在加密世界波谲云诡的叙事里,HashKey Group的上市进程与创始人肖风的背景,构成了一个独特而耐人寻味的样本。这不仅仅是一家交易所的资本化故事,更像是一位浸淫传统金融数十年的“老兵”,以其对规则与周期的深刻理解,试图在加密领域开辟一条截然不同路径的征途。 穿越周期的视野:从公募拓荒到加密合规 1998年,37岁的肖风放下深圳证管办的官职,接过了博时基金的帅印,成为中国公募基金行业最早的拓荒者之一。二十六年后,他站在港交所门前,手中筹码换成了加密世界的多张核心牌照。这种跨越传统与前沿的完整经历,在中国金融史上并不多见。 正是这种双重背景,塑造了肖风看待加密行业的独特视角。当多数人仍醉心于离岸模式的流量红利与野蛮增长时,他在2018年就为HashKey定下了“主动钻进合规笼子”的战略基调。那一年,香港甚至还没有明确的虚拟资产监管法规。在许多人看来,这无异于自我设限,放弃快钱,选择了一条最贵、最慢的“窄门”。 招股书中的数据印证了这条路的重量:仅2025年前六个月,合规成本就高达约1.3亿港元,月均超2000万。这包括了从顶级安全托管方案(HSM硬件安全模块)、天价客户资产保险,到组建完整合规团队等方方面面的巨额投入。肖风坦言,持牌意味着“麻雀虽小,五脏俱全”,所有监管要求的部门和系统都必须配齐,这与离岸交易所“填个邮箱就能注册”的轻便模式形成残酷对比。 但他没有困惑,也未曾动摇。二十多年的监管与市场经历让他坚信,金融活动天然带有巨大的负外部性,不能依赖道德自律。当加密市场梦想从边缘走向主流,从数千万美元规模膨胀至数万亿美元时,各国政府的监管之手必然落下。“野蛮生长的丛林时代结束了,”肖风在采访中断言,“合规是唯一的通行证。”这种判断,并非来自对热点的追逐,而是源于对金融本质和历史规律的深刻认知。 不止于交易所:重构金融基础设施的野心 然而,如果只将HashKey的故事理解