躺平指数的成长视界

聚焦高成长性行业和企业,探索未来市场的潜力股,捕捉成长机会。

快手一季报:AI全方位赋能已见成效

在美股资本市场,有一个已经在股价和基本面上双重验证的AI应用路径:从内容生产端实现低成本、提高优质素材的产出效率,同时在投放逻辑上通过算法精准匹配用户标签与广告需求,最终达成“用户体验-广告转化-平台变现”的正向循环闭环,最终提升平台的收入质量。 5月28日,快手高开6.46%,截至发稿涨幅接近5%,由此看来,资本市场对于他们这份财报是满意的。 要点总结: 1,一季度,快手交出了一份稳健的业绩。收入、毛利均获得了两位数的同比增长;过去四个季度,公司合计Non-GAAP净利润180亿元,以2025年5月27的收盘市值2092亿港元计算,快手的Non-GAAP市盈率(TTM)只有不到11倍,处于相对低估状态。 2,在一季度,最为亮眼的就是可灵AI的表现。要知道,作为视频大模型,可灵在商业化的潜力重点体现在两个方面:首先,是它在内容生产领域产生的价值,大幅降低视频的生产成本;其次,是它在快手内部的广告环节体现的价值,为客户生产大量的优质广告素材。技术直接赋能业务,让业绩实现高增。 3,从整体电商的行业特点来看,Q1并不是传统旺季;但随着中小商家的加速成长,加上快手更加有效率地触达用户,整体GMV增速15.4%,保持了超越大盘表现的增长。快手的用户活跃度、对平台的信任度,以及整体用户盘子的增长都处于持续向好的状态。实际上,这批大部分位于中国二三线城市以下的“新线城市用户”,是快手真正的壁垒和差异化竞争力的体现。 一季度,快手实现收入326.1亿元,同比提升10.9%;实现毛利177.9亿元,同比提升10.4%,毛利率达到了54.6%。在如今的环境下,在年收入超过千亿的公司中,单季度还能实现收入毛利双位数增长的难度不小,能实现这种增长的企业更是凤毛麟角。 盈利能力方面,Non-GAAP净利润达到45.8亿元,同比增速为4.4%;Non-GAAP EBITDA则达到了64.3亿元,同比
快手一季报:AI全方位赋能已见成效

低质低价“内卷式”竞争,不应成外卖行业主题

图片 图文 | 躺姐 最近发生在外卖行业的竞争,让我们再度回想起那个互联网时代初期的经典辩题: 平台型企业应该成为价值的创造者,还是价值的破坏者? $京东(JD)$ $京东集团-SW(09618)$ $美团-W(03690)$ 实际上,在不同的时期,平台型企业扮演了不同的身份。在互联网早期,平台型企业在客观上扮演了价值破坏者的角色,打破商品从“厂商-多级经销商-消费者”这一传统价值链,让用户享受到了更具性价比的商品,培育出无数新品牌,几乎彻底重构了中国的消费行业,让互联网经济成为带动发展的新引擎。 但到了现在,互联网经济在各个领域都已经发展了好长时间,形成了一个相对稳定的利益分配和运营模式,竞争也进入到了存量阶段。这时候,个别平台型企业如果还想充当价值破坏者,引起行业内卷加剧,吃亏的不仅是行业的参与者,还有用户。 图片 01   京东外卖遭多地约谈及点名 这段时间,四川、云南、安徽等多地监管、消协等部门约谈或是点名京东外卖。譬如四川天府新区市场监管局约谈京东外卖,要求整改部分商家图不符实、部分商家存在低价低质竞争扰乱市场秩序等问题;云南蒙自市市监约谈京东外卖代理商,要求做好证照合规审查,避免“内卷式”竞争等。 安徽消保委则直接点名,称接到消费者投诉,京东外卖对商家信息审核不严,将实际卫生环境差、无堂食条件的纯外卖厨房标注为“堂食餐厅”,形成“线上精致如滤镜、线下脏乱如工地”的消费落差。 图片 高调进入外卖市场、打着“品质外卖”的平台人设,但最终也在品质上出现问题,因为审核不严等问题,导致低质低价的不良商家得以
低质低价“内卷式”竞争,不应成外卖行业主题

