• 酷酷鱼酷酷鱼
      ·10-06
      看着很仁慈,但实际上对企业不利,需要公司来PUSH的人都是很被动的人,产生的价值有限,公司的管理还是要有末位淘汰制度去激活
      464评论
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    • 爱德华索普爱德华索普
      ·10-06
      $英伟达(NVDA)$  英伟达确实是一只好股票,踩到AI和数字币两大世界红利,技术门槛高,利润高,从投资的角度来看,未来可期。有不同看法的,欢迎评论区讨论。
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    • SodmosSodmos
      ·10-05
      员工和公司一条心,那就是财富
      714评论
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    • 东云志东云志
      ·10-05
      $英伟达(NVDA)$  公司不行时,员工就是成本,因为员工原来的劳动毫无价值,不能给公司带来收益。公司上行时,员工就是财富,因为公司需要牛马干活。 所谓的成本和财富都是随着形势变化的。就好像娃小时候,家庭主妇是财富,娃大了,家庭主妇就成成本了。
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    • 大喂大喂
      ·10-04
      Replying to @明日阳光888:是的 伟大的公司//@明日阳光888:老黄是有大智慧的人
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    • 三分钟学财经三分钟学财经
      ·10-03
      说句大实话,对大部分普通岗位,员工就是成本项。尤其行情差时,裁员降本立竿见影。企业要生存,先得算清人力ROI,留核心、砍冗余才是现实选择啊… $Meta Platforms, Inc.(META)$ $微软(MSFT)$
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    • 存钱游乐场存钱游乐场
      ·10-03
      好的员工能创造远超成本的价值!比如技术大牛攻克难题、销售冠军拿大单,这些隐性收益哪是工资能衡量的? $恒生指数(HSI)$ $上证指数(000001.SH)$
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    • fayslfaysl
      ·10-03
      $英伟达(NVDA)$  成本居多吧,随着AI越来越应用广,员工以后越来越少了,上周经济学人也指出,以后经济体说不定都不需要人了,大家都不用纳税了哈哈,国家也没了
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    • 沙漠追光大海逐风沙漠追光大海逐风
      ·10-03
      员工是成本还是资产关键看领导是不是善于建立精神链接,成为公司的精神领袖,让员工有归属感
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    • 艳阳高照天艳阳高照天
      ·10-03
      $上证指数(000001.SH)$雇佣正式员工的工资和购买设备投资一样(因为不好开除)算是固定成本。
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    • 用心良苦的呵呵用心良苦的呵呵
      ·10-03
      支持大企业,英伟达
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    • 花香满楼花香满楼
      ·10-03
      $英伟达(NVDA)$  挣钱就是财富,亏钱就是成本
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    • 夜色很迷人夜色很迷人
      ·10-03
      不算坏事吧
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    • 勇敢_小虎勇敢_小虎
      ·10-03
      大企业是好事,小企业实坏事。大企业容错率高,这样才能有更多发展机会,小企业不行,容易毙掉,最好专一。
      674评论
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    • renyi122renyi122
      ·10-03
      你是不可或缺的就是人才。你是随时可替代的就是成本?
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    • 冬天的月亮冬天的月亮
      ·10-03
      人才是企业发展的根本,如何将人才有效的组织起来并利用好,这是企业发展的核心问题,英伟达之所以能成为地球上最伟大的公司,必然有他的过人之处特别是在用人上
      989评论
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    • 大碗888大碗888
      ·10-03
      黄教主的管人方法,很有代代表性很值得人去思考
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    • 春天风云春天风云
      ·10-03
      英伟呢之所以能够成为伟大的公司黄教主在管人上肯定有自己的一套,但是这种管理方法可以模仿,但很难被超越
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    • 梦想快实现梦想快实现
      ·10-03
      英伟达之所以成为伟大的公司,黄仁勋在员工管理上肯定有自己的一套, 黄教主的管人理念可以意会,但很难模仿
      1,087评论
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    • 春风不解夏季情春风不解夏季情
      ·10-03
      力工思维创造出苹果显卡[笑哭]
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    • 小虎AV小虎AV
      ·10-02

      黄仁勋:我会一直折磨他们,直到成功!员工,公司的成本or财富?

      黄仁勋:比起裁掉员工,我会选择一直“折磨”他们,直到他们成功。裁员,一般是公司降本增效比较直接的方式,通常也会被视为利好,助推股价上涨。但黄仁勋的治理理念则是,尽量不裁,花时间和精力去push他们,成长为公司需要的人才。小虎们,你们觉得容错率高,对企业来说是好事or坏事?员工,到底是公司的成本,还是财富?评论区分享你的观点或对公司用人的看法,一起赢取虎币奖励! $英伟达(NVDA)$
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      黄仁勋:我会一直折磨他们,直到成功!员工,公司的成本or财富?
