大家好,我是朱翊,你知道的。 今天给大家分享一篇由战略远见、情景规划、战略家、作家的Steve Tighe观点。 我很早就想与大家分享关于战略与规划的区别:首先声明,「战略」与「规划」是两回事,是分离的,在设计上如此,在执行上也是如此,战略制定时所谓“高层”从来都不会让“低层”参与,在执行的时候,“底层”参与,高层不参与,如此这般,战略无法落地也不奇怪了。 以下是战略家Steve Tighe从实操与学术结合角度的解释,我觉得非常有意思,enjoy~ 战略设计是该组织的主要创意和学习活动 很多组织不擅长制定战略。他们把战略视为事后诸葛亮,等时间允许再去做。或者,战略只是一项循序渐进的规划工作、枯燥的数字运算例行公事,或者一项不得不做的繁琐任务。 当然,如果你对战略漠不关心,甚至不屑一顾,那么你几乎不会在这个过程中投入任何你认为不必要的时间和资源。相反,许多企业惯用的做法类似于以下做法: 为该组织精选的一批最资深人员安排了为期两天的场外规划静修会。如果这些人是高尔夫球迷,那就更有帮助了,因为高尔夫球场通常是选定地点的先决条件。 初级分析师不知疲倦地收集预读材料,他们要么不会被邀请参加研讨会,要么即使被邀请也只扮演辅助角色。 研讨会开始前三天,会分发预读材料。预读材料通常包含大量报告(只有初级这些笔记(分析师们还没有时间消化)被装订在一个印有公司品牌的文件夹里,文件夹非常厚,任何联邦法院的律师都会自豪地称它为自己的。(我曾经在研讨会开始前36 小时收到一封包含 27 个不同附件的预读电子邮件。)由于时间不够,这些笔记几乎从未被阅读过(对不起,分析师!)。 第一天晚上,大家精力充沛。战略计划取得了进展,今晚大家都很放松——是时候喝几杯放松一下了。 第二天下午,大家的精力都下降了。大家因为前一天晚上的劳累,一心想着早点回家,这样就能避开交通拥堵。“我们赶紧把这件事做完吧。” 回到工作
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