AI First战略出成效:百度一季度智能云同比增速达42%

2025年Q1财报,成为百度估值逻辑的分水岭:自此之后,AI在这家科技巨头中所占的比例只会越来越高,AI Agent、自动驾驶等新的AI应用场景拓展,对于公司业绩的贡献将会越来越大,成为百度的增长引擎。 总结: 1,在大模型爆火之后,云服务的增长已经成为行业普遍现象,无论是从谷歌、微软还是阿里巴巴等企业的业绩中都能得到体现。Q1,百度大模型季度中标金额和数量双双位居中国大模型厂商第一。 2,当百度证明了自己的技术实力之后,也获得了投行和“顶流”投资人的青睐。从今年Q1开始,“木头姐”旗下基金在一个半月内连续6次加仓百度,桥水基金对百度的增持同比扩大了十倍,资金面开始有利于百度进一步增长。 3,萝卜快跑出海顺利,国内订单数量的进一步增长,让百度的AI场景持续扩容。无人驾驶是视觉大模型的典型应用,也是AI商业化的重点场景之一,目前全球真正实现无人驾驶落地的公司只有谷歌的Waymo、特斯拉和百度,特别是在国内,百度的先发和成本优势是领先的。 据百度发布的一季度财报显示,一季度总营收达325亿元,百度核心营收255亿元,同比增长7%,均超市场预期。一季度,百度核心净利润同比增48%至76.3亿元,智能云持续强劲增长,同比增速达42%。 百度创始人李彦宏表示,智能云业务的显著加速,印证了市场对百度独特的端到端全栈能力的高度认可,同时也代表着市场对于百度AI产品和解决方案的旺盛需求。 种种数据表明,百度的收入增长结构开始产生变化,随着大模型业务的突飞猛进,百度迎来了估值的新支点。 根据电话会上披露的数据显示,百度智能云经营利润持续为正,当前经营利润率已超10%。,此外,AI相关收入实现三位数的同比增长。说明智能云业务在贡献高增速之外,也能贡献有质量的增长。 说实话,在AI上能有这样的成绩,说明百度的智能云产品本身是相当过硬的。 财报电话会披露,一季度,百度招商局、天工科技等头部企业达成
AI First战略出成效:百度一季度智能云同比增速达42%

爱回收一季报:继续超预期增长,线下交付能力大幅提升

今年一季度,爱回收再度向市场交出了一份超出预期的答卷,公司的商业模式,在当下的“逆周期”的宏观经济环境和消费习惯中再次得到证明;进一步提升的线下交付能力,也拉高了公司未来几个季度的增长想象空间。整体来说,这家公司的潜力远未到头,仍然值得关注。 财报要点总结: 1,建立在2024Q1同比27.1%的增速基础上,2025Q1爱回收实现了27.5%的增速,这种无视“基数效应”的增长,验证了这家公司商业模式的优势;同时,这已经是爱回收自2022年Q3以来,连续第11个季度同比增速保持在22%以上,成长性已经非常凸显。 2,受到关税影响,爱回收的股价在今年来表现并不抢眼。以北京时间5月20日的收盘价2.84美元/股计算,公司总市值在6.24亿美元,约合人民币45亿元;过去四个季度,公司调整后净利润总和为3.72亿元,计算后Non-GAAP PE(TTM)只有12倍。对于一个典型的成长型平台公司来说,处于明确低估状态。 3,一季度,爱回收保持了门店数量和上门交付人员的扩张态势,结合门店的多品类回收商业策略,已经形成了相当多元、且具规模化的二手回收业态。对于这家公司来说,未来在横向品类上的拓宽、和纵向回收产业链的整合覆盖,都有很大的自然延伸空间,二手行业还是大有可为的。 从2025年3月17日的高点3.5美元/股,到4月21日低点2美元/股,爱回收的股价在年内经历了巨大的波动。一方面,之前积累的涨势需要获利了结;另一方面,4月2日特朗普开启的关税争端,给全球供应链带来了巨大扰动,与苹果关系匪浅的爱回收也难以幸免,出现了股价的大幅度滑坡。 但仔细分析的话不难发现,无论是获利盘出逃还是关税,都可以被归因为市场的“情绪化”因素;特别是在爱回收这份Q1财报发布之后,亮眼的成长性和坚实的基本面,都证明了这家公司目前的低估状态。 先看财务数据。2025年Q1,爱回收实现总收入46.5亿元,同比增长2
爱回收一季报:继续超预期增长,线下交付能力大幅提升