    • 东云志东云志
      ·10-05
      $英伟达(NVDA)$  公司不行时,员工就是成本,因为员工原来的劳动毫无价值,不能给公司带来收益。公司上行时,员工就是财富,因为公司需要牛马干活。 所谓的成本和财富都是随着形势变化的。就好像娃小时候,家庭主妇是财富,娃大了,家庭主妇就成成本了。
      1,9791
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    • 爱德华索普爱德华索普
      ·10-06
      $英伟达(NVDA)$  英伟达确实是一只好股票,踩到AI和数字币两大世界红利,技术门槛高,利润高,从投资的角度来看,未来可期。有不同看法的,欢迎评论区讨论。
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    • 酷酷鱼酷酷鱼
      ·10-06
      看着很仁慈,但实际上对企业不利,需要公司来PUSH的人都是很被动的人,产生的价值有限,公司的管理还是要有末位淘汰制度去激活
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    • 鹿鼎公韦小宝鹿鼎公韦小宝
      ·10-02
      员工作为财富,更强调的是长期价值和隐性贡献。比如,一个核心员工的离职可能带来技术断层或客户流失,而培养一个能独当一面的员工需要时间和资源投入。这种“财富”是难以用短期财务指标衡量的。
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    • 三分钟学财经三分钟学财经
      ·10-03
      说句大实话,对大部分普通岗位,员工就是成本项。尤其行情差时,裁员降本立竿见影。企业要生存,先得算清人力ROI,留核心、砍冗余才是现实选择啊… $Meta Platforms, Inc.(META)$ $微软(MSFT)$
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    • 冬天的月亮冬天的月亮
      ·10-03
      人才是企业发展的根本,如何将人才有效的组织起来并利用好,这是企业发展的核心问题,英伟达之所以能成为地球上最伟大的公司,必然有他的过人之处特别是在用人上
      989评论
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    • fayslfaysl
      ·10-03
      $英伟达(NVDA)$  成本居多吧,随着AI越来越应用广,员工以后越来越少了,上周经济学人也指出,以后经济体说不定都不需要人了,大家都不用纳税了哈哈,国家也没了
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    • 三藏大法师三藏大法师
      ·10-02
      员工创造价值,推动创新,是公司发展的核心动力。好的员工能带来业绩增长,提升公司形象,这可不是用钱能简单衡量的。 $恒生指数(HSI)$ $上证指数(000001.SH)$
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    • 小小虎AAA小小虎AAA
      ·10-03
      采用"分象限管理"的企业效益最佳:将业务分为探索区(容错率15%)、优化区(8%)、执行区(3%),这种结构可使企业创新成功率提升28%,同时降低运营成本19%。
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    • 存钱游乐场存钱游乐场
      ·10-03
      好的员工能创造远超成本的价值!比如技术大牛攻克难题、销售冠军拿大单,这些隐性收益哪是工资能衡量的? $恒生指数(HSI)$ $上证指数(000001.SH)$
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    • 春天风云春天风云
      ·10-03
      英伟呢之所以能够成为伟大的公司黄教主在管人上肯定有自己的一套,但是这种管理方法可以模仿,但很难被超越
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    • SodmosSodmos
      ·10-05
      员工和公司一条心,那就是财富
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    • 梦想快实现梦想快实现
      ·10-03
      英伟达之所以成为伟大的公司,黄仁勋在员工管理上肯定有自己的一套, 黄教主的管人理念可以意会,但很难模仿
      1,087评论
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    • 勇敢_小虎勇敢_小虎
      ·10-03
      大企业是好事,小企业实坏事。大企业容错率高,这样才能有更多发展机会,小企业不行,容易毙掉,最好专一。
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    • 沙漠追光大海逐风沙漠追光大海逐风
      ·10-03
      员工是成本还是资产关键看领导是不是善于建立精神链接,成为公司的精神领袖,让员工有归属感
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    • 艳阳高照天艳阳高照天
      ·10-03
      $上证指数(000001.SH)$雇佣正式员工的工资和购买设备投资一样(因为不好开除)算是固定成本。
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    • 大喂大喂
      ·10-04
      Replying to @明日阳光888:是的 伟大的公司//@明日阳光888:老黄是有大智慧的人
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    • 躺平躺到地狱了躺平躺到地狱了
      ·10-03
      感受上还是很理想化,现实生活中少有“培养他来适应岗位”的说法
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    • 追梦999追梦999
      ·10-03
      感受上还是很理想化,现实生活中少有“培养他来适应岗位”的说法
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