值观不符，也会淘汰”。

郭广昌在一次访谈中解释过为什么这么做：“这个听上去非常残酷，但很重要，要进化人、团队，让团队始终处在战时状态”。

这种对企业家精神的执着，让郭广昌对“有企业家精神”的团队尤其偏爱。他直言：“我们对创新、对那些有企业家精神的团队总是高看一眼。”

在复星发展三十多年的过程中，郭广昌始终在不断寻找具备企业家精神的人才和团队，并通过身体力行，以及文化认同和机制保障，让团队在企业家精神的带领下不断拿下新的成果，这也是复星能够持续穿越周期的重要原因。

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