即时零售卡位战:饿了么协同淘宝闪购再造零售新物种

图片 如果你单纯只看股价表现,或是看了看整体的业绩简报,很可能会漏掉这次阿里财报释放的重要信息。 例如,除了专注物流的菜鸟集团之外,阿里旗下所有主要业务板块都实现了高增长;其中,包括饿了么和高德地图在内的本地生活集团,实现了连续五个季度的双位数增速,全年收入增速和经调整EBITA增速均位列阿里所有业务集团中的第二位,增长势头相当强劲。 要知道,今年一季度重燃的外卖大战初期,饿了么并没有下场参战。今年3月开始,由京东掀起对美团舆论攻势,双方“口水战”持续升级。背靠阿里阵营的饿了么,作为外卖界“元老”,面对日益焦灼的舆论大战,却表现得异常冷静。 在外界的期待中,淘宝与饿了么协同作战,以“淘宝闪购”和饿了么“超百亿补贴”强势出击,业务表现远超市场预期。该业务自4月30日上线后,仅用6天便实现日订单突破1000万单;内部人士透露,饿了么的整体DAU都翻了近一倍。业绩会上,分析师对上线刚刚两周的饿了么淘宝协同入局即时零售的话题很感兴趣。 而从长远看,将全国性的电子商务,与本地电子商务结合带来的想象空间,正在变得越来越大、越来越清晰,通过与即时电商的深度融合,饿了么和淘宝闪购将会进化成为下一个新物种;再加上AI应用在商家侧和用户侧的深化,这个新物种将会成为整个阿里新的增长极。 01   无视市场噪音 纵观这份财报,阿里的基本业务趋势仍在改善,核心电子商务业务在严峻的宏观经济环境中表现出明显的韧性;此外,在对AI基础设施和服务,以及AI应用强劲需求的推动下,各个业务线都开始享受AI带来的增长加速。 具体业绩方面,公司2025财年Q4(自然年2025Q1)营收为2364.5亿元人民币,同比增速达到7%,不及市场预期的2379.1亿元;调整后净利润为298.5亿元,同比增长22%,调整后每ADS收益为12.52元,同比增长23%,这两项盈利指标均超越了市场预期。
即时零售卡位战:饿了么协同淘宝闪购再造零售新物种

京东外卖:关乎前途命运的一场大型自救

今年一季度,在延续的国补政策之下,京东交出了一份全面超越预期的答卷,各项财务指标都获得了不错的增长。在介绍这份财报之前,容我们说句可能有点夸张,但并不虚假的话: 对京东来说,做外卖不是多寡问题,是生死问题。 根据绩后业绩会和财报内文的描述,京东在外卖这块业务上给人更多的印象是从容不迫、步步为营,看不出有什么紧迫感;更多的内容是在强调,中国有足够大的市场容量,容下多个外卖平台,京东将贯彻“三毛五”理论;坚持只赚取合理利润,利用京东外卖和现有业务的协同效应,促进用户增长和互动等等。 财报里关于这段的原文如下,感兴趣的可以细品: 之所以认为外卖业务,以及其产生的与线下业态的协同效应,对京东来说是生死问题,是因为现在线下商业已远非“吴下阿蒙”,在京东最强势的品类——3C家电上,普遍存在线下价格低于京东的情况,而且还不是一个两个二三线品牌这样,大量一线家电商家在线下的经销商,都能给到消费者一个明显低于京东的价格。 在现在主流消费者的消费习惯迁移到线上之后,很少有人能够注意到如今线下巨大的价格优势;实际上,要不是因为这次国补,我们也不会产生如此集中的家电购买需求,就不会萌生去线下看一看的想法,自然也就不可能会注意到,这线下和线上的巨大价差。 以美的旗下的高端品牌Colmo为例,线上线下同款的一款万元管线机,在北京没有国补的情况下,线下价格是京东的70%左右;线上线下同款的烟机灶台套装,在国补后线下价格是京东的80%,价格优势非常明显。这种品牌家电的售后都是由品牌自己负责,线上线下在商品以外的方面也没有任何区别。 这种现象还比较符合常识,客单价高的家电降价空间确实大;但由于价格偏高,难以在量上有所作为,自然也很难成为品牌和平台的主销款式。 为了更加客观,我们也对比了客单价较低的主流品牌家电,以美的一款3000元以内的冰箱为例,国补后线下价格依然比线上便宜,虽然只便宜了300元左右,差距缩
京东外卖:关乎前途命运的一场大型自救

联想用AI,撕开港股科技股的“估值裂缝”

图片 在关税阴云逐渐消散,已经再难构成重大“黑天鹅”的情况下,市场也进入了一轮的调整期,需要找到一个有着足够成长性、进步速度也足够快的主题材,而现在看,似乎只有一个概念当此重任: AI。 不要误会,市场不会简单地重复过去,此AI不是彼AI。 图片 翻开生成式AI这几年的发展史,存在一个明确的阶段划分。在OpenAI的概念里,AI应用被划分为L1至L5五个等级,L1代表了对话机器人,就是最初ChatGPT的产品形态;再到Deepseek横空出世,尽管产品形态还是对话式,但它的内涵已经实现了跨越,是能提供完整逻辑、帮你通过简单推理解决问题的L2阶段了。 现如今,L1和L2阶段的竞争行进尾声,市场重点关注的,将是L3级别的AI应用——AI Agent。 2025年初,中国创业公司发布的AI Agent Manus技惊四座又快速平静,给市场留下了关于AI Agent的省略号;而5月中旬,联想集团成为这个赛道的接力者,在7日的Tech World大会上,发布了基于混合式AI的个人和企业超级智能体。 看完发布会,我们对此的评价是:能用、想用。联想超级智能体已经具备成为AI Agent的一切基本要素。要知道,自2024年Q2开始,亚马逊和微软等科技企业在业绩会上就经常提及,AI Agent就是“下一件大事”,所有目光都在聚焦,谁能率先做出能用的产品。 这没想到,海那边的科技巨头还在研究怎么规避关税,这边已经把AI Agent装电脑里了,也算是应了那句老话:“中国是AI应用的主场”。很多人还没有意识到,能够率先开发出具备基本助理功能的联想集团,已经是港股市场中绝无仅有的AI标的,有能力实现软硬件全栈式开发、生产和运维能力的科技企业。 因此,有必要在这个AI全方位升格的时刻,彻底重估联想集团的内在价值。 01   超级智能体是怎样炼成的 有一个观念应该成为了整个
联想用AI,撕开港股科技股的“估值裂缝”

京东美团外卖战争观察:没价值的竞争以后能不能少一点?

图片 图文 | 躺姐 在旁观者看来,很难想到美团居然会在舆论上陷入如此被动的境地。 去年中下旬,资本市场上的美团成为整个港股的领头羊,股价从8月末的100港元飙升至217港元,用时只不到两个月;彼时,美团的业务得到了用户的大量好评,神枪手加上拼好饭,让他们成为了“人民的外卖平台”,围绕外卖业务诞生的网梗,一度能和肯德基的“疯狂星期四”相提并论。 但最近,在京东从上到下饱和式的攻击之下,美团似乎处在非常不利的舆论位置,不仅股价接连下挫,凭借神枪手和拼好饭积累起来的良好口碑,也有点摇摇欲坠的意思。再加上美团并没有在竞争对手的影响下失措,陷入嘴仗的“无限游戏”中,在外界看来略显被动。 实际上,多个渠道的信息都显示,给骑手交社保在美团内部已酝酿许久,在公开的财报里也已经给出了试点时间:2025年Q2;甚至,京东未曾承诺过的、给平台全部(包括兼职)骑手保障这件事,美团也已经在做了,自2022年7月开始在7个省份为平台上接单的全部骑手,提供了累计14亿元的伤害保障金。 而在京东“不小心”外露的视频里,所谓“外卖业务以后不超过5%的净利润率”的口号,则更体现其对这个行业不够了解。 根据最新的财报,美团2024年的整体净利润率10.6%,与百胜中国(肯德基中国的母公司)的9%、海底捞的11%相比区别很小,要知道美团还拥有大量相对轻资产的平台型业务(例如酒旅、到店消费和广告等,收入占美团总收入的70%),粗算下来,餐饮外卖能有超过3%的净利润率都算它厉害了,京东上来就要5%,未免太“理想化”。 我们之前就在文章里写过,但没写那么直白。客观上,餐饮行业的门槛相对比较低,让很多互联网精英们误认为做这行并不难,连带觉得在这个行业里深耕的美团也是颗“软柿子”,谁都想过来捏一下。“我之前也做过餐饮”这句话背后的潜台词,就是做外卖也没什么难度,之前是不想做,现在想做了分分钟拿下。 可外卖真的简单吗?抖音
京东美团外卖战争观察:没价值的竞争以后能不能少一点?